南通四建-耿裕华

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建筑通讯录

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南通市通州区建筑行业协会第五届理事会理事名单

南通市通州区建筑行业协会第五届理事会理事名单

南通市通州区建筑行业协会第五届理事会理事名单发稿时间:2009-8-10 9:40:20吴建林南通市通州区建筑工程管理局局长耿裕华南通四建集团有限公司董事长张慎林通州建总集团有限公司董事长易杰祥南通新华建筑集团有限公司董事长邵海荣江苏通州四建集团有限公司董事长沈国钧南通英雄建筑安装工程有限公司董事长邱少波南通通博设备安装工程有限公司董事长朱国成南通市通州区建筑工程管理局副局长季杰南通市通州区建筑工程管理局副局长成军南通市通州区建筑工程管理局局长助理裴建华南通市通州区建筑工程管理局主任科员何志均南通市通州区建筑工程管理局副主任科员朱国兵南通市通州区威格房地产开发有限公司董事长顾邢徐通州区第二建筑安装工程有限公司董事长孙万明南通永峰建筑安装工程有限公司董事长蒋根宝通州区长城建筑安装工程有限公司董事长张兵南通卓强建设工程有限公司董事长王国祥江苏华东工业设备安装工程有限公司董事长朱泉军南通扬子设备安装有限公司董事长陆泽南江苏船谷重工有限公司董事长瞿羌军南通四建装饰工程有限公司董事长陈卫新南通四建智能设备安装有限公司董事长王华骐南通四建电梯工程有限公司董事长曹薛平通州区基础工程有限公司总经理郭汉炎通州区通宁设备安装工程有限公司董事长秦国琦通州建总起重设备安装有限公司执行董事邱志均通州华宇建筑装饰有限公司总经理邢建新通州时空装饰工程有限公司董事长范振国通州区通西建筑装潢有限公司总经理陈曦通州建总智能通信系统工程有限公司董事长严守俊通州建筑职工中等专业学校校长戴夕华南通四建集团建筑设计有限公司总经理钱俊华江苏平潮建筑安装工程股份有限公司董事长徐国华江苏蛟龙重工集团有限公司董事长袁华南通市通州区建筑工程管理局办公室主任张金荣南通市通州区建筑工程管理局企管科科长季贤均南通市通州区建筑科技研究所所长南通市通州区建筑工程管理局工程科科长李建忠南通市通州区建筑工程管理局人教科科长张冲通州区人才服务中心建筑分中心主任单瑞清南通市通州区建筑工程管理局监察室主任刘建军南通市通州区建筑工程管理局财务科科长曹同琪南通市通州区建筑工程管理局纪委副书记周峰通州区建筑行业协会四届理事会副秘书长茅胜南通州区建筑行业协会四届理事会副秘书长陈君佑南通市通州区建筑行业协会副秘书长张铮峰南通四建集团有限公司办公室主任孙莉娟通州建总集团有限公司办公室主任王跃翔南通新华建筑集团有限公司党委副书记王汉林江苏通州四建集团有限公司办公室主任张进南通市通州区建筑工程管理处主任刁品琪通州区建筑工程管理局南京办事处主任崔祥通州区墙体材料革新与建筑节能办公室主任薛惠明通州区蓝天彩钢结构工程有限公司董事长蒋汉明通州区第十建筑安装工程有限公司董事长冯金祥南通华博建设工程有限公司董事长郁鑫南通亚东建设工程有限公司董事长张云南通益圣建设工程有限公司董事长赵斌南通华建建筑安装工程有限公司董事长施峰南通天成建筑安装工程有限公司董事长金晓云江苏鑫盛建设工程有限公司董事长陆美娟通州炜伦建筑工程有限公司董事长曹军通州区永安建筑安装工程有限公司总经理葛建平南通神勇市政工程有限公司董事长秦俞陈通州区宇成建设工程有限公司董事长邱东华南通新华幕墙门窗有限公司董事长卢玉堂南通蓝天幕墙装饰有限公司董事长王跃翔南通新华钢结构工程有限公司董事长陈晓恒江苏恒通重工装备有限公司总经理曹国栋南通通利钢塑有限公司董事长柯昌勇南通金洲工业设备安装有限公司董事长彭志江南通弘扬空调设备工程有限公司董事长钱俊华南通华源消防工程有限公司董事长周夕均通州区吉安建筑机械有限公司董事长孙金林南通中天设备安装有限公司董事长姚志军南通尧盛钢结构有限公司董事长马秀平南通四建消防工程有限公司董事长李兆华通州区李港建筑安装工程有限公司董事长范成智通州区海晏建筑安装工程有限公司董事长包宏明通州区天龙建筑安装工程有限公司董事长于志龙通州区兴龙建筑安装工程有限公司董事长刘桂泉南通瑞尔鑫建设工程有限公司董事长李德华南通兴德建筑工程有限公司董事长陈汉林南通红日建设工程有限公司董事长胡杰通州区水利建筑工程总公司常务副总高明南通汇众建筑工程有限公司董事长曹国东南通丰盛建设工程有限公司董事长王冬梅通州区永吉建筑防水工程有限公司执行董事崔爱东南通华升建筑防水工程有限公司董事长金志林南通五山门窗安装有限公司董事长周健南通舟舰设备安装工程有限公司董事长黄志明南通通达电力设备安装有限公司总经理李政华通州振华设备安装集团有限公司董事长管德新南通金德钢结构有限公司董事长包宏明南通华新环保设备工程有限公司董事长范杰通州区威胜混凝土有限公司董事长严军南通金通市政工程有限公司董事长刘菊通州区市政工程有限公司董事长戴约宜通州区威格市政工程有限公司董事长钱亚东南通富锋建设工程有限公司董事长翟万山江苏永达电力电信安装工程有限公司副总经理顾兰成通州区赛格建筑安装工程有限公司董事长龚培生通州区江海化工设备安装有限公司董事长黄俊杰通州区海天建筑安装工程有限公司董事长沙美芬通州区海龙工业设备安装有限公司董事长黄孝永通州区勇峰拆房有限公司总经理张美英南通市通州百盛市政工程有限公司董事长。

南通四建董事长耿玉华一行考察美国PC预制技术

南通四建董事长耿玉华一行考察美国PC预制技术

南通四建董事长耿玉华一行考察美国PC预制技术原文:Chinese explore SlenderWall partnership with Easi-Set WorldwideApril 21, 2017Smith-Midland Corp. and its product licensing subsidairy Easi-Set Worldwide recently hosted a six-person delegation from one of China’s largest construction companies to discuss a “technology partnership.” Nantong Sijian Construction Group Chairman Geng Yuhua and his team visited Fauquier for two days in mid-April. Based in Jiangsu Province, NSCG has 70,000 employees working in construction, including precast concrete, Smith-Midland’s specialty.史密斯米德兰公司(Smith-Midland Corp.)及其产品授权子公司Easi-Set Worldwide最近接待了一个来自中国最大建筑公司之一的六人代表团,讨论技术合作事宜。

4月中旬,南通四建建设集团董事长耿玉华一行对福奎尔进行了为期两天的考察。

NSCG总部位于江苏省,有7万名员工从事建筑工作,包括预制混凝土,史密斯-米德兰的专长。

Considered a “Top 100 Enterprise” in the Chinese construction industry, the company has completed more than 800 large-scale commercial, institutional and residential building projects since its founding in 1958.公司自1958年成立以来,已完成大型商业、机构和住宅建筑项目800余项,被评为中国建筑行业“百强企业”。

《创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书》人员名单(1987年度——2006年度)

《创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书》人员名单(1987年度——2006年度)

