中集的企业文化

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中集集团发展史

中集集团发展史

中集集团发展史
中集集团成立于1999年,是中国最大的专业化物流装备制造商,集研发、生产、销售和服务于一体。

公司总部位于上海,并在全球范围内设立了200多个销售、服务和研发机构。

中集集团的前身是中国集装箱制造公司,创立于1980年代初期。

随着中国对外贸易的不断扩大,集装箱的需求量也不断增加,公司逐渐发展成为全球领先的集装箱制造商之一。

1990年代末期,中集集团开始逐步向物流装备制造领域拓展。

公司先后推出了集装箱运输车、起重机、环保设备等多个产品系列,打造了一个全方位的物流装备制造体系。

2010年,中集集团成功登陆A股市场,成为中国首家上市的物流装备制造企业。

同年,公司成立了全球最大的集装箱制造合资企业——中集普瑞。

今天,中集集团已经成为全球领先的物流装备制造商之一,产品涵盖了集装箱、起重机、环保设备、智能物流系统等多个领域,深受国内外客户的信赖和好评。

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领导力模型-简介和案例(海尔,GE,腾讯,中集,IBM,东软)

领导力模型-简介和案例(海尔,GE,腾讯,中集,IBM,东软)

Healer Social Role 能 提供建议并执行 社会角色 力 I Help People Help Self-Image 我高标准严要求 自我形象 Themselves 理解他人 Accurate Empathy Trait 特质
对长远的发展具 有更重要的意义
个人成就
Motive 激励因素
领导力学习小结
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目录
第一部分:领导力介绍 第二部分:能力模型 第三部分:案例展示 第四部分:建立领导力发展体系的思路
2
领导力相关理论
特质理论
领导是天生的
行为理论
领导是一种行为
权变理论
领导与具体情景有关
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领导力定义的相关综述
• 真正的领导力能够提升个人愿景到更高的境界,提升个人绩效到更高的标准,锻炼一个人的性格,让他超 越原来的限制。 ——德鲁克 • 所谓领导力,不是单独一个职位、思想、信念以及行为方式所具有的,没有一个领导者可以对所有问题给 出答案,因此领导是每个企业成员的职责所在。 ——兰迪· 斯雷塔(美国领导管理发展中心总裁) • 领导力即影响力,是指一个人对人们施加影响,使人们追随他,服从他的领导,按照他的想法/指导而行动 的能力。 ——郭士纳(IBM总裁) • 领导者应该:坚持不懈地提升自己的团队;不但让员工抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它;深入员工中 间,向他们传递积极的活力和乐观精神;以坦诚、透明度和声望,建立别人对自己的信任;有勇气,敢于 做出不受欢迎的决定;要保证自己提出的问题能带来员工的实际的行动;勇于承担风险,勤奋学习,亲自 成为表率;懂得欢庆。 ——杰克.韦尔奇(GE总裁) • 领导者有三种责任:给员工自信和自尊,让他们自我感觉良好;保持员工的精神和士气;帮助员工了解自 己的责任,让他们作为个体成长发展。 ——马文(麦肯锡咨询公司创立者)

中集模块化建筑投资有限公司

中集模块化建筑投资有限公司

中集模块化建筑投资有限公司作为中集集团的全资子公司的中集模块化建筑投资有限公司,是致力于为全球酒店、公寓和私人住宅及相关市场提供绿色模块化建筑一站式解决方案的国际领先者之一。

成立于2004年,中集模块化整合全球范围内的专业资源,为全球客户提供行业领先的EPC总包服务。

凭借先进的技术、高质量的产品和高效的建造方式,中集模块化建筑先后在英国、澳大利亚、荷兰、日本、中国和美国等国家成功应用,累计设计、建造超过100万平方米的建筑。

中集模块化建筑在百年不变的建筑领域始终坚持技术改革,尝试突破传统,与英国知名建筑设计公司BH和英国百年建筑公司GH强强联合研发出了符合市场发展趋势的先进建筑体系——“整体式钢结构集成模块建筑系统”,它是以钢结构为主体,结合保温、水电、消防、隔音、节能和内部精装修于一体的整体式建筑体系。

