《管理的常识》读书心得-企业管理的内容(周赟)
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感管理的三个特征书中提到，有效管理的三个特征是时间管理、系统思考和培养人。
时间管理是提高管理效率的关键，只有合理安排时间，才能确保重要的事情得到足够的关注和处理。
系统思考则要求我们从整体的角度看待问题，避免局部矛盾导致管理措施无法落实。
而培养人是管理的核心，因为任何一个人都无法独立完成企业中的所有事情，管理的目的是发挥大家的作用，通过授权和分权，让每个人都能在工作中发挥自己的优势。
没有对错的管理管理是没有对错之分的，这一观点让我对管理有了新的认识。
在实际工作中，我们常常会根据自己的经验和价值观来判断管理行为的好坏，但实际上，管理的模式并没有绝对的优劣之分。
不同的管理模式在不同的企业和环境中可能会产生不同的效果。
因此，我们应该根据企业的实际情况选择适合的管理模式，而不是盲目追求某种特定的管理方法。
管理与经营的匹配管理与经营是相互关联的，管理必须为经营服务。
管理的职责是确保组织的各项工作得以顺利进行，为经营目标的实现提供支持。
我们在进行管理决策时，必须考虑经营的需求和目标，确保管理活动与经营活动相协调。
同时，管理水平也不能超过经营水平，否则管理就会成为无源之水、无本之木。
管理是管事，而非管人管理的重点是管事，而不是管人。
我们应该关注工作的流程和方法，通过设计合理的流程和制度，规范员工的行为，提高工作效率。
同时，我们也应该给予员工一定的自主权和灵活性，让他们在工作中发挥主观能动性。
企业组织管理的五个内容企业组织管理包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和企业文化管理五个方面。
计划管理解决目标和资源的问题，流程管理解决人与事的问题，组织管理解决权力和责任的问题，战略管理解决核心竞争力的问题，企业文化管理解决持续经营的问题。
这五个方面相互关联，共同构成了企业组织管理的完整体系。
资源的合理利用资源是有限的，因此我们必须学会合理利用资源。
在管理过程中，我们要充分考虑资源的利用效率，尽可能地将资源利用到极致。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《＜管理的常识>读后感》在翻开《管理的常识》这本书之前，我对“管理”的理解还停留在一个比较模糊的层面，觉得它无非就是指挥别人做事，让团队朝着目标前进。
然而，当我真正深入阅读这本书之后，才发现自己之前的想法是多么的肤浅和片面。
书中提到的很多观点和案例都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，管理不是为了控制，而是为了激发员工的潜能；管理不是让每个人都做得一样，而是让每个人都能发挥出自己的优势。
这些看似简单的道理，却往往被我们在实际工作中所忽视。
就拿我曾经工作过的一家小公司来说吧，那是一段让我对管理有了深刻认识的经历。
那是一家刚起步的创业公司，老板是个充满激情和想法的人。
一开始，大家都被他的热情所感染，觉得跟着他一定能做出一番大事业。
然而，随着时间的推移，问题逐渐暴露出来。
老板特别喜欢事无巨细地过问每一个环节，从项目的策划到执行，甚至连一张宣传海报上的字体大小都要亲自决定。
这导致员工们根本没有发挥的空间，大家变得越来越依赖他的指示，失去了主动思考和创新的能力。
有一次，我们接到一个重要的项目，需要在短时间内完成一个营销方案。
按照正常的流程，我们市场部应该先进行市场调研，分析目标客户的需求和竞争对手的情况，然后再提出几个初步的方案。
可老板却等不及，直接在会议上提出了他自己的想法，并要求我们按照他的思路去执行。
结果呢？由于老板没有充分了解市场的实际情况，他提出的方案在执行过程中遇到了很多问题。
比如说，他设想的推广渠道根本不符合我们的目标客户的习惯，导致推广效果很差；他指定的活动形式也没有吸引力，客户参与度很低。
这时候，我们市场部的同事们试图提出一些改进的建议，可老板却认为我们是在挑战他的权威，根本听不进去。
就这样，这个项目最终以失败告终，公司不仅损失了一笔不小的资金，还失去了一些重要的客户。
这件事情让我深刻地认识到，管理不是靠一个人的智慧和力量就能做好的，而是要充分发挥团队中每一个人的优势，让大家共同参与、共同决策。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感1.管理的理解●管理就是让下属明白什么是最重要的。
●管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
●管理是“管事”而不是“管人”。
●衡量管理水平的唯一标准，是能否让个人目标与组织目标合二为一。
●管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
