如何提升护士长执行力
护士长提升执行力的方法
护士长提升执行力的方法1、以身作则护士长是科室护理队伍的领头羊，要积极发挥护士长的表率作用。
作为科室护士长，必须身先士卒，以实际行动带领科室护士做好科室每一件事、每一项工作任务的完成中去，由此产生模范带头、示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结护士，共同完成工作任务，实现护理目标。
2、学会授权护理工作千头万绪，每天都有很多繁杂、琐碎的临床工作在等着各班护士去完成。
护士长把这些整理任务分解给各班护士，授权管理，自己站在管理者的高度，做好日常督导、把握大方向即可。
3、简化流程这一点，直接体现出护士长的管理水平。
在授权的基础上，把“作业”布置下去，还要教会护理人员如何优质高效的完成，在下发目标和布置工作时向下属交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性。
将年度目标分解到月、周、天，将目标分解落实到每个护士身上。
简化工作流程，从而提高工作效率。
4、做好监督监督能够确保一个组织按照计划的时间进度表去实现目标，不断监督就能够有效地发现规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠正，以期按时完成既定目标。
没有监督，也就谈不上执行力。
护士长的监督通常有3种方式：一是护士长依据工作计划进度，定时、不定时相结合去跟踪检查；二是与责任护士约定在何时汇报工作进度、相关情况及相关原因；三是责任组长应在何时跟踪监控、回馈信息给护士长。
三者结合，共同促进。
5、勇于担责作为护士长要敢于负责，在工作中树立自己的人格魅力。
唯有如此，护士长才能以自己的实际行动和领导魅力感化护士团队的思想和行为，潜移默化地培养团队成员的责任心和凝聚力，久而久之，科室护士团队的执行力也就提升了。
护士长执行力不强的原因分析与对策
１护 士 长 的基本 情 况 医 院现 有正副护士 长６ ５ 名 ，均为女性 。年龄 ３ Ｏ ～５ ５ 岁 ，平均年 龄 ４ ４ ． ５ ８ 岁 。护龄 ８ ～４ ０ 年 ，平 均护龄 ２ ５ ． １ ５ 年 。文化程 度 ：初始 学历 ， 中专６ １ 名 ，占９ ３ ． ８ ４ ％；专 科２ 名 ， 占３ ． ０ ８ ％；本科２ 名 ，占３ ． ０ ８ ％。最 终学历 ，中专３ 名 ，占４ ． ６ ２ ％，专科２ Ｏ 名 ， 占３ ０ ． ７ ７ ％，本 科４ ２ 名 ，占 ６ ４ ． ６ １ ％。职称 ：护师３ 名 ，占４ ． ６ ２ ％；主管护师５ １ 名 ，占７ ８ ． ４ ６ ％；副 主
２ ４ （ １ ） ： ５ ５ — ５ ６ ．
势 ，提高 医疗 服务水平 。每月邀请 安医大二 附院的专家 来社 区坐诊 ， 带 教 ，指导 培训 ，不 仅让 社 区居 民在 家 门 口享受 三 甲医 院的 专家 服 务 ，同时通 过带 教培 训 ，提 高 了中心 医务人 员 的医疗 服务 能力 和水
诚 度提 高 ，受 到居 民的 一致欢 迎 和好 评 。②积极 利用 举办 医 院的 优
参考文献
［ １ ］ 鲁玲 综合 医 院公共卫 生管 理探 究［ Ｊ ］ ． 吉林 医学 ， ２ ０ １ １ ， ３ ２ （ ２ ４ ） ： ５ １ ７ ８ ． ［ ２ ］ 陈 铸武 ． 政府购买社区卫生服务探析【 Ｊ 】 ． 现 代 商 贸工 业 ， ２ ０ １ ２ ，
落实是提升护士长执行力的关键.
