(中高端专业方案 )企业知识产权管理体系咨询及贯标辅导服务方案

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深圳市XXX股份有限公司

知识产权管理咨询及贯标辅导服务方案深圳市XXXX知识产权代理事务所

二 0 一九年八月

目录

第一部分知识产权管理咨询及贯标辅导服务方案 (3)

1.1 企业知识产权管理规范及贯标概念 (3)

1.2 企业知识产权管理体系规范化及贯标认证的意义和好处 (4)

1.3 XXX公司建立知识产权管理体系的战略目的和欲达成的效果 (6)

1.4 XXX公司2019年~2020年知识产权工作目标及规划建议 (8)

1.5 XXX公司知识产权管理体系建设及实施方案 (13)

1.6 XXX公司知识产权管理体系贯标认证辅导流程 (17)

第二部分咨询服务费用 (21)

2.1 咨询服务费 (21)

2.2 认证审核费 (21)

第三部分咨询机构介绍 (21)

3.1 知酷简介 (21)

3.2 部分客户见证 (23)

第四部分项目团队介绍 (25)

4.1 项目团队成员及职责 (25)

4.2 本项目知酷核心成员 (26)

第五部分项目实施计划(见附件)

第一部分:知识产权管理体系建设咨询及贯标辅导服务方案

1.1 企业知识产权管理规范及贯标概念

(1)《企业知识产权管理规范》标准是由国家知识产权局起草,国家标准化管理委员会于2013年2月7日发布、3月1日开始实施,标准号为GB/T29490-2013中华人民共和国推荐性企业管理标准。“贯标”即为贯彻落实GB/T29490-2013企业知识产权管理规范标准,简称“贯标”,通过运用ISO过程方法的企业知识产权管理模型,指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。该标准注重于通过建立完整的知识产权管理体系、完善的执行记录、持续的改善来达到科学管理企业知识产权资产和防范知识产权风险的目的。

(2)知识产权管理体系贯标的政策背景

2014年7月15日,国知局、教育部、科技部、工信部、国资委、工商总局、版权局、中科院八部门印发《关于深入实施国家知识产权战略加强和改进知识产权管理的若干意见》的通知,其中指出,要引导企业标准化管理知识产权,推广《企业知识产权管理规范》国家标准,培育管理规范的贯标认证机构,将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项,以及高新技术企业、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件,促进企业知识产权管理规范化。

2015年7月23日,国知局、科技部、工信部、商务部、认监委、标准委、总装备部、国防科技工业局八部委印发《关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见》的通知,其主要目标为:到2020年,在全国范围内建立符合创新发展需求的推行《规范》工作政策引导体系,构建市场秩序规范的咨询服务体系,形成遵循市场化机制的第三方认证体系,培养一支专业化的人才队伍。引导大部分具有创新优势的企业建立知识产权管理体系,企业知识产

权运用和保护能力大幅提升,知识产权对企业竞争优势的贡献显著增强。

2018年12月7日,国家知识产权局发布关于知识产权服务民营企业创新发展若干措施的通知,其中强调:面向民营企业加大知识产权优势、示范企业培育力度,提高优势、示范企业中民营企业占比。推动知识产权贯标辅导、认证等资金支持政策向民营企业倾斜,引导更多民营企业贯彻实施GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》,优化完善知识产权管理体系,支撑民营企业创新发展。

1.2 企业知识产权管理体系规范化及贯标认证的意义和好处

知识产权渗透于研发创新、市场销售、商业合作、转型升级等企业经营活动的各个环节,日益成为企业核心竞争优势的关键性战略资源。企业需要通过科学、系统的知识产权管理体系来规范管理知识产权获取、保护、管理和运营的环节,保护创新成果,以知识产权支撑和助力企业发展。

(1)激励企业自主创新

通过建立知识产权管理体系并且贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准,可以增强企业领导和广大员工的知识产权意识,充分调动员工发明创造的积极性,使企业创造活力竞相迸发,创新才华充分施展,创新成果得到尊重和保护,创新投入得到回报,创新效益得到充分体现。管理出效益,将进一步推动企业自主创新持续、健康和良性发展。

(2)提升企业无形资产价值

通过贯彻《企业知识产权管理规范》,使企业的知识产权管理规范化、系统化、详细化,使企业拥有的自主知识产权不断保值、增值,无形资产的价值不断提升,有利于提高投资者和金融机构对企业价值评估,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收

益。同时,将企业知识产权事务规范化、制度化,并有效执行,使企业能够有效应对各种变革和发展,增强企业的信誉,保持企业良好的对外形象。

(3)巩固企业市场竞争地位

通过贯彻《企业知识产权管理规范》,企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位增强。由于拥有自主知识产权的产品在生产和销售中受法律保护,企业可在他人之先抢占、扩大和巩固销售市场;遭到他人仿造侵权可追究侵权者的法律责任;同样,在产品销售中如遇他人诉讼,由于自己产品拥有的自主知识产权,具备了在商业诉讼中的法律地位,或可依法制胜对手,或可缓和、化解矛盾,从而大大提高企业市场竞争力,保持和巩固的企业市场竞争优势。

(4)增加企业经济收益

通过贯彻《企业知识产权管理规范》,企业知识产权创造能力和水平大大提高,知识产权的产出将明显增加,不断涌现出企业拥有高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。贯标过程中,会依据企业的自身情况,为企业提供知识产权评估、许可转让并进行风险评估,通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人,给企业带来丰厚经济收益,利用知识产权为企业创造财富。

(5)项目申报的平台作用

通过贯标认证的企业在今后申报政府项目以及各种资质认定中会更加具有优势,是很多项目的门槛条件和重要加分项:

a、国家政策方面

知识产权管理体系贯标认证情况已作为高新技术企业认定和复审的重要参考条件;

知识产权管理体系认证将列入对外经贸发展专项资金支持重点;

