管理经济学基础概念
管理经济学知识点汇总
管理经济学知识点汇总（行管版) 一．绪论：1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2、经济模型：由经济变量之间的函数关系构成,通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系,可达到科学地进行经济预测和经济决策的目的.3、边际分析法:是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法，是一种正确的决策思想，用其衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本）与引起的额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的决策思想。
4、机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
5、会计利润：等于销售收入减去会计成本的差额，它反映企业通过经营增加了多少货币收入，会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等。
（会计利润=销售收入-会计成本）6、经济利润：等于销售收入减去机会成本的差额,经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途,资源配置较优；否则，说明本用途的资源配置不合理，因此,经济利润是决策的基础。
（经济利润=销售收入—机会成本)7、正常利润：经济利润为零时，企业的利润。
指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，即为吸引企业主在本企业投资而必须给他的最少的报酬,它属于机会成本性质。
8、外显成本：是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。
9、内含成本：是指非实际的支出,是会计帐上未表现出来的开支.(内涵成本＝机会成本－外显成本）二．市场供求及其运行机制1、需求量：需求量是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能购买得起的某种产品或劳务的数量2、影响需求量的因素产品价格（↑↓）、消费者收入(一般的，↑↑)、相关产品价格(替代品价格：↑↑；互补品价格：↑↓）、消费者爱好、广告费用（一般，在限度内↑↑）和消费者对未来价格的预期（一般，价格看涨，需求量↑）等.3、需求曲线：是假定需求函数中的非价格因素不变，反映需求量与价格之间关系的表达式,或QD＝f(p)，需求曲线具有自左向右下方倾斜的规律。
管理经济学名词解释
管理经济学名词解释管理经济学是一门关于经济学和管理学交叉领域的学科，涉及了许多与组织和企业管理相关的概念和术语。
在本文中，我们将对一些常见的管理经济学名词进行解释和阐述。
以下是对这些名词的详细解释：1.效用（Utility）效用是指个人或组织对特定产品、服务或决策结果所感受到的满意程度或期望值。
在经济学中，效用被认为是人们行为背后的动力。
管理经济学中，效用的概念常用于衡量和评估企业或组织内部决策的合理性。
2.边际分析（Marginal Analysis）边际分析是指在决策过程中考虑每个额外的单位或变动的效果。
它基于边际成本和边际收益的原理，通过比较额外一单位的成本和收益来做出最优决策。
在管理经济学中，边际分析可以帮助经理人确定最佳投入与产出的平衡。
3.供给与需求（Supply and Demand）供给与需求是经济学中最基本的概念之一。
供给指的是市场上各个卖方愿意以一定价格和数量提供的商品或服务。
需求指的是市场上各个买方愿意以一定价格和数量购买的商品或服务。
供给与需求的平衡决定了市场价格和交易量。
4.弹性（Elasticity）弹性是指单位价格变化对数量变化的敏感程度。
市场上的产品或服务的需求弹性和供给弹性可以帮助企业了解消费者对价格敏感程度，从而调整定价策略和市场策略，以实现利润最大化。
5.固定成本与变动成本（Fixed Costs and Variable Costs）固定成本是指在生产或经营过程中无论产量多少都不会改变的成本，如租金、设备折旧等。
变动成本是与产量或经营规模成正比例变动的成本，如原材料成本、劳动力成本等。
企业通过合理控制固定成本和变动成本的比例来实现成本效益。
6.机会成本（Opportunity Cost）机会成本指的是由于某个选择而放弃的最高价值的替代选择的成本。
在资源有限的情况下，企业或个人做出一种选择必然意味着无法选择其他可行的方案，机会成本帮助我们权衡各种选择并做出经济最优的决策。