《创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书》人员名单(1987年度——2006年度)(排名不分先后)一、鲁班奖工程项目经理(承建)北京市高振铭北京建工集团有限责任公司(承建)张立元北京建工集团有限责任公司(承建)张文龙北京建工集团有限责任公司(承建)田大平北京六建集团公司(承建)何丰北京六建集团公司(承建)许春森北京六建集团公司(承建)王广和北京六建集团公司(承建)赵宝禄北京六建集团公司(承建)邱平启北京六建集团公司(承建)王学民北京六建集团公司(承建)季以海北京六建集团公司(承建)杨志北京六建集团公司(承建)高继平北京六建集团公司(承建)丁育钢北京六建集团公司(承建)郝建华北京六建集团公司(承建)孙洪业北京市第三建筑工程有限公司(承建)赵俊德北京市第三建筑工程有限公司(承建)柳沁北京市第三建筑工程有限公司(承建)曹勤北京市第三建筑工程有限公司(承建)张振江北京长城贝尔芬格伯格工程有限公司(承建)侯金城北京市第二建筑工程有限责任公司(承建)赵欣北京市第一建筑工程有限公司(承建)朱海晨北京市第一建筑工程有限公司(承建)徐顺利北京市第一建筑工程有限公司(承建)金大鹏北京市第一建筑工程有限公司(承建)邵合群北京市第一建筑工程有限公司(承建)侯永和北京市第一建筑工程有限公司(承建)杨耀辉中建一局建设发展公司(承建)关跃建中建一局建设发展公司(承建)侯本才中建一局建设发展公司(承建)王小兵中建一局建设发展公司(承建)于春革中建一局建设发展公司(承建)刘锁柱中建一局建设发展公司(承建)孔祥忠中建一局建设发展公司(承建)冯世伟中建一局建设发展公司(承建)施清中建一局建设发展公司(承建)李维祥中建一局建设发展公司(承建)陈维德中建一局建设发展公司(承建)徐贱云北京城建集团有限责任公司(承建)彭成均北京城建集团有限责任公司(承建)张晋勋北京城建集团有限责任公司(承建)樊军北京城建集团有限责任公司工程总承包部(承建)王江北京城建集团有限责任公司工程总承包部二部(承建)王用超北京城建集团有限责任公司工程总承包部二部(承建)张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包部二部(承建)李文建北京城建集团有限责任公司工程总承包部二部(承建)袁国跃北京城建集团有限责任公司工程总承包部三部(承建)刘海山北京城建建设工程有限公司(承建)杨银根北京城建建设工程有限公司(承建)赵同新北京城建建设工程有限公司(承建)孙广胜北京城建二建设工程有限公司(承建)戚涛北京城建二建设工程有限公司(承建)马松北京城建二建设工程有限公司(承建)马占江北京城建二建设工程有限公司(承建)高乃社北京城建四建设工程有限责任公司(承建)杨继斌北京城建四建设工程有限责任公司(承建)罗国彬北京城建四建设工程有限责任公司(承建)胡天禄北京住总装饰有限责任公司(承建)郭燕北京住总第三开发建设有限公司(承建)徐长海北京住总第三开发建设有限公司(承建)高继生北京住总第三开发建设有限公司(承建)杨文勇北京住总第三开发建设有限公司(承建)陈明波北京房建建筑股份有限公司(承建)刘维刚北京市房山城建集团有限公司(承建)王玉山北京市城镇建筑工程公司(承建)朱德洪北京东方建工建筑工程有限公司(承建)天津市王振东天津市建工工程总承包有限公司(承建)郑嘉福天津一建建筑工程有限公司八分公司(承建)周明天津一建建筑工程有限公司八分公司(承建)王群天津一建建筑工程有限公司四分公司(承建)陈如义天津二建建筑工程有限公司(承建)朱林天津二建建筑工程有限公司(承建)苗起瑞天津二建建筑工程有限公司(承建)穆瑞刚天津二建建筑工程有限公司第二分公司(承建)李杰天津二建建筑工程有限公司第二分公司(承建)杜春霖天津二建建筑工程有限公司第二分公司(承建)赵淮伟天津三建建筑工程有限公司(承建)马风禄天津三建建筑工程有限公司(承建)刘春田天津三建建筑工程有限公司(承建)路锁柱天津三建建筑工程有限公司(承建)范玉恕天津三建建筑工程有限公司(承建)黄建设天津三建建筑工程有限公司(承建)张兴业天津六建建筑工程有限公司(承建)程洪忠天津六建建筑工程有限公司(承建)芦承钧天津六建建筑工程有限公司(承建)闫学民天津六建建筑工程有限公司(承建)肖广福天津六建建筑工程有限公司(承建)张志良天津六建建筑工程有限公司(承建)申兴华天津六建建筑工程有限公司(承建)马继援天津六建建筑工程有限公司(承建)高博天津六建建筑工程有限公司(承建)郭洪泉天津六建建筑工程有限公司(承建)顾广惠天津六建建筑工程有限公司(承建)宫强天津六建建筑工程有限公司(承建)庞卫星天津和平建工集团建筑工程有限公司(承建)朱光宏天津和平建工集团建筑工程有限公司(承建)田温天津城建集团有限公司(承建)何大川天津第一市政公路工程有限公司(承建)张宝刚天津第一市政公路工程有限公司(承建)李志伟天津第一市政公路工程有限公司(承建)王国利天津第一市政公路工程有限公司(承建)兰全来天津第一市政公路工程有限公司(承建)安文河中国建筑第六工程局(承建)齐力鹏中国建筑第六工程局(承建)王学旺天津城市基础设施建设投资集团有限公司(承建)李建军天津五市政公路工程有限公司(承建)河北省王毅河北建设集团有限公司(承建)魏玉锁河北建设集团有限公司(承建)王志印河北建设集团有限公司(承建)刘永建河北建设集团有限公司(承建)张和平河北建设集团有限公司(承建)郭伟河北建设集团安装工程有限公司(承建)高金献河北建设集团安装工程有限公司(承建)及跃武河北建设集团有限公司北京公司(承建)王英辉河北建工集团有限责任公司(承建)王勇河北省第二建筑工程公司(承建)线登洲河北省第四建筑工程公司(承建)张玉锁河北省第四建筑工程公司(承建)范东亮河北省第四建筑工程公司(承建)孙书斌石家庄建工集团有限公司(承建)伍未石家庄建工集团有限公司(承建)郭志江石家庄建工集团有限公司(承建)朱维波邯郸建工集团有限公司(承建)张成海秦皇岛市第二建筑工程有限公司(承建)李景山秦皇岛市第二建筑工程有限公司(承建)王永义秦皇岛市第二建筑工程有限公司(承建)张福臣秦皇岛市第二建筑工程有限公司(承建)山西省闫长学山西路桥第二工程有限公司(承建)韩建刚山西第六建筑有限公司(承建)肖志荣山西第六建筑有限公司(承建)李桂顺山西省第一建筑工程公司(承建)高志强山西省第八建筑工程有限公司(承建)范加顺山西省电力公司电力建设二公司(承建)李建宏山西省第三建筑工程公司(承建)杨雷平山西省第三建筑工程公司(承建)崔建明山西省第三建筑工程公司(承建)魏晋明山西省第三建筑工程公司(承建)刘建斌山西省第三建筑工程公司(承建)王红兵山西省第三建筑工程公司(承建)杨韶勇山西四建集团有限公司(承建)宫元生中铁十五局集团第五工程有限公司(承建)内蒙古自治区谭明文赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司(承建)王敏赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司(承建)张少波内蒙古第三建筑工程有限公司(承建)段德奎内蒙古第三建筑工程有限公司(承建)辽宁省姜德全沈阳北方建设股份有限公司(承建)杨健沈阳北方建设股份有限公司(承建)张雷沈阳北方建设股份有限公司(承建)王平沈阳北方建设股份有限公司(承建)崔建军沈阳北方建设股份有限公司(承建)董长提沈阳北方建设股份有限公司(承建)刘文义沈阳北方建设股份有限公司(承建)张优良沈阳北方建设股份有限公司(承建)栾清敏大连华禹建设集团有限公司(承建)王成荣大连金广建设集团有限公司(承建)陈信美大连金广建设集团有限公司(承建)陈祥生辽宁三盟建筑安装有限公司(承建)胡国旭辽宁三盟建筑安装有限公司(承建)钟雷辽宁三盟建筑安装有限公司(承建)董长海鞍山市第八建筑工程有限公司(承建)房汉志鞍山市第八建筑工程有限公司(承建)郭征鞍山市四隆建设有限公司(承建)白巍沈阳天北建筑安装工程公司第十二分公司(承建)赵安华大连阿尔滨集团有限公司(承建)胡长清大连阿尔滨集团有限公司(承建)赵文强大连阿尔滨集团有限公司(承建)张万君大连阿尔滨集团有限公司(承建)庄树成大连阿尔滨集团有限公司(承建)黑龙江省迟明建黑龙江省第一建筑工程公司(承建)藤春毅黑龙江省第一建筑工程公司(承建)谢军伟黑龙江省第一建筑工程公司(承建)赵勇力黑龙江省第一建筑工程公司(承建)刘玉谭黑龙江省第一建筑工程公司(承建)王子端黑龙江省第一建筑工程公司(承建)蒋松明黑龙江省第一建筑工程公司(承建)陈玉彬黑龙江省第一建筑工程公司(承建)赵希武黑龙江省第一建筑工程公司(承建)熊泽林黑龙江省第一建筑工程公司(承建)王履智黑龙江省第一建筑工程公司(承建)韩平黑龙江省第一建筑工程公司(承建)王明辉黑龙江省第一建筑工程公司(承建)王应翰黑龙江农垦建工有限公司(承建)李诒春黑龙江农垦建工有限公司(承建)陈斌金马建设开发集团股份有限公司(承建)张铁元金马建设开发集团股份有限公司(承建)王吉兴金马建设开发集团股份有限公司(承建)张辉金马建设开发集团股份有限公司(承建)海伟山金马建设开发集团股份有限公司(承建)王守信金马建设开发集团股份有限公司(承建)姜震金马建设开发集团股份有限公司(承建)陈彦君龙建路桥股份有限公司(承建)张利宁哈尔滨市第二建筑工程公司(承建)那景信哈尔滨市第二建筑工程公司(承建)李盛伟哈尔滨市第二建筑工程公司(承建)徐磊哈尔滨市第二建筑工程公司(承建)付仁敏哈尔滨长城建筑集团股份有限公司(承建)张德春哈尔滨长城建筑集团股份有限公司(承建)于洪俊哈尔滨长城建筑集团股份有限公司(承建)常瑛哈尔滨长城建筑集团股份有限公司(承建)李洪伟哈尔滨长城建筑集团股份有限公司(承建)马向明哈尔滨长城建筑集团股份有限公司(承建)王晓辉哈尔滨长城建筑集团股份有限公司(承建)沈玉城哈尔滨正大建筑企业集团有限责任公司(承建)于万利哈尔滨华兴建筑工程有限公司(承建)何士国哈尔滨华兴建筑工程有限公司(承建)孙新国哈尔滨市园林绿化工程处(承建)盖兴齐翔建工集团有限公司(承建)陈进军佳木斯恒远建设集团有限公司(承建)丁振波大庆石化工程有限公司(承建)上海市施以德上海市第二建筑有限公司(承建)戴钦礼上海市第二建筑有限公司(承建)袁建国上海市第二建筑有限公司(承建)杨伟凯上海市第二建筑有限公司(承建)周之峰上海市第七建筑有限公司(承建)陈惠敏上海市第七建筑有限公司北京分公司(承建)吴梦才上海市第七建筑有限公司(承建)丁炳国上海市第七建筑有限公司(承建)钱永方上海市第七建筑有限公司(承建)叶平上海市第七建筑有限公司(承建)应志明上海市第七建筑有限公司(承建)徐健上海中远建设总承包有限公司(承建)江苏省倪其明江苏省建筑工程集团有限公司(承建)储晋江苏省建筑工程集团有限公司(承建)李予晓江苏省建筑工程集团有限公司(承建)高盛发江苏省建筑工程集团有限公司(承建)葛汉明南通华新建工集团有限公司(承建)徐宏均南通市新华建筑安装工程有限公司(承建)季进锋南通市新华建筑安装工程有限公司(承建)钱汉如南通市新华建筑安装工程有限公司(承建)温建成江苏通州四建集团有限公司(承建)邵海明江苏通州四建集团有限公司(承建)徐恩喜江苏通州四建集团有限公司(承建)骆明红中国建筑第八工程局第三建筑公司(承建)李清超中国建筑第八工程局第三建筑公司(承建)常俊峰中国建筑第八工程局第三建筑公司(承建)汪祖成江苏扬建集团有限公司(承建)王彬岐江苏省电力建设第一工程公司(承建)沈金元宜兴市建工建筑安装有限责任公司(承建)吴健苏州二建建筑集团有限公司(承建)汪俊彦苏州二建建筑集团有限公司(承建)徐加康江苏南通三建集团有限公司(承建)冯志仁江苏南通三建集团有限公司(承建)耿裕华南通四建集团有限公司(承建)陈宝书南通四建集团有限公司(承建)季勇南通四建集团有限公司(承建)周善荣南通四建集团有限公司(承建)宋茂进南通四建集团有限公司(承建)张卫国南通四建集团有限公司(承建)葛政新南通五建建设工程有限公司(承建)宋德军江苏建兴建工集团有限公司(承建)曹国祥江苏顺通建设工程有限公司(承建)朱建华南通建工集团股份有限公司(承建)朱建荣南通建工集团股份有限公司(承建)张元春苏州第一建筑集团有限公司(承建)杭中和江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司(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创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书人员名单(1987年

