9S管理制度
办公室9S管理制度
办公室9S管理制度第一条总则为了推广学校文化落地实施，提升学校整体形象和教职员工的自律能力，达到提高教职员工素质和修养的目的,特制订9S管理制度。
第二条目的9S管理特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是9S成功的关键。
学校通过制度确保全体教职员工积极持久的努力，让每位教职员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高教职员工素养、整体形象和管理水平，营造特有的学校文化氛围。
第三条9S管理组织机构1、9S活动的领导机构为“学校9S管理委员会”。
2、“学校9S管理委员会”的组成人员为：学校校长，分管副校长、各职能部门负责人。
第四条9S管理内容第一条整理1每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不必要无效过期）的，不要的全部销毁。
必要文件整理归档。
2对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：⑴设备：电脑、打印机、文具、书籍等；⑵空间：抽屉、桌椅、文件柜等；⑶物品：个人物品、装饰品等；3、“不要”物品经各部门负责人判定后，集中报废，集中指定存放。
4、“必要品”的使用频率和常用程度基准表第二条整顿（一）办公室及岗位区整顿1、办公桌：桌面除当前正在使用文件、文件框、电脑、杯、电话、笔筒、台历外，不允许放其他与工作无关的物品；（备注：电脑主机要放置在放主机的位置，键盘放置在键盘架上，下班后即时关闭电源）2、一般常用办公用品:未用的笔、直尺、订书机、涂改液、固体胶、剪刀、即时贴、便条纸、橡皮、计算器等集中放置在办公桌抽屉的第一层抽屉队上往下）；3、电脑线、网线、电话线束好有序放置；4、人离开半小时以上应将桌面收拾干净，电脑、电话机要保持干净卫生；5、文件框内的文件夹明确标识，整齐放置；6、办公桌抽屉标准：第一层,整齐地放置常用的办公用品;第二层,整齐地放置文件、笔记本、书籍、单据等;第三层，整齐放置私人常用物品；文件柜：透明层分类整齐放置文件夹、资料册、参考资料、文件卷宗等，非透明层放置归档的记录、空白表单等；柜顶不得放置其他物品；7、座椅：靠背座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开10分钟以上，椅子应放回桌洞内;桌洞下不得堆积杂物；8、垃圾篓：内罩塑料袋，置阳台右前角；9、外衣、手袋、雨具挂放在规定位置，严禁随意放在办公桌上；10、饮水机、桶装水需放置在指定位置，不得随意移动，备用水不得超过2桶，不得放置空桶；（二）文件、资料整顿1、档案管理依照档案管理制度执行；2、将日常文件按照待处理、处理中、已处理分类放置，此外还有机密类文件。
9s管理内容和标准
9s管理内容和标准
9s管理是一种基于八大浪费（过度生产、等待、运输、处理、库存、运动、不良品以及未充分利用人才）来优化生产流程的管理方法，它的目标是寻找和消除生产过程中造成浪费、降低效率的因素，提高生产效率和品质。
9s管理的具体内容包括：
1.整理（Seiri）：清除工作场所的不必要物品，把需要的物品分类并放置到相应位置。
2.整顿（Seiton）：按照规定的方式布置好工作场所，让工作场所整齐、井然有序。
3.清洁（Seiso）：定期清洁和维护生产线和设备。
4.清除（Seiketsu）：保持清洁和整洁的工作环境，每个工人都应对自己的工作负责。
5.修养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯和理念，从而形成全员参与的优化效果。
9s管理的标准包括：
1.全部员工都应充分理解和参与9s管理的实践。
2.在整个生产过程中，必须坚持生产标准和生产流程。
3.必须建立起一个清洁、井然有序的工作环境。
4.所有员工都应被要求严格遵守操作规范。
5.持续改进和完善9s体系，进一步提高生产效率和品质。
9s管理工作内容与要求.
