企业员工调配管理办法
员工内部调配管理规定模板
员工内部调配管理规定模板第一章总则第一条为进一步加强员工队伍管理，合理调配员工，保证各项工作顺利进行，根据长分公司实际情况，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于分公司所属各单位。
第三条分公司内部员工调配管理由综合办公室统一负责实施。
第四条内部调配指员工在分公司机关、分公司所属项目经理部之间的调配，包括三种调配方式：1、新工作单位因工作需要，经与拟调动员工原单位领导协商同意的员工调动。
2、员工本人有调岗意愿，并得到原工作单位领导同意进行的调动。
3、其它情况下员工的安排和调动。
第二章调配原则第五条分公司员工调配工作遵循以下原则：1、围绕各单位工作实际需要，有计划地进行员工调配。
2、按照分公司机关部门和项目经理部编制定员标准合理调配。
3、坚持双向选择与行政服从相结合的原则。
4、坚持人力资源合理使用，减少息工待岗人员。
第三章调配程序第六条各单位有人员需求时，应向综合办公室递交书面人员需求报告，由所在单位领导签字后，报分公司相关业务部门审核,经分管领导、主管领导批准签字后，由综合办公室通知调入调出单位办理有关调动手续。
第七条项目经理部应根据施工生产所需用人职数、标准和要求，及时向综合办公室报告用人需求，由综合办公室会同有关业务部门及领导确定。
第八条项目经理部因主体结构封顶、工程竣工或因不确定因素造成停工需要裁减人员时，项目经理部应向员工说明情况，并及时向综合办公室上报拟调出人员名单，并对拟调出人员的工作表现做出综合评价。
经综合办公室审核，报经分公司领导同意后,可调往其他单位。
第九条因工作需要，综合办公室对必须调动的人员有权直接进行调整。
第十条调动人员必须及时到综合办公室办理调动手续。
调动人须持综合办公室开具的调出调令到原单位办理工作交接，并在规定时间内持调入调令到新单位报到上班，逾期按旷工处理。
第十一条各单位须根据综合办公室开具的调令办理调动人员的实力增减。
除经综合办公室批准的驻勤人员外，不得出现人员工资实力和实际工作单位不一致的情况。
员工调配管理办法
员工调配管理办法员工调配是企业管理中非常重要的一环，对于企业的运作和管理都起着至关重要的作用。
一个合理的不仅可以提高企业的生产效率和经济效益，还可以激励员工积极性，保持团队的稳定和团结。
因此，建立一套科学、合理的员工调配管理办法对于企业的发展至关重要。
一、背景介绍1.员工调配是企业管理中常见的一种管理手段。
企业在运行过程中，由于市场需求、技术更新等原因，可能需要对员工进行调配。
员工调配涉及到员工的任职、升降岗以及工作性质等调整。
2.员工调配管理的意义。
员工调配管理是企业管理的一项重要内容，通过员工调配，可以充分发挥员工的作用，最大限度地调动员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
3.员工调配管理的原则。
员工调配管理要遵循公平公正、公开透明、科学精准的原则，确保员工调配的合理性和公正性。
二、员工调配的具体操作1.确定员工调配的原因。
员工调配是为了适应企业的发展需求和市场变化，必须明确员工调配的原因和目的，不得滥用员工调配。
2.确定调配的范围和对象。
根据需求确定调配的范围和对象，包括职级、岗位、薪酬等方面。
3.制定员工调配计划。
根据需求和目标，制定员工调配计划，明确调配的内容、方式、时间和责任人等，确保调配的顺利进行。
4.调配申请和审批。
员工调配需由相关部门提出申请，经过各级管理层审批后方可实施，确保调配的合法性和合理性。
5.落实员工调配。
根据调配计划，对员工进行调配，并与员工进行沟通和协商，确保员工理解和接受调配。
6.监督和评估。
对员工调配后的工作情况进行监督和评估，及时发现问题并加以解决，以确保调配的效果和成效。
三、员工调配管理的注意事项1.尊重员工的人格和尊严。
在进行员工调配时，要尊重员工的权益和意见，保护员工的人格和尊严，不得对员工进行人身攻击。
2.遵守相关法律法规。
