内部调配管理办法
员工内部调配管理办法
员工内部调配管理办法员工内部调配管理办法一、目的1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合，更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量；2、用人部门在人员调配安置上有章可循。
二、调配类别1、外调：与外单位及北京信威之间的调配；2、内调：（1）重庆信威部门之间的调动；（2）本部门内部的岗位变动。
三、调配的审批权限1、外调：（1）与外公司之间的借调，经被调员工所在部门的经理、分管领导与公司总经理三级审批同意后生效；（2）与北京信威之间的调动：北京信威人力部及重庆信威行政人事的分管领导审批同意后生效。
2、内调：（1）部门之间的调动，普通员工经调入、调出部门双方经理、分管领导批准同意后生效，主管及以上级员工还需报经公司总经理批准同意后方可生效；（2）本部门内部的岗位变动：该部门经理及分管领导同意后即可生效。
四、调配的工作流程1、外调：（1）与外公司之间的借调，先由借调单位出据《借调函》，同时双方应就被借调员工的借调期限、借调期间的工资福利待遇、劳动保护等问题达成共识后签定《借调协议》，并在《借调协议》中约定借调的生效时间；（2）与北京信威之间的调动，由双方人力资源部就被调员工的调动时间与期限、劳动合同的处理、工资福利待遇的确定与转移等问题进行协商后，由调出方人力资源部开具《员工调动通知书》约定生效日期；2、内调：（1）部门之间的调动由调入部门负责人填写《岗位变动审批表》，经报批同意后，由人力资源部开具《内部调动通知单》，调入调出部门双方负责人签字后生效。
（2）本部门内部的岗位变动，将《岗位变动审批表》报分管领导同意生效后，报人力资源部存档。
3、无论外调与内调，凡涉及岗位变动部门的人事员或内勤均须作好登记，并在当月末与人力资源部作好核对工作。
五、调配后的工资福利问题1、外调：（1）与外公司之间的调动，借调期间的工资福利问题由双方人力资源部协商执行；（2）与北京信威公司之间的调动，调动后的工资福利问题按北京信威的通知执行；2、内调：（1）部门之间的调动：从调动的第四月起，由调入部门填报《工资变动审批表》，待报批后按新岗位的工资标准起薪；（2）部门内部的岗位变动：从调动的第四月起，由部门填报《工资变动审批表》，待报批后按新岗位的工资标准起薪。
内部调配管理办法
内部调配管理办法目录第一章总则 (1)一、目的 (1)二、原则 (1)第二章适用范围 (1)三、直接适用 (1)四、参考适用 (1)第三章组织与职责 (2)五、人事处 (2)六、调出部门 (2)第四章调配方式 (2)七、调配方式 (2)八、部门内调配 (2)九、部门间调配 (3)第六章调配程序 (3)十、部门内部调配程序 (3)十一、部门间调配程序 (3)第七章员工调配交接程序 (4)十二、工作交接： (4)十三、物品交接： (4)第八章附则 (4)十二、解释 (4)十三、实施 (5)十四、规范 (5)十五、修订 (5)第九章附件 (5)十六、附件 (5)北京某某报社内部调配管理办法第一章总则一、目的为了科学合理配置人力资源，充分保障员工的职业发展需要，使员工岗位调配工作制度化、规范化，特制定本管理办法。
二、原则1.员工调配工作必须客观、公正、慎重地处理，尤其是一些关键岗位的人员变动，需进行严格审查；2.员工调配工作必须以定岗定编为基础，以考核3.为依据，以任职资格（详见《职位工作说明书》）为标准；4.员工调配工作应考虑员工职业发展规划，以期获得企业与员工发展的双赢。
第二章适用范围三、直接适用本办法直接适用于北京某某报社的所有部门。
四、参考适用北京某某报社下属二级企业。
第三章组织与职责五、人事处1.负责员工调配手续的办理；2.负责《员工调配工作、物品交接表》的存档；3.负责及时掌握各部门岗位人员情况，在有内部工作机会时，根据员工的职业发展及个人申请等,向用人部门推荐人选。
