信息化可行性报告
信息化项目可行性分析报告
信息化项目可行性分析报告一、引言信息化项目可行性分析是针对特定的信息化项目，通过对项目的目标、资源、技术、风险等方面进行分析和评估，确定项目的可行性和可行性级别，并为项目的决策提供依据。
本报告旨在对XXX公司的信息化项目进行可行性分析，以评估该项目的可行性及风险。
二、背景介绍1. 项目背景XXX公司是一家新兴的网络技术服务提供商，致力于为客户提供高效的数据处理和信息服务。
随着业务的快速发展，公司内部的信息化建设亟待加固和改进，以确保业务的可持续发展。
2. 项目目标本次信息化项目旨在提升XXX公司内部信息系统的效率和安全性，优化业务流程，提升员工工作效率，降低运营成本。
三、可行性分析1. 技术可行性根据XXX公司的实际情况和目标，经过技术评估和可行性分析，我们认为该项目在技术上是可行的。
公司已具备一定的信息技术基础，可以支持现有系统与新系统的对接和数据传输。
同时，市场上也存在成熟的信息化解决方案，能够满足公司的需求。
2. 经济可行性经济可行性是对项目投资回报情况的分析。
在实施该信息化项目后，公司能够降低运营成本、提升工作效率、优化管理流程，从而获得更多的利润增长。
通过详细的成本核算和收益预测，我们对该项目的经济可行性进行了全面的评估，并得出结论：该项目在经济上是可行的。
3. 运营可行性运营可行性主要关注项目在实施过程中是否会对公司的业务运营和员工工作产生不利影响。
在对XXX公司的现状进行充分了解后，我们发现，该项目的实施过程可以较好地与现有业务并行，并不会对业务运营和员工工作产生较大影响。
4. 安全可行性安全是信息化项目非常重要的一环，尤其是对于XXX公司这样的网络技术服务提供商而言。
我们通过对公司现有信息系统的安全性进行评估，并与新系统进行对比，得出结论：该项目在安全可行性方面是可行的。
新系统将具备更加强大的安全防护措施，能够保护公司的数据和业务免受恶意攻击。
四、风险评估1. 技术风险技术风险是信息化项目中常见的一种风险。
信息化可行性研究报告结构
信息化可行性研究报告结构目录一、研究背景二、研究目的三、研究方法四、信息化概念及意义五、信息化现状分析1. 全球信息化发展概况2. 我国信息化发展现状3. 行业信息化发展状况六、信息化带来的机遇与挑战1. 信息化带来的机遇2. 信息化带来的挑战七、信息化可行性分析1. 技术可行性分析2. 经济可行性分析3. 组织可行性分析4. 法律可行性分析5. 管理可行性分析八、信息化可行性研究结论九、项目实施方案1. 项目目标2. 项目范围3. 项目进度计划4. 风险管理计划十、结语一、研究背景随着信息技术的不断进步和应用，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
对于任何一个企业来说，信息化都是提高效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
因此，对企业进行信息化可行性研究，为其信息化战略规划提供重要参考。
二、研究目的本报告旨在对某公司进行信息化可行性研究，评估公司的信息化建设需求和可行性，为公司提供信息化发展的战略指导。
三、研究方法本报告采用文献研究、案例分析和实地调研相结合的方法，对公司进行综合分析，评估信息化建设的技术、经济、组织、法律和管理可行性。
四、信息化概念及意义信息化是指利用现代信息技术和工具，促进信息资源的高效利用、信息流通和信息处理，提高工作效率和管理水平的过程。
信息化对企业的意义在于可以提高企业的管理效率、市场竞争力和盈利能力。
五、信息化现状分析1. 全球信息化发展概况全球信息化发展迅速，信息技术的应用已经深入到各个行业领域，改变了人们的生活方式和工作方式。
2. 我国信息化发展现状我国信息化发展取得了显著成绩，信息技术的应用已经成为经济发展的重要推动力量。
3. 行业信息化发展状况不同行业的信息化发展程度不同，有些行业已经实现了全面信息化，而有些行业还处于起步阶段。
六、信息化带来的机遇与挑战1. 信息化带来的机遇信息化可以提高企业的管理效率、降低成本、提高服务质量，为企业创造更多的商机。
2. 信息化带来的挑战信息化也会带来一些挑战，如技术更新换代快、信息安全问题等挑战。
信息化可行性研究报告
信息化可行性研究报告在当今数字化的时代，信息化已经成为了企业和组织发展的重要驱动力。
为了更好地评估信息化项目的可行性，我们进行了深入的研究和分析。
本报告将详细阐述信息化项目的背景、目标、需求、技术可行性、经济可行性、风险评估以及实施计划等方面，为决策提供科学依据。
一、项目背景随着市场竞争的日益激烈和业务规模的不断扩大，企业名称面临着诸多管理和运营上的挑战。
