通用文化
企业文化-通用电气的文化变革理念
企业文化-通用电气的文化变革理念引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展具有重要的影响。
通用电气（General Electric，以下简称GE）作为一家全球知名的跨国公司，向来致力于推动企业文化的变革。
本文将从五个大点来阐述通用电气的文化变革理念。
正文内容：1. 以创新为核心1.1 引领技术创新通用电气秉持技术创新的理念，致力于引领行业的技术发展。
通过不断投入研发资源，推动技术的突破和创新，提升产品的竞争力和市场份额。
1.2 鼓励员工创新通用电气鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
通过建立创新团队和创新项目，激发员工的创造力和潜力，推动企业的创新发展。
2. 强调可持续发展2.1 环境保护通用电气致力于减少对环境的影响，采取一系列环保措施，包括降低能源消耗、减少废弃物排放等。
通过研发环保产品和技术，推动可持续发展。
2.2 社会责任通用电气注重履行企业的社会责任，积极参预社区建设、教育支持等公益活动。
通过与各方合作，共同推动社会的可持续发展。
3. 倡导多元文化3.1 尊重多样性通用电气鼓励员工的多元化发展，尊重不同背景、文化和观念。
通过建立包容性的工作环境，提供平等的机会和待遇，吸引和留住各类人材。
3.2 跨国合作通用电气跨国经营，倡导国际化合作。
通过与不同国家和地区的企业、机构合作，实现资源共享、优势互补，推动企业的全球化发展。
4. 强调员工培养4.1 人材引进通用电气注重引进高素质的人材，通过招聘、校园招聘等方式吸引优秀人材加入企业。
同时，通过培训和提供发展机会，激励员工不断进步和成长。
4.2 培养领导力通用电气重视培养员工的领导力，通过内部培训和领导力发展计划，提升员工的管理和领导能力，为企业的发展提供有力支持。
5. 推动数字化转型5.1 数字化运营通用电气积极推动数字化转型，将传统业务与数字技术相结合，提高运营效率和业务水平。
通过引入云计算、大数据分析等技术，实现企业的数字化运营。
企业文化企业理念(通用20篇)
企业文化企业理念（通用20篇）企业文化企业理念第1篇1.生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美2.社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会3.日行一善，成人之美，时时常怀感恩之心4.人家帮我，永志不忘;我帮人家，莫记心上5.让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩6.取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人7.情可动天，恩可惊世;懂得真情，学会感恩8.每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽9.没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量10.老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩11.革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄12.感恩之心，人皆有之;感恩之人，世皆敬之13.感恩需要心灵的.触动，心灵需要情感的滋润14.感恩勿须过多的语言，却要细微的行动15.感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步16.感恩是甜滋滋的棒棒糖，让吃的人也甜甜的17.感恩就像大自然中的水，是永远循环着的18.只要心情是晴朗的，人生便没有雨天19.用一颗感恩的心，温暖每一个人的心20.用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩企业文化企业理念第2篇1、问题第一次出现，要想解决和避免的办法;第二次重现，要反省要改进办法;第三次再现，就不可饶恕!2、以爱为导向，以客户需求为中心!3、人生没有失败，只有提前放弃!4、小企业做事，大企业做人。
5、没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱!6、每天进一步，踏上成功路。
7、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
8、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
9、没有执着力，就没有竞争力。
10、杜绝不良思想，发扬优质精神。
11、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
