煤炭企业存货管理存在的问题及完善措施
提高煤炭企业仓储监管的有效措施
提高煤炭企业仓储监管的有效措施一、煤炭企业仓储管理中存在的问题煤炭作为主要消耗能源之一，可以称为工业的粮食，在生产过程中消耗量巨大、种类多，导致企业在仓储管理中存在着一定的困难。
1.煤炭企业仓储管理中物资储备不合理在煤炭企业中，通常在物资存储过程中需要经过物资的购买、发货、搬运、验收、盘点等多个环节，而各个环节所需的人力、物力以财力需要进行严格的规划，而煤炭企业仓储管理不合理是指由于生产过程中所需的物资量很难计划与预测，导致物资的储备量往往要比实际生产需求量要多出很多，增加了生产成本，也增加了物资管理所需的费用，例如物资存储面积的增加，值班人员的增多等，在不同程度上增加了仓储管理成本。
此外，煤炭企业仓储管理中物资储备不合理还体现在企业生产所需要的物资资源要多于仓储中的物资储存量，导致企业在生产过程中由于缺少物资而造成生产成本的增加。
因此，在物资存储成本增加的问题上，其主要原因是由于物资在存储过程中，存在着物资的积压与损坏问题，造成物资在生产应用中不符合生产需求，在增加了物资存储成本的同时，也增大了工作人员对物资的对账、盘点等工作内容。
2.仓库管理软件信息技术管理知识缺乏随着信息技术在各个领域中的广泛应用，促进了企业的现代化管理。
而煤炭企业由于仓储管理的环节多、资源信息量大、种类多等特点，为了有效降低工作压力，许多煤炭企业纷纷引进库存软件进行仓储管理工作。
但由于工作人员教育程度低，信息技术水平参差不齐，许多库管员、材料员、保管员等缺乏相应的信息技术软件方面的知识，不能熟练掌握与运用物资管理软件。
此外，在硬件方面，由于煤炭企业没有设立独立的库房办公室，导致库管员、材料员以及保管员需要借助他人的办公室办公，极大的影响了员工的工作热情，降低了员工的工作效率，不利于企业的发展。
3.煤炭企业对市场预见性不够在大多数煤炭企业中，对市场预见性不够是企业普遍存在的问题。
由于煤炭企业的市场预见性不够，导致煤炭企业物资库存量存在不合理现象。
煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施
煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施当前，煤炭企业物资储备管理在实践中存在一些问题和挑战。
主要表现为以下方面：一、管理不规范煤炭企业物资储备管理存在着许多不规范的管理方式。
比如，很多以前的储备政策已经过时，但仍被盲目执行，导致浪费现象严重。
此外，储备库管理混乱，没有明确的责任分工，储备计划没能有效落实。
二、储备品种单一部分煤炭企业物资储备库存品种较单一，群众需求无法得到满足。
许多煤炭企业重视煤炭的储备，但对储备的物资品种和数量的平衡控制却不够重视。
因此，储备的物资品种单一，降低了储备库存的适用性和紧急需求的应对能力。
三、信息共享不畅煤炭企业不同部门储备信息不共享，导致储备物资信息不透明、储备库存重复和浪费。
有些情况下，同一区域不同的企业储备仓库之间也存在信息不共享的问题，这使得储备资源无法得到充分利用，而且也无法及时响应处理应急情况。
针对上述问题，可以采取以下措施进行改进：一、加强规范化管理煤炭企业应加强储备政策和管理规章的修订和适时更新，制定符合市场需求和实际情况的储备计划，加强库存设备和储备措施的规范化建设，明确责任人、工作流程和库存管理要求，做到储备管理工作有章可循。
二、科学配置储备品种煤炭企业应根据市场需求和应急情况科学配置储备品种，不仅要储备煤炭，还需要储备运输工具、油料、电力、劳动保护用品等相关物资，保障安全生产和保民生。
同时，还应考虑储备与现有物资之间的平衡，避免不必要的浪费。
三、加强信息共享煤炭企业不同部门应加强内部信息共享，建立信息沟通机制，提升储备库存信息的透明度和可信度，避免重复储备和浪费。
亦可建立相关平台，在同一地区的公司之间实现信息共享，以保障物资需求的及时满足和应急事件的迅速响应。
总之，煤炭企业储备管理是一项重要的保障方案，对企业和国家的生产和发展具有重大的影响。
因此，加强管理规范、科学配置储备品种和加强信息共享是提高煤炭企业储备管理的关键措施，同时也是市场化储备建设的发展趋势。
煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施
煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施
煤炭企业作为重要的能源供应商，其物资储备管理至关重要。
在实际运营中，煤炭企业物资储备管理存在着诸多问题，如储备物资不足、储备物资过期、储备物资浪费等，这些问题不仅影响了企业的生产和运营，也对行业的稳定发展造成了一定的影响。
