员工调配管理办法
公司员工离调职管理办法_员工工作调动管理办法
公司员工离调职管理办法_员工工作调动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工离职和调动管理工作，保障公司的正常运转和员工的合法权益，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司内所有员工的离职和调动管理工作。
第三条公司遵守国家有关法律法规，依据公司制度和程序进行员工离职和调动管理。
第四条公司将根据业务需要和员工个人发展情况，合理安排员工的离职和调动，确保公司和员工的利益最大化。
第五条公司将维护员工的隐私权和合法权益，保障员工在离职和调动过程中的合法权益。
第二章离职管理第六条公司员工在离职之前，应当提前向上级主管和人力资源部提交离职申请，并按照公司规定的程序进行办理。
第七条离职员工应当如实填写离职申请表，并于离职前向公司交代工作，交接相关工作资料和设备。
第八条离职员工应当在离职前做好个人物品的整理和清理工作，将公司财物交还到指定人员，在员工离职后，将归还公司发放的工作证件、名片等。
第九条离职员工应当在离职后及时领取办理离职手续和相关离职证明，并完成社会保险、公积金等离职手续。
第十条离职员工应当尊重公司和同事，不得在离职之后对公司进行人身攻击或泄露公司机密。
第十一条离职员工应当如实填写离职问卷和离职调查表，对公司和部门提出宝贵意见和建议。
第十二条离职员工应当在离职后保持联系，并愿意为公司和同事提供必要协助。
第三章调动管理第十三条公司员工在调动之前，应当接受公司的调动安排，并根据公司的安排及时变更工作地点、职务或岗位。
第十四条调动员工应当积极配合公司的调动工作，按照公司的安排在规定时间内完成调动手续和交接工作。
第十五条调动员工应当根据公司的要求，参加新部门或新岗位的培训和考核，适应新环境和工作要求。
第十六条调动员工应当在调动后积极履行新岗位或新职务的职责，提高工作效率和工作质量。
第十七条调动员工在调动后，如有任何问题或困难，应当及时向上级主管或人力资源部提出并寻求帮助。
第十八条调动员工如在一定期限内无法适应新工作环境或新工作要求，可以向人力资源部提出调动申请，公司将根据实际情况进行调整。
燃气有限公司员工调配管理办法
XXXX燃气有限公司员工调配管理办法为提高公司工作效率和工作质量，进一步规范人员调配管理工作，根据有关规定并结合实际，特制定本办法。
一'基本原则（一）根据企业发展战略，科学规划人员配置。
（二）保证工作重点，统筹兼顾企业发展与各部门工作需要。
（三）严格选聘条件，规范调配程序。
二'调配类别及劳动工资关系处理调配类别包括调入、调出、借调、调剂等类别。
（一）调入是指员工由公司或水发集团系统内其他单位调入我公司工作。
劳动关系、工资关系、组织关系、档案等根据员工实际情况转入至我公司。
（二）调出是指员工由我公司调出至水发集团系统内其他单位工作，劳动关系、工资关系、组织关系、档案等根据员工实际情况转出至调入单位。
（三）借调是指我公司借调其他公司人员帮助工作，劳动关系、工资关系、组织关系，根据公司相关规定由原所在单位进行管理。
（四）调剂是指公司之间的人员调剂，劳动关系、工资关系、组织关系、档案等根据员工实际情况转出至调入单位。
三'调配标准依据定岗定编的原则，因事设岗，因岗定人。
调配人员必须符合公司所规定的岗位要求和任职条件，且申请部门存在空岗空编，经公司党委会研究确有必要，方可进行调配,原则上不得扩编和降低用人标准。
四'调配程序（一）调入根据部门岗位编制情况，如申请部门有岗位空缺，应由部门负责人提交用人申请至综合事业部，综合事业部对该部门的用人申请进行前期审核，并征求分管副总、总经理和董事长意见，形成进入计划。
由其他公司调入的，经研究通过后，按相关规定办理；由水发集团系统内其他单位调入的，综合事业部向原单位发出《商调函》，原单位回函同意后,填写《员工变动审批表》（附件1）后，按水发集团相关规定办理。