现有的业务流程效率低下，信息传递不及时、不准确，导致决策滞后，影响了企业的竞争力。
为了提高企业的运营效率、管理水平和决策能力，实现可持续发展，我们提出了信息化建设项目。
二、项目目标1、提高业务流程的自动化程度，减少人工干预，提高工作效率。
2、实现信息的实时共享和集成，消除信息孤岛，提高信息的准确性和及时性。
3、加强对业务的监控和管理，提供决策支持，提高企业的决策水平。
4、提升企业的客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度。
三、需求分析1、业务流程优化对现有的业务流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，实现流程的标准化和规范化。
2、信息系统建设建立包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等在内的信息系统，实现业务的信息化管理。
3、数据管理建立统一的数据管理平台，确保数据的一致性、完整性和安全性。
4、移动端应用开发移动端应用，方便员工随时随地处理业务和获取信息。
四、技术可行性1、技术成熟度目前，信息化相关的技术已经非常成熟，如云计算、大数据、人工智能等，能够为项目的实施提供有力的技术支持。
2、技术选型根据项目的需求和企业的实际情况，选择合适的技术架构和软件产品。
例如，选择开源的技术框架可以降低成本，选择知名的商业软件可以获得更好的技术支持和服务。
3、技术团队企业拥有一支技术实力较强的信息化团队，能够承担项目的开发、实施和维护工作。
同时，也可以考虑与外部的技术供应商合作，获取更专业的技术服务。
五、经济可行性1、投资估算项目的投资主要包括硬件设备采购、软件系统开发、人员培训、系统维护等方面。
信息化项目可行性分析报告
信息化项目可行性分析报告一、项目背景随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业开始关注信息化建设的重要性。
本报告旨在对某公司信息化项目进行全面的可行性分析，为决策提供依据。
二、项目概述本项目旨在推动公司业务流程的数字化转型，提高生产效率和管理水平。
通过引入信息化系统解决公司目前存在的问题，实现业务流程的自动化和规范化。
三、可行性分析1. 技术可行性项目所需的信息化系统已经处于成熟阶段，相关技术已经在市场上得到广泛应用并取得成功，因此技术可行性得到保证。
2. 经济可行性通过引入信息化系统，公司将提高生产效率，减少人工成本，降低管理成本，预计可在3年内收回投资并获得可观的经济效益，经济可行性高。
3. 组织可行性公司中具备信息化项目所需的技术团队和管理团队，能够有效组织和推进项目的实施，组织可行性良好。
4. 法律可行性项目在实施过程中需遵守相关法律法规，例如数据保护、信息安全等，经过合法合规的实施，法律可行性得到保证。
5. 社会可行性信息化项目的实施将为公司提供更便捷、高效的服务，提升客户体验，对公司社会形象和声誉有积极的影响，社会可行性较高。
四、项目风险分析1. 技术风险由于信息技术变化较快，项目实施过程中可能面临技术更新换代的挑战，需要及时调整和升级系统，降低技术风险。
2. 组织风险信息化项目的成功与组织的合理调整和人员培训密切相关，如果组织结构不适应或人员抵触情绪较高，项目的顺利实施可能受到影响。
3. 经济风险由于项目需要一定的投资，如果项目收益无法达到预期或者成本控制不当，将导致经济风险增加。
五、可行性分析结论综合考虑各方面因素，本信息化项目具有较高的可行性。
在项目实施前，需要制定详细的项目计划和风险应对方案，充分利用现有资源，降低风险，确保项目顺利推进。
六、建议1. 成立专门的项目小组，负责项目的具体实施和监督，确保项目按计划进行。
2. 加强与供应商的合作，选择合适的信息化系统，并进行系统测试和评估。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、项目概况公司名称：XXX科技有限公司项目名称：信息化项目可行性研究项目背景：随着信息技术的不断发展和普及，公司决定进行信息化项目可行性研究，以提高公司的运营效率和管理水平，进一步提升公司的竞争力和盈利能力。
二、项目目标1. 通过信息化项目，提高公司的运营效率和管理水平；2. 减少人力成本，提高工作效率，降低错误率；3. 实现公司业务数据的集中管理和统一分析，为决策提供更好的数据支持。
三、项目范围和内容项目范围包括但不限于公司内部管理系统、客户关系管理系统、财务管理系统、供应链管理系统等。