有必要对煤炭企业物资储备管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改善措施，以提高煤炭企业的物资储备管理水平，保障企业的正常运营和市场稳定供应。
1. 储备物资不足
煤炭企业在进行物资储备时，往往存在储备物资不足的问题。
原因主要有两个方面，一是对于储备物资的种类及数量没有进行科学合理的分析和计划，导致储备不足；二是随着企业生产规模的扩大和市场需求的变化，储备物资的数量没有及时调整，以适应新的需求。
2. 储备物资过期
在实际运营中，煤炭企业往往存在部分储备物资过期的问题。
这主要是由于企业在采购和储备物资时，未能对物资的保质期和使用周期进行充分的考虑，导致部分物资在储备期间过期无法使用，造成浪费。
2. 完善储备物资管理制度
为避免储备物资过期和浪费的问题，煤炭企业应完善储备物资管理制度。
在采购和储备物资时，应严格按照物资的保质期和使用周期进行管理，及时清理过期和失效的物资，以减少物资的浪费。
建立健全的物资管理流程和安全监管制度，加强对储备物资的监控和管理，提高物资的利用率和节约成本。
4. 提高储备物资利用率
为提高储备物资的利用率，煤炭企业应加强对物资的合理配置和使用，根据实际需求和生产情况，合理调配和安排储备物资的使用，确保物资的有效利用。
加强对储备物资的维护和保养，延长物资的使用寿命，减少物资的损耗和浪费。
煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策
煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策
煤炭企业物资供应管理是指煤炭企业对所需各类物资进行采购、储备、配送和使用的过程。
物资供应管理的好坏直接影响到企业生产效率和经济效益，因此必须加强
管理，解决存在的问题。
问题一：物资采购效率低下。
由于采购流程不规范、采购人员专业素质不高等原因，采购周期长，导致企业的生产活动受到影响。
对策：加强供应商评估，并建立供应商库，根据供应商实际情况，建立合适的供应商配额、优先采购制度，提高采购效率。
问题二：物资储备和配送不及时。
由于储备和配送管理不完善，企业对生产所需物资的储备和配送出现不及时的状况，导致生产受到影响。
对策：完善物资储备和配送系统，加快信息传递速度，做好备品备件的储备工作，合理安排物资配送时间，保证物资的及时性和准确性。
问题三：物资使用过程中盲目浪费。
由于物资使用的监管制度不完善、人员素质不高等原因，使用过程中存在浪费现象，增加了企业的成本。
对策：加强物资使用的监管，建立严格的物资领用、使用规定，加强资产管理和维修保养，在使用中加强节约意识的灌输和实施。
问题四：物资库存过多。
由于采购计划不合理和预测能力不足等因素，导致物资库存过多，造成企业的资金占用和负担。
对策：制定科学合理的采购计划和库存管理计划，加强仓储设备的管理，及时清理过期货物，控制库存水平，减轻企业负担。
总之，煤炭企业物资供应管理存在的问题是多方面的，必须采取合理有效的解决方式，加强管理，提升公司效益。
煤炭企业存货管理存在的问题和对策探讨
煤炭企业存货管理存在的问题和对策探讨作者：郭海娟来源：《现代经济信息》 2017年第11期一、引言存货作为流动资产的一部分，在企业中占有极其重要的地位，随着国内市场竞争的日趋白热化，存货问题也越来越突出，并广受企业的关注。
存货是一项重要的流动资产，企业中存货积累过多不仅会占用大量的厂房，而且还会大量的占用企业宝贵的流动资金。
所以为了避免存货积压形成的负面效应，必须实施科学有效的存货管理措施，切实降低企业平均资金占用率，增大现金流，提高存货的流转速度和总资产周转率从而提升企业效益，助力企业平稳发展。
存货管理作为企业内部控制的关键一环，是一种企业内部的自我协调、自我监督与制约体系，是企业实现经营目标，贯彻经营方针政策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的重要手段。
卓越的企业存货的管理机制不仅能够很好的防止存货业务的错误记录以及舞弊行为的发生, 还能高效的增强企业成本控制，平衡企业内部资源，实现企业低成本运行，提升企业效益。
二、煤炭企业在存货管理管理方面存在的问题第一，存货采购计划缺乏科学性毋庸置疑，采购计划是现代企业存货采购环节中的较为薄弱的一环。
通常，企业的申购环节不是根据实际需要去申请存货采购计划，而是到快没有存货时才去申报，没有提前做好预算，可能导致存货申购过多，从而占用企业大量的流动资金；也可能导致存货申购过少，导致供不应求等一系列问题。
采购数量也是时多时少，完全凭感觉办事，进而忽略了存货的成本和占用的资金量多少的问题，未采用存货限额制度管理，库存量少时，造成订单送货延迟，客户不满的现象时常发生，导致公司信用下降，造成不良影响；存货量多时，无人需要，堆积在仓库，严重占用了企业的流动资金，使企业自由资金流大大减少。