12、找方法才能成功，找借口只有失败。
13、优秀人才惠，平庸人才最昂贵!14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
15、态度决定一切，细节决定成败。
16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责。
17、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
18、强化竞争意识，营造团队精神。
我国的传统文化作文（通用10篇）
我国的传统文化作文（通用10篇）我国的传统文化作文（通用10篇）在日常的学习、工作、生活中，许多人都写过作文吧，作文是从内部言语向外部言语的过渡，即从经过压缩的简要的、自己能明白的语言，向开展的、具有规范语法结构的、能为他人所理解的外部语言形式的转化。
相信很多朋友都对写作文感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的我国的传统文化作文（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
我国的传统文化作文1中国传统文化丰富多彩！有诗、词、曲、赋；有京剧、曲艺、书法、国画；还有对联、灯谜、歇后语等等。
其中，最为有名的就要数中国的茶文化了！尤其是杭州的龙井茶更为著名。
龙井茶有四绝：色绿、香郁、味甘、形美。
茶叶泡进水里，颜色由深变浅，逐渐变成了翠绿。
然后，就能闻到一阵阵浓郁的茶香味了！尝一口，味道苦尽甘来。
最后说说茶的样子吧！茶叶有的性子急，一下子就沉到杯底；有的不急不躁，慢慢地沉下去；还有的十分固执，怎么也不沉下去……龙井茶不但有着四绝，而且喝茶对身体也十分有益。
因为茶中含有多种矿物质，能提神醒脑，让人精神振奋，增强记忆力。
还可以消除疲劳，促进新陈代谢。
就因为茶叶有这么多优点，所以中国人才爱喝茶，并逐渐形成了茶文化。
我国的传统文化作文2咱们的中国传统文化博大精深，渊远流长。
今天，我要向大家介绍的就是传统文化——剪纸啦！剪纸的种类有很多，比如：窗花、喜花、礼花、鞋花、门筏、湾州布影、斗香花、剪纸团花、剪纸旗幡、剪纸汉字、剪纸图画等等。
我次就只介绍介绍剪纸图画、剪纸汉字和剪纸旗幡。
剪纸图画就是在一张纸上剪出一副画来。
你先看看这幅“书生”，上面有一位正在拿着书在读的先生，一看他的样子就是一位书生；再看看这幅“凤凰戏牡丹”，上面有一只凤凰在一朵牡丹上玩耍，活像一个小孩在玩耍……剪纸汉字也是先拿出一张纸，然后在上面剪出一些汉字，还可以剪艺术字呢！我也曾经剪过，非常的漂亮，不信，你自己试试！你看了准会说很好看，因为这是以前传下来的吗！剪纸旗幡我也做过，（是照自己的方式做的）我先拿来一条1分米的棍子，再拿来一张纸，吧之间成一个三角形的形状，（自己看一下该剪多大）最后再把纸粘上去。
企业文化理念标语通用13篇
企业文化理念标语通用13篇企业文化理念标语篇一1、全力以赴永不放弃坚持到底直至成功2、行动是成功的开始，等待是失败的源头3、提高抗压能力理念：当工作中面对超强压力时，逃避是无法解决问题的，要敢于顶住压力4、不断发挥潜能，超越自身极限5、呼入“争气”，吐出“生气”6、给自己一个机会，创造精彩的人生。
7、学会调整和处理自己的情绪8、平凡中的不平凡9、如果事情要改变，首先必须改变自己。
10、与其衡量自己，不如改变自己11、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山12、有志者事竟成，我行动我定能13、要用正面的积极的心态来面对挫折14、看伤口目标模糊看目标伤口不痛15、明确目标全力冲刺16、成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验17、每天坚持改造一小步迈进成功人生一大步18、先追随成功者再成为成功者19、优秀的员工：不要怕错误，不要放过错误，不要重犯错误20、要想做一件事情，有10000种方法不想做一件事情，有10000种借口企业文化理念标语篇二1、责任应当恪守的信条2、选择比努力更加重要3、优秀员工的特质敬业·专业·精业4、在工作中找乐趣5、细节·往往决定品质6、有分量，才有深度7、工作忙？忙碌的工作，其本质原因在于你的思路混乱8、找准位置，正确定位9、杜绝无效加班10、工作需要进行简化，而不是将其简单化11、每天进步一点点每天收获一点点12、有一分耕耘，就有一分收获。
13、充满热情的工作态度是自我增值和企业前进的重要因素14、有方法，自然事半功倍15、踏实地迈出每一步16、想公事，不出事，做实事17、预防到位才能一次做对18、没有绝对的不可能，凡事皆有更好方法，同中求异异中求同，删除合并重组简化。
19、不要小看自己，人有无限可能。
20、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
企业文化理念和经营理念的口号篇三1. 行动改变现状，思想决定未来。