优先推荐企业申报高技术产业化项目,优先申报国家知识产权优势企业、国家技术发明奖、中国专利奖、中国驰名商标等奖项。

b、广东省政策方面

在技术创新、技术改造、产学研合作、知识产权、技术标准等财政专项扶持资金中,以及工业和信息化部知识产权运用能力培育工程试点企业的知识产权运用项目中,对贯标企业在同等条件下优先支持。

在广东省和深圳市的知识产权优势企业、示范企业,专利技术实施计划,广东省重点出口产品专利预警分析计划、广东省名牌产品等,项目申报时对贯标企业在同等条件下优先支持。

1.3 XXX公司建立知识产权管理体系的战略目的和欲达成的效果

(1)知识产权战略目的

1、结合XXX公司实际管理和发展战略需要,借鉴深圳知识产权优势企业的成功经验,建立科学系统的知识产权管理体系,通过有效实施,使知识产权工作融为公司整体发展战略的有机组成,嵌入到项目立项、研究开发、采购、生产、销售和售后等各个经营环节过程中,提升公司知识产权创造、保护、管理和运用水平,助力公司经营发展;

2、加强知识产权激励政策引导和专利信息方面的利用,鼓励产品研发创新,提升公司自主创新水平和技术实力;

3、强化专利布局保护,通过在国内外申请布局专利使公司自主知识产权的水平和拥有量有效支撑公司创新发展,提升公司市场竞争力。

4、构建知识产权防御和保护机制,有效运用知识产权,使得XXX公司公司能够在市场和行业竞争中进退有度。通过管理内部知识产权以及收集行业知识产权信息,提高知识产权的分

析利用,预测风险、防范风险、应对风险,在遭遇知识产权纠纷时实现有备而战,保证知识产权纠纷对企业的影响处于可控范围;在遭到他人模仿抄袭侵权时,必要时可追究侵权者的法律责任,保护己方的市场地位。

(2)欲达成的目标和效果

1、专利年度平均增长率达20%以上,其中发明专利占比50%以上;

2、完善知识产权各项制度流程,建立系统化的知识产权管理体系,规范各项知识产权活动,确保公司在产品研发、改进;零件、设备采购;产品制造、加工;技术合作、转让;市场营销、参展;技术产品进出口贸易等各个经营环节中所涉及的知识产权因素均处于受控状态;

3、特别建立重点研发项目的专利检索分析与风险预警机制、专利布局规划机制,积极利用专利信息辅助研发,推动公司技术创新;

4、强化新产品的专利布局保护,使公司拥有在超级电容、储能系统等技术领域的核心知识产权,PCT专利申请量、发明专利申请量、发明专利授权量都有较大提高,专利数量和质量在行业内名列前茅,提升公司产品在国内外市场上的竞争力;

5、增强公司知识产权风险防范意识,有效降低侵权风险,确保研发活动处于风险管控状态。通过梳理项目立项、研发设计、生产制造阶段中的专利检索分析工作、保密工作、文档管理工作、创意评审及知识产权申请流程来保障企业创新活动在有效和受控的环境下进行,降低公司知识产权侵权风险;

6、加大知识产权培训力度,使得员工掌握良好的知识产权保护意识和技能,避免自主知识产权流失,避免员工泄露公司商业秘密;每年举办公司知识产权宣讲培训活动1-2次,特别针对研发人员的专利基础知识及专利实务技能培训2-3次;

7、打造公司知识产权文化和创新文化,设立专利展示墙,开展专利创新先进个人评比和

表彰,申报获得政府技术发明奖、专利奖、知识产权优势企业和示范企业,提升公司品牌形象。

1.4 XXX公司2019年~2020年知识产权工作目标及规划建议

(1)2019年-2020年度知识产权工作目标建议

1、建立和实施知识产权管理管理体系,通过企业知识产权管理规范标准的国家认证;

2、奖励发明创新,每项产品都有专利覆盖多重保护,每年申请专利30件以上(包含PCT 国际专利),其中发明专利占比50%以上,每项产品还至少申请有外观设计专利和软件著作权进行全方位保护;

3、对本年度的重点研发项目进行专利检索分析,研发人员参考借鉴现有专利信息辅助研发,并规避竞争对手专利风险,避免发生侵权纠纷;

4、公司各类内外合同知识产权条款和保密条款拥有率达100%。内外合同具体包括:劳动合同、采购合同、销售合同、技术开发合同、委外生产或加工合同、咨询服务合同、知识产权代理合同等;

5、知识产权培训实施率达到100%,加大知识产权培训力度,特别增强研发人员专利信息运用和专利创新技能。

6、形成规范化的商业秘密管理流程和制度,使公司的商业秘密和技术秘密均处于受控状态,争取商业秘密零泄露。

7、设立XXX公司公司的专利展示墙,以及申报深圳市知识产权优势企业。

(2)2019年-2020年度部分知识产权工作规划

知识产权贯标

知识产权贯标 当前,我国进入了经济发展新常态,对知识产权运用和保护提出了更高的要求。无论是从我国经济社会发展的需要来看,还是从知识产权强国建设的要求来看,都需要运用标准化手段,进一步夯实知识产权宏观管理基础,提升各类创新主体的知识产权综合能力,推进知识产权服务业健康发展,更好地支撑创新驱动发展和经济转型升级。 (一)什么是知识产权贯标 “贯标”对于企业来说,就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订,经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布,于2013年3月1日起实施,标准号是GB/T29490-2013。通常所说的贯标是指贯彻ISO9000质量管理体系标准、dISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范,是运用过程方法和系统方法,持续改进工作的一种活动。企业知识产权管理标准化示范创建工作(贯彻《企业知识产权管理规范》),也是贯标的一个类别,被称为知识产权贯标。 (二)知识产权贯标目的 为建立企业知识产权工作的规范体系,认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》,加强对企业知识产权工作的引导,指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护,增强自主创新能力,实现对知识产权的科学管理和战略运用,提高国际、国内市场竞争能力。 (三)《企业知识产权管理规范》贯标内容 1.规范企业知识产权管理的基础条件 2.规范知识产权的资源管理 3.规范企业生产经营各个环节的知识产权管理 4.规范企业知识产权的运行控制 5.规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理 6.明确规定企业应建立知识产权动态管理机制 (四)知识产权贯标的好处 1.“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提。 2.贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识,调动职工发明创造的积极性。 3.推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人,将给企业带来丰厚经济收益。 4.提升企业无形资产价值,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。 5.巩固企业市场地位,通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强。 6.贯标验收合格后,可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等

