职能类员工基本工资和绩效工资管理规定
某公司职能工资管理制度
某公司职能工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司职能工资的管理，激发员工的工作积极性，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职能部门的全体员工。
第三条职能工资是公司根据员工的工作表现和岗位要求制定的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、岗位津贴等。
第二章基本工资第四条基本工资是公司根据员工的工作岗位和层级决定的固定工资，以月为单位支付。
第五条基本工资的确定应根据以下因素进行考虑：1.岗位级别：员工的岗位级别与工资水平有关，级别越高，基本工资越高。
2.工作经验：公司鼓励员工不断学习和提升自己，具有较多工作经验的员工可以获得更高的基本工资。
3.学历背景：具有高学历的员工可以获得更高的基本工资。
第六条基本工资的调整原则：1.每年进行一次基本工资调整，调整幅度根据公司整体经济状况和员工综合表现确定。
2.员工晋升或调岗后，可以有相应的基本工资调整。
3.公司全体员工基本工资的调整应公平合理，不得存在差别待遇。
第三章绩效工资第七条绩效工资是根据员工的工作表现和业绩贡献而确定的一项奖励制度。
第八条公司将绩效分为优秀、良好、普通和不达标四个等级，具体评定标准由公司人力资源部门制定。
第九条绩效评定周期为一年，每年年底进行一次绩效考核和评定。
第十条绩效工资的计算方式：绩效工资=基本工资×绩效系数绩效系数由绩效评定结果决定，优秀为 1.5，良好为1.2，普通为1，不达标为0.8第四章岗位津贴第十一条岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性和工作要求而支付的一种津贴性薪酬。
第十二条岗位津贴的设立应符合以下原则：1.岗位的特殊性：具有一定技术专业性和高度责任感的岗位可以设立相应的岗位津贴。
2.工作的要求：工作要求较高或对员工个人能力有较大挑战的岗位可以设立相应的岗位津贴。
第十三条岗位津贴的计算方式：岗位津贴=岗位标准津贴×岗位系数岗位标准津贴由公司人力资源部门根据岗位特性制定，岗位系数由岗位级别决定。
基本工资与绩效工资管理制度
基本工资与绩效工资管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度的订立旨在规范企业基本工资与绩效工资的管理，确保员工获得公平、合理的薪酬待遇，激励员工提升工作表现，提高企业绩效。
本制度参考国家相关劳动法律法规及公司实际情况订立。
1.2 适用范围本制度适用于全体公司员工，包含全职员工、兼职员工和实习生等。
二、基本工资的管理2.1 基本工资确实定2.1.1 基本工资标准依据员工的工作岗位、职级、工作经验和市场行情等因素确定基本工资标准。
基本工资标准由人力资源部门和财务部门共同订立，并经公司管理层审批。
2.1.2 基本工资的调整公司将定期对基本工资进行评估，并依据市场行情、通货膨胀等因素进行相应的调整。
基本工资调整的具体程序和标准将由公司管理层决议，并及时向全体员工公布。
2.2 基本工资的支出2.2.1 支薪周期基本工资按月支出，支出周期为每月的固定日期。
2.2.2 支薪方式基本工资通过银行转账的方式支出给员工，员工需供应正确完整的银行账户信息。
2.2.3 支薪记录公司将建立并保管员工的工资台账，记录每位员工的基本工资支出情况，并及时向员工供应工资单。
2.3 其他福利待遇除基本工资外，公司还将为员工供应相关的福利待遇，如社会保险、住房公积金、年度奖金等。
具体待遇由公司订立的相关政策规定，与基本工资分开管理。
三、绩效工资的管理3.1 绩效评估体系3.1.1 绩效评估标准公司将依据员工的工作目标和职责，订立相应的绩效评估标准。
绩效评估标准应客观、公正、科学，并与员工的工作内容和绩效目标相匹配。
3.1.2 绩效评估周期公司将依照年度进行一次绩效评估，评估周期为自然年度。
3.2 绩效工资的计算3.2.1 绩效工资比例公司将依据绩效评估结果，确定不同绩效等级对应的绩效工资比例。
绩效工资比例由人力资源部门和财务部门共同订立，并经公司管理层审批。
3.2.2 绩效工资的支出绩效工资将以现金形式支出给员工，支出周期与基本工资相同。
公司职能工资管理制度范本
公司职能工资管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司职能工资的发放和管理，提高职工的工作积极性和满意度，保持公司良好的经营效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有职能岗位的员工。