9s 管理工作内容与要求1S 整理:在工作中区分哪些是必要的,哪些是不必要的,将那些不要的处理掉, 将必要的东西井然有序的放置。
2S 整顿:整理散乱的东西,加以标识,使其处于整齐状态,能马上取出,立即使用,避免混乱浪费。
3S 清扫:清除工作现场、作业现场的垃圾污物等。
把现场打扫的干干净净,如地板、墙壁、工具架、机器、工器具橱柜等。
4S 清洁:保持工作现场没有污物,一直保持清扫的状态,使工作、作业现场干干净净。
5S 素养:仪表和礼仪没有良好的仪表就没有良好的工作状态,没有良好的礼仪就会缺乏和谐的气氛,这也是 9S 的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利的开展坚持。
6S 安全:在符合安全要求物质条件和工作秩序下防止伤亡事故、设备事故,保障劳动者安全所采取的措施和活动。
在作业现场推行安全活动, 使职工在生产过程中自觉使用劳动用品,养好的工作习惯,建立“自律”心态,保证物流畅通, 各项警标识明确, 所有设备能预先发现并清除隐患。
各种防护设施标识清晰, 来保证职工生命安全。
7S 节约:相同品质之下,谁的成本越低,谁的产品竞争力就越强。
通过活动可减少场地的浪费,减少库存量减少不良品的发生,避免“寻找、等待、避让”等动作引起的浪费,消除“拿起、放下、清点、搬运”等无附加值的动作,避免出现多余的办公设施、设备造成的浪费,提高运行效率,改善企业经营效益。
8S 服务:指要站在客户(内部客户、外部客户的立场思考问题,并努力满足客户需求、对内部客户,坚持前道工序为后道工序服务,负责的工作准则:即后道工序是前道工序的客户; 对外部客户, 要求职工从心里接受客户就是上帝的观念并身体力行,处处为客户着想。
9S 满意度:指客户(内部客户、外部客户接受有形产品和无形服务后感到需求得到满足的状态,企业可以开展活动尽量使各人群满意,包括:①投资者满意②客户满意③员工满意, ④社会满意。
目的:公司效益好, 员工生活获得不断改善, 人性化的管理使每位员工获得安全、尊重和成就感。
9S现场管理制度
9S现场管理制度9S现场管理制度第一章总则第一条9S管理即“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)、服务(Service)、满意(Satisfication)”管理。
第二条9S管理采用精细化管理方式，规范管理标准，明确“9S”管理责任区，实施库容库貌管理、储存保管管理、安全生产作业管理等内容，提高工作效率、保障安全生产、降低企业运营成本、改善员工精神面貌、提高组织活力，从而提高仓库整体的品牌形象。
第三条9S考核结果作为年度个人绩效考核的参考依据。
第四条本制度适用于仓库全体员工，也包括试用员工、临时员工等。
第二章9S整理第五条所有员工办公用品、工器具、个人用品等区分放置，标识清楚，工作区域无个人物品。
第六条废旧物品及时处理，避免场地浪费，过期文件定时清理，减少公文数据的积压。
第七条所有的文件应分为业务处理文件、规章制度文件和档案文件等三类，三类文件按使用频率和使用时间归档整理。
规章制度文件和档案资料文件应保存在办公柜里，并标注清楚，以备查看。
对于日常业务文件应按月度建立文件夹，积累到2个月外的文件夹可根据实际情况归档保存在办公柜。
第三章9S整顿第八条办公室公用柜物品摆放整齐，工器具放置方法正确，标识明确。
办公设备、工器具、设施设备、个人用品放整齐，并进行明显的标识。
第九条工作区域通道畅通，界线清晰，通道（走道）区域内不得摆放任何物品（除非有暂放标识）。
第十条同一办公室的（或办公区）私人用品定位放置，所有办公设备都定位放置，并标识保管人。
消耗性用品（例如手套、抹布、扫把和拖把等）定位放置。
第十一条文件、资料及档案应及时分类，并整理归档。
第四章9S清扫/清洁第十二条仓储主管应定期/不定期对仓库进行巡察，对于违反9S 管理的行为及时公示，计入9S考核。
第十三条当日值日员工每天5分钟，每周30分钟，每月60分钟规定例行清扫清洁。
9S管理
企业管理，质量管理，生产管理
9S的含义：一、整理（SEIRI）：将工作场所的物品分类，把不需要的物品清除掉，留下必要的 物品。这有助于减少杂乱，提高工作效率。二、整顿（SEITON）：将工作场所的物品按照使用频 率和用途进行分类，摆放整齐，标识明确，以便快速找到所需物品。三、清扫（SEISO）：清洁 工作场所，包括地面、墙壁、天花板、设备等，保持环境干净整洁，提高工作效率和员工健康。 四、清洁（SEIKETSU）：通过定期清洁和维护设备，保持其良好的工作状态，延长使用寿命。 五、节约（SAVING）：合理利用资源，减少浪费，采用节约措施，降低成本，提高效益。六、安 全（SAFETY）：确保工作场所安全，遵守安全规定，预防事故发生，保障员工的人身安全。七、 服务（SERVlCE）：以客户为中心，提供优质的服务，客户需求，提高客户满意度。八、满意 （SATISFACTlON）：以优质的服务和产品质量，让客户感到满意，树立良好的企业形象。九、 素养（SHITSUKE）：培养员工良好的职业素养和行为习惯，树立企业形象，提高员工素质和工 作效率。
④产品满意——企业产品带给内外客户的满足状态，包括产品的质量满意、产品功能满意、产品 设计满意、产品包装满意、产品品位满意和产品价格满意等；
⑤服务满意——企业服务带给内外客户的满足状态，包括绩效满意、保证体系满意、服务的完整 性和方便性满意，以及情绪和环境满意等。
（2）纵向层面 在纵向层面上，客户满 Nhomakorabea包括以下三个逐层递进的满意内容 ①物质满意层——客户对企业产品的核心层，如产品的质量、功能、设计或品牌的满意； ②精神满意层——客户对企业产品的形式层和外延层，如产品的外观、色彩、装潢、品位和服务 等所产生的满意； ③社会满意层——客户对企业产品和服务的消费过程中所体验到的社会利益维护程序，主要指客 户整体（公众）的社会满意程序。
9S管理完整版很适合物业管理
