招聘录用管理流程SOP
人事部SOP流程
人事部SOP流程
人事部SOP流程
招聘流程：
1.各部门向人事部报告需求人员明细，人事部根据需求制
定招募计划，包括职位名称、名额、资格条件限制、招募方式、资料审核方式、甄试方式、场地安排和准备事项。
2.人事部按照招募计划发布招募消息，包括登报征求、网
上招聘和同仁推荐等。
3.人事部审核收到的应征资料，通知合格者前来接受面试。
4.面试由人事经理、申请部门经理和总经理分别或共同进行，部分岗位需要进行笔试，分析面试记录表后确定进入复试的人员。
5.经过背景调查和评定，人事部和部门经理商榷后通知录
取人员，并安排职前训练。
入职流程：
1.新员工向人事部提供身份证、学历证明、职称证明的复印件，填写入职登记表和保密保证书，并提供一寸相片、招商银行账号和社保卡号。
2.个人资料有更改或补充时，员工需填写个人情况变更申报表并交给人事部。
3.公司提倡正直诚实，保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即终止试用并解除劳动合同。
4.新员工进行入职教育，包括公司企业介绍、考勤制度、福利介绍和其他管理制度。
试用与转正流程：
1.新员工进入试用期，由部门经理进行评估。
2.试用期结束后，经过部门经理和人事部的评估，决定是否转正。
3.转正后，公司将签订正式劳动合同。
招聘管理制度及SOP流程
招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1.目的：确保招聘流程的合规性和公正性，以最大程度地符合企业的人才需求。
2.范围：适用于公司内部和外部的所有招聘活动。
3.责任分工：招聘管理应由人力资源部门牵头负责，各部门经理协助。
4.流程：a.需求确认：人力资源部门与招聘部门共同制定招聘需求和岗位要求，与相关部门经理进行确认。
b.职位发布：人力资源部门负责编写职位描述和发布广告，招聘部门负责发布到各大招聘平台。
c.简历筛选：由招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
d.面试评估：招聘部门协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
e.背景调查：人力资源部门负责进行背景调查，核实候选人的资格和工作经历。
f.录用决策：由招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
g.录用通知：人力资源部门向候选人发出录用通知，并与候选人确认入职日期和薪资待遇等。
h.报到及培训：招聘部门协助新员工完成入职手续，并安排新员工的入职培训。
5.禁止行为：a.歧视性招聘：禁止因性别、种族、国籍、宗教等因素歧视招聘。
b.内部干预：禁止内部人员通过影响招聘流程来干预特定候选人的录用决策。
c.收受回扣：禁止招聘人员收受候选人或招聘中介的回扣。
6.培训与改进：定期进行招聘流程和策略的培训与改进，以不断提高招聘流程效率和质量。
1.需求确认：a.与相关部门经理沟通，确认招聘需求和岗位要求。
b.制定招聘计划和招聘广告方案。
2.职位发布：a.编写职位描述和招聘广告。
b.发布广告到公司网站和各大招聘平台。
3.简历筛选：a.对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
b.通知符合要求的候选人参加面试。
4.面试评估：a.协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
b.记录面试结果和评估意见。
5.背景调查：a.核实候选人的资格和工作经历。
6.录用决策：a.招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
人力资源SOP管理流程(一)
人力资源SOP管理流程（一）引言概述：人力资源SOP管理流程是指通过规范化的标准操作程序来管理和优化人力资源相关流程和工作，确保组织能够高效地运作并实现其战略目标。
本文将以人力资源SOP管理流程为主题，从以下五个大点展开阐述。
一、招聘流程招聘流程是人力资源SOP管理中的重要环节，它直接影响到组织的人才储备和人员选用。
