产品选样及封样程序
送样和封样流程
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封样管理规范
封样管理规范引言概述：封样管理是指在产品生产、销售、运输等环节中，对产品进行封样，并进行相应的管理和记录。
封样管理的目的是确保产品的质量和完整性，防止产品在运输过程中被篡改或者损坏。
本文将详细介绍封样管理的规范，包括封样的步骤、封样管理的要求以及封样管理的重要性。
一、封样的步骤1.1 确定封样的时间点和地点在产品生产、销售、运输等环节中，需要确定封样的时间点和地点。
普通来说，封样应在产品生产或者装运之前进行，以确保产品的完整性和质量。
封样的地点应选择在安全可靠的场所，避免被未授权人员接触。
1.2 选择合适的封样材料和封样方式封样材料应选择符合相关标准的密封材料，如封条、封签等。
封样方式可以根据具体情况选择，如封条封口、封签封口等。
封样材料和封样方式的选择应根据产品的特点和封样的目的来确定。
1.3 进行封样并记录相关信息在封样过程中，应按照规定的步骤进行封样，并记录相关的信息，如封样时间、封样人员、封样地点等。
同时，还应拍摄封样的照片或者视频，作为封样的证据。
封样记录和证据应妥善保存，以备后续的查验和追溯。
二、封样管理的要求2.1 封样管理人员的资质和责任封样管理人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉封样管理的要求和流程。
他们应严格按照规定的步骤进行封样，并对封样过程进行监督和记录。
封样管理人员应承担封样的真实性和完整性的责任，确保封样的有效性和可靠性。
2.2 封样管理的流程和制度封样管理应建立相应的流程和制度，明确封样的步骤、责任和要求。
流程和制度应经过合理的设计和验证，确保封样的操作规范和可行性。
同时，还应定期进行封样管理的培训和评估，提高封样管理的水平和效果。
2.3 封样管理的监督和检查封样管理应进行定期的监督和检查，以确保封样的规范和有效性。
监督和检查可以通过抽查封样记录和证据，对封样过程进行核实和评估。
对于存在问题或者不符合要求的封样，应及时进行整改和处理，以保证封样管理的质量和效果。
三、封样管理的重要性3.1 保护产品的质量和完整性封样管理可以有效地保护产品的质量和完整性，防止产品在运输过程中被篡改或者损坏。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指对产品、样品或者物品进行封存、封样，并对其进行管理和记录的一种管理方式。
通过封样管理，可以确保产品或者样品的完整性和可追溯性，防止被篡改或者损坏，以保证产品质量和数据的准确性。
本文将详细介绍封样管理的规范要求和操作流程。
二、封样管理规范要求1. 封样材料选择：选择符合国家标准的封样材料，如密封袋、封口贴等。
材料应具有防水、防潮、防污染等特性，以确保封样的完整性和保密性。
2. 封样标识：每一个封样应标明封样日期、封样人员、封样编号等信息，并在封样标识上签名确认。
封样标识应坚固粘贴在封样材料上，不得易于脱落或者被替换。
3. 封样记录：建立完善的封样记录系统，记录每次封样的相关信息，包括封样日期、封样人员、封样编号、封样物品名称、封样目的等。
同时，记录封样前的物品状态和封样后的物品状态，以便后续追溯和比对。
4. 封样存储：封样后的物品应妥善存放，避免受潮、受热、受压等情况。
存放环境应符合产品或者样品的要求，如温度、湿度等。
封样存放区域应有专门的管理人员负责监管，确保封样的安全性和完整性。
5. 封样保密：封样过程中应保持机密性，封样人员应具备保密意识，并签署保密协议。
封样过程中不得外借、外泄或者私自更换封样物品。
6. 封样检查：对封样后的物品进行检查，确保封样的完整性和准确性。
检查内容包括封样标识是否完整、封样材料是否坚固、封样物品是否与记录一致等。
7. 封样解封：在需要解封的情况下，应按照规定的程序进行解封，并记录解封的相关信息，包括解封日期、解封人员、解封原因等。
解封后的物品应重新进行封样或者采取其他措施保证其完整性。
8. 封样管理培训：对从事封样管理的人员进行培训，使其了解封样管理的规范要求和操作流程，并提高其保密意识和技能水平。
三、封样管理操作流程1. 准备封样材料：选择符合要求的封样材料，如密封袋、封口贴等。
2. 标识封样物品：在封样物品上标明封样日期、封样人员、封样编号等信息，并在封样标识上签名确认。
材料部品选样、定样、封样标准流程
材料部品选样、定样、封样工作流程1.目的
明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品的选样、定样和封样进行控制的流程，并根据已选定的材料部品，明确招标方式、招标时间及进场时间。
