策划部岗位职责说明(完整版)
策划部岗位说明书
年龄
25-35周岁，能力突出可适当放宽；
教育背景 经验 知识
大学专科及以上学历
3年以上的媒体从业经验，了解各主流媒体的运作模式。有商业地产媒体推广经验 。
熟悉房地产开发流程，具备广告、营销、财务、合同、法律、建筑等相关知识
专业技能
房地产、广告、营销、财务、合同、法律、建筑等相关专业
能力素质
2年以上媒介工作经验，沟通能力，语言表达能力；较强的人际交往能力，富有团 队精神，熟练掌握各种办公软件。
大型媒体活动 现场对接媒介执行活动；
执行关键节点性工作保障活动顺利完成；
活动进行完毕后，媒介执行过程中材料收集及入档备案；
集团媒体维护清单 计划管理流程
活动执行方案
与全国及省内主流媒体形成良好的沟通渠道；
定期与各主流媒体交流沟通，形成良好的工作关系；
媒体危机公关
定期对各主流媒体平台进行监测，及时发现问题，落实到 人；
二、主要工作内容
类别 媒体推广
工作内容 根据集团要求及项目进展制定年度、季度、月度和节点性媒 介执行方案； 搜集相关媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向；
媒体投放的实施、监控、评估和调整
使用文件 策划方案
媒体维护
维护媒体，保持良好、畅通的媒体关系；
先期媒体联络；
负责活动流程的拟写及其他配合部门的协调；
发现问题及时跟进，第一时间汇报给主管领导同时汇报给决 策层；
媒体பைடு நூலகம்机公关
发现问题及时与相关媒体接触，稳定事态并同时与主管领导 及决策层商讨对策；
问题解决后妥善处理善后工作，防止同类事情二次发生；
集团销售物料的询价、谈判、制作及验收；
物料制作
项目公司提报物料的审批；
策划部岗位职责
策划部岗位职责策划部岗位职责第1篇岗位职责：1、建立并实施持续的商业地产市场研究体系，为公司投资开发提供数据支持；2、根据项目招商计划，制定并执行招商推广计划；3、制定并实施项目开业推广、营运推广、项目品牌形象管控方案；4、制定并实施项目商业VI体系的构建、系统地导示、系统规划和项目招商运营配合物料（如招商手册、招商单张等）设计与更新；5、建立公司商业运营合作面的优质供应商，并维护好媒介关系，处理突发公关危机事件；6、网站及微营销平台的建设及运营管理；任职资格1、新闻学、传播学、中文、经济管理类相关专业，专科以上学历；2、熟悉房地产行业两年以上市场策划及文案工作经验，有整合推广成功案例者优先；3、能够准确捕捉产品亮点，具备恰如其分的文字表现能力；4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，文字功底扎实，语言表达能力强；5、能独立完成项目、广告等推广文案的撰写。
策划部岗位职责第2篇任职要求：1、大专以上文化程度，经济类或营销策划类专业毕业，有两年以上同行业策划工作经验，年龄30岁以下，身体健康。
2、具备相当的数据统计和市场分析能力，市场营销理论扎实。
3、创意能力强，善于沟通，文字表达能力强。
5、熟练操作电脑。
职责：1、协助经理进行医院整体促销计划的`拟定、执行、督促实施。
2、针对不同时期营运及市场竞争的要求，拟定各类活动实施方案和宣传主题。
3、经常进行市场调研，保持对市场流行动态的及时掌握，有创意地作出策划建议，为经理提供参考。
4、医院内部活动的制定。
策划部岗位职责第3篇岗位职责：1、负责根据市场实际情况为公司房地产项目做出符合市场需求的市场定位及项目产品定位、包装及策划方案；2、负责拟定项目的策划工作计划并实施，跟进项目销售情况，针对不同的项目情况作出适当的调整；3、负责将客户反应、销售总结、市场信心、销售意见与领导沟道，制定有效的策划方案；4、整合设计、规划、营销、广告、销售等资源，制定项目营销和推广方案；5、团队建设管理，负责本部门团队企业文化建设、人员管理及目标考核。
策划部员工岗位职责说明书
策划部员工岗位职责说明书
一、岗位背景
随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，策划部在公司的战略
规划和市场营销中扮演着重要的角色。
策划部员工具有专业的知识
和技能，能够制定并实施有效的策划方案，帮助公司实现商业目标。
策划部员工需要具备创新思维、沟通协调和团队合作能力，以适应
快速变化的市场需求。
二、岗位职责
1. 参与制定公司的战略规划和发展方向，根据公司的发展需求
及市场环境制定相应的策略规划；
2. 负责市场调研和竞争分析工作，了解行业动态和市场需求，
为公司决策提供参考；
3. 协助制定产品和品牌推广策略，包括市场定位、目标用户分
析等，提出相应的市场推广方案；
4. 就具体项目进行需求分析和项目规划，与相关部门协调合作，确保项目顺利实施；
5. 组织和协调相关部门的资源，包括市场、设计、生产等，实
施市场推广活动；
6. 负责市场推广活动的执行和监督，包括广告、促销、公关等，确保活动的顺利进行和效果的达到；
7. 跟踪市场反馈和销售数据，及时进行分析和整理，为公司提
供改进方案和决策支持；
8. 组织和参与市场竞争情报收集和分析，及时了解竞争对手动态，为公司决策提供参考；
9. 参与组织和策划公司内外部的会议和活动，确保活动的顺利
进行和效果的达到；
10. 与客户和合作伙伴保持良好的沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
三、岗位要求
1. 本科及以上学历，市场营销、广告、传媒等相关专业优先考虑；。
策划部岗位职责
策划部岗位职责一、岗位职责概述策划部是公司重要的职能部门之一，负责制定和实施公司的战略规划、市场推广策略以及各类活动的策划与组织工作。
策划部的主要职责是为公司提供全面的市场分析和策略规划，以确保公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