（二）调出因工作需要调离东合公司的人员，由综合事业部填写《员工变动审批表》，员工所在部室负责人签署意见后报分管副总、总经理、董事长审批后，按规定办理相关调出手续。
（三）借调1借调部门根据工作需要确定借调对象后，填写《借调人员审批单》（附件2）,向综合事业部提出书面申请。
集团公司员工调配管理办法
有限公司QMS文件QW/B105.08-03(11Ⅱ)员工调配管理办法（B版）编制：审核：批准：日期:有限公司综合管理部发布QW/B105.08-03(11Ⅱ)员工调配管理办法1目的为积极合理地实现员工调配、规范调配程序,特制定本管理办法。
2主题内容与试用范围2.1本办法规定了公司员工调动的程序及管理办法。
2.2本办法适用于有限公司。
3术语与定义无4职责与分工4.1公司办公会审定公司主任级以上干部的调配事宜；4.2综合管理部负责平衡各部门的用人需求，负责员工调配的具体实施及协调，并对各部门的调配实施情况进行监控；4.3各部门负责提出调配申请或建议，办理报批手续，并实施调配。
5管理内容与要求5.1员工提出调动申请由员工个人写出书面申请，经调出、调入部门负责人批准后，综合管理部在严格执行各部门定编定员的基础上，填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》，并加具调动审核意见，专员级以上须报总经理审批。
审批手续完成后，由综合管理部开具调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
5.2部门提出调配部门在与员工进行充分沟通的情况下，根据需要提出书面调配申请，综合管理部核查调入部门定编定员情况，如有编制，报公司总经理审批（专员级以下人员除外），后由综合部填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》经调出、调入部门分管领导审批后下达调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到；如编制已满，部门需首先增加编制，详细填写《新增（减）岗位、定员申请表》（须附《岗位说明书》）并按流程报批，经公司总经理批准后，方可办理调动。
5.3因公司整体生产经营或工作需要进行调配经公司总经理或分管领导批准，且与员工达成一致后，由公司统一调配，综合管理部下达调令，统一开出调令单，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
QW/B105.08-03(11Ⅱ)员工调配管理办法5.4公司内部竞职员工经过公司完整的内部竞职流程合格后，经调出、调入部门负责人批准，由综合管理部下达调令单，员工须在规定时间内到新部门报到。
员工调配管理办法
员工调配管理办法第一章总则第一条为实现人与岗位有机结合，促进人员交流与岗位轮换，培养复合型人才，制定本办法。
第二章适用范围与管理机构第二条本办法适用于与AAA地产开发有限公司签定劳动（劳务）合同的员工。
第三条人力资源部负责员工交流与岗位轮换工作，并核定有关待遇。
第三章公司间调配第四条派驻人员指按照公司章程或股东约定，由我公司派往控股或参股公司工作的人员。
第五条派驻人员基本条件1、维护我公司利益，有良好的职业道德；2、业务素质较高，有一定的工作能力；3、具备相应的任职资历、资格条件；4、符合岗位专业要求。
第六条选派程序按照公司章程，由我公司派往控股、参股公司的董事长、正副总经理、财务总监或党组织负责人人选等，由公司主管高管推荐，人力资源部考核，总经理确定人员，人力资源部办理相关手续。
按照公司章程，由我公司派往控股、参股公司任董事或中层管理人员等的人选，由人力资源部按照该公司的需要进行初选，征求有关部门意见后，报总经理批准，人力资源部办理有关手续。
第七条委派期限担任控股、参股公司高级管理职务的派驻人员，可以根据该公司工作需要续派连任。
担任控股、参股公司中层职务的派驻人员，委派期限根据合资双方的实际情况确定。
派驻异地合资公司的一般不超过两年。
第八条日常管理对派驻人员的日常管理由派往公司负责。
派驻人员要自觉遵守该公司的规章制度，认真履行岗位职责，自觉维护我公司权益。