中集整体式模块化建筑体系具备多项技术亮点:1)符合大部分国家和地区永久性建筑规范要求;2)是世界上唯一一个实现了跨国家跨地区的建筑体系;3)重量相比传统混凝土结构轻,更有利于抗震要求;4)无中心筒或辅助结构支撑,自堆码可建30层;5)工厂装配率达90%,建造周期节省了50-70%;6)结构坚固,可实现远洋运输,并可以和世界标准ISO多式联运物流体系结合;7)可以和任何建筑外墙材料连接。

中集模块化建筑整合全球范围内的专业资源,为全球客户提供行业领先的EPC总包服务。

凭借先进的技术、高质量的产品和高效的建造方式,中集模块化建筑在英国、澳洲、美国、日本、荷兰、中国大陆、香港等国家和地区广受好评,成为酒店、学生公寓和出租公寓市场的新宠儿,目前成功交付超过45,000套房间,总建筑面积超过100万平方米。

与世界连锁酒店集团希尔顿、万豪、洲际、citizenM,资深高端地产开发公司睿利集团,以及世界三大矿业巨头力拓、必和必拓、FMG建立了长期稳定的战略合作关系。

通过超过10年的不懈努力,中集模块化已形成了为客户提供包括立项审批、方案设计、深化设计、工厂制造、物流运输、现场建造、项目管理、金融服务多项一站式EPC交钥匙工程服务的能力。

购并企业的文化融合策略——以中集购并圣达因为例

购并企业的文化融合策略——以中集购并圣达因为例

李 娟
( 云南财经大学


经济伦理研究所 , 云南 昆明 60 2 ) 52 1
关键词 : 购并企 业; 文化差异 ; 融合 摘 要: 文化冲 突是企业购并失败 的重要原 因。这 种冲突产生于企业本身特性和环境 等的差异。 需要在
对这些差异进行分析的基础上, 采取不同的策略促进购并企业文化的融合。 中圈分类号:20 F7 文献标识码: A 文章铺号 : 7 45 (060 — 19 0 1 2— 7520 )5 04 — 2 6
收稿 日期 :0 6— 8 O 2 0 0 —1
作者简介: 李娟(90 18一
)女 , , 新疆乌鲁木齐人 , 硕士研究生, 研究方向为企业伦理与文化。
维普资讯

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J un lo n a ia c o r a fYu n n Fn n e& E o o c iest c n misUnv ri y
Vo 1 No5 L2 。 .
造、 销售和相关服务。民营企业机制较为灵活, 正是这 种灵活的机制、 对市场变化 的快速反应、 对公 司管理的 快速调整和适应造就了圣达因的成功 。所 以, 日常 在 工作中员工会下意识的按照 自己所认 为的快捷的、 有 效的方式进行 工作 , 而不是通过 常规途径 解决 问题 。 购并前 , 司管理者认为 , 公 管理者就是制定策略。 而执 行是下属的事情 。因此 , 司执行力较弱, 公 并不是所有 的制度都得到了良好 的贯彻执行 。同时管理层与员工
购并企业的文化差异文化与融台 ( 购并企业可能存在的文化差异文化及影响 一) 由于企业文化是一个企业在文化 和精神层 面区别 于其他企业的基本特 质和身份象征 , 企业间的文化必 然存在一定的差异。这种差异可能较小, 也可能较大 , 甚至又可能完全对立。在企业购并过程 中, 两个企业 的重组也就不可 避免地会产生 文化方面 的差异 和 冲 突。购并企业文化冲突的原 因是多样 的, 以是跨地 可 域企业购并引起的不同地域文化的冲突; 以是购并 可 企业 自身生产制造和行业特点所决 定的文 化冲突 。 也 可以是不同的产权结构产生的文化冲突。 合并后不注 重文化融 合可能会 出现负面压 力渐 增, 各方面的自信丧失 ; 关键人物 因看不到光 明的前途 而 中途退出; 股东丧失信念 , 表现为股票缩水 等情况 。 例如在 20 00年时代华纳兼并美 国在线之前 , 就有人指 出, 一方是 很传统 的媒体, 一方是新兴的网络媒体 , 双 方文化并不兼容, 文化整合可能会 出现问题 , 需要谨 慎 面对。但两家市值加起来达到 I60亿美元 的公司不 ,6 以为然, 并很快完成了收购 。购并后 , 双方员工互相不 认 同, 互相指责、 埋怨 购并企业的股东价值损失 了 2 , 00亿美元 。 0 ( ) = 企业购并中的文化融合 购并企业要想成为一个整体, 需要购并 与被购 并 企业之间达成某种默契 , 营造和谐氛 围, 达到企业间文 化融合的目标。在重组企业各成员之间, 倡导统一 的 文化精神 、 氛围和统一的价值观, 建立 良好的掏通机制 和协作机制, 才能促使组织各成员共担变革 的责任和 风险 , 共享成果 , 同发展。同时 。 共 使员工 了解企业 的 发展方向以及他们在其 中承担 的责任 。 使他 们在企业 变动时期对新企业的未来充满信心 , 发挥个人的力量 , 与整合后 的企业一起成长 , 最大程度地实现企业 与个 人两方的价值。 购并企业可 以通过 以下 四种 模式 ( aaad & N hvni