员工调配管理必须遵守相关的法律法规，不得违反法律规定，确保员工调配的合法性和合理性。
3.保障员工权益。
员工调配管理应保障员工的合法权益，避免对员工造成不利影响，确保员工的利益受到保护。
人事调配管理办法
人事调配管理办法为了更好地组织和管理公司的人力资源，提高员工的工作效率和工作质量，确保公司的长期发展和持续增长，公司制定了以下：一、调配原则1. 人事调配必须遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益，确保公司的人力资源得到合理利用。
2. 人事调配应根据公司的整体发展战略和业务需求进行合理安排，确保人力资源的合理配置和充分利用。
3. 人事调配应坚持以岗位需求和个人能力为导向，确保员工在工作岗位上能够发挥自身优势，实现个人价值和公司利益的最大化。
4. 人事调配应根据员工的实际情况和意愿进行协商和沟通，做到心平气和，尊重员工的选择和意见。
二、调配程序1. 人事调配由人力资源部门负责统一安排和协调，根据公司的需要和员工的实际情况进行合理安排。
2. 人事调配有以下几种情况：（1）根据公司的业务需求和岗位空缺情况，进行内部调动，调整员工的工作岗位和职责；（2）根据员工的工作表现和能力水平，进行晋升或降职的调整；（3）根据员工的个人意愿和发展需求，进行岗位调整或调岗；（4）根据员工的身体健康和工作状态，进行工作内容或工作时间的调整；（5）根据公司的发展方向和员工的专业背景，进行岗位培训或转岗安排等。
三、调配原则1. 内部调动：员工在公司内部调动工作岗位时，应根据公司的业务需求和员工的能力水平进行匹配，确保员工在新岗位上能够发挥最大的作用和效益。
2. 晋升或降职：员工在工作中表现突出，能够胜任更高职务的，应当及时予以晋升，激励员工的积极性和工作热情；员工在工作中表现不佳或无法胜任当前职务的，应当及时予以降职或调整，确保员工在适合的岗位上发挥作用。
3. 职责调整：员工在工作中能力有所提升或发展方向有所变化时，应根据个人意愿和能力水平，进行合理的职责调整，确保员工的工作和发展需求得到满足。
4. 岗位培训：员工在新岗位上需要掌握新的技能和知识时，公司应当及时组织岗位培训，提高员工的工作能力和素质水平，确保员工能够胜任新岗位的工作要求。
企业(公司)人员调配管理制度
企业()人员调配理制度企业〔〕人员调配理制度一、员工调动理制度第一条为保证员工合理流动同时保证利益不受损失特制订本制度。
第二条人力资源部负责员工调动理工作。
第三条员工不适应现任工作岗位时可申请调换一次工种或岗位调换后如仍不适应有权解除聘用合同包括正式聘用合同和短聘用合同。
第四条员工要求调离时应如下手续。
〔1〕向本部门提出请调。
〔2〕请调获批后请调人到〔或劳资部〕填写员工调离移交手续会签表。
〔3〕按有关部门要求清点、退还、移交财产、资料。
〔4〕填写调离表及有关手续。
第五条员工调离时工资的发放按员工与本所签聘用合同书。
第六条人员调离后及时更改人员统计表并将“调离申请表〞、“工资停发单〞等归档。
第七条凡要求调入的人员首先要填写“调入申请表〞按用人需要和用人由与用人部门对其进展面试理解其根本情况。
第八条到申请调入人原所在阅档详细理解其全部情况。
第九条调入人员须进展身体检查检查结果符合要求由开具调。
第十条调入手续包括核定工资填写员工登记表、工资转移单更换工作证等内容。
第十一条和接收部门应及时填写人员调入记录建立有关。
二、员工晋升理制度第一条本各经人员调整不能满足经营理和业务开展对人力的需求时采取晋升的方式选拔人才为此特制订本制度。
第二条为鼓励员工积极向上、多作奉献及奖励先进、选拔贤能使员工晋升及调任有所根据。
第三条本制度所指的晋升是指对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条员工工作努力、业绩突出者均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求公平对待对所有在职员工实行公平公正的晋升机制。
