企业人员调配与流动管理(实用版)
第九章人员调配与流动管理
第九章人员调配与流动管理第一节工作目标一、总体目标：通过绩效考核将员工安排到最合适的岗位上，使人尽其才、才尽其用、人适其岗、岗适其位。
提高整体工作效率，把人才流失率控制在10% 以内。
二、目标分解：2.1. 保持岗位调动率在合理范围内，以充分调动员工的积极性。
2.1. 保证员工的晋升和降职有制度可依，同时有利于人员的稳定。
2.1. 人员的流动率尽量控制在10% 以内，以保证人力资源费用的节省。
第二节工作事项描述：一、制定人员调配与流动管理政策。
二、依据相关制度进行人员调配。
三、人员流动的统计与汇总，并对流动原因进行分析。
四、办理相关手续。
第三节工作事项细化执行一、员工晋升、降级和流动管理（一）制定员工晋升、降级制度模板1．员工内部晋升、流动管理办法1. 目的：为使各类人员在企业内部有序、有效地合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。
2. 适用范围：本管理办法适用于XX 集团及分支机构的员工流动、晋升管理。
3. 员工内部流动3.1 员工内部流动的原则：3.1.1有利于人员优势的整合和优化。
3.1.2有利于员工的发展。
3.2有利于业务发展的需要。
3.3员工内部流动的需求3.3.1员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求。
3.3.2员工综合评估的结果。
3.3.3部门组织机构调整的需求。
3.3.4岗位空缺的需求。
3.4 员工内部流动的方式341正常调动342 3.5竞聘上岗员工可参与内部流动的条件员工可参与内部流动的条件3.5.1由本人提出调动须在原岗位工作3个月（含）以上，普通员工已在企业任职一年以上。
组织调动不受此限制。
3.5.2 符合竞聘职位需求者。
3.5.3 直接上级同意其流动者。
3.5.4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在企业人事部门共同审批，意见仍不统者, 由分支机构总经理、者集团分管副总经理审批。
3.6员本人提出产生员流动需求虽*升职.降职、组织调动 3.6.1员工流动工流程作流程:人力资人尊匚源部「部j1组织相应召节门讨论不d总导审批组织提出同意L362 员工流动方式：升职、降职、平级调动、竞聘上岗。
人员流动与组织调整管理制度
人员流动与组织调整管理制度第一章总则为了更好地适应企业发展的需要，合理调配人力资源，提升企业绩效和竞争力，特订立本《人员流动与组织调整管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章人员流动管理第一节用人需求及招聘1.各部门依据岗位需求和业务发展需要，将拟新增、替代或更改的人员用人需求及人员流动计划提报人力资源部门。
2.人力资源部门负责帮助各部门订立用人计划和发布岗位招聘需求，并参加招聘流程。
3.严禁以任何形式进行性别、年龄、婚姻情形、宗教信仰、身体条件等鄙视性要求。
第二节内部调动1.公司鼓舞内部员工之间的流动和跨部门沟通，以提高员工综合本领。
2.部门间调动应经过所在部门负责人、调入部门负责人、人力资源部门的审批，并签订内部调动协议。
3.内部调动期限不得超出6个月，期满后，依据实际情况，可以决议是否转正。
4.内部调动过程中，原部门和调入部门应进行乐观沟通，确保事业顺利过渡。
第三节岗位更改和晋升1.岗位更改是指员工在同一部门内岗位的更改，晋升是指员工在部门之间或在同一部门的职位晋升。
2.岗位更改和晋升应经过岗位调整申请、相关部门审批、人力资源部门确认，并签订岗位更改或晋升协议。
3.全部岗位更改和晋升都应基于员工的本领、绩效和符合岗位要求等因素，避开任人唯亲和非专业因素的影响。
第四节人员流失处理1.人员流失包含自动离职、合同到期、解聘、退休等各种情况。
2.人力资源部门应及时跟踪员工流失情况，并与相关部门进行沟通，做好离职手续和知识交接工作。
3.对有需要离职的员工，公司应供应合理的离职安排帮忙，确保员工离职流程规范和公正。
第三章组织调整管理第一节组织调整的原因和范围1.组织调整是为了适应市场环境和业务变动的需求，对企业内部的组织架构进行调整。
2.组织调整的范围包含部门合并、分拆、调整岗位设置、调整工作流程等。
3.组织调整应由公司高层决策，并经过相关部门和人事部门的审批。
第二节组织调整的程序和流程1.组织调整应提前订立认真的计划，明确调整目标、时间表、人员布置等内容。
人力资源计划中的人员调配与流动管理
人力资源计划中的人员调配与流动管理一、引言在现代企业管理中，人力资源是最重要的资产之一，因此，有效的人力资源管理对企业的成功至关重要。