内容包括但不限于系统规划、系统建设、系统运维等。
四、项目可行性分析1. 技术可行性公司拥有专业的技术团队，具备开发和维护信息化系统所需的技术和人才。
在现有技术水平和人才储备的基础上，公司具备开展信息化项目的技术能力。
2. 经济可行性在项目实施初期，会有一定的投入成本，包括硬件设备、软件购置、人力投入等。
但是，通过信息化项目可以降低人力成本，提高工作效率，从长远来看，项目投入成本能够得到回报。
3. 管理可行性公司拥有专业的管理团队，能够有效地组织和管理信息化项目，保障项目的顺利实施和运营。
在整个项目实施过程中，公司也会委托专业的咨询公司进行指导和辅导，提高项目管理水平。
五、项目风险分析1. 技术风险在信息化项目实施过程中，可能会遇到技术难题和技术风险，需要专业的技术团队进行攻关和解决。
2. 经济风险项目投入成本较高，需要谨慎评估投资回报率，降低经济风险。
3. 管理风险项目实施需要严格的管理和协调，避免因管理不善而导致的风险。
六、项目实施方案1. 建立信息化项目小组，负责项目的组织、协调和管理；2. 制定详细的项目计划，包括项目时间表、项目预算、人力资源分配等；3. 选定信息化系统开发商，进行系统规划和需求分析；4. 严格控制项目实施过程，及时反馈问题和解决难题。
七、项目预期成果1. 公司内部信息流畅、高效；2. 提高公司的管理效率和管理水平；3. 优化公司业务流程，提高工作效率；4. 降低公司的运营成本，提高公司的盈利能力。
信息化可行性研究报告
信息化可行性研究报告信息化可行性研究报告一、背景介绍随着科技的发展和互联网的普及，信息化已成为现代社会发展的必然趋势。
在各行各业，信息化的应用已经不可或缺。
本文旨在对信息化的可行性进行研究，明确信息化对企业和组织的影响以及实施信息化方案的可行性。
二、信息化对企业和组织的影响分析1.提高工作效率：信息化可以将繁琐的工作流程自动化，降低人力资源的浪费，并加快工作速度，提高工作效率。
2.优化管理模式：通过信息化系统的建设和运营，可以实现企业管理模式的优化，提高管理水平和决策能力。
3.提供决策依据：信息化系统能够实时监控和收集数据，为企业和组织提供决策依据，减少决策风险，提高企业的竞争力。
4.加强内外沟通：通过电子邮件、在线会议等工具，信息化可以加强企业内外部沟通，提高团队合作效率，推动创新和知识共享。
三、信息化方案的可行性研究为了确保信息化方案的顺利实施，需要进行可行性研究，包括以下几个方面的考虑：1. 技术可行性信息化方案需要考虑使用的技术是否成熟、稳定可靠，并且能够满足实际需求。
同时需要评估技术的成本与收益，确保选择的技术具有高效能、低成本的特点。
2. 组织可行性信息化方案需要适应企业或组织内部的组织结构和文化，否则可能导致实施困难和接受度低。
因此，在信息化方案实施前，应进行组织结构和文化分析，并采取相应的策略，提高人员的接受度和配合度。
3. 经济可行性信息化方案需要进行经济评估，确保实施后能够实现经济效益。
经济评估主要包括成本估算、收益预测和投资回收期的计算，以及对风险进行评估和控制。
4. 法律合规性信息化方案需要遵守相关的法律法规，保护个人隐私和数据安全。
因此，在信息化方案的设计和实施过程中，需要充分考虑法律合规性，并采取相应的技术和管理措施，确保数据的安全和合规性。
四、信息化方案的实施步骤在完成可行性研究后，可以按照以下步骤实施信息化方案：1.制定详细的计划：明确信息化方案的目标、范围和时间表，并制定详细的实施计划，确定资源需求和责任分工。
信息化项目可行性分析报告
信息化项目可行性分析报告
信息化项目可行性分析报告是对项目建设的必要性，技术的可行性，经济的合理性和实施的可能性进行综合分析和论证的工作，是信息化项目立项和决策实施的依据。
具体要求如下：
1、对于预算投资额超过100万元以上（含100万）的信息建设项目，要求附报《信息化项目可行性研究报告》，要求该报告中的项目名称与预算系统中填报的“项目名称”保持一致，并在名称后面注明预算系统中对应的项目编号。
2、信息化项目可行性分析报告应依据集团信息化规划，企业信息化规划，围绕相关业务需求进行编制。
3、可行性分析应依据内容要求，分析报告要求目标明确，需求清晰，内容全面，论据充分。
4、信息化项目可行性研究报告应至少包括以下内容：
（1）项目建设的必要性
从企业现状、问题、技术、经济等方面论证项目的建设动因与必要性；
（2）项目需求分析
围绕企业发展战略，业务需求两个方面做充分分析，对项目需求的范围和深度进行逻辑固化分析。
（3）项目建设目标
根据项目的实际需要，阐述信息化项目所实现的综合目标；对于升级改造项目，应说明与原系统之间的关系；
（4）项目方案