六、调出部门负责调出员工工作交接手续的办理；第四章调配方式七、调配方式1.部门内调配：是为了提高部门内部管理水平，最大限度地利用本部门人力资源，发挥每个人的特长和潜力，报社各部门可以定期或不定期地对本部门的工作岗位进行调整。
2.部门间调配：为了工作需要，报社可以在部门间进行员工工作岗位调整。
第五章审批权限八、部门内调配部门内部人员的调配由部门领导同意，经主管领导审批后，报人事处备案；九、部门间调配1.编采部门间人员的调配由总编审批；2.除编采部门以外的部门间的调配由社长审批；3.编采部门与其他部门间的调配由社长审批。
医院护理人员院内调配管理办法
医院护理人员院内调配管理办法
第一条护理人员院内调配由护理部根据岗位需求及人员情况与相关科室主任、护士长协调，报人事处办理相关手续。
第二条欲调换工作岗位的护理人员须先到护理部领取《XX医院护理人员岗位变动申请表》，本人填写签名后，现科室主任、护士长以及科护士长审核签字报护理部。
第三条护理部审核：该护理人员在原岗位外出学习培训、工作情况。
第四条审核通过后编号，登记收表时间，并加盖公章存档备案。
第五条遇有相关科室人员编制不足或其它原因需要进行人员调配的情况时，由护理部根据岗位要求调配适合的护理人员，同等条件下优先调配已在护理部备案调岗的护理人员。
第六条调配人员由护理部报人事处办理。
员工内部调配管理办法(DOC73页)
精心整理员工内部调配管理办法一般员工的日常管理工作由人劳部门具体负责，人劳部门要根据神华集团公司企业劳动定员标准和生产计划，每年编制矿岗位定员计划，报上级公司审批以后，作为全矿增员减员和内部人员调配的准则，按此设置机构配备人员，并根据生产和工作需求，提出人员增减定的单位报到上岗，未办理手续不准擅自接收人员上岗，对于私自接收人员的单位核减工资总额1000元，并对单位负责人予以•500元的罚款；对未按规定办理调动手续的人员不予发放工资；对于不服从组织分配调动、不按通知时间报到者视为旷工，一天扣除当月效益工资的50％；二天扣除当月效益工资；三天按不服从分配论处，停发工资及一切待遇，并在一年内不予考虑工作分配，对于在工作分配调动中故意制造事端，胡搅蛮缠者按劳动法关于解除劳动合同的有关规定予以解除劳动合同。
三、新员工和临时用工管理由公司统一分配到矿的新员工必须进行不少于两个月的入矿教育，分配到生产单位的还要进行不少于10天的安全技术培训，经考试考核合格后发给上岗证，员工可持证上岗，劳动试用期满后，也得经过考试考核，经上级部门批准后，方可确定为正式劳务关系。
矿内一般不得使用计划外临时工和费用工，确因生产、工作任务所需，由使用单位提出计划，经分管矿长审批，分管劳资的矿长批准以后，由人劳部门统一办理临时用工的录用和合同手续，明确用工期限和工资额。
随意用工（费用工）不履行手续，出现安全事故上初婚的为晚婚，给予婚假30天，工资奖金照发。
女年满30周岁，男年满32周岁，未婚的，在参加集资建房和分配住宅时，与已婚者享受同等待遇。
丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时由本单位行政领导批准，单位给予3天丧假，员工在外地的亲属死亡时需员工去料理丧事的，可根据路程远近，另给予路程假。
在批准的丧假和路程假期间，员工的基本工资照发，途是的车船费等全部由员工自理。
产假：怀孕女工不满四个月流产的给予产假20天，满四个月流产的给予产假40天，2对违反计划生育政策流产的按病假处理。
医院岗位设置、调配管理办法
医院岗位设置、调配管理办法为规范我院岗位设置和人员调配，按需设岗，以岗定人，完善岗位后续工作，避免和杜绝内部人员调整信息不畅，确保相关系统数据的准确性和即时性，使岗位设置和调配合理化、人员效率最大化，特制定本办法。
一、岗位设置及调配权限：
1、医务部：临床医技（除护理岗外）岗位设置和调配权；
2、护理部：全院护理岗位设置和调配权；
3、门诊部：门诊（含导诊岗）岗位设置和调配权；
4、人力资源部：全院岗位设置和调配权。
注：此办法所指为长期设岗或调岗，原则上指超过1个月，下同。