2.范围
建筑主体的材料部品(结构材料除外)。
3.定义
3.1选样：是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定，作为材料部品收集样
品的依据。
3.2定样：根据材料部品的选样，对收集到的样品进行分析，确定符合要求的样品，作为材
料部品招标的依据。
3.3封样：对招标确认的材料部品进行封存确认，作为材料进场验收的依据。
4.职责
4.1设计管理部作为主导部门，负责对材料部品选、定、封样全过程进行管理。
4.2工程管理部配合设计管理部完成重要材料部品现场施工样板制作，配合设计管理部完
成材料部品封样，审核进场材料部品与封样材料部品的一致性。
4.3成本管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品,并组织完成材料部
品招标。
4.4集团产品研发中心、集团采购成本中心，负责对执行情况进行检查。
5.流程说明
6.相关支持文件
6.1《材料部品清单》6.2《材料部品定样册》。
产品选样及封样程序培训课程(DOCX 37页)
产品选样及封样程序培训课程(DOCX 37页)产品选样及封样程序一、目的确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
二、适用范围公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。
三、样品收集方式1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品（例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等），由厂家提供产品的实样或小样。
2、设计上易根据项目的不同而调整的产品，请有关供货厂家提供已在深圳优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及相关产品。
3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录，提供设计参考。
4、充分利用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请相关的设计人员前往其展示厅选材，选好样再由供应商提供样品。
四、工作程序1、初步设计开始之前，营销部对项目的定位档次及装修标准进行确定，形成决议性文件以“会议纪要”、“项目策划书”、“项目装修定位建议书”的形式下发至设计部主管领导及设计部经理，并由设计部经理进一步下达至项目负责人及各专业设计负责人。
2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段，成本部协助设计部各专业工程师负责材料（设备）的设计选型工作，并协助提供相关技术标准及性能参数。
3、对于外立面、精装修等影响外观效果的甲定物料，由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设计负责人选定材料（设备）样板，并对提交样板进行封样，样板数量不少于三套，设计部、成本部各留一套，另一套由成本部在选定供货单位后，移交至项目部。
4、成本部负责依据图纸编制《工程材料（设备）管理控制汇总表》，划分出甲定甲购、甲定乙购、乙定乙购的材料（设备）范围，并经项目经理、设计、成本经理、工程管理部经理会签确认并报总经理助理、副总经理、总经理批准。
5、成本部负责根据《工程材料（设备）管理控制汇总表》、设计部提交的样板，并结合工程进度编制《甲供甲定材料（设备）进场计划》，确定材料供货范围，供货周期，品质要求，运输包装方式，进场时间，验收方式，并将《甲供甲定材料（设备）进场计划》提交项目部、设计部、工程管理部。
研发样品封样流程
研发样品封样流程研发样品封样流程，是指在研发阶段，对样品进行封样的一系列流程和控制措施。
以下是一个700字的研发样品封样流程的示例：研发样品封样流程一、收到样品1. 确定样品交接人员，并建立样品清单以及样品编号。
2. 收到样品后，立即签收，并进行外观检查。
3. 将样品送往样品资料库，并填写详细的样品信息，包括样品名称、供应商信息、生产日期等。
二、样品检测1. 样品检测前，根据研发方案确定所需检测方法。
2. 对样品进行必要的物理、化学、微生物等方面的检测，并记录检测结果。
3. 若样品与设计要求存在差异，需要及时与研发人员进行沟通，确认是否需要进行调整。
三、封样准备1. 根据研发方案和检测结果，评估样品是否符合设计要求和标准。