在招聘流程中，需要考虑以下几个小点：1.明确岗位需求，制定岗位招聘要求；2.编制招聘计划，确定招聘渠道和时间节点；3.发布招聘信息，吸引合适的候选人；4.筛选简历，进行初步筛选工作；5.进行面试和评估，选择最适合的候选人。
二、员工入职流程员工入职流程是确保新员工顺利加入组织并能够快速适应工作环境的重要环节。
在员工入职流程中，需要注意以下几个小点：1.提供入职资料，包括员工手册和相关培训资料；2.办理入职手续，如填写入职表格、签署劳动合同等；3.分配工作岗位和上级主管，明确工作职责和权限；4.安排入职培训，使新员工快速适应工作环境；5.进行入职评估，了解新员工的工作表现和发展需求。
三、员工绩效管理流程员工绩效管理流程是对员工工作表现进行评估和激励的重要环节。
在员工绩效管理流程中，需要考虑以下几个小点：1.设定绩效目标，与员工制定目标和提出期望；2.定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈；3.制定绩效奖励措施，激励员工提升工作表现；4.提供绩效改进计划，协助员工改进不足之处；5.记录绩效数据，为人力资源决策提供参考依据。
四、培训与发展流程培训与发展流程是对员工进行职业发展和能力提升的重要环节。
在培训与发展流程中，需要注意以下几个小点：1.进行培训需求分析，确定员工所需的技能和知识；2.制定培训计划，明确培训内容和时间安排；3.组织培训活动，选择合适的培训方式和讲师；4.评估培训效果，了解员工对培训的反馈和应用效果；5.进行职业发展规划，为员工提供晋升和发展机会。
五、员工离职流程员工离职流程是对员工离开组织进行管理和处理的重要环节。
招聘管理工作流程文档
招聘管理工作流程
招聘管理工作流程
目录
一、招聘工作流程图
二、人员招聘流程图
三、新员工入职流程
四、新员工报到流程
五、试用转正流程
六、离职流程
注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、
注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确
注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
注：员工报到到人事部办理，人事专员收集资料，讲解相关规章制度，签订劳动保密协议，带往工作部门，更新员工档案并发给各部门。
五、试用转正流程
注：员工试用转正由试用员工填写转正申请表，部门负责人根据工作给予考核和反应，填写?新员工试用鉴定表?并签署意见，抄送人事部，人事部签署意见，经过总经理审批，不合格者劝退，合格者
六、离职流程
注：离职由员工提前一个月提出申请，经部门审批，人事谈话，各级挽留成功者终止办理离职手续，未成功者报人事经理及总经理批准，办理离职手续，进行工作交接。
辞退由部门主管出具理由和根
辞退：
注：因各种触犯公司规定及其它条件的员工，由部门领导出具书面意见和理由，经人力资源部出具处理意见，经经理会讨论，经审批后，发布开除文件并发布员工离职通知，记入员工档案。
招聘录用标准操作流程程序SOP
一、员工招聘录用流程1.员工招聘录用流程总图2、说明：（1）在此过程中将使用表格：《员工招聘申请表》、《员工录用申请表》，《员工资料登记表》；（2）面试人员需提供材料：求职报告【简历】、学历证书原件；需填写《员工资料登记表》；（3）根据需要由人力资源部和用人部门进行联合面试或分两轮面试，面试考官需填写：《面试评估表》，提交面试意见。
主管及以上的需由人事副总【或总监】复试；（4）用人部门提交《员工录用申请表》，签署意见，再分别经人力资源部、分管副总、人事副总签署意见后交人力资源部安排录用。
《员工录用申请表》上须注明：录用原因、面试意见、薪资标准、职责概述等关键信息。
（5）“员工录用通知”由人力资源部发出，准确告知新员工报到时间与所提交的材料。
3、招聘方式根据人员需求的紧迫性、人员岗位要求的不同等选择不同的招聘渠道。
包括：（1）网络渠道；（2）现场招聘会；（3）校园招聘会；（4）职业介绍所；（5）猎头等。
