建筑工程施工项目成本控制初探
工程项目施工成本控制初探
工移交后 的保修期结 束 ， 每个过程每个环节都应包括在成
本控制范 围之 内 ， 既不 能疏 漏 ， 不 能放松 。例 如施 工材 也
料使用不 当 ， 就不能保 证质量 ， 给维修增 加成本 甚至返 会
工； 如果施工程序 调 度 不 当， 就有 可 能浪 费工 时， 响进 影
度， 同样也会增加成本 。即使是 工程 验收移 交阶段 ， 也要 及时追加合 同价款 办理工程结算 ， 使工程成本处于连续有
果到 了竣工 阶段 才开 始进 行 成本 控制 ， 目盈 亏 已成定 项 局， 即使发生错误也来不及 纠正 了。 ４ 目标 管理原 则。控 制成 本一定要有明确的 目标 ， ． 依 据 目标进行成本管理 。项 目实施之前 ， 即应对成本 目标进 行设定 和分解 ， 责任到人 ， 及时检查 ， 以此形成 目标管理 的 计划 、 实施 、 检查 、 处理循环 。
中图分类号 ： Ｆ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ —２ ８ （ Ｏ １ Ｏ 一Ｏ ２ 一Ｏ ４５ ０ ７ １ ７２ １ ） ８ Ｏ ７ ３
施 工企业 为了在 激烈的市场 中生存发展 ， 必将加强企 业管理 ， 尤其工程项 目的成本管 理。项 目成本 是项 目各 阶 段各种耗费的总和 。项 目成本管 理是 承包人 在整个 项 目 的实施 过程 中 ， 为使项 目成本控 制在 批准的成本预算 内而 对所需的各个 过程实施 的管理 活动 ， 包括 所作 的预测 、 估 员控制和全过程控制 。（ ） １ 全员控制涉及到项 目组织 中所 有 的部 门、 班组和员工 ， 如果认为成本控制仅是负责预、 结 算及财务方 面的事 ， 那么成本控制就不能落到实处 。全员
第２ ４卷第 ８期
２ １ 年 ８月 ０１
建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究
建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究建筑工程项目施工成本控制与管理是重要的一环，这涉及到建筑工程整个生命周期的成本控制和优化。
本文将从项目预算编制、施工进度管理、合理选材、节约材料、工序优化和监理控制等方面探讨建筑工程项目施工成本控制与管理措施，以提高建筑工程的效益和质量。
1. 项目预算编制项目预算编制是建筑工程成本控制的前提和基础，必须准确、合理地编制项目预算，以制定合理的成本控制方案。
预算编制包括材料、劳务、机械设备、工程量清单、成本估算等内容。
对于建筑工程项目，应对每一个施工阶段进行详细的成本估算，并根据实际情况进行适当调整，明确各项费用和工程量的分布，避免出现成本超支现象。
2. 施工进度管理施工进度是影响建筑工程成本的一个重要因素，施工进度不当会导致成本急剧上升。
因此，在实施施工时，必须对项目进度进行严格管理，并列出合理的施工计划，实施项目阶段管理，以尽可能的控制施工成本。
在施工过程中，应及时记录施工进度，确保施工效率，减少人员、机器运转时间，提高资金的周转效率，减少施工阶段下滑风险。
3. 合理选材选材是建筑工程成本控制的另外一项重要措施，应当根据建筑工程的要求，在原材料的性价比和质量之间进行权衡，选择更为经济合理的材料并保持原材料质量与工艺技术的协调一致。
我们需要在工程发展的初步阶段，根据建筑要求进行充分的材料评估，并选择可持续性生态材料，为实现更可持续的建筑贡献一份力量。
4. 节约材料在减少建筑工程成本的同时，也应该在材料使用上保证其质量和安全性。
因此，建筑工程项目的成本控制应采取节约材料的措施，如回收别的建筑工程挖材料的混凝土、水泥、钢筋等，从而实现建筑全过程材料的循环利用，节约成本。
5. 工序优化工程施工中，需创新并优化工序，减少重复性工作，提高施工效率，降低工期和成本。
优化的关键是根据现有的材料和设备，合理地设计工艺方案和施工图纸，并针对工程实际情况进行调整和精细的管理，以便于加强施工监督控制，实现建筑工程项目成本的最小化。
建筑工程项目成本控制初探
① 项 目成 本 的 全 员 控 制 涉及 到 项 目组 织 中所 有 的 部 门 、 组 和员 工 的工 作 ， 与 每 一个 员 工 的切 身 利 益挂 班 并
的交工后保修服务费（ 保修期内发生的维修费和保修斯满 成 本控 制 是 在 不 断 变 化 的 环境 下进 行 的管 理 活 动 ， 后的预留保修费清算 、 银行撤销户 、 服务人员的差旅费） 等 所以必须强调项 目的全过程动态控制。一般施工准备阶 费用构成了企业承揽该项工程的全部直接支出 ， 称之为工 段 的成本控制是根据施工组织设计的具体 内容确定成本 程预算成本 ， 并依此可作为招投标的最低报价 。