观察组将弹力绷 带两 端稍 用力交 叉避 开穿 刺部位 和枕 部
打一活结 ， 松 紧度 以能伸进 ２—３指无 紧迫感为宜 ， 再用 一
选 用常用的医用弹力绷带 ， 根据 ２岁小儿头
条胶布包绕输 液管 远端 后粘 贴在左 侧 或右侧 耳廓 上。对
围， 剪， １ ￣４ ０ ｃ ｍ 左右 ， 宽度同弹力绷带７ ． ５ ｅ ｍ。 １ 。 ２ ． ２ 选择好静脉 将弹力绷带置于枕头上 ， 患儿头放在
［ 摘要］ 护士长作为一所 医院的环节管理人 员， 无论从所 处位 置、 环节， 就 其身份 而言 ， 她 们都起 着一个承上 启
下， 上传下达的重要 角色’ 。护士长对工作执行力的强弱 ， 决定着一 所医院护理质 量的高低 ， 虽然每所 医院制定的 各项 护理规章 制度 、 护理质量绩效考核 目标等 比较 完善 ， 但是如 果制度 无人去执 行 ， 制定 的 目标无人去 落 实， 护
带弹力好 ， 不会有 紧迫 感 ； 用 弹力绷 带 固定可 减轻 针头 在 血管 内的摆动 ， 降低 了针 头对 血 管壁 的损 伤 ， 减 少输 液 时
（ 收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３— ０ ９— ２ ６ ）
落 实是 提 升 护 士 长 执行 力 的关 键
李 葳 范永红 幺 冰
弹力绷带上 ， 按 常规 方法 备 皮 、 消毒， 头 皮静 脉 穿 刺 成 功 后， 打开输液 开关 ， 待 滴人 通畅 后 ， 常规 三条输 液 贴 固定 ， 程度等 。 第一条输液贴 固定针柄 ， 如 针柄悬 空可将酒 精棉球 撕成适 ２ 结果 两组患儿在头皮静脉输 液期 间内发生针 头脱落 、 液体 当厚度垫在针柄下 ， 用一条胶 布以“ Ｖ ” 型 固定于针柄 两侧 ， 接着将第二条带有 无 菌布 的输 液贴 覆盖在 穿刺 点并 粘贴 外渗 、 重新穿刺 、 患儿家长满意度情况见表 １ 。 牢 固。 第 三条输液贴将头 皮针 软管折 成 “ ｓ ” 形 固定 于穿 刺 表１ 两组头皮静脉输 液满意度
护士长执行力资料
护士长的执行力一、定义执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。
执行力就是理解并组织实施完成任务的能力。
医院的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层的执行力。
护士长是医院中层的得力助手，其在科内可起杠杆的作用。
一句话：护士长既是执行者，又是领导者，其作用发挥得好，是高中层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高中层与基层之间的一堵墙。
一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会搁浅在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是医院管理成败的关键。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。
”当组织的战略方向已经基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的组织一定是个战略与执行相长的组织。
随着医院的发展，护士长队伍越来越壮大。
护理管理是一门学问。
并非一学就会，更不是一看就知。
只有互相学习，取长补短。
护理管理水平才能有所提高。
护士长在医院是基层的管理者。
要管的事情特别多，要思考的问题也不少，但如何发挥科室的最大潜能，达到最佳的效果，确要下一番功夫。
护士长是护士的领导者、组织者，是在领导活动中具有一定职位、担负一定职责的人。
领导者只有具备一定的领导能力、方法及艺术，才能使受领导者在工作中保持最佳的工作状态，以最短时间、最好的技术完成每一个最艰巨的任务。
二、管理与执行1、管理是通过决策、计划、组织、协调、指挥、控制等手段，通过他人的力量，通过对组织资源的有效整合与充分运用更有效的实现甚至超越组织目标。
2、执行力并不是一个新东西，而是从管理学原理里面延伸出来的，是以"执行"为主线把日常管理工作"串"了起来。
提高急诊科护士长执行力的五个要点
边 观 察 ， 思 考 ， 往 易 于 忽 略 沟 通 。 （ ） 诊 科 护 士 工 作 辛苦 ， 边 往 ３急 夜 班 多 ， 班 多 ， 活 常 无规 律 。 来 没 有 星 期 天 ， 连 生 从 节假 日正 常 上 班 ， 救 患 者 又要 随 叫 随到 。 因此 ， 士 长 要根 据上 述特 点 主 动 抢 护 加 强 与 护 士 和 患 者 的 沟通 ， 解 护 患 间 的 各 种 矛 盾 ， 轻 护 士 工 化 减 作 压 力 ， 高执 行 力 。 提
维普资讯
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４ ２・ ２