人力资源计划是企业在长期、中期和短期内实现人力资源供需平衡的关键工具。
在人力资源计划中，人员调配与流动管理占据着重要的位置。
本文将探讨人力资源计划中的人员调配与流动管理的相关问题。
二、人员调配的背景和目的1. 人员调配的背景随着市场环境的变化、组织结构的调整以及业务需求的变化，企业需要对人员进行合理的调配，以确保公司的运营和发展能够适应外部环境和内部需求的变化。
2. 人员调配的目的（1）优化人力资源配置：根据不同部门的工作特点，合理分配合适的人才，提高工作效率和质量。
（2）激发员工潜力：通过人员调配，创造更多的发展机会，更好地满足员工的需求，提高员工的工作满意度和积极性。
（3）实现组织战略目标：通过调配人员，将优秀人才分配到重要岗位，有助于实现组织的战略目标。
三、人员调配的要点1. 了解员工能力和岗位需求在进行人员调配之前，企业需要全面了解员工的能力和技能，并精确把握各个岗位的需求。
只有在了解员工和岗位的基础上，才能进行合理的人员调配。
2. 制定合理的人员配置方案根据员工的能力和岗位需求，结合企业的战略目标和发展需要，制定适当的人员配置方案。
合理的人员配置方案可以最大限度地发挥员工的优势，提高工作效率和质量。
3. 加强人员调配过程中的沟通和协调人员调配需要与员工进行充分的沟通和协调，解释调配的原因和目的，提前做好准备工作，确保员工的顺利过渡和适应。
4. 定期评估和调整人员调配方案人员调配并非一成不变，企业需要定期评估和调整人员调配方案，以适应变化的市场需求和企业发展的需要。
四、人员流动管理的重要性1. 人员流动对企业的积极影响人员流动可以促进组织内部知识和经验的传递，提高员工的综合素质和能力，增强企业的竞争力。
同时，人员流动还有助于员工提升自身能力，开拓职业发展空间。
人力资源流动与调配管理制度
人力资源流动与调配管理制度第一章总则为了优化企业人力资源配置，提高员工综合素养和工作效能，依据公司实际情况，特订立本制度。
本制度适用于全部员工，包含正式员工、临时员工及外包人员。
第二章人力资源流动管理第一节岗位调动1.岗位调动是指员工在获得公司同意的情况下，从一个岗位调至另一个岗位。
岗位调动应依据员工的本领、职业发展水平和企业的发展需求进行评估和布置。
2.岗位调动应经过员工所在部门负责人和人力资源部门的评估和审批，并签订岗位调动协议。
3.岗位调动应合理布置，确保员工承当新岗位职责的本领和素养与要求相匹配。
4.员工应乐观搭配公司内岗位调动的布置，并在岗位调动后尽快适应新的工作环境和岗位职责。
第二节组织调整1.组织调整是指公司依据业务调整、部门合并、重组等情况对员工进行更改和调整。
组织调整应依据公司的战略发展和业务需要进行规划和实施。
2.组织调整需经过公司高级管理层的决策和人力资源部门的组织与协调，并签订调整协议。
3.组织调整应当公平、公正、公开，优先考虑员工的意愿和适应本领。
对于受到调整影响的员工，公司应供应必需的培训、转岗机会和福利弥补等措施。
4.公司有权依据业务发展需要，对员工进行必需的培训、提升和调整，以满足岗位要求和本领提升的需要。
第三章人力资源调配管理第一节人员需求猜测1.公司应依据业务发展情况和战略规划，定期进行人员需求猜测。
人力资源部门应参加并供应必需的支持和数据分析。
2.人员需求猜测应考虑公司发展目标、市场变动、部门业务需求等因素，并订立相应的人才储备计划。
第二节人才储备与培养1.公司应建立健全人才储备库，定期对内外部人才进行评估和挖掘，并建立长期合作关系。
2.人力资源部门应依据公司业务发展需求，订立相应的人才培养计划，开展内部培训和外部培训，提升员工的技能和素养。
3.公司鼓舞员工自主学习和职业发展，供应各类培训和学习资源，并予以相应的激励机制。
第三节人力资源调配1.人力资源部门应依据人员需求猜测和人才储备情况，进行人力资源调配。
公司员工调配、考核、流动管理制度
公司员工调配、考核、流动管理制度1、定
岗、调配与考核
(1)公司工作岗位由人力资源部根据工作需要统一编制。
(2)培训或再培训合格后的员工及转正的员工由人力资源部按照岗位需求、个人能力和意向统一安排上岗。
(3)如果员工自我评价更适合某个岗位，可向公司人力资源部提出调岗申请，公司将组织考查，并给予明确答复。
人力资源部负责收回调岗申请表并存档。
(4)公司以部门为单位对员工进行考核。
以月度绩效考核为主要方式，考核结果作为公司内部人力资源配置与流动的依据之一。
2、人员流动
(1)公司根据工作需要调整岗位的，在原那么上员工应积极服从公司统一安排；(2)个人申请调岗，经公司考查审批后，由人力资源部统一安排上岗；
