工程管理人员分工及职责明细新
工程管理部岗位及人员设置安排
工程管理部岗位及人员设置安排为进一步加强公司工程管理部的管理水平, 完善各在建工程的质量、安全文明施工情况的监督, 现对工程管理部人员分工情况作如下安排。
设工程部主任1名, 工程部副主任1名, 土建工程师1名, 市政工程师1名, 安全工程师1名, 设备安装工程师1名, 资料员1名, 共7个岗位。
主要工作分工如下: 工程部主任: 负责工程部全面工作, 主要负责奖项申报工作、资质升级等工作；工程部副主任: 协助主任完成工程部各项工作, 主要负责施工项目的巡视检查和记录工作；土建工程师: 主要负责建筑工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；市政工程师: 主要负责市政工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；安全工程师: 主要负责工程项目的安全文明施工方面的检查巡视及记录工作, 负责相关奖项申报资料的整理工作, 完成本部门其它相应工作；设备安装工程师：主要负责安装工程的质量、安全及统计工作, 完成本部门其它的相应工作；资料员：主要负责资质申报工作, 负责办公室的相关事务及其它相应工作。
具体工作分工:工程部主任负责工程部全面工作, 主管资质申报、奖项、标准化工地（工程）申报, 并督导落实编审质量安全手册及相关制度, 审核各项方案报公司总工审批。
参加各行政主管部门对本公司的各项指导和检查工作, 参加各项目部各项验收、技术交底工作。
工程部副主任协助工程部主任管理全面工作, 负责各项目部的质量、安全、文明施工、标准化工地（工程）的巡视检查工作, 落实各类奖项标准化工地（工程）申报的现场指导工作。
组织各项目部相关技术管理人员培训、学习工作, 考核相关部门及项目部管理员工作。
负责落实项目部奖惩制度并实施考核, 负责工程管理类的方案审核审查工作。
负责企业安全生产责任制落实情况的记录工作。
组织落实项目部月检制。
工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责监管、计划和控制项目的各个方面。
以下是工程管理部的主要岗位职责：
1. 项目管理员：负责监督项目进度和任务分配，协调各个部门的合作，确保项目完成时间和预算。
2. 项目经理助理：协助项目经理管理项目，包括招募和培训新员工，制定项目计划和预算，协调各个部门的资源，确保项目顺利进行。
3. 工程师：负责项目的技术方面，制定并实施技术策略，提供技术指导和支持，负责设计、测试和实施项目。
4. 成本控制员：监督项目的成本，设计和实施成本管理计划，确保成本控制在预算范围内。
5. 项目安全管理员：制定和实施项目的安全计划，监督和评估安全问题，确保项目成员的安全和安全管理计划。
6. 市场营销经理：负责产品的市场营销和销售，评估市场需求和产品竞争力，制定市场营销策略，确保项目对目标市场的影响力和品牌价值。
7. 项目采购员：负责采购和供应链管理，制定采购计划和管理采购订单，确保物资采购的正确性和时效性。
总之，工程管理部门是项目成功实施至关重要的岗位，实施各种战略和计划，以确保项目顺利运作并达到预期目标。
工程施工管理职能分工(3篇)
第1篇一、工程项目管理部1. 职责：负责整个工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾工作。
2. 分工：（1）项目经理：全面负责项目的实施，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
（3）项目技术负责人：负责项目技术方案的制定、实施和优化，确保项目技术质量。
（4）项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到国家标准。
（5）项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全。
（6）项目进度负责人：负责项目进度管理工作，确保项目按计划完成。
二、工程技术部1. 职责：负责项目的技术管理工作，包括设计、施工、验收等环节。
2. 分工：（1）技术负责人：负责技术方案的编制、实施和优化，确保技术质量。
（2）技术员：协助技术负责人开展工作，负责技术资料的整理、归档等工作。
（3）设计员：负责项目设计方案的编制和实施，确保设计方案符合规范要求。
三、质量安全部1. 职责：负责项目质量安全管理工作，确保施工现场安全、工程质量。
2. 分工：（1）安全负责人：负责项目安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。
（2）质量员：负责项目质量管理工作，包括质量检查、问题整改、验收等。
（3）安全员：负责现场安全管理，包括安全防护设施、安全操作规程等。
四、物资设备部1. 职责：负责项目物资设备的采购、供应、管理和维护。
2. 分工：（1）物资设备负责人：负责物资设备的采购、供应、管理和维护。
（2）采购员：负责物资设备的采购工作。
（3）保管员：负责物资设备的保管和维护。
五、财务部1. 职责：负责项目财务管理工作，确保项目资金合理使用。
2. 分工：（1）财务负责人：负责项目财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
（2）会计：负责项目会计核算和报表编制。
（3）出纳：负责项目资金收付和管理。
六、人力资源部1. 职责：负责项目人力资源管理工作，确保项目人员配备合理。
工程管理人员分工及职责明细
工程管理人员分工及职责明细一、项目经理1.负责项目的整体规划与实施，编制项目计划和工作计划。
2.协调各个部门的工作，确保项目进度和质量的控制。
3.制定项目管理的各项制度和规范，并监督执行。
4.负责项目的预算和成本控制，确保项目能够在预算范围内完成。
5.协调解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
6.进行项目的总结和评估，总结经验教训，提高项目管理的水平。
二、工程监理1.监督工程项目的施工进度和质量，确保项目按照设计要求进行。
2.检查和鉴定工程项目的施工质量和安全问题，及时发现并纠正问题。
3.检查工程项目的施工合同和图纸，确保项目的合法性和准确性。
4.解决工程项目中的纠纷和争议，协调各方利益关系。
5.监督工程项目的竣工验收和交接，确保项目的按时完成。