中国 中 医 急 症 ２ ０ ０ ８年 ３月 第 ｌ ７卷 第 ３期 ＪＴ Ｍ． ＿ ０ ８ Ｖ １１ ， ｏ ３ Ｅ Ｃ Ｍａ ２ ０ ， ０ ７ Ｎ ． ｒ ．
２ ２ 克服 语 言 交流 障碍 由于 酒 后 失 语 ，导 致 患 者 语 言 交 和 反 馈 五方 面 加 以浅 析 。 协 责 落
障碍 ， 此时 ， 运用语言与患者交流 比较 困难 ， 我们便运用手势 、 动
作、 目光 等 形体 语 言 与 患 者 交 流 。通 过 细 致 观 察 ， 时 了解 患 者 及
的心 理 及 情 绪 变化 ，运 用 恰 当的 形 体 语 言鼓 励 患 者 正 确 表 达 自
近护 患 间 的距 离 ， 丰 富 的专 业 知 识 ， 心 解 答 患 者 的 疑 问 ， 用 耐 用
要 的科 室 ， 同时 也 是 护 患 矛 盾 纠 纷 最 易 发生 的场 所 。患 者 特 点 ：
ｆ） １流动快 ， 病种复杂 ， 多数为初次就诊 。２ 突然 发病后 ， （） 急需了 解患者 的诊断 、 病情 的轻重 、 治疗 和预后 。 ３ 对一些因意外所造 （）
如何体现护士长管理能力和执行力
如何体现护士长管理能力和执行力护士长作为医疗团队中的重要角色，其管理能力和执行力对于提高医疗质量和患者满意度起着关键作用。
下面将从以下几个方面阐述如何体现护士长的管理能力和执行力。
一、团队管理能力护士长需要具备优秀的团队管理能力，能够协调和管理医疗团队的工作。
首先，护士长应具备明确的团队目标和规划，能够在复杂的医疗环境中合理分配资源，制定科学的工作计划，确保团队成员明确任务，并始终保持工作的高效性。
其次，护士长应懂得发掘和合理运用团队成员的优势和专长，达到协同合作、优势互补的效果。
同时，护士长还应具备激励和激励团队成员的能力，能够及时认可个人的努力和贡献，调动团队的积极性和创造性。
二、人员管理能力护士长需要具备良好的人员管理能力，能够合理安排团队成员的工作，根据不同人员的特点和能力，进行任务分配和角色合理划分。
护士长需要关注团队成员的工作环境和工作状态，及时解决工作中的问题和困难，提供必要的培训和指导，确保团队成员能够胜任自己的工作。
另外，护士长还需要具备团队建设的能力，通过定期召开团队会议、组织团队活动等方式，加强团队的凝聚力和归属感。
三、决策执行能力护士长需要具备良好的决策执行能力，能够快速准确地作出决策，并能够有效地执行决策。
在面对复杂的医疗环境和护理问题时，护士长需要有较高的决策能力，能够独立分析问题、制定解决方案，并能够组织团队成员有效地落实。
护士长需要保持警觉性，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
四、沟通协调能力护士长需要具备良好的沟通协调能力，能够与医疗团队成员、患者家属等各方建立良好的沟通关系。
护士长应具备清晰明确的表达能力，能够有效地传递信息，确保沟通的准确性和有效性。
在处理团队内部冲突和医患纠纷时，护士长需要有良好的协调能力，善于化解矛盾，维护团队的和谐。
综上所述，护士长在管理能力和执行力方面需要具备团队管理、人员管理、决策执行和沟通协调等多方面的能力。
只有通过不断学习和实践，提升自身的能力水平，才能更好地发挥护士长的作用，提高医疗质量，提升患者满意度。
护理执行力与护士长管理
护理执行力与护士长管理【摘要】护理执行力与护士长管理是护理工作中至关重要的环节。
本文从引言、正文和结论三个部分展开，首先介绍了护理执行力的定义与特点，然后详细探讨了护士长在护理执行力中的作用以及管理方法。
也提出了护士长如何提高护理执行力和评估护理执行力的建议。
在强调了护士长在护理执行力中的关键作用，以及管理对提高护理执行力的重要性。
未来，护士长管理护理执行力的发展方向也进行了展望。
护理执行力与护士长管理密不可分，是提升护理质量和效率的关键因素，需要持续关注和加强。
【关键词】护理执行力、护士长、管理、定义、特点、作用、提高、评估、关键作用、发展方向、重要性1. 引言1.1 护理执行力与护士长管理的重要性护理执行力是指护士在执行护理工作时表现出来的能力和水平，是衡量护士工作效果和绩效的重要指标。
而护士长作为护理团队的领导者，在护理执行力的发挥和提升中发挥着至关重要的作用。
护士长在护理执行力中扮演着榜样和引领者的角色。
他们需要以身作则，带领护士团队做好护理工作，倡导和促进团队精神，激发护士们的工作热情和执行力。
护士长负责制定和落实护理执行力的管理策略和措施。
他们需要根据护理工作的特点和需求，制定合理的工作计划和方案，有效地分配人力和物力资源，确保护理工作的有序进行和高效完成。
护士长还需要关注护士们的工作情况和执行力表现，及时进行评估和反馈。
通过定期的考核和沟通，护士长可以发现护理执行力的不足之处，及时进行纠正和改进，促进护理工作的质量和效率不断提升。
护理执行力与护士长管理密不可分，护士长的作用至关重要。
