我国企业电子商务经营战略的探析(1)
浅析企业电子商务经营战略
若 干 问 题 进 行 了探 讨 。 关键 词 ： 营战略 ； 经 电子 商务 ； 业 企
中图 分类 号 ： ７ ３ ３ Ｆ １ ．６
文献 标识 码 ： Ａ
专业 化 战略 是指 企业 通过 从 事符合 自身资 源条 件 与能 力 的某一 领域 的 生产经 营业 务 来谋 求其 不断 发 展 。专 业化 经 营 战 略 的 优 势 在于 ： 业 可 集 中 各 企 种 资源优 势于 最 熟 悉 的业 务 领域 ， 而 开 发 培 育 出 从 具 有竞 争力 的 产品 ； 便于 企业 整合 战 略 的运作 ， 现 实 规 模化 生产 ， 得行业 内的成 本优 势 ； 取 有利 于 ＣＩ Ｓ战 略的 贯彻实 施 ， 企 业 品牌 与 产 品 的 有机 融合 。 从 使 竞争的角度看， 企业业务 的专业化能够 以更高的效 率、 更好的效果为某一狭窄的战略对象服务。 从而在 较广 阔的 竞争 范 围内超 过对 手 。波 特认 为这 样做 的 结果 ， 可使 企业 赢利 的潜 力超 过行 业 内的普 遍水平 。 实施 专业化 战 略也 有 不 利 的 方 面 ： 由于 企 业 业 务 集 中于某 一领 域 ， 因此 ， 能 失 去 其 他 一 些 市 场 机 会 ； 可 这一 战略 的关 键 是 要 在 一 个 细 分 市 场 寻 找 特 殊 目 标 ， 过 为这 一 特 殊 目标服 务 在市 场 上 占据 一 席 之 通 地， 由于市 场竞 争 程度 的 日趋激 烈 ， 对许 多企 业来 说 很难 找到 或创 造 出一个 能 长期 运用 专业 化经 营 战略 的核 心产 品 ； 专业 化容 易形 成较 高 的退 出壁 垒 。 当发 生经 营危 机 时企 业 因 难 以退 出， 陷 入 “ 度 专 业 而 过 化” 的危机 ； 由于 经营 领 域 较 集 中， 方 面 企业 的某 一 些技 术或 资源 优 势 可 能得 不 到 充分 地 发 挥 。 另一 方 面也 容 易使企业 陷 入 固步 自封 的境 地 。 化 其 对 市 钝 场变 化 的反 应 。
电子商务环境下我国外贸企业经营战略
2012年第10期总第220期Foreign Economic Relations ＆Trade【国际经贸】电子商务环境下我国外贸企业经营战略分析韦大宇（广西职业技术学院，广西南宁530226）［摘要］在电子商务环境下，我国外贸企业如何选择切实可行的经营战略，以提高企业的国际市场竞争力，对企业发展至关重要。
通过分析我国电子商务发展情况，探讨了企业经营战略内涵及选择依据，并结合我国外贸企业经营战略制定过程中存在的问题，提出了明确战略目标、培育企业核心竞争力、合理选择专业化和多元化经营等对策建议。
［关键词］电子商务;外贸企业;经营战略［中图分类号］F713.36［文献标识码］A ［文章编号］2095－3283（2012）10－0030－02作者简介：韦大宇，(1978－)，男，广西南宁人，广西职业技术学院管理系讲师，经济学硕士，研究方向:国际贸易、国际电子商务。
一、我国电子商务发展概况随着经济全球化进程不断加快以及国际互联网的不断发展，以信息技术和计算机网络为基础的电子商务活动在各国迅速兴起并得到迅猛发展。
据商务部报告数据显示，2009年，全球电子商务交易额达到16万亿美元，同比增长25%；据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2011年12月，我国电子商务交易市场总额达6万亿元，其中B2B 电子商务交易市场总额达4.9万亿元。
电子商务因其开放性、低成本、交易便捷和高效率等优势逐渐为世界各国企业所采纳，并在国际贸易领域中得到广泛应用与发展。
外贸是我国最早应用电子商务的行业之一，1996年，原对外经济贸易合作部实施“金关工程”，为我国外贸企业开展电子商务提供了良好发展环境。
十几年来，我国外贸企业电子商务业务开展得较好，基本涉及到各类进出口商品，为企业提高我国国际市场竞争力做出了积极的贡献。