中集的企业文化

中集的企业文化

中集的企业文化作为一家领先的物流设备制造企业,中集集团一直致力于推动全球物流行业的发展。

中集的成功背后离不开其独特而有力的企业文化,企业文化是中集的核心竞争力之一。

本文将从中集企业文化的定义、内涵和实践等方面进行探讨。

一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一套核心价值观、信念、行为准则和行为规范。

它反映了企业的价值追求和经营理念,是员工在工作中行为准则的指导,是推动企业持续发展的重要力量。

二、中集企业文化的内涵中集企业文化的核心价值观是“创新、协作、责任”。

创新是中集的生命线,推动企业不断发展壮大;协作是中集的团队精神,强调集体智慧和协同合作;责任是中集的社会责任意识,注重企业对社会和环境的贡献。

中集企业文化的行为准则包括“以人为本、追求卓越、客户至上、诚信守法、担当社会责任”。

以人为本是中集关注员工福祉和发展的原则;追求卓越是中集追求卓越品质和服务的追求;客户至上是中集关注客户需求、满足客户期望的宗旨;诚信守法是中集秉持的行为原则;担当社会责任是中集推崇的企业价值观。

三、中集企业文化的实践中集将企业文化融入到日常工作中,通过一系列的实践活动来增强员工对企业文化的认同感和凝聚力。

首先,中集注重员工培训,提升员工的专业知识和技能,激发员工的创新潜能。

中集设有内部培训机构,提供各种培训课程,包括技术培训、管理培训等,帮助员工不断学习和成长。

其次,中集重视团队合作,注重沟通和协作能力的培养。

中集鼓励员工积极参与团队活动,举办团队建设培训和团队建设活动,营造良好的团队氛围。

再次,中集重视企业文化的传承与宣传。

中集制定了一系列的内部传统节日和庆典活动,如员工节、春节晚会等,通过这些活动让员工感受到企业文化的温暖和力量。

中集集团案例分析

中集集团案例分析

3.营造企业文化 在现有的经济环境下,人们都希望能有 一个环境能让他们成才。但中集人都有一个共 同的认识,即他们的成功是建立在中集发展的 基础之上的。中集力图为每个人提供一个舞台, 以结果为向导,提倡全体员工“尽心尽力尽善 尽美”。通过外派干部对被收购企业进行改造, 把中集的文化移植过去,实现双方的融合,体 现规模优势。
此前一周的9月18日,中集集团副总裁李胤辉代表中集车辆公司和梁山东岳挂车 制造有限公司签署合作协议,双方将共同设立合资企业。同时有消息称,中集已经展 开与美国两家运输车辆公司的并购谈判。
中集集团在其集装箱业务之外的道路运输车辆产业所展开的扩张速度最近有所加 快。联合证券分析师吴昱村认为,在未来,中集的并购将成为常态,规模也会越来越 大,而且将主要以国际并购为主。 在今年的股东大会上,中集集团总裁麦伯良曾表示,中集将通过收购兼并、合作引 进实现车辆业务快速发展,未来5年,能够在欧美主流市场占据重要位置。
5.充分利用无形资产 中集在长期经营过程中,积累了巨大的商 誉,公司成功利用无形资产在兼并过程中占据主 动地位,减少了收购费用,获得了实际利益。如 在对南通顺达公司的收购过程中,中集先行收购 72%的股权,在对顺达投入资金、扩大生产能力 后又将其持有的该公司10%股权转让给日本住友 商社,减少了收购费用。
自1993年开始,中集通过控股方式连续收购了大连、南通、新会三家集装箱 公…………………………
中集扩张战略介绍-世界第一的集合
2006年
2006年
专用车业务
罐式集装箱
世界第一
世界第一
2005年
登 机 桥
世界第一
2004年
特种集装箱
世界第一
2002年
冷藏集装箱
世界第一

