人力资源管理实训
人力资源实训报告10篇
人力资源实训报告10篇人力资源实训报告篇1这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟招聘会，人力资源管理课程实习总结报告。
虽然只是一次模拟招聘会，但同学们都投入了极大的热情。
同学们对这次的模拟招聘会十分感兴趣，准备工作做得很充分。
本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程，提高自身的求职应聘技巧。
第一个环节为自我介绍。
各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经历和未来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学展现了新一代大学生的风范。
第二个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素质和现场应变能力。
评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的回答都很不错。
第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组招聘过程中的优点和缺点。
第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。
比赛结束后，同学们都纷纷表示受益匪浅。
我作为这次模拟招聘会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终成功应聘成为__日用品有限公司的助理研发工程师。
但我并没有就此欣喜若狂，而是很平静的一直思索着，通过这次活动的锻炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名大学生，如何掌握招聘的技巧，来应对激烈的竞争。
模拟招聘会开始前几周，在老师的指导下，同学们都开始积极做准备。
作为一个应聘者，每一位同学都精心准备了自己的简历，从内容到包装都很符合招聘会的要求。
作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也很有特色，在接到招聘广告后我们就开始制作简历，大家的简历都很精美。
我的简历朴素精悍，言简意赅，围绕着我的应聘职位把我的优势展现了出来。
简历制作好了就开始通过各种渠道，了解招聘公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对招聘经理的提问。
接下来的几天就进入了面试阶段，从各个参赛队员的脸上可以得知，大家都不免都有些紧张。
我是第一次参加这样的面试，也很紧张，在面试刚开始时讲的并不是很完美，后来我就不断调节自己的心态，告诉自己不要紧张，不用害怕，因此我的回答很从容，非常有自信的回答了招聘经理的问题。
人力资源管理模拟实训报告
人力资源管理模拟实训报告一、实训目标本次实训的目标是通过人力资源管理模拟实战的方式，让学生深入了解企业的人力资源管理制度，提高学生的实际操作能力，增强学生的团队合作意识和解决问题的能力。
通过模拟实战，使学生能够了解人力资源管理所涉及的各个方面，从而更好地为未来的实际工作做好准备。
二、实训过程1. 研究企业情况在实训之前，我们首先研究了一家企业的情况，了解到该企业在人力资源管理方面存在的问题，并根据这些问题，制定出一份针对该企业的人力资源管理方案。
2. 明确实训任务在实训过程中，我们明确了各组的实训任务，分别为：负责企业的人力资源规划和招聘、负责员工的培训和发展、负责员工的福利和劳动关系管理。
在实训执行过程中，我们按照任务分别进行了人力资源规划和招聘、员工培训和发展、福利和劳动关系管理等各项工作。
在任务执行过程中，我们遇到了一些困难和问题，但是我们通过团队合作，努力解决问题，最终成功地完成了实训任务。
三、实训成果通过本次人力资源管理模拟实训，我们成功地熟悉了企业的人力资源管理制度，并且提高了我们的团队合作意识和解决问题的能力。
通过实训，我们还学会了如何制定出一份人力资源管理方案，并能够根据具体情况进行调整和改进。
四、实训评价本次人力资源管理模拟实训，各项工作有序进行，任务完成质量较好，团队合作精神体现充分，学生独立思考和解决问题的能力得到了很好的发展。
实训还针对实际情况设计了相应的任务，能够帮助学生更好地了解企业的管理方式和实际情况。
本次实训在一定程度上存在时间安排上的问题，需要进一步改进和提高。
在实训过程中，我们发现时间有些紧张，因为我们需要在有限的时间内完成多项任务。
有时候我们需要在短时间内做出决策，这让我们有些感到压力。
考虑到实际工作中也会经常遇到类似的情况，我们应该在实训中多加练习，提高自己的应变能力和决策能力。
在实训过程中，我们还能够了解到企业人力资源管理方案的多种形式。
不同类型的企业可能需要采取不同的人力资源管理方式。
人力资源管理实习心得体会(3篇)
人力资源管理实习心得体会（3篇）人力资源管理实习心得体会1通过仔细的学习和虚心的请教，经过一个多月的工作，初步了解了公司劳资这一职务详细工作内容，拓展了所学的专业学问。
为往后正常工作的绽开奠定了坚实的根底，从个人进展方面说，对我影响最大的应当是工作作风以及在工作过程中专业学问对工作的重要作用，由于这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。
任务：主要是在这一年中开头适应社会的生活，为以后能够更好的开展生活早些接触实际的工作，提前做好踏进社会的心理预备。