企业管理中管理经济学的运用探究
企业管理中管理经济学的运用探究【摘要】本文主要探讨了在企业管理中管理经济学的应用。
首先介绍了管理经济学的基本概念，然后分析了在企业决策中管理经济学的应用，探讨了成本管理与管理经济学的关系，以及在市场竞争下的管理经济学应用。
还讨论了创新与管理经济学的结合。
在总结了管理经济学在企业管理中的重要性，并展望了未来的发展趋势。
通过本文的研究，可以更好地理解管理经济学在企业决策中的作用，为企业管理提供更科学的决策依据，进而提升企业的竞争力和创新能力。
【关键词】管理经济学、企业管理、决策、成本管理、市场竞争、创新、重要性、发展趋势。
1. 引言1.1 引言管理经济学是企业管理中非常重要的一门学科，它通过对经济学原理和方法在管理决策中的应用来指导企业的经营活动。
随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，管理经济学的应用变得越来越重要，对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
在现代企业管理中，管理经济学的概念和方法已经成为企业管理者必备的技能之一。
管理经济学帮助企业领导者更好地了解市场环境、竞争对手和顾客需求，从而做出更明智的决策。
通过管理经济学的分析，企业可以有效地进行成本控制、提高生产效率，并制定符合市场需求的产品定价策略。
未来，随着信息技术的不断发展和全球市场的不断扩大，管理经济学的应用空间将进一步扩大。
企业需要不断学习和掌握管理经济学的理论和方法，以适应不断变化的市场环境和需求。
只有将管理经济学与创新紧密结合起来，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
2. 正文2.1 管理经济学的基本概念管理经济学是经济学的一个分支，旨在研究企业在资源有限的情况下如何做出最优决策以实现利润最大化的目标。
其基本概念包括需求理论、生产理论、成本理论、市场结构与竞争理论等。
需求理论是管理经济学中的一个重要概念，它研究消费者对产品或服务的需求量与价格之间的关系。
通过需求理论，企业可以了解市场需求的变化趋势，从而制定合理的价格策略。
管理经济学的基础知识
管理经济学的基础知识简介管理经济学是一门研究如何做出经济决策以实现组织目标的学科。
它结合了经济学和管理学的知识，旨在帮助管理者了解经济环境、进行有效的资源配置和决策制定。
本文将介绍管理经济学的一些基础知识，包括需求与供应、边际分析、成本分析等。
需求与供应需求与供应是管理经济学的基本概念之一。
需求是指消费者愿意购买某种产品或服务的数量，供应则表示生产者愿意提供的相应数量。
需求与供应的平衡决定了产品的价格和数量。
当需求增加时，价格通常会上升，数量也会增加；反之亦然。
供应方面，当供应增加时，价格通常会下降，数量也会增加；反之亦然。
需求与供应的变化会受到多种因素的影响，包括价格、收入、消费者偏好、市场竞争等。
理解需求与供应的关系及其影响因素，对管理者做出正确的定价和产能规划决策至关重要。
边际分析是管理经济学中的重要工具，用于评估决策的效果。
边际效益表示增加或减少一单位生产或消费的效果。
例如，假设一家工厂每增加一台机器，产量可以增加100个单位；那么，每增加一台机器的边际效益就是100个单位。
边际成本则是指增加或减少一单位生产或消费所需要的成本。
通过比较边际效益和边际成本，管理者可以决定是否采取某项措施。
如果边际效益大于边际成本，则应该采取这项措施；反之，则不应采取。
边际分析可以帮助管理者最大化效益，避免资源的浪费。
成本分析成本分析是管理经济学中的另一个重要概念。
它将企业的成本划分为固定成本和可变成本。
固定成本是不随产量变化的成本，如租金、固定工资等；可变成本则随产量的增加或减少而变化，如原材料成本、直接劳动成本等。
了解成本的结构和变化对于管理者制定正确的定价策略和决策具有重要意义。
通过成本分析，管理者可以确定最佳的产量规模，准确计算产品的成本，从而提高企业的盈利能力。
在管理经济学中，市场结构是指市场中存在的竞争程度和市场上的企业数量。
常见的市场结构有完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。
不同的市场结构会对企业的经济行为和决策产生不同的影响。
《管理经济学》课程笔记
《管理经济学》课程笔记第一章：管理经济学基础一、管理经济学的性质与任务1. 管理经济学的定义：管理经济学是经济学的一个分支，它将经济学的理论、方法和技术应用于企业和其他组织的决策过程中，以帮助管理者在有限资源的约束下，做出最优的资源配置和经营决策。