GBT29490-2013知识产权贯标全套文件范例

《企业知识产权管理规范》 贯标全套文件模板 1、知识产权手册 2、知识产权管理制度 3、专利管理制度 4、商标管理制度 5、DXC薪酬管理制度 6、知识产权管理奖惩制度 7、商业秘密管理制度 8、合同管理制度 9、知识产权应急方案 10、知识产权申请控制程序 11、知识产权检索控制程序 12、知识产权变更、放弃控制程序 13、知识产权信息发布控制程序 14、企业预警管理制度 15、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定 16、企业采购活动知识产权管理工作流程规定 17、企业生产中知识产权管理工作流程规定 18、企业对外与贸易活动知识产权管理工作流程规定 19、企业销售活动知识产权管理工作流程规定 20、技术档案管理制度 21、D XC公用工程设计统一技术标准 22、知识产权活动记录表表单样本

知识产权手册 (GB/T 29490-2013) 1范围 1.1总则 本手册按GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的要求,通过知识产权管理体系的建立、实施、保持和持续改进,规范企业的知识产权工作。 1.2内容 本手册包括了GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的全部要求以及体系所需过程的相互作用,也包括企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。 1.3目的 贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准,促进企业建立生产经营活动各环节知识产权管理活动规范,加强知识产权管理,提高知识产权创造、运用、保护和管理水平。 1.4范围 本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。本手册涉及评价企业是否满足《企业知识产权管理规范》标准和法律法规要求的评价体系。 1.5应用

贯标实施方案

湖南敬和堂制药有限公司 《企业知识产权管理规范》贯标实施方案 为切实贯彻好知识产权质量管理规范的实施,进一步加强知识产权保护和管理工作,充分发挥知识产权制度的作用,根据湖南省《企业知识产权质理规范》的要求,结合我公司实际情况,制定本方案。 一、贯彻实施《企业知识产权管理规范》应达到以下要求: 一是要观念先行,将企业知识产权作为重要的竞争资源,从战略高度认识和处理知识产权问题,将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一; 二是要领导重视,各级领导班子要统一认识,对企业知识产权管理要高度重视,并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施,并对知识产权工作人、财、物进行保障; 三是要全员参与,让每一个与企业发展相关的人都参与其中,认真贯彻标准,人人有责,为企业未来发展作出努力。 四是管理体系完善,建立专门的知识产权管理机构;知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确;与企业相关的知识产权管理制度建立完善;ip文件档案、工作台帐、活动记录齐备。 二、贯彻实施《企业知识产权管理规范规范》按以下步骤: 1 成立贯标项目小组 成立贯标项目小组,针对企业实际情况制定贯标计划,进行分工协作。具体任务:(1)对企业历史、现状、现有知识产权管理等情况调研及诊断 (2)贯标培训、内审 (3)知识产权管理手册编写及实施操作、资料及联络 2 学习培训 组织企业相关人员进行培训,学习《企业知识产权管理规范规范》的有关知识,对《企业知识产权管理规范规范》的内容、目的和作用,如何建立该体系和如何运作及如何评价该体系,如何对照、分析和落实本部门、本岗位的知识 产权工作职责进行培训。 3 编写管理文件与试运行 贯标的企业要按照规范对文件的要求,编写知识产权管理管理体系文件,包括:知识产权管理手册、整理完善管理制度(知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度、合同管理办法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息发布控制程序、企业预警机制、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采购活动知识产权管理工作流程规定、企业生产中的知识产权管理工作流程规定、企业销售活动知识产权管理工作流程规定、企业对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定)和活动记录等。在文件编写完成后,就要开始进行体系的试运行。在试运行中,指导企业各部门要按照知识产权管理手册、管理制度来规范各自的工作流程。 4 内部自我审核 试运行一段时间后,由企业对建成的知识产权管理体系进行内部自我审核,看是否能满足规范的要求。 5 提出验收申请 经内部审核和改进后,如审核合格,通过永州市知识产权管理部门向湖南省知识产权局提出验收申请。 湖南敬和堂制药有限公司 2012年10月20日篇二:iso贯标计划

知识产权贯标认证流程

知识产权贯标认证流程 一、具体流程大致可分为七个阶段 1 贯标启动 成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训. 2调查诊断 调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状. 3体系构建 制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系. 4发文宣贯 颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行. 5实施运行 运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测. 6内部审核 企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施. 7 管理评审 企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审.

二、认证流程大致可分为四个阶段 1认证申请 依照第三方审核认证的要求,准备审核认证所需的材料,向第三方认证机构提交认证申请. 2请输入标题 依照第三方认证审核和国标的要求,对递交申请的材料进行文件有效性、一致性、合理性等方面的审核,以为现场审核做好准备工作. 3现场审核 第三方审核机构到达受审核方(贯标企业)现场,依照第三方认证审核和国标的要求,进行知识产权管理体系有效性、一致性、持续性等方面的审核,并出具审核结论. 4通过认证和改正 第三方认证审核机构对受审核方的符合性,以及对不符合方面的整改进行验证,最后,认证机构作出通过认证的决定. "企业知识产权管理规范"作为我国首部企业知识产权管理国家标准,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提. 贯标推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术.通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人,将给企业带来丰厚经济收益.