核 心 ， 对 项 目施 工过 程 进行 成 本 控 制时 ， 须遵 循 以下 在 必
基 本原 则 。
１１ 成 本 最 低化 原 则 ． 施 工 项 目通 过 成 本 管 理 的各 种 手 段 ，不 断 降低 成 本不是 消 极 的 限制 它 与监 督 ，而是 要 积极 创 造 条 件 ，要 着 眼 于成 本 的事 前 监
目标 、 制成 本 计 划 、 定 成 本 控制 方 案 ， 以后 的 成 本 编 制 为 控 制做 好 准备 ； 而竣 工 阶段 的成 本控 制 ， 目盈 亏 已成 定 项 局， 即使 发生 了错误 也 已来不 及 纠正 。 因此全 过 程 控 制 十 分必要和有效。
的有 机结 合 。
１ 工 程项 目成 本控 制的 原则
施 工 项 目成 本 控 制 原 则 是 企 业 成 本 管 理 的 基 础 和
１ ． 开源 与 节流 相 结合 原 则 ５
成本控制的 目的是提高经济效益 ，其途径包括降低 成本支出和增 加预算收入两个方面。这就需要在成本形 成过程 中 ， 一方 面“ 以收定 支” 定期进行成 本核算 和分 ， 析； 另一方面 ， 加强合 同管理 ， 及时办理合 同外价款 式的 结算 ， 以提高 项 目成本 管 理水 平 。
建筑工程项目施工成本控制措施初探
建筑工程项目施工成本控制措施初探摘要：由于我国建筑企业工程项目管理的体制改革，建筑行业发生了很大的变化其中变化最大的变化就是建筑业的生产方式以及结构形式。
由于这些变化的出现，工程项目管理水平成了企业生存发展的重要因素。
企业的生产运营管理体制是以工程项目管理作为核心的，对于建筑行业比较普遍也比较有效的管理机制是经理责任制和成本核算制，这两个制度对于企业是非常有效地管理手段。
建筑行业不再是单纯的劳务密集行业，如今的建筑行业已经是具有优质管理机制，有着先进管理水平的企业。
建筑汉行业的生存发展还要依赖于健全的配套资源，高效的施工方法，有效地成本控制措施。
有了这些基础的建设，建筑企业才能获得预期的利润目标。
这篇文章只要是对工程项目管理中的管理体系，管理方法，做出分析。
关键词：项目管理，成本管理，成本控制体系1．工程项目成本控制存在的问题施工企业生产的经营方式组织结构要做出相应的调整才能跟上当今经济发展的形式。
这种调整的重要性越来越突出，为了适应发展是自身能够不断地发展，我们要在企业管理是推行一系列的项目管理措施，这将是企业发展的重要手段，在企业中推行一些管理机制是非常重要的，例如在多数施工企业都有效推行的项目核算制度，经理负责制以及劳务工作分离制。
要想达到预期的经历效益必须提高企业的经营管理能力和自身的竞争能力，这是建筑企业发展的首要目标。
施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务。
在施工的过程当中要充分发挥自身的工程项目管理能力，合理的分配资源，在技术，设备方面强化，这样才能达到合同要求的工程质量，才能在工期内完成建设，获得利润。
要想获得好的经济效益，还要重视成本的控制，这也是非常关键的工作。
在我国的建筑行业，在成本控制方面还存在大量的不足。
管理上缺乏约束机制，没有活力，缺乏管理机构的设立，管理人员没有责任感，自身的竞争力比较缺乏。
具体来说，成本控制方面的问题主要有，对成本控制的定位不清楚，没有明确成本的范围，管理者对成本控制这个概念不重视。
探讨建筑工程施工阶段的成本控制
探讨建筑工程施工阶段的成本控制随着社会经济的发展，建筑工程施工阶段的成本控制越来越受到关注。
建筑工程施工阶段是整个工程的核心环节，也是影响整个工程质量、安全和进度的关键阶段。
因此，在建筑工程施工阶段进行成本控制非常重要，其中包括材料成本、人工成本、机械设备成本等。
一、材料成本的控制材料成本是工程成本中的主要部分，它的控制直接影响着整个工程的成本。
材料成本的控制主要从采购和使用两方面入手。
在采购环节，建筑企业应该对供应商、产品品质和价格进行多方面考虑。
可以寻找多个供应商，比较其产品的性价比，选择性价比最高的供应商。
同时，在使用环节，建筑企业应该对材料进行科学管理，合理使用，避免浪费和滥用。
不仅要保证材料使用的质量，还要避免由于不合理的使用导致的材料的浪费和损失。
二、人工成本的控制人工成本是工程成本的重要组成部分，它的控制涉及到人力资源的管理、培训、激励、考核等方面。
在管理方面，建筑企业应该实行科学的人员配备制度，确保施工人员数量合理，以及不同岗位之间充分配合。