2. 用我们行动连接你我他。
学习传统文化(通用5篇)
学习传统文化(通用5篇)学习传统文化篇1 在中国的`民间，有一种古老的传统文化剪纸。
今天来到竹君园，当听说要剪囍字时，我的心里真是又忐忑又兴奋!心想：终于能够感受我国的传统文化剪纸了!心中不由得多了些期待!剪纸终于开始啦!老师首先拿来了一张红色的纸，让我们对折再对折，我学着老师的样子，认认真真地折着。
然后老师又向我们展示了几张囍字的图案，让我们模仿着画下来，没等老师说完，我早已迫不及待地照葫芦画瓢，一边画，一边不安地想：我能画好吗?但我仍然专心致志地画着。
终于画好了，我高兴地跳了起来，但是还要将阴影部分剪下来呀!我可不能得意忘形了呀!于是我拿起纸，心中似乎压了一块大石头，一步一步地剪着意外的是，仿佛每剪一次心中都有意想不到的惊喜。
突然，咔嚓一声，我一不小心剪到了阴影部分以外的地方。
这怎么办呐?会不会影响最后的美观呢?会不会此刻的我心可真是乱如麻。
这时我脑子里飞快地转出一个念头：只要把它扩大一下不就可以了吗?心里豁然开朗起来，我继续小心翼翼地剪着，不一会儿就剪好了。
见证奇迹的时刻到了，我龟缩在桌子底下，心中充满了憧憬和希望。
展开了!乍一看，真的就是一个大大的囍字，我迫不及待地给老师看。
老师仔细端详了一下，忽然笑着说：你剪错了!顿时，我像一个泄了气的气球一样，没劲了!满心的期待仿佛一下子落空了!不过这时我心中又有一个声音响起：即使剪错了，也不要灰心!是啊，虽然我剪错了，但我感受到了剪纸的乐趣，这不就是这次剪纸课的意义吗?我不禁感叹：一把剪刀和一张纸，经过一双灵巧的手，却可以变成美丽的囍字。
剪纸艺术，真不愧是中国传统文化的精髓呀! 学习传统文化篇2 正式接触佛教是从听陈大惠老师的中华传统文化论坛开始的，陈老师的第一讲便是趋吉避凶重新认识传统文化，他让我从新认识到了道德，认识了人生规律，陈老师讲到道是什么?其实很简单，道就是自然万物运行的规律，天地万物运行的规律，这个叫道，比如说早上太阳在东边升起，晚上一定落下;苹果一定要秋天结果。
中国通用技术集团的文化核心价值观
中国通用技术集团的文化核心价值观中国通用技术集团企业核心价值观是“诚信、包容、创新、实干、卓越、共赢”。
这六个词组成以“六通”为核心的“打开文化”。
于旭波立足客户视角，强调要以诚信、包容为态度，创新、实干为行动，卓越、共赢为追求，脚踏实地把产品和服务做实做精，不断超越客户期望、引领客户需求，以产品和服务帮助客户提升价值创造力，实现与客户相互依存、共同成长。
集团从三大板块九大细分领域成员企业中，吸收融合多元文化优秀特质，兼容并蓄、总结提炼全新的优秀企业品质。
以“一个文化”为统领，培育打造“目标一致、优势互补、同向发力”的文化融合体系，最终形成强大文化合力。
企业文化理念(通用)2024
一、核心价值观1. 定义核心价值观：核心价值观是企业最基本、最重要的信念和价值理念，代表企业的核心价值。
例如，诚信、创新、责任等。
2. 建立核心价值观的重要性：核心价值观可以为企业提供明确的发展方向和行为准则，形成企业独特的文化氛围。
3. 发展核心价值观的步骤：明确企业的使命和愿景，与员工共同探索并确定适合企业特点的核心价值观。
4. 核心价值观在企业中的应用：通过内外宣传、培训与激励机制等方式，使核心价值观深入人心，贯穿企业方方面面。
二、员工关系管理1. 建立积极的员工关系：企业应着重关注员工的职业发展和个人需求，注重沟通和信任，建立和谐的员工关系。
2. 形成共同的价值观：企业可以通过定期交流会议、团队活动等方式，促进员工和企业的价值观念的契合，形成员工与企业的共同认同。
3. 培养团队精神：企业应鼓励员工之间的合作与团队精神，通过团队培训、激励机制等方式，培养员工的协作能力和团队意识。
4. 实现员工的个人发展：企业应提供多样化的培训与发展机会，帮助员工实现个人职业发展与企业共同成长。
三、创新驱动力1. 培养创新意识：企业应鼓励员工提出新观点与创新思维，激发员工的创造力，并为其提供实现创新的环境和机会。
2. 创新的组织架构：企业可以建立创新团队或创新基金，为员工提供实现创新的资源和支持，激励他们提出新的创意和解决方案。
3. 推动市场创新：企业应倾听客户的需求与反馈，与市场保持密切的联系，及时推出有创新性的产品和服务，保持市场的竞争优势。
4. 鼓励智慧创新：企业应鼓励员工通过知识分享、跨部门合作等方式，实现智慧创新，提高企业的创新能力和竞争力。
四、社会责任1. 确立社会责任意识：企业应认识到自己作为组织的一员，承担着对社会的责任和义务，要在经济效益的同时关注社会和环境影响。
2. 发展可持续经营：企业应注重生态环境保护，合规经营，积极履行企业社会责任，为社会可持续发展作出贡献。
3. 关注社会公益事业：企业可以通过捐款、志愿者活动等方式，积极参与社会公益事业，回馈社会，提升企业形象和声誉。
企业文化-通用电气的文化变革理念
企业文化-通用电气的文化变革理念引言概述：企业文化是指一个企业内部所形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
