监理企业管理制度大全
监理公司相关管理制度
第一章总则第一条为规范监理公司内部管理，提高监理工作质量，保障工程安全、质量、进度，根据国家相关法律法规及行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理公司所有员工，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保监理工作科学、规范、高效。
第二章组织机构及职责第四条监理公司设立总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
第五条总监理工程师负责全面领导监理工作，主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
第六条专业监理工程师负责监督、指导监理员工作，审查施工方案、技术方案，参与工程质量事故的调查和处理。
第七条监理员负责现场监理，检查施工质量、进度、安全等方面，及时发现问题并报告。
第三章监理工作制度第八条项目监理机构人员应按照《建设工程监理规范》的要求，履行以下职责：1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2. 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8. 审查和处理工程变更；9. 主持或参与工程质量事故的调查；10. 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程竣工验收。
第九条监理工作程序包括：1. 设计文件审查；2. 技术交底；3. 开工报告审批；4. 变更设计；5. 隐蔽工程检查；6. 工程质量监理；7. 工程质量检验；8. 工程质量事故处理；9. 施工进度监督及报告；10. 投资监督；11. 监理月报；12. 工程竣工验收。
监理企业项目管理制度（包括纪律、资料管理、安全监理制度、旁站记录、公司领导巡视制度）
监理企业项目管理制度（包括纪律、资料管理、安全监理制度、旁站记录、公司领导巡视制度）第一篇：监理企业项目管理制度(包括纪律、资料管理、安全监理制度、旁站记录、公司领导巡视制度)目录一、安全监理管理制度二、现场安全纪律三、监理巡视检查制度四、建筑工程施工旁站监理管理制度五、现场监理资料管理制度安全监理管理制度为了认真履行监理合同，现场监理人员必须认真严格履行《建设工程安全生产管理条例》第十四条和第二十六条有关内容坚持安全第一，预防为主的方针，以确保工程施工安全，特制定本管理制度。
一、安全监理的主要工作内容项目监理部应当按照法律、法规和工程建设强制性标准，及委托监理合同实施，对所监理的工程安全生产进行监督检查。
二、施工准备阶段的监理（1）项目监理部应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照《工程建设强制性标准》、《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。
（2）对中型及以上项目和下列危险性较大的分部分项工程，项目监理部应当编制安全监理实施细则。
实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制重点，监督施工单位认真编制安全技术措施的施工方案。
1）基坑支护与降水工程2）土方开挖工程3）模板支架工程4）起重吊装工程 5）脚手架工程 6）拆除、爆破工程7）国务院建设主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程（3）审查施工单位编制的施工组织设计的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程中的安全专项施工方案是否符合施工建设强制性标准的要求。
审查的主要内容应当包括：（4）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。
（5）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求。
（6）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求。
监理公司规章管理制度（精选6篇）
监理公司规章管理制度监理公司规章管理制度一、监理公司的目的(1)市场准入和市场行为规定。
工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。
工程监理单位不得转让其工程监理业务。
(2)工程监理单位与被监理单位关系的限制性规定。
