知识产权贯标 标准规范
知识产权管理体系贯标
知识产权管理体系贯标随着科技的发展和全球化的加速，知识产权的保护和管理变得日益重要。
知识产权管理体系贯标是指依据国际标准，建立和实施一套科学、规范、高效的知识产权管理体系，以提高企业的创新能力、竞争力和综合实力。
一、知识产权管理体系的意义知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的创新、发展和可持续经营至关重要。
而知识产权管理体系贯标则是保护和管理知识产权的重要手段。
它能够帮助企业建立一套科学、规范的知识产权管理流程，提高知识产权的保护水平，降低知识产权风险，加强知识产权的价值实现。
二、知识产权管理体系贯标的要素1. 知识产权政策：企业应制定明确的知识产权政策，明确知识产权的重要性、保护目标和管理要求。
2. 组织架构：企业应建立专门的知识产权管理部门或岗位，明确知识产权管理的职责和权限。
3. 知识产权保护：企业应制定知识产权保护措施，包括申请专利、注册商标、保护版权等。
4. 知识产权管理流程：企业应建立科学、规范的知识产权管理流程，包括知识产权的申请、审查、维权等环节。
5. 培训和宣传：企业应加强知识产权培训和宣传，提高员工对知识产权的意识和保护能力。
6. 知识产权评估和价值实现：企业应进行知识产权评估，明确知识产权的价值，并通过转让、许可等方式实现知识产权的价值。
7. 监督和审核：企业应建立知识产权管理的监督和审核机制，确保知识产权管理体系的有效运行。
三、知识产权管理体系贯标的好处1. 提高创新能力：有了科学、规范的知识产权管理体系，企业能够更好地保护和管理自己的知识产权，激发员工的创新活力，推动企业的科技创新。
2. 增强竞争力：有效的知识产权管理能够帮助企业保护创新成果，防止知识产权被侵权，提高企业的竞争力。
3. 减少风险：知识产权管理体系能够帮助企业及时发现和处理侵权行为，降低知识产权纠纷的风险，保护企业利益。
4. 提高企业价值：通过科学、规范的知识产权管理，企业能够更好地评估和实现知识产权的价值，提升企业的市场价值和投资价值。
知识产权管理体系贯标服务规范
知识产权管理体系贯标服务规范合同编号：__________甲方（委托方）：__________乙方（服务方）：__________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国知识产权法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方提供知识产权管理体系贯标服务事宜，达成如下协议：一、服务内容1.1 乙方根据甲方的实际情况，提供知识产权管理体系贯标服务的整体解决方案。
1.2 乙方负责指导甲方进行知识产权管理体系的建立、实施、运行和改进。
1.3 乙方协助甲方完成知识产权管理体系的认证准备工作。
1.4 乙方提供知识产权管理体系贯标相关的培训和咨询服务。
二、服务期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，服务期限为____年。
2.2 乙方应在服务期限内按照约定完成服务内容。
三、服务费用3.1 乙方向甲方提供服务所需的费用总额为人民币____元（大写：____________________元整）。
3.2 甲方应按照本合同约定的付款方式及时支付服务费用。
四、付款方式4.1 甲方支付服务费用的方式如下：（1）合同签署后____日内，甲方支付乙方服务费用的50%；（2）乙方完成服务内容并经甲方验收合格后，甲方支付乙方服务费用的50%。
4.2 甲方未按约定时间支付服务费用的，应向乙方支付滞纳金，滞纳金利率为____%。
五、验收标准5.1 乙方完成服务内容后，甲方应组织相关人员对乙方的工作成果进行验收。
5.2 甲方验收合格的，双方签署验收报告，本合同服务期限结束。
5.3 甲方验收不合格的，乙方应在甲方指出的问题改进后重新提交验收，直至甲方验收合格。
六、保密条款6.1 双方在履行本合同过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
6.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