二、具体职责描述1. 市场调研与分析策划部需要定期进行市场调研，了解市场动态、竞争对手情况以及潜在机会和威胁。
通过采集、整理和分析市场数据，为公司的决策提供有力的支持。
策划部还需要对公司产品的市场定位、目标客户群体进行细致的分析，为产品的开辟、定价和推广提供合理的建议。
2. 策略规划与制定根据市场调研的结果以及公司的发展目标，策划部需要制定公司的战略规划和市场推广策略。
策划部需要与其他部门密切合作，了解他们的需求和目标，协助制定相应的策略和计划。
策划部还需要对公司的品牌形象进行管理与塑造，确保公司形象与市场需求相匹配。
3. 活动策划与组织策划部负责组织和策划各类公司活动，如产品发布会、展览、培训等。
策划部需要根据活动目标和预算制定详细的活动策划方案，并组织相关资源进行实施。
策划部还需要与供应商和合作火伴进行沟通和协调，确保活动的顺利进行。
4. 市场推广与传媒合作策划部负责制定公司的市场推广计划，并与传媒合作火伴进行沟通和协调。
策划部需要选择合适的媒体渠道进行广告投放，制定宣传方案和广告语，并监测广告效果。
策划部还需要与公关部门合作，组织公关活动，提升公司的品牌知名度和声誉。
5. 数据分析与报告撰写策划部需要定期对市场数据进行分析和评估，撰写相关报告，并向管理层提供决策建议。
策划部还需要对市场活动的效果进行评估和分析，及时调整策略和计划。
策划部还需要进行竞争对手的分析，了解他们的优势和劣势，制定相应的对策。
6. 团队管理与协作策划部需要管理和指导部门内的员工，确保团队的协作和高效运作。
策划部需要根据工作需要，制定工作计划和目标，并对员工的工作进行评估和反馈。
策划部还需要与其他部门密切合作，协调资源和解决问题，确保公司整体目标的实现。
策划部岗位职责
策划部岗位职责一、岗位概述策划部是公司中重要的职能部门之一，负责制定和执行公司的营销策略和推广计划，以实现公司的业务目标。
策划部门的工作涉及市场调研、竞争分析、品牌推广、活动策划等多个方面。
二、岗位职责1. 制定市场营销策略：负责制定公司的市场营销策略和计划，包括目标市场的选择、市场定位、产品定价、促销活动等，以提高公司在市场上的竞争力。
2. 进行市场调研与竞争分析：负责进行市场调研，采集和分析市场数据和竞争对手的信息，为制定营销策略提供依据和参考。
3. 策划品牌推广活动：负责策划和执行品牌推广活动，包括广告宣传、媒体合作、线上线下活动等，提升公司品牌知名度和形象。
4. 管理市场推广渠道：负责管理和维护公司的市场推广渠道，与合作火伴进行合作，确保渠道的有效运作。
5. 编制市场推广计划：根据公司的业务目标和市场需求，编制市场推广计划，明确推广目标、策略和预算，并监控执行效果。
6. 协调内外部资源：与公司内部的其他部门合作，协调资源，确保策划活动的顺利进行；与外部合作火伴进行沟通和商议，确保合作项目的顺利实施。
7. 监测和评估市场活动效果：负责监测和评估市场活动的效果，采集和分析数据，提出改进意见和建议，不断优化营销策略。
8. 跟踪行业动态：关注行业动态和市场趋势，及时调整和优化营销策略，以保持竞争优势。
9. 培训和管理团队：负责培训和管理策划团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、广告传媒、市场调研等相关专业背景优先。
2. 具备较强的市场分析和策划能力，熟悉市场调研方法和数据分析工具。
3. 具备较强的沟通能力和团队协作能力，能够与不同部门和合作火伴进行有效的沟通和协调。
4. 具备较强的创新意识和市场敏感度，能够抓住市场机会，制定切实可行的营销策略。
5. 具备较强的组织和执行能力，能够有效地管理和协调多个项目。
6. 熟练使用办公软件和市场调研工具，如Microsoft Office、SPSS等。
策划部岗位职责
策划部岗位职责策划部是一个组织中非常重要的部门，其职责涉及到公司的策划、创意、市场营销等方面。
在这个部门工作的员工需要具备一定的专业知识和技能，以便能够完成各种任务和项目。
本文将详细介绍策划部岗位的职责。
一、市场调研市场调研是策划部的一项重要任务。
员工需要了解公司所在行业的市场状况、竞争对手的情况、目标受众的需求等信息。
通过对市场的调研，策划部能够为公司提供合理、有效的市场推广策略，帮助公司增加市场竞争力。
二、策划方案的制定策划部在市场调研的基础上，需要制定相应的策划方案。
这些方案可以是公司的品牌推广、产品上市、营销活动等各个方面。
策划方案需要结合公司的实际情况和市场的需求，具有可操作性和创新性。
通过策划部的工作，公司能够有针对性地开展各项活动，提升品牌形象和销售业绩。
三、活动组织策划策划部负责组织和策划各种类型的活动。
这些活动可以是线上或线下的推广活动、展览会、新品发布会等。
员工需要具备良好的组织能力和协调能力，能够有效地组织和执行各项活动。
通过策划部的努力，公司能够提升品牌知名度，吸引更多的目标客户。
四、创意设计策划部的员工需要在策划过程中提供创意设计方面的支持。
他们需要有良好的审美能力和创造力，能够设计出具有创新性和吸引力的广告、宣传资料等。
创意设计的质量直接影响着公司形象和产品销售。
策划部通过创意设计，能够给目标客户留下深刻的印象，提高公司的竞争力。
五、项目执行和监督策划部主要负责策划方案的执行和监督。
员工需要与各部门进行有效的沟通和协调，确保各项工作按计划有序进行。
同时，策划部还需要对项目的进展情况进行监督，及时发现和解决问题，确保项目能够按期完成。
六、数据分析和报告撰写策划部需要对市场调研和活动效果进行数据分析。
员工需要通过数据的统计和分析，评估和改进策划方案的效果。
同时，策划部还需要撰写相应的报告，向上级领导和相关部门汇报策划的进展情况和效果。
总结策划部是一个组织中非常重要的部门，其工作涉及到市场调研、策划方案的制定、活动组织策划、创意设计、项目执行和监督、数据分析和报告撰写等多个方面。
策划部专员岗位职责说明书完整版
策划部专员岗位职责说明书