工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
(3)工程监理单位对施工质量监理的依据和监理责任。
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
(4)监理人员资格要求及权力方面的规定。
工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和（专业）监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在其工程上使用或安装，施工单位不得进行下道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
(5)监理方式的规定。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，实行旁站、巡视和平行验收等方法，对建设工程实施监理。
二、监理公司规章管理制度（精选6篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的监理公司规章管理制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
监理公司规章管理制度1一、审查、审核制度(一)对施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，审查是否符合工程建设强制性标准要求。
(二)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
监理企业质量管理制度
监理企业质量管理制度第一章总则第一条为了加强监理企业的质量管理，提高监理工作的质量，保障建筑工程的安全和质量，依据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于监理企业所有的监理工作，所有员工必须遵守本制度的规定。
第三条监理企业应当建立质量管理机构，制定质量管理制度，实行全员质量管理，建立质量跟踪、检查、评定和沟通制度。
第四条监理企业应当加强监理工作的技术管理和质量管理，全面提高监理工作的质量和水平。
第五条监理企业应当加强对监理人员的培训，提高他们的专业素质和技术能力。
第六条监理企业应当建立健全的质量管理体系，保证监理工作的质量和安全。
第二章质量管理的基本要求第七条监理企业应当明确质量管理的责任，建立和健全质量管理体系，确保监理工作的质量和安全。
第八条监理企业应当组织定期的质量管理会议，全面分析和评估监理工作的质量和存在的问题，制定改进措施。
第九条监理企业应当建立监理工作的质量检查和评定制度，对监理工作的各个环节进行全面监督和检查。
第十条监理企业应当严格遵守国家建筑法律法规，保障建筑工程的质量和安全。
第十一条监理企业应当加强与建设单位、施工单位和设计单位的沟通和协作，保证监理工作的顺利进行。
第十二条监理企业应当建立健全的质量管理档案，记录监理工作的各个环节，以便日后的审核和追溯。
第三章质量管理的具体措施第十三条监理企业应当制定监理工作的质量管理规定和操作规程，明确各类监理工作的流程和要求。
第十四条监理企业应当制定监理工作的质量目标和计划，严格按照计划开展监理工作。
第十五条监理企业应当配备专业技术人员，对建筑工程进行全面监理，保障工程质量和安全。
第十六条监理企业应当建立监理工作的质量跟踪制度，对施工单位的施工过程和质量进行全程跟踪和记录。
第十七条监理企业应当建立监理工作的质量检查和评定制度，定期对监理工作进行检查和评定。
第十八条监理企业应当建立健全的质量反馈和改进机制，及时处理和改正监理工作中存在的质量问题。
工程监理公司企业管理制度
工程监理公司企业管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司自身情况，制定本管理制度，规范公司内部管理，促进企业发展。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括高管、中层管理者和基层员工，各级别员工应严格执行。
第三条公司管理层应根据实际情况对公司管理制度进行定期评估和修订，确保其及时有效。
第四条员工应遵守公司管理制度，尊重企业规章制度，认真履行自己的职责，做到积极上进、规范操作。
第二章公司组织架构第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等决策机构，明确职责分工，保证公司正常运营。
第六条公司设立办公室、财务部、人事部等职能部门，各部门之间协调配合，共同推动公司发展。