从业务和技术两个方面，阐述项目的主要建设内容，描述项目软、硬件建设内容，对系统的主要模块的功能进行描述，并对项目实施策略做出简要说明。
（5）项目实施计划
主要描述项目建设周期与实施进度计划
（6）项目风险分析
论证项目的技术风险，业务风险，资源风险，经济风险等因素，并阐述以上风险的应对保障措施。
（7）项目效益分析
简要论述项目成功实施后三年内可实现的社会效益与经济效益。
信息化可行性研究报告格式
信息化可行性研究报告格式一、前言随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为各行各业发展的必然趋势。
本报告旨在对某公司进行信息化可行性研究，通过对现有情况进行分析，评估信息化对企业发展的影响，以及信息化实施的可行性和预期效果，为企业决策提供参考。
二、公司概况某公司成立于2005年，主要经营电子产品制造和销售业务。
公司总部位于北京，拥有员工1000人，年营业额约为1亿元。
目前公司主要使用传统的人工管理和办公方式，信息化程度较低。
三、信息化现状分析1.信息化水平：公司目前主要依靠人工处理各项业务，信息化程度较低，存在大量的数据冗余和人力资源浪费。
2.信息系统：公司虽然有一套管理系统，但功能较为简单，无法满足企业发展的需求，需要进行升级和改造。
3.信息化投入：目前公司未进行大规模的信息化投入，缺乏相关的技术人员和设备支持。
四、信息化目标1.提高运营效率：通过信息化的手段，提高生产和管理效率，降低成本，提高企业竞争力。
2.优化管理流程：建立科学的管理体系，完善各项业务流程，提高管理水平和决策能力。
3.提升服务质量：通过信息化手段，提高客户服务质量，提升品牌形象，增加客户满意度。
五、信息化实施方案1.研发信息化系统：对现有系统进行升级改造，引入先进的信息技术，打造定制化的管理系统，提高数据处理和分析能力。
2.培训技术人员：加强技术人员的培训和能力提升，提高信息化系统的运行稳定性和安全性。
3.建设信息化基础设施：更新硬件设备，建设网络系统，为信息化系统的运行提供支持。
六、信息化投资回报分析根据对公司的信息化实施方案，对投资回报进行分析，预计信息化实施后，公司的运营效率将提升20%，管理流程将优化30%，服务质量将提升25%。
据初步估算，信息化投资将在3年内收回，且带来稳定的经济效益。
七、信息化风险评估1.技术风险：信息化系统存在技术更新和维护风险，需要及时研究和解决。
2.安全风险：信息化系统的数据安全性需得到保障，防范网络攻击和信息泄露。
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如何编写信息化工程项目可行性研究报告可行性研究报告的作用和原则一个信息化建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为四个阶段：项目的策划和决策，项目实施前的准备工作阶段，项目实施阶段，项目建成和总结阶段。
项目的策划和决策阶段要决定投资项目的具体建设规模、项目方案、建设方式，决定采用什么架构和技术路线、购置什么样的设备以及建设哪些主体工程和配套工程、建设进度安排、资金筹措等事项，其中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的失败，而且现代激烈的市场竞争条件下，任何选择都具有一定的风险。
因此，项目策划和决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用，项目决策的科学性、合理性是项目成败的关键之所在。
本文主要讨论编写信息化工程可行性演剧报告（有的称之为项目建议书）编写要点，根据各地、行业及部门可研报告编写要求的共性部分，针对可研报告文字内容应如何编写给予重点分析和讲解。
一、可研报告的作用和科研原则首先，我们应当搞清楚可行性研究与需求分析之间的差别，可行性分析是决定“做还是不做”，需求分析是决定“做什么，不做什么”。
可行性研究报告应当对拟建项目的一个总体轮廓提出设想，要根据国家、行业对信息化建设的规划，以及国家产业政策，经过调查研究及技术分析，着重从客观上对项目建设的必要性作出分析，并初步分析项目建设的可能性。
在此基础上必须对拟建项目的用户需求状况、建设条件、工作方式、协作方式、IT技术、设备、投资、经济效益和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位提供决策依据。
