项目部人员调配实施细则
项目部的人员调配及管理
项目部的人员调配及管理
在施工项目管理中，人员配备和管理是至关重要的。
只有通过精准的人员安排，才能确保项目的顺利进行。
此外，合理的人员配备还可以避免人才闲置和物质资源浪费的问题。
根据施工项目管理手册，项目部的定员实行基本岗位定员与弹性流动岗短期聘用相结合的原则。
基本岗位包括项目经理、项目总工、项目政工、项目财务、项目计划统计、项目预算、项目劳资、项目内业和项目质安等。
而弹性流动岗短期聘用包括施工、技术等阶段性专业人员，可短期聘用，工作完成后回原单位或去新项目。
这样可以避免人员过多，减少本企业的成本，同时也增加了人才资源的流动和利用率。
根据项目的大小，施工项目管理手册将项目分为特大型、大型、中型、小型和特小型项目，并根据不同的内容确定人员数量。
以劳务分包方式为主的项目部定员标准为：特大型项目35-50人、大型项目25-35人、中型项目15-25人、小型项目
5-15人、特小型项目3-5人。
工程分包方式的项目经理部定员
标准为3-10人，不包括二、三线的人员。
所有的人员配置按需分配。
项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按照《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行。
管理人员一般是企业内部提携，如果企业内部人员不足，再向外聘请。
项目经理有人事管理权与任免建议权，但也不能任意变动管理人员的岗位和工人的工种。
人员配备是根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
合理的人员配备可以实现较高水平的资源生产率，同时要注意人力资源之间的优化组合和协调一致。
外出安装调配人员管理制度
一、目的为了保证外出安装调配人员的人身安全、财产安全，确保工程顺利进行，落实安全生产责任，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外出安装调配人员。
三、职责3.1 公司综合项目部负责外出安装调配人员全过程的组织协调，组织召开安全生产准备会，负责外出安装调配人员的安全教育及与施工单位协调工作。
3.2 外出安装调配人员负责遵守本制度，确保自身安全，按照工程进度要求完成工作任务。
3.3 各部门负责人应加强对外出安装调配人员的日常管理，及时了解其工作情况，确保工程顺利进行。
四、外出安装调配人员应遵循的原则4.1 安全第一，预防为主的原则；4.2 合理安排，提高效率的原则；4.3 事前审批，事后报告的原则。
五、程序5.1 外出安装调配人员需填写《外出安装调配人员审批单》，经所在部门负责人审批后，报公司综合项目部备案。
5.2 外出安装调配人员应按照《外出安装调配人员审批单》规定的时间、路线进行工作，如需变更，需经所在部门负责人同意并报公司综合项目部备案。
5.3 外出安装调配人员在完成工作任务后，应及时返回公司，并向所在部门负责人汇报工作情况。
六、安全措施6.1 外出安装调配人员需配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
6.2 外出安装调配人员需熟悉施工现场的安全操作规程，严格遵守操作规程，确保自身安全。
6.3 外出安装调配人员需定期参加公司组织的安全生产教育培训，提高安全意识。
七、奖惩措施7.1 对遵守本制度、表现优秀的外出安装调配人员，公司给予表彰和奖励。
7.2 对违反本制度、造成安全事故的外出安装调配人员，公司给予严肃处理，情节严重的，依法承担法律责任。
八、附则8.1 本制度由公司综合项目部负责解释。
8.2 本制度自发布之日起施行。
通过以上外出安装调配人员管理制度，旨在加强对外出安装调配人员的管理，提高安全生产水平，确保工程顺利进行。
各部门应认真贯彻落实本制度，共同维护公司安全生产大局。
工地人员调配管理制度规范
工地人员调配管理制度规范一、总则为了规范工地人员调配管理，提高工地管理水平和员工队伍素质，保证工地施工安全和质量，特制定本调配管理制度。
二、适用范围本规定适用于所有被开展施工作业的工程项目，包括建筑工地、道路工程、桥梁工程等。
三、调配管理权限1.项目经理经调度员的汇报调配具体人员。
2. 调配的人员必须经过项目部负责人的批准，严禁任意私自调配。
3. 调配功能的人员必须对工程项目的情况熟悉，了解项目部各类工种、用人需求、员工素质等。
四、调配管理程序1. 工地项目经理或调度员需提前统计工地各类工种人员需求，编制出工种调配计划。
2. 根据工种调配计划，由调配功能的人员进行调配。
3. 调配前需向在岗人员进行通知，经过沟通协商后实施调配。
