安全双体系管理工作总结【最新】
双重预防体系安全总结
双重预防体系安全总结XX年，在各上级单位的正确领导下，我司紧紧围绕各上级单位的管理方针，明确思路，强化责任落实，按照计划，按部就班的圆满完成了各项工作任务，现就具体工作总结如下：一、安全管理方面，内容如下：（一）修订完善体系制度，开展活动，推行员工规范作业。
重新修订完善体系文件职业指导书30余部，细化了安全及作业标准，提高标准化作业要求，持续开展“安全承诺活动”、“三年行动”、“安全生产百日攻坚治理行动”等活动，开展技术比武、岗位练兵等技能实践操作，逐步实现员工规范化、标准化作业。
（二）通过标准化二级、体系换版认证审核。
我司分别迎接了专家组对公司安全标准化一级达标专家组按照标准对我司进行了细致的审核，提出了改进建议及意见，我司按照要求进行了整改并顺利通过。
同月我司组织内审员成立内部审核小组，组织内部体系审核，内部审核涵盖了“一体化”管理体系标准的所有条款，有效地对各部室的职责履行、基础管理、运行控制、持续改进等方面进行了全方位的审核，查处问题10项，对查出的问题限时整改并制定了计划、组织实施、检查确认、纠正验证施行闭环管理等方面，重点落实了存在问题的原因分析和持续改进，证明了我司体系运行的有效性。
（三）持续开展“双体系”建设工作。
我司严格按照省、市下发的安全风险管控体系通则、生产安全事故隐患排查体系通则等地方标准，以及上级主管部门相关推进要求，目前正在持续推行两体系建设工作，现已将安全风险分级管控融入到三体系管理中，并且建立了隐患排查的相关制度，为后续持续开展建设工作提供基础保证，后面我们将对风险辨识完后，对风险分级及控制措施进行梳理完善，制作警示告知牌。
（四）建立“针对式”事故案例教育模式，提高员工的安全意识。
通过收集往年及周边发生的典型事故案例，按照事故发生的原因、时间段、地点、环境、岗位等进行分析和归类，寻找规律，针对不同岗位、不同季节、不同作业环境，按工种以图片、视频等比较直观的方式进行针对性事故案例教育，公司共开展事故案例教育7期，共计300余人次，针对驾驶员与公司员工就日常工作中易产生事故的环境进行培训教育，有效的提高员工的自我防范意识，持续推动员工向“我要安全”理念的转变。
“两体系”工作建设情况总结
山东美林卫浴有限公司“两体系”工作建设情况总结按照上级部门下发的《安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设》文件精神，为加快推进我公司风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设步伐，全面落实公司“两个体系”建设主体责任，我公司结合对照安全生产标准化建设以及公司的实际情况，成立了“两个体系”建设领导小组，有序的推进双重体系建设工作，现将两体系建设工作情况汇报如下：1、组织公司管理人员、安全管理人员及兼职安全员召开培训会，认真宣传、解读“两个体系”建设的要求，强调各单位要按照文件精神要求组织开展本部门的风险辨识与分级工作，抓好隐患排查治理，制定并下发了《山东美林卫浴有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理建设实施指南》，成立了领导小组，就工作进行了全面部署。
2、围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，人人参与“两个体系建设”活动，根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位排查本车间可能导致事故发生的风险点。
3、确定风险等级，对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4、5级．4、明确管控措施，针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施。
5、在车间入口处显著处公布本车间的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。
对存在安全生产风险的岗位设置重点管控标示牌，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施等内容。
6、排查消除隐患。
针对各个风险点制定隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，实现隐患自查自纠，做到有检查，有整改，有验收，有评价的闭环管理。
目前公司的两体系建设已基本完成，公司将严格按照产出的两体系作业标准执行，从管理、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控。
项目部2024年安全双体系管理工作总结
项目部2024年安全双体系管理工作总结一、背景介绍随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业安全管理工作日益重要。