第七条公司设置项目管理部、质量管理部、安全管理部等职能部门，为项目管理和监理工作提供支持和保障。
第八条公司设立培训部、绩效考核部等职能部门，为员工培训和绩效考核提供支持。
第九条公司设立纪检监察部、法律事务部等职能部门，维护企业合法权益，预防和解决纠纷。
第十条公司建立健全的领导班子，制定相关管理制度，确保领导干部忠诚履职、团结带领员工。
第三章公司管理制度第十一条公司制定《员工手册》，内容包括公司概况、员工职责、福利待遇、行为规范等，员工应认真遵守。
第十二条公司规定员工工作时间、休假制度、奖惩办法等，员工应按规定执行，不得私自调休或违规加班。
第十三条公司设立健康保障制度、工伤保险制度等，保障员工身体健康和权益。
第十四条公司建立绩效考核制度，以实现员工个人目标与公司发展目标的统一。
第十五条公司建立内部沟通制度，确保信息畅通、意见反馴，推动企业发展。
第十六条公司制定文件管理办法，规范文件的起草、审核、签发、存档等流程。
第十七条公司建立行政审批制度，确保各项工作得到有效管理和控制。
第四章公司业务管理第十八条公司建立项目管理制度，确保项目按时、按质、按量完成。
第十九条公司制定质量管理制度，建立质量管理体系，提高工程质量。
第二十条公司建立安全生产管理制度，加强安全培训，预防事故发生。
监理公司的各项管理制度
监理公司的各项管理制度一、人力资源管理制度1.招聘与甄选：明确岗位职责，制定招聘计划，采取公正公平的招聘渠道，进行面试、考核和背景调查。
2.培训与发展：制定培训计划，为员工提供必要的专业培训和个人发展机会，激励他们提升能力。
3.薪酬与绩效：根据员工的工作表现制定薪资体系，定期进行绩效评估和薪资调整。
4.奖惩机制：建立奖励制度，鼓励员工积极工作，同时设立惩罚措施，督促员工遵守公司规章制度。
二、财务管理制度1.预算管理：制定年度预算计划，明确各项收入和支出的预期目标，并进行动态管理和调整。
2.资金管理：建立合理的资金流动监控机制，确保公司资金的安全性和有效利用。
3.费用控制：明确各项费用的预算和使用范围，制定费用审批制度，避免盲目浪费和超支。
4.审计与监督：定期进行内部审计，确保公司财务管理的合规性和有效性。
三、项目管理制度1.项目立项与规划：明确项目目标和任务，制定合理的项目计划和进度安排。
2.项目组织与分工：设立项目团队，明确各个岗位的职责和权限，建立有效的沟通机制。
3.质量管理：建立质量管控体系，制定项目质量目标和标准，监督项目进展和成果。
4.风险管理：制定风险评估和应对计划，及时发现和解决项目中的潜在风险。
四、安全管理制度1.安全文化建设：制定安全意识培养计划，提高员工的安全意识和责任心。
2.安全生产管理：建立安全生产管理制度，确保施工过程中的安全措施和控制措施得到有效执行。
3.消防安全管理：制定消防安全规章制度，定期进行消防演练和设备检查，确保消防设施的正常运行和项目的安全。
4.事故处理与报告：建立事故处理流程，及时处置和上报事故事件，进行事故分析和教训总结。
五、行政管理制度1.办公设施管理：规范办公设施的使用和维护，定期检查设备和设施的功能性和安全性。
2.公文处理：建立公文流转制度，确保文件的保存和传递能够按照规定程序进行。
3.会议与文件管理：制定会议和文件管理规定，明确会议的召开程序和资料保存要求。
监理公司管理制度（精选12篇）
监理公司管理制度监理公司管理制度（精选12篇）随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的监理公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
监理公司管理制度篇1一、收文1、建立《收文登记表》，由办公室派专人进行文件收文处理。
2、实行收文登记批办制度，收文由秘书办理登记，填《公司收文批办单》，统一交办公室负责人，办公室负责人按文件内容及各部门分工和职责，传达部门负责人办理。
3、办理文件的有关人员均应签字，有关工作完成后，将文件退办公室存档保管。
经办人员需要留存的文件，经总经理或分管副总经理同意后可留存复印件。
4、各部门收到的函件，应交办公室即时登记，交签字后2、3条处理。
5、各有关人员注意保密，不得泄露本公司机密。
二、发文1、公司发文由有关部门起草，建立《发文登记表》，由办公室统一编号、发出。
2、每次发文须经总经理签字同意，并留底存栏。
3、各部门对公司所发的内部文件必须认真贯彻执行。
4、向上级单位呈报的文件，由办公室派专人，按公文传进程序进行。
5、监理项目中的一般业务文件，需要办公室打印的，需办公室主任签字批准。
三、文件查询1、凡查询、复印、借阅文件，均需申请、登记。