《企业知识产权管理规范》贯标全套文件模板

《企业知识产权管理规范》 贯标文件模板 国家知识产权局编制

文件编号: 版本号: 受控状态: 发放编号: 知识产权管理工作手册 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: ××××年××月××日发布××××年××月××日实施 ××××公司发布

目录 0.1 前言 (6) 0.2 颁布令 (7) 0.3 企业简介 (8) 0.4 知识产权方针、目标 (9) 0.5 任命书 (11) 1 范围 (12) 1.1 总则 (12) 1.2 内容 (12) 1.3 目的 (12) 1.4 范围 (12) 1.5 应用 (12) 2 规范性引用文件 (12) 3 术语和定义 (13) 4 知识产权管理体系 (13) 4.1 总体要求 (13) 4.2 文件要求 (13) 4.2.1总则 (13)

4.2.3外来文件与记录文件 (14) 5 管理职责 (15) 5.1 管理承诺 (15) 5.2 知识产权方针 (15) 5.3 策划 (16) 5.3.1知识产权管理体系策划 (16) 5.3.2知识产权目标 (16) 5.3.3法律法规和其他要求 (17) 5.4 职责、权限和沟通 (18) 5.4.1管理者代表 (18) 5.4.2机构 (18) 5.4.3内部沟通 (19) 5.5 管理评审 (19) 5.5.1评审输入 (20) 5.5.2评审输出 (20) 6 资源管理 (21) 6.1 人力资源 (21) 6.1.1知识产权工作人员 (21) 6.1.2教育与培训 (21) 6.1.3人事合同 (22)

6.1.4入职 (22) 6.1.5离职 (23) 6.1.6激励 (23) 6.2 基础设施 (24) 6.3 财务资源 (24) 6.4 信息资源 (24) 7 基础管理 (25) 7.1 获取 (25) 7.2 维护 (26) 7.3 运用 (26) 7.3.1实施、许可和转让 (26) 7.3.2投资融资 (27) 7.3.4标准化 (27) 7.3.5联盟及相关组织 (27) 7.4 保护 (28) 7.4.1风险管理 (28) 7.4.2争议处理 (28) 7.4.3 涉外贸易 (28) 7.5 合同管理 (29) 7.6 保密 (30)

企业知识产权贯标服务方案

贯标服务方案 一、企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》(国标)及《创新知识企业知识产权管理通用规范》(省标)应在总体上达到以下要求: 1、观念先行,将企业知识产权作为重要的竞争资源,从战略高度认识和处理知识产权问题,将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一; 2、领导重视,各级领导班子要统一认识,对企业知识产权管理要高度重视,并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施,并对知识产权工作人、财、物进行保障; 3、全员参与,让每一个与企业发展相关的人都参与其中,认真贯彻标准,人人有责,为企业未来发展作出努力; 4、管理体系完善,建立专门的知识产权管理机构;知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确;与企业相关的知识产权管理制度建立完善;IP 文件档案、工作台帐、活动记录齐备。 二、贵公司按以下步骤辅导企业贯标: 1、收集企业填写的“贯标调查问卷”进行分析(时间预计为:2个工作日) 初步了解企业知识产权管理的规范程度,分析进行贯标工作的难易程度。 2、协助企业成立贯标工作小组(时间预计为:3个工作日) 成立贯标工作小组,针对企业情况制定贯标计划,进行分工协作。 贯标工作小组的具体任务包括: 1)对企业历史、现状及现有知识产权管理等情况进行调研及诊断; 2)贯标的动员、培训、内审工作; 3)知识产权管理体系的文件编写及实施操作; 4)资料整合、人员联络; 5)指导企业内审、分析、改进; 6)协助企业进行评审机构的验收。

3、制定贯标工作计划,召开贯标动员会(时间预计为:2个工作日) 使企业全体员工增强知识产权意识,了解贯标工作的重要性,为后续工作的开展奠定基础。 4、对企业现有知识产权管理状况进行调研及诊断(时间预计为:7个工作日) 诊断是对企业知识产权状况的摸底工作,为企业知识产权管理能力把脉,充分了解企业运行状况及知识产权方面的缺陷及不足,出具企业知识产权情况诊断表,逐条列出所需改进事项。 5、编写知识产权管理体系文件(时间预计为:7个工作日) 贯标的企业要按照规范对文件的要求,编写知识产权管理体系文件,包括:知识产权管理手册、管理制度(知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度、合同管理办法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息发布控制程序、企业预警机制、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采购活动知识产权管理工作流程规定、企业生产中的知识产权管理工作流程规定、企业销售活动知识产权管理工作流程规定、企业对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定)和活动记录等。在文件编写完成后,投放企业各部门,为体系的试运行做准备。 6、知识产权管理体系文件会审(时间预计为:2个工作日) 比较管理体系文件是否符合标准的要求,审查管理文件是否具有适宜性,并进行有效性的预测。 7、管理体系的试运行(时间预计为:2-3个月) 企业各部门按照知识产权管理手册、管理制度来规范各自的工作流程,检验管理体系的适宜性,试运行过程中,贵公司为企业的服务内容包括:1)组织企业相关人员进行培训,学习标准条款,对标准的内容、目的和作

知识产权管理体系管理评审输入资料汇编

管理者代表管理评审会议汇报 各位领导: 公司为加强知识产权管理,提高知识产权管理、运用水平,去年总经理决策进行知识产权贯标工作,在公司各部门的大力支持下,知识产权管理体系总体运行良好。 一、领导重视,加强培训,提高知识产权意识,为实现知识产权方针和目标打下良好基础。 总经理亲自制定知识产权方针为“xxxxxxxx”,方针与公司经营发展情况相适应,为制定知识产权目标提供框架。为使全公司员工能够理解知识产权方针和目标,公司通过会议、培训、考核等方法使公司员工理解,宣传其目的和意义,确保体系能有效运行。 公司长期目标为“xxxxxxxx xxxxxxxx”,围绕公司知识产权方针和长期目标,公司制度了中期目标和年度目标,各部门根据自身职责分解确定了年度部门知识产权目标,目前知识产权工作逐步推进,预期可以完成知识产权目标。 二、配置合理资源、明确职责,使管理规范化 根据公司组织机构,明确各部门职责权限,落实职能。行政人事部组织编制和评审知识产权手册、控制程序等文件,行政部组织对员工进行知识产权培训,使员工能按文件运行,使管理规范化。 公司重视对知识产权管理体系所需的资源配置,财务部建立知识产权专项经费,各部门安排兼职联络员,组织相应培训和考核,确保人员素质和体系相适应,配备必要的办公场所和设备,以确保体系正常运行。 三、知识产权管理体系的持续改进 体系试运行*个月,公司在*****年**月**日对知识产权管理体系进行一次内部审核,对于内审中发现的不合格项,相关部门和责任人员已经采取纠正措施,已按期限验证有效,内审表明公司建立体系在运行中不断自我改进、趋良