第九条派驻人员在派出前后，由人力资源部与其谈话，派驻人员要定期向我公司汇报工作。
如遇特殊情况应及时汇报。
第十条派驻人员的劳动合同可与我公司签定，也可以与派驻公司签定；组织关系转至派驻公司也可保留在我公司，派驻人员的档案行政关系由派出单位保管。
第十一条权限人力资源部门根据实际需要制定委派、调配计划对派驻人员的调配提出意见，报公司总经理批准后，办理有关手续。
在进行人员调配时需事先征求控股、参股公司董事会意见。
派驻人员回我公司后，由人力资源部根据工作需要提出安排意见，报总经理批准后，进行安排。
公司员工调动管理办法
公司员工调动管理办法员工调动是公司人力资源管理的重要工作之一，它涉及到员工的职业发展、团队建设、业务流程等方方面面。
一个良好的员工调动管理办法，能够有效地提高员工的工作积极性和士气，促进公司的稳定发展。
本文将介绍公司员工调动管理的基本概念、调动类型、调动流程以及一些常见的调动管理办法。
一、员工调动管理的基本概念员工调动是指公司内部将员工从一个岗位转移到另一个岗位的活动。
员工调动管理是指公司对员工调动进行规范、科学、有效的管理。
员工调动管理的目的是激发员工的工作激情和创造力，通过不同的调动方式和方法，最大限度地发挥员工的潜能和提高工作效率。
员工调动管理是公司人力资源管理的一个重要环节，它涉及到公司的组织架构、人员配置、团队建设等方面。
通过调动管理，可以实现员工的职业发展和岗位激情，提高员工对公司的忠诚度和凝聚力。
二、员工调动的类型员工调动可以分为内部调动和外部调动两种类型。
内部调动是指公司内部员工之间岗位的转移，包括横向调动和纵向调动两种形式。
横向调动是指员工在同一部门内不同岗位之间的调动，如销售经理被调到市场部门担任市场经理；纵向调动是指员工在不同部门之间转岗，如技术部门的工程师被调到财务部门担任财务经理。
外部调动是指公司外部招聘员工并担任新岗位，包括合同工、临时工和外包人员。
外部调动在某些情况下可以弥补公司内部技术和人才的不足，提高公司的竞争力。
三、员工调动的流程员工调动管理按照流程化、系统化的原则进行，包括规划、确定、实施和评估四个重要环节。
1.规划阶段：公司需要对员工调动进行规划，包括确定调动的目的、调动的范围、调动的方式和时间等方面。
规划是员工调动管理的基础，公司需要根据业务需求和员工个人发展设定调动计划。
2.确定阶段：在规划的基础上，公司需要确定具体的调动人员、岗位和时间。
调动人员的选择应考虑员工的能力、素质、工作表现和个人意愿，确保调动的顺利进行。
3.实施阶段：在确定了调动计划和人员后，公司需要进行实施。
监理公司员工调配管理制度
监理公司员工调配管理制度
第一章总则
一、为了规范公司员工的调配管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司所有员工的调配管理工作。
第二章调配原则
一、公司员工的调配应当根据公司的业务需求和员工的个人情况进行合理安排。
二、调配应当遵循公平、公正、公开的原则，避免任何歧视。
三、调配应当尊重员工的意愿，保障员工的权益。
第三章调配程序
一、公司员工的调配由公司领导或主管部门负责组织实施。
二、调配程序如下：
（一）需求评估：公司领导或主管部门根据业务需求，评估当前员工的分布情况和能力，确定调配需求。
（二）选派通知：根据评估结果，选派适合的员工到相应的岗位，通知员工调动的时间和地点。
（三）调动实施：员工按照通知，前往新的岗位进行工作。
（四）评估调动效果：公司领导或主管部门对员工的调动效果进行评估，根据实际情况作出调整。
第四章调配管理
一、公司领导或主管部门应当定期组织员工的培训和交流，提升员工的能力和素质。
二、调配管理应当及时反馈员工的工作情况，帮助员工解决工作中遇到的问题。
三、公司员工的调配应当符合劳动法律法规和公司相关规定，保障员工的合法权益。
第五章保密制度
一、公司员工在调配过程中应当严守公司的商业秘密，不得将公司机密泄露给外界。
二、员工不得利用调配信息谋取私利，否则将受到相应的处罚。
第六章附则