目的：能够是自己在进入社会后不害怕，在开头尝试自己赚钱的时候能够学到在学校里面不曾学过的东西，是自己更加成熟，和适应社会改变。
在刚到单位的时候，我开头是忐忑的，疑心自己的力量，也不知道详细的要做什么，都说万事开头难，我深刻的体会到这句话的意思，只有从头开头学习，从了解公司的历史，详细的业务范围，前半个月的时候始终是找不到方向的，等到开头熟识公司状况后就知道自己的位置在哪。
XX年至20XX年间，我实习的地点是xxxx检测有限公司，xx检测有限公司是成立于XX年9月，前身系安徽省xx检测中心，是一个为社会供给无损检测、理化试验、焊接试验、检测设备修理及技术询问的效劳，公司的管理方针主要为一下几点，诚信、公正、准确、快捷，在质量、环境管理职业安康方面有明确的目标。
我所在的科室为综合办公室，日常主要的工作范围是贯彻实施检测公司管理方针，管理目标，管理体系文件和各项管理标准，确保管理体系有效的运行。
负责检测试验人员的教育培训和组织实施并对实施过程进展掌握;负责技术人员档案，员工劳动合作、工资等管理;负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理，负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。
我们的工作目的就是制定人力资源掌握程序，以确保全部与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的力量，都能胜任该岗位。
职责;各部门负责制定本部门人员的培训打算。
《人力资源管理》实训部分教案
《人力资源管理》实训部分教案一、教学内容本节课的教学内容来自于《人力资源管理》实训部分的第三章“员工招聘与配置”。
具体内容包括：招聘的基本概念、招聘的流程、招聘渠道的选择、面试的技巧、员工的配置与调整。
二、教学目标1. 使学生理解招聘的基本概念，掌握招聘的流程和技巧。
2. 培养学生选择合适的招聘渠道的能力，提高招聘效率。
3. 使学生了解员工配置与调整的重要性，掌握相关的原则和方法。
三、教学难点与重点重点：招聘的流程、面试的技巧、员工配置与调整的方法。
难点：招聘渠道的选择、面试的技巧、员工配置与调整的原则。
四、教具与学具准备教具：多媒体教学设备、教学PPT、招聘模拟场景道具。
学具：笔记本、笔、相关教材、实训手册。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个企业的招聘案例，让学生了解招聘的实际操作过程，引出本节课的主题。
2. 理论知识讲解：讲解招聘的基本概念、招聘的流程、招聘渠道的选择、面试的技巧、员工的配置与调整。
3. 例题讲解：通过具体的招聘案例，让学生了解和掌握招聘的流程和技巧。
4. 实训环节：分组进行招聘模拟演练，让学生亲身体验招聘的过程，提高实际操作能力。
5. 随堂练习：通过练习题，巩固所学知识，检验学习效果。
六、板书设计招聘的基本概念招聘的流程招聘渠道的选择面试的技巧员工的配置与调整七、作业设计1. 描述一个企业的招聘流程。
2. 分析不同的招聘渠道的优缺点，选择合适的招聘渠道。
3. 设计一个面试问题列表，对面试的技巧进行练习。
4. 根据企业的实际情况，设计一个员工配置与调整方案。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：通过本节课的学习，学生应该能够理解招聘的基本概念，掌握招聘的流程和技巧，选择合适的招聘渠道，了解员工配置与调整的重要性，掌握相关的原则和方法。
教师应该对学生的学习效果进行评估，对教学方法进行调整和改进。
拓展延伸：让学生思考如何提高招聘的效率和效果，如何减少招聘过程中的歧视和不公平现象，如何建立和完善企业的招聘体系。
人力资源实训心得体会(大全8篇)
人力资源实训心得体会(大全8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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实训心得体会人力资源管理(5篇)
实训心得体会人力资源管理(5篇)最新实训心得体会人力资源管理(5篇)人力资源管理是指：招聘、培训、关注员工薪酬福利、绩效考核、员工关系等等一切与人力资源相关的方面。
下面是小编为大家整理的关于最新实训心得体会人力资源管理，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!最新实训心得体会人力资源管理精选篇1这学期有幸学习人力资源管理这门课，我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展等方面的相关知识。
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
一、人力资源计划根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。
制定出每种类型岗位上需要的人员数量，职务类型上需要具备的各种技能。
选配合适的人员，人员选择要适应企业的文化，企业的发展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充，评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的.人力资源计划。
二、员工招聘员工招聘要适应企业发展的需要，要具备必要的专业技能，专业知识。
除此之外还要考虑员工的自身能力，例如对自己的发展计划，个人品德，创新能力，决策能力等。
员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现。