本文从企业经营战略角度出发，深入剖析我国外贸企业在开展电子商务过程中，如何根据企业所处的宏观环境、行业状况和企业自身状况，制定切实可行的经营战略，提高企业的国际市场竞争力。
2012电子商务毕业论文题目
经管方向题目：1、中小电子商务企业经营者激励机制研究2、关于电子商务企业实施名牌战略问题的研究3、我国电子商务发展的现状、难题及对策分析4、中小企业电子商务发展战略5、我国企业电子商务经营战略的探析6、如何运用电子商务来开拓国际市场7、网络经济条件下企业文化构建8、电子商务信用机制建设研究9、电子商务对国际贸易的影响及对策10、中国博客现状及营利模式探讨11、校园电子商务运作分析12、浅论电子商务市场中的“价格歧视"13、电子商务企业核心竞争力探析14、电子商务网站盈利能力的理性分析15、我国传统企业走电子商务之路的策略探讨1论电子商务时代图书连锁经营管理模式创新2电子商务在国企经营管理中的应用3农业产业化龙头企业如何运用电子商务促进经营管理4中小企业电子商务的经营管理创新5餐饮企业基于电子商务模式的连锁经营管理探索6我国农业企业电子商务发展问题7电子商务与农业产业化龙头企业经营管理8高校园区电子商务网上旧书店经营分析9探讨连锁经营与电子商务结合途径10中小外贸企业国际电子商务经营模式初探11中小企业电子商务的经营管理创新12中国消费类商品电子商务经营模式及前景分析13社区电子商务经营模式探索14结合电子商务的影院经营新策略15虚拟企业知识共享机制的构建1。
电子商务环境下快速消费品行业经营模式探析2. 电子商务企业信息资源管理机制研究3。
电子商务经营管理模式研究-—以制造商和市场营运商为例4。
门户网站经营管理现状剖析和研究5。
我国批发业开展电子商务促进经营管理研究6。
浅谈校园电子商务管理模式7。
面向电子商务的企业信息化经营管理模式分析8。
连锁企业基于价值链的电子商务管理模式创新方法9。
我国汽车行业信息化经营与电子商务的融合发展10.第三产业电子商务的经营管理分析11.电子商务在高新技术产业经营管理中的应用12。
政府的电子化经营管理分析13.论电子商务时代商业企业经营管理的新要求14。
电子商业与院校后勤的经营管理15.虚拟企业信息化管理中存在的问题及对策研究营销策划方向题目：1.网络营销创业型策划研究2.中小企业网络营销策划研究3.网络营销策划服务研究4.网络营销策划中的广告策略研究5. 网络营销改进型策划研究6. 网络市场调研与网络营销策划研究7. 品牌型网络营销策划研究8. 销售型网络营销策划研究9．网络营销战略分析与策划研究10。
电子商务在企业中的意义探究
电子商务在企业中的意义探究摘要：电子商务作为企业之间或与消费者之问在信息网络上的交易活动，是一种在信息网络上建立新型的经济联系和经济关系的经济行为。
电子商务背景下的企业内外部环境的改变，对企业经营战略产生重要影响。
企业在经营定位、网络品牌、渠道增强、虚拟实体整合以及客户价值与客户服务等方面需要进行系统的和全局的谋划，制定可行的经营战略。
关键词：电子商务;经营战略;价值链集成;超企业价值网络20世纪90年代以来，全球商界群雄逐鹿的局面一再证实了迈克。
波特的断言：企业成败的关键可能在其战略[1].企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部环境分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业的经营理念与使命、主要目标、重大经营方针、策略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划[2].在近百年的企业经营战略实践中，战略对企业的生存和发展越来越具有决定性作用。
在信息技术迅猛发展的当代，以因特网为核心、为基础、为纽带而形成的电子商务构架迅速延伸到经济的各个领域、各个层面，企业作为参与电子商务发展的主要角色之一，其经营发展战略必将随电子商务的发展而出现新的特性。
一、电子商务背景下的企业内外部环境分析要研究企业电子商务的经营战略，首先有必要对企业的发展环境进行分析，了解企业自身所处的环境状态，面对的各种机遇与挑战，需要解决的有关企业发展的问题。