中集集团并购的启示

中集集团并购的启示

中集集团并购案例的启示中集集团成功并购扩张的背后有着许多的因素使然,他能成为中国许多企业并购实现规模化长远发展中的典范可以从他并购的方式以及战略得到启示:一、并购的方式方面主要通过横向并购方式来壮大企业,从1993年的大连集装箱公司开始到2008年的卢森堡TGE GAS INVESTMENT SA可以看出中集的并购路线有着鲜明的并购战略和目标,他通过专门的兼并国内对自己产业有帮助的相关的龙头制造企业并通过整合并购企业的技术形成自己的产能提升自身的市场竞争力;再通过并购海外的企业来拓展海外市场,例:收购英国UBHI的罐式集装箱技术形成罐式箱的全球龙头地位;2007年并购安瑞科来拓展能源装备行业,又因为两者间有着一定的协同性,使之迅速获取燃气物流设备制造技术还能够向客户提供燃气加气站的集成解决方案;TGE GAS公司在LNG和LPC 等石油化工气体的储存、处理领域,拥有较为先进的核心技术使中集集团在现有的LNG下游应用业务形成了产业一条龙。

还通过签订追加付款的条款,来控制收购风险。

并且中集集团善于在资本市场低潮期时进行并购,在收购前,必须具备两个条件:1、集团自身具备充足的现金储备,较少使用财务杠杆;2、股市及经济处于低迷期,被收购企业融资困难,估值较低。

