集团公司调配管理办法
集团公司内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法（试行）为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。
被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。
2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
附表：2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。
3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。
二、员工调动工作原则1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力资源部负责审核报批。
调动管理流程图：详细步骤：1、调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2、调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力资源部审核报批；3、集团人力资源部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
员工录用调配管理制度
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
公司合理调配车辆管理制度
公司合理调配车辆管理制度在快速发展的现代社会中，企业的物流管理与车辆调配效率直接关系到企业运营的成本控制和服务质量。
为了实现资源的合理配置，保障车辆使用的高效性与安全性，本文将提供一个公司车辆管理制度的范本。
制度的核心在于明确车辆使用的目标和原则。
公司车辆应主要用于支持业务运行，满足工作需求，并在此基础上，追求成本效益最大化。
为此，我们提出以下几项基本原则：1. 公平性：确保所有部门在车辆分配时得到公正对待。
2. 高效性：提高车辆利用率，减少空驶和等待时间。
3. 经济性：通过合理调度降低油耗及维护成本。
4. 安全性：严格执行安全规范，确保驾驶员及车辆安全。
接下来是具体的管理措施：一、车辆调度计划制定详尽的车辆调度计划，包括车辆的日常安排、特殊任务分配以及紧急情况下的调度预案。
调度计划需提前通知相关部门和人员，确保信息的透明性和执行的准确性。
二、用车申请与审批流程建立统一的用车申请平台，要求员工提前填写用车申请表，注明用车时间、目的地、预计里程等信息。
用车需求由专门的调度部门进行审核，根据任务紧急程度和车辆情况合理安排。
三、车辆保养与维修制定车辆定期保养计划，防止因疏于管理而导致的车辆故障。
同时，建立健全的维修报告体系，任何车辆出现故障应及时上报，并由指定维修点进行专业维修。
四、费用核算与报销对车辆使用产生的费用进行严格的核算和审计，包括燃油费、过路费、停车费等。
实行实报实销制度，确保费用的合理性和透明度。
五、安全教育与培训定期对司机进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和驾驶技能。
对于违反交通规则的行为，要进行记录并视情节严重性给予相应的处罚。
六、信息化管理利用现代信息技术手段，如GS定位系统、电子调度系统等，实现车辆管理的实时监控和数据分析。
这有助于提高车辆调度的精确度和响应速度。
七、绩效评估与反馈建立车辆使用绩效评估体系，定期对车辆使用情况进行审查和评价。
鼓励员工提出改进建议，并对优秀的车辆管理实践予以表彰。
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。
五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。
（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
2、有效管理原则。
应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。
公司人员调配管理制度模板
公司人员调配管理制度模板任何优秀的人员调配管理制度都应以明确的目标和原则为基础。
制度应强调以人为本，注重员工的职业发展和工作满意度，同时确保公司的业务需求得到满足。
在此基础上，制度应包含以下几个关键部分：一、调配原则- 公平性：确保人员调配过程公开透明，所有员工都有平等的机会。
- 合理性：根据公司业务需求和个人能力进行合理调配。
- 动态性：根据市场和业务的变化，适时调整人员配置。
二、调配流程- 需求分析：各部门根据业务发展需要提出人员需求。
- 资源评估：人力资源部门评估现有人力资源，确定可供调配的人员。
- 调配决策：综合考虑业务需求和员工能力，做出调配决策。
- 实施调配：通知相关人员并执行调配计划。
三、调配条件- 岗位空缺：只有在岗位空缺时才进行人员调配。
- 能力匹配：调配的员工应具备相应的技能和经验。
- 意愿考虑：尊重员工的个人意愿和发展需求。
四、权利与义务- 员工的知情权：员工有权了解调配的原因、目的和新岗位的要求。
- 表达意见的权利：员工可以对调配提出意见和建议。
- 遵守决定的义务：一旦调配决定作出，员工应积极配合执行。
五、监督与评价- 定期检查：人力资源部门应定期检查调配效果，确保调配目标的实现。
- 反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工对调配制度的意见和建议。
- 持续改进：根据反馈和检查结果不断完善调配制度。