(一)客观环境分析1.宏观制约因素。
电子商务是一项复杂的系统工程。
参与电子商务的不仅仅只有交易双方，还涉及到众多的部门以及地区之间交易的互相协作，电子商务离不开与之配套的商业流通、金融支持、政策和法律保障环境。
这些因素包括：基础电信设施与通信网络、电子商务法律法规建设、技术标准与标准化模式、网络和交易安全、安全认证和保障体系、观念的制约、信任危机、电子商务管理规范等。
2.微观制约因素。
在企业发展电子商务的过程中会面对很多具体的问题，这些具体问题都将直接影响企业的发展与企业电子商务战略的实施。
私营企业电子商务发展途径探析-开题报告
国外研究现状：C.K.Prahalad,Gary Hamel（2004年）在论文“The Core Competition of Company”
中对中小企业发展电子商务的未来趋势作了预测，论文认为电子商务的出现将为中小企业的脱颖而出创造机会，将直接削弱大规模企业在竞争中的优势。Bonada.Wishigise（2002年）在论文“Multinational Corporation Strides in Global profession”中指出同样对大规模跨国企业的电子商务发展中要注意借鉴中小企业发展电子商务的优势，并发挥自身自己、管理、人才等优势。
江西财经大学
毕业论文（设计）开题报告及任务书
论文（设计）题目
试析私营企业电子商务发展途径
学生姓名
专业
电子商务
指导教师
1.选题目的和意义：
我国信息产业的高速发展，为电子商务发展提供了良好的条件。我国私营企业电子商务已经进入快速发展期，但整体水平尚处于初级阶段。目前，有关私营企业电子商务应用的内部条件、外部环境和应用模式均存在问题，影响和妨碍着私营企业电子商务应用的发展。积极稳妥地推进我国私营企业电子商务发展，要充分考虑我国的实际情况，以及企业自身的可发展条件，使企业可以最大限度地利用电子商务模式的优势取得最深远的发展。
综上所述，私营企业只要在开展电子商务中注意一些可能面临的问题，未来发展的前景将是十分广阔的。
3.主要研究内容：
本文的主要研究内容将分为六个部分：
第一部分将介绍本文的研究背景及意义，以及国内外发展现状，接着将介绍私营企业、电子商务等相关概念，将提出积极稳妥地推进我国私营企业电子商务发展，要充分考虑我国的实际情况，以及企业自身的可发展条件，使企业可以最大限度地利用电子商务模式的优势取得最深远的发展理念；
电子商务在企业中存在的问题及解决方案
五、电子商务在企业中存在的问题及解决方案当电子商务的基本环境（网络带宽、上网人数、网上支付、商品配送）逐渐成熟之后，电子商务发展的主要障碍已经不再是外部环境所造成，更多的表现在企业内部，如经营战略、技术和管理水平，以及对新环境下电子商务的重新认识等方面。
而这些问题的解决要比早期外部的“三座大山”更加难以逾越，需要较长时期的过渡，这些问题已成为制约电子商务发展新的“三座大山”，是三座无形的大山。
电子商务是一门跨领域的学科，涉及范围十分广泛如：计算机、商务、金融、管理等各个领域，因此需要综合型人才和复合型人才。
在我国电子商务比其它发达国家的电子商务起步较晚，因而存在很多问题，同时也要制定相关策略来解决这些问题。
随着世界经济一体化的进程不断加快，中国电子商务的发展变得日趋重要，但同时面临着众多问题。
在这些问题中，信任与信用体系的建立已经成为中国电子商务发展的瓶颈。
本文讨论了建立信用体系的必要性和重要性，并为建立完善的信用体系提出了相应的措施1)商业模式缺乏创新目前，我国电子商务处于对传统商业模式和国外经营模式的抄袭、模仿的水平上，很少有结合我国国情的创新模式。
从理论上讲，与传统商务对比，电子商务具有很多优越性。
但由于各种原因，网站的爆炸式增长与网站的"烧钱式"亏损形成了巨大的反差。
据有关人士分析，电子商务理论上可以节省76.59％的交易费用，但实际上在中国只节省了11．61％的交易费用。
