员工调配管理制度
内部人员调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部人员调配管理，提高人力资源配置效率，优化组织结构，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调配、岗位轮换、借调等。
第三条公司内部人员调配遵循以下原则：1. 公平公正原则：按照员工的工作表现、能力素质、岗位需求等因素进行调配；2. 人岗相适原则：确保员工在新岗位上发挥最大潜能；3. 稳定与发展原则：维护员工合法权益，促进员工成长；4. 效率优先原则：提高人力资源配置效率，降低成本。
第二章内部调配第四条公司内部调配分为以下几种形式：1. 岗位调整：根据公司业务发展需要，对现有岗位进行调整，员工可在符合条件的岗位上进行申请；2. 跨部门调配：员工根据个人意愿和公司需要，在部门间进行调配；3. 临时借调：因工作需要，短期借调员工至其他部门或岗位。
第五条内部调配程序：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司需要，向所在部门提出内部调配申请；2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对各部门的申请进行汇总，并提出调配意见，报公司领导审批；4. 下达调配决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达调配决定；5. 实施调配：员工按照调配决定，办理相关手续，调整至新岗位。
第三章岗位轮换第六条公司鼓励员工跨岗位轮换，以丰富工作经验，提高综合素质。
第七条岗位轮换程序：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司需要，向所在部门提出岗位轮换申请；2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对各部门的申请进行汇总，并提出岗位轮换意见，报公司领导审批；4. 下达岗位轮换决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达岗位轮换决定；5. 实施岗位轮换：员工按照岗位轮换决定，办理相关手续，调整至新岗位。
第四章借调第八条公司可根据工作需要，在内部进行临时借调。
第九条借调程序：1. 用人部门提出申请：用人部门根据工作需要，向人力资源部门提出借调申请；2. 人力资源部门审批：人力资源部门对借调申请进行审批，并报公司领导；3. 下达借调决定：人力资源部门根据公司领导的审批意见，下达借调决定；4. 实施借调：被借调员工按照借调决定，办理相关手续，调整至借调岗位。
人事调配管理制度范文(4篇)
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
人事调配管理制度(3篇)
人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。
2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。
但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。
(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。
(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。
(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。
(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。
4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。
(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。
(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。
人事调配管理制度（三篇）
人事调配管理制度一、概述人事调配是指根据企业发展需要，合理安排员工的工作岗位，提高员工的工作效益和发展空间。
人事调配管理制度是为了规范企业内部人员调配工作，确保人员调动的公平、公正和合理性而制定的管理规范。
本制度的目标是实现组织和员工的良性互动，最大限度地发挥员工的潜力和才能，提高企业整体绩效。
二、调配原则1.市场化原则：根据市场需求和个人能力来确定调配工作。
即根据企业的生产经营情况和人才需求，以及员工的技能、经验和职业发展需求，合理安排员工的调配工作。
2.公开公平原则：人事调配过程要公开透明，公平公正。
通过公正的评估和选拔，确保员工获得公平的机会参与调配。
3.自愿原则：员工调配应尊重其个人意愿，尽量满足其职业发展和个人需求。
员工调配应征得员工本人的同意，不得强制性调配。
4.适应性原则：根据不同的工作需要和员工个人特点，灵活调整工作岗位和职责，使人才能最大程度地发挥出来。
5.公平竞争原则：调配岗位和职务的竞争应该基于人才和能力，不涉及其他不相关的因素，如性别、种族、宗教等。
三、调配程序1.调配需求确认：由部门或人力资源部提出员工调配需求，包括人数、岗位和职级要求等，并向相关员工透露相关信息。
2.调配申请：员工根据需求确认的岗位和职级要求，填写调配申请，并附上个人简历和自我介绍等必要资料，提交给人力资源部。