七、违约责任7.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付赔偿金，赔偿金为本合同服务费用的____%。
企业知识产权管理体系认证和贯标
一、企业知识产权管理体系认证的意义知识产权是企业的核心竞争力和重要资产，对于企业的发展具有重要意义。
在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要建立和完善知识产权管理体系，以保护自身的知识产权并实现知识产权的价值最大化。
企业知识产权管理体系认证具有重要意义。
1. 提升企业竞争能力知识产权是企业的核心竞争力，通过建立和完善知识产权管理体系认证，企业能够更好地保护自身的知识产权，提升自身在市场竞争中的地位和竞争力。
2. 提升企业信誉度通过知识产权管理体系认证，企业能够提升其在客户和合作伙伴眼中的信誉度，增强合作伙伴对企业的信任。
3. 降低知识产权风险建立和实施知识产权管理体系认证，可以降低企业在知识产权保护方面的风险，保护自身的知识产权不受侵权和盗窃。
4. 实现知识产权价值最大化通过建立和完善知识产权管理体系认证，企业能够更好地实施知识产权运营战略，实现知识产权的价值最大化。
二、企业知识产权管理体系认证的贯标1. ISO xxx环境管理体系认证企业知识产权管理体系与环境保护、可持续发展紧密相关，企业可以通过ISO xxx环境管理体系认证实现知识产权管理体系的贯标。
通过实施环境管理体系，企业能够更好地保护知识产权，并促进可持续发展。
2. ISO 9001质量管理体系认证质量管理体系是企业持续改进的基础，通过ISO 9001质量管理体系认证，企业能够加强对知识产权管理的要求，实现知识产权管理体系的贯标。
3. ISO xxx信息安全管理体系认证信息安全是知识产权管理的重要组成部分，企业可以通过ISO xxx信息安全管理体系认证实现知识产权管理体系的贯标。
通过ISO xxx认证，企业能够更好地保护知识产权所涉及的信息资产。
4. OHSAS xxx职业健康安全管理体系认证职业健康安全管理体系与知识产权管理体系有着密切的关联，企业可以通过OHSAS xxx职业健康安全管理体系认证实现知识产权管理体系的贯标。
通过OHSAS xxx认证，企业能够更好地保护员工的健康与安全，保障知识产权的稳定运行。
知识产权企业贯标评分细则
知识产权企业贯标评分细则为了鼓励企业加强知识产权保护，推动知识产权的创新与发展，各国纷纷出台了一系列的政策和措施。
而评估企业对知识产权的贯标情况，则是衡量企业在知识产权保护和运用方面表现的重要指标。
下面将介绍一套针对企业知识产权贯标评分细则。
一、知识产权政策与管理（20%）1.知识产权政策制定与传达（4%）：评估企业是否制定了知识产权政策，并对员工进行了传达和培训。
2.知识产权战略和规划（6%）：评估企业是否制定了知识产权战略和规划，并与企业整体发展战略有机结合。
3.知识产权管理体系建设（5%）：评估企业是否建立了完善的知识产权管理体系，包括流程和制度。
4.知识产权绩效评估（5%）：评估企业是否对知识产权的运营和价值进行定期评估，并将评估结果作为管理决策的参考。
二、知识产权创造和运用（40%）1.知识产权创造和获取（10%）：评估企业是否积极进行知识产权的创造和获取，包括研发、发明等。
2.知识产权运用和转化（15%）：评估企业是否将知识产权运用于产品或服务，以及是否进行技术转让和商业化转化。
3.知识产权合作与联盟（15%）：评估企业是否与国内外企业或机构进行知识产权合作与联盟，包括技术合作、交叉授权等。
三、知识产权保护与维权（30%）1.知识产权登记与维权（10%）：评估企业是否主动进行知识产权的登记和维权工作，包括专利、商标等。
2.知识产权法律风险管理（10%）：评估企业是否建立了知识产权法律风险管理机制，包括风险评估、合规培训等。
3.知识产权纠纷应对与解决（10%）：评估企业在知识产权纠纷发生时的应对与解决能力，包括诉讼、仲裁等。
四、知识产权文化和公众理念（10%）1.知识产权宣传与教育（5%）：评估企业是否开展知识产权宣传和教育活动，包括内部培训和外部宣传等。
2.知识产权社会责任（5%）：评估企业是否履行知识产权的社会责任，包括支持知识产权保护的公益活动等。