2、凡涉及公司经营机密及项目当事人有关机密的文档需经公司领导同意后才能查询。
不允许复印的文件，只能在公司办公室查阅，允许复印的文件，不得带出公司，只能在公司复印。
监理公司管理制度篇2第一章总则第一条为进一步加强建设项目施工现场管理，提高项目建设过程中的现场管理水平，结合公司实际，制定本制度。
第二条工程现场管理包括开工准备、施工过程管理、工程验收及移交等四个阶段的工作。
工程现场管理由工程部负责，代表建设单位对工程项目的施工现场进行全过程、全方位的管理，在项目施工过程中负责协调相关政府部门、设计单位、造价管理部等部门的工作关系并对项目监理的工作进行监管。
监理管理制度大全
监理管理制度大全第一章总则第一条为了规范和管理监理活动，保证工程质量和工程安全，根据《中华人民共和国监理法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目监理活动的管理。
第三条监理管理制度的核心任务是履行监理职责，监督工程施工，确保工程质量和安全。
第四条监理管理制度要遵循科学、规范、公正、有效的原则。
第五条监理管理制度的主要内容包括监理责任、监理准入条件、监理机构组织管理、监理人员管理、监理项目管理、监理程序、监理报告、监理验收等。
第六条监理管理制度的具体执行由监理机构负责，监理机构应当建立健全监理管理制度，保证监理活动的有序进行。
第七条对于违反本制度的行为，监理机构应当依据相关法律法规进行处理。
第二章监理责任第八条监理机构应当严格遵守法律法规，履行对工程的监理职责。
第九条监理机构对监理项目应当实施全程监理，确保全过程的监理工作。
第十条监理机构对工程施工的合规性、合理性、安全性负责，并密切配合业主方和施工方的工作。
第十一条监理机构应当及时向业主方和建设单位报告工程施工过程中的问题，提出监理意见。
第十二条监理机构应当向业主方提交监理报告，详细记录工程施工情况和监理意见，确保工程质量和安全。
第三章监理准入条件第十三条监理机构必须依法依规取得相应的监理资质，具备一定的监理经验和技术能力。
第十四条监理机构应当建立健全内部管理制度，确保监理活动的规范进行。
第十五条监理机构应当具有一定的资金、人员和技术保障能力，能够完成相应的监理任务。
第十六条监理人员必须具备相应的专业知识和技术能力，同时还应当具备良好的工作纪律和职业操守。
第四章监理机构组织管理第十七条监理机构应当建立健全组织管理机制，确保监理工作的有序开展。
第十八条监理机构应当成立专门的监理部门，负责监理工作的组织管理和具体实施。
第十九条监理机构的组织结构应当清晰合理，各部门之间的责任和权利要明确。
第二十条监理机构应当建立健全内部决策机制，保证监理工作的高效进行。
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企业管理制度（内部资料）XXXXX有限公司目录第一章行政管理制度 0第一节公司组织机构系统图 0第二节规章 0第三节部门责任制 (16)第四节岗位责任制 (20)第二章技术管理制度 (26)第一节总则 (26)第二节开工前期技术准备 (26)第三节施工阶段技术管理 (29)第四节工程验收技术管理 (37)第五节保修及回访制度 (40)第六节监理文件编制要求 (41)二、监理实施细则编写要求 (45)三、监理月报的编写要求 (47)四、会议纪要的编写要求 (48)五、监理日志的编写要求 (49)六、监理工作总结的编写要求 (50)七、工程质量评估报告的编写要求 (51)第三章档案管理制度 (52)第一节监理资料的管理制度 (52)第二节监理文件档案资料收文及登记 (53)第三节监理文件档案资料传阅与登记 (53)第四节监理文件资料发文与登记 (54)第五节记录资料分类存放 (54)第六节监理文件档案资料归档 (58)第七节监理文件档案资料借阅、更改与作废 (60)第四章质量管理体系及运行程序 (61)第一节质量方针和质量目标 (61)第二节现场质量监理工作管理制度 (61)第三节监理运行工作制度 (66)第四节现场安全监理管理制度 (76)附：监理工作程序 (82)第一章行政管理制度第一节公司组织机构系统图第二节规章一、监理人员守则1、以守法、诚信、科学、公正为行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作。
2、牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护本公司的信誉和荣誉。
3、自觉遵守国家法律、政策规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作秩序，遵守劳动纪律。