六、异常处理- 不适应情况：对于无法适应新岗位的员工，应及时提供培训或考虑重新调配。
- 争议解决：建立公正的争议解决机制，妥善处理调配过程中出现的分歧。
七、附则- 制度的修订：根据实际情况和法律法规的变化，对制度进行适时修订。
- 制度的解释：由人力资源部门负责解释制度的具体内容和应用。
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度_员工调动管理制度规定为统筹规划公司人事调动工作，保证公司的员工调动工作能够有序及时的完成,应制定规范的员工调动管理制度.下面小编为大家整理了有关员工调动管理制度的范文，希望对大家有帮助.员工调动管理制度篇1第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动,结合我区实际，特制定本办法。
第二条以统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动.第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位（含区内学校)的正式在编工作人员.第二章调动计划第四条工作人员调动必须在规定编制、职位(岗位)空缺内进行。
第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)如有调动需求,需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位（岗位)空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。
如遇特殊情况及急难险重工作需求，经分管人社工作的副区长和区长同意的除外.第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后，该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。
第三章调动条件第七条调动条件(一）直接调动1.工作积极主动,表现良好。
2。
身体健康，能够吃苦耐劳.3。
具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。
(二)遴选调动参照公招相关要求进行，坚持凡进必考，择优录用。
（三)有下列情形之一的人员，不得调动：1.特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的；2。
涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查,尚未作出结论的;3。
受处分期间或者未满影响期限的；4。
正在接受审计机关审计的；5.试用期、最低服务年限未满的；6。
近三年年度考核有基本称职(基本合格）、不称职（不合格）或不定等次的;7。
法律、法规规定的其他情形。
新能源公司职工录用和调配管理办法
新能源公司职工录用和调配管理办法第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称“公司”）职工录用和调配管理，积极发挥职工特长，根据集团公司、区域公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条人力资源部是职工录用和调配管理的归口部门。
第二章职工的录用第三条职工录用分为系统内职工、聘用职工。
第四条系统内职工录用又分为应届毕业学生和系统内招聘职工。
（一）应届毕业学生录用1.基本条件：在区域公司批准指标控制范围内，录用国家统招的专科及以上应届毕业生，具有报到证、毕业证、学位证，所学专业与公司主专业对口，表现良好，身体健康，档案、手续等材料齐全合法。
2.录用程序：公司人力资源部按照基本条件，通过招聘和面试等形式拟定人选，报公司会议研究，经区域公司、集团公司批准，体检合格，审核学历真伪、分配手续及人事档案，签订就业协议及劳动合同，核定工资，进行入职岗前教育培训，确定分配意向报公司会议批准。
（二）系统内招聘职工录用1.基本条件：经区域公司、集团公司批准，在系统内招聘职工，须符合聘用岗位的基本条件，表现良好，身体健康，档案、手续等材料齐全合法。
2.录用程序：公司人力资源部按照聘用岗位的基本条件，通过系统内招聘和面试等形式拟定人选，报公司会议研究，经区域公司、集团公司批准，体检合格，审核手续及人事档案，签订劳动合同，核定工资。
第五条聘用职工录用（一）录用条件：经公司会议批准，在系统内外招聘职工，须符合聘用岗位的基本条件，表现良好，身体健康，档案、手续等材料齐全合法。
（二）录用程序：公司人力资源部按照聘用岗位的基本条件、通过系统内外招聘和面试等形式拟定人选，报公司会议研究，经区域公司、集团公司批准，体检合格，审核手续及人事档案，签订劳动合同，核定工资。
第三章职工的调动管理第六条公司机构间职工调动公司设定机构间的职工调动，须报公司人力资源部审查，提请公司会议研究，由公司总经理签发、公司人力资源部办理手续。
未经公司会议批准，任何部门无权办理职工跨机构调动。
公司物资调配管理制度范本
公司物资调配管理制度范本第一章总则为规范公司物资调配管理，提高物资调配效率，保证公司各部门正常运转，特制定本制度。
第二章调配管理范围公司物资包括办公用品、办公设备、生产设备、原材料等各种物资。
本制度适用于公司所有物资的调配管理。
第三章调配管理流程1. 物资调配申请：各部门需要调配物资时，应填写物资调配申请表，明确调配的物资种类、数量、用途等必要信息，并报经部门负责人审批。
2. 物资调配审核：经部门负责人审核通过后，提交物资调配申请表给物资管理部门进行审核。