一、本管理制度由公司领导或主管部门负责解释和修改。
二、本管理制度自发布之日起生效。
公司员工岗位调动管理办法
公司员工岗位调动管理办法一、总则为进一步优化公司组织架构、提升员工综合素质及专业技能，制定本办法。
二、申请条件1. 员工工作满一年以上；2. 完成所在岗位任务，并得到上级评价较好；3. 身体状况符合申请岗位需求。
三、调动程序1. 员工向所在部门经理提出调动申请；2. 经理审核并提交人力资源部审批；3. 人力资源部审核后，安排面试；4. 面试合格后，人力资源部下发调动通知；5. 调动后，安排岗前培训，并辅导适应期工作。
四、调动类型1. 晋升：员工由低级职位晋升为高级职位；2. 转岗：员工在原有职能外，增加新的职能；3. 岗位调整：员工在原有部门内调整工作内容；4. 调动到其他部门：员工从原部门调到其他部门。
五、注意事项1. 调动前，必须全面评估员工的绩效、个人素质及职能技能；2. 调动后，必须与员工签订新的劳动合同，并明确职责、工作内容及绩效考核；3. 调动涉及部门之间，需要原部门和新部门协调配合；4. 调动实施后，需进行跟踪调查，确保员工能够适应新工作环境。
六、工作保障1. 调动后，员工工资待遇不低于原有水平；2. 考虑调动期间员工的个人生活与工作环境，提供必要支持；3. 对调动后员工进行定期跟踪与评估，确保调动效果符合预期。
七、违规处理1. 员工虚报调动申请，一经查实，取消调动资格；2. 调动后员工未能胜任新岗位，或不遵守公司规定，应当重新评估并进行相应处罚。
八、附则本办法由公司人力资源部负责解释。
以上就是公司员工岗位调动管理办法的全部内容，希望能够对各位员工的职业发展和岗位调动提供一定的指引和保障。
在公司发展中，员工是最宝贵的资源，只有通过不断的学习和适应，才能更好地适应公司发展的需要，实现个人与公司的共同发展。
员工调动管理办法
员工调动管理办法第一章总则第一条为了进一步加强和规范公司员工的调动流程，使公司人事管理更为有效、便捷、清晰，便于公司内部实行一体化管理。
第二条本办法适用于公司各类员工的内部调动。
（集团公司调入、子公司之间调入及本公司内部调动等）第三条本办法中提到的本公司是指冀东海德堡水泥有限公司，包括扶风和泾阳两个公司。
第二章员工调动范围第四条公司员工调动主要分为集团公司调入、子公司内部的调动两种情况：（一）集团公司调入：集团（股份）公司的员工受到公司领导委任或派遣来到本公司（二）各子公司之间调入：由于工作需要，经股份公司人力资源协调，从其他子公司调入本公司；（三）本公司内部调动：由于两公司之间工作的需要，经公司领导批准，在人力资源备案，可以在本公司内部进行调动；第三章员工调出程序办理第五条集团公司外派员工:（一）集团公司员工经公司领导或部门领导同意，向人力资源部提交调动报告；（二）人力资源部在协同管理平台上办理相关调动手续，经过调出部门领导及调入部门领导审批后，方可办理其他手续；（三）集团公司外派或调入的员工到本公司报到，手持调动手续单，在人力资源主管部门开取新增员工通知单；（四）报到员工手持新增员工通知单到相应的部门报到。
第六条各子公司之间调动：（一）其他子公司员工向人力资源主管部门提交调动申请报告，经公司领导审批；（二）调出公司与本公司进行协商，了解、确定调入员工的信息资料等；（三）由调出公司或调入公司在管理平台上办理员工调动手续；（四）调动员工手持调动手续单到本公司人力资源主管部门报到，建立个人人事关系及档案；第七条本公司内部调动分为公司之间、公司内部及部门内部三种情况：（一）公司之间调动：1、由于公司内部工作的需要，本公司内部员工要进行调动时，员工递交申请报告给调出公司部门领导审批；2、部门领导同意后，报人力资源审批，人力资源将根据该员工的工作岗位和工作情况给予调整;3、人力资源同意后，该员工在调出公司的人力资源领取《公司间员工调动审批表》（附件1）,办理调动手续；4、调动员工在办理调动手续过程中，同时办理《员工调动会签表》（附件2）,结算调出公司的各部门的手续，并进行盖章确认；5、调动手续办理完毕后，由调出公司人力资源向调动员工开具工作联系函（附件3）,调动员工持公司间员工调动申请表、工作联系函到到调入公司人力资源报到，办理入职手续。