二、岗位设置及调配程序：
1、用人部门向主管部门提出岗位设置和调配申请；
2、主管部门审核并给出意见；
3、审核同意的，由主管部门向人力资源部提出申请；
4、人力资源部根据实际情况，去科室做出岗位分析，明确岗位职责、任职条件、工资福利标准及发放、考勤考核等内容，给出岗位设置及调配意见，并上报分管院领导或院办公会；
5、同意后，主管科室(具有设置和调配权限)通知被调动人员至人力资源部领取《岗位设置及调配单》；
6、被调动人员至主管科室登记；
7、被调动人员至科室报到；
8、科室上报考勤；
注：有特殊情况的，主管部门可先行调配，再补办相关手续。
三、本办法自发文之日起实施，请科室及人员应严格遵守本办法，若有违本办法的行为，造成的后果由科室及本人负责。
四、附件：《医院岗位设置及调配流程图》
医院岗位设置及调配流程图。
技术人员内部调配管理办法
技术人员内部调配管理办法为实现公司人力资源合理配置，解决承揽后施工项目而出现的人力不足的矛盾，确保人才有序流动，最大限度地发挥人才作用，确保公司生产经营工作的需要，按照“统一调配、有偿使用”的原则，对技术人员内部调配规定如下：一、公司现有的技术人员的使用和调配统一由公司管理，包括各项目的主管工程师，质检工程师，施工技术员、测量和试验，以及机电技术人员，在内部调配时，各单位必须积极配合、服从、执行。
二、今后将根据各项目部所承建工程项目的规模、施工难易程度等方面情况，由公司确定其专业技术人员的配置。
1、桥梁、道路或其它单项工程，每1500万元产值配备1名技术干部；2、同时有路、桥和其它综合工程，每1500万元产值配备2名技术干部；3、专门从事预制、安装工程，每1500万元产值配备2名技术干部；4、测量、试验技术人员原则上每项目配备1名。
各单位超出以上配置的人员作为人才储备，暂安排在本单位工作，公司随时根据生产经营需要进行调剂使用。
三、为更好地满足生产的需要，特别是满足新开工工程项目的人员需求，各项目每季度报送一次人力资源配置计划表；新成立的项目部，需要配备专业技术人员时，必须向公司提出申请，公司研究批准后，由人力资源管理部门负责调配。
四、根据公司未来发展以及专业技术人员自身素质提高的需求，公司将制定有关培训方案，提供培训机会，充分发挥专业人员的潜能，达到掌握多种技能的目的，培养复合型人才，从而改善公司目前人才单一、知识互补能力不强等状况。
五、公司逐渐建立相关的激励机制和感情投资，，激发技术专业人员的主动性增强骨干力量和企业的凝聚力，做到人尽其才，才尽其用。
六、鼓励各项目加强对专业技术人员的培养，对所培养（招聘）的人才实行有偿使用，各项目之间可相互租借，在项目完工后，原培养或（招聘）单位有优先选择权，有偿使用标准如下表：。
集团公司员工调配管理办法
有限公司QMS文件QW/B105.08-03(11Ⅱ)员工调配管理办法（B版）编制：审核：批准：日期:有限公司综合管理部发布QW/B105.08-03(11Ⅱ)员工调配管理办法1目的为积极合理地实现员工调配、规范调配程序,特制定本管理办法。
2主题内容与试用范围2.1本办法规定了公司员工调动的程序及管理办法。
2.2本办法适用于有限公司。
3术语与定义无4职责与分工4.1公司办公会审定公司主任级以上干部的调配事宜；4.2综合管理部负责平衡各部门的用人需求，负责员工调配的具体实施及协调，并对各部门的调配实施情况进行监控；4.3各部门负责提出调配申请或建议，办理报批手续，并实施调配。
5管理内容与要求5.1员工提出调动申请由员工个人写出书面申请，经调出、调入部门负责人批准后，综合管理部在严格执行各部门定编定员的基础上，填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》，并加具调动审核意见，专员级以上须报总经理审批。
审批手续完成后，由综合管理部开具调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