二、新员工入职报到流程1、新员工入职报到流程图2．说明：（1）报到需提供材料：1）身份证【第二代证】；2）学历证明（大学本科及以上学历者还需提供学位证书）；3）职称、资质证书等证件；4）一寸免冠彩色近照八张；5）以员工本人名义办理的中国工商银行卡号及开户行全称（发薪用）；6）体检报告（员工入职常规项目，心电图、血常规、肝功能、胸透四项必须。
自费）【以上材料缺一不可】（2）入职手续包括：1)员工本人亲笔详细填写《员工资料登记表》；2)制作临时考勤卡并签收；3)发放并学习员工手册，签署《员工手册个人承诺书》；4)根据工作需要分配电脑等办公设施，并签署《电脑使用声明》；5)发给《请给我结果》一书自学并在一个月内提交读后感至HR及人事副总邮箱；6)进行入职培训。
7）试用期内：A)签署保密协议；B)签署劳动合同；C)提交《请给我结果》一书的读后感。
（3）备注：A）外省员工在公司集体宿舍有空余床位时可申请入住；B）入职手续没办理完毕、提供材料不齐全者不得予以转正。
SOP员工招聘流程
SOP员工招聘流程员工招聘是一个组织确保优秀人才加入并提供高质量人力资源的重要途径。
制定一套规范的员工招聘流程有助于提高效率、降低成本，确保招聘过程公正公平，并找到合适的候选人来满足组织的需求。
下面是一个针对员工招聘流程的SOP（标准操作程序），旨在提供一个详细的指南来确保招聘流程的顺利进行。
1.定义招聘需求：在招聘开始之前，需要与相关部门领导进行沟通，确定岗位需求和招聘计划。
确定每个职位的职责和要求，以便招聘过程能有明确的方向。
2.编写招聘广告：根据职位需求，编写招聘广告，包括职位描述、要求、待遇等信息。
确保广告内容准确、吸引人，并在适当的渠道上发布广告，比如公司网站、招聘平台等。
3.筛选简历：收到申请后，进行简历筛选。
根据职位要求，筛选出与职位要求匹配的候选人。
对于不合适的简历，给予谢绝信或邮件告知候选人。
4.面试安排：5.面试和评估：面试期间，面试官应准备相关问题来评估候选人的技能、经验和适应能力。
面试官可以使用面试评估表来记录候选人的表现，并将表现与岗位要求进行比对。
6.验证参考人：7.决策和聘用：8.发放录用通知书和与候选人讨论薪酬：在获得候选人的必要文件后，准备录用通知书，并与候选人讨论开始工作的具体日期和薪酬条款。
确保与候选人就薪资、福利和其他补偿事项进行充分的沟通，并解答候选人可能有的疑问。
9.补充文件和入职准备：向候选人提供入职所需的文件和表格，如保密协议、税务文件等，并指导候选人提供相关的证明文件。
另外，在候选人入职前，需要协调各部门的准备工作，确保候选人的办公桌、电脑、系统访问权限等准备就绪。
10.新员工入职培训：安排新员工的入职培训，包括介绍公司的文化、规章制度、工作职责和岗位培训等。
帮助新员工尽快适应工作环境，并确保他们具备必要的技能和知识来胜任工作。
以上是员工招聘流程的SOP示例，可以根据实际情况进行调整和完善。
通过制定和遵守招聘流程，组织能够更高效地找到合适的人才并提高员工整体素质，从而为组织的成功做出贡献。
人力资源SOP管理流程
人力资源SOP管理流程人力资源SOP（Standard Operating Procedure）是指一套规范化的操作流程，用于指导和管理人力资源工作。
它包括各项人力资源管理活动的具体流程、操作要求、责任分工等，可有效提高人力资源管理的效率和准确性。
以下是人力资源SOP的管理流程。
第一步：招聘与选拔1.定期分析岗位需求，制定招聘计划。
2.编写招聘需求及职位描述。
3.在多个招聘渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘会等。
4.收集求职者简历，初步筛选符合职位要求的候选人。
5.安排面试并通过面试评估候选人的能力和适应性。
6.对通过面试的候选人进行背景调查和参考人调查。
7.确定最终录用人选，并发出录用通知书。
第二步：员工入职1.准备员工入职所需的各种材料，如合同、员工手册等。
2.安排新员工的培训计划，并为其提供必要的培训。
3.完成员工合同签署和相关手续办理。
4.分配员工的工作岗位和工作职责。
5.提供员工所需的各种办公设备和资源。
6.进行员工介绍和团队融合，使员工快速融入工作环境。
第三步：员工绩效管理1.设定明确的员工绩效目标和评估标准。
2.定期进行员工绩效评估和反馈。