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员工调配管理办法
第一章总则
第一条为加强工厂人事管理工作，合理配备劳动力，根据集团有关规定和彩管一厂的实际情况，特制订本办法。
第二条车间(室、办)因生产和管理需要，需设置、更改、合并、解散单位内部机构时应以书面形式报厂办公室，经厂办公室审批后，方可执行并行文；未经厂办公室审批，涉及到的机构定员、分配等问题工厂一律不予以承认。
第二章员工内部调动
第三条工厂内部员工调配由厂办公室根据定员编制和工厂实际情况统一实施，各单位不得擅自变动员工的生产岗位或工种。
第四条工厂内部员工确需岗位变动(指班组之间的员工调动)，单位必须事先以书面形式报厂办公室，并同时在月终填写《员工岗位、工资变动表》及时上报厂办公室。
第五条工厂内部各单位之间的员工调动应按以下程序进行：
一、本人写出书面申请，单位主管领导签署意见；
二、接收单位主管领导应在申请报告上签署意见；
三、厂部办公室根据各单位定员编制情况，合理调配。
第六条内部调配原则：
一、必须按组织程序办理，不允许跨越组织，超越权限或私自联系办理调动；
二、员工确因身体原因需调换工作岗位，须持本厂职工医院证明；
三、员工本人提出调离或对车间、班组分配岗位拒绝后，工厂只
对其提供一次分配机会；
四、调入机关人员必须经过招聘，各单位待分配人员不得进入机关。
第七条以下人员不属于调配范围：
一、由工厂派往国内外实习、考察和培训的人员五年内不予调动；
二、未转正定级人员；
三、员工在行政处分期间。
第八条办理调动的员工在新单位报到后，必须实行三个月试用期，其工资按集团《岗位技能工资暂行管理办法》执行。
第九条因工厂机构变动，调整需要，工厂有权直接调动员工。
各单位应积极支持，被调员工必须服从组织调动、不服从调动者当月起停发工资。
第十条员工调动工作，从接到通知单次日起，必须到所分配的工作单位报到，凡逾期不报到者，接收单位可按旷工处理。
第十一条各单位对分配去的员工，应积极接收，并做好员工的思想工作。
第三章员工调出
第十二条调出彩管一厂应按以下程序进行：
本人书面申请——单位领导签字交厂办公室——工厂领导签字——报总厂、集团公司直至办理调离手续。
第十三条属以下条件者，不受理其调出彩管一厂的申请：
一、由工厂派往国外实习、考察和培训的人员五年内不受理其调动申请；
二、未转正、定级人员；
三、员工行政处分期间。
第四章员工借调
第十四条严禁各单位私自借出或借入员工。
严禁员工利用工作时间搞第二职业。
第十五条车间(室、办)之间的员工借调，须由借方车间(室、办)以书面报告[附被借方车间(室、办)领导意见]报厂办公室审批。
第十六条员工借出彩管一厂，必须经主管厂长同意后，在集团办理有关借调手续。
借出一厂员工自被借调之日起停发工资和奖金，其工资和奖金由借方单位支付。
第十七条借出员工合同期满，必须按时回原单位报到，否则按旷工处理.如需续借，须于合同期满一个月内续办有关手续。
第五章员工待分配、辞职、除名和开除
第十八条各单位待岗人员自待岗之日起执行下岗工资。
第十九条凡属长期病休复工、刑事拘留、受审期满后回厂的员工，必须回原单位原岗位复工，工厂不受理其调配岗位申请。
第二十条员工除名，开除处理程序：
一、单位书面材料，附考勤情况及主管领导签署的处理意见；
二、提交彩管一厂职工代表大会讨论通过（允许本人参加申辨）；
三、厂行政办公会讨论通过；
四、报上一级人事部门审批。
第二十一条属下列情况之一者不受理辞职申请：
一、大中专毕业生和吸收录用的国家干部在规定的见习期、试用期、服务期内和工厂出资培训合同规定服务期限未满的；
二、在聘的专业技术人员和工人技师；
三、从事特殊工种(岗位)，辞职后对工厂造成损失的；
四、由工厂派往国外实习、考察、培训人员。
第二十二条员工在提出辞职、解除合同申请后至集团同意之前期间内，必须正常出勤，不得擅自离岗，否则按旷工处理。
第六章附则
第二十三条此办法自下发之日起执行，解释权归厂办公室。