通用电气（General Electric，简称GE）作为全球知名的跨国企业，一直以来致力于推动企业文化的变革。
本文将从以下五个方面详细阐述通用电气的文化变革理念。
一、强调创新与技术导向1.1 推崇创新精神：通用电气鼓励员工敢于创新，提倡以不断创新来推动企业的发展。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，为企业带来新的机遇和竞争优势。
1.2 投资研发：通用电气将大量资源投入到研发领域，致力于技术创新和产品升级。
通过不断引入新技术和优化现有产品，通用电气不断满足市场需求，提高企业竞争力。
1.3 建立创新平台：通用电气积极建立创新平台，鼓励员工参与到创新项目中。
通过开展内部创业和合作创新等活动，激发员工的创造力和团队合作精神。
二、注重员工发展与价值观培养2.1 建立学习型组织：通用电气致力于建立学习型组织，提供员工学习和发展的机会。
通过培训、研讨会和知识共享等方式，促进员工的个人成长和专业能力提升。
2.2 培养合作精神：通用电气注重培养员工的合作精神，倡导团队合作和共享资源。
通过跨部门、跨地域的合作项目，促进员工之间的交流与合作，实现协同创新。
2.3 倡导诚信和责任：通用电气强调员工的诚信和责任意识，鼓励员工遵守道德规范和法律法规。
通过建立完善的内部监督机制和奖惩制度，维护企业的声誉和员工的利益。
三、推动可持续发展与社会责任3.1 环境保护：通用电气积极推动环境保护，倡导节能减排和资源循环利用。
通过研发环保产品和采用清洁生产技术，减少对环境的影响，履行企业的环境责任。
3.2 社区参与：通用电气积极参与社区公益事业，关注社会问题和弱势群体。
通过捐赠、志愿者活动和社会支持计划等方式，回馈社会，推动社会公平与进步。
3.3 企业治理：通用电气注重企业治理，建立健全的公司治理结构和规范的内部控制机制。
传统民俗文化作文（通用5篇）
传统民俗文化作文传统民俗文化作文（通用5篇）在我们平凡的日常里，大家或多或少都会接触过作文吧，作文根据写作时限的不同可以分为限时作文和非限时作文。
那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的作文呢？下面是小编为大家收集的传统民俗文化作文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
传统民俗文化作文1我国传统文化丰富多彩！有猜灯谜、包饺子、舞狮、剪纸等等。
其中，我最喜欢的是我国的书法了！因为我国的书法博大精深，渊源流长。
书法是我国的瑰宝。
爸爸告诉我，历代书法家有：欧阳修、颜真卿、柳公权、赵孟頫，他们被称为书法四体。
爸爸曾经带我去看过书法展览，有些写得方方正正的是楷书，有些写得龙飞凤舞的是草书。
虽然有些我看不懂，但觉得很漂亮。
爸爸说，我国的毛笔书法有三千多年的历史，我们要继续发扬光大。
所以我有空就向爸爸学习写毛笔字。
我体会到一个小小的点，看起来简单，写起来却很难。
要是握笔的姿势、用笔的力度不对，字都写不好的。
看来写毛笔字也是一门学问。
我为博大精深的我国文化而骄傲，为我国古老的书法艺术而自豪。
我爱我国的书法！传统民俗文化作文2我国历史悠久，有许多传统文化，其中我最喜欢围棋。
今天我就向大家介绍一下，我所了解的围棋。
围棋是我国传统“四大艺术”——琴、棋、书、画中的一种，在整个古代棋类中可以说是棋之鼻祖，距近已有4000多年的历史。
它的起源有一个古老的传说。
五帝之一的尧有一个儿子叫“丹朱”。
小时候是一个非常淘气、顽皮的孩子。
尧为了使儿子能够静下来，便想出了一种石子游戏，来教他的儿子，儿子一下子着了迷。
从那以后，他再也不和小伙伴们疯打胡闹了，仿佛一夜之间变了个人，变得安静。
这种游戏，就是现在围棋的雏形。
围棋的棋盘是方形的，由纵横各19条线形成361个交叉点，棋子就下在这些点上，在边、角、中腹任何一点都可以下。
棋子分黑白两色，黑子181枚，白子180枚，黑白两子加起来，恰好和棋盘的点数相同。
围棋是一项十分有益的活动，它是一种思维体操，可以锻炼人们的思维、提高分析和记忆能力，而且趣味性很浓，因此从古代一直流传到今天。
企业文化宣传标语(通用15篇)
企业文化宣传标语(通用15篇)企业文化宣传标语11、诚信立足，创新致远。
2、要想不被淘汰，只有跑在前面。
3、创优质品牌，铸一流形象。
4、没有执行力，就没有竞争力。
经典企业文化标语。
5、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
6、同心才能走的更远、同德才能走的更近。
7、塑造人的品质，建立管理根基。
8、强化竞争意识，营造团队精神。
9、立足新起点，开创新局面。
10、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。