这里要注意的是，即使可行性分析是客观的，科学的，但决策仍有可能是错误的，因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态，如果可行性分析表明做某件事的成功率为30%，失败率是70%，倘若该事情的意义非常大，决策者也许会一拍脑袋：“豁出去，干！”于是这世界就多了一份极喜与极悲。
根据多年的经验，我们认为做好科研要注意以下几点：1．资料数据准确可靠信息是决策分析与评价的基础和必要条件，全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关资料数据是决策分析与评价的最基本要求，实际操作中，要注意新情况的出现，要及时、全面、准确地获取新的信息。
对于信息化可研报告编制而言，要充分了解该用户的信息化应用现状与长期规划，要结合目前及今后对信息化建设需求发展情况，着重建设适合用户特点的信息化系统，要在国家和企业的信息化应用发展政策的指导下，以信息化应用目标为导向，严格按照实事求是的要求编制可研报告。
2．选择科学合理的方法准确、可靠的数据只是报告编制的基本条件，选择合理的方法，才能最终保证决策的准确性。
信息化项目可研报告中，需要确定应用范围及投入，基础设施建设规模预测、系统架构、技术路线选择等。
3．分析要逻辑化、有说服力首先要选择合适的目标，根据明确的质量数量指标，按照实现目标的顺序，确定目标的方向和涉及的幅度，并确定目标实现的时限，客观分析并掌握实现目标所面临的限制条件和不利因素；其次应该定性分析和定量分析相结合，以定量分析为主，力求能够正确反映项目实施中的费用，（如投资、日常运维投入费用等）与效益（社会效益与经济效益等），对不能直接进行数量分析比较的，则应实事求是地进行定性分析；再其次应该根据工作阶段和深度要求的不同，采用静态分析与动态分析相结合，以动态分析为主静态分析为辅的决策分析原则；最后应该进行多方案比选，通过比较，发现个方案的优、缺点，取长补短，才能得出最优方案。
在信息化项目可行性研究中，在选择系统架构或技术路线问题是要充分考虑所有目前的应用现状，并与信息化应用的长期规划进行多方案比选；技术路线选择也要考虑多方案比选，不仅能够有利于项目的建设和运维管理，还要注重其可持续发展需要，尤其要注意该技术路线的生命力。
总之，比选是贯穿科研始终的方法。
4．符合审批部门的要求除了共性论述之外，不同的主管部门对信息化可行性报告的编写一般都有个性化的要求，很多主管部门还提供了可行性报告单编写模板，在编写时要注意这点。
内容要贴切，符合相关主管部门的要求。
高质量的可行性研究、严格的审批制度、实施过程重科学的管理是信息化项目建设成功的关键。
下面我们就信息化项目可行性研究报告共性内容的编写今昔功能深入讨论。
二、可研报告共性内容编写要点1．项目总论总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
总论章可根据项目的具体条件（或某个主管部门提供的模板，下同），参照下列内容编写。
1.1项目名称企业、部门或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。
1.2项目承担单位及负责人承办单位系指负责项目筹建工作的单位，应注明单位的全称和总负责人。
1.3可研报告编写单位承担可行性研究报告编写的单位名称，如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。
如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表及所承担的工程、分工和协作关系等。
分别说明。
1.4可研报告编制依据在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。
并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：（1）项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。
（2）可行性研究开始前已经形成的工作成果文件。
（3）国家和拟建地区的信息化建设政策、法令和法规。
（4）根据羡慕需要进行调查和说及的设计基础资料。
1.5建设目标、规模、内容、地点、周期项目总体目标（根据需要解决的主要问题和时间要求，确定项目建设所要达到的水平）；并说明项目的大体规模、主要内容、基本功能；项目建设的地点、预计启动和完成的时间、信息系统的安全等级。
1.6总投资估算来源（1）项目所需总投资匡算，逐项对工程前期费、咨询与管理费用、工程监理费、工程建设费、系统运维费、以及项目结束后的评测、评估等费用进行匡算。
（2）资金来源。
本单位部门年度预算（财政）；基本建设年度预算（发改委）；市场化运作（简述项目融资思路）。