性循环和不断完善之中,体系运行有效,使公司的知识产权管理水平有所提高。 四、企业经营目标、策略及新产品、新业务规划 ******************** ******************** ******************** 五、需要改进的内容及采取的措施 1、提高知识产权意识,通过内审发现的问题都是低层次的问题,所以需要加强学习,提高全员的知识产权意识。 2、加强知识产权体系运行的日常监督管理,公司相关部门对知识产权从产品立项、研发、采购、生产、销售和售后的全过程均按体系文件的要求进行严格的的有效管理与控制,并做好了相关记录,务必使各项核查结果都达到要求。 六、结语 保证体系正常运行贵在持之以恒,虽然目前运行状况正常,但仍需坚持不懈努力,一切按标准要求扎实执行,各部门加强沟通、合作,以确保体系运行的符合性和有效性。 综合部管理评审会议汇报 各位领导: 根据公司知识产权管理体系工作的安排以及行政人事部的职责,本部门开展了以下工作: 一、前期审核结果 ****年**月**日,公司开展了内部审核,审核中审核组共发现2项一般不符

上海市各区知识产权贯标资助政策一览

知识产权贯标对企业来说是一项很重要的工作,那么,企业的知识产权贯标工作应该如何着手呢?小象知识产权日常也接到很多知识产权申报的用户询问贯标的事宜,用户纷纷表示无从下手。其实贯标只要梳理清楚,按部就班去贯彻国家标准,并不是想象中的高不可攀。 下面就跟着小象知识产权来理理思路: 首先,企业要做贯标,必须先了解“贯标”是什么。 “贯标”即企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》国家标准,《企业知识产权管理规范》(GB/T 29490-2013)是我国首部企业知识产权管理国家标准。简而言之,就是规范企业知识产权管理,建立企业知识产权管理体系。 虽然上海很多企业有自己的知识产权管理部门和专职人员,但是建立完善的知识产权管理体系的企业并不多。 能不能做,知识产权贯标对企业规模和资质有没有要求? 目前,贯标没有特别严格的要求,对企业规模、行业没有要求,也对企业持有的知识产权数量不做严格规定。而且贯标通过以后对企业申请专利试点示范企业、小巨人这些能加分。 需要注意的是:贯标要求建立知识产权管理机制,规范各种流程和制度、文件合同管理,需要结合公司实际情况制定,需要总经理办公室、研发部、财务部、人力资源部等各个部门全员参与。 关于贯标的资助补贴

上海企业做贯标能拿到几十万的资助政策,有些和试点示范项目深度结合,小象 知识产权也特意贴心地给大家做了汇总,具体见下表。 上海市各区知识产权贯标资助政策一览 贯标的具体流程分为9大步骤,详见下图所示。 贯标流程一览 之前接触到的用户,有的也尝试自己内部来做贯标项目,反馈一直没能通过。实际上,企业自己不太懂又没有实操经验,抓不住重点,成功率不高也很正常,但是在专业机构的指导下,贯标项目还是属于门槛不高比较容易通过的。这就涉及到选择辅导机构的问题了,小象知识产权凭借经验给大家总结了选择机构的几个注意要点: 1、最好找本地的机构,对政策了解,有本地操作经验 2、需要见面沟通,并且确保以后和你对接的服务专家是同一个人,别见面沟通感觉挺专业的,素养也高,实际做案子的时候换人了,无形中给自己设置了沟通障碍,增加了沟通成本。 3、了解服务流程、做过多少家,也就是案例情况如何,与同行业内的有没有可复制的成功案例。

2018知识产权贯标资助项目申报指南

2018知识产权贯标资助项目申报指南知识产权制度具有两大功能:一是保护功能,这使知识创造者的正当权益能够得到保护,从而调动了人们从事创造活动的积极性;二是公开功能,也就是知识创造者在申请知识产权保护的同时,要向社会公开自己创造的内容。那么2018知识产权贯标资助项目怎么申报?下面一来了解一下。 一、资助标准 深圳推行企业知识产权管理规范并通过国家贯标认证机构认证的企业,深圳市每家一次性资助20万元,按认定时间先后发放补贴。各个区的资助(10万-30万)。 二、资助方式 实行无偿奖励资助、自愿申报、社会监督的原则。 三、申报条件 同时符合下列条件的企业可向深圳市市场和质量监督管理委员会龙华市场监督管理局申请推行知识产权管理规范企业资助:

1、在深圳依法注册(登记或依法设立),具有独立法人资格的企业,已推行GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》并通过国家贯标认证机构认证; 2、企业已建立完善的知识产权文件管理体系、知识产权资源管理体系、知识产权实施运行体系; 3、企业知识产权申请的数量和质量逐年提高,其中专利申请量的年增幅高于全区平均增幅10%以上或专利申请量居全区同行前10名。 四、申报材料 1、《深圳推行企业知识产权管理规范企业资助申报书》; 2、申报企业的营业执照和税务登记证、组织机构代码证复印件(验原件),由税务部门出具的统一格式的纳税证明; 3、企业历年申请和授权专利或计算机软件著作权登记、商标注册情况、清单及证明材料; 4、在申请日之前两年内未因知识产权违法行为受到处罚、未因侵犯他人知识产权被行政机关处理,在申请日之前三年内未发生虚报、冒领资助情形的承诺书; 5、推行GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》情况,通过国家贯标认证机构认证的证明材料; 五、受理时间 全年内均可受理。资助资金将根据资助类别、受理时间先后及评审进度,按批次发放。 如果您还想要了解更多相关信息,可以登录咱们的官网、拨打官