以上是一套针对企业知识产权贯标评分细则，通过对企业在知识产权政策与管理、知识产权创造和运用、知识产权保护与维权、知识产权文化和公众理念等方面的评估，可评估企业在知识产权方面的综合实力和创新能力，为企业提供发展和改进的方向。
知识产权贯标
资源管理-6.1人力资源
6.1.4入职 对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，以避免侵犯他人知识产权；对于研究开发等与知识 产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件。 提前了解入职员工自身知识产权状况，规避商业间谍等风险。
6.1.5离职 对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒；涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识 产权协议或执行竞业限制协议。
资源管理-6.1人力资源
6.1.2教育与培训
培训要求： a) 规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行； b) 组织对全体员工按业务领域和岗位要求进行知识产权培训，并形成记录； c) 组织对中、高层管理人员进行知识产权培训，并形成记录。 d) 组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。
内部审核
用于验证整个管理体系是否符合标准要求以及组织所确定的整个管理体系的要求，编制《知识产权内 部审核控制程序》。内审每年至少一次，并要求覆盖公司整个管理体系的所有要求。
具体操作 管理者代表 (1) 全面负责管理体系内部审核工作； (2) 选定审核组长及审核员，并审核与批准《年度内审计划》、《内部审核计划》和《内部审核报 告》； (3) 任命内审组组长；
XXX、XXX XXX
内审组
组长 组员
XXX XXX(A)、XXX(B)
企业知识产权贯标流程
3、编制体系文件（确定知识产权目标、方针，编制知识产权管理手册、 程序文件等）
方针：以科技创新促进企业升级发展 要求：符合相关法律和政策的要求，与企业的 经营发展相适应，在企业内部得到有效运行， 并在持续适宜性方面得到评审。
资源管理-6.3财务资源
职责：负责预算的执行，即知识产权经费的支出和管理。完成知识产权奖励的发放。
《企业知识产权管理规范》贯标全套文件模板
《企业知识产权管理规范》贯标全套文件模板（GB/T29490-2013）目录1、企业简介2、知识产权方针、目标3、知识产权管理手册4、知识产权管理体系管理制度文件目录➢知识产权管理总则➢专利管理制度➢商标管理制度➢企业著作权管理制度➢商业秘密管理制度➢知识产权奖惩制度➢知识产权应急方案➢技术合同管理办法➢知识产权申请控制程序➢知识产权检索控制程序➢知识产权变更、放弃控制程序➢知识产权信息发布控制程序➢保密合同➢竞业禁止协议书5、知识产权管理体系记录表单知识产权管理方针目标范例1、知识产权管理方针：知识产权驱动创新，科学技术促进发展2、知识产权战略①完善和规范知识产权管理体系，提升企业知识产权的利用、保护和管理能力；②知识产权保护意识渗透于企业文化之中，企业员工对知识产权的保护具有自主自发性。
③我公司能够依靠知识产权的保驾护航成为创新型科技企业的佼佼者。
④加大发明专利申请力度。
充分利用知识产权信息，提升企业技术创新、创造能力。
3、3-5年目标①公司完成省技术中心的创建，开发出专利新产品不少于3件。
②公司年申请专利不少于5件，其中发明专利不少于1件。
③专利产品的销售收入占公司主营业额的80%以上。
④“DXC”商标成为国内驰名商标。
⑤建立知识产权管理预警与应急机制，增强知识产权管理能力。
1、知识产权方针：知识改变未来，创新成就梦想2、知识产权长期目标完成至少一个发明专利的授权，同时继续保持新型实用专利和外观专利的稳步增长。
加紧信息网络建设，巩固公司专利管理部门内部的信息交流和扩散，同时，加强公司和外部知识产权团体、顾问的联系，争取在2014年成立一个辐射企业内外的产权知识网络。
加大关键技术攻关，重点进行新产品开发及产业化示范。
把知识产权管理提高到企业生存、发展的战略高度，统一全体员工的企业发展思路。
将企业知识产权管理工作制度化、法制化，完善现代企业制度。