为了提高企业的安全水平和防控能力，我公司于2024年全面实施了安全双体系管理工作，旨在建立完善的安全管理制度和风险评估体系，并加强员工的安全意识和培训。
本文对我公司2024年安全双体系管理工作进行总结，并展望明年的工作重点。
二、工作总结2024年是我公司安全双体系管理工作启动的第一年，通过全面推进，取得了以下成果：1. 建立安全管理制度我公司制定了一系列的安全管理制度，包括安全责任制、安全生产管理制度、应急管理制度等，覆盖了生产、办公等各个环节，形成了科学完善的安全管理制度体系。
2. 完善风险评估体系我公司建立了一套完善的风险评估体系，包括对生产过程中的各类潜在风险进行评估和分析，并制定相应的防范措施。
通过风险评估，我公司能够及时预见潜在安全风险，并采取措施防范。
3. 提高员工安全意识通过各类安全培训和教育活动，我公司提高了员工的安全意识和自我保护能力，使员工能够主动参与安全管理工作，形成了共建共享的安全文化。
4. 强化安全检查与监管我公司加强了对生产现场的安全检查和管理，建立了定期巡检和抽查制度，确保生产现场的各项安全措施的有效执行，并及时纠正存在的安全隐患。
5. 完善安全应急预案我公司根据实际情况，制定了一系列安全应急预案，并定期组织演练，提高员工应对突发事件的应急能力，保障企业的安全生产。
三、工作反思尽管在2024年取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足：1. 安全管理制度执行不到位由于部分员工对安全管理制度的认识不足，导致制度执行不到位，需要加强宣传和培训工作，提高员工对制度的认知和执行力度。
2. 安全风险评估不全面虽然建立了风险评估体系，但对一些潜在的安全风险评估不全面，导致有些隐患未能及时发现和处理。
明年需要加强对风险评估的监督和指导，确保评估的全面性和准确性。
3. 员工安全培训不够系统虽然加强了员工的安全培训和教育，但培训内容和形式还不够系统，需要进一步完善培训计划和内容，提高培训的针对性和实效性。
双体系总结doc
双体系总结
根据集团公司要求、我们在全矿范围内开展了“员工操作达标体系”和“安全风险预控管理体系”（以下简称“双体系”）建设工作，适应了煤矿安全形势的需要，进一步增强安全预控思想，规范员工行为，提升了员工素质和提高了矿井安全管理水平，为杜绝零打碎敲事故奠定了坚实的基础。
一、成立专门机构，双体系办公室和领导组，督导“双体系”建设工作进展情况，指导队组做好操作达标关键点指导工作，协助队组建立完善的考核机制。
二、各单位成立以一把手为“双体系”工程建设的第一责任者的双体系建设机构，明确分工，有力的推进了双体系建设工作在生产区队的实施。
二、通过军事化、精细化、流程化和标准化的建设思想，规范员工行为，提高人员素质，努力打造“人人都是安全员”的新型安全管理模式，确保了“双体系”工程建设具有可操作性、适宜性和符合性。
三、通过“班前礼仪”八步曲和“入井准备”八步曲的贯彻实施学习。
让员工从班前会开始，就按照标准严格执行，提高思想警觉意识，规范员工行为。
四、通过编制《关键岗位操作标准》和《关键岗位责任制》，给予员工明确的行为指导，规范了员工操作行为，确保操作达标，将事故消灭在萌芽状态。
五、“双体系”工程建设办公室，建立了完善的“双体系”考核激励机制，将“双体系”工程作为对下属单位绩效考核的重要内容，充分发挥激励机制的督促、调动作用。
【双体系建设工作开展情况总结报告】双体系建设工作开展情况总结范文
【双体系建设工作开展情况总结报告】双体系建设工作开展情况总结范文(一)精心培育标杆企业。
按照上级要求，我们精心培育各有关行业领域标杆企业。
去年在培育出1家省标杆企业和10家区标杆企业的基础上，又培育出了30余家各行业标杆企业，并委托第三方机构对标杆企业进行评估验收，确保两体系建设有序的开展。
(二)全面开展“两个体系”建设现场观摩活动推广。
按照总体，我们制定出了“两个体系”建设现场观摩推广活动方案。
要求各镇办每月要组织一次两体系建设现场观摩会和班前会抽查，区里每季度组织一次现场观摩会。
通过现场观摩推广活动，实现所有企业的全覆盖。
今年上年共完成双重预防体系现场观摩会8次，点评会1次，宣传标杆企业“两个体系”建设成功经验，引领带动同行业门类企业加快推进“两个体系”建设。
(三)提高认识，建立考核机制，全面提升两个体系建设质量水平。
我们把两个体系建设作为全年安全生产工作的重点，把重点放在对企业的两体系建设验收考核上，年初，我们结合各镇办和企业要结合实际，对镇办考核办法重新理清思路，把镇办落实1/ 2两个体系验收工作作为月度、年度安全生产责任目标考核重要内容之一，目前验收工作已经全面铺开。
(四)强化执法推动两体系建设。
通过专项执法检查、隐患大排查快整治严执法检查、日常监管执法检查等形式开展“两个体系”执法检查，对未建立落实风险分级管控和隐患排查治理的，将依法予以处罚，通过强有力的执法行动，严格的处罚，进一步推动落实“两个体系”建设主体责任。