11、乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。
经典企业文化标语。
12、团结拼搏，高效创收。
13、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
14、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
15、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
17、团结一条心，石头变成金。
18、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
19、我们的理念是??没有最好，只有更好!20、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
21、成就团队辉煌，助我人生成长。
22、持诚信互利共荣，以厚德载物。
23、力求一次做好，争取最大效益。
24、一等二看三落空，一想二干三成功。
25、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
26、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
27、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
28、合格的员工从严格遵守开始。
29、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
30、企业以人为本，员工以厂为荣。
企业文化宣传标语21）每天进一步，踏上成功路。
2）不学习的人，实际上是在先择落后3）态度决定一切，细节决定成败4）只有一种失败，那就是半途而废。
5）杜绝不良思想，发扬优质精神6）永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7）培育礼仪员工，创造团队精神8）只有勇于承担责任，才能承担更大的责任9）质量创郊率，效率出效益。
10）转变观念转变作风，让企业文化生生不息11）追求客户满意，是你我的责任12）提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
13）专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
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通用电气企业文化背景介绍通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，其创始人是著名的美国发明家托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森--休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。
通用电气公司是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
在全球拥有员工近313,000人，目前是世界上市值最高的公司之一，连续数年被世界著名财经日报英国《金融时报》评为"世界最受尊敬的公司"，其董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇也多次被评为世界最佳首席执行官称号。
韦尔奇自1981年至2001年担任公司总裁，不仅在通用电气公司拥有至高无上的个人魅力，更是商界的传奇人物。
韦尔奇1981年担任该公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官，在随后的20年中，他一天都没有停止变革，他不仅为GE的股东创造了巨大财富，成为全球第一大公司，还塑造了一个最优秀的企业文化，把一个历史悠久的工业帝国，转变成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，发展潜力无穷的公司楷模。
他的成就重新定义了现代企业管理，在上世纪结束的时候，他因此获得了"世纪经理"的美誉，成为几乎所有CEO效仿的典范。
韦尔奇对通用乃至世界所作出的最大贡献之一就是塑造了一个最优秀的企业文化。
通用电气企业文化概述在韦尔奇的价值观中，企业成功最重要的的就是企业文化，他的管理理论中认为企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。
通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。
诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。