就此角度而言，企业存货则相当于企业的一项负债，企业必须竭力保持低的存货保有量，才可能提高存货的流转速度和总资产周转率。
第二，因库存量大，导致流动资金占用额高由于公司出现频繁采购问题，管理人员对于库存占用资金情况不甚明朗或者较为忽视，直到出现存货大量积压，销售利润率严重下降，流动资金紧缺性显露，无形中积压了大量资金，这都会造成资金周转速度的减缓，从而对企业的生产经营活动造成影响，存货成本控制难度剧增。
煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施
煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其物资储备管理对于保障企业运营的稳定和顺利发展具有重要意义。
目前煤炭企业物资储备管理存在诸多问题，如煤炭储备量不足、储备品质不稳定、储备周期过长等，这些问题严重影响了煤炭企业的正常运营。
为了改进煤炭企业的物资储备管理工作，我们需要采取一系列的改善措施。
煤炭企业需要加强对储备量的统筹规划。
储备量的不足是目前煤炭企业面临的主要问题之一。
为了规避因供应链中断而导致的生产停顿风险，煤炭企业需要科学计算并合理确定储备量。
在制定储备计划时，需要充分考虑到企业生产能力、市场需求、交通运输等因素，确保储备量与企业实际需求相匹配。
煤炭企业需要加强对储备品质的控制。
目前，煤炭企业的储备品质不稳定现象比较普遍，这直接影响了煤炭的使用效果。
为了改善这一问题，煤炭企业应加强对储备煤炭的质量检查，严格按照相关标准进行筛选和评估。
企业还应制定相应的储备品质管理制度，明确责任和目标，并建立健全相应的检测与评估机制，确保储备品质的稳定和可靠。
煤炭企业需要缩短储备周期，以提高物资储备的灵活性和及时性。
当前，煤炭企业的储备周期过长，导致储备物资长时间闲置，造成资源浪费。
为了解决这一问题，煤炭企业应开展详细的需求预测和供应链调度工作，根据市场需求和供应链状况相应调整储备周期。
企业还可以采用不同的储备形式，如合作储备和供应链金融等方式，提高储备物资的灵活性和提前到位率，避免长时间闲置现象的发生。
煤炭企业需要完善物资储备管理制度和技术手段。
制度的完善可以从多个方面进行，包括制定储备管理规定、加强与供应商的合作与沟通、建立健全的信息管理系统等。
企业还应加强人员培训和技术装备，提高物资储备管理的效率和精确度。
只有完善制度和技术手段，才能更好地发挥物资储备管理的作用。
煤炭企业物资储备管理中存在的问题包括储备量不足、储备品质不稳定和储备周期过长等。
为了改善这些问题，需要加强储备量统筹规划、加强储备品质控制、缩短储备周期以及完善物资储备管理制度和技术手段等措施。
浅浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策5则范文
浅浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策5则范文第一篇：浅浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策浅浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策键词：仓库管理库存管理中国论文职称论文论文摘要:对煤炭企业仓库管理中存在计划管理准确性预见性不强,物资储备不够合理;估价入账太多,人员业务水平有待提高,库房办公条件有待改善,提出了提高计划的准确性,合理储备物资,调整库存结构,做好估价工作,提高人员素质和业务水平,改善办公条件,办公室与库房分开的改进方法及对策。
0 引言煤炭企业生产所需物资数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。
由于煤炭企业生产对安全要求的特殊性,使物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。
为做好物资供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关,其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。
仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作。
库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
因此应按照科学管理原则对物料进行整体计划协调和控制。
仓库管理中存在的问题1.1 计划管理准确性预见性不强格型号和数量不够准确,对一些物资的消耗没有预见性,往往造成供货提前期不准,采购量不准,导致提前或延期交货,造成物资积压或者影响生产。