三、员工培训为使招聘来的员工更好的适应企业的发展，更快的适应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，提高员工能力，转变观念以及交流信息等。
四、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
五、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力及作出相关人事调动。
人力资源管理实训报告(5篇)
人力资源管理实训报告(5篇)一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作进入__的门就是__的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的__的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以这样的标准要求自己。
在办员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调动手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。
在人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。
此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。
尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决一些问题上的能力还是很欠缺。
今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累经验，不断地提高自己，增强自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。
在这段时间里我不仅在做一些日常的的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
二、给予我最大的福利，培训在刚进入__就参加了新员工入职培训，对__有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。
人力资源实训报告5篇
人力资源实训报告5篇【篇一】人力资源实训报告精选一、实习简介：1.实习目的：通过实习，巩固人力资源基础知识，完善自己的知识结构，培养分析、解决实际问题的能力及对实际工作的适应性，达到锻炼能力的目的。
了解现代企业人力资源管理的运作体系和管理流程，找到自己需要巩固和发展的专业方向。
实习起着过渡作用，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习过程中发现自身的优势和不足并完善自己，做好由学校走向社会的转变，为将来更好地投入工作和社会生活做准备。
2.实习地点：3.实习时间：二、实习单位、岗位简介：1.单位简介：2.岗位介绍：人力资源助理，执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源部管理人员完成人力资源目标规划。
三、实习内容：（一）内部考勤及编辑、打印、存储等文稿工作之前在学校的大部分时间是用来学习理论知识，并没有从事过相关的工作且对公司各方面不熟悉，带我实习的上级安排了公司最基层的工作，主要包括利用现代化办公网络进行的编辑、发送、接受、存储等。
这类的工作看起来比较简单，但却容不得半点马虎大意，每一个细节都必须注意到，养成了我严谨认真的好习惯。
在内部考勤过程中，需要每天记录员工的出勤等状况，我对公司的各个部门及其工作岗位有了大概的了解。
这也是考验我的沟通能力的时候，与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于大家协调一致高效完成任务。
这为我后来的人力资源助理工作做了准备。
（二）人力资源相关工作在进入公司几天之后，我对公司的运作流程和管理有了相应的了解，开始辅助人力主管从事人力资源基础工作。
1.考勤管理我了解到考勤对于一个公司的重要性，它更多的是一种约束监督。
为维护良好的经营秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，以使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，我们会严格实行考勤管理。
完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。
这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。