对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物，总愿意进行变革。
有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起，这就是通用电气对变革的承诺。
通用大力对人才进行投入，而且有着良好的、以业绩为主的文化。
大胆抓住每个机会，应对每个挑战，不懈追求更快、更好。
这些就是通用电气的文化精髓。
通用电气认为，推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。
这个营运系统是通用电气不断学习的文化的实际体现--从本质上说，就是公司的操作软件。
公司营运系统的重心永远放在提高公司的业绩水平上，其采用的手段就是从通用电气在全公司范围内推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法，分享这些创意和做法并将它们付诸实施。
这个营运系统的推动力就是通用电气的软性价值观--信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。
这个体系将使通用电气的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。
韦尔奇的经营理念韦尔奇的经营理念给人最深刻的印象是：竞争，竞争，再竞争；沟通，沟通，再沟通。
可以说，韦尔奇在通用电气的变革都是围绕着"竞争"与"沟通"的指导思想展开的。
竞争，对韦尔奇而言，已不是只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。
竞争越激烈，他的生活就越是充实。
他认为："我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。
而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息?对于竞争的价值，韦尔奇曾表示：美国最繁荣的时刻正是它竞争得最残酷的时刻。
"最残酷的竞争时刻同时却是最令人心奋最有犒赏价值最感到充实的时刻，因为它是公司拓展疆域的契机。
"没有竞争，就不会有发展。
不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。
美国人正是认清了这一点，因而对"竞争"不仅不畏惧，反而有一种近乎执着的追求：谁想消灭竞争，他们的法律就先消灭谁。
有了竞争，大家才有机会。
才有更快的发展。
随心所欲地沟通，是企业前进的命脉什么能确保我们在竞争中不断进取？韦尔奇的理念中认为是"顺畅地沟通"。
企业的成败最终都要基于企业能否构建一种利于"沟通"的机制。
企业界都已认识到"应变"在今天的重要，而我们在应变上之所以做得不好很大程度上就是企业缺少沟通甚至有意阻碍沟通所致。
没有顺畅的沟通就谈不上机敏的应变。
而"沟通"在韦尔奇眼中又是多面性的，它包括：企业内部的：上下级之间的沟通、企业各部门之间的沟通；企业与客户之间的沟通和企业与供应商之间的沟通等等。
一位通用电气的经理曾这样生动地描述韦尔奇："他会追着你满屋子团团转，不断地和你争论，反对你的想法。
而你必须要不断地反击，直到说服他同意你的思路为止--而这时。
你可以确信这件事你一定能成功。
"这就是沟通的价值。
韦尔奇自己说："我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。
这是我们化解矛盾的方法。
""良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，进而能够为他们的组织制定计划。
真实的沟通是一种就是让每一个人对事实都有相同的意见，进而能够为他们的组织制定计划。
真实的沟通是一种态度与环境，它是所有过程中最具互动性的，其目的在于创造一致性。
"沟通就是为了达到共识，而现实沟通的前提就是让所有人一起面对现实。
高速成长，首先要变革企业文化为了使企业能更具竞争力、能更好地沟通，在"硬件"上，韦尔奇大力裁减规模，进而构建扁平化结构、重组通用电气；在"软件"上，则尽力试图改变整个企业，因为他看到了："如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。
资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高增长。
变革文化之一：减少工作，做真正该的事韦尔奇在谈到企业领导的"忙碌"与"闲适"时说："有人告诉我他一周工作90个小时，我会说：’你完全错了。
写下20件每周让你忙碌90个小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的--或是可以请人代劳的。
韦尔奇认为，"勤奋"对于成功是必要的，但它只有在"做正确的事"与"必须亲自操作"时才有正面意义。