2. 管理经济学的特点：- 微观性：管理经济学专注于单个企业或组织的经济行为，而不是整个经济体系。
- 实用性：管理经济学提供了一系列分析工具和模型，可直接用于解决实际问题。
- 多学科性：管理经济学融合了经济学、数学、统计学、心理学、管理学等多个学科的知识。
- 决策导向：管理经济学的核心在于提供决策支持，帮助管理者做出更好的决策。
3. 管理经济学的任务：- 提供决策工具：管理经济学为管理者提供了一套分析工具，如成本分析、需求预测、投资评估等。
- 优化资源配置：管理经济学帮助企业在资源有限的情况下，如何分配资源以实现最大化的效益。
- 增强企业竞争力：通过分析市场和竞争环境，管理经济学帮助企业制定策略，提高市场竞争力。
- 评估风险与不确定性：管理经济学提供方法来评估和应对企业在运营过程中可能遇到的风险和不确定性。
二、企业的性质及其目标1. 企业的性质：- 经济实体：企业是一个独立的经济实体，拥有自己的资产、负债和权益。
- 利润追求者：企业的首要目标是追求利润，这是企业生存和发展的基础。
- 市场参与者：企业在市场中与其他参与者（如消费者、供应商、竞争对手）互动。
2. 企业的目标：- 经济目标：包括利润最大化、成本最小化、市场份额扩大、收入增长等。
- 社会目标：企业还应承担社会责任，如环境保护、员工福利、社区服务等。
- 长期目标：企业的长期目标是持续成长和价值最大化，确保企业在未来市场中保持竞争力。
三、管理经济学的六个决策依据1. 成本与收益分析：- 成本概念：固定成本、变动成本、总成本、边际成本等。
- 收益概念：总收入、边际收入、利润等。
- 成本-收益比较：确保项目的收益大于成本，实现盈利。
管理经济学的内涵及外延
均衡分析与非均衡分析
均衡分析
研究经济系统在一定条件下达到的相 对稳定状态，分析各经济变量之间的 关系及其变化规律。
非均衡分析
关注经济系统中各经济主体之间的差 异和矛盾，分析市场失灵、资源分配 不均等问题。
静态分析与动态分析
静态分析
在某一特定时点或较短的时间内，分析经济现象的静态表现 和特征。
动态分析
管理经济学在企业社会责任中的体现
可持续发展
将企业社会责任纳入战略规划，实现经济效益与社会、环境可持 续性的平衡发展。
道德与伦理
强调企业行为的道德和伦理标准，维护企业声誉和品牌形象。
公共关系管理
有效管理企业与利益相关者的关系，提升企业社会形象和影响力。
05 管理经济学面临的挑战与 未来发展方向源自管理经济学理论体系的完善与创新
04 管理经济学的发展趋势与 外延
管理经济学与其他学科的交叉融合
01
管理经济学与数学 的交叉
运用数学工具和模型分析经济和 管理问题，提高决策的科学性和 准确性。
02
管理经济学与心理 学的交叉
研究个体和群体的心理因素对经 济决策的影响，强调行为经济学 在管理中的应用。
03
管理经济学与计算 机科学的交叉
考虑时间因素和经济系统的演变过程，分析经济现象的长期 变化和趋势。
博弈论在管理经济学中的应用
博弈论
研究决策主体之间相互影响、相互制约的策略互动关系。
应用
在管理经济学中，博弈论被用于分析企业竞争、市场策略、合作与协调等问题， 为决策者提供策略建议。
03 管理经济学在企业决策中 的应用
生产决策
生产规模
借助大数据和人工智能技术，实 现更高效的数据分析和管理决策。
管理经济学的基本原理
管理经济学的基本原理管理经济学是一门研究如何有效管理和运作组织的学科，它以经济学原理为基础，着重于理解并应用这些原理来解决管理问题。
本文将介绍管理经济学的一些基本原理，并讨论它们在实际管理中的应用。
一、边际分析原理边际分析原理是管理经济学的核心理论之一。
它强调在决策中考虑每一单位增量的成本和效益。
根据边际分析原理，管理决策应该基于边际成本与边际收益之间的比较。
当边际收益高于边际成本时，应采取行动；当边际成本高于边际收益时，应停止行动。
在企业管理中，边际分析原理可应用于生产决策、定价决策、招聘与员工绩效管理等方面。
例如，在制定生产计划时，企业应根据每一单位产品的边际成本和边际收益来确定最优的产量。
在定价决策中，企业应考虑边际成本和边际收益来确定合适的价格水平。
二、成本收益原理成本收益原理是管理经济学的另一个重要原理。
它指出在做出决策时，应该考虑行为的总成本和总收益。
如果总收益大于总成本，那么该决策是可取的；反之，应当重新考虑。
在项目管理中，成本收益原理常被用于评估项目的可行性。
通过比较项目的总收益和总成本，可以确定项目的盈亏情况。
这样的评估有助于企业做出是否继续推进项目的决策。
三、供需原理供需原理是管理经济学中的又一基本原理。
它描述了市场上的供给者和需求者的关系。
根据供需原理，当产品的需求增加时，价格上升，供给增加；相反，需求下降时，价格下降，供给减少。