在培训方面，建筑企业应该注重对施工人员的技术培训和知识普及，充分提升施工人员的综合素质和能力，提高工人的施工效率和质量。
在激励和考核方面，建筑企业应该制定科学的奖惩制度，激励施工人员高效、高质量地完成工作。
三、机械设备成本的控制机械设备是一种重要的劳动生产方式，其使用效率直接影响着工程的建设质量和速度。
机械设备成本的控制可以从采购和使用两个方面入手。
在采购环节，建筑企业应该选择符合质量标准、价格合理的机械设备，并对供应商进行多方面的审核和评估。
在使用环节，建筑企业应该对机械设备进行维护和保养，合理使用设备，防止使用不当导致的机械设备故障，提高设备使用寿命和效率。
综上所述，建筑工程施工阶段的成本控制需要建筑企业进行全方位的管理和控制。
只有科学合理的控制建筑工程的成本，才能达到优化工程建设、提高工程质量和效率的目的，实现企业的可持续发展。
工程建筑中的成本控制问题初探
工 程 建 筑 成 本 控 制 的 实施 对 象 是 工 程 建 设 过 程 中 每 一 个
直 接 耗 费及 其 关 联 过 程 ，包 括 项 目成 本 计划 与 执 行 、成 本 核
算与考核 ，并且成本控制 的每 项费用支 出活动都要纳 入企业
３ 责任 与奖惩制度结合 的原则 ．
“ 价 分 离 ” 的 方 法 ， 即 将 用 工 的数 量 与 单 价 按 照 作 业 用 工 量
与 零 星 用 工 定 额 工 日的 一 定 比例 综 合 确 定 。要 加 强 工 人 的 专 项 技 能培 训 ， 以提 高 生产 工 人 的 技 术 水 平 、劳 动 生 产 率 和 施
赶工期而盲 目增加施工人 员和设备 ， 这必然会增加项 目成本。
证 工 程质 量 ； 负 责 施 工 生 产 和 工 程 进 度 的 工 程 组 织 人 员 ，为
目部 组成 专 门 的 评标 小 组 对 投 标 单 位 进 行 公 正 、公平 的打 分 ， 选 择 实 力 强 、 信 誉 好 、工 人 素 质 高 的外 包 队伍 。 同 时在 施 工
过程 中，应保 证施工调度的严密性 ，避免 因施工计划不周或 盲 目调度造成 项 目成本增加 。此外 ，还应根据劳动定额计算 出定额工 曰数，对工人的工作时 间做 出有效控制 ，同时实行
３ 忽视工程项 目 “ ． 质量成本 ”的管理和控制 “ 量 成 本 ”是 指 为保 证 和 提 高 工程 建筑 质 量 而 发 生 的 质
一
切 必 要 费用 ，这 用 费用 还 包 括 所 建 工程 因 未 达 到 质 量 标 准
而 蒙 受 的经 济 损 失 ，一 般 可 以分 为 内 部故 障成 本 、 外 部 故 障 成 本 、质 量 预 防 费 用 和 质 量 检 验 费用 等 四类 。 工程 质量 往 往
谈建筑工程建设项目的成本控制
谈建筑工程建设项目的成本控制建筑工程建设项目的成本控制是一个复杂而又重要的课题。
在项目的整个周期中，成本控制的重要性不言而喻。
只有通过合理的成本控制，才能保证项目的顺利进行和预期收益的实现。
本文将从建筑工程建设项目的成本控制原则、方法和实践等方面进行详细的展开。
1. 成本控制的整体思路建筑工程建设项目的成本控制，需要在项目的整个周期中进行全方位的考虑和规划。
在项目前期，需要进行充分的勘察和设计，以及对市场环境和需求的深入了解，从而准确把握项目的投资成本。
在项目实施过程中，需要加强监管和协调，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
在项目后期，需要进行严格的结算和核算，确保成本控制的质量。
成本控制需要以科学的方法进行。
这就要求在项目的各个阶段，都需要进行精细的预算和分析，找出成本的主要构成因素，避免盲目投入，确保每一笔费用都是有意义和必要的。
建筑工程建设项目的成本控制，需要坚持合理的原则。
这就要求在项目的投资安排中，要做到合理配置资源，确保投入与产出的比例是合理的。
同时要加强施工监督和质量控制，保证建设的质量和效益。
1. 预算控制2. 进度控制建筑工程建设项目的成本控制，还需要进行进度控制。
在项目实施的过程中，需要严格按照施工进度和计划进行管理，避免因为工期延误而带来额外的成本，确保施工进度和成本控制的统一。
3. 质量控制建筑工程建设项目的成本控制，必须要进行质量控制。
建设项目的质量是直接关系到项目后期运营效益和使用寿命的，因此需要严格执行施工规范和标准，加强工程质量监督和检验，确保工程质量符合要求。
4. 管理成本控制5. 风险控制建筑工程建设项目的成本控制，还需要进行风险控制。
在项目的实施过程中，需要充分考虑各种可能出现的风险和隐患，采取相应的措施和对策，确保项目的顺利进行。