只有护士长能够充分发挥领导力和管理能力，有效地指导和促进护理执行力的提升，才能更好地保障患者的安全和健康。
护士长和护理执行力的良好管理是护理工作的重要保障和支撑，对护理工作的质量和效果具有重要的影响和意义。
2. 正文2.1 护理执行力的定义与特点护理执行力是指护士在实际工作中能够有效地完成医嘱和护理计划的能力。
提升护士长执行力措施进展
本文编辑：李富青 ２００９—１０一１２收稿
提升护士长执行力措施进展
盛传玲 （九江学院附属医院 江西九江３３２０００）
所谓执行力，是将战略规划落到实处，是一门如何完成任 务的学问，是达成预期目标的一整套行为和技术的能力。护 士长的执行力就是护士长组织完成各项工作任务的能力。执 行力是需要领导者亲力亲为的系统工程，是医院文化建设的 核心、变革的原动力，它贯穿医院战略、人才、运营三个流程 中，直接地反映了医院整体管理水平和状态。医院的发展速 度要加快、规模要扩大、管理水平要提升，除了要有好的决策 团队、发展战略、管理体系外。更重要的是要有中层的执行力。 护士长既是管理者，又是执行者，也是各种制度、职责、工作目 标等的具体实施者，护士长的执行力是护理管理成败的关 键¨工Ｊ。现将提升护士长执行力的措旌综述如下。 １ 提高护士长的工作能力 １．１领悟能力 提升护士长的领悟能力是提升执行力的基 础。当上级下达工作计划和任务时，护士长要正确地理解工 作任务，才能正确把握执行的方向ｐ ｏ。 １．２计划能力制定跟进计划，突出管理重点ＨＪ。科学、完 善的计划能为具体执行者提供达成目标的最佳途径，可以提 高工作效率和效益。护士长每天肩负着各项繁忙的护理工 作，在制订计划时，要全面考虑，同时还要分清主次、轻重，解 决好影响全局的问题，在制定计划时要遵循“群众性原则”，可 与科室护理骨干一起讨论，以便将计划制定得科学、准确、易 于执行。 １．３指挥能力平时对自己管辖的工作和人员应了如指掌， 对每一位护士的能力十分熟悉，当科室发生突发事件（如危重 患者的抢救等）时，能做到临危不乱，根据实际情况及时做出 非程序化决策，指挥护士妥善应对，同时有利于提高自己的指 挥能力。 １．４控制能力 最有效的控制方式是使护士通过目标管理 方式实现自我控制。平常按照规定计划和标准检查护士对工 作的执行情况，发现偏差时及时纠正，避免出现更严重失误。 １．５协调能力需要协调的关系有上下级之间、部门之间、 护士之间、医护之间、护患之间的关系。在处理问题时应以公 平、合理原则为指导思想．注意从全局出发，理解和尊重他人， 养成平易近入、平等待入的作风，不断增强协调能力。 ｌ，６授权能力要适当授权，安排护士从事力所能及的科室 管理事务，充分调动其工作积极性，护士长则把有限的时间和
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.1 101:27: 1301:2 7Dec-20 11-Dec-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:27:1 301:27: 1301:2 7Friday , December 11, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.12.1 120.12. 1101:2 7:1301: 27:13D ecembe r 11, 2020
贵医安顺医院护理部
头脑风暴法
头脑风暴法的发明者是现代创造学的创始 人，美国学者阿历克斯.奥斯本于1938年首 次提出头脑风暴法。头脑风暴法原指精神 病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象， 病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用 这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规 的思维方式而产生大量创造性设想的状况。
协调能力
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授权能力
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授权能力
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决策能力
如何提升护士长执行力
管理的核心是决策，简单地说，决策就 是作出决定。科室的问题有时会错综复 杂，常常需要护士长对问题进行深入的 调查研究，了解事情的来龙去脉、因果 关系，从而找到问题的症结所在，并提 出解决方案。在作出决策时，护士长宜 运用“头脑风暴法”，通过让护士们共 同思考同一个问题，进行充分的信息传 递和交流，相互启发、反馈，从而导致 创造性意见的产生，从中作出最佳的决 策方案，以最小的代价获得最优的结果。
如何提升护士长执行力
护理部
如何提升护士长执行力
1.