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《创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书》人员名单(1987年度——2006年度)(排名不分先后)一、鲁班奖工程项目经理(承建)北京市高振铭北京建工集团有限责任公司(承建)张立元北京建工集团有限责任公司(承建)张文龙北京建工集团有限责任公司(承建)田大平北京六建集团公司(承建)何丰北京六建集团公司(承建)许春森北京六建集团公司(承建)王广和北京六建集团公司(承建)赵宝禄北京六建集团公司(承建)邱平启北京六建集团公司(承建)王学民北京六建集团公司(承建)季以海北京六建集团公司(承建)杨志北京六建集团公司(承建)高继平北京六建集团公司(承建)丁育钢北京六建集团公司(承建)郝建华北京六建集团公司(承建)孙洪业北京市第三建筑工程有限公司(承建)赵俊德北京市第三建筑工程有限公司(承建)柳沁北京市第三建筑工程有限公司(承建)曹勤北京市第三建筑工程有限公司(承建)张振江北京长城贝尔芬格伯格工程有限公司(承建)侯金城北京市第二建筑工程有限责任公司(承建)赵欣北京市第一建筑工程有限公司(承建)朱海晨北京市第一建筑工程有限公司(承建)徐顺利北京市第一建筑工程有限公司(承建)金大鹏北京市第一建筑工程有限公司(承建)邵合群北京市第一建筑工程有限公司(承建)侯永和北京市第一建筑工程有限公司(承建)杨耀辉中建一局建设发展公司(承建)关跃建中建一局建设发展公司(承建)侯本才中建一局建设发展公司(承建)王小兵中建一局建设发展公司(承建)于春革中建一局建设发展公司(承建)刘锁柱中建一局建设发展公司(承建)孔祥忠中建一局建设发展公司(承建)冯世伟中建一局建设发展公司(承建)施清中建一局建设发展公司(承建)李维祥中建一局建设发展公司(承建)陈维德中建一局建设发展公司(承建)徐贱云北京城建集团有限责任公司(承建)彭成均北京城建集团有限责任公司(承建)张晋勋北京城建集团有限责任公司(承建)樊军北京城建集团有限责任公司工程总承包部(承建)王江北京城建集团有限责任公司工程总承包部二部(承建)王用超北京城建集团有限责任公司工程总承包部二部(承建)张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包部二部(承建)李文建北京城建集团有限责任公司工程总承包部二部(承建)袁国跃北京城建集团有限责任公司工程总承包部三部(承建)刘海山北京城建建设工程有限公司(承建)杨银根北京城建建设工程有限公司(承建)赵同新北京城建建设工程有限公司(承建)孙广胜北京城建二建设工程有限公司(承建)戚涛北京城建二建设工程有限公司(承建)马松北京城建二建设工程有限公司(承建)马占江北京城建二建设工程有限公司(承建)高乃社北京城建四建设工程有限责任公司(承建)杨继斌北京城建四建设工程有限责任公司(承建)罗国彬北京城建四建设工程有限责任公司(承建)胡天禄北京住总装饰有限责任公司(承建)郭燕北京住总第三开发建设有限公司(承建)徐长海北京住总第三开发建设有限公司(承建)高继生北京住总第三开发建设有限公司(承建)杨文勇北京住总第三开发建设有限公司(承建)陈明波北京房建建筑股份有限公司(承建)刘维刚北京市房山城建集团有限公司(承建)王玉山北京市城镇建筑工程公司(承建)朱德洪北京东方建工建筑工程有限公司(承建)天津市王振东天津市建工工程总承包有限公司(承建)郑嘉福天津一建建筑工程有限公司八分公司(承建)周明天津一建建筑工程有限公司八分公司(承建)王群天津一建建筑工程有限公司四分公司(承建)陈如义天津二建建筑工程有限公司(承建)朱林天津二建建筑工程有限公司(承建)苗起瑞天津二建建筑工程有限公司(承建)穆瑞刚天津二建建筑工程有限公司第二分公司(承建)李杰天津二建建筑工程有限公司第二分公司(承建)杜春霖天津二建建筑工程有限公司第二分公司(承建)赵淮伟天津三建建筑工程有限公司(承建)马风禄天津三建建筑工程有限公司(承建)刘春田天津三建建筑工程有限公司(承建)路锁柱天津三建建筑工程有限公司(承建)范玉恕天津三建建筑工程有限公司(承建)黄建设天津三建建筑工程有限公司(承建)张兴业天津六建建筑工程有限公司(承建)程洪忠天津六建建筑工程有限公司(承建)芦承钧天津六建建筑工程有限公司(承建)闫学民天津六建建筑工程有限公司(承建)肖广福天津六建建筑工程有限公司(承建)张志良天津六建建筑工程有限公司(承建)申兴华天津六建建筑工程有限公司(承建)马继援天津六建建筑工程有限公司(承建)高博天津六建建筑工程有限公司(承建)郭洪泉天津六建建筑工程有限公司(承建)顾广惠天津六建建筑工程有限公司(承建)宫强天津六建建筑工程有限公司(承建)庞卫星天津和平建工集团建筑工程有限公司(承建)朱光宏天津和平建工集团建筑工程有限公司(承建)田温天津城建集团有限公司(承建)何大川天津第一市政公路工程有限公司(承建)张宝刚天津第一市政公路工程有限公司(承建)李志伟天津第一市政公路工程有限公司(承建)王国利天津第一市政公路工程有限公司(承建)兰全来天津第一市政公路工程有限公司(承建)安文河中国建筑第六工程局(承建)齐力鹏中国建筑第六工程局(承建)王学旺天津城市基础设施建设投资集团有限公司(承建)李建军天津五市政公路工程有限公司(承建)河北省王毅河北建设集团有限公司(承建)魏玉锁河北建设集团有限公司(承建)王志印河北建设集团有限公司(承建)刘永建河北建设集团有限公司(承建)张和平河北建设集团有限公司(承建)郭伟河北建设集团安装工程有限公司(承建)高金献河北建设集团安装工程有限公司(承建)及跃武河北建设集团有限公司北京公司(承建)王英辉河北建工集团有限责任公司(承建)王勇河北省第二建筑工程公司(承建)线登洲河北省第四建筑工程公司(承建)张玉锁河北省第四建筑工程公司(承建)范东亮河北省第四建筑工程公司(承建)孙书斌石家庄建工集团有限公司(承建)伍未石家庄建工集团有限公司(承建)郭志江石家庄建工集团有限公司(承建)朱维波邯郸建工集团有限公司(承建)张成海秦皇岛市第二建筑工程有限公司(承建)李景山秦皇岛市第二建筑工程有限公司(承建)王永义秦皇岛市第二建筑工程有限公司(承建)张福臣秦皇岛市第二建筑工程有限公司(承建)山西省闫长学山西路桥第二工程有限公司(承建)韩建刚山西第六建筑有限公司(承建)肖志荣山西第六建筑有限公司(承建)李桂顺山西省第一建筑工程公司(承建)高志强山西省第八建筑工程有限公司(承建)范加顺山西省电力公司电力建设二公司(承建)李建宏山西省第三建筑工程公司(承建)杨雷