4、认真履行监理委托合同中规定的各项监理工程师的义务，完成合同中承诺的各项服务，承担应付的责任。
5、珍重职业信誉，讲究职业道德，要公平的维护建设单位和本公司的合法权益，不得向建设单位、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职，树立监理人员的良好形象。
6、发扬严肃认真、科学求实的工作作风。
掌握准确的工作依据，采取正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。
以法律为依据，以数据为准绳。
7、增强企业观念，发扬团结友爱的精神，建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究解决，服从领导决定。
8、努力钻研业务，不断更新和补充新的知识，提高业务素质和技术水平及工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理任务。
二、职业道德守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的标则执业。
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和管理水平。
4、不以个人的名义承揽监理业务。
5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工单位、材料设备的生产供应等单位兼职。
6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7、不收受被监理单位的任何礼金。
8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
9、坚持独立自主地开展工作。
三、财务制度为了加强财务管理，严肃财经纪律，节约开支，提高经费使用效益，根据国家和上级有关规定，对公司财务管理将作如下规定：1、公司对资金实行统一管理，下属各部门的收入都要由公司财务科通过基本账户进行结算，各部门不得擅自截留、挪用、私借投入的资金或以白条顶账，如经查出视为挪用公款，要追究负责人及经办人员的经济和法律责任。
2、暂借现金或领用支票，须经公司经理和财务负责人批准，未经批准而私自放款，要对出纳人员进行严肃处理，并扣发财务负责人的年终奖金。
3、借款人应在办事结束或出差返回公司后，即报销结账，清还借款，借款不能如数归还的，财务科将从本人工资中逐月扣除，各项借款一借一清，本次借款未清者，下次不予借支。
4、职工探亲费，职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费，按国家规定乘坐相应车辆，超过规定者不予报销。
5、报销人需持合法有效的单据，经公司经理签字和财务负责人审阅后方可报销，禁止使用白条单据、不符合规定的单据，出纳人员有权拒绝付款。
6、空白支票和银行印签必须分开保管，保险柜现金存量不得超过国家规定数量，因工作需要带支票时，经办人员需经批准领用支票，必须在支票登记簿上签名，同时说明用途，预计金额等，不得签发过期支票。
7、发票及收据，要由会计人员填写后交于经办人，会计人员负责督促经办人在五日内到财务科转账，未经财务科负责人批准不得将发票及收据交给他人使用或带往外地，发票及收款收据要有专人负责保管，不得乱开发票，如有发现，除要追回开的单据外，扣罚发票管理人员的工资。
8、各部门对外签发的一切经济合同、协议等，都要将正本报公司财务审核及存档，财务科人员要负责监督合同的执行和资金回收、使用情况。
9、涉及到公司的财务、债权、债务转移的协议、合同，以财产抵欠我公司工程款或我公司债务的作为调整有关帐目的依据，这些合同协议必须由财务存档，妥善保管，以备查询。
10、财务人员必须要加强业务及财务法和税法的学习，增强自身的业务素质，加强服务意识，要能够全面、系统、真实地反映和监督企业资金活动情况，以保证企业的资金能安全使用。
四、合同管理制度监理合同是公司监理工作的主要依据，合同的谈判编写、签定和执行应遵守以下管理规定：1、合同条款的谈判应根据项目中标通知书的要求，由公司经理、经营副经理、项目总监共同参与洽谈。
2、合同的编写由经营副经理经营计划科负责，根据与业主洽谈的条款内容及合同示范文本，编制监理合同。
3、合同的签定由公司经理审查签字后．由经营计划科加盖合同专用公章后送达业主及有关部门。
4合同签定一式六份，其中正本两份，副本四份，业主及公司各执正本一份，副本两份，公司三份，正本存放财务科，副本经营计划科及项目总监各执一份。
5．经营计划科负责合同的跟踪管理．掌握合同各方执行情况．提醒合同有关方认真执行合同。