1. 加强前期勘察和设计在建筑工程建设项目的前期，需要加强勘察和设计工作。
只有在前期充分准备和计划，才能在后期避免成本的不必要增加。
工程项目施工中的成本控制初探
３ 成 本控 制的 主要 内容
成本 主要由直接成本和间接成本组成。直接成本 由直接工程费和措 施 费用构成 ， 是成本控制 的主要对象 。直接材料 费、 直接人工 费、 直接机 械 费组成 了直接工程 费； 措施 费包括 环境保 护费、 文明施工费、 安全施 工 费、 临时设施 费、 夜间施工费 、 次搬运 费、 二 大型机械安装 拆除及场外运 输 费、 模板及支架费、 已完工程 及设备保护费、 施工排水及降水费等 。 规费和管理费构成 了间接成本 。规费 由工程排污 费、 定额测定费、 社 会保 障费 、 住房公积金、 危害作业 意外伤害保险构成。管理费包括管理人 员工资、 办公 费、 固定资产 使用 费、 工具用 具使用 费、 劳动保险费、 工会经 费、 职工教育经费、 财产保险费、 财务 费、 税金等构成。
是成本的工作。
般 来讲， 若要缩 短工期， 就意味着一定 时期内投入多于平 时的机械 台班
和 人 力 资源 。
成本的管理在实际中常见 的问题。 首先 ， 成本控制意识不够 强。 不少 项 目部主要依赖于 管理 经验， 即使编制有 成本 计划， 也对 成本计划也 不 够重 视， 很多计划难 以落实 ， 如材料 的领取 没有限量 ， 用工无定量 ， 费用
个管理环节 中， 都体现着对成本的控制 。 成本控制是工程项 目管理的重要组成部分 ， 是降低工程总造价 ， 保证工程项 目的顺利进行和如 期完工 的基本手段 ， 其重要性是不言而喻 的。 本文从项 目管理的宏观层 次入手 ： ①分析 了影响成本的重要 因素 ， 主要有施工组织设计， 和工程变更等不稳 当因素 ； ②分析 了工期和 质量对 成本的影 响， 以及如何这两方面控 制实施成本控制 。 而且论述 了成本控制的 内容和成本 因素 。 进而提出了成本控制方法， 目标 成本 预 测 法 、 务成 本 分 析 表 法 和 成 本 因 素分 析 法 等 ， 望 能 够 对 实 际 工程 提 供 一 些 有 益 的 借 鉴 和 指 导 。 财 希 关 键 词 ： 程 施 工 ； 本控 制 ； 工 管 理 ； 价 控 制 工 成 施 造
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建筑工程施工项目成本控制初探摘要:近年来，建筑工程施工企业的竞争日趋激烈，为了获得更高的效益，建筑施工企业纷纷加强施工项目的成本控制。
本文结合建筑工程实例，就工程施工项目成本控制进行了探讨，从成本目标的设定、施工阶段的成本控制措施及施工成本核算方面进行了论述，为类似工程施工成本控制提供借鉴。
关键词:施工项目；成本目标；成本控制；成本核算中图分类号： f406 文献标识码： a 文章编号：近几年，随着社会经济的不断发展，建筑施工企业之间原本已非常激烈的竞争更趋白热化。
而这种严峻的市场竞争现状也为建筑施工企业带来了更大的机遇和挑战。
为了能够在行业中立于不致之地，实现建筑施工企业价值最大化，必须在保证工程质量与工期的基础上，通过加强对工程施工项目成本的控制，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低。
这样才能保证工程施工项目成本目标的实现，获得最大的效益。
1 项目概况某建筑工程，建筑面积约141704平方米，15栋框架结构类型；施工地区的地址条件较复杂：工程为软弱土地基，桩端持力层为粉细砂层，且地下水位0.4米—3.2米。
针对复杂的自然环境与地质情况，采用预控与过程控制相结合的动态方法、采用组织措施、经济措施、技术措施及合同措施对施工过程进行全过程、全面、全方位的成本控制。
其成本控制主要包括：成本计划的编制与落实、施工过程中的成本控制、施工成本的核算、施工成本的考核。
2 具体措施2.1 设定成本目标根据以下具体情况及编制的成本计划，设定成本目标：人民币244281060.3元(含暂估材料、安装工程、暂估价、暂列金额等)作为项目的责任成本，并保证项目毛利率不低于2.73%(含暂估材料、安装工程、暂估价、暂列金额等)。
具体的编制依据为：①本公司的投标报价文件(文件的号码)；②我司企业定额；③针对本工程的施工组织设计含具有针对性的具体施工方案；④深圳地区的人工、地方材料的单价；⑤我司企业颁布的材料指导价、企业时部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；⑥岗转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；⑦与分包企业已签订的分包合同(或估价书)；⑧拟采取的降低施工成本的措施；⑨其他相关资料。