机制内容如下。
〔1〕晋升原那么。
①能调动大局部员工的积极性对被提升的人大局部员工都认可。
②员工的晋升及调任应以各部门编制职称数为基准遇有缺额时才可。
③各部门编制职称数每半年至少应修订一次并于每年6月、12月前提报人力资源部转呈总经理核定。
④各部门的职称数编制以部门为假设其总人数未达编制人数时可以以较低职称人员占用较高职称的编制。
员工调配工作程序管理规定
员工调配工作程序管理规定第一条：综合部是公司人力资源管理的归口职能管理部门。
第二条：用人单位根据缺编或业务扩展情况需补充人员时书面向综合部提出申请。
第三条：用人单位增加员工申请由总经理签批后，综合部组织实施招工、录用或调配。
第四条：各单位内部岗位调整，由本单位提出调整报告，报综合部批准。
第五条：根据工作需要，需单位间员工调配的，调入单位提出增员或补充缺员申请，综合部根据岗位定编情况核定，由总经理签批后，综合部负责落实。
第六条：各工区间员工需调配的，生产调度室研究通过后，提出书面申请，由分管副总签批后调配，综合部备案。
第七条：凡经公司研究，综合部下达调动通知之日起，三日内被调动员工办理完毕交接手续，并到指定岗位上岗，逾期以旷工处理，接受单位根据调动通知，无条件接受。
第八条：各单位基层管理人员（组、班、队长）的任命，如有适当人选，应提出该人选简历及专业经验，综合部考察、考评后，报总经理签批后任命。
第九条：中层管理人员的调配，聘（解）由总经理根据公司章程规定权限调配聘（解），综合部落实。
第十条：员工调配变更工种的或调换矿井的，须由综合部批准，并由综合部相应地组织进行岗前培训。
第十一条：未接到综合部调配通知，而擅自调配人员的，罚单位负责人500元，责任自负。
第十二条：用人单位的人员增补申请应包括以下内容：1、增补人员理由；2、增补人数；3、增补人员性别；4、增补人员年龄阶段；5、学历要求；6、专业要求；7、特殊技能或特长要求。
第十三条：综合部根据用人单位增补申请，报总经理签批后，按照用人单位增补人员申请要求，通过以下途径招聘：一、张贴招聘启示，公司内部横向调整，应聘者到综合部报名，综合部统一对应聘者组织考试，择优录取。
二、发布招聘信息，外部招聘。
第十四条：调配通知单一式三联，一联综合部存档；二联调出单位留存；三联调入单位留存；综合部、调出单位、调入单位负责人三联中分别签字盖单位公章，调配通知单自下达之日起生效。
公司内部员工调动管理办法
公司内部员工调动管理办法一、概述员工是企业最重要的资产，而员工的调动对企业的发展和运营具有重要影响。
因此，一个科学合理的员工调动管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将从员工调动的概念、原则和方式等方面进行详细阐述，帮助企业更好地管理员工的调动。
二、员工调动的概念员工调动是指企业在发展和运营过程中，根据组织需要和员工个人能力发展的要求，对员工的工作岗位、职责、地点等进行调整。
员工调动可以分为内部调动和外部调动两种方式。
内部调动是指企业内部员工之间的岗位、职责等调整，外部调动则是指企业雇佣外部人员填补某一岗位的调整。
员工调动的目的在于最大程度地发挥员工的潜力，提高员工的满意度和工作效率，促进企业的稳定发展。
同时，员工调动也是企业进行绩效管理和晋升制度的重要手段。
三、员工调动的原则1.公平公正原则。
员工调动应当基于公平公正原则进行，不应该因为与员工的关系、个人偏好等原因进行不当调动，以避免引发内部矛盾和员工流失等问题。
2.激励激励原则。
员工调动应该以激励员工为目的，通过调动可以提高员工的工作积极性和工作动力，进而提高企业的绩效。
3.发展发展原则。
员工调动应该以员工职业发展和企业发展为目标，保障员工在工作过程中能够不断提升自己的能力和素质，实现个人价值。
4.合理合理原则。
员工调动应该是合理的，符合员工的能力和职业规划，同时也符合企业的战略发展规划。
四、员工调动的方式1.晋升晋升是员工调动的一种重要方式，适当的晋升可以激发员工的积极性和工作动力，使员工产生发展动力。