在市场营销中，供需原理对于产品定价和市场预测非常重要。
通过对市场需求和供给的分析，企业可以合理制定产品价格，从而实现利润最大化。
同时，供需原理还可以帮助企业预测市场趋势，及时调整生产和销售策略。
四、期望效用原理期望效用原理认为人们做决策时会考虑概率和效益。
人们会根据对不同结果发生的概率进行评估，并选择对自己最有利的决策。
在风险管理中，期望效用原理非常有用。
企业在面临不确定性的决策时，可以通过对风险的评估和期望效用的计算，选择最合适的决策方案。
例如，在投资决策中，企业可以根据不同项目的预期效益和风险来选择最优的投资组合。
管理经济学知识点总结
管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科，它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。
以下是管理经济学的一些核心知识点总结：1. 需求与供给分析- 需求法则：价格下降，需求量上升；价格上升，需求量下降。
- 供给法则：价格上升，供给量上升；价格下降，供给量下降。
- 市场均衡：需求与供给相等时的价格和数量。
2. 边际分析- 边际成本（MC）：增加一单位产出所增加的总成本。
- 边际收益（MR）：增加一单位产出所增加的总收入。
- 边际利润：MR - MC，当边际利润为正时，增加产出是有利的。
3. 成本结构- 固定成本：不随产量变化的成本。
- 变动成本：随产量变化的成本。
- 总成本：固定成本加变动成本。
- 平均成本：总成本除以产量。
4. 规模经济与规模不经济- 规模经济：随着产量增加，单位成本下降。
- 规模不经济：随着产量增加，单位成本上升。
5. 市场结构- 完全竞争市场：许多买家和卖家，产品同质，无市场力量。
- 垄断竞争：许多卖家，产品有差异，存在市场力量。
- 寡头市场：少数卖家，产品可能同质或有差异，存在市场力量。
- 垄断：单一卖家，产品无替代品，有极大市场力量。
6. 价格歧视- 价格歧视：对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。
7. 投资决策- 净现值（NPV）：投资项目现金流的现值减去初始投资。
- 内部收益率（IRR）：使NPV等于零的折现率。
8. 风险与不确定性- 风险：可量化的不确定性。
- 不确定性：不可量化的未知因素。
9. 企业战略- 成本领先战略：通过规模经济和效率降低成本，成为市场低成本生产者。
- 差异化战略：提供独特的产品或服务，满足特定消费者需求。
10. 政府干预与市场失灵- 政府干预：通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。
- 市场失灵：市场不能有效分配资源的情况，如公共品、外部性等。
11. 信息不对称- 信息不对称：市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。
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治理经济学（MBA全景教程之二）（节选）【所属体系】 MBA全景教程系列【主讲专家】李平内容提要第一讲1.经济学的差不多命题2.治理者的差不多任务3.治理经济学的分析方法4.企业与市场概述(一)第二讲1.企业与市场概述（二）2.机会成本概述3.市场需求曲线与需求函数4.市场供给曲线与供给函数第三讲1.均衡价格概述2.需求的价格弹性3.需求的收入弹性4.需求的交叉弹性第四讲1.生产函数2.投入要素的最佳组合（一）第五讲1.投入要素的最佳组合（二）2.生产扩大线路3.规模酬劳4.成本性质5.成本函数（一）第六讲1.成本函数（二）2.盈亏平衡分析第七讲1.市场构成概念2.阻碍市场结构的因素3.市场结构类型——完全竞争结构第八讲1.市场结构类型―完全垄断结构2.市场结构类型―垄断竞争结构3.市场结构类型―少数垄断结构第九讲1.企业之间博弈的差不多知识2.企业博弈的类型——纳什均衡3.进入障碍和退出行为的选择第十讲1.产品定价新方法和实施条件2.技术变革和创新的基础知识3.技术变革和市场结构的关系第一讲治理经济学概述与基础概念（一）【本讲重点】经济学的差不多命题治理者的差不多任务治理经济学的性质治理经济学的要紧理论治理经济学常用的分析方法市场与企业（一）治理经济学概述治理经济学是微观经济学在治理实践中的应用，它为企业决策和治理提供分析工具和方法，其理论要紧是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。
经济学的差不多命题1.经济学的差不多命题：有效配置稀缺性的经济资源治理经济学是经济学的一个分支。