3.根据绩效评估结果，制定奖惩措施和个人发展计划。
4.提供绩效改进和培训机会，提高员工的绩效水平。
第四步：员工福利管理1.确定公司的福利政策和待遇标准。
2.根据员工需求和公司财务状况，确定具体的福利项目。
3.提供员工的各项福利待遇，并对其进行有效管理和维护。
4.定期评估和调整福利政策，以确保其与市场水平的一致性。
第五步：员工培训与发展1.制定完善的员工培训计划，包括新员工培训和职业发展培训等。
2.提供各类培训机会，如内部培训、外部培训、专业资格认证等。
3.定期评估员工培训效果，对培训计划进行改进和调整。
4.管理员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业规划。
第六步：员工离职管理1.确定离职流程和相关手续要求。
2.向员工提供面谈机会，了解其离职原因和意见建议。
员工入职SOP流程
员工入职的标准操作流程（SOP）通常包括以下步骤：
1. 接受聘用：
-HR部门向新员工发送正式的录用通知，并确认入职日期和薪资待遇。
2. 资料准备：
-新员工填写并提交必要的入职表格，如个人信息表、税务表格等。
-收集新员工的身份证明、学历证书、工作经历证明等相关资料。
3. 培训安排：
-安排新员工参加公司内部的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容。
4. 办理入职手续：
-提供新员工员工手册，包括公司政策、福利待遇、办公守则等内容。
-为新员工办理员工工号、办公用品、工作证件等。
5. 介绍部门和同事：
-HR或直属主管介绍新员工所在部门的组织结构和同事，帮助新
员工快速融入团队。
6. 设备配置：
-配置新员工的工作设备，如电脑、电话、工具等，并提供必要的使用说明和培训。
7. 系统权限设置：
-为新员工分配公司内部系统的账号和权限，确保其可以顺利进行日常工作。
8. 签订合同：
-确保新员工与公司签订正式的雇佣合同，明确双方的权利和义务。
9. 健康体检：
-安排新员工进行健康体检，确保其身体状况符合工作要求。
10. 入职反馈：
-在新员工入职后一段时间内，定期与其进行沟通和反馈，了解其适应情况并及时解决问题。
以上是员工入职的标准操作流程（SOP），公司可以根据自身情况和需
求对流程进行调整和完善。
良好的员工入职流程可以帮助新员工快速适应工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、集团总部高级经理：
综合管理中心提交申请→集团对口职能中心负责人→集团总裁。同时报集团董事
会备案。
3、事业部本部一般员工：
用人单位提交申请→集团对口职能中心负责人→综合管理中心负责人
（二）各运营公司
1、运营公司总经理
集团综合管理中心提交申请→集团总裁→董事会。
招聘管理的实施标准
6.2招聘需求
6.2.1用人部门提人力需求须填写《岗位职责信息表》交综合管理部审核。明确以下信息：
（1）岗位名称
（2）
（3）工作容
（4）
（5）任职资格（学历、经验、资格）
（6）
（7）建议职级（或薪酬围）
（8）
（9）希望到岗时间
（10）
6.2.2综合管理必须对用人部门提出的需求进行审核，编制需求按岗位说明书要求发布招聘信息。编制外的职位新增，用人部门须填写《计划外人才需求表》，并按《中兰德担保集团人力资源管理授权体系》规定进行审批，审批通过后，由综合管理部统一发布招聘信息。
流线标志。用来表示步骤在顺序中的进展。流线的箭头表示一个过程的流程方向。
连接标志，是个圆圈符号。用来表示流程图的待续。圈有一个字母或数字。在相互联系的流程图，连接符号使用同样的字母或数字，以表示各个过程是如何连接的。
文件标志。用来表示属于该过程的书面信息。文件的题目或说明写在符号。
11招聘管理
12
6.1
6.4.3综合管理部负责考察应聘人员综合素质、工作经历、发展潜力等，用人部门负责考察专业知识、专业技能等。面试完毕，按要求填写《面试评估表》。
6.4.4综合管理部对应聘财务系列人员、风险管理系列人员、部门经理级以上人员、集团高级经理以上人员要做必要的背景调查。
6.5录用审批
6.5.1综合管理部门统一提出录用申请，审批流程通过后，由通知录用；