两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案 为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定,并确保贯标不走形式,落到实处,实质性支撑两化融合创新工作的成效,需要确保本次贯标工作实现以下目标: 第一:推广并提升对两化深度融合的认识:认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要,认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力;借助贯标机会,对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训,提升各环节的认识水平;积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持; 第二:建立有效的两化融合管理体系:在现状调研的基础上,在XXX企业 范围内,策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标,策划并建立两化融合管理体系,编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法,协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。 第三:两化融合管理体系实施推进:根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求,制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等,确保企业战略落地及实施。 第四:完成两化融合管理体系的试运行:在遴选出来的相关领域挖掘出XXX 企

业的新型能力,并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施,完成体系试运行、内部审核、管理审核,根据审核结果,提出改进措施。 第五:对新型能力的打造成果进行监测与考评:根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标,对相关的新型能力(如MES支撑下的数字化生产 管控能力)的打造效果进行测评和考核,确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求; 第六:确保通过两化融合管理体系的评定;通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作,确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。 根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范,为确保贯标效果,本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组,该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。 1、两化融合领导小组 主要包括: 1)总经理,担任最高管理者 2)负责两化融合工作的副总经理,担任管理者代表,领导小组组长 3 )相关业务部门负责人:根据确定的贯标范围,邀请相关部门的主管领导 担任本次贯标领导小组的副组长 2、两化融合工作小组 两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报,主要成员包括: 1 )信息自动化运营部主任,工作小组组长,贯标项目总监,负责贯标项目

知识产权贯标流程(总1页)

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知识产权贯标流程 一、贯标流程 贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。 (1)贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。 (2)调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。 (3)体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。 (4)手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。 (5)发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。 (6)实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。(7)内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。 (8)管理评审:企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。 二、认证流程 认证流程大致可分为三个阶段:模拟认证、认证申请、通过认证。 (1)模拟认证:聘请外部专家,依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证,并针对企业存在的问题进行整改。 (2)认证申请:依照第三方审核认证的要求,准备审核认证所需的材料,向第三方认证机构提交认证申请。 (3)通过认证:应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核,直至认证机构作出通过认证的决定。

企业知识产权管理规范贯标工作

《企业知识产权管理规范》贯标工作 调查问卷 在全国知识产权系统积极推进下,贯标工作正在企业广泛开展。为了提高贯标认证工作的质量,促进企业贯标工作深入实施,中国专利保护协会与中知(北京)认证有限公司拟于2014年10月面向贯标咨询辅导机构举办一次贯标认证工作研讨交流会,并于会前开展问卷调查,以增强研讨的针对性。我们诚邀贵单位参与调查,提出宝贵意见和建议。希望您尽可能地作答,以提升此项调查的价值。 您的问卷答复将直接提交给中知(北京)认证有限公司,并予以严格保密。作为调查参与者,调查完成后,提供完整调查答案的咨询机构将可以看到调查结果报告,但不会公开各单位的具体答复内容。 请您在9月26日前将调查问卷填写完毕并通过电子邮件的方式发送至service@https://www.360docs.net/doc/2f8222148.html,。 感谢您的支持与合作。 中国专利保护协会 中知(北京)认证有限公司 2014年9月4日

问卷填写单位的基本情况 单位名称: 地址: 联系人: 联系电话: 1.你单位的性质? (1)有限责任公司股份有限公司 合伙企业自然人独资 事业单位 (2)国有企事业民营企业 港澳台资企业外资企业 2.你单位的主营业务(可以多选): 专利代理服务 知识产权代理服务 知识产权法律服务 知识产权信息服务 知识产权商用化服务 知识产权教育培训 知识产权咨询服务 其它知识产权相关服务(请填写): 3.你单位从事过企业贯标辅导工作的人数为人 4.你单位辅导企业的数量(包括已签订服务合同)为家 5.你单位参与贯标服务的渠道是: 当地知识产权局购买服务 当地知识产权局向企业推荐 自行联系 6.你单位辅导的企业所在地方是否有贯标支持政策? 有无(不回答下题) 7.如有,采取的支持政策是: 对贯标企业给予经费支持;

贯标验收方案(草案)

山西省推行《企业知识产权管理规范》验收方案 (草案) 一、为了帮助企业全面落实“鼓励创造、有效运用、科学管理、依法保护”的知识产权方针,指导我省企业建立科学、系统的知识产权管理体系,积极应对当前全球范围内重视知识产权的竞争态势,有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平,为建设创新型山西提供有力支撑。在企业贯标的基础上,省知识产权管理部门负责组织相关政府部门(包括科技厅、经信委、国资委、财政厅、中小企业局)、专家进行对企业进行贯标验收。 二、根据《企业知识产权管理规范》(GB/T29490-2013 )、《山西省企业知识产权管理规范推行工作方案》,参考《企业知识产权管理规范评审认证指标体系》(试行稿)制订本方案。 三、本方案适用于山西省申报推行《企业知识产权管理规范》(GB/T29490-2013 )的企业。 四、贯标验收分为体系文件审查、现场审核两阶段。 五、验收程序:在内部评价合格和对内部评价过程中存在的问题进行整改后,贯标服务机构协助企业提出《企业知识产权管理规范》(GB/T29490-2013 )贯标验收申请,贯标验收流程如下:(1)提出贯标验收申请:企业贯标验收申请的提出;省知识产权管理部门负责组织验收; (2)贯标验收检查:a.企业贯标文件审查、出具审查意见书;b、现场审核、出具贯标验收意见书; (3 )企业根据验收意见书完善知识产权管理体系和运行程序; (4 )贯标审批与发证:贯标审批;贯标发证。 六、贯标验收结果结论具体评定如下:

