项目人员调配管理办法附表
工地人员调配管理制度规范
工地人员调配管理制度规范一、总则为了规范工地人员调配管理，提高工地管理水平和员工队伍素质，保证工地施工安全和质量，特制定本调配管理制度。
二、适用范围本规定适用于所有被开展施工作业的工程项目，包括建筑工地、道路工程、桥梁工程等。
三、调配管理权限1.项目经理经调度员的汇报调配具体人员。
2. 调配的人员必须经过项目部负责人的批准，严禁任意私自调配。
3. 调配功能的人员必须对工程项目的情况熟悉，了解项目部各类工种、用人需求、员工素质等。
四、调配管理程序1. 工地项目经理或调度员需提前统计工地各类工种人员需求，编制出工种调配计划。
2. 根据工种调配计划，由调配功能的人员进行调配。
3. 调配前需向在岗人员进行通知，经过沟通协商后实施调配。
4. 调配后需进行人员变更登记，保证调配信息的准确性和及时性。
五、调配原则1. 调配人员需根据工地实际情况合理安排，严禁随意调动员工。
2. 调动时需充分考虑员工的个人情况，做到事事通知、人人满意。
3. 调配后需加强对新调配人员的培训与指导，确保新员工能够适应新环境。
4. 调动人员需确保各项内容不违反国家法律法规和公司相关规定。
六、调配管理要求1. 工地项目经理和调度员需严格按照调配计划进行人员调配。
2. 调配功能的人员需对工地实际情况及用工需求有充分的了解，确保调配人员的有效性和合理性。
3. 调配时需与调整前后的员工进行充分的沟通和交流，保证员工的合法权益。
4. 调配后需对调配的人员进行跟进检查，确保员工能够胜任新的工作岗位。
七、调配管理细则1. 调配后需召开会议对员工进行工作适应性及工作任务要求进行详细的说明和交底。
2. 调配功能的人员需与新员工交代好工作任务并与其签订书面协议。
3. 对于新员工调配需逐一交底并签字确认。
4. 对调动人员进行岗位新适应期的认定。
八、调配管理考核1. 对调配功能的人员进行人员调配管理的工作成绩进行定期考核。
2. 对调配功能的人员进行调配结果进行评价。
项目部人员调配及管理
项目部人员调配及管理一、项目部人员的配备1、根据工程规模确定项目类型之后，由项目经理会同人力资源部门、工程部门、党群部门等，为项目经理部选派各类专业人员。
2、当企业内部不能满足项目需要的工程技术、特殊技能和临时性的专业人员时，由项目经理部、或区域公司（分公司）、报请局(公司)人力资源部门调配，内部不能调配时，经局（公司）人力资源部门批准后采用社会招聘等加以补充。
3、项目经理部所需的特殊工种的作业人员，如测绘放线、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、炊事、医疗、保洁、现场保安等一般由局（公司）内部自行解决，不足部分才可通过外聘方式解决。
4、进入项目经理部的人员均由局(公司)人力资源部门办理相关手续。
项目招聘人员必须报经局（公司）人力资源部门批准后实施。
二、项目部人员的资质与聘任1、项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按本手册《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行。
2、项目经理部的项目经理、书记、副经理、技术负责人和财务负责人，由项目经理部提名推荐，局（公司）行政和党委分别任命。
3、特大型、大型和中型工程项目的项目经理部由局（公司）聘任；小型和特小型工程项目的项目经理由区域公司（分公司）聘任。
4、项目经理部管理人员，由人力资源部门统一协调。
人员来源主要是各业务系统；所有人员都必须具有相应的资质；必须持证上岗的人员有：项目经理、质检员、安全员、劳资员、材料员、预算员、工长、统计员等；项目经理不经请示同意无权随意变动管理岗位5、项目经理部工作人员一律实行聘任制，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工作目标。
三、项目部的人员管理1、项目经理在项目运作期间，具有项目经理部的人事管理权与任免建议权。
包括规定范围的辞退权、奖惩权等。
2、项目各级管理人员、操作人员，必须服从项目经理的统一调遣。
但项目经理不经局（公司）人力资源部门批准的情况下，不能任意变动管理人员的岗位和工人的工种，不得安排一线工人进入二、三线管理岗位。