2.横向调动横向调动是指员工在同一部门或不同部门之间进行调动，有利于员工拓展视野、积累经验，提高工作能力。
3.纵向调动纵向调动是指员工在同一岗位之上或不同岗位之间进行调动，有利于员工发展、获得更多机会，拓展职业发展道路。
4.岗位调整岗位调整是指员工在同一部门或不同部门之间进行调整，有利于员工适应新环境、扩展工作范围，提高工作效率。
五、员工调动管理的步骤1.确定调动需求企业管理层应当根据企业战略发展规划，确定员工调动的需求，包括调动的目的、范围、时间等方面。
员工录用调配管理制度内容
员工录用调配管理制度内容第一章总则第一条为规范公司员工的录用和调配工作，提高员工的管理水平和工作效率，制定本制度。
第二条公司实行严格的招聘和录用管理制度，保证员工的质量和稳定性。
第三条公司对员工进行调配必须合法、公平、公正、公开，坚持以人为本的原则，根据员工的能力、岗位需求和公司发展需要等因素进行科学合理的安排。
第四条本制度适用于公司内所有员工的录用和调配工作。
第二章员工录用第五条员工的选拔工作由公司人力资源部负责组织安排，并参照相应的法律法规进行。
招聘程序必须包含岗位确定、招聘范围确定、招聘方式及招聘对象的确定等内容。
第六条公司要求岗位需要与员工的实际能力相适应，提高员工的工作效率和工作积极性。
第七条公司对新员工进行试用期的安排，试用期的工作内容和工资待遇等必须与员工签订书面的劳动合同予以约定。
第八条对于录用的员工，公司要及时为其办理入职手续，包括办理社会保险、住房公积金等相关手续。
第九条公司要建立健全员工的培训制度，为新员工提供必要的培训和帮助，使员工尽快适应公司的工作环境。
第十条公司要建立健全员工的考核制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩调整。
第三章员工调配第十一条公司要建立健全员工调配的程序，具体包括：发起调配申请、确定调配对象、确定调配岗位、考虑调配对象的意见、签订调配合同、办理调配手续等环节。
第十二条对于员工的调配，应当优先考虑员工的意愿和个人特长，科学合理地进行安排。
第十三条公司要建立健全员工调配的评估机制，对调配后的员工进行跟踪评估，及时了解员工的工作情况和工作意愿。
第十四条对于涉及较大人员调配的情况，应当提前向员工作好说服工作，保证员工的知情权和表达权。
第十五条对于部门之间的调配，应当坚持严格的程序，保证调配的公平和公正。
第十六条公司要建立健全员工的调岗制度，对于员工调动、调岗等情况，应当符合相关法律法规的规定，不得侵犯员工的合法权益。
第四章员工管理第十七条公司要建立健全员工的管理制度，包括工资管理、考勤管理、绩效管理、奖惩管理等内容。
人员调配及管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员调配管理工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务运营的稳定性和人力资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条人员调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相宜、优化配置、提高效率、促进发展的方针。
第二章人员调配原则第四条人员调配应遵循以下原则：1. 需求导向：以公司业务发展需求为导向，确保人员配置与业务需求相匹配。
2. 人岗相宜：根据员工个人能力和特长，合理安排岗位，实现人尽其才。
3. 优化配置：合理调整各部门、各岗位人员结构，提高人力资源整体效能。
4. 公平公正：在人员调配过程中，坚持公平、公正，确保员工权益。
5. 透明公开：人员调配过程公开透明，接受员工监督。
第三章人员调配程序第五条人员调配程序如下：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出人员调配申请。
2. 人力资源部审核：人力资源部对各部门提出的调配申请进行审核，并提出调配意见。