3.岗位评估：人力资源部根据岗位需求和员工的资料，进行岗位评估和筛选，初步筛选合格的候选人，并通知其进行面试或能力测试等。
4.面试或能力测试：人力资源部根据需要组织面试或能力测试，评估候选人的能力和适应性，选出最合适的人员进行调配。
5.职位确认：参加面试或能力测试的候选人根据评估结果，确定调配的职位并签署相关协议。
6.调配通知：人力资源部负责向员工发放调配通知，包括调配后的岗位、职级、工作内容和薪酬等。
7.调配确认：员工在收到调配通知后，须在规定时间内向人力资源部确认是否接受调配，并签署相关协议。
公司调岗管理制度范文（5篇）
公司调岗管理制度范文一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。
二、范围公司全体员工。
三、职责由行政人事部负责____及具体实施。
四、原则公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
3、平级调动。
公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。
4、请假顶替岗位。
因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。
六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。
2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
公司调岗管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。
本制度依据公司人力资源管理政策、员工岗位需求和员工职业发展规划，对公司内部员工调岗事宜进行规范管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的调岗事宜。
第三条定义1. 调岗：指公司内部员工在原有的工作岗位与职责范围内，经过协商和申请，在人力资源部门的安排下，转换到其他工作岗位。
员工调配管理制度
员工调配管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，保障公司的正常运转和发展，特制定本制度。
第二条本制度共分为五章，分别为总则、调配流程、调配原则、调配方式和附则。
第三条公司对员工的调配管理遵循公平、公正、合理、有序的原则，根据公司的经营需要和员工的实际情况，合理安排员工的工作任务和岗位。
第四条公司的员工包括全职员工、兼职员工和实习生等，均适用本制度。
第五条公司为员工提供公平的晋升机会和发展空间，根据员工的工作表现和能力，进行适时的调配。
第六条公司的调配管理应当遵守国家相关法律法规和公司的规章制度，不得损害员工的合法权益。
第七条公司的员工调配管理应当保护员工的隐私权，不得泄露员工的个人信息和工作秘密。
第八条公司的领导干部应当尊重员工的意见和选择，协助员工解决工作中遇到的问题，建立和谐的劳动关系。
第二章调配流程第九条公司的员工调配包括岗位调整、部门调配、地区调整等，具体流程如下：（一）员工申请调配：员工可向人力资源部门提交调配申请，说明调配原因和期望调配的岗位或部门。
（二）部门评估审核：接到员工调配申请后，人力资源部门将对员工的申请进行评估和审核，确定是否符合调配条件和要求。
（三）领导审批批准：审批通过后，领导将批准员工的调配申请，确定调配的具体岗位和时间。
（四）调配通知发布：人力资源部门将调配通知发布给员工和相关部门，通知员工的调配时间和岗位。
（五）调配执行跟踪：人力资源部门将对员工的调配执行情况进行跟踪和了解，及时解决调配中出现的问题和困难。
第十条公司的员工调配管理应当尊重员工的申请意愿和个人选择，但也要考虑公司的实际需求和员工的能力适配度。
第三章调配原则第十一条公司的员工调配应当遵循以下原则：（一）公平合理原则：调配过程公开、公平、透明，不得有任何歧视和偏袒。
（二）依法调配原则：调配管理必须依法进行，保障员工的合法权益。
（三）尊重员工原则：尊重员工的人格尊严和个人选择，充分考虑员工的工作意愿和需求。
公司调岗管理制度(6篇)
公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
工作人员调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司工作人员调配工作，提高人力资源配置效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体工作人员的调配工作。
第三条工作人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，坚持按需调配、优化配置、人尽其才的原则。
第二章调配范围与条件第四条调配范围：1. 公司内部各部门、各岗位之间的岗位调动；2. 公司内部各部门、各岗位之间的临时性、短期性工作支援；3. 公司外部与其他单位、机构的合作项目工作人员的调配。
第五条调配条件：1. 符合岗位要求，具备相应的专业知识和技能；2. 个人意愿与公司发展需求相一致；3. 无违规违纪行为，工作表现良好；4. 遵守公司各项规章制度。
第三章调配程序第六条调配申请：1. 员工本人提出调配申请，填写《工作人员调配申请表》；2. 员工所在部门负责人签署意见；3. 上级部门审核同意。
第七条调配审批：1. 公司人力资源部门对调配申请进行初步审核；2. 公司领导层审批；3. 人力资源部门根据审批结果进行调配。