工地人员调配管理制度
工地人员调配管理制度第一章总则第一条为规范工地人员调配管理，提高工地安全生产管理水平，保障工人权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地的人员调配管理，包括施工人员、管理人员和其他相关人员。
第三条工地人员调配管理应遵循“合理、公正、公平、公开”的原则，根据工地实际情况制定具体的人员调配方案。
第四条工地人员调配管理应以安全生产为核心，做到人员合理配置，确保施工作业的安全、高效进行。
第五条工地人员调配管理应严格遵守国家相关法律法规和劳动合同，保障工人合法权益。
第二章调配程序第六条工地人员调配管理程序包括人员调配计划编制、审批、执行和考核等环节。
第七条人员调配计划由项目经理、施工单位负责人等相关人员共同制定，包括调配人员的数量、职责、岗位等内容。
第八条调配计划应提前报批，并经过相关部门的审核批准后方可实施。
第九条人员调配执行应严格按照计划进行，不得擅自改动或调整。
第十条人员调配计划的执行情况应定期进行考核和评估，及时调整和改进。
第三章调配原则第十一条人员调配应根据工地实际需求，合理配置人力资源。
第十二条人员调配应严格按照法律法规和合同规定进行，不得违法、乱纪、脱岗。
第十三条人员调配应根据岗位需要进行专业化分工，保证各岗位人员的专业技能。
第十四条人员调配应遵循公平竞争原则，不得搞特权和歧视。
第十五条人员调配应注重员工的安全生产意识和操作技能培训，提高员工的安全防护意识和技能水平。
第四章调配管理第十六条工地人员调配由项目经理、施工单位负责人等相关人员统一管理。
第十七条项目经理负责制定人员调配计划、审核批准、执行监督等工作。
第十八条施工单位负责人负责具体的人员调配工作，包括调配人员的安排、培训等。
第十九条人员调配的执行情况由施工单位负责人进行日常监督和检查，随时发现问题及时解决。
第二十条人员调配的效果由项目经理负责进行考核和评估，及时调整和改进人员调配计划。
第五章调配安全第二十一条工地人员调配管理应严格遵守安全生产相关规定，做好施工区域的安全隐患排查和预防工作。
项目组织管理体系及员工调配
项目组织管理体系及员工调配
1. 背景
针对当前公司在项目管理方面存在的一些问题，制定本项目组
织管理体系及员工调配方案，目标在于提高公司项目管理水平，提
高项目质量，缩短项目周期，提升客户满意度，达到公司战略目标。
2. 项目组织架构
2.1 项目经理
项目经理负责项目管理全过程，包括项目计划制定、执行、监
督和控制等各个环节，确保项目按照要求完成。
2.2 项目组成员
项目组成员由开发人员、测试人员、设计人员组成，分别负责
项目的软件开发、测试和UI设计等相关工作。
2.3 项目指导小组
项目指导小组由公司高层管理人员组成，负责对项目进度和质量进行监督和控制，对项目进行决策和协调，确保项目顺利完成。
3. 员工调配
根据项目计划，对员工进行调配，确保项目按期完成，并且保证公司业务的正常运转。
4. 结论
通过建立项目组织管理体系，对项目进行规范化管理和优化调度，可以提高项目执行效率，降低项目开发成本，从而实现项目质量和客户满意度的提升，达到公司战略目标。
项目部的人员调配及管理的规定
项目部的人员调配及管理的规定1 项目部人员的配备1.1 根据工程规模确定项目类型之后，由项目经理会同人力资源部门、工程部门、党群部门等，为项目经理部选派各类专业人员。
1.2 当企业内部不能满足项目需要的工程技术、特殊技能和临时性的专业人员时，由项目经理部、或区域公司（分公司）、报请局(公司)人力资源部门调配，内部不能调配时，经局（公司）人力资源部门批准后采用社会招聘等加以补充。
1.3 项目经理部所需的特殊工种的作业人员，如测绘放线、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、炊事、医疗、保洁、现场保安等一般由局（公司）内部自行解决，不足部分才可通过外聘方式解决。
1.4 进入项目经理部的人员均由局(公司)人力资源部门办理相关手续。
项目招聘人员必须报经局（公司）人力资源部门批准后实施。
2 项目部人员的资质与聘任2.1 项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按本手册《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行。