在医院的护理管理工
作中，护士长承担着多种角色，
护士长执行力的强弱决定着整
个护理组执行力的强弱，要提
高医院的护理管理水平，首先
要提升护士长。
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如何提升护士长执行力
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力执行力是理解、组织实施完成任务的 能力，护士长的执行力就是护士长组织完成各 。项工作任务的能力。护士长既是管理者，又是 执行者，也就是对各种制度、职责、工作目标 等的具体实施者。
如何提升护士长执行力
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5 Part 6 Part 7 Part 8
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领悟能力 计划能力 指挥能力 控制能力 协调能力 授权能力 决策能力 创新能力
CONTENTS
大
纲
领悟能力
如何提升护士长执行力
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计划能力
如何提升护士长执行力
计
能
划
力
贵医安顺医院护ห้องสมุดไป่ตู้部
指挥能力
如何提升护士长执行力
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控制能力
如何提升护士长执行力
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协调能力
如何提升护士长执行力
在日常护理工作与管理过程中，人与人之间难免会出现各种矛盾和摩擦，需要 护士长采用协调技术进行协商和调节，因而护士长协调各种人际关系的能力显 得十分重要。协调包括了上下级之间、部门与部门之间、护士与护士之间、护 士与医生之间、护士与病人之间的人际关系协调。成功协调各种关系是顺利开 展护理管理工作的保证，作为护士长，在处理问题上应以公平合理原则及实现 共赢为指导思想，注意从全局出发，学会理解和尊重他人，养成平易近人、平 等待人的作风。
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月11 日星期 五上午 1时27 分13秒0 1:27:13 20.12.1 1
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年12 月上午 1时27 分20.12. 1101:2 7December 11, 2020
执行力的概念
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如何提升护士长执行力
执行力
执行力中的角色：1、护理部：领导， 管理与监督执行； 2、护士长：计划、 跟进、辅导、参与执行。困惑、阻碍 执行；3、护士：彻底执行。
从护士长的领悟、计划、指挥、控制、 协调、授权、决策、创新等八个方面能 力的提升作一浅析。
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创新能力
如何提升护士长执行力
创新是衡量一个人或一个集体是否有核 心竞争力的重要标志，许多管理者成功 的诀窍就在于创新。在实际的护理管理 工作中或执行医院、护理部的决策过程 中，往往会遇到一些意想不到的新情况、 新问题，因此不能单纯地、机械地执行 计划，而需要护士长发挥主观能动性， 积极掌握情况的变化，及时对计划作出 必要的修改和调整，创造性地开展工作； 另外，医院、护理部的决策往往是从全 局出发，不可能与每一个护理组的具体 情况吻合，这就需要护士长将计划与自 己科室的实际情况相结合，创造性地制 定贯彻落实上级计划的具体办法。要提 高执行力，需要有强烈的创新意识，具 备在观念上和理论上的超前跨越，把工 作的过程当作一个系统的学习过程，不 断从工作中发现问题、研究问题、解决 问题。而解决问题的过程，也就是向创 新迈进的过程。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 2.1120. 12.11Fr iday, December 11, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:2 7:1301: 27:1301 :2712/ 11/2020 1:27:13 AM
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年12 月11日 星期五 1时27 分13秒0 1:27:13 11 December 2020
创新能力
创新能力
护士长在做任何一件事都应认真 想一想，有没有创新的方法使执 行的力度更大、效果更好。同时， 要积极开展新业务、新技术，不 断进行护理技术的创新。总之， 医院的护理管理要提升，除了要 有医院、护理部的正确决策，还 要有护士长队伍较强的执行力。 护士长既是执行者，又是管理者， 护士长执行力的强弱决定着整个 护理组执行力的强弱，护士长的 作用发挥得好是医院、护理部联 系基层的一座桥梁；发挥得不好， 就成了医院、护理部与基层之间 的一条鸿沟，医院、护理部的决 策，需要得到护士长们的严格执 行和组织实施。因此，护士长的 执行力是护理管理成败的关键， 作为一名护士长，一定要有意识 地提升自己的执行力。