第八条调配实施：1. 人力资源部门与员工签订《工作人员调配协议》；2. 员工按照协议规定，完成岗位调整；3. 原部门与新部门负责人做好交接工作。
第四章调配管理与监督第九条人力资源部门负责工作人员调配工作的组织实施、监督管理和协调。
第十条人力资源部门定期对调配工作进行总结、分析和评估，及时发现问题并采取措施予以解决。
第十一条员工对调配工作有异议，可向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门应在接到申诉后七个工作日内给予答复。
第五章责任与处罚第十二条公司各级领导、部门负责人和人力资源部门应按照本制度要求，认真履行职责，确保工作人员调配工作的顺利进行。
第十三条对违反本制度，造成不良后果的，根据情节轻重，给予批评教育、警告、记过、降职等处分。
第十四条对在工作人员调配工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法依规追究其责任。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
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(11) 首席技师 在六级技师的标准基础上，本科及以上学历，在本岗位中连续
工作满5年及以上（试用期除外），或专科及以上学历，在本岗位中 连续工作满6年及以上者（试用期除外），并取得国家颁发的相关技 师资格证书，潜心研究设备及技术，并不断进行革新，具有成功技 改的案例与业绩，热心传授技艺，主动培训技术工人及其他技师， 有良好的团队建设能力。 3. 特殊说明:技工到技师资格的评定及技师各层级的评定，工作年限
(5) 一级技师 1) 高中（中专）及以上学历； 2) 在本岗位中连续工作满1.5年及以上（试用期除外）； 3) 熟悉设备仪器的性能及原理，具有丰富的实践操作经验； 4) 具备独立的工作能力，其工作质量超于平均水平。 5) 评审标准以各部门或各车间评审要求为准。
(6) 二级技师 在一级技师的标准基础上，在本岗位中连续工作满2年及以上
第2章 末位调整管理 第1条 适用范围
在本岗工作满一年的公司经理级及以下行管技术人员，包括分公司 经理/副经理、部门经理/副经理、车间主任、科员。以下人员除外： 1) 病休人员和工伤人员； 2) 怀孕员工和产假期、哺乳期员工； 3) 试用期员工和实习生。 第2条 职责分工
总经理授权下，人力资源部负责以下工作： 1) 负责制定末位调整办法并组织实施、执行； 2) 负责上报集团末位调整人员名单； 3) 负责调整人员的安置及转离岗工作。 第3条 提名条件
3. 调整名单审核、审批
次年2月上旬，人力资源总监进行名单审核，总经理进行名单审 批，确定调整名单。
4. 调整名单及安置状况提报 次年2月底前，人力资源部将调整名单及安置状况提报集团公司。
5. 安置实施 次年3月起，人力资源部对调整人员进行安置及转离岗等后续工 作。
第3章 技术工人技能等级评定管理 第1条 目的
1. 所有拟晋升的职位必须符合公司组织架构的设置；
2. 未参加过晋升（降职）的员工，在我司本岗工 作满一年（试用期除外），且上年年度绩效核 成绩为“优秀”或“良好”（拟晋升为组长、
班长职位的除外）；
3. 已参加过晋升（降职）的员工，距离最近一次晋升（降
职）满一年，且上年年度绩效核成绩为“优秀”或“良 好”； 3. 所具备经验、技能要求等符合拟晋升职位任职 资格；
审批。 4. 专业考核：技能评定委员会对申报的员工进行考核，主要包括理论
知识考试和实践技能考核。 1) 理论知识考试主要为所属工种岗位的相关技术理论知识、 操作规程、安全常识等，技工与技师级别由生产分公司及部门 负责人、技术部和品质部分别拟定考试题库，技能评定委员会 由题库中抽取当年试题，人力资源部组织统一监考的闭卷考 试。 2) 实践技能考核标准以各部门或分公司根据相关的关键工序 岗位制定、提报，各系统负责人审批，人力资源部备案的专业 知识内容为准。 3) 理论知识考试和实际技能考核满分均为100分，理论知识考 试成绩占专业考核总成绩的40%，实践技能考核成绩占专业总 成绩的60%。 4) 专业考核成绩标准：
岗位空缺职位名单； 2. 员工直接上级推荐，填写《员工储备干部推荐表》，逐级审批
后报人力资源部； 3. 公司为进入储备的每位员工安排两次脱岗面授培训，另外有四次e-
learning课程自行选择，并在每次培训后针对培训内容进行考核，
以检查培训效果，考核成绩二次不合格将直接退出储备岗位； 4. 针对拟晋升岗位，当年考核绩效成绩为“优秀”和“良好”的储备
2. 技能评定委员会：成员包括生产副总经理、部门或分公司负责人、 人力资源部，根据情况要请技术部负责人、品质部负责人参与，具 体名单由人力资源部最后确定。 1) 负责技术工人任职资格的评定； 2) 对评审内容进行保密工作，不得徇私舞弊、不得收受贿 络； 3) 接受监督，接受举报不良竞争。
第6条 评定条件及标准 1. 基础资格条件： 1) 遵守国家法律法规、遵守公司规章制度及车间管理制度， 维护公司的利益，没有受到公司任何警告处分； 2) 全年工作期间未出现任何旷工，累计5次以上的迟到早退， 累计10天以上的请事假等情形； 3) 能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任 务； 4) 全年未发生过重大安全事故和重大质量事故； 5) 热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾 全大局，积极进取。 2. 专业技能标准