第三条工资管理应遵循公平、公正、公开原则，根据员工的工作业绩、能力和贡献合理确定工资水平。
第四条公司的薪酬政策应与国家法律法规和劳动合同相关规定保持一致，不得低于最低工资标准，并按照法定标准支付各项社会保险和福利。
第五条公司将根据行业和市场情况，定期评估和调整职能工资标准。
第六条公司保留对本管理制度的最终解释权。
第二章工资计算与发放第一条工资计算应采用绩效工资制，以基本工资为基础，通过考核、奖金、补贴等方式进行调整。
第二条基本工资的确定应综合考虑岗位价值、员工工作能力和市场行情等因素，由公司与员工协商确定。
第三条绩效工资由公司根据员工的工作贡献和绩效考核情况，确定绩效工资的发放水平。
第四条公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定奖金的发放比例。
奖金可以作为固定年终奖或临时奖励，由公司发放。
第五条公司将根据员工的工作需要，给予适当的补贴，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第六条公司将按照法定时间和要求，及时发放员工工资。
第三章社会保险与福利第一条公司将按照国家规定，为职能员工缴纳社会医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并及时缴纳相关费用。
第二条公司将按照法定标准为职能员工缴纳住房公积金，员工需按规定提供相应证明和资料。
第三条公司将为职能员工购买商业保险，包括意外保险、人寿保险等。
第四条公司将为职能员工提供带薪年假、病假、产假、婚丧假等合法休假福利。
第五条公司将维护职能员工的合法权益，保证员工的工作环境安全和健康。
第六条公司将为职能员工提供培训和职业发展机会，提高员工的职业技能和竞争力。
第四章工资调整与评定第一条公司将根据员工的工作表现、能力发展和市场需求等因素，定期评估员工的工资水平。
第二条公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行工资调整。
公司职能工资管理制度范本（2篇）
公司职能工资管理制度范本一、引言本公司致力于建立公正、透明、有效的工资管理制度，以确保员工的合理薪酬，并激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
本制度适用于全体职能部门员工，旨在规范薪酬发放程序和标准，加强工资管理的科学性和公正性。
二、薪酬体系1. 薪酬结构公司薪酬结构分为基础工资、绩效奖金和福利待遇三部分，其中基础工资为员工的基本报酬，绩效奖金根据员工的工作表现和业绩进行奖励，福利待遇包括社会保险、补贴等。
2. 基础工资基础工资根据员工的岗位职责、工作能力和经验进行评定，与岗位挂钩，并按照相应岗位的薪酬范围确定具体金额。
3. 绩效奖金绩效奖金根据员工的绩效评定结果进行发放，评定标准包括工作目标的完成情况、工作质量和效率。
绩效奖金按照一定比例与员工的基础工资相结合计算，并在每月或每季度进行发放。
4. 福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、补贴（交通补贴、餐补等）以及其他福利待遇（住房公积金、节假日福利等）。
三、薪酬调整1. 年度薪酬评估公司将按照一定的周期进行薪酬评估，以确保员工的薪酬与市场行情相符合。
评估标准包括员工的工作表现、素质培养和市场薪酬情况等，评估结果将作为薪酬调整的依据。
2. 薪酬调整原则薪酬调整将遵循公正、公平和激励的原则。
员工的薪酬调整将综合考虑其个人表现、岗位职责和市场行情等因素，并根据公司的财务状况和绩效评估结果进行适度调整。
3. 薪酬调整程序薪酬调整程序包括三个环节：提议、审批和执行。
员工提出薪酬调整申请后，相关部门将对其进行评估并提出建议，最后由公司管理层审核并批准薪酬调整方案。
四、工资发放1. 工资发放周期公司将按照每月固定日期进行工资发放，确保员工按时领取工资。
2. 工资发放方式公司采用电子银行转账方式进行工资发放，确保工资的安全和及时性。
3. 工资计算与核对公司将建立工资计算和核对机制，确保工资计算的准确性和公正性。
基本工资与绩效工资核算管理制度
基本工资与绩效工资核算管理制度第一章总则为了规范企业员工的薪酬核算，激励员工的工作乐观性和创造性，提高企业的生产效益和绩效，订立本制度。
第二章基本工资核算第一节基本工资确实定1.依据员工所属岗位及岗位需求，由人力资源部依据市场行情、企业经营情形和员工工作表现，确定员工的基本工资标准。