(五)加大两体系建设培训力度。
为使企业知道“两个体系”建设工作“知道做什么、该怎么做”，要求各镇办定期召开专题调度座谈会和培训班，区安监局参与，分析存在的问题、研究解决方案。
目前各镇办组织培训班7次，培训单位300多家，培训人数达600多人，通过以点带面，有力地提升了企业“两个体系”建设工作质量和进度。
(六)落实双重预防体系建设机关干部挂包制度。
7月初，为推动XX区双重预防体系建设工作任务，经局党组研究决定，制定全区安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系机关干部挂包实施方案，由副科级以上领导干部分别层层挂包各科室、各镇办和规模以上企业，明确机关干部挂包责任和工作职责，制定挂包干部检查表，要求企业保质保量的完成双重预防体系建设工作目标，真正让双重预防体系运行起来。
生产质量双体系总结范文
一、前言近年来，我国制造业在产品质量和安全管理方面取得了显著的成果。
为了进一步提升企业核心竞争力，我们公司全面推行了生产质量双体系建设，即ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系。
经过一段时间的实施，现将生产质量双体系工作总结如下：一、工作概述1. 组织架构公司成立了生产质量双体系领导小组，由总经理担任组长，分管生产、质量、环保的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责全面协调、指导和监督双体系工作的开展。
2. 培训与宣传为确保双体系有效实施，公司对全体员工进行了系统培训，包括体系文件、标准要求、操作规程等。
同时，通过内部刊物、宣传栏、会议等多种形式，广泛宣传双体系工作，提高员工质量意识。
3. 体系文件与标准制定根据ISO9001和ISO14001的要求，公司修订和完善了相关体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
同时，结合实际生产情况，制定了相应的操作规程和检验标准。
二、工作成效1. 质量管理水平提升通过实施ISO9001质量管理体系，公司产品质量得到了有效保障。
产品合格率由原来的85%提升至95%，客户满意度明显提高。
2. 环境保护意识增强实施ISO14001环境管理体系，使员工认识到环境保护的重要性，自觉减少污染排放。
公司环境指标得到有效控制，废弃物处理率达到100%。
3. 企业形象提升生产质量双体系认证的通过，提升了公司在行业内的知名度和美誉度，为公司赢得了更多合作机会。
4. 内部管理优化双体系实施过程中，公司对内部管理进行了全面梳理，优化了生产流程，提高了工作效率。
各部门之间的沟通协作更加顺畅，企业整体运营水平得到提升。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对双体系认知不足，质量意识有待提高。
（2）部分管理体系文件执行不到位，存在形式主义现象。
（3）外部环境变化较大，体系文件需及时更新。
2. 改进措施（1）加强培训，提高员工质量意识，确保双体系有效执行。
开展安全生产风险隐患双重体系建设工作总结
开展安全生产风险隐患双重体系建设工作总结市国土资源局开展安全生产风险隐患双重体系建设工作总结按照市安委会《项城市安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案》精神要求，我局采取得力措施，扎实开展安全生产风险隐患排查和预防工作，完全遏制了重、特大事故的发生，使安全工作真正落到了实处，创造了良好的安全生产环境。
现将工作开展情况总结如下:一、统一思想，提高认识为切实抓好安全生产风险隐患排查和预防工作，我局召开了安全生产风险隐患排查和预防专题会议，会上传达了上级相关通知文件精神，部署了各单位具体任务，提出了工作要求，并强调了安全生产风险隐患排查和预防的重要性。
同时，要求局属各单位统一思想，提高认识，以高度的责任心对待安全生产大检查工作，并将此项工作贯穿于全年工作当中并当作重点来抓，切实将工作落到实处。
二、加强领导，制定方案为确保专项行动工作取得实效，我局成立了局长为组长，局领导班子成员为副组长，各单位负责人为成员的安全生产风险隐患排查和预防领导小组，并制定了安全生产风险隐患排查和预防工作方案，对工作时间阶段、范围、重点、方法、要求做了周密安排，落实了安全生产风险隐患排查和预防工作中各股所的职责与任务，明确责任，完善措施，做到安全生产人人身上有担子。
三、全面布置，认真检查活动期间，采取了各单位自查，局机关进行抽查检查，并汇总总结的工作模式，认真排查和整治了几项内容：一是贯彻党和国家有关安全生产方针政策和建立安全生产责任制、规章制度、规程标准及落实情况；二是安全生产管理机构设置和人员配备，以及完善安全生产监管体制的情况；三是企业负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗及安全生产培训教育制度制落实情况；四是建立健全安全生产应急救援预案，以及“治大隐患、防大事故”情况，建立主要隐患特别是重大隐患跟踪治理、整改情况；五是窑厂各项安全生产措施落实，以及非法生产情况。