优良企业推荐 2014 100—— 90 优秀 90 ---- -80 优良 80 ---- -70 良好 70 ---- -60 合格 60以下 不合格 七、贯标验收结果结论具体评定后,由省知识产权管理部门会同省本方案由 科技厅、经信委、国资委、财政厅、中小企业局颁发证书(或奖牌) 八、省知识产权管理部门对贯标验收结果结论具体评定优秀、 认证(具体办法及优惠政策另行制订)。 八、省知识产权管理部门负责组织贯标验收不向企业收费。 九、本方案由省知识产权管理部门负责解释。 年4月15日 附表1 企业申报表 No:

两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案 (总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

两化融合贯标项目实施方案 1.两化融合管理体系贯标项目目标 为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定,并确保贯标不走形式,落到实处,实质性支撑两化融合创新工作的成效,需要确保本次贯标工作实现以下目标: 第一:推广并提升对两化深度融合的认识:认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要,认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力;借助贯标机会,对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训,提升各环节的认识水平;积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持; 第二:建立有效的两化融合管理体系:在现状调研的基础上,在XXX企业范围内,策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标,策划并建立两化融合管理体系,编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法,协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。 第三:两化融合管理体系实施推进:根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求,制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等,确保企业战略落地及实施。 第四:完成两化融合管理体系的试运行:在遴选出来的相关领域挖掘出XXX企业的新型能力,并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施,完成体系试运行、内部审核、管理审核,根据审核结果,提出改进措施。 第五:对新型能力的打造成果进行监测与考评:根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标,对相关的新型能力(如MES支撑下的数字化生产管控能力)的打造效果进行测评和考核,确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求; 第六:确保通过两化融合管理体系的评定;通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作,确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。 2.公司两化融合贯标组织及主要参与部门 根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范,为确保贯标效果,本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组,该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。 1、两化融合领导小组 主要包括:

企业知识产权管理规范(贯标)

企业知识产权管理规范(贯标) “企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提。 通常所说的‘贯标”,是指贯彻实施ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范等,知识产权贯标即贯彻实施《企业知识产权管理规范》。《企业知识产权管理规范》是由国家知识产权局和中国标准化研究院共同起草制订,经由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合批准颁布的国内首个企业知识产权管理国家标准,该标准于2013年3月1日起实施,标准号为GB/T29490-2013。 知识产权贯标的内容 1、规范企业知识产权管理的基础条件企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。 2、规范知识产权的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。 3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态,避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。 知识产权贯标的作用 1. 规范管理体系,防范法律风险

知识产权贯标的好处 1、“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提。 2、贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识,调动职工发明创造的积极性。 3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人,将给企业带来丰厚经济收益。 4、提升企业无形资产价值,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。 5、巩固企业市场地位,通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显 6、贯标验收合格后,可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目。

两化融合管理体系贯标示范工作实施方案

附件1 2017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案 为贯彻《国家信息化发展战略纲要》(中办发〔2016〕48号)、《中国制造2025》(国发〔2015〕28号)、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》(国发〔2016〕28号)及《“十三五”国家信息化规划》(国发〔2016〕73号)等战略部署,落实《信息化和工业化融合发展规划(2016-2020年)》(工信部规〔2016〕333号)的工作安排,切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作,制定本方案。 一、总体思路 坚持标准引领,协同推进。结合行业特征和需求,分类总结贯标评定成果,加强分行业专题研究与标准研制,协同开展宣贯推广,进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围,提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。 坚持典型带动,全面推广。推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线,深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。 坚持创新管理,提升能力。引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制,系统推进战略转型、组织变革、服务升

级,有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用,不断提升信息化环境下可持续竞争能力。 二、工作目标 分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业,总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案,研制一批重点行业两化融合标准,形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法,引导企业构建互联网条件下新型能力体系,引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务,带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升,加速产业转型升级。 三、示范方向 依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求,以获取可持续竞争优势为关注焦点,坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向,以打造新型能力为主线,沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度,按照以下重点示范方向,总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。 (一)以产品协同研制、可追溯、远程维护保养为代表的产品生命周期创新与服务 重点关注产品全生命周期研发、设计、制造以及服务等活动的数字化和集成互联,包括但不限于基于用户需求的数

最新江苏省企业知识产权战略推进计划项目申报书

附件3 江苏省企业知识产权战略推进计划项目 申报书 申报单位 单位地址 申报项目重点项目囗一般项目囗 负责人电话 联系人电话手机 电子信箱邮编 江苏省知识产权局编制 二〇一四年二月

填写说明 一、填写申报书前,请仔细阅读填写要求,并查阅《江苏省知识产权创造与运用(企业战略推进计划)专项资金使用管理办法》(苏财规〔2011〕21号),如实填写,实事求是。 二、填写要求(请以word格式填写): (一)企业简介。主要填写本企业所属行业、行业中的位置、主导产品的市场占有率及市场销售排名、创新能力及经济效益等情况,字数在100字左右; (二)企业知识产权工作基础。主要填写本企业现有知识产权人员、机构建设、知识产权管理制度和管理流程以及拥有知识产权状况等,字数在200字左右; (三)企业知识产权工作需要解决的问题。申报一般项目填写企业在知识产权管理和运用上亟待解决的问题,申报重点项目填写实施知识产权战略亟待解决的问题。可列举经验和教训(以案例说明)等; (四)企业未来3-5年期发展规划。主要填写未来3-5年,企业重点发展方向及有关战略规划等; (五)项目计划内容。主要以提纲的形式填写项目计划的主要设想及打算等内容。重点项目主要包括:知识产权管理机构、知识产权高级管理人才和团队以及知识产权信息化管理体系建设;企业本地专利信息数据库的建设及专利信息利用;知识产权战略布局及知识产权竞争优势的形成;知识产权资产优化和价值利用;知识产权战略与企业文化的融合等;一般项目主要包括:专利信息系统的建设和利用;