在学习治理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。
经济学的差不多命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。
在那个世界上，所有的经济资源差不多上有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的。
任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。
如何样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求？这确实是经济学这一门学科产生的前提。
也许有人会对“所有的经济资源差不多上有限的”这一讲法提出质疑——空气、海水不确实是大量存在的吗？回答那个问题，必须了解成为经济资源需要满足的三个条件：2. 经济资源的三个条件（1）经济资源是人类差不多发觉的资源现在，人类差不多探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量差不多上有限的。
而且，这些资源都属于非再生资源。
也许通过一段时刻，当我们耗尽了这些资源以后，人类的生产和生活需求就会遭遇到专门大的难题。
乐观的人认为，不必为这种问题担心，在今天的资源用完之前，人类完全有可能差不多发觉了新的替代资源。
然而，经济工作必须立足于现实——人类今后的确可能发觉新的资源来替代今天的石油、铁矿和煤炭，但这是未知的、不确定的。
我们能够统计到经济资源目录里的是人类今天差不多发觉的资源，而那些没有被发觉或今后可能被发觉的资源，都不能列入经济资源的目录。
这是衡量是否属于经济资源的首要条件。
（2）经济资源应具有使用价值，也确实是“有用”因为没有使用价值的物质，是没有经济性的，也就不能成为经济资源。
（3）经济资源是有价值的商品学告诉我们，物品的价值体现在其参与交换的过程中。
而一种物品能够被交换的差不多前提确实是它的产权是明确的。
空气、海水尽管是大量存在的，然而它们没有明确的归属，不能参与交换。
也确实是讲，它们不具有价值，因此，不属于经济资源的范畴。
现在我们能够毫无疑问地讲，凡是符合以上三个条件，能够被列入经济资源目录的所有的物质，差不多上有限的、稀缺的。
这就证明了经济学的差不多命题：经济资源的稀缺性与人类的需求的无限性之间的矛盾，是存在的。
图1-1 经济学的中心命题【自检】请你回答下列问题：（1）你如何理解“经济资源的稀缺性”？_______________________________________________ _________________________________________________ _______________________________________________________ ________（2）尽可能列出你的企业在生产活动中应用到的经济资源。
_______________________________________________ _________________________________________________ _______________________________________________________ ________3.学需要解决的差不多问题既然经济资源具有稀缺性，人类的需求又是无止境的，那么在现实经济中，就需要解决一系列的问题。
（1）现实经济中经常遇到的问题◆生产什么？经济学的目标是，用稀缺的资源去生产人们特不需要的物品，使人们的需求得到最大限度的满足。
因此，我们首先要确定，在经济资源总量有限的前提下，应该用这些资源来生产什么产品，提供什么样的劳务，幸免生产人们不太需要或完全不需要的产品。
◆生产多少？尽可能使各种产品在数量上与各自的需求量保持一致。
数量过多的产品会出现积压，过少的产品则不能充分满足人们的需求，也就没有达到最大限度地满足人们需求的目的。
◆如何样生产？那个问题实际上确实是选择什么样的生产方式的问题。
不同的技术水平，不同的生产组织形式，都决定了资源使用效率的高低。
为使效率达到最高，应该选择合适的生产组织形式和追求更高的技术水平。
◆为谁生产？那个问题要回答：我们生产出来的产品，或者讲那个社会产生的财宝，以什么样的方式进行分配。
假如分配方式合理，多数人的需求都能够得到满足，否则，可能只有一部分人的需求得到满足，同时还有一部分产品和资源严峻闲置，而另外一部分人的需求却得不到满足。
（2）解决以上问题的途径◆解决“生产什么”和“生产多少”的问题，要紧通过合理配置来解决。