1.2.有效的组织管理观●管理只对绩效负责。
●管理是一种分配。
●管理始终为经营服务。
1.2.管理解决的三个效率●使劳动生产率最大化的手段是分工。
●使组织效率最大化的手段，是专业化水平和等级制度的结合。
●使个人效率最大化的手段，是个人创造组织环境、满足需求、挖掘潜力。
1.2.企业组织的管理内容●计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。
●流程管理：解决人与事是否匹配的问题。
●组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题。
●战略管理：解决企业核心能力的问题。
●文化管理：解决企业持续经营的问题。
1.第 2 章什么是组织1.组织的理解●公司不是一个家。
●组织必须保证一件事由同一组人来承担。
●在组织中人与人公平而非平等。
●分工是个人和组织联结的根本方法。
1.2.组织内的关系是奉献关系3.组织处于不确定的商业世界中●管理者需要学会混沌的思维方式。
●组织需要构建自己的弹性能力。
●在组织内部打破均衡状态。
●实现组织学习。
1.第 3 章什么是组织结构1.组织结构是自我约定的关系2.组织结构的设计原则●指挥统一。
●控制幅度。
●分工。
1.2.组织结构特殊效能●职权阶层。
●直线和幕僚的区分。
●部门的划分。
●授权和分权。
●形式化的程度。
●控制幅度。
●专业化。
1.2.常用组织结构优劣势分析第 4 章什么是领导1.领导的理解●领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。
●领导就是负有指导、协调群体活动的责任人。
●领导由两部分构成：权力和魅力。
1.2.领导者和管理者的差异●领导者：第一，订立方向；第二，构建团队；第三，促进变革。
●管理者：第一，解决问题；第二，保持稳定；第三，按章行事。
1.2.领导技能●人际技能。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本由彼得·德鲁克所著的管理经典之作。
这本书以其深刻的见解和独特的视角，对管理这一领域进行了全面而深入的剖析，成为了许多管理者和企业家的必读之作。
在阅读完这本书之后，我深受启发，对管理这一领域有了更加清晰的认识和理解。
首先，德鲁克在书中提到了管理的本质是什么。
他认为，管理的核心在于使组织的资源得到有效的利用，以实现组织的使命和目标。
这一观点让我深刻地明白了管理的重要性，管理者不仅要关注组织的运作和发展，更要关注如何有效地调动和利用各种资源，以实现组织的长期发展和成功。
其次，德鲁克在书中提到了管理者的职责和能力。
他认为，管理者的职责不仅在于领导和管理团队，更在于塑造组织的文化和价值观，以及为组织的未来发展做出规划和决策。
同时，他还强调了管理者需要具备的能力，如沟通能力、决策能力、创新能力等。
这些观点让我深刻地认识到，管理者不仅要具备专业知识和技能，更要具备领导力和战略眼光，以应对复杂多变的商业环境。
另外，德鲁克在书中还提到了管理者需要具备的一些重要品质。
他认为，管理者需要具备责任感、诚信和正直、勇气和决心等品质，以成为一名优秀的管理者。
这些品质不仅能够帮助管理者建立信任和尊重，更能够帮助他们在困难和挑战面前保持坚定和果断。
这些观点让我深受启发，我意识到作为一名管理者，除了具备专业知识和技能外，更需要具备一些重要的品质和素养，以成为一名优秀的领导者。
最后，德鲁克在书中提到了管理的实践。
他认为，管理不仅是一门学问，更是一门实践。
管理者需要不断地学习和实践，以不断提升自己的管理能力和水平。
他还强调了管理者需要具备的创新精神和开放心态，以适应和应对不断变化的商业环境。
这些观点让我深受启发，我意识到管理者需要不断地学习和成长，以适应和引领组织的发展。
总的来说，读完《管理的常识》让我对管理这一领域有了更加深入和全面的认识。
德鲁克在书中提出的观点和见解，让我深受启发，对管理者的职责、能力、品质和实践有了更清晰的认识和理解。
管理的常识心得体会（精选5篇）
管理的常识心得体会管理的常识心得体会（精选5篇）管理的常识心得体会1通过学习，使我从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。
为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。
6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。
下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。
通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。
一、提高人的思想意识是解决问题的关键。