5.2部门提出调配部门在与员工进行充分沟通的情况下，根据需要提出书面调配申请，综合管理部核查调入部门定编定员情况，如有编制，报公司总经理审批（专员级以下人员除外），后由综合部填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》经调出、调入部门分管领导审批后下达调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到；如编制已满，部门需首先增加编制，详细填写《新增（减）岗位、定员申请表》（须附《岗位说明书》）并按流程报批，经公司总经理批准后，方可办理调动。
5.3因公司整体生产经营或工作需要进行调配经公司总经理或分管领导批准，且与员工达成一致后，由公司统一调配，综合管理部下达调令，统一开出调令单，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
QW/B105.08-03(11Ⅱ)员工调配管理办法5.4公司内部竞职员工经过公司完整的内部竞职流程合格后，经调出、调入部门负责人批准，由综合管理部下达调令单，员工须在规定时间内到新部门报到。
鹤煤公司员工调配管理办法
鹤煤公司员工调配管理办法第一条为进一步加强调配管理，规范员工调配工作流程，根据《河南能源化工集团人力资源调配管理制度》（河南能源〔2013〕323号）规定，结合公司各单位生产、经营、管理模式和员工流动情况，制定本管理办法。
第二条员工调配应遵循以下原则：（一）支撑发展原则。
调配以企业发展和岗位需求为导向，优先保障重点项目、重点工作的人才需求，通过人力资源调配与调剂，支撑企业生产经营和可持续发展。
（二）定编定员和计划原则。
员工调配遵守定编定员标准，纳入计划统一管理，各单位要以定编定员标准为依据，结合生产经营发展的实际需要定编定员，编制年度、季度、人力资源需求计划，严格控制超定员调配和计划外调配。
（三）岗位需求原则。
员工调配以工作需要为导向，鼓励机关向基层、地面向井下（后勤向生产）、辅助向一线、本部向外部、省内向省外的“正向流动”，严控人员“倒流”。
（四）程序性原则。
调配要符合调配管理的各项规定，必须按规定程序履行审批手续。
（五）组织性原则。
要站在组织的立场，树立大局观念，在服从组织的前提下，统一管理、分级负责，各单位要健全完善工作制度，进一步落实责任，认真服从公司统一管理，令行禁止，并按员工管理权限，切实做好调配的相关工作，避免有令不行，有禁不止现象。
（六）结构优化原则。
员工调配要注重人力资源的优化配置，以求人岗匹配，促进人力资源结构的协调发展。
第三条员工调配要纳入计划管理，各单位要根据企业战略发展的需要，做好人力资源需求预测，编制需求计划，按规定进行报批。
调配计划要说明调配的原因、人数、专业条件、建议调配来源渠道等内容。
第四条调配职责。
（一）公司及其所属单位人力资源管理部门是调配工作的主管部门，具体办理员工调配有关事宜。
（二）公司人力资源管理部门职责：1．负责本公司调配管理办法、制度的制定。
2．负责贯彻落实上级和本公司调配管理政策、制度，协调与上级有关部门的调配关系，积极配合上级有关部门做好员工调配工作。
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目录
第一章总则 (1)
一、目的 (1)
二、原则 (1)
第二章适用范围 (1)
三、直接适用 (1)
四、参考适用 (1)
第三章组织与职责 (2)
五、人事行政部 (2)
六、调出部门 (2)
第四章调配方式 (2)
七、调配方式 (2)
八、部门内调配 (3)
九、部门间调配 (3)
第六章调配程序 (3)
十、部门内部调配程序 (3)
十一、部门间调配程序 (3)
第七章员工调配交接程序 (4)
十二、工作交接： (4)
十三、物品交接： (4)
第八章附则 (5)
十二、解释 (5)
十三、实施 (5)
十四、规范 (5)
十五、修订 (5)
第九章附件 (5)
十六、附件 (6)
北青传媒公司内部调配管理办法
第一章总则
一、目的