三、工程设计师1.负责工程项目的设计工作，包括绘制施工图纸和设计方案。
2.根据项目需求和要求，进行项目的设计计算和选材。
3.协调设计团队，确保设计工作按时完成。
4.参与项目的施工现场，解决并改进设计问题。
四、质量控制员1.负责工程项目的质量控制，执行现场质量检查和评估。
2.制定质量标准和控制措施，监督实施和执行。
3.协调解决工程质量问题，提出改进意见和措施。
4.整理和总结工程项目的质量报告和记录，进行质量分析和评估。
五、安全监督员1.负责工程项目的安全管理，制定安全操作规范和措施。
2.监督工程项目的安全施工和安全操作，及时发现并纠正安全隐患。
3.协调处理工程项目中的安全事故和紧急情况，保障人员的安全。
六、采购专员1.负责工程项目的物资采购，包括材料、设备和工具的采购。
2.根据项目需求和要求，进行供应商的评估和选择。
3.跟踪和管理采购进展，确保供应的及时和质量。
4.管理采购合同和付款事宜，确保合同的履行和结算。
七、进度控制员1.负责工程项目的进度控制，制定项目计划和工作进度。
2.跟踪和监督项目的各个工序和任务的进展情况，确保进度的及时完成。
3.协调各个部门和人员的工作，解决工期问题和调整计划。
工程管理科人员分工与岗位职责
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韦邦燕
技术安全设备管理
1、负责特种设备施工相关手续的办理；
2、配合公司的各级工法、先进技术、专利的选题、整理、申报工作和公司各级技术、质量奖的计划、落实、申报工作；
3、配合施工设备购置的技术选型工作；
4、组织质量事故的调查、评审及处理；
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韦邦燕
工程项目材料管理
1、贯彻执行国家物资政策和上级材料工作规定及公司的管理文件体系，全面负责分公司材料系统的管理工作。
2、根据生产进度编制材料计划，组织材料供应，保障生产需要。
3、抓好项目材料管理，经常检查材料的备、收、发、用等环节。
4、负责本部门仓库管理及周转设备料和租赁、回收、清理、维修。
5监督、检查、指导本部门及各项目部的相关工作，组织检查各种基础资料的整理、记载和建立，按时编制报表。
2、组织季度安委会会议及生产安全例会作。
3、组织、实施安全风险抵押金制度。
4、参与伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
5、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况；
6、参与伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见；
7、负责分公司遗留工伤人员的移交管理及工伤医药费稽核工作。
6、组织本部门材料人员学习，加强材料管理，降低消耗。
7、及时了解和掌握市场材料价格动态和信息。
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韦邦燕
技术质量管理
1、宣传章制度，并监督、检查执行情况；
2、负责工程技术、质量管理工作，编制和管理技术、质量类文件；
3、负责新技术、新材料、新工艺、新设备等信息的收集整理和推广应用；
建筑工程施工管理人员分工
建筑工程施工管理人员分工一、项目经理项目经理是建筑工程施工管理中的核心角色，负责整个项目的组织、协调和管理。
项目经理需具备丰富的工程管理经验、专业知识和领导能力，承担以下职责：1. 确定施工目标和计划：项目经理应与业主、设计师和其他相关人员合作，确定工程项目的目标，并制定详细、具有可操作性的施工计划。
2. 人员管理：项目经理负责招聘、安排和管理项目团队，包括工地管理人员、监理人员和工人等。
确保团队高效配合，完成项目目标。
3. 资源管理：项目经理需要合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，保障施工进度和质量。
并及时协调解决各种资源冲突或问题。
4. 风险管理：项目经理应对施工过程中出现的各种风险进行有效的评估和控制，保证项目顺利进行并达到预期目标。
5. 质量管理：项目经理应监督施工质量，确保工程符合相关法规标准和设计要求。
二、施工工程师施工工程师是项目经理的助手，负责具体的工程施工管理和技术支持。
施工工程师需要具备工程技术专业知识和一定的管理能力，履行以下职责：1. 施工计划制定：施工工程师根据项目经理的指示，制定详细的施工计划，并协调相关部门和供应商的配合。
2. 施工现场管理：施工工程师负责组织施工现场的管理和协调工作，保证施工进度和质量。
包括施工人员的安全培训、现场设备的调配和管理、材料的选用和验收等。
3. 技术支持：施工工程师需要提供技术支持，解决施工过程中出现的技术问题，并保证工程符合设计要求和质量标准。
4. 施工质量监督：施工工程师负责监督工程质量，配合相关部门进行施工质量验收和监测。
5. 进度控制：施工工程师协助项目经理对施工进度进行控制和调整，确保工程按时完成。
三、安全员安全员是负责施工现场安全管理的专职人员，其主要职责如下：1. 安全计划制定：安全员根据项目特点和施工实际情况，制定详细的安全计划，并负责安全目标的达成。
2. 安全培训和教育：安全员需要对施工现场人员进行安全培训，提高工人的安全意识和操作技能。
工程管理制度人员分工及职责明细
工程管理制度人员分工及职责明细————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：现场管理人员岗位分工及职责明细一、现场管理人员工作标准1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。
二、各岗位人员分工及岗位职责：1、项目经理：项目经理岗位职责：(1)在公司经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。
(2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。
(3)代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
(4)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。