那么抽出时间与精力后我们该干什么呢？韦尔奇的选择是寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。
“有想法的人就是英雄。
我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的速度将它们扩展到每一个角落。
我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。
”韦尔奇虽然说的只是他自己，但这也应该是企业各个层级、部门努力的方向。
只有想明白自己最该做什么，才能提高自己的办事效率；也只有放开那些本不需要自己操心的工作，才能调动别人的工作热情，从而改善整个企业的运转效能。
变革文化之二：不断超越自我韦尔奇提出了一个"扩展"的概念。
它的内涵是不断想员工提出似乎过高的要求。
"’扩展’的意念为：当我们想要达成这些看似不可能的目标时，自己就往往就会使出浑身解数，展现出一些非凡的能力；而且，即使到最后我们仍然没有成功，我们的表现也会比过去更加出色。
"在通用电气，"扩展性目标，只是一种激励的手段，而并非考核的标准，"年终时，我们所衡量的并非是否实现了目标，而是与前一年的成绩相比，在排除环境变因的情况下是否有显著的成长与进步。
当员工遭受挫折时，我会以正面的酬赏来鼓舞他们，因为他们至少已经开始改变。
若是因为失败而受到处罚，大家就不敢轻举妄动了。
"变革文化之三：更精简、更迅捷、更自信"精简、迅捷、自信"在韦尔奇眼中是现代企业走向成功的三个必备条件。
一是精简，精简的内涵首先是内心思维的集中。
韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的5个策略性问题。
这些问题主要涉及我们的过去、现在、和未来，以及对手的过去、现在和未来。
我们不难理解这样做的好处：扼要的问题使你明白自己真正该化时间去思考的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更清晰、更有条理。
二是迅捷，韦尔奇坚称：只有速度足够的企业才能继续生存下去。
他认为，世界正变得越来越不可预测，而唯一可以肯定的就是，我们必须先发制人来适应环境的变化。
同时，新产品的开发速度也必须加快，因为现在市场变化的速度不断加快、产品的生命周期在不断缩短。
而"精简"的目的，正是为了更好地实现"迅捷"。
简明的信息流传得更快，精巧的设计更易大入市场，而扁平的组织则利于更果断地决策。
三是对于自信，韦尔奇给予了极大的重视，他甚至把"永远自信"列入了美国能够领先于世界的三大法宝之一。
他看到：迅捷源于精简，精简的基础则是自信。
而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重。
韦尔奇的企业价值观韦尔奇认为任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。
硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。
硬性问题通常会影响到企业的底线--利润线；而软性问题则会影响企业的上线--营业收入总额。
韦尔奇认为每个组织都需要有价值观，精干的组织尤其必要，你必须在众人面前挺身而出，坚持不懈地传达你的价值观，价值观的形成是长远的挑战。
韦尔奇从1985年开始，在公司年报中增加了价值观的声明一项就是他这一看法的体现。
韦尔奇通过群策群力的方法开放了通用电气的企业文化，使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意；消除了官僚主义；并且使无边界行为成为公司文化中固有的一部分。
所有这一切创造了一种乐于学习的文化，而这种文化最终促成了通用电气高速发展的奇迹。
通用电气的文化变革理念美国通用电气公司酌文化变革理念，表现为“GE”善于“掌握自己的命运”，善于掌握企业中人的情况和潜能，善于聘用和选拔优秀的管理者，画其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合作，并形成影响力，使相信远景目标和战略的人们形成联盟，得到他们的支持。
1、“掌掘自己的命运”GE在1981年时，生产增长远远低于日本的同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在[5亿美元左右徘徊。
当时的总裁琼斯任命韦摩奇接替他的位置。
韦尔奇上任后，从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。
韦尔奇指出，世界在不断变化，我们也必须不断变革，我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力，认清形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改变自我，掌握命运。
这个阶段企业确立的目标是“使组织觉醒，让全体员工感到变革的必要性”。