平山西省第三建筑工程公司(承建)崔建明山西省第三建筑工程公司(承建)魏晋明山西省第三建筑工程公司(承建)刘建斌山西省第三建筑工程公司(承建)王红兵山西省第三建筑工程公司(承建)杨韶勇山西四建集团有限公司(承建)宫元生中铁十五局集团第五工程有限公司(承建)内蒙古自治区谭明文赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司(承建)王敏赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司(承建)张少波内蒙古第三建筑工程有限公司(承建)段德奎内蒙古第三建筑工程有限公司(承建)辽宁省姜德全沈阳北方建设股份有限公司(承建)杨健沈阳北方建设股份有限公司(承建)张雷沈阳北方建设股份有限公司(承建)王平沈阳北方建设股份有限公司(承建)崔建军沈阳北方建设股份有限公司(承建)董长提沈阳北方建设股份有限公司(承建)刘文义沈阳北方建设股份有限公司(承建)张优良沈阳北方建设股份有限公司(承建)栾清敏大连华禹建设集团有限公司(承建)王成荣大连金广建设集团有限公司(承建)陈信美大连金广建设集团有限公司(承建)陈祥生辽宁三盟建筑安装有限公司(承建)胡国旭辽宁三盟建筑安装有限公司(承建)钟雷辽宁三盟建筑安装有限公司(承建)董长海鞍山市第八建筑工程有限公司(承建)房汉志鞍山市第八建筑工程有限公司(承建)郭征鞍山市四隆建设有限公司(承建)白巍沈阳天北建筑安装工程公司第十二分公司(承建)赵安华大连阿尔滨集团有限公司(承建)胡长清大连阿尔滨集团有限公司(承建)赵文强大连阿尔滨集团有限公司(承建)张万君大连阿尔滨集团有限公司(承建)庄树成大连阿尔滨集团有限公司(承建)黑龙江省迟明建黑龙江省第一建筑工程公司(承建)藤春毅黑龙江省第一建筑工程公司(承建)谢军伟黑龙江省第一建筑工程公司(承建)赵勇力黑龙江省第一建筑工程公司(承建)刘玉谭黑龙江省第一建筑工程公司(承建)王子端黑龙江省第一建筑工程公司(承建)蒋松明黑龙江省第一建筑工程公司(承建)陈玉彬黑龙江省第一建筑工程公司(承建)赵希武黑龙江省第一建筑工程公司(承建)熊泽林黑龙江省第一建筑工程公司(承建)王履智黑龙江省第一建筑工程公司(承建)韩平黑龙江省第一建筑工程公司(承建)王明辉黑龙江省第一建筑工程公司(承建)王应翰黑龙江农垦建工有限公司(承建)李诒春黑龙江农垦建工有限公司(承建)陈斌金马建设开发集团股份有限公司(承建)张铁元金马建设开发集团股份有限公司(承建)王吉兴金马建设开发集团股份有限公司(承建)张辉金马建设开发集团股份有限公司(承建)海伟山金马建设开发集团股份有限公司(承建)王守信金马建设开发集团股份有限公司(承建)姜震金马建设开发集团股份有限公司(承建)陈彦君龙建路桥股份有限公司(承建)张利宁哈尔滨市第二建筑工程公司(承建)那景信哈尔滨市第二建筑工程公司(承建)李盛伟哈尔滨市第二建筑工程公司(承建)徐磊哈尔滨市第二建筑工程公司(承建)付仁敏哈尔滨长城建筑集团股份有限公司(承建)张德春哈尔滨长城建筑集团股份有限公司(承建)于洪俊哈尔滨长城建筑集团股份有限公司(承建)常瑛哈尔滨长城建筑集团股份有限公司(承建)李洪伟哈尔滨长城建筑集团股份有限公司(承建)马向明哈尔滨长城建筑集团股份有限公司(承建)王晓辉哈尔滨长城建筑集团股份有限公司(承建)沈玉城哈尔滨正大建筑企业集团有限责任公司(承建)于万利哈尔滨华兴建筑工程有限公司(承建)何士国哈尔滨华兴建筑工程有限公司(承建)孙新国哈尔滨市园林绿化工程处(承建)盖兴齐翔建工集团有限公司(承建)陈进军佳木斯恒远建设集团有限公司(承建)丁振波大庆石化工程有限公司(承建)上海市施以德上海市第二建筑有限公司(承建)戴钦礼上海市第二建筑有限公司(承建)袁建国上海市第二建筑有限公司(承建)杨伟凯上海市第二建筑有限公司(承建)周之峰上海市第七建筑有限公司(承建)陈惠敏上海市第七建筑有限公司北京分公司(承建)吴梦才上海市第七建筑有限公司(承建)丁炳国上海市第七建筑有限公司(承建)钱永方上海市第七建筑有限公司(承建)叶平上海市第七建筑有限公司(承建)应志明上海市第七建筑有限公司(承建)徐健上海中远建设总承包有限公司(承建)江苏省倪其明江苏省建筑工程集团有限公司(承建)储晋江苏省建筑工程集团有限公司(承建)李予晓江苏省建筑工程集团有限公司(承建)高盛发江苏省建筑工程集团有限公司(承建)葛汉明南通华新建工集团有限公司(承建)徐宏均南通市新华建筑安装工程有限公司(承建)季进锋南通市新华建筑安装工程有限公司(承建)钱汉如南通市新华建筑安装工程有限公司(承建)温建成江苏通州四建集团有限公司(承建)邵海明江苏通州四建集团有限公司(承建)徐恩喜江苏通州四建集团有限公司(承建)骆明红中国建筑第八工程局第三建筑公司(承建)李清超中国建筑第八工程局第三建筑公司(承建)常俊峰中国建筑第八工程局第三建筑公司(承建)汪祖成江苏扬建集团有限公司(承建)王彬岐江苏省电力建设第一工程公司(承建)沈金元宜兴市建工建筑安装有限责任公司(承建)吴健苏州二建建筑集团有限公司(承建)汪俊彦苏州二建建筑集团有限公司(承建)徐加康江苏南通三建集团有限公司(承建)冯志仁江苏南通三建集团有限公司(承建)耿裕华南通四建集团有限公司(承建)陈宝书南通四建集团有限公司(承建)季勇南通四建集团有限公司(承建)周善荣南通四建集团有限公司(承建)宋茂进南通四建集团有限公司(承建)张卫国南通四建集团有限公司(承建)葛政新南通五建建设工程有限公司(承建)宋德军江苏建兴建工集团有限公司(承建)曹国祥江苏顺通建设工程有限公司(承建)朱建华南通建工集团股份有限公司(承建)朱建荣南通建工集团股份有限公司(承建)张元春苏州第一建筑集团有限公司(承建)杭中和江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司(承建)王忠红江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司(承建)艾玉虎江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司(承建)石伟国江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司(承建)叶铁生江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司(承建)袁邦权江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司(承建)鲁伟江