(5)领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。
(6)不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。
(7)经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。
(8)执行职工代表大会决议，支持工会、共青团工作，关心职工生活。
工程管理部内部工作分工
工程管理部内部工作分工工程管理部内部人员工作分工工程管理部主要工作职责为：服务、管理、检查、监督、协调，负责工程质量、进度、投资、文明施工及安全生产的全面管理。
肖仁勉：主持工程部日常工作，分工负责工程质量、安全生产监管；具体工作：1、贯彻落实上级部门有关工程管理的工作部署，根据集团考核要求，分配、协调部室人员工作；2、组织、参加各类工程例会及工程技术会议；协助相关部室做好工程变更的审核把关工作，会签公司各类工程技术文件；审核会签工程款支付；3、牵头组织公司各类工程质量、安全检查活动，监督、考核现场管理人员及施工、监理单位对安全生产、质量管理相关文件的执行情况；参与核查处理突发工程事故及重大质量安全事故。
4、参与审查施工合同条款及施工合同签订，参与新建项目方案设计、扩初设计、施工图的内审把关。
5、协助有关部室完成建设项目的工程验收，了解掌握工程项目的进展情况。
6、完成经理室安排的其他工作。
章见裕：协助肖仁勉管理工程部，落实集团工程建设重点工作考核相关要求，分工负责工程建设投资额计划、工程进度考核及数字城管案卷处理，具体工作：1、工程项目建设计划编制，投资额统计、分析；2、工程项目建设进度定期（月、年）汇总、上报及问题反馈；3、数字城管案卷核实、分发处理及问题反馈；4、审查工程量完成情况月报表，考核在建项目工程进度计划完成情况并签署审核意见；5、完成经理室安排的其他工作朱宏：负责安全生产、工程质量的日常督查、管理，落实集团工程建设重点工作考核相关要求；具体工作：1、拟订安全生产日常管理的相关制度、文件、报告，对照集团下达的安全生产责任书内容，组织签订公司内部及与施工单位之间的安全生产责任书；2、参与工程现场质量、安全巡查，整理、下发整改意见，并对整改到位情况进行监督确认；3、参与工程图纸会审，安全、质量工作交底及工程验收；4、完成部室安排的其他工作；朱仲瑶：负责本部门有关工程管理资料的收集、管理，落实集团工程建设重点工作考核相关要求；具体工作：1、公司各类文件、工程联系单及月报表的收发、登记、整理，核对施工、监理单位月报内容并根据实际情况编制月度工程动态报告；2、收集、编发工程施工新方法、新技术、新材料、新工艺的有关信息；按照集团考核要求建立工程管理台账；3、工程管理联系单编目及档案资料入档管理；4、完成部室安排的其他工作。
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工程管理人员管理制度
一、工程管理人员管理标准
1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；
2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；
3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；
4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；
5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；
6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；
7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；
9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。
二、工程管理人员岗位职责：
（1）在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。
（2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。
（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。
（5）领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。
（6）不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。
（7）经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。
（8）协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工
作负责;
（9）主持工地例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施
工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标;
（10）组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;
（11）协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;
（12）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。
（13）在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。
（14）统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。
（15）负责组织对所承担的工程项目周检。
负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。
（16）参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。
（17）合同规定由建设方检验认定的项目，应及时通知建设方代表参加，具体要求执行合同规定。