9S管理完整版很适合物业管理9S的含义: 一、整理(SEIRI) 二、整顿(SEITON) 三、清扫(SEIS0) 四、清洁(SEIKETSIj) 五、节约(SAVING) 六、安全(SAFETY) 七、服务9S的含义一、整理(SEIRI)二、整顿(SEITON)三、清扫(SEIS0)四、清洁(SEIKETSIj)五、节约(SAVING)六、安全(SAFETY)七、服务(SERVlcE)八、满意(SATISFICATl0N)九、素养(SHITSIJKE)9S的目的一、促成效率的提高二、改善零件在库周转率三、降低生产成本四、缩短作业周期，确保交货期五、减少直至消除故障，保障品质六、保障企业安全生产七、提高服务水平，赢得客户青睐八、改善员工精神面貌，使组织活力代九、强化自主管理9S管理的关键一、建立管理者权威二、管理者要进行经常性的现场巡查三、全员参与四、提升员工品性9S管理的内容一、整理（SEIRI）整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。
9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。
也就是说，首先判断那些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。
因此，工厂的整理：（1）首先，区分哪些是必要的东西，那些时不必要的东西。
（2）抛弃不必要的东西。
（3）将必要的东西收拾得井然有序。
二、整顿（SEITON）整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。
目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。
整顿比整理更深入一步，表示：(1)能迅速取出。
(2)能立即使用。
(3)处于能节约的状态。
三、清扫（SEISO）清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行9S运动时，清扫的对象是：（1）地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。
（2）机器、工具、测量仪器等。
四、清洁（SEIKETSU）清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态。
9S管理——精选推荐
1、9S的目的一、促成效率的提高二、改善零件在库周转率三、降低生产成本四、缩短作业周期，确保交货期五、减少直至消除故障，保障品质六、保障企业安全生产七、提高服务水平，赢得客户青睐八、改善员工精神面貌，使组织活力化九、强化自主管理2、9S管理的关键一、建立管理者权威二、管理者要进行经常性的现场巡查三、全员参与四、提升员工品性3、9s管理的内容整理（SEIRI）整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。
9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。
也就是说，首先判断那些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。
因此，工厂的整理：（1）首先，区分哪些是必要的东西，哪些是不必要的东西。
（2）抛弃不必要的东西。
（3）将必要的东西收拾得井然有序。
整顿（SEITON）整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。
目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。
整顿比整理更深入一步，表示：(1)能迅速取出。
(2)能立即使用。
(3)处于能节约的状态。
清扫（SEISO）清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行9S运动时，清扫的对象是：（1）地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。
（2）机器、工具、测量仪器等。
清洁（SEIKETSU）清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态。
通过一次又一次的清扫，使地板和机器都保持干干净净，让人看了之后受到感动。
节约（SAVING）节约，即为减少浪费，降低成本。
随着产品的成熟，成趋向稳定。
相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争能力就越强，谁就有生存下去的可能。
通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高效率，从而达成最优化。
推行节约活动可以避免场地浪费，提高利用率；减少物品的库存量；减少不良的产品；减少动作浪费，提高作业效率；减少故障发生，提高设备运行效率等。
节约活动能减少库存量，排除过剩产品，避免零件、半成品、成品在库量过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值的动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
9s感悟心得体会
9s感悟心得体会9S管理法是一种起源于日本的现代企业管理模式，它包含整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）、服务（Service）和满意（Satisfication）九个方面。
这种管理模式旨在通过持续改进和优化，提高企业的整体运营效率和员工的工作满意度。
以下是我对9S管理法的感悟和心得体会。
整理（Seiri）：整理是9S管理的第一步，它要求我们识别和清除工作场所中不需要的物品。
通过整理，我们能够清晰地看到哪些是有价值的资源，哪些是浪费空间和时间的无用之物。
这个过程教会了我如何区分重要与不重要，以及如何做出果断的决策。
整顿（Seiton）：整顿强调将需要的物品有序地放置，以便快速取用。
这不仅提高了工作效率，也减少了寻找物品所浪费的时间。
我学会了如何通过标签和分类来优化物品的存放，使得工作环境更加有序。
清扫（Seiso）：清扫是保持工作环境清洁的基本要求。
定期的清洁不仅能够维护设备设施的良好状态，还能够预防污染和事故的发生。
我意识到了清洁的重要性，以及它对于维护一个健康、安全工作环境的贡献。
清洁（Seiketsu）：清洁是对清扫工作的持续和制度化。
它要求我们建立清洁的标准和流程，确保工作环境的持续清洁。