提高企业美誉度，更熟练地运用国际市场法则。
3、知识产权3－5年目标全面提升公司知识产权创造、运用、保护和管理的能力与水平。
企业知识产权管理规范(贯标)
企业知识产权管理规范（贯标）“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。
通常所说的‘贯标”，是指贯彻实施ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范等，知识产权贯标即贯彻实施《企业知识产权管理规范》。
《企业知识产权管理规范》是由国家知识产权局和中国标准化研究院共同起草制订，经由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合批准颁布的国内首个企业知识产权管理国家标准，该标准于2013年3月1日起实施，标准号为GB/T29490-2013。
知识产权贯标的内容1、规范企业知识产权管理的基础条件企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。
并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。
企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。
2、规范知识产权的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。
对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。
3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。
以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
知识产权贯标的作用1. 规范管理体系，防范法律风险知识产权贯标的好处1、“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。
2、贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。
3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。
通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。
4、提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
GBT29490-2013企业知识产权管理规范认证贯标程序文件+管理制度
第四条本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。知识产权管理部设置专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。知识产权管理部的主要职责:
第二章管理制度
第六条知识产权评估制度。
知识产权属于公司的无形资产，公司根据实际需要对之加以评估，并在公司财务会计上反映。
在进行国内外科技开发、市场交易等产权变更时，必须进行知识产权评估，重大的事项须经主管领导和管理部门批准，报知识产权管理部备案。评估报告应当备案保存。
第七条知识产权查新、检索制度。
公司进行科技创新、作品创作等涉及知识产权活动前，相应部门必须进行查新以确定创新是否符合公司可持续发展战略以及能否产生真正知识产权。
第八条知识产权工作备案制度。
公司对涉及知识产权的有关工作进行备案，主要包括：高新技术的科研独立开发、合作开发、知识产权合同；知识产权转让合同；知识产权评估；涉及知识产权的公司批准文件；知识产权成果处理方案；知识产权纠纷处理方案；具体的知识产权奖励措施；知识产权会议的决议；知识产权领导小组组成成员、知识产权管理部成员名单；知识产权中涉密范围人员名单；商业秘密保护范围划定；商业秘密保护措施；知识产权保护承诺书及相关的劳动合同；有关的知识产权规定；知识产权的财务处理等相关资料报知识产权管理部备案。
15.
记录控制程序
QM－008
16.
持续改进控制程序
QM－023
第一章总则