知识产权总监的设置和培育;知识产权资产评估;知识产权战略布局和策略运用;知识产权创造、运用、保护和管理能力的稳步提升;知识产权文化建设和普及推广等; (六)项目实施保障措施。主要填写实施该项目的保障预案及措施; (七)项目实施进度。主要填写项目拟实施时间进度、工作任务及预期成果,原则上应当从项目申报批准年度起,二年内完成项目任务; (八)项目绩效预期。主要填写项目期满时,预计将要达到的经济、社会和环境效益指标; 1. 经济效益。主要指实施知识产权战略后,本企业较实施前每年增加的销售额、利税、专利产品销售额、专利产品利税等经济指标; 2. 社会效益。主要指实施知识产权战略后,本企业为社会做出的效能和贡献,具有自主知识产权产品对本行业或本技术领域的推动作用,比如,依靠自主知识产权创造出的产品替代国外进口产品;依靠专利技术促使国外产品降低价格;突破关键技术取得一些基础专利等; 3. 环境效益。主要指实施知识产权战略后,企业依靠专利技术,在提高能源使用效率、促进节能减排等方面产生的效果等; (九)项目经费来源及预算。主要填写完成项目的经费来源、经费预算等; (十)主要负责和参与人员。主要填写为保障项目顺利实施所组成的团队人员。

知识产权管理体系认证

知识产权管理体系认证(知识产权贯标)条件、好处、流程、费用 一、知识产权贯标: “贯标”就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订,经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布,于2013 年3月1日起实施,标准号为GB/T29490-2013。 2011年,国家知识产权局着手起草编制《企业知识产权管理规范》。 2011-2012 年,预研、立项、起草、征求意见、专家审查等。 2012年6月起,北京、河北、浙江、陕西、湖南、江西等6 个省市推行试点启动。 2012年9月,《企业知识产权管理规范(征求意见稿)》公开征求意见。 2012年12月,《企业知识产权管理规范》实施试点工作现场会召开。 2013年5月23日,国家知识产权局发出通知,启动企业知识产权管理标准推行工作。《企业知识产权管理规范》的核心主旨是提高企业知识产权管理能力,体现在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系,帮助企业全面落实知识产权战略精神,积极应对知识产权竞争态势,有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。 截止2018年4月30日,广东深已有5211家企业通过贯标认证。 二、知识产权贯标目的 为建立企业知识产权工作的规范体系,认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》,加强对企业知识产权工作的引导,指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护,增强自主创新能力,实现对知识产权的科学管理和战略运用,提高国际、国内市场竞争能力。 三、知识产权贯标内容 1、规范企业知识产权管理的基础条件 企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。 2、规范知识产权的资源管理 围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。 3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理 明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态,避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。 4、规范企业知识产权的运行控制 围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。

(完整word版)企业知识产权管理体系贯标实施方案.doc

XXXX知识产权服务有限公司 企业知识产权管理体系贯标实施方案 实施阶段贯标企业配合部门(人员)服务机构的主要工作内容企业的主要工作内容时间 最高管理者、各个部门领导1 、配合企业成立贯标小组;1、企业成立贯标实施小组; 贯标准备2、配合企业召开贯标工作启动会;2、召开贯标启动会;1-2 个工作日及知识产权贯标工作人员 3 、开展标准讲解与实施要点的培训。3、相关人员参加辅导机构的贯标培训。 1 、约谈企业相关人员,了解企业知识产权运一般为 10 个 行现状;1、提供原有的体系文件、知识产权管理文件、和工作日(可根 管理者代表、贯标小组、2 、收集企业知识产权管理的制度及记录等文组织架构图;据企业规模、 调查诊断件,编写企业知识产权管理诊断报告;2、配合辅导机构安排约谈相关部门、人员。组织架构及管各部门负责人 3 、以企业知识产权管理诊断报告为依据,结3、根据知识产权管理诊断报告,与辅导机构共同理流程繁简程 合企业的发展规划与实际情况,制定贯标实施制定贯标咨实施进度计划。度而有所出 进度计划。入) 1 、根据最终诊断报告的要求编制贯标实施进 1、配合辅导机构,及时提供辅导机构所需文件的 编制知识度计划,帮助企业规划文件系统,开列主要文 电子档(必须是可供电脑编辑的版本);30-45 个工作产权管理贯标小组、管代件清单; 2、根据辅导机构的咨询意见,进行手册、文件及日 文件2、全程负责跟踪,指导并审核企业·知识产记录的编制。 权手册、知识产权管理文件和记录空白表单。

文件的发 1 、协助企业进行分级培训;1、完成文件的内部颁布; 2 、指导各部门按程序运行并形成知识产权活2、配合辅导机构根据进行文件实施的内部培训;三个月以上的 最高管理者、管理者代表、 放、体系实 动记录;3、运行体系并完成相应的记录。如运行中出现问运行记录贯标小组、各部门负责人 施运行 3 、协助企业解决运行中出现的问题。题及时与辅导机构联系并形成解决方案; 1、企业由管理者代表组织内审员完成内部审核工 内审管理者代表、贯标小组、 1 、指导企业进行内部审核;作; 4-5 个工作日各部门负责人 2 、协助企业纠正审核发现的问题;2、将内审中发现的问题进行纠正,并形成相应的 记录; 管评最高管理者、管代、贯标 1 .协助制定管理评审计划、实施计划; 组织领导参与实施管评,检查不足并形成相应记录 3 个工作日小组、各部门负责人 2. 指导完成管理评审报告。 1 、指导企业完成监督审核申请前的准备事项, 申请的提 贯标小组、管代以及所需资料的完整性和准确性。 2 、 5 个工作日 交指导企业进行提交材料的整理和文件提交流 按认证要求进行文件的整理和提交。 程。 文审准备管代、贯标小组辅导企业针对审核意见进行整改针对审核意见进行整改3-5 个工作日

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