二、中集对自身方面定位及建设1、进入期行业定位进入期行业定位进入期行业定位进入期行业定位1992年,中集的战略思路和定位就已经很清楚,做集装箱制造业的世界第一。

另外,中集还实施了“先承包经营、赚钱后再并购”的路子,并购整合国内厂家,做大规模后,再进行海外扩张,这样将没有现金流的压力。

凭籍规模生产的优势,中集也形成了规模采购和规模融资,有效降低了原材料成本和资金成本。

2、技术研发技术研发技术研发技术研发中集认为创新的每一个进步都至关重要,中集的口号是“学习、改进、颠覆”。

在技术引进和学习的过程中,中集始终坚持“引进、吸收、改进、颠覆”的过程,使得生产技术能够融为生产,并且能够“为我所用”。

中集的企业文化范文

中集的企业文化范文

中集的企业文化范文中集集团是一家以综合化科技创新为核心竞争力的国际化企业集团。

中集的企业文化凝聚着企业的价值观、信念和行为准则,体现了中集的使命、愿景和核心价值观。

首先,中集的企业使命是“创造美好生活,提供品质服务”。

中集致力于通过提供优质的产品和服务,改善人们的生活质量。

中集相信通过科技创新和卓越的执行能力,能够为客户提供最好的解决方案和体验。

其次,中集的愿景是成为全球领先的综合化科技创新解决方案提供商。

中集希望通过不断的创新和卓越的执行能力,成为行业的领导者和榜样。

中集将技术创新作为核心驱动力,持续为客户提供有竞争力的产品和服务。

中集的核心价值观体现在“创新、卓越、合作、责任”四个方面。

首先,创新是中集的核心价值观之一、中集鼓励员工不断寻求新的思路和方法,推动创新,从而为客户创造更大的价值。

中集重视知识产权和技术创新,致力于在行业中成为技术的引领者。

其次,中集追求卓越。

中集鼓励员工追求卓越,在工作中超越自己,不断提高自己的能力和技能。

中集注重每一个细节,并始终保持高标准和高质量的工作态度。

合作是中集的另一个核心价值观。

中集相信通过合作可以实现更大的价值,并且能够共同解决问题。

中集鼓励员工之间的密切合作,促进团队间的信息共享和知识传递。

中集致力于与客户和合作伙伴建立良好的合作关系,共同推动行业的发展。

最后,中集强调责任。

中集在产品的设计、制造和服务过程中注重质量和安全。

中集鼓励员工履行自己的职责,保证工作的质量和效率。

中集关心员工的个人发展和福利,并积极参与社会公益事业,履行企业的社会责任。

总结起来,中集的企业文化以创新、卓越、合作和责任为核心价值观。

中集秉承“创造美好生活,提供品质服务”的使命,努力成为全球领先的综合化科技创新解决方案提供商的愿景。

中集通过持续的创新和卓越的执行能力,为客户提供有竞争力的产品和服务,推动行业的发展。

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物质层、行为层、制度层和精神层中集集团自1982年9月22日投产以来,历经28年的发展,如今已成长成为多产业、全球化营运的企业集团,并且已经在多个领域进入了全球领先行列甚至达到世界第一,为实现集团“世界级企业”目标奠定了坚实基础。

在快速发展的同时,中集深刻认识到履行社会责任、走内涵式发展道路是落实国家科学发展观、参与国际竞争、实现中集世界级企业目标的必要条件。

2010年,作为集团核心业务之一的集装箱产业走出了09年全球性行业大萧条的阴霾,实现了经营业绩的大逆转,同时集团车辆、能化等相关业务也获得了快速的发展,使集团整体经营业绩取得历史性突破。

与此同时,集团在承担社会责任,实现可持续发展方面也进行了许多积极的探索,做了大量的工作:通过产融结合,创新商业模式,以期更好地服务客户;筹建“梦工厂”,通过制造技术的升级换代,寻求产业在节能、环保以及用工方面的突破;深化和落实“以人为本”的理念,寻求企业与员工的共同发展;大力推广“安全精益”主题活动,确保员工人身安全等。

企业与环境、与社会是一种互利共生关系,企业在创造更加优良的经济业绩的同时,必须对利益相关者负责、对社会和环境负责。

展望未来,中集将继续按照“持续改进,引领行业可持续发展”的方针,认真履行一个负责任行业领导者的承诺,用心服务社会,并与社会共进步。

宗旨在全球市场中,成为能按照客户需求,提供世界一流的现代化交通运输装备、能源装备和相关服务的主要供应商,创造为客户所信赖的知名品牌,同时保持公司的健康发展和持续增值,为股东和员工提供良好回报。

愿景:成为所进入行业的世界级企业核心价值观诚信为本、客户至上、简明高效、创新无限、尽心尽力、尽善尽美。

可持续发展理念以实现企业自身可持续发展、基业长青,同时带动和引领行业可持续发展为目标;以推动中国经济、社会、环境的全面协调可持续发展为己任,坚持经济责任、社会责任、环境责任三者合一,在追求企业经济绩效的同时,统筹兼顾利益相关者的责任,保护环境、节约资源,将对社会和环境的责任融入到企业发展战略和日常营运中,坚持10项行动原则方针:(1)诚信为本,守法经营,规范治理;(2)为利益相关方创造价值,为经济发展和社会进步做出贡献;(3)为客户提供优质安全的产品和服务,为客户创造价值;(4)保持业绩持续增长,维护股东权益,为股东提供良好回报;(5)以人为本、兼顾员工利益和发展,加强安全生产、劳动保护,和谐劳动关系;(6)与供应商等合作伙伴互利双赢,共同发展;(7)自主创新,引领行业可持续发展;(8)关注社区人文,热心社会公益;(9)支持配合政府与非政府组织,共建和谐社会;(10)关注全球环境保护和资源节约,共同建设美好和谐家园。

经济责任篇(诚信为本,守法经营,规范治理)守法经营在经营活动中,中集遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则,并自觉遵守中国以及业务开展所在国家和地区的现行有效的法律法规,包括但不限于中国证券监管法规及其他有关公司法、会计法等法律法规。