4. 调配后需进行人员变更登记，保证调配信息的准确性和及时性。
五、调配原则1. 调配人员需根据工地实际情况合理安排，严禁随意调动员工。
2. 调动时需充分考虑员工的个人情况，做到事事通知、人人满意。
3. 调配后需加强对新调配人员的培训与指导，确保新员工能够适应新环境。
4. 调动人员需确保各项内容不违反国家法律法规和公司相关规定。
六、调配管理要求1. 工地项目经理和调度员需严格按照调配计划进行人员调配。
2. 调配功能的人员需对工地实际情况及用工需求有充分的了解，确保调配人员的有效性和合理性。
3. 调配时需与调整前后的员工进行充分的沟通和交流，保证员工的合法权益。
4. 调配后需对调配的人员进行跟进检查，确保员工能够胜任新的工作岗位。
七、调配管理细则1. 调配后需召开会议对员工进行工作适应性及工作任务要求进行详细的说明和交底。
2. 调配功能的人员需与新员工交代好工作任务并与其签订书面协议。
3. 对于新员工调配需逐一交底并签字确认。
4. 对调动人员进行岗位新适应期的认定。
八、调配管理考核1. 对调配功能的人员进行人员调配管理的工作成绩进行定期考核。
2. 对调配功能的人员进行调配结果进行评价。
施工单位项目部管理人员配备标准
施工单位项目部管理人员配备标准下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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项目部工程调度管理制度
项目部工程调度管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范项目部工程调度管理，保证工程进度控制，保证施工质量，提高工作效率，保障工程安全。
二、适用范围本制度适用于项目部的工程调度管理人员以及参与工程调度管理的所有相关人员。
三、工程调度管理职责1、工程调度人员必须认真组织和进行施工前期的计划编制工作，并对计划进行合理性、可行性和科学性评估。
2、负责计划的实施过程监督、跟踪和控制，及时动态调整计划，确保工程进度符合预期；3、负责编制工程进度计划表，并通过各种渠道向各相关部门和人员通报及时更新，确保各部门及时了解工程进度情况。
4、负责统计和汇总各种工程资料，编制技术资料保管制度，对施工所用材料、设备等进行统一管理。
5、负责开展施工现场安全管理，定期组织各种安全培训和演练，确保工程施工安全。
6、负责施工工程的竣工验收工作，积极配合有关部门的检查和验收，确保质量合格。
四、工程调度管理流程1、计划编制在施工前期，工程调度人员根据工程的性质和规模，经过科学分析和判断，制定一个合理、可行的施工进度计划；计划内容包括：各施工工序所需时间、人力、物资等主要资源的配备，计划的实现条件和约束条件等。
2、计划实施根据进度计划表的要求，各部门必须按规定时间节点完成所分配的任务；调度人员需对各项工作的完成情况进行跟踪、分析和统计，及时发现工作调度时间表中的问题，并采取相应措施，调整计划，确保工程进度符合预期。
3、计划调整在施工工期中，由于资金、劳动力、材料等方面的原因或者不可控因素等原因，会出现工程进度滞后或者提前的情况；因此，调度人员需要对计划表进行调整，协调各部门，及时调整施工计划，确保总工期的预定。
4、工程安全管理在施工中必须重视工程安全管理工作，实施真正意义上的“安全第一”；相关部门、施工人员必须加强安全意识，严禁发生任何安全事故。
工程调度人员需密切关注施工现场安全工作，每日进行安全检查，及时发掘安全问题，并采取措施，及时进行处理。
工地人员调配管理制度规定
工地人员调配管理制度规定第一章总则第一条为规范工地人员的调配管理，提高工地人员的管理效率和工作质量，保障工程的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有工地的人员调配管理工作。
第三条工地人员调配管理应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保人才的合理配置和有效利用。
第四条工地人员调配管理应坚持“以人为本”的理念，根据不同工程的需求和人员的特长和能力，科学合理地安排人员的工作任务和岗位。
第五条工地人员调配管理应注重人才培养和激励，不断提高员工的工作积极性和工作能力。
第六条工地人员调配管理应加强对各类工人的安全教育，确保工地人员的安全施工。
第七条工地人员调配管理应加强对各类施工人员的管理和监督，遵循相关法律法规，规范施工行为，保障工程的高质量、高效率、高安全。
第二章人员调配管理的原则第八条工地人员调配管理应坚持党的领导、科学决策和依法管理的原则，保证工程的安全、质量、进度和环保。