所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。
促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。
只要做好这一点，其他问题就容易解决了。
二、整理，整顿。
它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。
对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。
定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。
达到井然有序，操作便利。
例：以前的车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。
经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。
卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。
安全隐患降到最低!三、环境是影响人情绪的一个主要因素。
有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》这本书，是作者Peter F. Drucker所写的一本管理书籍，它主要探讨了企业管理中一些重要的理念和实践方法。
在本书中，Drucker深入浅出地阐述了管理的本质、管理的思想与方法，使我们从理论和实践两个方面深刻地理解了管理的概念。
首先，在本书中，Drucker强调了管理的本质在于做出正确的决策。
他认为，所有的管理活动都必须由一个核心思想支配，即如何更好地为顾客服务。
同时，在决策方面，管理者也必须认识到，只有根据客观实际的情况所作的决策，才能推动企业持续发展和进步。
因此，只有在正确的决策下，企业才能在市场上立足。
这一观点，让我深刻地认识到了管理与决策的紧密联系，也更加明确地认识到了企业的发展需要通过不断优化管理来实现。
其次，Drucker还强调了工作的效率与效益应该是管理的核心。
他认为，企业的管理必须重视效率与效益的平衡，而且必须在不断提高效率的同时增加效益。
在这个过程中，管理者必须按照市场的需求来进行决策，而且必须建立一套科学、规范、有效的管理体系来促进企业的发展。
Drucker实践出了许多实用的方法，例如管理者必须适应不断变化的市场环境，引入新的科技和技术等等。
这些具体的实践方法，让我认识到，企业的管理必须不断调整、创新才能够跟上市场的变化，做出最优的决策。
此外，Drucker还探讨了领导力的重要性，他认为领导者必须催促员工不断创新，激励员工尽力工作。
他同时认为，一个优秀的领导者必须有自己的使命与目标，必须要敢于尝试新的想法，在困难面前不容易放弃。
而强大的领导力，可以更好地推进企业的发展，保持企业的竞争优势。
通过阅读这本书，我对领导力的重要性有了更进一步的认识，而且认识到领导者必须不断学习、提升自己的素质和能力，才能领导企业向更高的目标迈进。
总之，本书给予了我很大的收获，让我对企业的管理有了更深刻的认识。
我认为，这本书值得每一位管理者去阅读，不管是刚刚步入工作岗位的新人，还是资深的企业高管。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感本书主要围绕管理者、管理、组织、激励、决策、计划、控制几个企业中的核心功能进行论述，更多的是分享一种定义、一种概念、一种认知，是偏概念性的一本书籍。
今日的分享也是将每章的精华部分、凝练部分做一个汇报：什么是管理者？管理者就是让自己的上司和下属获得绩效。
如果你的存在，让上司没有成就，让下属没有成就，那么你就不是一个合格的管理者。
管理者一是实践与经验属性，另一方面就是专业和知识属性。
什么是管理？管理观第一点，管理只对绩效负责（功劳与苦劳、能力与态度、才干与品德）。
第二个观点，管理是一种分配（权力、责任、利益）。
第三个观点，管理始终为经营服务（经营需求决定管理要求，这是本和末的问题）。
什么是组织？组织是为了目标而存在的，组织的存在是为了实现目标、提升效率。
通俗意义上的组织可以理解为企业或者公司，组织需要用目标、责任、权利来链接而不是感情和关系。
当然公司要想创造好的情感氛围的前提，是一定有明确的责任和目标基础。
大家都有责任，但是却没人承担责任才是组织中最可怕的现象。
怎么设计组织？组织结构设计的第一个原则是统一指挥，一个人只能有一个直接上司。
第二个原则是控制幅度，一个人合适的管理幅度是7人以内，越往下越大，越往上越小。
第三个原则是分工明确，纵向代表经营的职权线，横向代表资源的职能线。
第四个原则是部门化，做同类事的人必须在同一部门，避免资源被过度分解。
什么是激励？激励≠涨工资，工资也就是钱是保健因素，不是激励因素，也就是说工资不合适会引起人的不满，但工资合适不一定会引起人的满足感。