2.员工的基本工资标准应当依照公平、公正、公开的原则确定，不得违反国家劳动法律法规的规定。
第二节基本工资的发放1.基本工资以月份为单位发放，于每月25日前支出至员工的工资账户。
2.基本工资支出以电子银行转账方式进行，员工可自行查询工资条和工资明细。
第三章绩效工资核算第一节绩效工资确实定1.绩效工资是依据员工在工作中的表现和达成的绩效目标来确定的。
2.绩效目标应当与企业的战略目标相全都，而且依据员工所属的岗位和职责来订立。
3.绩效目标确实定应当通过员工和上级领导的共同协商达成，并由人力资源部门进行审核和确认。
4.绩效工资的核算公式如下：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。
第二节绩效系数确实定1.绩效系数确实定应当综合考虑员工在工作中的贡献、本领和工作态度等方面的综合表现，并由员工的直接上级领导进行评定。
2.绩效系数评定采用五级评定制度，分为A、B、C、D、E五个级别，A为最高级别，E为最低级别。
第三节绩效工资的发放1.绩效工资按月份为单位发放，于每月的最终一天支出至员工的工资账户。
2.绩效工资支出以电子银行转账方式进行，员工可自行查询工资条和工资明细。
第四章工资核算管理第一节工资核算流程1.人力资源部门依据员工的考勤记录和绩效评定结果，核算员工的基本工资和绩效工资。
2.核算结果经过人力资源部门的审核通过后，由财务部门负责核算和发放工资。
第二节工资核算记录1.人力资源部门应当建立员工工资核算的记录档案，包含员工的考勤记录、绩效评定结果和工资核算表等。
2.工资核算记录档案应当依照员工的岗位和部门进行分类存档，并做好保密工作。
员工薪资待遇管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，调动员工的积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条公司遵循公平、合理、透明、激励的原则，建立科学、合理的薪资管理体系。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据员工岗位、工作年限、市场薪酬水平等因素确定。
（二）基本工资不得低于政府规定的最低工资标准。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的工作表现、工作成果、工作效率等因素确定。
（二）绩效工资的发放比例由公司根据实际情况制定。
第七条津贴：（一）津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
（二）津贴的具体标准由公司根据实际情况制定。
第八条补贴：（一）补贴包括加班费、高温补贴、节日补贴等。
（二）补贴的具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章薪资调整第九条公司根据国家法律法规、市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对员工薪资进行调整。
第十条薪资调整的方式：（一）定期调整：根据公司年度经营状况，每年进行一次薪资调整。
（二）特殊调整：根据员工个人表现、公司发展需要等因素，进行不定期调整。
第十一条薪资调整的程序：（一）公司人力资源部门根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素，制定薪资调整方案。
（二）薪资调整方案经公司领导批准后，由人力资源部门组织实施。
第四章薪资发放第十二条公司按照国家法律法规和公司规定，按时足额发放员工薪资。
第十三条薪资发放方式：（一）银行转账：公司将员工薪资直接转入员工银行卡。
（二）现金发放：对于部分员工，公司可提供现金发放方式。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司相关规定执行。
公司职能工资管理制度（二篇）
公司职能工资管理制度第一章总则第一条为规范公司职能工资管理，激发员工工作积极性，提升薪酬水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有职能部门及员工，包括但不限于人力资源、财务、市场营销、信息技术、运营等部门。
第三条职能部门工资的确定与调整，须遵循公司薪酬政策及法律法规，确保公平公正。
第四条公司对职能部门员工的薪酬实施集中管理，以确保福利待遇的合理分配。
第五条公司依据员工工作表现及绩效评估结果，进行工资调整及奖励。