第九条工地人员调配管理应坚持公开、公平、公正的原则，不得擅自调配人员，必须按照相关规定进行调配和安排。
第十条工地人员调配管理应坚持因岗施训、能岗施用的原则，根据人员的工作能力和特长，合理配置人员的工作任务和岗位。
第十一条工地人员调配管理应坚持激励和约束并重的原则，采取奖励和惩罚的方式，激励员工的积极性，约束员工的不良行为。
第十二条工地人员调配管理应坚持安全第一、预防为主的原则，加强对工地人员的安全教育和管理，确保工程的安全施工。
第三章人员调配管理的程序第十三条工地人员调配管理应坚持科学决策的原则，根据工程的实际需要、人员的特长和能力，制定人员调配计划和方案。
第十四条工地人员调配管理应坚持公开、公平、公正的原则，充分听取工程部门和人员的意见，做到公开透明，保证调配的公平性和合理性。
第十五条工地人员调配管理应坚持培训和激励的原则，加强对人员的培训和激励，提高员工的工作能力和积极性。
第十六条工地人员调配管理应坚持安全教育的原则，增加对施工人员的安全培训和教育，提高员工对安全施工的意识和责任感。
监理项目部的人员配备计划及岗位职责
序号岗位配置人数职责计划进场时间备注1 总监 1 大的节点验收参加2 驻场代表 1 主持现场工作开工至竣工3 土建工程监理工程师6 开工至竣工4 电气工程监理工程师1 开工至竣工5 给排水工程监理工程师2 开工至竣工6 暖通工程监理工程师1 开工至竣工7 市政工程监理工程师1 开工至竣工备注考虑到工序穿插，各施工阶段无明确时间界限，人员具体配置应以现场需要及业主方通知为准。
1、总监理工程师职责（1）全面负责项目监理机构安全监理工作。
（2）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
（3）主持编制监理规划，审批监理实施细则（包括安全监理实施细则和应急救援预案等）。
（4）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
（5）组织召开监理例会。
（6）组织审核分包单位资格。
（7）组织审查施工单位组织设计、（专项）施工单位方案。
（8）审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。
（9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
（10）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
（11）组织审查和处理工程变更。
（12）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
（13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
（14）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
（15）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
（16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
（17）检查项目监理机构安全监理工作制度落实情况。
（18）对施工单位拒不整改或不停工整改的情况，向建设行政主管部门报告。
（19）主持工程质量缺陷责任期的监理工作。
2、专业监理工程师职责（1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
（2）针对工程特点、施工单位现场条件、季节特点，结合专业知识、技术和经验，对安全监理的范围、内容、工作程序、措施等进行策划，明确安全监理工作的重点和难点。
项目部人员配置及岗位职责
项目部人员配置及岗位职责随着现代社会对项目管理的重视程度不断提升，项目管理已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。
在一个项目中，项目部人员的配置和各自的岗位职责的合理安排至关重要。
本文将围绕项目部人员的配置和岗位职责展开论述。
一、项目部人员配置项目部人员的配置需要根据项目的规模和特点进行合理的安排。
下面是一个通常的项目部人员配置，仅供参考。
1. 项目经理（Project Manager）：项目经理作为项目的核心人物，负责整个项目的策划、组织、协调和控制。
他需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实战经验，能够有效地管理项目团队和资源，推动项目顺利进行。
2. 技术负责人（Technical Lead）：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定。