2.2 项目经理部的项目经理、书记、副经理、技术负责人和财务负责人，由项目经理部提名推荐，局（公司）行政和党委分别任命。
2.3 特大型、大型和中型工程项目的项目经理部由局（公司）聘任；小型和特小型工程项目的项目经理由区域公司（分公司）聘任。
2.4 项目经理部管理人员，由人力资源部门统一协调。
人员来源主要是各业务系统；所有人员都必须具有相应的资质；必须持证上岗的人员有：项目经理、质检员、安全员、劳资员、材料员、预算员、工长、统计员等；项目经理不经请示同意无权随意变动管理岗位2.5 项目经理部工作人员一律实行聘任制，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工作目标。
3 项目部的人员管理3.1 项目经理在项目运作期间，具有项目经理部的人事管理权与任免建议权。
包括规定范围的辞退权、奖惩权等。
3.2 项目各级管理人员、操作人员，必须服从项目经理的统一调遣。
但项目经理不经局（公司）人力资源部门批准的情况下，不能任意变动管理人员的岗位和工人的工种，不得安排一线工人进入二、三线管理岗位。
项目人员调配业务流程管理办法
项目人员调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配项目人员，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。
第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、人力资源部、项目部、主管人力资源副总在项目人员调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。
第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。
第四条对天路公司所承担的工程项目均应实行项目人员调配。
第五条在条件许可的情况下，天路公司将逐步推行项目经理内部招标制。
第六条在完成天路公司项目人员调配任务的前提下，项目部有外部用工自主权。
第二章业务流程第七条确定项目经理（1）在不进行项目经理内部招标的情况下，市场与技术部将已审批的标后预算及不进行内部招标的通知交给工程管理部一份，工程管理部统筹考虑，提出项目经理人选建议，报主管副总审核；主管副总组织专题会议研究确定项目经理；通过审批的项目经理名单由人力资源部执行。
（2）在进行内部招标的情况下，由市场与技术部组织内部招标，人力资源部组织项目经理投标，在项目经理中标后，由人力资源部执行项目经理的任命。
第八条安排项目人员（1）人力资源部将项目经理名单分别通知市场与技术部、财务部、工程管理部，并通知项目经理编制人员需求计划。
（2）财务部提出派入该项目的会计人员建议名单交给工程管理部。
（3）项目经理将人员需求计划报工程管理部，工程管理部统筹考虑提出项目人员需求建议交给人力资源部。
（4）人力资源部根据工程管理部的建议和财务部的派出名单进行项目人员安排，将项目人员安排报主管副总审核；主管副总组织专题会议研究确定项目人员安排。
第九条项目人员到位（1）人力资源部将审批后的项目人员名单分别提供给工程管理部和项目经理。
（2）人力资源部按照确定后的人员安排调配人员。
（3）项目人员到位后，归属项目部管理。
（4）项目完工后三个月内，项目部撤消，所有项目人员返回，仍由人力资源部统一管理。
项目部人员调配实施细则
项目部人员调配实施细则1、项目部组建后，项目部所需的管理层人员和作业层人员，项目经理需在工程开工十天前填写《项目经理部用工申请表》，提出项目部所需的管理层人员和作业层人员数量及名单报公司生产管理部。
2、公司生产管理部是项目部的生产调度指挥中心，生产管理部根据项目部需求和项目部的进度情况优先在公司内部进行调剂后书面通知人力资源中心向项目部派遣所需各类人员。
3、人力资源中心根据生产管理部的人员调配名单开据内调令调配人员，对在人才市场内的人员，人力资源中心直接通知到本人；对在其它项目部的人员，该项目部项目经理收到内调令后必须按内调令的时间要求通知相关人员到位。
若该项目部项目经理擅自决定不通知相关人员，人力资源中心将对该项目经理进行经济处罚。