为了科学合理配置人力资源，充分保障员工的职业发展需要，使员工岗位调配工作制度化、规范化，特制定本管理办法。
二、原则
1.员工调配工作必须客观、公正、慎重地处理，尤其是一
些关键岗位的人员变动，需进行严格审查；
2.员工调配工作必须以定编定岗为基础，以考核为依据，
以任职资格（详见《职位工作说明书》）为标准；
3.员工调配工作应考虑员工职业发展规划，以期获得企业
与员工发展的双赢。
第二章适用范围
三、直接适用
本办法直接适用于北青传媒公司的所有部门。
四、参考适用
北青传媒公司下属二级企业。
第三章组织与职责
五、人事行政部
1.负责员工调配手续的办理；
2.负责《员工调配工作、物品交接表》的存档；
3.负责及时掌握各部门岗位人员情况，在有内部工作机会
时，根据员工的职业发展及个人申请等,向用人部门推荐
人选。
六、调出部门
负责调出员工工作交接手续的办理；
第四章调配方式
七、调配方式
1.部门内调配：是为了整合部门内部的管理，最大限度地利用本部门人力资源，发挥每个人的特长和潜力，定期或不定期地对本部门的工作岗位进行调整。
2.部门间调配：为了工作需要，公司可以在部门间进行员工工作岗位调整。
第五章审批权限
八、部门内调配
部门内人员的调配由部门经理同意后，由主管领导审批，报人事行政部审核。
九、部门间调配
部门间人员的调配由人事行政主管领导、调入部门主管领导、调出部门主管领导共同审批。
员工调配的岗位有涉外事项的、涉及中级管理人员岗位调配的，由总经理审批。
第六章调配程序
十、部门内部调配程序
1.部门内部根据工作需要，结合本部门的定岗定编情况，
对本部门的工作岗位进行调整；
2.部门填写《部门内部工作岗位调整表》，经部门经理同意
后报部门主管领导签署意见；
3.部门主管领导同意后报人事行政部；
4.人事行政部审核后，据此调整部门定岗定编或工作说明
书。
十一、部门间调配程序
1.拟调配的员工要写调配申请，经调出部门、调入部门领
导批准后报人事行政部，人事行政部根据公司定编定员情况
审核通过后，发给《员工调配审批表》；
2.人事行政部对提交的《员工调配审批表》审核通过后，
报主管领导审定。
3.人事行政部主管领导审定后，报调入部门主管领导批
准。
4.人事行政部凭《员工调配审批表》、《工作、物品交接表》
办理员工的正式调配手续。
5.公司发生紧急情况时，根据工作需要，可临时调动员工
的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，于
一周内办妥交接手续；
第七章员工调配交接程序
十二、工作交接
调配员工应将现职务（岗位）所负责的工作交代清楚,有未完成的或尚未解决的事宜，工作交接必须提交文字说明资料，经调出部门领导认可后方可离职。
十三、物品交接
1.调配员工需填写《工作、物品交接表》，列清单并移交现
职务（岗位）保管的工具，资料、帐册与工作有关的物
品与钥匙等。
2.结清财务、业务帐务，或详列明细并附相关单据呈送上
级主管签核后移交给接任者。
3.需将原来的有关证件交人事行政部，换取新的证件。
4.其它上级主管或接任者要求澄清的事情。
5.部门经理详加审查交接清单及所附移交资料，并签字确
认，必要时部门经理要现场监督交接工作。
6.人事行政部凭办理完毕的《工作、物品交接表》和《员
工调配审批表》，办理员工调配的相关手续。
第八章附则
十二、解释
本办法由人事行政部负责解释。
十三、实施
本办法自下发之日起生效。
十四、规范
如有与本办法相违的现行规章制度，则以本考核办法为准。
十五、修订
本办法经公司批准，可适时进行修订，但原则上不多于1年1次。
第九章附件
十六、附件
1.《部门内部工作岗位调整表》
2.《员工调配审批表》
3.《工作、物品交接表》
附件一：
部门内部工作岗位调整表
年月日
附件二：
员工调配审批表
年月日
注：1、本表由调出部门员工申请领取。
2、调配后薪资由人事行政部填写。
3、本表适用于员工部门间调配。
附件三：
工作、物品交接表
年月日
北青传媒公司内部调配管理办法朴智管理咨询公司
10。