成本计划通过组织措施与经济措施相结合进行落实，即与项目经理签订项目风险抵押集体承包责任书，落实公司与项目经理的具体职责以及与项目部的风险抵押。
(1)公司的职责与权限负责项目经理部的组建，人员配置；负责分包队伍的选择和包括钢材、水泥、木材、商品砼等大宗材料和5000元以上的列入固定资产范围以内的物资设备集中采购供应；负责项目资金的集中管理，帮助项目经理部解决资金缺口；在管理、技术等方面给予项目经理部支持和帮助，并协助项目经理协调好项目经理部对内、对外关系，营造良好的施工氛围保证项目施工正常进行；由公司各部门项目的日常工作进行检查与考核，依据阶段考核结果，解聘不称职的项目经理，调整项目管理班子；工程竣工交付后对各项责任指标的实现情况再进行考核，并根据本目标责任书的约定对项目经理部和项目经理实施奖罚。
(2)项目经理的职责和权限组织上参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实；必须全面掌握工程合同约定的具体内容，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约；代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件；严格执行项目成本预算和项目资金计划；做好工程计统量、与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程验收、竣工结算及分包的各项结算工作，保证按合同规定及时回收工程款；遇重大问题、紧急情况等特殊事项随时报告。
(3)项目经理部风险抵押金的缴纳1)风险抵押金的缴纳形式：现金。
2)项目经理部风险抵押金应缴纳总额：20万元。
其中：项目经理应缴纳：8万元。
项目副职(生产经理，商务经理，项目总工)应缴纳总额：6万元。
项目部其他管理人员应缴纳总额：6万元。
2.2 施工阶段的成本控制措施施工阶段是控制工程项目成本的主要阶段，公司及项目部按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。
并按人工费、材料费、机械费等主要成本的科目进行具体控制，方法如下。
(1)人工费的控制人工费控制实行“量价分离”的方法，通过我司的内部定额确定施工的用工数量，通过与工人签订劳务合同控制单价。
为激励工人的工作热情与效率，采用计日工与计件工相结合，以计件工为主的计量方式安排工作。
本工程通过对以上的综合测算进行各分项工程的人工费进行包干。
如装饰工程分部工程中的地砖分项工程的单价为30元/平方米。
工程主体人工费的承包单价350元/平方米，承包范围包括钢筋、砼、模板、脚手架、土方回填、砌筑、抹灰、地面、屋面、文明施工、现场ci形象费用、临建(包工料)、小型机具及其他零星项目的人工和辅材。
(2)材料费的控制施工项目的材料物资，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。
公司及司属项目在材料费用的控制上严格执行“过程控制，结算核算，预算与实际发生相对比”的控制方法，其中材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1)材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：①定额控制。
对于有企业施工消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
其中限额领料单严格实行统计员、保管员、施工班组签字制度。
在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定统计员及现场的执行经理审批后方可领料。
②指标控制。
对于企业没有施工消耗定额的材料如模板等周转材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料数量指标或进行一定费用的包干。
③计量控制。
做好材料物资的收料的计量，保障材料的质量与数量。
同时细化发料的计量和加大投料计量检查力度来保障材料的正确使用。
④包干控制。
在材料使用过程中，对低值易耗的小材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量及施工的具体情况计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