项目部需及时把人员是否到位情况告知人力资源中心，对未按时到位的人员项目部要严格考勤，考勤员必须实事求是地考勤，从未到位之日起，又未与项目部请假，一律按旷工考勤，对连续旷工超过15天（含15天），或者一年内累计旷工超过30天者，及时将这一情况上报公司人力资源中心，以便于人力资源中心按照相关法律法规给予解除劳动合同。
人员的任何调动（包括项目部之间的短暂调动）都必须经过公司人力资源中心。
4、职工向项目部请事假，项目部有审批权限：3天以内，由班组长批准、3一15天由项目经理批准、15天以上由项目部提出意见报公司批准，全年累计事假不得超过2个月。
5、当内部调剂不能满足需求时，项目部可根据公司相关规定进行劳务分包。
拟选择的劳务分包队伍要具备一定的施工能力和施工经验，开工前必须针对项目专业施工特点，对劳务人员进行相关的安全教育培训，并与劳务人员（包括临时聘用人员）签订用工协议及安全协议，提供劳务人员身份证复印件，工资发放执行项目部人工工资发放细则。
6、项目部挑选人员，必须以班组为建制进行挑选（设组长、骨干（安全员）、工具管理员各1名），严禁打乱班组建制进行作业层人员挑选。
尚未编制在班组中的零星人员（作业层人员除以生产班组长为代表的1一3人外，其它的均为零星人员）项目经理可自由挑选。
工地人员调配管理制度范本
工地人员调配管理制度范本第一章总则第一条为了加强工地人员调配管理，提高工地人员配置效率，确保工地各项工作顺利开展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各工地的人员调配管理工作。
第三条人员调配管理应遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作需要为导向，充分发挥人员潜力，提高整体施工效率。
第四条公司应设立专门的人员调配部门，负责工地人员调配工作的组织实施。
第二章人员调配第五条人员调配应结合工地实际需求，充分考虑员工的专业技能、工作经验和个人意愿等因素，确保人员与岗位的匹配。
第六条人员调配过程中，应充分沟通，确保被调配人员了解调配原因和目标岗位的要求，取得其同意。
第七条人员调配后，应加强对被调配人员的培训和指导，确保其能够胜任新岗位的工作。
第八条公司应定期对工地人员进行考核，根据考核结果进行动态调整，确保人员配置的最优化。
第三章人员变动第九条工地人员变动包括招聘、辞职、辞退、退休等，均应按照公司相关制度办理。
第十条招聘人员应根据工地实际需求，制定招聘计划，经批准后组织实施。
招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则，严格选拔，确保录用人员具备所需能力。
第十一条员工辞职、辞退、退休等，应提前向公司提出申请，经批准后办理相关手续。
第四章人员培训与发展第十二条公司应定期组织工地人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。
第十三条公司应关注工地人员职业发展，为员工提供晋升通道，激发其工作积极性和创新能力。
第十四条公司应加强对工地人员的激励和约束，对其优秀表现给予表彰和奖励，对不履行职责的行为进行处理。
第五章信息安全与保密第十五条工地人员应严格遵守公司的信息安全制度，确保公司信息和工地的安全。
第十六条工地人员应签订保密协议，对公司业务、技术、管理等敏感信息保密。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
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附表1：
人员派遣单（调出单位）
部：
经研究决定，派你部等名同志，于月日前，前往从事工作，请安排工作交接。
你部门承担的费用截止本人离开的前一天。
特此通知。
运营管理部
年月日
抄送：人力资源部、归口职能部门―――――――――――――――――――――――――――――――――
人员派遣单（调入单位）
部：
经研究决定，派等名同志，于月日前，前往你部从事工作，请予以接洽，并填写项目员工到场确认回执单，并按时给人力资源部报考勤。
从本人离开原单位驻地开始的费用由你部承担。
特此通知。
运营管理部
年月日
抄送：人力资源部、归口职能部门
附表2：
人员评价表
注：本表由调入部门填写，一式二份，运营管理部、人力资源部各一份。