2. 若样品符合要求，则进行封样准备准备工作。
包括选择适当的封样容器，并清洗消毒。
3. 根据样品性质和要求，选择适当的包装材料，并确保包装材料符合食品安全标准。
四、样品封装1. 将样品放入清洁的容器中，注意避免样品受到污染。
2. 根据样品性质和要求，使用适当的包装材料将样品进行封装，并进行标识。
3. 封装完成后，进行封样记录，包括样品名称、封样时间、封样人员等信息。
五、样品存储1. 封好的样品需及时送至指定的样品存储区。
2. 样品存储区需具备相应的环境条件，包括适当的温度、湿度和通风等。
3. 在样品存储区，进行样品温湿度的监控，确保样品不受损或变质。
六、封样审核1. 对封样流程进行审核，包括样品信息、封样步骤是否符合要求。
2. 如果需要，进行封样流程的纠正和改进，确保封样流程的可持续性和稳定性。
七、封样文件归档1. 将封样记录和相关检测结果归档，并建立样品档案。
2. 样品档案需明确标识，包括样品编号、存储位置等信息，以便于查找和管理。
3. 对样品档案进行定期检查和归档，确保样品信息的完整性和准确性。
研发样品封样流程是研发工作中的重要环节，通过严格的流程控制和文件管理，能够确保研发样品的质量和可追溯性，为产品的研发和推广提供有力的支持。
装修材料封样流程
装修材料封样流程
1. 材料筛选
- 根据装修项目的要求,确定需要使用的材料种类,如地板、瓷砖、油漆等。
- 从指定供应商处选择合格的材料,确保质量达标。
2. 样品采集
- 从每一批次的材料中,随机抽取一定数量的样品。
- 对样品进行编号,方便后续追踪和管理。
3. 样品封存
- 将采集的样品放入密封的容器或者样品袋中。
- 在容器外部标注清楚材料名称、批次、供应商等信息。
4. 保存条件
- 将封存好的样品存放在干燥、阴凉的环境中,避免受潮或日晒。
- 如有特殊储存要求的材料,应按照要求单独保存。
5. 保存期限
- 制定明确的保存期限,通常为工程验收后一定时间。
- 对于有质保期的材料,保存期限应超过质保期。
6. 交接管理
- 项目完工后,将封存的样品移交给业主或物业管理方。
- 填写交接单,明确样品的种类、数量和保存期限等信息。
7. 长期保管
- 业主或物业方应妥善保管样品,以备日后维修或纠纷时核对使用。
- 定期检查样品状态,确保样品完好无损。
通过严格执行装修材料封样流程,可以保证在发生质量问题或纠纷时,能够迅速找到相关证据,保护各方合法权益。
服装产前样封样流程方案
服装产前样封样流程方案服装产前样封样是指在服装生产前制作出一件实物样品，以供购买方确认和审查。
这一过程在服装生产中非常重要，因为它能够确保制造出来的产品与设计师的意图相符合，并符合购买方的要求。
服装产前样封样流程方案的设计和执行对于确保生产良品至关重要。
以下是一个完整的服装产前样封样流程方案。
1.需求确认在制定服装产前样封样流程方案之前，首先要与购买方进行沟通，明确他们的需求和要求。
确认样品的款式、尺寸、材料、颜色、工艺等细节，以及样品的数量和交付时间等信息。
2.设计和开发根据购买方的需求，进行服装样品的设计和开发。
这一步骤中需要考虑到服装的功能性、美学以及符合当地市场的趋势。
设计师可以制作手绘草图或使用CAD软件进行设计。
同时，根据设计图，确定样品所需要的材料和配件，并进行采购。
3.样品制作在确认设计和采购材料后，制作出服装样品。
首先，根据设计图纸制作出纸样，然后将纸样转移到面料上进行裁剪和缝制。
在缝制过程中，需要确保工艺的准确性和质量。
4.加工和整理5.质量检验在样品整理完成之后，质量控制团队需要对样品进行全面的检查。
他们将检查样品的尺寸、材料、颜色、工艺等，并与设计图纸进行比对，以确保样品符合要求。
6.样品评估经过质量检验之后，购买方将获得样品进行评估。
他们会检查样品的细节，包括材料的手感、颜色的准确度、款式的合理性等。
根据评估的结果，购买方将提供反馈和建议。
7.返工和修改根据购买方的反馈和建议，制造商将进行样品的返工和修改。
可能需要更换材料、调整尺寸、修改工艺等。
目的是根据购买方的要求，确保产出符合预期。
8.再次质量检验在完成样品的返工和修改之后，再次进行全面的质量检验。
这一步骤非常重要，因为它能够确保样品在返工和修改过程中没有出现新的问题，并且符合购买方的要求。
9.样品确认和审批经过再次质量检验后，购买方将对样品进行最终的确认和审批。
如果样品符合要求，购买方将正式批准样品，允许其进行生产。
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产品选样及封样程序
一、目的