1.7经济及社会效益（1）项目财务和经济评价①项目总成本、单位成名。
②项目总收入，包括销售收入和其他收入。
③财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、贷款偿还期、盈亏平衡点等指标计算结果。
④经济内部收益率、经济净现值、经济换汇成本等指标计算结果。
（2）项目的效果如果无法给出确定的定量财务和经济指标，那么至少要对项目建设所能达到的效果按照下面是方式给予详细的描述。
主要描述能满足的业务需求、能提供的服务种类和数量；服务的覆盖面（百分比）、服务收益人数（估计数）；提高行政或企业管理工作效率（百分比）、减低行政或企业管理成本（百分比）；对居民或企业（产业）带来的直接或间接的经济效益（增收的百分比或具体数值，减低社会生产晨报或企业成本的百分比或具体数值）；对部门/地方/企业管理、社会或企业发展环境带来的改善效果；对新建项目，重点论证目标的合理性，项目建设对本地方和本单位未来业务发展的推动作用，与现有业务系统的关系；对于升级改造项目，要重点描述升级改造后的系统对原有系统的改进作用。
1.8结论与建议（1）主要技术经济指标或社会效益在总论章中，可将研究报告各章节中的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标，或者将对项目建设产生的社会效益进行概述，使审批和决策者对项目全貌有一个综合了解。
（2）对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
2．项目建设的必要性2.1项目提出（建设）的背景（1）国家或行业发展规划说明国家有关的信息化建设政策、技术政策、分析项目是否符合这些宏观政策要求。
（2）项目发起人和发起缘由①写明项目发起单位或发起人的全称。
如为合资、合作项目或者国外政府/机构贷款项目，则要分别列出各方法人代表、注册国家、地址等详细情况。
②提出项目的理由及投资意向，如业务需要、管理需要、行业主管部门要求、利用现有的基础设施等。
2.2现状与差距分析业务现状，对已经建设的信息化系统进行概述。
2.3发展趋势从业务发展的角度，醍醐需要利用新建/改建信息系统解决的问题，并针对这些信息系统的发展趋势及各地的应用情况和趋势进行描述。
2.4项目建设的必要性项目建设的必要性。
简要说明项目在行业中的地位，解决的业务问题；该项目是否符合国家的信息化政策、技术政策、安全政策；项目拟建的理由和重要性。
2.5项目建设的可行性从政策环境可行性、模式可行性（建设、运营模式等方面）、技术可行性、经济可行性、组织协调和人力资源可行性等方面进行详细论证。
3.项目承担单位概况3.1单位简况介绍项目承担单位基本情况、参与单位基本情况、技术与管理能力等，同时还要介绍项目主要负责人基本情况以及是否由业务处室，信息中心领导牵头代表甲方进行项目管理。
3.2机构职责介绍项目承建单位的基本职责、组织结构、办公地点等。
3.3现有工作基础和支撑条件介绍项目前期已具备的队伍、环境、储备等工作基础和支撑条件。
4.需求分析4.1主要应用描述详细描述主要应用系统的应用思路和主要用途4.2与相关应用的关系与现有系统或其它相关系统的关系（其它业务部门系统、上级或下级部门、合作伙伴系统之间的关系）。
4.3业务需求分析针对要建设的应用系统，从业务的角度进行需求分析。
可以从带建设的信息化应用系统在业务中的角色分析、主要职能、管理业务流程等方面进行描述。
4.4功能和性能需求分析概要描述待建系统的主要组成部分的功能和性能需求，要有一定的定量指标。
可以从网络、服务器、存储、安全、服务范围、服务方式、应用环境、用户对象等等面进行考虑。
4.5数据需求分析分析系统建设要应用或涉及的主要数据内容（例如基础地理数据、决策需要的数据等等），概要列出主要的业务表单；同时对数据分布及来源进行详细描述（数据如何分辨，来源于何处）。
在此基础上还要进行信息流预测（例如，基础空间数据：各类比例尺的基础地形数据（1:500，1：2000，1:10000），每种约在4G左右；业务数据存储初期估算300GB）。
5总体方案5.1总体目标及具体目标明确建设目标，总体目标主要描述建设信息系统后，从业务角度能够达到的宏观目标（例如：实现城市管理的信息化、标准化，为城市运行中出现的问题能够及时发现、及时处理、及时解决，以及为逐步建立沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的城市管理和监督长效机制提供平台支持）。
具体目标要描述的是为了达成总体目标，本次需要建设的应用子系统的主要情况。