我学会了如何通过制度化的方法来维持一个清洁的工作环境，这对于提高工作质量和员工满意度至关重要。
素养（Shitsuke）：素养是指培养员工遵守规章制度的习惯。
通过不断的教育和培训，员工能够自觉地遵守工作规范，形成良好的工作习惯。
我认识到了培养员工素养对于企业文化和团队协作的重要性。
安全（Safety）：安全是9S管理中不可或缺的一部分。
它要求我们在所有工作中都要考虑安全因素，预防事故的发生。
我学会了如何识别潜在的安全风险，并采取措施来降低这些风险。
节约（Saving）：节约是指在不牺牲质量的前提下，减少浪费，提高资源的利用效率。
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9S运动管理规定
第一章定义
9S：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、做法（saho）、速度（speed）、安全（Safety）、节约（Saving）、素养（Shtsuke）九个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为9S。
第二章内容
一、1S ——整理
1、定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
2、目的：把“空间”腾出来活用。
二、2S——整顿
1、定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
2、目的：不用浪费时间找东西。
三、3S——清扫
1、定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
2、目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
四、4S——清洁
1、定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
2、目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
五、5s——做法
1、定义：做事的方法
2、目的：按照规定的流程做事，减少不必要的环节，做法很重要，如果做法不重要，速度再快也没有用。
六：6s——速度
1、定义：工作要迅速才能发挥经济与效率，以最少的时间与费用换取最大效能，反应敏捷，提前或按时完成任务。
2、目的：最快速的达到目的，速度的快慢与否直接决定结果。
七、7S——安全
1、定义：保证人员、物品、设备、实施、信息等正常、有效运行。
2、目的：预知危险，防患未然。
八、8S——节约
1、定义：减少人力、空间、时间、库存、物料等消耗、降低成本。
2、目的：加强节约意识，养成节约习惯。
九、9S——素养
1、定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
2、目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
第三章效用
一、9S是最佳推销员（Sales），由于口碑相传，顾客乐于下订单；大家希望来参观学习；并吸引大家来工作。
二、9S是节约家（Saving），降低材料及工具的浪费；减少订购时间；并能降低工时。
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三、9S对安全有保障(Safty)，整洁的工作场所使物流一目了然；减少堆积；保证顺畅。
四、9S是标准化的推动者（Standardization），建立全能的工作机会，员工进入现场即可开展作业；使程序
稳定，品质可靠，成本下降。
五、9S可形成令人满意的工作场所（Standardization），从员工做起，可激发意愿，带动改善的气氛。
第四章管理规定
一、9S实施方针
与细微之处着手，规范现场、提升人的品质
二、 9S实施目标
创造一流环境，培养一流员工，制造一流产品，塑造一流形象
三、9S管理的精髓就在于坚持，正所谓始于素养，终于素养。
四、9S可以让我们养成革除马虎之心，养成凡是认真的习惯遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了的习惯文明礼貌的习惯。
五、干部在9S管理活动中的责任
1、配合公司政策，全力支持与推行9S管理
2、参加有关9S管理教育训练，吸收9S管理技巧
3、广泛搜集资料，认真研读9S管理活动相关书籍
4、部门内9S管理之宣导及参与公司9S管理活动
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作
6、依公司之9S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
7、协助部属克服9S管理之障碍与困难点
8、熟读公司《9S实施细则》并向部属解释
9、必要时，参与公司检查工作
10、9S管理评分缺点之改善和申述
11、督促所属执行定期之清扫点检
12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
六、员工在9S管理活动中的责任：
①自己的工作环境需不断整理、整顿、物品、材料及资料不可乱放。
②不用的东西要立即清理，不可使其占用作业空间
③道路必须始终保持清洁和畅通
④物品、工具及文件等要放置于指定场所
⑤灭火器、配电盘、开关箱、电动机、设备等周围时刻保持清洁
⑥物品、设备的放置要做到仔细、认真、安全，较大较重的要堆在下层
⑦保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
⑧纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所
⑨不断清扫、保持清洁
⑩注意上级的指示，并加以配合
七、9S工作要求
（一）、实现“三优四美”
1、三优：优良秩序、优美环境、优质服务
2、四美：心灵美、环境美、语言美、行为美
（二）、9S的执行
各课长督导本课员工严格按照《9S管理制度》执行9S运动，各分会委员负责9S在本部门的推行。
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