6.5.2录用审批权限同（6.4.2招聘甄选权限）
6.6附件：
附件1：计划外人才需求表
附件2：岗位职责信息表
附件3：职位申请表
附件4：面试评估表
文件编号
中兰德担保集团
录用管理标准运作程序
颁发部门
综合管理中心
总页数
编制日期
2010/06/13
编制者
执行日期
吴萍
杜立亚
2010/07/01
7录用管理
7.1流程：
中兰德担保集团
招聘
（SOP）
中兰德担保集团综合管理中心
二〇一〇年八月
文件编号
中兰德担保集团
招聘管理标准运作程序
颁发部门
综合管理中心
总页数
编制日期
6
2010/06/16
编制者
执行日期
娜
杜立亚
2010/07/01
1目的：通过中兰德担保集团招聘管理标准运作流程的建立，规中兰德担保集团招聘面试、人员录用的定级、审批、入职资料、入职安排等环节工作，使各项工作符合法律法规及公司规章制度。
负责人→集团综合管理中心负责人→集团总裁。同时报集团董事会备案。
5、业务部门负责人：
由综合部提交申请→总经理→集团经营管理中心负责人→集团综合管理中心负
责人。同时报集团董事会备案。
6、职能系列一般员工：
用人部门负责人提交申请→总经理→集团对应管理中心负责人，报备集团综合管
理中心。
7、业务系列员工：
用人部门负责人提交申请→综合部负责人→总经理。
6.4人员甄选
6.4.1综合管理部负责根据招聘职位的特点开发合理的人员甄选方式，建议用人部门选择合适的方法组合。人员甄选的方式包括但不限于：初步筛选、面试、情景模拟、心理测试、结构化面试、专业笔试等。
6.4.2招聘甄选权限：（《中兰德担保集团（筹）人力资源授权体系》第四条）
（一）集团总部
1、集团副总监以上人员
2、运营公司总助/副总以上人员
由综合部提交审批→总经理→集团对口管理中心负责人→集团综合管理中心负
责人→集团总裁→董事长。
3、风险管理部/财务管理部负责人：由综合部提交申请→总经理→集团对口管理
中心负责人→集团综合管理中心负责人→集团总裁→董事长。
4、综合管理部/市场部负责人：由综合部提交申请→总经理→集团对应管理中心
说明
开始与结束标志，是个椭圆形符号。用来表示一个过程的开始或结束。“开始”或“结束”写在符号。
活动标志，是个矩形符号。用来表示在过程的一个单独的步骤。活动的简要说明写在矩形。
判定标志，是个菱形符号。用来表示过程中的一项判定或一个分岔点，判定或分岔的说明写在菱形，常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线，每条路线标上相应的回答。
2
3围：中兰德担保集团。
4
5责任：中兰德担保集团综合管理中心及各运营公司综合管理部。
6
7依据制度：
8
8.1中兰德人力资源配置管理制度
8.2
8.3中兰德人力资源规划和招聘录用制度
8.4
8.5中兰德担保集团（筹）人力资源授权方案
8.6
8.7中华人民国劳动合同法实施条例
8.8
9SOP流程符号约定：
10
符号
7.2.2.2《入职调查报告》需将员工基本信息及推荐人资料等容填入。
7.2.3新员工入职指引：综合管理部需用半天的时间对公司பைடு நூலகம்展、企业文化、规章制度、各业务团队、职能部门位置和功能、OA系统的使用及公司周边环境的介绍。
7.2.3综合管理部须在新员工入职两个工作日将资料整理并归档，新员工入职一周签订劳动合同、印制名片和制作工卡。
7.2录用管理的实施标准
7.2.1综合管理部须在新员工入职前一天将其座位、、电脑、办公用品准备好，并将OA开通。
7.2.2新员工录用审批中除新员工提供的基本个人资料外，还需要制作：
7.2.2.1《员工录用审批表》中需将新员工的相关信息根据表格容录入，并将其所属公司、部门、岗位名称、职级和工资容也相应录入。
7.3附件：
附件5：员工录用审批表
附件6：录用通知书
附件7：新员工入职指引
附件8：新员工手册
（11）
（12）
（13）
（14）
（15）
6.3招聘信息发布
6.3.1招聘需求审批通过1个工作日由综合管理部统一发布招聘信息。
6.3.2综合管理部门负责选择合适的招聘渠道发布招聘信息，招聘渠道包括但不限于：部招聘、网络招聘、现场招聘、委托招聘、校园招聘等。
6.3.3招聘信息容包括岗位职责、招聘部门、任职资格等。