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专业：建筑经济管理班级：建经090101 设计人：魏彬指导老师：肖奇伟原宁时间：12 月 5 号至12 月16 日目录第一章企业简介 (1)一、企业基本情况 .......................................... ..1二、企业文化 ............................................... ..1第二章部门用人申请表 (2)一、材料部用人申请表 ..................................... .2二、人力资源部用人申请表 .................................. ..3第三章编制招聘计划 (4)一、招聘岗位及条件 ........................................ ..4二、招聘组人员 .............................................. ..4三、招聘选拔方案及时间安排 ................................ ..4四、面试地区及地点 .......................................... ..5五、招聘时间 ................................................ ..5六、招聘方式及途径 .......................................... ..5七、时间进度甘特图 .......................................... ..6八、招聘流程图 .............................................. ..7第四章招聘费用预算 (7)第五章广告.................................................. . (8)第六章职务说明书 (9)一、人力资源部经理部经理助理职务说明 ........................ ..9二、材料员职务说明 .......................................... ..11第七章应聘人员报名表 (13)一、人力资源部经理助理报名表 ................................ ..13二、材料员报名表 ........................................... ..14第八章面试提纲........................................... . (15)一、开头语 .................................................. ..15二、介绍本单位及前景 (15)三、职务描述 ................................................ ..15四、通用面试题 ............................................ ..16五、针对性面试题 .......................................... ..16第九章面试评分表 (17)第十章录（拒）通知书 (18)一、录用通知书 .............................................. ..18二、拒绝通知书 .............................................. ..18第一章企业简介、企业基本情况中建七局交通建设公司成立于1999 年，办公地址为河南省郑州市城东路116 号，隶属于中国建筑第七工程局有限公司。
专业从事公路、铁路与市政公用工程等基础设施建设，具有公路工程和市政公用工程施工总承包壹级资质。
公司现在职工634 人，其中高中级职称361 人，注册建造师154 人。
公司先后承建高速公路、铁路及市政公用工程20 余项，其中包括金丽温高速公路温州段工程三期第八合同段，瓯江南口灵昆大桥，山西祁临高速公路8 合同段，台缙高速公路S3 合同段，周口市沙颍河大桥，石武客专河南段SWZQ-5 标段（铁路工程），南阳市仲景路白河大桥等重点工程。
其中山西省祁临高速8 标荣获第七届中国土木工程“詹天佑”奖，浙江台缙高速公路S3 标获得浙江省优质工程“钱江杯”奖；公司编制的高压旋喷桩加高强土工格室处理软基施工工法获国家级工法，另获省部级科技推广示范工程1 项，形成省级科学技术成果多项。
公司以“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”为企业宗旨，以“诚信、责任、激情、荣誉”为企业精神，秉承“干一项工程，树一块牌子，交一方朋友” 的理念，竭诚为业主奉献精品工程，提供满意服务。
二、企业文化1. 企业宗旨服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工2. 核心理念追求阳光下的利润最大化3. 企业精神：铸造精品，超越自我4. 经营理念竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先5. 质量观中国建筑，品质重于泰山，过程精品，服务跨越五洲6. 环境观建筑与绿色共生，发展和生态协调第二章部门用人申请表、材料部用人申请表、人力资源部用人申请表部门用人申请表第三章招聘计划、招聘岗位及条件二、招聘组人员组长：公司副总经理（对招聘工作全面负责）副组长：人力资源部经理成员：材料部主任公司行政管理部经理（具体参与面试、录用）人力资源部副经理（具体参与面试、录用）人力资源部薪酬管理人员（负责应聘者的接待及材料整理）人力资源部招聘专员（负责招聘信息的发布及面试）财物部会计人员（审核各项费用支出）三、招聘选拔方案及时间安排1•人力资源部经理助理负责人：人力资源部经理接受资料、资料筛选：2011年12月5日至2011年12月9日面试：2011年12月10日2. 材料员负责人：材料部经理接受资料、资料筛选：2011年12月5日至2011年12月9日面试：2011年12月11日至2011年12月12日四、招聘地区及地点1. 地区：郑州市为主2. 地点：郑州市人力市场五、招聘时间1.12月1号编写招聘广告2.12月2号进行招聘广告版面设计3.12月3号与报社、网站、人才市场联系（58同城网、建筑类报纸、郑州人才市场）4.12月4号联系刊登广告5.12月5号至12月8号接待应聘者，整理应聘资料6.12月9号筛选资料7.12月10号进行人力资源部经理助理的面试8.12月11号至12月12号对材料员进行面试9.12月13号进行应聘决策10.12月14 号发放录用（拒绝）通知书六、招聘方式及途径招聘方式：网络招聘、人才市场招聘经理助理的广告以报纸、网络、人才市场发布广告材料员广告与人才市场联系发布经理助理：通过网络投送资料，进行初步筛选，进入复试的在进行面试材料员：通过人才市场，到现场招聘七、时间进度甘特图八、招聘流程图第四章招聘费用预算第五章广告诚聘中建七局交通建设公司，隶属于中国建筑第七工程局有限公司。