第六条职能部门员工的工资管理应遵守保密原则，防止敏感信息的泄露。
第七条公司将提供工资查询途径，以保障员工的知情权和参与权。
第二章工资核定与调整第八条职能部门工资的核定与调整应遵循以下准则：（一）以工作岗位需求和职责设定岗位工资基数。
（二）结合市场状况和公司薪酬政策，确定岗位工资标准。
（三）依据员工工作表现和绩效评估结果，进行工资调整和奖励。
第九条职能部门工资的核定与调整由薪酬委员会进行审核决策，以确保公平公正。
第十条员工职务晋升或转岗，应根据新岗位需求调整工资。
第十一条对于表现优秀或有突出贡献的员工，公司将依据相关规定进行奖励或晋升，并相应调整工资。
第十二条公司将定期依据法律法规，调整职能部门工资，确保与物价水平相匹配。
第三章工资发放与福利待遇第十三条公司在工资发放和福利待遇管理上遵循以下原则：（一）确保工资按时发放，避免延迟。
（二）提供多种工资领取方式，如银行转账、现金、电子支付等。
（三）为职能部门员工提供国家规定的基础福利，如社会保险、住房公积金等。
（四）根据工资水平和员工绩效，提供额外福利，如年终奖、职业培训等。
第十四条公司将依据员工工龄和工作表现进行年度薪酬调整，以实现工资的逐步增长。
第十五条公司将根据员工生活需求和工作情况，提供适当的补贴和福利，如岗位津贴、交通补贴等。
第四章工资保密与信息保护第十六条公司将严格保密职能部门员工的工资信息，防止非授权泄露。
第十七条公司将采取必要措施，确保工资信息安全，防止信息篡改和泄露。
公司职能工资管理制度模版（三篇）
公司职能工资管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司职能工资的管理，保证员工的工资权益，提高员工的工资发放的透明度和公正性，根据《劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二章职能工资的构成第二条公司职能工资由以下几部分组成：（一）基本工资：公司根据市场行情和岗位的要求确定的固定工资，根据员工的岗位和级别进行区分。
（二）绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定的工资，绩效工资的确定主要根据员工的工作业绩、能力和贡献等因素进行评估。
（三）津贴和补贴：根据公司相关政策确定的津贴和补贴，例如岗位津贴、加班补贴、交通补贴等。
（四）奖金：根据公司业绩和员工的表现情况，给予的额外奖金。
（五）其他收入：包括公司为员工提供的福利待遇和其他收入。
第三章职能工资的管理第三条公司职能工资的管理主要包括以下环节：（一）工资计划制定：公司每年根据预算和市场需求，制定职能工资的总体规划和分配计划。
（二）工资核定：根据员工的岗位和级别，进行工资核定，确保工资核定的公正性和合理性。
（三）工资发放：公司每月按时发放工资，确保员工的工资权益。
（四）工资调整：公司根据市场行情和员工的绩效等因素，进行工资调整，确保工资的合理性和公平性。
第四章工资计划制定第四条公司每年根据市场需求和公司的发展需要，制定职能工资的总体规划和分配计划。
第五条工资计划制定的主要内容包括：职能工资的总体规模、各级别的工资水平、岗位津贴和补贴的标准、绩效考核的比例和奖金的分配等。
第六条公司根据各级别的工资水平和岗位要求，设定相应的工资级别，确保工资的合理性和公平性。
第七章工资核定第七条公司每年根据工资计划和员工的岗位和级别，进行工资核定。
第八条工资核定的主要依据包括：员工的岗位要求、能力和工作表现等。
第九条工资核定由人力资源部负责，需要经过部门经理和财务部门的审核。
第十章工资发放第十条公司每月按时发放工资，一般在每月的最后工作日进行发放。
第十一条工资的发放方式包括：转账、现金和支票等，具体方式由员工自己选择。
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为建立公正而合理的薪酬机制，充分调动职能类岗位员工的工作积极性，不断提升工作业绩，实现个人与公司的双赢，提供有竞争力的薪酬。
一、适用范围：非直接从事生产、销售、产品研发的总经办、品牌内销运营部（以下简称品牌部）、外贸部、生产部、人力资源部、财务部二线员工（总监级以下）二、生效时间：2019年1月1日三、基本工资和绩效工资规定内容：1、职能类员工岗位工资结构岗位工资=固定工资（基本工资）+浮动工资(技能工资+绩效工资)+年资（工龄工资）+其他工资收入四部份组成。
详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.1职能类员工岗位工资级别规定各部门职能类岗位只设岗位工资幅度，不设岗位工资级别。