他需要对项目所涉及的技术领域有深入的了解，并能够指导项目团队进行技术开发和实施。
3. 商务经理（Business Manager）：商务经理负责项目的商务谈判和合同签订等商务事务。
他需要具备良好的商务谈判技巧和合同管理能力，确保项目合同的顺利执行。
4. 项目助理（Project Assistant）：项目助理负责项目的日常行政事务，包括文件管理、会议安排、报告撰写等。
他需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持项目的进行。
5. 销售经理（Sales Manager）：销售经理负责项目的市场营销和客户关系管理。
他需要对市场有敏锐的洞察力，能够制定有效的营销策略，为项目的推广和销售提供支持。
6. 财务经理（Finance Manager）：财务经理负责项目的财务管理和预算控制。
他需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够制定合理的财务预算和控制措施，确保项目在预算范围内运行。
二、项目部人员岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，并进行项目范围、时间、成本等方面的管理。
他需要与项目团队密切合作，确保项目目标的实现。
2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和技术人员的指导，确保项目的技术实施和交付质量。
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项目部人员调配实施细则
1、项目部组建后，项目部所需的管理层人员和作业层人员，项目经理需在工程开工十天前填写《项目经理部用工申请表》，提出项目部所需的管理层人员和作业层人员数量及名单报公司
生产管理部。
2、公司生产管理部是项目部的生产调度指挥中心，生产管理部根据项目部需求和项目部的进度情况优先在公司内部进行调
剂后书面通知人力资源中心向项目部派遣所需各类人员。
3、人力资源中心根据生产管理部的人员调配名单开据内调令调配人员，对在人才市场内的人员，人力资源中心直接通知到本人；对在其它项目部的人员，该项目部项目经理收到内调令后必须按内调令的时间要求通知相关人员到位。
若该项目部项目经理擅自决定不通知相关人员，人力资源中心将对该项目经理进行经济处罚。
项目部需及时把人员是否到位情况告知人力资源中心，对未按时到位的人员项目部要严格考勤，考勤员必须实事求是地考勤，从未到位之日起，又未与项目部请假，一律按旷工考勤，对连续旷工超过15天（含15天），或者一年内累计旷工超过30天者，及时将这一情况上报公司人力资源中心，以便于人力资源中心按照相关法律法规给予解除劳动合同。
人员的任何调动（包括项目部之间的短暂调动）都必须经过公司人力资源中心。
4、职工向项目部请事假，项目部有审批权限：3天以内，由
班组长批准、3一15天由项目经理批准、15天以上由项目部提出意见报公司批准，全年累计事假不得超过2个月。
5、当内部调剂不能满足需求时，项目部可根据公司相关规定进行劳务分包。
拟选择的劳务分包队伍要具备一定的施工能力和施工经验，开工前必须针对项目专业施工特点，对劳务人员进行相关的安全教育培训，并与劳务人员（包括临时聘用人员）签订用工协议及安全协议，提供劳务人员身份证复印件，工资发放执行项目部人工工资发放细则。
6、项目部挑选人员，必须以班组为建制进行挑选（设组长、骨干（安全员）、工具管理员各1名），严禁打乱班组建制进行作业层人员挑选。
尚未编制在班组中的零星人员（作业层人员除以生产班组长为代表的1一3人外，其它的均为零星人员）项目经理可自由挑选。
7、项目部退回的人员进入人力资源中心时，项目部必须出具书面介绍信，否则，人力资源中心不予接收。
8、项目部除少数确实不服从工作安排和工作消极怠工的人员可安排就地待岗，对就地待岗仍不服从工作安排的人员退回人力资源中心需班组长和项目经理在介绍信上签字并写明详细原因可退回外，一般不得中途退回人员进入人力资源中心。
工资按待岗工资发放。
9、由于工程项目结束，退回公司的人员原则上第一个月按标准月工资（即岗位工资+辅助工资）发放工资，发放该部分工资
所需资金由退回人员所属项目部承担。
一个月后还未能进入新项目部的安排待岗，工资按待岗工资发放。
10、对于待岗的职工，由公司人力资源中心组织进行转岗和再就业培训，经过转岗和再就业培训后仍不能胜任工作的，公司将根据国家的相关规定处理。
11、对于不服从事人力资源中心调配的人员，公司将根据《劳动纪律管理办法》和《职工考勤制度实施细则》执行。