在近几年的电子商务热中，我国出现了不少电子商务网站，但大部分电子商务网站走的是"大肆炒作、吸引公众、争取广告、上市圈钱"这样一条路子，由于网上交易量太少，其收入不足以维持日常的运转，大多数网站不得不依靠外来资金的不断投入，因此，2000年下半年以来，在美国纳斯达克指数迅速下降的影响下，我国不少互联网企业出现了生存危机，裁员、倒闭接踵而至。
在深刻的教训面前，网络公司要重新考虑自身定位，回归到"以利润为中心"的轨道上。
经营战略分析(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，必须制定科学合理的经营战略。
经营战略分析是企业制定战略的重要环节，它可以帮助企业了解市场环境、竞争对手以及自身优劣势，从而制定出符合企业发展需求的战略。
本文将从市场趋势、竞争优势、战略制定与实施等方面进行经营战略分析。
二、市场趋势分析1. 市场规模与增长速度通过对市场规模和增长速度的分析，企业可以了解市场潜力和发展前景。
以我国某行业为例，近年来市场规模不断扩大，年复合增长率达到15%以上。
这说明该行业具有巨大的市场潜力，企业可以抓住这一机遇，加大市场拓展力度。
2. 消费者需求变化消费者需求是市场发展的驱动力。
随着生活水平的提高，消费者对产品和服务的要求越来越高。
以智能家居行业为例，消费者对智能家居产品的需求从单一的智能安防功能，逐渐发展到智能照明、智能家电等多个方面。
企业应密切关注消费者需求变化，及时调整产品结构和营销策略。
3. 技术发展趋势技术发展趋势是企业制定战略的重要依据。
以5G技术为例，其快速发展将为各行各业带来颠覆性的变革。
企业应关注技术发展趋势，加大技术研发投入，提高产品竞争力。
三、竞争优势分析1. 产品优势产品是企业参与市场竞争的核心。
以我国某知名手机品牌为例，其产品在性能、外观、用户体验等方面具有明显优势，从而在市场上获得了较高的市场份额。
2. 品牌优势品牌是企业无形资产的重要组成部分。
以我国某知名白酒品牌为例，其品牌具有较高的知名度和美誉度，使产品在市场上具有竞争优势。
3. 成本优势成本优势是企业参与市场竞争的关键。
以我国某服装品牌为例，其通过规模化生产、优化供应链等手段，降低了生产成本，使产品具有价格优势。
4. 服务优势服务是企业提升客户满意度的重要途径。
以我国某知名家电品牌为例，其提供完善的售后服务，使客户在购买产品后感受到贴心的关怀。
四、战略制定与实施1. 战略制定企业应根据市场趋势、竞争优势和自身优劣势，制定符合企业发展需求的战略。
我国企业电子商务应用探析
二、我国企业实现 电子商务的途径
（ ）制定我 国 的电子 商务标 准 一 标 准关 系到整个 产业 的发展 ，乃至一个 国 家 的主 权。 目 前我国电子商务尚处于一种局部、离散 和自发 性 的初级 发展 阶段，基 础设 施 规范不 一致 ，基 本 标 准 和应 用接 口不统 一 ， 已成 为 阻碍 我 国 电子 商 务 快 速、 规范 和产 业化 发 展 的一 个 瓶 颈 。 随 着 我 国加 入 ＷＴ Ｏ， 大量离散的、局部的和无法互通的电子商务产 品与解 决方案 ，正 冲击 着我 国不成体 系的 电子商 务领 域 ， 日 益对我国电子商务的发展带来不利的影响。没有法律 法规的规范，电子商务将搅乱我们的社会、经 济和政 治秩序 。要 想统 一我国 电子 商务 的发展 环 境， 促 进 我 国电 子商务 走 向产业化 的发展 道 路，就 必须 建 立 一 套 符合 中国国情 、 又能与 国际 接轨 的电 子商务 标 准 和 规 范。给 电子 商务 立法 ，首 先 国家要 有一 个关 于 电子 商 务的战略 性体 系，政府 的直接 参 与与指 导立 法 是 实 施
一
、
我国企业 电子商务的现状