1.2 物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前企业在库存控制方面存在两种现象:一种是企业的库存量过大,有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
另一种是库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本上升。
1.3 估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
煤炭企业物资储备管理存在的问题及对策
制度体系不完善
制度缺失与不健全
部分煤炭企业在物资储备管理方面缺乏完善的制度体系，导致管理流程不规范，容易出现漏洞和浪费 。
制度执过程中，由于监管不到位、责任不落实等原因，制度 形同虚设，未能发挥应有作用。
信息化手段不足
信息化水平低
一些煤炭企业在物资储备管理方面信息化手段落后，仍然采用人工操作、纸质记录等方式，效率低下，容易出错 。
物资储备管理人员素质有待提高
专业知识匮乏：部分物资储备管理人员可能缺乏专业的物资管理知识，对市场动态、采购策 略等方面了解不足，影响管理效果。
责任意识不强：在物资储备管理过程中，部分人员可能存在责任意识不强的问题，对工作敷 衍了事，导致物资储备管理存在漏洞。
针对以上问题，煤炭企业可以采取一系列对策来改进物资储备管理，例如制定合理的物资储 备规划，提高物资储备管理的信息化程度，加强对物资储备管理人员的培训等。这些措施有 助于提高企业物资储备管理的效率和效果，保障企业的正常生产和持续发展。
的物资储备管理能确保企业稳定运作，减少浪费，提高经济效益。
02
存在的问题多样化
当前煤炭企业在物资储备管理方面存在多个问题，包括库存控制、采购
策略、信息管理等方面的不足。
03
对策和实施策略有针对性
针对这些问题，可以制定相应的对策和实施策略，如建立科学的库存控
制模型，优化采购策略，完善信息管理系统等。
对未来研究的展望
储备规模不合理
部分煤炭企业物资储备规模过大 ，占用了大量资金，增加了企业 运营成本。
储备结构失衡
在物资储备结构中，关键物资和 易损件的储备不足，而一般物资 的储备过多，导致资源浪费。
物资储备管理效率
信息化程度低：物资储备管理信息化程度不高，信息传递不畅，影响管 理决策的效率。
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煤炭企业存货管理存在的问题及完善措施
作者：龙姣
来源：《时代经贸》2012年第11期
【摘要】在市场经济快速发展和煤炭产业结构调整不断深化的新形势下，通过对我国煤炭企业存货管理现状的分析发现，企业存货管理的效率并不高。
本文论述煤炭企业存货管理的现状和问题，并针对这些问题提出一些措施建议。
【关键词】煤炭企业；存货管理；问题；完善措施
一、存货管理的相关理论
存货管理是指企业对以在正常生产经营过程中被销售或耗用为目的而储备的物资进行的管理，通常包括存货的信息管理和此基础上的决策分析，从而进行有效控制，达到其提高经济效益，增强企业竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
存货管理的范围主要包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在成品和产成品等的入出库及库存的管理。
二、煤炭企业存货管理的现状及问题
1.存货资产储量不合理
受自身产品特点的制约，煤炭企业销量受季节性的影响很大，我国很多煤炭企业，尤其是中小企业，为防止因企业存货不足失去销售机会，有些部门在申报采购计划时很积极，企业却缺乏对存货的科学规划或者监管体制执行不到位，造成了企业大量不科学的采购，导致企业库存量偏高，造成存货的积压现象严重，某些企业的存货储备甚至占到了流动资金总额的50%以上，使得其流动资金占用额过高，给企业流动资金的周转带来了很大困难。
2.忽视存货管理的实效
在市场经济快速发展和煤炭产业结构调整不断深化的新形势下，我国煤炭企业逐步加强了对其存货管理的重视，但其存货管理的实效并不高。
首先，很多企业未制定完善的存货管理制度，忽略存货管理的实施，使得其制度只是流于形式，而未认真执行；其次，很多煤炭企业只注重了存货的一般管理，对存货管理中出现的重大问题处理得不够彻底，致使企业存货毁损报废、超储积压存货储备量等问题像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题；最后，大多数煤炭企业存货管理的技术手段滞后，企业管理人员的知识结构不合理，专业素质缺乏，在进行存货管理的过程中，忽视了通过优化业务流程和加强信息系统的建设。
3.存货资产的隐性流失严重
在现代企业的存货管理中，对于企业资产形态由货币资金变为实物存货，或者由实物存货变为货币资金的过程中发生的资产流失，大部分煤炭企业都较重视，如采购和销售环节对价格、质量的控制，而对实物存在情况下的资金流失问题却没有引起足够的重视。