第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国家有关法律、法规、规章、制度以及江苏省《企业知识产权管理规范》的要求，制定本办法。
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b.合同管理制度和流
程。
1.是否对生产过程中设计 a.形成评估报告。
产品与工艺方法的技术改
进做了评估？
2.是否在对外协做的生产 协作生产合同（知识
合 同 中 明 确 知 识 产 权 规 产权权属、许可使用
定？
范围、侵权责任承担
等）
3.是否有效保存生产活动 相关记录和规定。
中形成的记录？
1.是否在产品宣传、销售、 a.知识产权风险分析
评审？ 2.是否根据管理评审结论 进行改进？
（定期、管理者参 与）； b.管理评审记录（目 的、内容、结果等）；
c.改进记录。
6.1.1 1.应明确知识产权工作人 岗位名称，岗位说明
知 识 员的任职要求。
书，职责，任职要求，
产 权 （先识别岗位，再识别要 工作人员可以是专
工 作 求）
职、兼职但必须符合
7.基 础管 理
6.1.6 激励
6.2 基 础设 施
6.3 财 务资 源
6.4 信 息资 源
7.1 获 取
签署协议。
1.是否建立知识产权管理 a.知识产权奖惩规定
奖惩制度？并形成记录 （奖惩条件，方式，
时间）
b.奖惩记录（奖惩人，
时间，方式）
1.是否有知识产权软硬件 办公场所，必须的设
设施？
备计算机、网络、软
索？
b.检索记录。
3.是否保持获取记录？ a.申请记录；
b.审查授权记录。
4.是否保障发明人员的署 a.署名权规定；
名权？
b.申请记录。
1.是否建立知识产权分类 a.知识产权管理规定
管理档案并形成记录？ （存放、借阅等）；
b.档案管理记录。
2.是否建立知识产权评估 评 估 规 定 （ 定 期 评
程序？
2.是由哪个部门来配备 件等。
的？
1.是否设立知识产权预算 a.有清单要细分专利
费用？
申请、商标注册、著
2.由哪个部门来预算？由 作权登记等的使用
哪个部门来执行？
记录；
3.知识产权激励费包括在 b.具体执行的流程；
哪？（是在预算还是在管 c.知识产权的预算费
理费中）
用占多大比例。
1.是否建立信息收集渠 注意：形成信息分析
b.研发记录清单；
c. 研 发 档 案 管 理 记
录。
1.采购涉及知识产权的产 a.形成相关记录（供
品时，是否收集供方相关 方信息，进货渠道、
知识产权信息？
进价策略）；
b.要签订保密条款。
2.是否明确采购合同中知 a.采购合同要有明确
识产权规定？
的知识产权条款。
（知识产权权属、许
可使用范围、侵权责
任等）；
3.是否具有合格的审核人 员
1.是否分析内部审核结果 分析改进记录。
并制定改进措施？
2.是否监督检查改进效果 监督检查改进记录。 并形成记录？
c.保存、借阅、使用
记录。
4.是否明确涉密区域管理 a.涉密区域规定；
要求并形成记录？
b.相关记录。
1.是否分析该项目所涉及 a. 专 利 文 献 分 析 报
的知识产权信息？
告；
2.是否进行知识产权分析 b.风险评估报告。
评估？
1.是否进行知识产权信息 a.形成查新检索、分
检索？
析报告。
2.研发过程是否进行知识 a.要形成跟踪检索报
5.3.3 形成程序？
法律
和 其 2.获取使用的法律法规和
其他要求，并形成记录；
他要
求
3.及时更新有关法律法规
和其他要求的信息，传达
信息； b.通过什么方式传达 给员工？
给员工。
5.4.1 1.是否任命管理者代表并 a.任命记录；
管代 明确职责？
b.管代的职责明确。
1.应设置知识产权管理部 注意：必须落实到并
再发布前进行审核
在发布前审核的规
定；
b.审核记录。
a.文件分类、分密级
管理规定；
b.文件编号、借阅及
2.是否建立文件管理程序 阅读规定；
c.失效文件管理规
定；
d.执行记录。
1.是否在手册中包括知识 产权机构及其职能的文件 （5.4.2）
知识产权机构和职 责
2.在手册中明确知识产权 程序文件及引用位
管理制度、流程、程序和 置
a.劳动合同、劳务合 同； b.条款设置的合理 性。
1.对新员工是否进行了背 a.调查记录；
6.1.4 入职
景调查，培训以及密切职 位签署声明文件？
b.入职知识产权培 训； c.关系密切岗位，形