互联 网的应用从 最 初简 单的 收发邮 件到 发布信息 ， 直到 今天席卷 全球 的电子 商 务 ，其发 展速 度 是令 人 吃 惊的 。 中国的互联 网是从 ｌ９ 年 以后 才有较 快 的发 ９４ 展， 而电 子商务在经 过 了 １ ９ 年 、２ ０ 年 的 狂 热 后， ９９ ００ 人们开始认真反思：中国的电子商务到底应该怎样发 展？ 我们与世 界 的差距 在哪 里？ 全球 电子商 务 已经 发 展到 什么水平 ？ 据 Ｅ ａｋｔ ￣据统 计 ：２ ｏ￣美 国 电子商务交易 ｍ ｒｅ ｒ ｅ ｏｏ 额达 到 了ｌ ｌ 美元 ， 占全 球 电 子 商 务 交 易 额 的 ６ ％， ６亿 ９ 而其 他国家 的总和 才７ ． 美元 ， 占３ ％。 可 以 看 出， ２４ 亿 １ 美国 在全球 电子商 务方面 是处 在绝 对领 先 的 地位 ，这 主要是因为美国本身是互联 网的发源地，而且其完善 的资本市场及信用体 系更加促 进 了电子商务 的发展 瑞典、芬兰、挪威北欧三国，由于其优秀 网络的连通 性和商务环境，其电子商务 发展也是名列前茅 。 Ｅｕ （ 济情 报组 织） ２ ０ 年给全 球 ６ 个 国 家 及 １ 经 ００ Ｏ 地 区做 了一次 电子商 务的评 价 ，在给 国 家与 国 家之 间 的电 子商 务 等级 进行评 分时 ， 主要考 虑到 两 方 面 的 因 素 ：传统 的商务 环 境 和 网络 可 连接 性 在 ６个 国 。 ０ 家和地区之中，中国内地的电子商务排名为５ 位，这 ｌ 说 明我 国的电子商 务还 处于起 步 阶段 。 由于 我 国 的 网
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我国企业电子商务经营战略的探析摘要：选择切实可行的经营战略，以提高企业的市场竞争能力，对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。
本文在比较两种企业经营战略机理的基础上，分析了当前电子商务的现实环境，提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略，并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。
关键词：经营战略；电子商务；企业Key Words：business strategy；E-Business；enterprise对一个企业来说，电子商务是一种新的经营手段。
随着网络和电子商务的发展，越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候，便形成了一个电子商务的经营和市场环境，这是一个全新的竞争激烈的国际化市场。
为适应这种新的经营环境，应对来自全球竞争者的挑战，我国的电子商务企业和开展或即将开展电子商务的传统企业，除要选择适合自身发展的商业模式外，更重要的是要制定一个行之有效的经营战略，以提高企业的竞争力。
本文围绕这方面的问题进行一些初步探讨。
一、两种企业经营战略的机理与比较1．多元化经营战略的机理多元化战略是指企业同时经营两个以上行业，提供多种基本经济用途不同的产品或服务进入不同市场的企业经营战略，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种扩X行为。
多元化战略的优势是：可使企业获得更多的市场机会，充分运用企业各种资源实现多种业务整合，充实系列产品结构或丰富产品组合结构；多元化经营比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减少"过度专业化"风险；此外，实施多元化战略的企业能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务。
简言之，多元化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用。
在国外，美国的杜邦、通用电器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、韩国的LG等一批企业通过实施多元化战略取得了较大的经营业绩。
近年来，我国的海尔、康佳、春兰、红塔等企业在开展多元化经营方面也获得了一定的成功。