很多大型煤炭企业有多个存货的地点，增加了管理的难度，仓库保管员不按管理要求和时间记账，材料领用的程序不合理，使得材料被盗或被员工私自领用的问题严重，直接导致企业存货账目不清，甚至库存出现赤字，很难保证存货的安全完整；在期末存货盘点或阶段库存分析时，企业虽然进行了统计，但是没有科学的分析材料，使得库存的合理计划和储备没有可靠的依据。
三、企业存货管理的完善措施
1.提高存货核算记录的准确性
在煤炭企业，对存货进行准确的核算记录是合理控制煤炭成本的重要前提，企业管理者只有做到准确核算、精明管理，才能确保企业效益的实现。
（1）采用科学的存货分类方法
我国煤炭企业材料的种类和规格很多，并且收发频繁，为加强管理，必须对其进行合理的分类。
企业应将材料分为外购件、辅助材料、备品备件、委托加工材料等等，同时还要对每一类进行分类建帐。
另外，企业可以根据存货的重要程度，采用ABC分类控制法，进行分类管理。
（2）执行严格的存货收发制度
煤炭企业存货管理要严格执行财务制度规定，企业所有材料的收入、发出都必须经过仓库验收、确认，办理严格的入库、出库手续。
根据实际的收、发情况填制统一的材料收发凭证，并由收、发材料人员签字盖章。
对货已到达，但发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续。
（3）重视存货价值形态的管理
在煤炭企业，材料是影响煤炭成本的重要因素之一，合理地计算材料成本，才能准确核算企业的利润。
在给材料计价时，一般应采用计划成本法。
在企业内部，材料的计划价格要由企业专业人员根据市场行情进行确认，然后统一下达给子公司各单位执行。
财务部门期末还要合理计算出材料成本差异, 进而推算出当期的实际材料成本。
2.健全企业的内部控制制度
（1）采购环节
首先，煤炭企业应编制合理的采购计划。
采购计划员要有较高的综合素质，充分了解企业工艺流程及设备生产状况，掌握设备维修、备件消耗、生产耗用材料等情况，并综合考虑市场供货难易程度、库存水平和经济订货批量，从而及时编制科学的存货采购计划。
其次，煤炭企业应采用健全的采购制度。
企业应严格规范采购行为，增加采购的透明度，建立由相关使用部门、技术部门、供应部门、财务部门等专业人员组成的招评标机构，在其职责范围内，共同对供应商进行科学的考评。
（2）保管环节
首先，煤炭企业应根据销售计划、生产计划等制定科学的仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量；其次，煤炭企业应建立健全存货的安全防护措施，定期检查、考核和评价存货管理和制度执行情况，并建立相应的责任追究制度，健全存货的清查盘点制度，防范企业风险、如有盘亏和盘盈等情况，应及时报告有关部门进行处理。
另外，煤炭企业应对存货实行集中管理，取消子公司或各个作业队的二级仓库，有效控制存货的浪费和流失，节约人力和仓储空间，提高存货管理的效率。
（3）领用环节
煤炭企业存货的领用应实行计划控制、归口管理、严格考核。
企业每年应由生产部、物资供应部、技术部、财务部等职能部门根据生产过程中的历史成本数据, 结合集团内部批准的材料消耗指标，制订各自所管辖的材料使用计划，并把计划进行分解，进行审议通过后严格执行；企业应建立健全领用存货的授权审批制度，落实责任人，明确责任和义务，减少随意性和盲目性，同时加强材料流通环节的管理, 避免出现材料损失浪费的现象。
（4）销售环节
煤炭企业应对产成品煤炭加强煤质管理, 提高成品煤质量，以质促销，以质提效。
加强煤质检验，根据各项指标，对成品煤进行筛选，分出块煤、混煤、矸石等种类，分析煤炭行业市场潜量的变化，对煤炭产品的新用途或新用户进行细分。
同时，企业应根据行情适时调整煤炭价格，不断强化服务意识、品牌意识和对各方面市场信息的综合分析判断能力，根据客户需求，统筹兼顾，合理配煤，科学调整销售流向，及时确认收入，加速资金回收，提高企业的经济效益。
3.提高企业的物流效率
煤炭企业在提高物流效率时，应先对企业内部物流资源进行合理重组和优化配置，使其达到有效组合和充分利用，使存货管理过程中的订单流、物流、资金流等处于最佳的状态，实现
存货的经济采购量、合理仓储量和成本最低。
另外，由于煤炭企业生产的特殊性，煤炭企业具有物资需求大，需求地点分散，物资储备量大等特点，企业可以将分散的物资需求地点整合成覆盖面广的物流网络, 充分利用自身的运输设备和仓储系统, 建立隶属企业集团的物流公司。
集团物流公司在为自身集团服务的同时，可以将不同企业的物流需求信息集中，将物流配送工作规模化，进而适当地承接其他企业的物流业务，提高企业的综合效益。
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