苏省苏中建设集团股份有限公司(承建)陈岳恒江苏省苏中建设集团股份有限公司(承建)陈永明江苏省苏中建设集团股份有限公司(承建)钱红江苏省苏中建设集团股份有限公司(承建)柯慧江苏省苏中建设集团股份有限公司(承建)张宝成江苏省苏中建设集团股份有限公司(承建)郭文山江苏双楼建设集团有限公司(承建)张建忠通州市第二建筑安装工程公司(承建)浙江省陆优民浙江省建工集团有限责任公司(承建)蒋廷令浙江省建工集团有限责任公司(承建)黄益平浙江省建工集团有限责任公司(承建)张持平浙江省一建建设集团有限公司(承建)王智良浙江省一建建设集团有限公司(承建)王伟浙江省一建建设集团有限公司(承建)许金洪浙江省二建建设集团有限公司三分公司(承建)张幸祥浙江省二建建设集团有限公司三分公司(承建)尹芳达宏润建设集团股份有限公司(承建)陈超宏润建设集团股份有限公司(承建)方良宏润建设集团股份有限公司(承建)王乐宾华丰建设股份有限公司(承建)陆晓明华丰建设股份有限公司(承建)王烈铨浙江宝业建设集团有限公司(承建)楼云青浙江宝业建设集团有限公司(承建)陈宝荣浙江宝业建设集团有限公司(承建)李志定中国石化集团宁波工程有限公司(承建)金宝根长业建设集团有限公司(承建)陈利民长业建设集团有限公司(承建)李金虎长业建设集团有限公司(承建)卢正祥广厦建设集团有限责任公司(承建)任忠唐广厦建设集团有限责任公司(承建)胡浩峰广厦建设集团有限责任公司(承建)王迪海浙江中联建设集团有限公司(承建)应立峰浙江中联建设集团有限公司(承建)张跃仁中天建设集团有限公司(承建)林韵强中天建设集团有限公司(承建)王苗忠中天建设集团有限公司(承建)张朝龙中天建设集团有限公司(承建)任祖范中天建设集团有限公司(承建)吴金元中天建设集团有限公司(承建)吴维生中天建设集团有限公司(承建)吴安水浙江省长城建设集团股份有限公司(承建)潘信强宁波建工集团工程建设有限公司建乐分公司(承建)赵东辉浙江省东阳第三建筑工程有限公司(承建)蒋正伟浙江省东阳第三建筑工程有限公司(承建)刘文革浙江环宇建设集团有限公司(承建)严武生宁波市建设集团股份有限公司(承建)卞高勇宁波市建设集团股份有限公司(承建)戴祖耀宁波市建设集团股份有限公司(承建)李士珍杭州建工集团有限责任公司(承建)任岳乾浙江大经建设股份有限公司(承建)吴加羽浙江金厦建设有限公司(承建)徐文通龙元建设集团股份有限公司(承建)赖财富龙元建设集团股份有限公司(承建)姚立勋湖州建工集团有限公司(承建)陈一鸣浙江国泰建设集团有限公司(承建)徐文通浙江国泰建设集团有限公司(承建)章均明浙江展诚建设集团股份有限公司(承建)林杰华温州华杰建设工程有限公司(承建)张谦浙江省电力建设有限公司(承建)朱云飞浙江省电力建设有限公司(承建)柴锡强浙江省电力建设有限公司(承建)华国钧浙江省电力建设有限公司(承建)董利华浙江中成建工集团有限公司(承建)孙利才浙江八达建设集团有限公司(承建)潘小全新世纪建设工程有限公司(承建)屈彦国方远建设集团股份有限公司(承建)陈建华五洋建设集团有限公司(承建)俞建行八方建设集团有限公司(承建)杨小寿成龙建设集团有限公司(承建)张高良成龙建设集团有限公司(承建)王茂君台州建筑安装工程公司(承建)李寿祥浙江舜杰建筑集团有限公司(承建)杨国新中铁四局集团有限公司市政工程分公司(承建)安徽省曹文星安徽三建工程有限公司(承建)左登宏安徽三建工程有限公司(承建)费瑞林安徽二建建筑工程公司(承建)颜志人合肥城改投资建设(集团)有限公司(承建)福建省黄仲辉福建二建建设集团有限公司(承建)官家培福建省工业设备安装有限公司(承建)杨润洁福建省工业设备安装有限公司(承建)陈北溪福建省九龙建设集团有限公司(承建)沈洪鹰福建麒麟建设工程有限公司(承建)吴鹭生厦门经济特区房地产开发集团有限公司(承建)黄祥鹰漳州市建筑工程有限公司(承建)李水榕漳州市建筑工程有限公司(承建)李良顺中国水利水电闽江工程局(承建)江西省张小平江西省第一建筑有限责任公司(承建)夏继红南昌市第三建筑工程公司(承建)衷伟红南昌市第三建筑工程公司(承建)刘为民中铁二十四局集团南昌建设有限公司(承建)山东省孙奎业迪尔集团有限公司(承建)曹学银迪尔集团有限公司(承建)王新宏迪尔集团有限公司(承建)刘军之天元建设集团有限公司第九建筑工程公司(承建)周广岩山东荣城建筑集团有限公司(承建)付汝波山东新城建工股份有限公司(承建)李增启天元建设集团有限公司(承建)刘军天元建设集团有限公司(承建)迟心俊烟建集团有限公司(承建)王雪斌烟建集团有限公司(承建)高克良烟建集团第二建筑安装工程有限公司(承建)王松山莱西市建筑总公司(承建)张行良莱西市建筑总公司(承建)左言斋莱西市建筑总公司(承建)田茂海山东万鑫建设有限公司(承建)赵君青岛一建集团有限公司(承建)刘正祥青岛一建集团有限公司(承建)刘庆平山东华鲁建安集团有限公司(承建)张坤文山东省建设建工(集团)有限责任公司(承建)苏灿臣山东省建设建工(集团)有限责任公司(承建)郑士举山东省建设建工(集团)有限责任公司(承建)胡伟山东三箭建设工程股份有限公司(承建)李文山东三箭建设工程股份有限公司(承建)艾洪亮山东三箭建设工程股份有限公司(承建)杨辉济南城建工程公司(承建)董文湖济南市城市建设投融资管理中心(承建)王同河济南二建集团工程有限公司(承建)曹晓岩济南四建(集团)有限责任公司(承建)苗春生济南四建(集团)有限责任公司(承建)陈西克济南四建(集团)有限责任公司(承建)李力济南四建(集团)有限责任公司(承建)史拥军济南四建(集团)有限责任公司(承建)王昌济南四建(集团)有限责任公司(承建)郑广斌济南四建(集团)有限责任公司(承建)徐洪涛济南四建(集团)有限责任公司(承建)杜波青岛建设集团公司(承建)丁洪斌青岛建设集团公司(承建)刘建祥青岛建设集团公司(承建)赵建国青岛建设集团公司(承建)尚永乐青岛建设集团公司(承建)袁红军青岛建设集团零零一工程有限公司(承建)赵顺廷青岛建设集团公司置业分公司(承建)李刚威海建设集团股份有限公司(承建)尹芙蓉威海建设集团股份有限公司(承建)王维三山东电力建设第三工程公司(承建)孙德高山东电力建设第三工程公司(承建)李尊强青岛海川建设集团有限公司(承建)河南省马发现河南省第一建筑工程集团有限责任公司(承建)佘保同河南省第一建筑工程集团有限责任公司(承建)苏富金河南省第一建筑工程集团有限责任公司(承建)王俊海河南省第一建筑工程集团有限责任公司(承建)任群力河南省第二建筑工程有限责任公司(承建)雒加岩河南省第二建筑工程有限责任公司(承建)周劳动河南省第五建筑安装工程有限公司(承建)。