真正的激励是为了让人们自主的做出选择并愿意为此付出。
激励一定要站在被激励方的角度去想，而不是站在自己的角度考虑别人想要什么。
简单来说激励是满足潜在需求、深层需求，只满足基本需求并不是激励。
什么是决策？决策有一个最终要的前提和原则就是：集体决策，个人负责。
然而在现实中，往往出现个人决策，集体负责的情况。
决策是为了能够执行，而不是追求正确性。
2024年管理的常识优秀读书心得
2024年管理的常识优秀读书心得近年来，管理领域发展迅速，许多新的理论和方法不断涌现。
作为一名管理者，我深感需要与时俱进，与前沿的管理思想保持紧密联系。
因此，我选择了阅读2024年管理领域的常识优秀读物，以拓宽我的知识视野并提升自己的管理水平。
在读完这本书后，我得出了以下几点心得体会。
首先，这本书在管理的基本概念和原则方面做了系统性的总结和归纳。
它从管理的定义、功能、原则等方面进行了深入解析，使我对管理的本质和作用有了更清晰的认识。
通过学习管理的基本概念和原则，我建立了一个更为完整和科学的管理思维框架，能够更好地分析和解决实际管理问题。
其次，这本书对管理的战略思维和战略管理方法进行了深入的阐述。
战略思维是管理者必备的核心能力，它决定了企业的发展方向和决策思路。
在读书过程中，我学到了许多关于战略思维的方法和工具，如SWOT分析、五力模型等。
这些方法启发了我对战略问题的思考，提高了我制定长远规划和把握机遇的能力。
同时，这本书还介绍了管理者的领导力和团队管理技巧。
领导力是管理成功的关键要素之一，只有具备良好的领导力，才能有效地激发团队的创造力和凝聚力。
通过学习团队管理技巧，我了解到如何建立高效的团队，培养员工的自主性和责任心，以及如何处理团队内部的冲突和矛盾。
这些知识对于提升我的领导力和团队管理能力有着重要的指导意义。
此外，这本书还关注了管理的创新和变革。
在当今快速变化的市场环境下，管理者需要具备创新的思维和应对变革的能力。
通过学习创新和变革管理的理论和案例，我深刻体会到了创新和变革对企业发展的重要性，并学到了一些创新和变革的方法和策略。
这些知识不仅对我个人的管理能力提升有着重要的作用，也对我所在的组织的创新和变革有着积极的推动作用。
最后，这本书还介绍了一些关于管理伦理和企业社会责任的内容。
管理者需要具备高尚的道德品质和良好的伦理素养，要以诚信和责任心为基础，为员工、股东和社会创造价值。
通过学习管理伦理和企业社会责任的理论和实践，我深信只有坚守良好的伦理底线和履行企业社会责任，企业才能长期发展，并赢得员工和社会的认可和支持。
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在《管理的常识》一书中，作者对企业管理的内容归纳为计划管理、流程管理，组织管理、战略管理和文化管理。
计划管理，是回答资源与目标是否匹配的问题。
企业自定目标，必须有相应的资源。
计划管理，管理的是资源而不是目标。
没有对应资源支撑的目标，就是痴人说梦。
以我们现在推行的项目经理责任制，最关键的一步，是项目预算。
项目预算基于项目内容，而非合同金额。
就算哪些签约时，就知道亏损的项目，做项目预算时，必须实事求是。
项目经理在项目启动时，制定项目计划，核心是项目资源计划。
流程管理，是解决人与事是否匹配的问题。
作者用“人人有事做，事事有人做”来概括。
这点，就是归责，责任到人。
同时，流程管理需要打破部门壁垒，建立以企业最终目标为出发点的系统话思维模式。
就象我们做高级业务蓝图，所面对的主要问题，就是跨部门之间的协同。
组织管理，回答权力与责任是否匹配的问题。
上一篇读书心得中，提到权力到底是归人，还是归组织。
答案是归组织，归职位。
不能集权，要根据专业化需求，进行分权。
专人专事专权。
战略管理，解决企业核心能力的问题。
核心竞争力来源于客户，不符合客户需求，不能提供所关注价值的能力都不是核心竞争力。
闭门造车，是卡拉OK。
作者引用了海尔的案例，“与顾客零距离就是与竞争对手远距离。
”对此，非常赞同。
与客户的距离+与竞争对手的距离=衡量。
与其关门制定企业战略，或者听咨询公司的忽悠，还不如清空头脑，倾听客户，观察客户。
文化管理，解决企业持续经营的问题。
中国企业道德普遍低下。
这和中国文化中缺乏契约精神有关。
很多企业老总在叫要建设企业文化，但是，企业文化只在老板的嘴里。
你做什么比你说什么，更重要。
作者定义了企业文化的发展过程：人事制度—〉人的管理—〉企业管理方式—〉核心价值观—〉企业文化。
这点，可以用行为主义心理学来解释：行为决定习惯。
习惯进一步决定了思维。
企业的行为，来自的企业员工的普遍行为；员工的普遍行为，受人事制度所约束；同时，企业的行为，反过来成为企业的管理方式，影响员工的行为模式。
二者结合，通过时间的沉淀，成为了核心价值观和企业文化。
企业文化，决定了一个企业是否能够基业常青。