总之，我局安全生产风险隐患排查和预防工作虽然还算稳定，但是离上级的要求还是有一定差距。
双体系建设情年度总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，我们紧紧围绕双体系建设这一核心任务，以提升企业安全管理水平为目标，全面推进各项工作。
现将年度工作总结如下：一、精心培育标杆企业我们严格按照上级要求，在各个行业领域精心培育标杆企业。
在去年成功培育出1家省标杆企业和10家区标杆企业的基础上，今年我们又培育出了30余家各行业标杆企业。
为了确保双体系建设有序开展，我们委托第三方机构对标杆企业进行评估验收，从源头上保证了体系建设的质量。
二、全面开展现场观摩活动推广为推广双体系建设经验，我们制定了“两个体系”建设现场观摩推广活动方案。
要求各镇办每月组织一次现场观摩会和班前会抽查，区里每季度组织一次现场观摩会。
通过这些活动，实现了对所有企业的全覆盖。
今年上半年，我们共完成了8次双重预防体系现场观摩会，1次点评会，有效宣传了标杆企业的成功经验，带动了同行业门类企业加快推进双体系建设。
三、提高认识，建立考核机制，全面提升体系建设质量水平我们将双体系建设作为全年安全生产工作的重点，将重点放在企业的双体系建设验收考核上。
年初，我们结合各镇办和企业实际情况，重新理清了考核办法的思路，将镇办落实双体系验收工作作为月度、年度安全生产责任目标考核的重要内容之一。
目前，验收工作已经全面铺开，为全面提升体系建设质量水平奠定了坚实基础。
四、强化执法推动双体系建设我们通过专项执法检查、隐患大排查快整治严执法检查、日常监管执法检查等多种形式，推动双体系建设。
对未建立双体系的企业，我们进行了严格的执法检查，确保了双体系建设工作的全面推进。
五、下一步工作计划1. 持续加强标杆企业培育，扩大标杆企业覆盖面，提高体系建设水平。
2. 深入开展现场观摩活动，推广成功经验，提高企业双体系建设积极性。
3. 完善考核机制，强化考核结果运用，确保双体系建设工作落到实处。
4. 加强执法检查，对未建立双体系的企业进行严肃处理，推动双体系建设全面开展。
总之，过去的一年，我们在双体系建设方面取得了显著成效。
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安全双体系管理工作总结
为保证施工安全风险隐患双重预防体系的充分性和有效性，保证体系良好运行。
2019年在公司安全管理部门的指导下，项目制定了双体系实施工作计划“项目管理制度和双体系的培训教育、进行了风险管控与隐患排查、加强了双重预防体系的过程管控和信息化管理等”。
现将项目部2019年安全管理工作情况进行汇报。
一、双体系运行总体情况
1、体系建设
在公司安全生产中心的指导下，我项目部成立了由项目负责人为组长，生产负责人、技术负责人为副组长，安全、技术、质量、材料等管理人员为成员的项目双重预防体系工作小组。
2、教育培训
根据河南省住房和城乡建设厅颁布的《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则》，2019年3月份完成项目部管理人员全员培训。
对风险管控中的风险点确定、危险源辨识与分析、风险评价、风险控制措施、风险分级管控、风险告知以
及隐患排查中的隐患分级与分类、隐患排查清单、隐患治理等进行了详细讲解。
并对培训人员进行了双体系考试评测。
评测效果良好。
3、风险管控
针对现场项目风险点的排查和确认(包括动态和静态风险)，制定了项目《风险清单》;组织开展了项目风险评价，确定了项目风险管控层级，落实责任人员，制定了《风险分级管控清单》。
同时项目施工现场绘制了分部分项作业安全风险柱状比较图、四色分布图，在施工现场醒目位置进行公告，制定了《岗位安全风险明白卡》、《风险分级管控清单》，向作业人员发放《风险管控告知卡》并向作业人员告知;并按规定在施工现场存在安全风险的部位设置明显的安全警示标志。
4、隐患排查
根据双体系建立工作计划要求，项目部根据现场实际情况制定了隐患排查计划，进行了工程项目隐患排查，按照要求对检查出的隐患问题进行整改。
同时记录隐患排查、治理情况，形成隐患治理工作台账。
5、信息管理
公司采用信息化管理手段，建立安全生产双重预防信息平台，项目部根据现场实际情况上传危险源和风险点的分布情况及风险等级情况。
同时项目部充分应用BIM技术、施工现场视频监控实现项目施工过程中的信息数据集成、传递和应用。
二、双体系运行的总体评价
经项目部双体系领导小组各成员一致认为，项目部的双体系创建总体运行情况良好，充分的识别现场隐患及风险点，有效的预防了安全事故发生。