多元化战略的弊端也是显而易见的，主要有以下三点：一是管理难度增大，尤其是当企业进入到与原来业务相关度不高的新领域时，企业原有的管理理念、模式和经验可能难以凑效，使协调各种关系的成本提高，并可能造成组织结构不稳定，增大经营失控的风险；二是资源分散，企业资源与资金被分摊到多项业务中，这一方面可能会导致原有核心竞争力的丧失而其它核心竞争力难以培育起来，另一方面可能陷入资源短缺、周转不灵、不得不收缩或破产的境地。
韩国大宇、日本索尼、我国的巨人集团、春都企业都是因此而出问题；三是影响CIS策略的有效实施，实施多元化经营的企业多是其主业业绩好的知名企业，多元化经营后，多产品对企业原有品牌价值的分享可能会影响企业主业所创立的品牌基础。
2．专业化经营战略的机理专业化战略是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。
20世纪80年代初，美国哈佛商学院教授迈克尔.波特（Michael E.Porter）从企业竞争战略的角度提出了适用于任何性质与规模企业的三种基本竞争战略，其中之一就是专业化战略。
波特的专业化竞争战略指企业主攻某一特定市场，以求在局部市场上拥有竞争优势。
由于企业的经营与市场竞争是分不开的，因此经营战略与竞争战略是密切联系在一起的。
专业化经营战略的优势在于：企业可集中各种资源优势于最熟悉的业务领域，从而开发培育出具有竞争力的产品；便于企业整合战略的运作，实现规模化生产，取得行业内的成本优势；有利于CIS战略的贯彻实施，使企业品牌与产品的有机融合。
从竞争的角度看，企业业务的专业化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在较广阔的竞争X围内超过对手。
波特认为这样做的结果，可使企业赢利的潜力超过行业内的普遍水平。
实施专业化战略也有不利的方面：由于企业业务集中于某一领域，因此，可能失去其他一些市场机会；这一战略的关键是要在一个细分市场寻找特殊目标，通过为这一特殊目标服务在市场上占据一席之地，由于市场竞争程度的日趋激烈，对许多企业来说很难找到或创造出一个能长期运用专业化经营战略的核心产品；专业化容易形成较高的退出壁垒，当发生经营危机时企业因难以退出，而陷入"过度专业化"的危机；由于经营领域较集中，一方面企业的某些技术或资源优势可能得不到充分地发挥，另一方面也容易使企业陷入固步自封的境地，钝化其对市场变化的反应。
3．企业选择经营战略的基本原则眼下，人们对电子商务谈论最多的字眼就是"盈利"。
的确，网络企业都在寻找自己的盈利模式，大大小小的电子商务都在为盈利而奋斗，一个颇具影响的电子商务甚至提出：2002年的奋斗目标是为"赚一块钱而努力！"。
围绕如何使企业盈利的问题，学术界和企业界人士可谓绞尽脑汁，而面对时不我待的市场，企业则开始了具体的行动，一些企业尤其是那些有实力的门户选择了多元化的经营战略，另有为数不少的企业则认定了专业化的经营模式。
多元化或是专业化效果究竟如何，对这其中大多数企业来说只能是走着瞧了，而对那些举棋不定的企业来说，现在只好驻足观望了。
多元化与专业化经营战略到底孰优孰劣，这个问题已经争论了很长时间，至今还没有一个绝对的标准。
在某些条件下，专业化经营使企业获得成功；而在另一些条件下，选择多元化可能会取得比专业化更好的经营业绩。
在不同的情况下，即使是相同的选择也可能出现不同的结果。
事实上，企业选择何种经营战略很大程度上依赖于其所处的宏观环境、行业状况和企业的自身状况。
从欧美日等国企业的成长历史可以看出，采用专业化还是多元化战略，首先与一个企业所在国的市场经济发达程度密切相关。
欧美日的企业从19世纪末到20世纪50年代实行专业化经营；从50年代开始广泛采用多元化的经营战略，企业迅速成长；进入80年代，国际市场的竞争日趋加剧，同时随着多元化程度的增加，企业发生风险的可能性增大，多元化的弊端开始凸现，并为广大企业所认识，实行多元化经营的企业逐渐减少；近几年来，互联网的发展加速了全球经济的一体化进程，欧美企业纷纷清理非核心业务，通过网络重新整合企业资源，专业化经营战略越来越受到企业界的青睐。
可以说，当一国市场经济处于发展时期时，企业多采用专业化经营战略；当市场经济发展到较发达程度时，企业多采用多元化经营战略；而当市场经济发展到非常发达的高级阶段时，企业又多转向专业化经营战略。