成声明规定。
6.1.5 1.是否对离职的员工进行 a.谈话记录。
离职 知识产权相关事项提醒？ b.识别重要岗位，并
记录及其引用的位置。
3.体系过程之间相互关系
表达清楚
1.是否建立知识产权外来 a.外来文件有哪些？
文件和记录文件管理程 明确保管方式（OA、
序？
纸质、电子邮件等）
和保管期限（三、五
年）
1.应明确最高管理者是知 a.制定方针、目标；
识产权管理第一责任人。 b.明确职责（组织架
2.对最高管理者有明确的 构图、职责分配表）；
2.如何做到及时发现？ c.评估记录（评估方
3.通过哪种方式来解决？ 式、参与部门）；
4.处理纠纷前，是否进行评 d.处理纠纷的方式。
估？
1.境外销售前是否进行法 a.分析报告；
律、政策的调查收集？ b.调查方案和报告。
2、有没有边境保护措施？
8.实 施运 行
7.5 合 同管 理
7.6 保 密
8.1 立 项
职责规定。
c.有效的资源
1.是否制定知识产权方针 a.有明确的的形成文
考核 结果
5.管 理职 责
针 并发布？
件的知识产权管理
方针，并宣贯；
b.应与企业总方针相
适应，并为目标的制
定提供总体框架。
1.是否进行知识产权管理 a.了解相关方的需
体系策划 5.3.1 策划
求，并对体系进行策 划； b.内审员、员工提出
标准 章节
4. 知识 产权 管理 体系
二级 指标 4.2.1 总则
4.2.2 文件 控制
4.2.3 手册
4.2.4 外来 记录 文件
5.1 管 理承 诺 5.2 方
考核内容
考核要点
涉及 部门
1.体系文件要包括方针、目 标准不能遗漏条款
标、手册、程序和记录
1.是否在文件发布，修订后 a.文件发布、修订后
1.是否参与过知识产权联 a.形成评估报告；
盟及其他组织？参与前是 b.要有健全的许可机
否进行评估？
制；
2.是否有组建联盟的政策 c.牵头制定标准时，
制度？
要制定政策工作程
序。
1.是否采取措施规避生产 a.设备采购管理的知
办公设备及软件侵犯他人 识产权条款；
知识产权的风险？
b. 正 版 软 件 使 用 规
7.4.1 风险 管理
7.4.2 争议 处理 7.4.3 涉外 贸易
3.调查报告是由哪个部门
管理？
1. 是 否 参 与 过 标 准 化 组 a.了解政策，做出承
织 ？ 是 由 哪 个 部 门 来 负 诺；
责？
b.要有许可、承诺制
度。
2.是否牵头制定过标准？ a.形成制定政策及工
是由哪个部门负责？
作程序报告。
职调查？
b. 形 成 风 险 评 估 报
7.3.2 2.在境外投资前是否进行 告。
投融 风险评估？
资 3.是否收集境外的法律法
规？是由哪个部门来收集
的？最后归由哪个部门管
理？
7.3.3 1.咱企业原来是否涉及到 形成调查报告。
企业 合并或并购？
重组 2.是否做了尽职调查？
7.3.4 标准 化
7.3.5 联盟
定。
2.是否定期监控涉及他人 a.要定期（半年一次、
知识产权的状况？
一年一次）；
3.是否有防范预案？是由 b.形成分析报告；
谁来管理？
c.预警机制，应急方
案。
4.企业风险管理体系中是 a.识别、分析报告；
否将知识产权纳入？
b.分析控制措施。
1.是否建立知识产权保护 a.形成监控记录；
网络？
b.参与部门；
产权信息跟踪检索，有无 告；
应急预案？
b.应急预案规定。
3.是否及时进行研发成果 a.研发成果管理规定
报告和评估？
发布要走流程，要有
审批；
8.3 采 购
8.4 生 产
8.5 销 售和 售后
b.要对研发成果进行
评估，形成评估报
告。
c.明确保护方式和权
属。
4.是否保留研发过程中分配相应 明确职责。
5.4.2 部门来负责。
机构 2.应配备专职或兼职知识
产权工作人员，并明确规
定其职责。
6. 资源 管理
3.对知识产权主管和部门
应有明确的职责规定。
5.4.3 明确沟通渠道，如：电话、
内 部 邮件、OA、QQ
渠道
1.是否进行知识产权管理 a.管理评审的规定
5.5 管 理评 审
道？哪些部门来收集？如 记录。
何做到及时？
2.是否对信息进行分类分
析？是由哪个部门来负
责？且最后信息是归到哪
个部门来管理?
3.是否建立信息发布审批 a.信息发布审批规
程序？
定；
b.审批记录。
1.是否制定知识产权获取 a.明确获取方式和途
计划？