干部人员方可进入晋升面试； 5. 由公司高管组成的晋升面试小组对拟晋升人员进行提问、评分，并
填写《员工晋升考核审批表》，给出是否晋升的综合意见（员工拟 晋升岗位的分管领导可行使一票否决权）； 6. 人力资源部为晋升面试成功的员工办理《员工晋升考核审批表》逐 级审批； 7. 人力资源部通知员工晋升成功，并发布公示； 8. 晋升决定生效后，年度绩效考核成绩作为晋升的依据清零，从次年 开始重新统计考核成绩以作晋升的依据。
一级技师→二级技师→三级技师→四级技师→五级技师→六级 技师→首席技师 2. 员工因自身职业发展及工作业绩表现可以在管理晋升通道和上述晋 升通道之间，按照公司相应晋升、等级评定标准来转换，一旦转换 相应享受的福利待遇将以新聘任的职务或评定的技能等级级别为 准。 第5条 职责
1. 人力资源部： 1) 负责技能等级评定工作的组织； 2) 受理各分公司、各部门提交的申请资质材料的会审； 3) 负责相关档案的管理及维护； 4) 负责本方法的制定、修订及执行。
(9) 五级技师 在四级技师的标准基础上，专科及以上学历，有较高的专业知
识与实践技能，在本岗位中连续工作满3年及以上,并取得国家颁发 的相关技师资格证书，在所属领域具有承担专项技改工作与解决较 为复杂技术难题的能力。
(10) 六级技师 在五级技师的标准基础上，专科及以上学历，有较高的专业知
识与实践技能，在本岗位中连续工作满4年及以上,并取得国家颁发 的相关技师资格证书，潜心研究设备及技术，具有独立承担专项技 改工作与解决复杂技术难题的能力。
(2) 二级技工 1) 初中及以上学历；
2) 在本岗位中连续任职1.5年及以上（试用期除外）； 3) 能熟练按照要求及标准进行设备或仪器操作，了解设备仪器的性 能； 4) 熟知生产产品的工艺和标准、要求； 5) 具备独立的工作能力，工作质量达到中等以上水平； 6) 评审标准以各部门或各车间评审要求为准。
满足公司持续发展对生产一线技术工人工作力的要求，同时规范 技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努 力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值。
第2条 评定原则 1. 坚持“公开、公正、公平、择优”的原则； 2. “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则：“阶梯晋升”是对大多数员
员工调配管理制度
为规范公司员工晋升、降职、调岗的流程，合理、有效地利用公司 内部的人力资源，充分调动员工的工作积极性，增强企业核心竞争力， 特制定本制度。
第1章 员工晋升管理 第1条 晋升原则 1. 员工晋升应以各部门、各分公司的年初确定的组织架构和定岗定编 基准，如有缺编时方可申请； 2. “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则：“阶梯晋升”是对大多数员 工而言的，一般不能越级晋升，对非常之才、特殊人才方可“破格 提拔”； 3. 德才兼备原则：德和才两方面不可偏废； 4. 机会均等原则：依据工作业绩表现，不论资排辈，每个员工有平等 的晋升机会； 5. 公正、公开原则：以事实为依据，信息公开和透明； 6. 年度晋升储备原则：除拟晋升为组长、班长职位之外，其他拟晋升 员工必须经过一年岗位储备,在这一年期间行使拟晋升岗位职责,但 职位和薪酬待遇不变,经年底考核后方可晋升成功，若当年晋升不 成功，则自动退出储备岗位。 第2条 晋升通道 1. 行政管理晋升通道：一般科员→部门主管→各部门副职→各部门正 职→总监（副） 2. 生产管理晋升通道：车间一线工人→车间组长→车间班长→车间主 任→分公司副经理→分公司经理→总监（副总监） 3. 员工因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在职级通道和专业晋 升通道之间互相转换，按照公司相应晋升、评级标准来转换，一旦 转换相应享受的福利待遇将以新聘任的职务或评定的专业级别为 准。 第3条 晋升条件
(1) 一级技工 1) 初中及以上学历； 2) 在本岗位中连续任职1年及以上（试用期除外）； 3) 能熟练按照要求及标准进行设备或仪器操作，了解设备仪 器的性能； 4) 熟知生产产品的工艺和标准、要求； 5) 具备独立的工作能力，工作质量达到中等以上水平； 6) 评审标准以各部门或各车间评审要求为准。
4. 晋升前两年未受到过任何公司处罚； 5. 高度认同公司价值观，理解公司整体战略和目标； 6. 具有强烈的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗 7. 具有优秀的学习能力。 8. 因公司需要，经总经理特批的对公司有特殊贡献，表现优
异者。
第4条 晋升管理权限
职位
申请
审核
批准
组长、班长
车间主任 人力资源部 分公司负责人
(3) 三级技工 1) 高中、中专及以上学历； 2) 在本岗位中连续任职2年及以上（试用期除外）； 3) 能熟练按照要求及标准进行设备或仪器操作，了解设备仪器的性 能； 4) 熟知生产产品的工艺和标准、要求； 5) 具备独立的工作能力，工作质量达到中等以上水平； 6) 评审标准以各部门或各车间评审要求为准。
（试用期除外），具有传授技艺、培训技术工人的能力。 (7) 三级技师 在二级技师的标准基础上，在本岗位中连续工作满3年及以上