6项目总监应随时向各专业监理工程师提供合同有关内容，使各专业监理工程师严格合同内容进行监理工作。
7出现合同争议或纠纷时，业务副经理、项目总监和经营计划科负责人应站在公正的立场上帮助协商和调解，提供有关索赔和争议的合同依据，提出监理方的初步意见。
五、会议制度1、经理办公会原则上每周六召开，参加会议人员：经理、副经理、总监，由经理主持。
2、总监及部门负责人会每周召开一次，参加会议人员：正副经理、总工、部门负责人、现场各项目总监，由技术副经理主持。
3、职工大会每半年召开一次，参加会议人员：公司所有在职正式职工和临时聘用职工，时间临时确定，特殊情况下可随时召开，由经理主持。
4、会议的任务内容：传达、贯彻重要性文件和有关会议精神，总结交流各方面工作情况，讨论、解决当前工作问题，确定、布置以后工作任务。
5、会议坚持实事求是，民主集中制原则，广发收集信息，充分发扬民主，吸收并采纳正确意见，不断完善各项工作。
6、所有与会人员必须遵守会议纪律，会议期间不迟到、不早退、不喧哗，有事不能参加会议人员应提前向会议主持人请假，得到批准后可缺席。
六、考勤制度1、公司派驻工地现场监理人员，应每天常驻工地，并提供每日填写考勤表，总监代表负责考勤，考勤表每月汇总交公司，作为本月岗位工资评定依据。
2、驻现场监理人员有事离开工地，应向总监代表请假并需待向总监代表安排人员交代完工作后离开，无故离开工地，且不向总监代表请假做旷工处理。
3、对主要隐蔽工序，施工现场可采用轮换制，坚持旁站跟踪监理，无故不得离开岗位。
4、公司职工请假一天内，由所在部门负责人（总监代表）审批，批准后应向公司及时汇报。
超过一天、三天以内的，由本人写出请假条，部门负责人根据现实情况，同意签字后报公司审批。
（注：个人单独工作的应根据实际情况申请甲方同意后应汇报公司）。
职工请假不得超假，无故超假者按旷工处理，如有特殊情况需要续假者，要及时说明情况，征得原批准领导同意后方可续假，休假期满后要向审批人销假。
5、严格执行考勤奖罚制度（1）每月无故迟到或早退的每次罚10元。
自第四次起，每次罚50元。
（迟到或早退2小时视为矿工）（2）每月无故旷工脱岗一次扣除当月工资20元。
第二次扣40元，超过第三次扣月工资的20%以上。
月旷工累计10天或10天以上者按自动离职处理。
（3）安排加班后须按时与乙方同时上、下岗，加班人员责任心要强，不得无故迟到、早退、弄虚作假者发现一次扣除当月工资50元，两次扣除当月工资的30%。
（4）若现场监理人员酒后在岗，发现一次扣除当月工资的10%，发现两次扣除当月工资的20%，三次以上回公司待岗。
（5）工地现场应做好施工现场监理人员加班记录。
根据现场实际情况，由总代合理安排好监理人员的加班与休息时间，确保监理工作的正常运行。
（加班时应汇报公司以便查岗人员正常检查，否则第二天查岗不到者，视为旷工处理）。
（6）严格审查职工考勤结果，现场工作人员无特殊情况，原则上不准请假，确需请假时，必须在不影响工作的前提下，方可请假。
考勤结果次月3日前由总代签字认可后报办公室，然后由分管总经理审查。
6、对坚守岗位、积极主动、监理工作突出人员给予增加岗位工资等相应奖励。
七、奖罚制度总监理工程师实行执证上岗，监理人员实行优胜劣汰制度，项目监理组织机构人员的增减需经公司研究决定，各项目监理组织机构必须服从公司的统一调配。
1、奖励制度公司全体人员应认真完成公司交给的各项任务，项目监理组织机构应做到所监理工程质量符合合同要求，保证工程顺利验收和交付使用、监理酬金的全部收回，工资发入与酬金收回比例挂钩。
行管人员应做到保证公司财务、后勤等工作正常有序的运行，公司在年终核算完成后，按效益情况给予不同的奖励。
（1）对工作做出突出贡献（a、业主满意；b、监理费按合同收取、c、工地取得市优良标准）的现场监理人员和总监，公司给予每人100-500元的奖励，获得省级质量荣誉称号的公司给予300-1000元的奖励，获得国家级质量荣誉称号的给予每人1000-1500元的奖励。
以上奖励总额原则上不超过本工程总监理费的3%。
（2）年检或检查中受市建委主管部门表彰或荣获其他市场有关部门表彰的工地，由经理办公会研究，根据具体情况给予监理人员、总监等有关人员每人100-500元奖励，受省级以上主管部门表彰，由监理办公会研究，根据具体情况给予监理人员、总监等有关人员每人500-1000元的奖励。
（3）荣获其他荣誉，能给公司招投标加分，参照1、2标准执行。
（4）年终效益奖金的发放。
公司根据年终效益情况及每个人完成公司交给任务情况，并结合所监理工地的成本情况，给予完成任务的人员一定数量的奖金，原则上不超过本人月工资的1.5倍。
（5）承揽工程奖公司鼓励员工积极承揽监理业务，公司将对联系业务的有功人员给予奖励。