（18）因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。
（19）合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。
（20）在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。
（21）组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。
（22）负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。
（23）负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
（24）参与经济考评，搞好治安保卫。
三、工地技术员工作职责：
（1）认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。
（2）负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。
（3）做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配
合、工序衔接工作。
（4）负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。
（5）参加一般不合格品的分析、评审和处置。
（6）参加工程质量管理活动，及时报告QC成果。
（7）编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。
（8）负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况;
（9）负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;
（10）落实好工程过程产品保护和保修服务;
（11）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;
（12）负责分承包管理和员工培训工作;
（13）负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
（14）负责所承担的作业区、段内的工序质量管理、过程质量控制和成品保护等施工管理工作。
（15）按照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导。
（16）按施工质量验收规范，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和安全情况，并监督其做好自检、工序交接检，发现不合格品要及时纠正或向有关人员汇报。
（17）组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置。
（18）按时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到准确无误。
四、工地质检员工作职责：
（1）负责对工程质量进行日常检查和记录。
（2）负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复
核和质量检验评定。
（3）参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安
质科。
（4）负责例外放行物资和工序的标识和记录。
（5）对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存
质量记录。
（6）负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。
五、工地安全员工作职责：
（1）贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全
监督检查工作。
(2)协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。
（2）经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。
（3）负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
（4）按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。
（5）负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划
并组织实施。
（6）负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。
（7）负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。
六、工地资料员工作职责：
(1)负责所有文件、资料、图册的管理工作。
认真按照“文件控制程序”的有关规定
进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并根据公司下发的“有效文件资料
清单”及时清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。
(2)负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、保管、归档。
七、工地库管员工作职责：
(1)遵守公司和项目部制定的制度以及《仓库之临时库房管理规定》。
(2)坚守岗位，不得随意擅自离开。
仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。
(3)负责编制出入库材料明细帐。
材料出库领发料人应按规定签发小票。
(4)负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。
(5)按消防安全规定，确保仓库安全。
(6)负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。
(7)非本工程使用材料，需经项目经理签字方可发放。
(8)完成项目经理安排的其他工作。