3. 领导审批：人力资源部将调配意见报公司领导审批。
4. 调配实施：经领导审批后，人力资源部组织调配工作。
5. 员工交接：调配双方按照规定办理工作交接手续。
6. 考核评估：调配后，人力资源部对调配效果进行考核评估。
第四章人员调配方式第七条人员调配方式包括内部调配和外部调配。
1. 内部调配：在内部员工中调整岗位，实现人力资源的合理流动。
2. 外部调配：从外部招聘、引进人才，满足公司业务发展需要。
第五章人员调配注意事项第八条人员调配过程中应注意以下事项：1. 保障员工权益：在人员调配过程中，应充分考虑员工个人意愿，确保员工合法权益。
2. 保密原则：在人员调配过程中，严格保密，不得泄露员工个人信息。
3. 适应期：新调入员工应给予一定的适应期，帮助其尽快融入新岗位。
4. 培训与提升：加强对调配员工的培训，提高其业务能力和综合素质。
第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
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员工内部调配管理办法
一般员工的日常管理工作由人劳部门具体负责，人劳部门要根据神华集团公司企业劳动定员标准和生产计划，每年编制矿岗位定员计划，报上级公司审批以后，作为全矿增员减员和内部人员调配的准则，按此设置机构配备人员，并根据生产和工作需求，提出人员增减调配计划，按审批程序办理手续。
二、人员配置
人员配置必须按审批后的劳动定编定员进行。
坚持人尽其才、才尽其用的用人原则，综合考虑劳动者的个人专业、爱好、特长、
身体状况、性格等因素，以满足岗位需求为主，兼顾个人意愿，优化劳动力的科学配置，搞好劳动力合理流动的审批管理。
凡从矿外调入调出的一律由矿长签批以后按公司有关规定办理。
矿内人员调配实行以定员编制标准、分向流动管理审批制度，即由生产单位内部调配和由机关单位向生产一线流动的，由用人单位提出用人计划，经劳资部门按定编定员数进行审核后，报分管矿长批准后实施；由生产单位向机关调配的由用人单位提出计划，经人劳部门按定员数审核以后，提交会议研究决定后方可实施。
内部调配一律事先填制调动联系书，经调入调出单位签署意见
以后按审批权限由分管劳资部门的矿长或主管矿长签批后，由劳资部门办理调动手续。
干部内部调配和调入、调出，均经矿长办公会研究后方可办理。
二、调配管理
为了便于人员统计、工资管理，人员调配一律按劳资部门出据的工作分配单或调令单到指定的单位报到上岗，未办理手续不准擅自接收人员上岗，对于私自接收人员的单位核减工资总额1000元，并对单位负责人予以•500元的罚款；对未按规定办理调动手续的人员不予发放工资；对于不服从组织分配调动、不按通知时间报到者视为旷工，一天扣除当月效益工资的50％；二天扣除当月效益工
资；三天按不服从分配论处，停发工资及一切待遇，并在一年内不予考虑工作分配，对于在工作分配调动中故意制造事端，胡搅蛮缠者按劳动法关于解除劳动合同的有关规定予以解除劳动合同。
三、新员工和临时用工管理
由公司统一分配到矿的新员工必须进行不少于两个月的入矿教育，分配到生产单位的还要进行不少于10天的安全技术培训，经考试考核合格后发给上岗证，员工可持证上岗，劳动试用期满后，也得经过考试考核，经上级部门批准后，方可确定为正式劳务关系。
矿内一般不得使用计划外临时工和费用工，确因生产、工作任务所需，由使用单位提出计划，经分管矿长审批，分管劳资的矿长
批准以后，由人劳部门统一办理临时用工的录用和合同手续，明确用工期限和工资额。
随意用工（费用工）不履行手续，出现安全事故等责任由用人单位负责，矿不支付工资。
劳资部门经常深入各岗位了解劳动者的工作表现和对本岗位工作的胜任能力，对于不胜任本职工作的要抽回矿内职工教育培训中心进行劳动技能培训或调离原岗位，经过培训，在相同条件下，上岗资格证、技能多者优先上岗。
对暂时离岗人员，经过培训后，根据本单位生产情况及人员短缺状况抽回岗位顶员，本单位实际在岗人数不得突破定员人数，根据科学定编和劳动生产率促进和提高的