3. 物资调配安排：物资管理部门根据申请表上的信息，安排专人进行物资的调配工作。
调配过程中应做好记录，确保调配准确无误。
4. 物资调配反馈：物资管理部门在调配完成后，应将调配结果反馈给申请部门，并交接责任人确认。
5. 物资调配存档：调配完成后，物资管理部门将相关资料进行归档存档，以备日后查阅。
第四章物资调配责任1. 部门负责人：负责审核部门物资调配申请，并确保调配物资的合理性和必要性。
2. 物资管理部门：负责对物资调配申请进行审核、安排调配工作，并做好相关记录和存档工作。
3. 责任人员：负责具体实施物资调配工作，并确保调配准确无误。
4. 申请部门：负责提出物资调配需求，并配合物资管理部门完成调配工作。
第五章物资调配注意事项1. 调配原则：按需调配，确保用途明确、数量准确。
2. 调配时效：尽快完成物资调配，确保部门正常运转。
3. 调配安全：保障物资调配过程中的安全，防止物资损坏或丢失。
4. 调配记录：做好调配过程的记录和存档，便于查阅和核实。
第六章物资调配违规处理1. 对于未经审核未经批准擅自调配物资的单位，将给予警告并记录在档案中，情节严重者将被追究责任。
2. 对于出现物资调配不符合实际需求或数量错误等情况的单位，将要求其立即纠正，并对相关责任人进行警告处理。
第七章物资调配制度宣传公司将通过内部培训、会议宣传等形式，向全体员工宣传公司物资调配管理制度，确保全员了解并遵守该制度。
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陕西煤业化工集团有限责任公司
员工调配管理办法
第一章总则
第一条为规范陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简集团公司）的员工调配管理，根据集团公司《管理纲要》制定本办法。
第二条员工调配管理遵循的原则：
（一）统一管理，分级负责的原则。
员工调配实行集团公司统一管理，集团公司、各分子公司两级负责制。
人力资源部门为员工调配的管理部门；
（二）人岗相宜、科学配置的原则；
（三）严格在定编定员范围内调配的原则；
（四）内部调配为主，外部调配为辅的原则；
（五）调配与招录互补原则。
第三条人员调配形式包括内部调配和外部调配。
第四条本办法适用于集团公司所属全资、控股和具有实际控制力的各分子公司及其全体员工。
第二章内部调配
第四条集团公司机关本部部门之间、集团公司机关本部与分子公司之间、各分子公司内部部门及单位之间、集团公司所属各分子公司之间的调配员工称为内部调配。
第五条集团公司机关部门之间员工调配以及集团公司机关与各分子公司之间员工调配，由集团公司人力资源部报经集团公司领导批准同意或根据相关工作安排，办理调动手续。
第六条各分子公司内部部门及单位之间的调配由分子公司按照定编定员和岗位需求自主配置。
第七条集团公司所属各分子公司之间员工调配由集团公司统一审批、统一办理调配手续。
各分子公司每半年向集团公司报送调配申请，经集团公司审批后，由集团公司人力资源部办理相关调配手续。
各分子公司上报的调配申请，经调出、调入单位双方同意后方可上报集团公司，如果一方不同意不得上报，更不得私自进行调配。
第八条对提拔任用人员的调配由各级人力资源部门依据相关任免文件，按权限办理调动相关手续。
第九条下列情况之一者，原则上不能调动：调出员工所在岗位缺员的（或调出员工所在岗位定员不足的）；要求调入超员岗位的；员工所从事工种（岗位）与调入单位所需工种（岗位）不相符的（经调入单位公开招聘录用的除外）；未转正定级的员工；经专项技术培训尚在约定服务期限内的。
第十条集团公司根据工作需要可在集团公司范围内直接对员工进行调配。
第三章外部调配
第十一条员工从集团公司外调入或调往集团公司外称为外部调配。
第十二条严格控制集团公司系统外的人员调入。
确需调入的，必须是在集团公司审批的劳动用工计划内且是岗位急需的人员。
分子公司报集团公司审批后，集团公司人力资源部发出商调函，调本人人事及社保档案，安排本人在指定医院体检，审查合格后，再发出正式调动函，办理相关调动手续。
调入人员超过人事工资关系介绍信规定报到日期的，可不予接收。
第十三条集团公司严格控制重要岗位和技术技能骨干人员外流。
申请调往集团外的员工，须向用人单位提出申请，用人单位及集团公司所属分子公司逐级签署意见。
中层及以上管理人员和紧缺的其他管理人员、专业技术人员、技术工人申请调出的须由分子公司报集团公司审批，审批同意后由分子公司办理调动手续；其他人员的调出由分子公司审批并办理调动手续。
第四章其他情况下的调配
第十四条因整建制划转、移交的人员，相关方案确定后，由集团公司人力资源部统一办理。
第十五条因新建项目或重点项目急需用人及工作需要等，经集团公司研究后，集团公司人力资源部直接对相关人
员进行调配。
第十六条大中专院校毕业生毕业后，按照集团公司统一安排的时间持就业协议书、报到证到集团公司报到，集团公司进行分配安置。
第十七条在具体的调配过程中，要打破工人和干部的身份界限，做到能者上，庸者下。
同时也应打破大中专毕业生必须分配到管理岗位工作的观念，可以把大中专毕业生分配到技术含量较高的工人岗位，以便促进相关岗位的技术进步。
第五章调配纪律
第十八条集团公司各级从事人事调配工作的人员必须坚持原则，公道正派，不得以权谋私。
违反人事调配政策的，要严肃处理。
第十九条被调配的人员要自觉服从调配安排，并按规定的时间办理调动手续。
第二十条未经所在单位书面同意，擅自离开岗位的集团公司所属单位的职工，集团公司所属其他单位一律不得录用。
第二十一条对于在集团公司内部采用非协商方式乱招乱挖人员的单位，集团公司将通报批评。
情节严重的，将给予单位主管领导纪律处分，并扣罚年薪。
第五章附则
第二十二条本办法由集团公司负责解释。