(3)员工不适合当前岗位的，由用人部门提出，人事部门对其进行综合能力和素质的考察，视具体情况安排员工面谈，进行岗位调整或再培训，假设沟通未达成共识，该员工即自动进入离职程序。
如何进行员工流动管理与调配
如何进行员工流动管理与调配员工流动管理与调配是企业人力资源管理中一项重要的工作。
合理的员工流动可以有效地提升企业绩效，促进员工个人成长与发展。
本文将从招募与选择、员工培训与发展、绩效评估与激励以及岗位调配与流动管理等方面探讨如何进行员工流动管理与调配。
一、招募与选择招募与选择是员工流动管理与调配的起点，合适的招募与选择策略能够为企业引进优秀的人才。
企业在招募与选择中应该注重对员工的综合素质和岗位匹配度的评估，通过面试、笔试、背景调查等方式全面评估应聘者的能力和潜力。
同时，企业还应该建立健全的招聘渠道，如平台招聘、校园招聘、内部招聘等，多渠道招聘可以增加招聘效果和机会。
二、员工培训与发展员工培训与发展是员工流动管理与调配的核心环节，它能够提升员工的专业技能和综合素质，进而提升员工的工作效率和个人竞争力。
企业应该根据员工的工作需求和发展目标，制定相应的培训方案，并提供培训资源和机会。
同时，企业还应该鼓励员工积极参加外部培训、学习交流等活动，为员工的专业发展提供更广阔的空间。
三、绩效评估与激励绩效评估与激励是员工流动管理与调配的关键一环，它能够促使员工持续努力、发挥出更高的工作效能。
企业应该建立科学、公正的绩效评估体系，并将结果与薪酬、晋升、职称评定等相挂钩，以激励员工积极进取。
此外，企业还可以通过设置奖励机制、员工关怀和培养等方式，提升员工的工作动力和归属感。
四、岗位调配与流动管理岗位调配与流动管理是员工流动管理与调配的重要环节，它能够合理安排员工的工作，提供员工的发展机会和平台。
企业应该根据员工的能力、需求和岗位的变化，进行适时的岗位调整和流动管理。
同时，企业还应该关注员工的职业规划和发展需求，为员工提供广阔的发展空间，提高员工的工作积极性和满意度。
总结起来，员工流动管理与调配是企业人力资源管理中不可忽视的一环。
通过合理的招募与选择、员工培训与发展、绩效评估与激励以及岗位调配与流动管理等措施，企业可以有效提升员工的综合素质和工作效能，促进员工个人的成长与发展，推动企业的可持续发展。
员工流动与调动管理制度
员工流动与调动管理制度一、前言为了有效管理和调配企业人力资源，提高员工的工作乐观性和满意度，促进企业的发展与稳定，订立《员工流动与调动管理制度》。
二、流动管理1.流动原则：员工流动应本着公平、公正、公开的原则进行。
2.流动类型：依据员工的不同需求和岗位的具体情况，流动分为内部流动和外部流动。
–内部流动：指在企业内部进行职位更改和调整。
–外部流动：指员工由企业内部调整到外部单位工作。
3.流动程序：–员工提出流动申请：员工在所属部门书面提出流动申请，说明原因和流动意向。
–部门经理审批：所属部门经理依据申请的合理性和公司的实际情况，决议是否同意员工的流动申请。
–人力资源部审批：人力资源部依据部门经理的审批看法、员工的职业发展计划和公司的战略需要，最终确定员工的流动。
–流动通知：人力资源部向员工发出流动通知，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。
–调动后评估：调动后的员工和接收部门进行工作适应性评估，提出问题和改进建议，人力资源部进行跟踪和评估。
三、调动管理1.调动原则：依据企业发展需要和员工的工作本领，合理布置岗位调动，实现优势互补和职业发展。
2.调动类型：–跨职能调动：员工在不同职能部门之间进行调动，以拓宽经验和提升本领。
–跨地域调动：员工在不同地区的子公司或分支机构之间进行调动，以适应企业发展需求。
–跨项目调动：员工在不同项目之间进行调动，以提升项目管理和协作本领。
3.调动程序：–部门经理介绍：部门经理依据员工的工作表现和本领提出调动看法。
–人力资源部评估：人力资源部依据岗位需求、员工的本领和职业发展规划，评估调动的可行性。
–调动协商：人力资源部与员工进行调动意愿的协商和沟通，达成全都看法。
–确定调动计划：人力资源部确定调动计划，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。
–调动通知：人力资源部向员工发出调动通知，明确调动的布置和流程。
–调动跟踪：人力资源部和接收部门进行调动后的跟踪和评估，供应必需的支持和培训。
企业人员调配与流动管理
企业人员调配与流动管理【摘要】企业人员调配与流动管理的好，能够促进人与事的配合及人与人的协调，充分开发人力资源，实现组织目标，因此，必须加强企业人员调配与流动管理。
本文分析了一、企业人员调配与流动管理对企业的影响，并提出了企业人员调配与流动管理的加强措施。