其次，与企业所处行业的生命周期相关。
一般而言，处于行业生命周期的成长期的企业应采取专业化经营战略；处于成熟期的企业可根据具体情况选择专业化或多元化；而处于衰退期的企业应积极开展多元化经营。
第三，与企业的自身状况相关。
企业通常基于以下三个方面的考虑来选择经营战略，其一是原有业务的发展空间变小，竞争越来越激烈，而此时已寻找到新的发展机会，这时选择多元化经营是必要的；其二是必须拥有一定的剩余经营资源支撑企业开展多元化经营，反之，若企业经营资源不很充裕，应实施专业化经营战略；但拥有剩余资源的企业不一定要开展多元化经营，也可以继续专业化经营。
如何选择，应视其它因素而定。
企业经营资源若不很充裕，最好采用专业化经营战略。
其三是有较高程度的原有资源可迁移，即考虑如管理的理念、制度和机制的克隆、技术的延伸、人才的流动等可迁移程度。
通常，可迁移度越高，多元化的成功率也就越高；反之，可迁移度越低，多元化成功率也就越低。
二、专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略1．专业化经营是电子商务发展的现实需要价值性和传递性都是信息的基本属性。
而信息的价值只有通过传播与交流才能得到体现，积累到一定程度的信息经过加工、分析和处理可以变成更具价值的信息，这便是信息的自我累积增值，上述过程将导致更多的信息产生，人们从这些增加的信息中所获得的边际效用也越多，这就是信息的边际效用递增特性。
网络经济的核心是以Internet为代表的信息网络，因此信息便成为网络经济的核心资源，网络经济下的消费也呈现出边际效用递增规律，它与传统经济学遵循的边际效用递减规律是完全不同的。
电子商务是以实现信息有效传递的计算机和网络技术平台为支撑，以商流、资金流和物流为实质运作客体，并且需要相应的安全和信用体系的支持。
因此，在除信息流以外的其他条件尚不完善的情况下开展电子商务，充分发挥信息的边际效用递增特性，以提供各种市场和交易信息便成为电子商务初级阶段的主要运作方式了。
实际上广大消费者和客户也认识到这一点，各种调查资料表明，目前通过网络进行市场调查和查找各种商业信息是企业和消费者上网的主要目的。
对企业来说，正确认识所处的经济环境和所在行业的状况，面对现实，选择讲XX效的商业模式，制定切实可行的经营战略和策略，坚持做下去，一定会取得成效的。
国内许多企业已经这样做并取得了一定的业绩。
当当网上书店、卓越网等一批企业都已在2001年底实现盈亏平衡，以提供旅游项目服务的携程网和以提供域名服务的3721，也都在此前后开始盈利，它们的成功之道并不神秘，就是坚持从创立至今的这几年里专注于一个领域，没有摇摆，也没有变换商业模式。
譬如，"基于网络平民化"理念的3721所建立的"中文实名"系统，解决了国内网民的"上网瓶颈"，用户可使用中文直接访问Internet上的，这种服务方式正是专业化战略的具体体现。
不久前，eBay向易趣注资3000万美元，收购了易趣33%的股份。
尽管人们对eBay 这个并不熟悉中国互联网和电子商务环境的美国公司此举存有疑虑，担心易趣会由此掉入曾经在我国发生过的"注资陷阱"，但有一点目前是值得肯定的，正是易趣网持之以恒的据守C2C市场，形成自己的特色，在投资者已逐渐趋于理性的今天，eBay才会将资金投向这个被许多人视为"钱景暗淡"的拍卖。
更值得一提的是，在Internet上活跃着许多鲜为人知的电子商务，这些被人称为"另类电子商务"的在资金、规模以及促销手段等方面都无法与主流电子商务相比，但却有着很好的盈利模式。
只要访问几个这类便不难发现它们的特色：经营角度独特。
"另类"们经营的商品或提供的服务往往是那些大中所没有的，如古玩、玉器、邮票、具有特色的土特产品等，就是这些看似没有多大市场的商品，却有着稳定增长的客户群。
"另类"的投入都不大，相当多的"另类"就是在一些知名B2C上搭建起自己的专卖店，如易趣网上就有大量网民或企业在推销自己的商品，还有一部分"另类"是以企业或个人投资方式组建的专一化的。