2)材料价格的控制材料价格主要由公司的材料采购部统一采购。
材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗、采购费与保管费组成，因此材料采购部，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等力式控制材料的采购价格；通过采用合理的运输方式来控制材料的运输损耗与运杂费；通过针对不同材料采用相适合的储存方式控制仓储成本。
最后对不同产地的材料加权平均得出材料的内部供应价。
(3)施工机械使用费的控制施工机械的成本是施工成本的重要组成部分，合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的重要。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，我司及司属项目部主要从以下几个方面进行控制：1)合理安排施工生产，加强设备使用计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；2)加强机械设备的调度工作，在工程范围内灵活调配，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；(3)加强现场设备的维修保养，实行定人定机械，避免因不正确使用造成机械设备的停置；(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，施工前进行技术交底，提高施工机械台班产量。
2.3 施工成本核算为掌握和控制施工过程中的成本，公司要求司属项目部每月定期进行本月的施工成本核算与施工成本分析，并对其进行审核。
施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营客观现状的大量数据加以系统整理，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
计算出本月的：①人工费；②材料费；③周转材料费；④结构件费；⑤机械使用费；⑥措施费；⑦间接费核算。
每月的成本核算需按上述要求严格完成，并在此基础上编制项目月度施工成本报告。
成本分析是将本月本项目的实际成本与本月的计划成本进行比较，找出本月成本的形成过程以及影响成本升降的因素，以寻求进一步降低成本的途径，包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
例如该项目2011年5月的实际成本如表1所示：表1 2011年5月实际成本通过上述较为完善和严谨的月报表格，可以有效地将施工过程成本与预算成本进行对比分析，在对比中控制实际成本，在对数据的分析中掌握工程整体成本的动态变化。
在项目决算完成后7日内由公司各部门对项目各项指标进行考核。
通过对上述成本控制的实际操作及应用，实现毛利率3%，超额完成了目标责任书的指标。
因此，按施工项目目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划成本进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
具体措施兑现奖金：①依据目标完成情况、成本降低额为678070.18的30%和抵押金上交情况，确定奖金对现金额为20万，并按规定退还风险抵押金20万；②项目经理上报奖金分配方案，经公司批准；给予绩效薪酬及二次经营利润分成。
奖金的分配比例按风险抵押金的比例分发。
项目经理为8万，项目副职共奖励6万元，项目其他员工奖励6万元。
成本控制不仅是过程控制，还应与进度、质量、安全紧密联系的系统控制。
在本项目的实施过程中，公司及司属项目严格进行质量管理，严防出现不合格工程浪费材料增加成本；严格按进度计划执行，避免超期罚款；严格执行安全技术及操作规程，安全措施完善，杜绝了安全事故的发生，未产生因安全因素而导致的不必要的损失。
3 结束语当前，建筑工程施工行业是僧多粥少局面。
因此，在无法改变日益激烈的市场竞争环境的前提下，只有在保证工程工期和进度前提下，加强施工项目的成本控制，合理进行成本控制，采取必要的控制措施，施工企业才能有获取最大利润的保证，在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
参考文献[1] 马贤举.建筑施工项目成本控制研究[j].科技与企业,2012年05期[2] 赵惠英.施工项目成本控制方法探讨[j].中小企业管理与科技(下旬刊),2009年07期。