合理配置的标准是：在各个产品的生产上，既不存在资源的闲置，也不存在资源的紧缺。
实现合理配置，首先就要在量的比例上满足各个方面的需求。
◆选择适当的方式，以实现有效利用。
实现了有效利用，也就提高了资源的使用效率。
解决“如何样生产”的问题，最重要的是提高资源的使用效率。
◆公平分配。
因为“为谁生产”的问题，实际上是一个分配问题，只有通过公平的分配，才能最大限度地调动人们的主观能动性，积极有效地利用资源。
图1-2 经济学需要解决的问题及解决途径【自检】假如碰到如此的问题：最新的技术会使你的企业节约极大的生产成本，然而这项技术需要较大的资金投入。
在这种情况下，你是如何进行决策的？是依据主观的推断，依旧利用科学的分析方法？_________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________ ___治理者的差不多任务治理经济学必定要涉及到治理者在治理中可能会遇到的问题。
治理者在治理过程中，所要面对的问题和经济学所需要解决的问题，或者讲一个经济工作者所要面对的问题，差不多上是相同的。
治理者需要解决的三个问题：在解决上文提出的“生产什么”、“生产多少”和“如何样生产”三个问题时，治理经济学起到了什么样的作用呢？实际上，这三个问题的解决确实是一个决策的过程。
1.生产经营什么”的问题（1）治理者应该关注的焦点现实中，治理者常常要对自己提出如此的问题：生产什么或者经营什么才能获得最大的利润？显然，他们关注的是各个产业的进展前景以及各个市场的成长空间。
那么，假如一个产业有专门好的进展前景，有专门宽敞的市场空间，是否那个产业的所有生产者或经营者都会成功呢？显然是不可能的。
不管在任何领域，总是有的企业亏损，有的企业盈利。
那到底是什么导致了盈利企业的成功，又是什么导致了亏损企业的失败呢？（2）结合自身资源优势确定经营方向治理经济学认为，企业选择生产经营的方向，一定要与本身所具备的资源的质量和数量相适应。
假如治理者对自己企业所拥有的资源的质量和数量有一个科学的分析，能够准确地把握企业资源的优势，依照资源的状况选择生产和经营方向，那么那个企业就可能成为所在领域的成功者。
【案例】网络业曾经被认为是进展前景极好的一个产业，然而，至今为止，多数从事网络业的企业仍然没有获得盈利。
这讲明即使前景看好的产业，企业也未必能够获得所预期的利润率。
反之，在一些市场处在萎缩期的传统产业，仍有一些企业能获得专门好的业绩。
因此，我们在分析产业的进展前景时，专门重要的一点是把企业自身拥有的资源的优势和企业所选择的经营方向专门好地结合起来。
2.“生产经营多少”的问题那个问题涉及到企业规模的操纵。
上文提到，同处一个领域，有的企业经营得专门成功，有的企业却不能盈利。
企业在考虑自身资源优势之外，还要做到适当地操纵企业规模。
选择合适的企业规模，一是考虑当前的市场的大小，二是要考虑市场的进展潜力。
假如企业对规模操纵不当，规模过大，它在市场上提供的产品的数量远大于需求量，为了销售，必定要降低产品的价格，价格下降则直接降低了利润率；规模过小，企业所能占据的市场空间也相对要小。
3.决“如何样生产经营”的问题企业能够采纳不同的方式，为市场提供产品或服务。
比如，要成立一个咨询公司，就有以下两种组织形式可供选择：（1）采纳虚拟的组织形式依照每一个咨询任务的要求，选择合适的咨询师。
这种组织形式的好处是降低了生产成本，然而专门可能会在关键的时候找不到合适的咨询师，以至于不能为客户提供专业的服务，也就失去了客户的信任。
（2）采纳传统的组织形式公司拥有大批的咨询师，保证能够为客户提供及时而专业的服务。
而自然的，这种组织形式就增加了企业的生产成本。
【提示】不同的生产组织形式产生不同的投入产出比。
选择什么样的生产组织形式，是经营者和治理者必须重视的一个问题。
在技术上投入的大小，以及不同的生产组织形式，会产生不同的成本与利润的比例。
也确实是讲，生产组织形式的选择，直接阻碍投入与产出的比例关系。
【提示】这三个问题的解决，是一个企业能否实现最大限度盈利的关键。
解决了“生产经营什么”与“生产经营多少”的问题，也就确定了企业的业务结构或者产品结构。
而解决了“如何样生产经营”的问题，企业就可能以较低的成本获得较高的生产效率。
【自检】你对网络业的进展前景持何看法？网络企业应该具备什么素养？______________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ______________治理经济学的性质在解决上文提出的“生产什么”、“生产多少”和“如何样生产”三个问题时，治理经济学起到了什么样的作用呢？实际上，这三个问题的解决确实是一个决策的过程。