遵守有关知识产权的法律法规和国际公约,不侵犯他人合法有效的商标、专利和著作权等知识产权,无不正当竞争行为。

通过实施一系列完备的合规体系和程序使得公司的运营符合法律法规的强制性要求。

在外部审计方面,每年均获得世界知名会计师事务所出具的无保留意见的年度审计报告。

积极遵守社会公德、商业道德,及行业规则,主动接受政府和社会公众的监督。

主动契合国家能源战略,在清洁能源方面,积极推广、设计并生产LNG/LPG储存、运输装备,为广大客户提供节能减排产品以推动环境可持续发展。

社会责任篇兼顾员工利益和发展,和谐劳动关系坚持以人为本、多元化、平等原则、遵守法律法规,实事求是,循序渐进,在企业发展中兼顾员工利益,为员工提供良好的事业发展平台,落实“国强民富、共同发展”的理念。

(二)薪酬福利中集的薪酬管理遵循“有竞争力的效率、有竞争力的人才、有竞争力的薪酬”的管理原则,通过科学有效的薪酬管理提高企业的竞争力,鼓励能力提升和坚持业绩导向,吸引、激励和保留人才。

向员工支付的工资、福利待遇在当地具有竞争力,并根据企业经济效益增长情况,进行年度薪酬回顾,为员工提高薪酬和奖金。

除薪酬以外,公司还为员工提供各种福利,包括:社会保险、补充养老计划、商业保险、免费午餐、独生子女补贴、健康体检、丰富的文体活动、旅游、节假日慰问、生日祝贺、员工新生儿祝贺、探望生病员工、培训资助、带薪休假等。

长期激励方面,2007 年,完成了中集车辆集团骨干员工持股信托计划第一期,惠及车辆集团总部、集团总部及与车辆集团业务关系密切的部门经理以上中高级管理人员、骨干人员。

截止2010年已完成第二期的分配。

(三)培训和发展“人才构筑中集的未来”,人才是中集最重要的资产和竞争优势,“国强民富、共同发展”是中集人力资源管理的核心理念,中集业务的不断拓展也为员工提供了更多的职业发展机会,中集通过构建富有中集特色的人才培养体系,推动“凝聚和培养行业内优秀人才”目标的实现。

根据战略发展对人才的要求,中集构建了员工职业发展通道(如管理、工程技术、精益等),以任职资格明确员工的职业发展方向,牵引员工的能力提升。

(四)企业文化1、兼容并蓄的多元文化在28年的艰苦创业和不断发展中,中集在创造优良经营业绩的同时,逐步发展和形成了以“理想远大、追求卓越、崇尚业绩、珍惜人才、团队协同、海纳百川、求真务实”为特征的企业文化,成为激发员工积极性、增强员工凝聚力、创造和谐组织氛围和劳动关系的强大精神动力。

特别是近5年来,随着中集国际化并购、国内收购,及自建项目的加快,集团呈现出产业多元化、地域复杂化、员工差异化、文化多元化的特点。

面临跨文化管理及地域文化冲突,中集遵循“海纳百川,兼容并蓄,循序渐进”的文化融合方针,不同国家和地区、不同社会制度、种族、民族、不同经济发展阶段的文化间彼此尊重和宽容,求同存异,优势互补。

注重集团同一愿景使命前提下的本土化,通过延用原企业员工、聘用当地员工,集团企业文化宣传培训与交流、集团企业对口业务部门交流、集团性文化活动等方式,使集团新购并企业能快速融入到中集大家庭中来。

2、丰富多彩的文化活动中集长期开展丰富多彩的文化活动,促进集团各企业之间、企业员工之间的沟通交流、文化融合,促成企业良好组织氛围,和谐劳动关系。

企业文化活动大体分集团、成员企业两个层次。

集团主要负责策划组织全集团性质的文化活动,如全集团知识竞赛、总裁对话、集团区域性体育比赛等。

2007年9 月22 日,中集集团成功举办了首届“中集日”庆典活动,并自此将每年的9月22日定为中集人共同的节日,“中集日”里举行各成员企业“同升一面旗、同唱一首歌”、“麦伯良总裁与员工对话”及其它各种丰富多彩的文艺活动。

2010年,是中集投产28周年,集团组织各成员企业分别举行了不同的文化庆祝活动。

如“中集发展28周年里程碑图片展”、“中集知识网络答题比赛”等等。

各成员企业则将文化活动深化到基层班组。

每逢大型节日,成员企业都举办综合性文艺演出和体育比赛,每月各公司和车间都有单项的班组文体活动。

活动的形式有书画展、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、郊游、辩论会、沙龙等,其中某些活动在省地多次获奖。