确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。
二、适用范围
公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。
三、样品收集方式
1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品（例如踏步砖、庭院灯、草坪灯、埋地灯、开关插座、住户配电箱等），由厂家提供产品的实样或小样。
2、设计上易根据项目的不同而调整的产品，请有关供货厂家提供已在深圳优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及相关产品。
3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录，提供设计参考。
4、充分利用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请相关的设计人员前往其展示厅选材，选好样再由供应商提供样品。
四、工作程序
1、初步设计开始之前，营销部对项目的定位档次及装修标准进行确定，形成决议性文件以“会议纪要”、“项目策划书”、“项目装修定位建议书”的形式下发至设计部主管领导及设计部经理，并由设计部经理进一步下达至项目负责
人及各专业设计负责人。
2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段，成本部协助设计部各专业工程师负责材料（设备）的设计选型工作，并协助提供相关技术标准及性能参数。
3、对于外立面、精装修等影响外观效果的甲定物料，由设计部协助设计顾问公司、精装修设计公司、景观设计公司设计负责人选定材料（设备）样板，并对提交样板进行封样，样板数量不少于三套，设计部、成本部各留一套，另一套由成本部在选定供货单位后，移交至项目部。
4、成本部负责依据图纸编制《工程材料（设备）管理控制汇总表》，划分出甲定甲购、甲定乙购、乙定乙购的材料（设备）范围，并经项目经理、设计、成本经理、工程管理部经理会签确认并报总经理助理、副总经理、总经理批准。
5、成本部负责根据《工程材料（设备）管理控制汇总表》、设计部提交的样板，并结合工程进度编制《甲供甲定材料（设备）进场计划》，确定材料供货范围，供货周期，品质要求，运输包装方式，进场时间，验收方式，并将《甲供甲定材料（设备）进场计划》提交项目部、设计部、工程管理部。
6、成本部根据《甲供甲定材料（设备）进场计划》,负责组织供货（承建）商的招标、询价工作。
成本部根据技术要求、性能指标，并从合格供应商名录中推荐不少于4家的供货（承建）投标或询价单位，具体分以下三种情况： 对于发包方提供不可替代的样板材料，各家投标供货（承建）商应按照该封样进行投标报价，该封样作为评定中标供货（承建）商日后进货品
质的验收依据；
对于发包方未提供样板或样板可替代的，各家投标供货（承建）商需提供3套样板供规划设计部选定，并依据选定样板投标报价，中标单位提
交的样板将封样作为日后进货品质的验收依据；
对于发包方指定品牌范围的材料（设备），各家投标承建商投标时需同时提供3套报价所依据的样板，并将该样板作为日后供货品质的验收依据。
7、成本部负责，会同设计部、工程管理部，对中标单位提供的样品进行实物封样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息，并进行《材料设备封样清单》会签确认。
会签原件成本部留档，复印件交设计部、工程管理部、项目部签收备份。
8、中标单位的样板经成本部封样后，设计部、成本部各留一套备案，另一套由成本部连同《材料设备封样清单》及其附件一并移交相关项目部，作为材料设备进场验收的依据。
项目部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半年。
9、当材料选型需要更改时（包括由于实际投资可能超出预算，或实际效果不如预期效果满意，或市场缺货等情况），由提出更改要求方提交《建筑材料（设备）选型更改申请单》阐明更改原因，经公司相关部门评估同意后作出更改调整，由成本部以《建筑材料（设备）选型定板更改通知单》的形式，书面下达至各相关部门。
10、在产品的选样及封样流程中，成本部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目部负责收集合格甲定乙供及乙供材料供应商的信息资料，成本部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
五、样板分类和编号的原则
将样板材料分为七大类，每一大类下有细类（根据实际情况调整），每一细。