耿裕华 建筑承载理想 有匠心也有创新

耿裕华 建筑承载理想 有匠心也有创新

耿裕华建筑承载理想有匠心也有创新作者:郭华峰来源:《中华儿女》 2018年第24期40年回望,改革开放给南通留下诸多印记。

一路走来,南通先后获得“体育之乡”、“教育之乡”、“建筑之乡”、“长寿之乡”等若干荣誉称号。

其中,最显眼的莫过于“建筑之乡”。

而在这个“建筑之乡”,南通四建又是其中的佼佼者。

南通四建集团公司创建于1958年,经过一甲子悠悠岁月的洗涤之后,现在已经成为一家拥有30多家控参股子公司,以建筑业为主业,房地产开发、高科技投资为辅的多元化、集团化的建筑航空母舰。

南通四建能得以如此快速的发展,离不开其掌舵者——南通四建集团名誉董事长耿裕华。

时间回到34年前。

1984年,24岁的耿裕华做出了人生的第一次选择,他来到“世界屋脊”,担任拉萨饭店工程指挥部分管技术的副主任。

拉萨饭店总投资8000余万元,总面积3.97万平方米,是一座具有江南特色的园林式建筑群。

在1984年中央援藏43项重点工程中,它是“第一号工程”,也是全国首个“交钥匙”工程。

所谓“交钥匙”工程,就是从设计、土建、安装,到装饰、室内配套、庭院绿化等,全部都得包下来,最后交“钥匙”。

这个在全国9个省市援藏建设中,施工难度、规模、技术要求最高的工程项目,在建成后一举获得国家建设工程最高荣誉奖——鲁班奖,耿裕华也被江苏省政府授予二等功一次、三等功两次,江苏省援藏施工指挥部特殊嘉奖四次。

直到现在,无论遇到多么艰难的工程,无论遇到多大的困难,耿裕华总是以“世界屋脊”上创造奇迹的顽强拼搏精神激励和鞭策自己:我们是南通铁军,无往而不胜!随后几年,从“世界屋脊”的拉萨到长江之溪的上海,从广袤的东北三省到雄奇的云贵高原,北到绥芬河,西到库尔勒,南到海南,辽阔大地上,矗立着成百上千幢南通铁军的杰作。

这些精品工程是无声的诗、立体的画,以一种静默的姿态彰显着耿裕华和他的南通四建的铁军风范。

1996年,耿裕华被组织安排出任南通四建总经理,他一干就是二十多年。

弄潮儿勇在潮头立

弄潮儿勇在潮头立

弄潮儿勇在潮头立——记南通四建集团有限公司董事长、党委书记耿裕华上世纪六十年代参加过首都人民大会堂、军事博物馆等标志性建筑施工,以敢打敢拼的“老八路精神”誉满京城;24年前被西藏自治区人民政府授予“高原建设铁军”光荣称号;为江苏捧得第一尊“鲁班”奖,至今已收囊18枚,并创下七连冠;足迹遍布全国30来个省市,越洋近十个国家;江苏省建筑行业第一家改制企业;江苏省第一家取得对外签约权的建筑企业;连续6年荣登“中国承包商60强”榜;改制以来,施工产值以30%左右的速度猛增,2009年实现营业额134亿元;……创造这一系列佳绩的是一家以建筑业为龙头,集房地产开发、智能化服务于一体的多元化、集团化的企业——南通四建集团有限公司。