一、基本信息
职位名称：策划部专员
所属部门：策划部
直接上级：策划部经理
二、工作概述
协助策划部经理完成公司品牌推广、市场调研、活动策划等方面的相关工作，为公司营销目标的实现提供支持。
三、工作职责
1.参与公司品牌推广、市场调研、活动策划等方面的策略和计划的制定。
2.负责市场调研的实施，收集、整理和分析相关数据，为公司决策提供依据。
3.负责公司活动策划案的撰写和实施，确保活动的顺利进行。
4.负责与活动执行团队的沟通与协调，确保活动现场的顺利进行。
5.负责公司品牌形象的宣传和推广，提高公司的知名度和美誉度。
6.参与公司其他相关部门的工作，提供策划支持。
7.完成上级交办的其他工作任务。
四、任职要求
1.本科及以上学历，市场营销、广告学、传媒等相关专业优先。
2.2年以上策划工作经验，有成功案例者优先。
3.具备一定的市场营销知识和实践经验，熟悉市场调研、品牌策划、活动策划等方面的业务流程。
4.具备较强的沟通协调能力和创新能力，能够独立完成策划案撰写和实施。
5.熟练掌握PPT、Word、Excel等办公软件的使用。
五、考核指标
1.策划案的质量：策划案的可行性、创新性、实用性等。
2.市场调研的准确性：市场调研数据的准确性、完整性等。
3.活动策划的执行效果：活动现场的参与人数、观众满意度等。
4.工作态度：保持良好的工作态度，积极完成各项工作任务。
策划部岗位职责
策划部岗位职责一、岗位概述策划部是公司重要的职能部门之一，负责制定和实施公司的战略规划和市场推广策略。
策划部的主要职责是根据市场需求和公司目标，制定全面、具体的策划方案，并协调各部门的合作，确保策划方案的顺利实施。
二、岗位职责1. 制定策划方案：根据公司的战略规划和市场需求，制定全面、具体的策划方案，包括市场推广、品牌建设、产品定位等方面的内容。
确保策划方案符合公司的发展目标和市场需求。
2. 策划活动执行：负责策划和组织各类市场活动，包括产品发布会、展览会、促销活动等。
确保活动的顺利进行，达到预期的效果。
3. 市场调研分析：负责市场调研工作，收集和分析市场数据，了解市场需求和竞争对手情况。
根据市场调研结果，提出相应的策略建议。
4. 品牌建设：负责公司品牌建设的策划和执行，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等。
提升公司品牌知名度和美誉度。
5. 与其他部门的协调合作：与销售部门、市场部门、产品部门等其他相关部门进行紧密的沟通和合作，确保策划方案的顺利实施。
协调各部门的资源，提供必要的支持和指导。
6. 监测和评估策划效果：对策划方案的执行效果进行监测和评估，及时调整和改进策划方案，确保目标的实现。
7. 团队管理：负责策划团队的管理和培养，包括人员招聘、培训、绩效评估等。
激励团队成员的工作热情和创造力，提升团队的整体素质和执行力。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、广告学、传媒等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上市场策划或品牌推广经验，有成功的策划案例更佳。
3. 专业知识：熟悉市场调研方法和工具，了解市场推广和品牌建设的基本原理和方法。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员进行有效的沟通和合作。
5. 创新思维：具备创新思维和敏锐的市场洞察力，能够提出独特的策划方案和创意。
6. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够有效地协调和管理团队成员。
7. 抗压能力：具备良好的抗压能力，能够在工作压力下保持良好的工作状态和积极的工作态度。
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策划部岗位职责说明(完整版)
****策划部职能和岗位职责
策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范及流程。
策划部职能
对内：
1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果
评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方
向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；
4、负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）；
5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6、对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功
之
处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总
经理。
8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。
对外：
1．协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写；
2．负责项目、产品的招商推广策划与执行；
3．负责项目、产品招商创意与策略的制定；
4．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
5．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
7．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