专业从事公路、铁路与市政公用工程等基础设施建设，具有公路工程和市政公用工程施工总承包壹级资质。
因业务需要，经公司总部批准，特诚招精英人士加盟。
职位：人力资源部经理助理（人数：1 名工作地点：郑州）待遇：基本薪酬（3500-5000 ）+ 补助（1500 左右）+ 津贴（1500 左右）及国家规定的相应保险任职资格：1. 经济管理及相关专业研究生以上学历2. 拥有三年及以上工作经验3. 有良好的团队协作能力，优秀的组织能力4. 有良好的沟通能力和亲和力职位：材料员（人数：10 工作地点：因项目地点而定）待遇：基本薪酬（1500-2500）+补助（1000 左右）+津贴（500 左右）及国家规定的相应保险任职资格：1. 材料供应与管理及相关专业大专以上学历2. 拥有一年工作经验者优先3. 拥有良好的沟通能力和交际能力4. 工作认真仔细，负责有意者请将个人简历、学历证明复印件及能证明工作能力的资料送（或E-MAIL）至公司人力资源部（E-MAIL:726jt@ ）招聘时间：2011年12月5日至2011年12月9日接受应聘资料和登记招聘地址：公司人力资源部、郑州市人才市场公司地址：河南省郑州市城东路116 号中建大厦5 层交通建筑公司人力资源部联系人：赵小姐联系电话：（0371）6635109手机号码：159时间：2011年12月4日第六章职务说明书一、人力资源部经理助理职务说明（一）基本资料（1）岗位名称：人力资源部经理助理（2）直接上级职位：人力资源部经理（3）所属部门：人力资源部（4）管辖人数：4人（5）定员人数：6人（二）工作概要（1）工作摘要负责建立健全人力资源管理系统，制订人力资源发展战略和各项人力资源匹配政策，为集团各业务系统提供优秀的员工，建立良好的工作氛围和企业文化，确保集团业务和各项人事关系的正常运行。
（2）工作内容说明(四)任职资格(1)学历：研究生及以上(2)专业：经济管理及相关专业(3)工作经验：拥有三年及以上经验(4)专业素质要求(5)职位关系①可直接晋升的职位：人力资源经理②可相互轮换的职位：高级主管二、材料员职务说明（一）基本资料（1）岗位名称：材料员（材料管理）（2）直接上级职位：项目经理（3）所属部门：材料部（二）工作概要（1）工作摘要自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划，进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报，与用料单位的工作协调，积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求，制作日常的报表和汇整资料，执行相关管理制度、规范，完成上级临时交办的任务，仓库物料的安全检查、点检及改善，按制度对物料异常反馈，仓库及库存物料“ 5S”。
（2）工作内容说明1. 完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议2. 负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理3. 负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行4. 依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货5. 核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员（按单进行领料）办6. 负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作7. 对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表8. 及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性9. 管理范围内的安全和“ 5S”执行、责任承担10. 完成上级临时交办事项（3）任职资格1. 学历: 材料供应与管理及相关专业大专以上学历2. 工作经验：拥有一年工作经验者优先3. 个人性格：拥有良好的沟通能力和交际能力4. 工作态度：工作认真仔细，负责（4）岗位权限1. 物料收、发、管理执行权2. 安全库存数量制定参与权3. 物料收、发、存制度制定及人员分工建议权4. 对公司领料人员的奖惩提报权5）上岗培训课程1. 公司相关管理制度系统2. 产品及行业知识安全培训6）素质提升课程1. 仓储管理工作目标2. 仓库帐物卡相符率100%3. 物料收发及时及正确率100%4. 物料库存损耗率0.1%以下.5. 账目及资料制作及时率100%（7）绩效关键指标1. 仓库帐物卡相符率2. 账目及资料制作及时率第七章应聘人员报名表、人力资源部经理助理应聘人员报名表、材料员应聘人员报名表第八章面试提纲、开头语你好，首先祝贺你们通过了前几个环节的选拔，为了加强我们对你的了解，同时也让你更了解我们公司。