这艘建筑航母的掌舵人是全国建筑领域的领军人物耿裕华。

耿裕华高大英武,不怒而威。

他是一员虎将——上过西藏高原,挥师大江南北,苦战长城内外;他是一员儒将——腹有诗书,胸有韬略,幽默风趣,博学多才;他是一个帅才——眼光独到,敏锐机智,运筹帷幄,屡出奇招;他是一个仁者——谈笑有鸿儒,往来无白丁,视员工为企业之基石,一切从职工利益出发……耿裕华的人生精彩篇章很多,囿于篇幅,这里只从站在时代前列,勇立市场潮头,锐意改革进取,引领企业走向辉煌的视角,领略他高瞻远瞩、足智多谋、雄才大略的人生风采。

从增量扩股到买断企业,他是企业凝合剂从幼卵到春蛾,需经过几次蜕变。

南通四建今天的辉煌是耿裕华历经改革换来的。

四建创建于1958年,是家老牌国有企业。

1996年,年方36岁的耿裕华出任四建老总,次年就搭上了“增量扩股”的改制。

通过改制,在一定程度上调动了员工的积极性,但那时毕竟属于“摸着石头过河”的“试水”行为,政府仍控制着企业的大股,断掉大锅饭的初衷并未如愿实现,企业发展潜力仍未完全释放出来。

历史跨入21世纪,如何提速发展企业,这个重大而又现实的问题再次摆到耿裕华面前,考验着他的智力与魄力。

2000年10月,壮志未酬的他带头响应政府号召,在全省国有建筑企业中第一个实行产权制度改革。

南通四建-和谐是什么

南通四建-和谐是什么

和谐是什么?如何构建和谐企业?南通四建集团公司董事长耿裕华有他独到的理解和工作思路。

46 耿裕华:和谐发展互利共赢本刊记者/居吉荣特约记者/张峥峰一、创新机制,推进企业持续发展,这是和谐之策关键词:机制创新记者:耿董事长,据了解,南通四建集团近日再次被评为江苏省建筑企业30强,并名列前茅。

构建和谐企业这是南通四建集团的一大特色,也是企业发展的助推器。

请您谈谈构建和谐企业这个热门话题。

耿裕华:和谐是个大概念,不是一个简单的名词,它有丰富的内涵。

对企业而言,构建和谐企业,重在要有合理的政策,让人易接受、愿接受、能接受,这是和谐企业的基础。

目前,南通四建正面临着如何保持企业持续稳定发展的问题。

构建和谐必须从创新机制入手,近一个时期,南通四建集团就对职工比较敏感的机制构架问题进行了重点研究。

目前采用“合二为一”的权力结构模式,建立股权流转机制,可以较好地解决改制民营建筑企业的持续稳定发展问题,这是构建和谐企业的一个突破口。

(一)“合二为一”的权力结构模式南通四建根据建筑企业的特殊性和公司的客观实际,决策层与经营层的设置采取的形式是董事长与总经理分设,其他董事会成员兼任主要市场的经营管理者。

实践证明,这种权力结构大大提高了公司董事会决策的执行力和行政效力。

我们所采用这种不完全分设的权力结构,一是从企业的实际考虑。

我们公司在全国30多个省市拥有市场,亿元以上产值的市场就超过10个,最大市场的施工人员超过万人,市场分布广、人员分布散,给企业管理带来很大难度。

设置这种权力结构有助于全面及时的了解公司各市场的经营生产情况,为董事会正确决策提供依据,同时也确保了董事会决策能准确传达和有效执行。

二是国内还没有形成职业经理人市场,职业经理人的聘用也不尽规范。

三是国内对资本的认识还不太深刻,特别是我们这些劳动密集型的建筑企业,对劳动创造的价值和投资者的资本价值二者难以科学界定,这给利益的合理分配带来较大难度。

我们的这种模式是在《公司法》的大原则下设计的,更符合企业现状。

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耿裕华:铁军少帅的无为管理南通四建集团公司创建于1958年,此前是一家县级国有企业。

近半个世纪悠悠岁月的洗涤之后,目前南通四建是一家拥有16家独立控股子公司,以建筑业为主,房地产开发、高科技投资为辅的多元化、集团化的建筑航空母舰。

用一组数字最能说明南通四建近年来的卓越表现:2006年,施工产值突破百亿元大关,达到102.3亿元,企业施工总产值年增长率保持在30%以上;2006年实现鲁班奖四连冠;南通四建2000年10月进行了改制。

从2001年到2006年的6年间,企业产值从7亿增长到了100亿;2006年,南通四建在江苏建筑企业20强中名列第四,中国民营企业500强中名列第53位……这些数字的背后,蕴藉着的是耿裕华执掌企业卓越管理才能。

他对企业管理的深刻理解,他对产权变更大胆的探索,他对员工利益超乎寻常的尊重,他对企业经营战略精到的妙悟,无不成为解开这些数字奇迹的“金钥匙”。

先理后管的管理理念“要搞好一个企业,单靠一个老总是远远不够的,但要搞垮一个企业,只要一个老总就足够了。

”1996年,耿裕华升任南通第四建筑安装工程公司总经理,在就职演说上,他慷慨陈辞:要搞好一个企业,单靠一个老总是远远不够的,但要搞垮一个企业,只要一个老总就足够了。