原则，科学合理地设置岗位，可不设的坚决不设，特殊情况增岗增员需分管矿长批准，对于工作中消积怠工和造成损失浪费的要给予处分，对工作态度好、技能好、做出突出贡献的要向矿建议给予表彰奖励或提升晋级。
劳动纪律及考勤管理办法
一、各种假期的规定
（一）有薪假
１、婚假：员工结婚，由本单位行政领导批准，单位给予3天
的婚假，员工结婚时双方不在一地工作的，可根据路程远近，另给予路程假。
在批准的婚假和路程假期间，员工的基本工资照发，途中的车船费等，全部由员工自理。
男女双方按法定婚龄各推迟三年以上初婚的为晚婚，给予婚假30天，工资奖金照发。
女年满30周岁，男年满32周岁，未婚的，在参加集资建房和分配住宅时，与已婚者享受同等待遇。
丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时由本单位行政领导批准，单位给予3天丧假，员工在外地的亲属死亡时需员工去料理丧事的，可根据路程远近，另给予路程假。
在批准的丧假和路程假期间，员工的基本工资照发，途是的车船费等全部由员工
自理。
产假：怀孕女工不满四个月流产的给予产假20天，满四个月流产的给予产假40天，对违反计划生育政策流产的按病假处理。
女工正常产假为90天，其中产前假为15天，难产的增加产假15天（剖腹产），多胞胎生育的，多生育一个婴儿，增加产假15天。
符合晚育规定（24周岁以上的已婚妇女生育第一个子女）的，增加一个月产假。
产假期间，领取《独生子女证》并采取长效节育者，增加一个月产假。
产假期间，员工的基本工资照发，领取独生子女证的奖金也照
发
探亲假：凡在公司工作满一年以上的员工，与配偶不在一起，又不能在公休假日团聚的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天，与父亲、母亲不在一起，又不能在公休假日团聚的未婚员工，每年给假一次，假期为30天。
如果因工作需要，本单位本年不能给予假期，或者员工自愿二年探亲一次的，假期为45天；已婚员工探望父母的，每4年给假一次，假期为20天。
探亲假是指员工与父母团聚的时间。
另外，根据实际需要给予路程假，上述假期均包括公休假日和法定节日在内。
学徒工、见习生、实习生在学徒、见习期期间不享受探亲假待
遇，转正后即可享受，上半年转正的可当年享受，下半年转正的从下年度起享受。
员工在规定的探亲假期和路程假期内，按本人的标准工资发给工资。
员工探望配偶和未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担，已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资百分之三十以内的，由本人自理，超过部分由所在单位负担。
年休假：凡在公司工作满一年以上的员工，除按国家规定享受探亲假、婚丧假、生育假外，仍可享受年休假，休假期限为：工龄在10年以下者，年休假10天；
工龄在10年—19年者，年休假15天；
工龄在20年以上者，年休假20天；
员工一年内病假和疗养时间累计超过25天，事假累计达到或超过本人年休假时间的，病事假相加超过35天，当年不再享受年休假。
员工待岗、脱产一年以上参加种类学校学习的，待岗或学习期间不再享受年休假。
休假时间一律不得跨年度使用。
法定假：
全体公民放假的节日：
新年：放假1天（1月1日）；
春节：放假3天，（农历正月初一、初二、初三）；
劳动节：放假3天，（5月1日、2日、3日）；
国庆节：放假3天，（10月1日、2日、3日）。
部分公民放假的节日和纪念日：
妇女节：（3月8日），妇女放假半天；
青年节：（5月4日），14周岁以上的青年放假半天；
儿童节：（6月1日），13周岁以下的獐放假半天。
全体公民放假的假日，如适逢星期六、星期日，应当在工作日补休。
部分公民放假的假日，如适逢星期六、星期日，则补休假。
２、病假：职工请病假，凭矿区总医院诊断证明书，按审批程序事先办理病假手续，严禁事后补开病假诊断书，病假期限规定如下：。