【关键词】企业人员；调配；管理一、企业人员调配与流动管理对企业的影响（一）企业人员调配对企业的影响企业人员调配是指经企业人力资源主管部门决定而改变企业员工的工作岗位、职务、工作单位或隶属关系的人事变动。
企业人员调配对企业的影响主要表现在：1、人员调配是实现组织目标的保证为了适应组织不断变化的外部环境、内部条件及组织目标和任务的变化，只有不断进行人员调配，才能适应这些变化，维持组织的正常运转和推动组织的发展壮大。
2、人员调配是人尽其才的手段人各有所长，也各有所短。
只有放在合适的岗位上，才能充分发挥自己的潜能。
人与事的最佳结合，不是一劳永逸的，而是动态的，需要及时进行相应的调整。
3、人员调配是实施人力资源计划的重要途径人力资源计划中所确立的人员培训和劳动力转移等方案，都要通过人员调配手段来实现。
4、人员调配是激励员工的有效手段人员调配包括职务的升降和平行调动。
职务晋升和平行调动，都能对有关产生一种内在的激励、新鲜感和应付挑战的亢奋，有利于挖掘其潜在的潜能。
5、人员调配是改善组织气氛的措施之一对于风气不正的班组，可以通过人员调配，来改变不良风气。
（二）企业人员流动对企业的影响人员流动分为主动及被动流动。
人员主动流动是指员工自主意愿离开原单位或提出辞职离开原单位；如非员工本人意愿而是出于单位原因被解聘或解雇则为人员被动流动。
其中人员被动流动对企业而言较易掌握，并且有利于企业发展，这是优胜劣汰的管理措施，因为通过完善制度、加强管理，解除或终止部分不合格职员的劳动关系，从而激励员工充分发挥其主观能力性，使不断进取。
对企业来讲，人员主动流动则象征着核心员工的流失，尤其是高层管理能力型、高技术型、高技能型等核心员工的流失，对企业更将造成难以估量的损失及负面影响。
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年 月日
调出部门主管领导意见
签字：
年 月日
集团人力资源部意见
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年 月日
调出部门人力资源部意见
签字：
年 月日
调入部门直接上级意见
签字：
年 月日
调入部门主管领导意见
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年 月日
说明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。
2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。
3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。
所在部门 员工工号 离职日期
职位
（六）员工离职交接表
姓名
部门
入职日期
离职日期
离职原因陈述
交接部门与事项
交接人签字
本
工作职责交接
部
工作资料交接
门
……
应领薪金
财
备用金交接
人力资源 部
员工手册 办公用品
……
总经理批示
职位 离职类别
备注
（四）员工离职申请表
姓名 职位 离职原因 拟离职日期 部门意见 人力资源部意见 公司领导意见
性别 所属部门
年龄 在本企业服务年限
备注
（五）员工离职面谈表
离职人员姓名 担任职位 入职日期 面谈者
1．离职原因 2．你认为公司在哪些方面 需要加以改进 3．是什么促使你当初选择 加入本公司 4．在你做出离职决定时， 你发现公司在哪些方面与 你的想象和期望差距较大 5．你最喜欢本公司的哪些 方面，最不喜欢本公司的 哪些方面 6．在你所在的工作岗位 上，你面临的最大的困难 和挑战是什么 7．你对公司招聘该岗位的 任职者有什么建议 8．你认为公司应该采取哪 些措施来更有效地吸引和 留住人才 9．你是否愿意在今后条件 成熟时返回公司并为公司 继续效力。请简单陈述理 由
所需调动人数
自
年
月 日起至
年
月 日止（共计
天）
人力资源部意见
（三）人员调动审批表
调动人员姓名 现所在单位 在职时间 调入单位 调动原因
性别 现所在部门 年 月 日至
调入部门
出生年月 职位 年月日 职位
□升职 □降职 □组织调动 □内部竞聘
调入单位人力资源部意见
签字：
年 月日
调出部门直接上级意见
签字：
企业人员调配与流动管理
（一）员工晋升申请表
姓名 学历 调任职务
起止时间 学习 培训 经历
性别 工作时间
院校名称
现任职务 入职时间
专业
获得学位或资格
工作 经历
起止时间
所在公司
部门与职务
工作内容与业绩描述
自我评价
本部门负责人 意见
人力资源部意见
总经理意见
（二）人员调动申请表
申请人员调动部门 申请人员调动原因 起止日期 调动人员担当工作