这句话多年之后还不时地回荡在老员工的耳畔。

在耿裕华看来,所谓的管理应该拆开看,就字面而言,不是先管后理,而是先理后管,要理清思路,理好措施,重在先“理”,然后再“管”。

这就是说,当领导的要有清晰的思路,要有一套切合企业实际的管理方略。

耿裕华实施的管理方法说来很简单。

他认为,作为一名市场经济时代的现代企业领导,不管你是国有企业,还是乡镇企业、私营企业,最主要的应该是管理好企业的两个方面:一是管用人,二是管企业形象。

他实行的是一级管一级,层层负责制。

他只管公司的中层以上干部。

要管好公司副总、分公司经理,耿裕华认为最好的办法是充分放权。

目前大部分企业的做法是实行总经理负责制,事无巨细都要向总经理汇报后才能实施。

但这样的做法无疑延误了决策时间,增加了决策成本。

而从另一方面来看,又容易滋生下属的惰性和依赖心理。

遇事优柔寡断,不敢做主,发挥不了一个企业中层干部应有的管理水平。

事情办成了,下属就贪功自居;而办砸了又多方推诿。

充分放权之后,在下属中层决策范围内的事情不用请示汇报,既让他们在心理上得到了满足,又增强了他们处事和决策的能力。

与时同时,作为总经理的耿裕华能从纷繁芜杂的琐事中抽身而出,有足够的时间和精力去思考企业大的发展方向和目标。

在耿裕华看来,24小时呆在现场的项目经理不是一个好的项目经理。

好的项目经理应该是能掌握全局、运筹帷幄、指挥起来得心应手的“将军”。

所以,在南通四建,施工现场干部职工并没有采取一般企业恪守的严格作息时间制度。

而是按照事先制定的工作计划,进行自由的时间安排。

同时耿裕华制定了一整套制度。

事情干得怎么样,对照制度判断,优胜劣汰,奖优惩劣。

这种注重效果,不重形式的做法,培养出了一大批优秀项目经理和业务骨干,激发了企业的内在活力,焕发了职工的工作热情。

管用人的另外一个重要工作就是选拔人才。

在耿裕华看来,对企业来说能够胜任岗位的就是人才,为企业发展作出贡献的就是优秀人才。

对人才的发掘他不但只看那些已经被选拔任用的人,更注意发现那些尚未被发现,未能才尽其用的人。

“在选拔人才时,不要过分地关注这个人的缺点,人无完人。

只要他是有创造力的,责任心重的,我都会用。

”“管企业形象说穿了两点:一是增强企业在公众心目中的信誉满意度;二是明确企业的未来发展方向。

宣传是必要的,但更重要是企业要有值得宣传的内容。

”为了这个“内容”,耿裕华做了大量的工作。

每一个工程都以铁军吃苦耐劳、奋力拼搏的精神保质保量地完成,力争不留下一丝遗憾。

建筑企业,工程就是产品,工程质量就是企业形象。

一个工程如果质量有问题,一出事就是大问题,几年、十几年谨小慎微打造出的良好形象就有可能毁于一旦。

所以对工程质量的精益求精,不唯老总、项目经理,而是要把质量意识贯彻到每一个施工者的心中。

南通四建的高招之处就在于能够把企业的质量目标计划变为广大员工的创优欲望和要求,每一个员工都把用户满意作为衡量自己工作的尺度,技术精益求精。

操作一丝不苟,在精细上下功夫,把建筑工程作为艺术品来打造。

因此,连续在发展方向上,耿裕华思路清晰。

看到一些施工队伍满足于眼前的小打小闹的小农经济思想严重,他果断提出了规模化经营的思路,组建了企业集团;考虑企业长远发展,确定了“建一项工程,树一座丰碑,占一方市场”的名牌战略实施方针;在建筑施工质量达到业内相当高水准时,他又反复强调科技兴企战略的重要性,向科技创新要效益;在南通四建取得江苏首家对外签约权后,通过种种努力派遣300余名业务骨干赴美国、新加坡、日本、俄罗斯等市场,一方面是为了寻求国内国外两个市场共同发展,另一方面是为了掌握国外先进的技术手段、工作方法,用来提高自身的水平,为取得长足的发展打基础。

多年的累积发展,企业的规模扩到一定程度,市场拓到一定领域,总量上到一定层次,遇到地方保护和行业壁垒、内部调控难度加大、经营承包模式单一、经济激励后劲不足、人才总量档次不高等问题。

针对这些问题,结合建筑市场发展趋势和自身特点,以耿裕华为首的南通四建管理层及时提出集团化发展战略的构想,以求达到破解瓶颈、化解风险、裂变扩张、提升管理的目的。

集团化战略的核心就是实行母子公司体系。

母子公司都是独立的法人实体,母公司以投资者的身份对所属子公司进行控股,各子公司实行独立经营、独立核算,母子公司之间以资产为纽带,实行资本运作。

作为建筑企业,实行集团化战略有两个好处:一是由于母子公司之间以资产为纽带,母公司可以不依托产业经营,通过资本运作的方式就能将企业做强做大;二是由于各子公司实行独立经营、独立核算、独立发展,互相的关联性较小,所以企业能有效地避免因某些方面的失利而给全局带来影响。

南通四建实施集团化战略的做法是,在企业内部进行“裂变”,以投资、控股为连接纽带,建立诸多的独立法人子公司。

先后将下属的电梯公司、机电公司、房地产公司、装饰装潢公司、市政公司、消防公司等下属单位改制为16家独立法人的专业子公司。

2006年,耿裕华又推出“差异性发展,区别化经营”的发展思路,以二次改制为轴心,创造条件成立了独立法人的地区子公司,分别在上海和南京注册成立了上海金安泰和南京金恒泰两家公司,使企业真正融入当地市场,实现企业的城市化。

地区子公司的建立,不但缩短了管理半径,降低了管理成本,而且让企业的一部分员工走出去,使他们与他们的所在地城市融为一体,成为其中的一分子。

在实现母子公司体系的过程中,耿裕华也清醒地注意和避免一些问题。

由于各子公司都独立经营,母公司对子公司的控制力可能有所削弱,这就要求母公司对子公司的控股地位不动摇,正确行使出资人职能,全力做好总体规划、重要决策、投资管理、监督服务等工作,这样才能保证集团化战略的顺利有效实施。

在拓展了企业的经营范围和市场领域的同时,耿裕华通过企业文化建设,努力使南通四建的管理理念、企业文化和企业精神灌输到被兼并企业,从而实现从外延到内涵的真正兼并,在做强做大的道路上实现了从量变到质变的飞跃。

超越公司法的二次改制“企业管理无论中外、无论大小,没有最好的,只有适合的,适合的就是最好的。

这里的核心问题是如何对待员工。

我的管理就是不唯书、不唯上、不唯洋,一切从最大多数员工的最大利益出发。

”纵观南通四建近50年成长,是一个由缓慢渐进发展的前40年和快速裂变的后10年的过程,尤其是2000年改制之后,这种裂变速度开始加快。

产值由2001年的7亿元增长到2006年的102亿。

这固然与时代潮流的推动不无关系,但更重要的是,耿裕华主阵下的南通四建成功进行的改制对这种增长起到了关键性的作用。

尤为难得的是,南通四建在具体改制采取的诸多办法与现行的《公司法》规定并不一致,却在实践中产生了积极有效的结果。

对其他企业的改制有着非同寻常的借鉴意义,并有待于专家学者进行学术上的讨论。

产权制度改革在一定意义上说是一种利益调整。

改制中处于企业不同位置的人,有着截然不同的心态。

所以对于企业来说,改制是一把双刃剑,既是对产权、体制、机制的一次调整与革新,又容易滋生一些新的问题。

职工利益能否得到保护,关系到改制成功与否。

维护和调整好职工利益是促进企业再发展的原动力。

2000年,南通四建正处于历史上前所未有的上升时期,时任公司董事长的耿裕华审时度势,果断提出改制,经过深入细致的调研和殚精竭虑的思索,考虑到建筑企业的特殊性,耿裕华出了三个妙招:一是多层持股,以股联心。

把公司中层以上管理干部共200人确定为新公司股东层。

二是员工工龄不作一次性买断。

有了这两招,公司广大管理干部和员工都吃了一颗“定心丸”,大家都感受到,企业是全体员工的,不是属于几个主要经营者的。

因此,充分调动了公司整个管理层的积极性,也稳定了员工队伍。

第三个妙招是公司改制后采用了不完全分设的权力结构模式,决策层与经营层的设置采取的形式是董事长与总经理分设,其他董事会成员分别兼任主要市场的经营管理者。

实践证明,这种权力结构大大提高了公司董事会决策的执行力和公司效力。

改制的第一步走稳了,之前吃大锅饭的“平民文化”向“能者上、庸者下”的精英文化过渡。

利益分配向有真才实学、对企业贡献大的员工倾斜。

由200人组成的股东层,这种股权结构对增强一线人员的责任感和归属感,调动积极性确实起到了很好的作用。

但随着现代企业制度的逐步建立,显然这种股东层有悖于《公司法》的要求。

因此,2004年,公司股权在企业内部开始实行有序流转。

同时,通过股权转让和“奖股代替资金”等办法,使股权逐步向经营管理层流转,实现真正意义上的经营管理层控股,以进一步增强核心经营层的风险意识和责任意识。

随着时间的推移,股东中有少数大股东接近退休年龄,他们退休后所拥有的股权如何处理关系到企业的持续发展问题。

为了保持企业的稳定发展,在保持权力结构稳定的情况下,公司将采用股权流转的形式,建立股权流转机制。

2006年10月,南通四建召开了第九次股东大会,进一步确立了公司决策层和经营层合二为一的权力结构模式,提出了建立股权流转机制和注册股东进入和退出机制。

按《公司法》规定,股东就是公司的所有者,大股东始终可以保持出资者地位,是公司的主要决策者,而一线创造效益的主要经营骨干,即使很优秀也只能是高级打工者,无法参与公司决策和分红。

这样,势必形成两个利益群体。

耿裕华说,实践经验告诉我们,一个企业只能有一个利益共同体,否则,企业就难以和谐发展。

为此,经公司股东大会讨论确定,实施股权流转机制。

例如规定:符合董事候选人条件的大股东(持股金额500万元以上),在选举中未能当选董事的,必须在三年内办理大部分股权的转让手续,剩余持股额不超过公司实际分红股本的1%;因年龄原因不能成为董事候选人的大股东可在达到退休年龄时办理大部分股权的转让;死亡股东的亲属自股东死亡之日起三年内必须转让所持全部股权。

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