8．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
9．负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责；
10．策划部直接对总经理负责。
策划部岗位职责
策划总监
职责：
A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；
D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；
F. 负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公
司有关决议传达给下级人员；
H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
J. 完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划经理
职责：
A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C. 负责重要项目提案的撰写和提报；
D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；
E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F. 负责策划部的市场研究和指导工作；
G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
并完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划文案
职责：
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B. 负责企划方案的撰写和加工工作；
C. 负责资料的搜集和整理分析工作；
D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G. 根据项目需要，配合完成相关工作。
并完成上级领导临时交付的其它工作任务。
三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1．识别客户需求
①了解客户需求，解答客户问题；
②对客户需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤项目组织的介绍；
⑥介绍招商快车的资源和优势所在；
⑦项目基本难点和机会点的初步判定；
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨确认客户期望的规格和特征；
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2．进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③实地考察客户企业及环境；
④确定项目框架和目标；
⑤根据企业期望做准备性调查。
3．提交项目建议书及合同签订
①与评估部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和费用问题等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以评估部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段
1、确定项目领导小组
①根据项目要求确定由策划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划
①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组
①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户渠道情况。
2、调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③ 提交报告。
（四）方案设计阶段
1、提交初步设计方案
①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的改善方案。
2、初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助客户拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
美术设计工作任务
一、《双方进行意向沟通》：1、双方沟通基本意向；2、客户提出策划基本要求，我方提供简要方案；3、客户对我方方案基本认可后，应提供相关资料；4、我方可先免费提供封面设计及一到两页内页设计，供客户用以确定设计风格。
二、《方案设计》1、根据客户意见，我方对设计稿进行相应调整，客户审核确认后定稿；2、我方全部设计完成后，客户确认。
三、《制作完稿》1、我方设计完成并经客户确认后，客户审核并校对文案内容，确认后签字；
3、印刷、制作，客户支付相关费用。
四、《成品使用》1、成品使用，网络上线，知会客户以及向客户提交相关单据、样品、网址；
2、客户档案录入。
设计工作确认单
日期：
设计名称
需求部门：
尺寸：
制作
材质：设计要求
1、主题：
2、颜色：
3、版式：
4、创意：
5、其他：
进度表
进度文字
编辑
图片
处理
完成
初稿
修
改
打小
样
校对
修改
定稿
印刷
日
期
印刷（制作）工艺说明
人员协作
设
计
文字校对定稿
说明：1，此表是策划部设计工作的依据和准则。
2，任务由项目负责人发起，策划部负责组织执行。
3，此表中设计要求一栏，由总经理或是副总经理填写。
（？）
4，此表一式两份，复印件交于副总经理（？），原件由策划部存档。
准：。