在活动过程中,既看重活动的水平,更看重员工的参与性及其中蕴含的团队文化价值。

(五)工会组织中集总部依法在企业内部成立工会组织,员工有自愿加入工会组织的权利,员工加入工会的比例达到99%。

工会依法维护职工合法权益,发挥工会应有的作用,对工资、福利、劳动安全卫生、社会保险、奖惩等涉及员工切身利益的事项,工会均会通过电子邮件、告示宣传栏、问卷调查或以召开会议的形式,听取员工代表的意见。

签订了深圳市集体合同。

工会按照以人为本、促进和谐的要求,支持各体育协会开展丰富多彩的文体活动,如羽毛球、乒乓球、篮球赛,组织员工旅游,发放节日慰问金;员工小孩出生、生病住院均给予关心探望和问候;做好困难员工的帮扶工作,并给予适量的经济困难补助。

九、关注社区人文,热心社会公益中集长期以来热心关注社会公益事业,不为名利、默默无闻、尽心尽力地为教育、卫生、保护自然环境、扶贫济困、救助灾害等社会事业捐赠善款,自觉、主动地用自己的行为为国家和社会排忧解难,真正肩负起了企业公民的社会责任。

2010年,公司社会公益捐赠金额超过170万元。

1、循环推动支持文化教育事业。

连续多年在深圳育才教育集团,以及国内著名高校如清华、北大、上海交大、华南理工大学、吉林大学等设立了奖学金、奖教金。

2010年对华南理工大学及育才集团的赞助达到35万元。

据不完全统计,1995年至2010年,中集为各种公益慈善事业,包括文教卫生、防灾救灾等捐款捐物,累计达人民币数千万元。

2、2010 年玉树地震发生后,中集总部及各企业领导、员工迅速行动,共捐款捐物合计超过127.5 万元。

3、积极参与社会活动。

中集车辆销司华南销售中心冠名赞助了深圳市集装箱运输行业第五届羽毛球邀请赛;中集车辆销售公司全程赞助了首届“斯堪尼亚卡车驾驶员大赛”;南通中集研发制造的环保箱为保障上海世博会期间的垃圾处理提供了核心设备;在国家网球中心,深圳中集投资控股有限公司利用废旧集装箱(绿色环保,循环利用)承建了北京中国网球公开赛配套设施项目;厦门中集海投物流集装箱服务公司承建的集装箱改房项目“北京青岛啤酒节”集装箱模块化硬件设施在北京鸟巢旁亮相,为沉浸在世界杯快乐中的球迷们提供了惬意享受足球盛宴的舒适平台;南方中集建立了深圳坪山新区青年职业见习基地;南通中集组织员工支持禁毒宣传活动,倡导广大员工和社会公众“珍爱生命,远离毒品,支持公益,健康生活”;南方中集服务公司负责的深圳市政府重点环境工程绿道项目一期工程交付,工程的完成质量和进度,得到了深圳市政府和广东省政府领导的高度评价与认可。

此外,集团下属各公司通过多种渠道,以活动赞助、装备及服务提供等方式积极参与社会项目。

4、关心员工,启动企业内部情感互动中心,为员工在情感困惑和生活压力等方面,提供化解之道,促进员工的情感心理健康,提供专业的心理咨询。

集团总部及南方中集等下属公司通过与其他公司协作,积极为单身员工提供单身联谊活动;各公司在妇女节及儿童节积极开展了丰富多样的关爱慰问活动及亲子活动;深圳中集专用车还召开了“八一”复员转业军人座谈会,共同庆祝属于军人的节日;青岛中集、青岛冷藏基地、太仓中集、中集梁山等公司组织了各种形式的文化节;太仓中集、扬州润扬等公司还开展了“红歌大赛”,受到了社会广泛的关注,同时也为员工的业余生活增添了色彩环境责任篇十一、关注全球环境保护和资源节约,共同建设美好和谐家园中集集团作为产品面向全球市场、资源配置全球化的行业领先企业,始终将保护环境、节约资源的社会责任放在企业发展的重要位置,引领行业可持续发展,努力实现经济增长与生态环境的和谐共存。

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