详见附件一《职能类岗位工资结构表》1.2各部门职能类岗位组织架构及人员编制规定1.2.1总经办：设秘书1人、样品管理员1人、报价核价员1人、审计员1人、机制专员1人、法务专员1人；1.2.2品牌部：设策划部主管1人、形象设计专员1-3人、策划推广专员1-3人、产品部主管1人、跟单员1人、督查员1人、文员兼色卡纸格专员1人、成本核算兼IE专员1人、前台文员1人；1.2.3常务副总：设采购经理1人、采购经理助理1人、采购员1-3人、采购统算员1人、报关员1人、文员兼纸格管理专员1人、材料色卡专员1人、成本核算兼IE专员1人、质检主管1人、质检组长1-6人(含原材料质检组长、裁备质检组长、车间质检组长、内销车间质检组长、外发质检组长）、质检员6-12人(含原材料质检员、裁备质检员、车间质检员、外发质检员）、仓库主管1人、仓管员2-3人、前台文员1人；人、数据录入专员1人、现场IE绩效专员1人、生产文员1人；1.2.5人力资源部：设人力资源主管1人、招聘培训专员1人、绩效薪酬专员1人、后勤专员1人、保安队长1人、人事文员1人、维修工1人、司机2人、前台文员1人、保安员2人、厨师2人、厨工2人、清洁工3人；1.2.6财务部：设会计主管1人、出纳1人、会计1人、K3专员1人、会计文员2人；2、固定工资（基本工资）指职能类员工每月岗位工资中固定部份收入，本规定适用范围内各岗位从业员工的基本工资均为人民币1100元/月，基本工资由公司根据当地市人民政府公布的当年最低工资标准适时作出调整。
3、浮动工资（技能工资+绩效工资）职能类岗位员工的浮动工资是其岗位工资减去基本工资后的剩余部份，由两部份组成，一部份是技能工资占浮动工资70%的比例，另一部份是绩效工资占浮动工资30%的比例。
详见附件一《职能类岗位工资结构表》3.1技能工资：指各部门职能类岗位为区分对从业员工任职资格要求的学历、工作经验、专业技能、专业职称、专业资格要求的不同而设定的浮动工资组成部份。
3.2绩效工资：指根据各部门职能类岗位主要工作职责，对该岗位设定的关键绩效考核指标（KPI）进行考核，按其考核指标实际达成比例而发放的浮动工资收入。
4、绩效工资4.1、各部门职能类岗位关键绩效考核（KPI）指标各部门职能类岗位关键绩效考核指标数量规定：职员类岗位（含文职如文员、统计员等）为4-5个KPI考核指标，主管类岗位（含专员、助理如招聘培训专员、采购经理助理等）为5-6个KPI考核指标，经理类岗位（含部门负责人）为6-7个KPI考核指标。
4.1.1总经办职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件二《总经办职能类岗位KPI考核统计表》）。
KPI考核统计表》）。
4.1.3外贸部职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件四《外贸部职能类岗位KPI考核统计表》）。
4.1.4生产部职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件五《生产部职能类岗位KPI考核统计表》）。
4.1.5人力资源部职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件六《人力资源部职能类岗位KPI考核统计表》）。
4.1.6财务部职能类岗位关键绩效考核指标（详见附件七《财务部职能类岗位KPI考核统计表》）。
4.2对各部门职能类岗位KPI考核统计表中项目的说明4.2.1被考核岗位员工绩效基本资料①岗位名称：指各职能部门被考核岗位的称谓，如总经办的秘书、审计员岗位。
②姓名：指各职能部门该岗位从业员工姓名，如张三、李四等。
③工号：指人力资源部为各岗位从业员工编排的工位序号。
④总分数：指按照本规定的考核标准考评被考核员工当月实际达成的绩效后得出各项考核指标得分之和。
⑤绩效工资基数：指各部门职能类不同岗位员工浮动工资组成部份中30%的比例。
（详见附件一《职能类岗位工资结构表》）⑥绩效系数：指被考核员工当月实得绩效分数÷100（指设定的考核基础分100分）后小数数值，根据被考核岗位员工在考核期内的实得绩效分数，绩效系数有可能小于、等于或大于1。
⑦实得绩效工资：指用被考核岗位员工当月的绩效工资基数×绩效系数后的绩效工资数额。
⑧评定等级：指按照被考核岗位员工当月实得绩效分数进行等级划分、强制排序后划分为A、B、C、D四个等级。
4.2.2绩效考核项目①考核指标：指根据被考核岗位主要工作职责提炼出来的，衡量其工作目标价②考核标准：指将被考核岗位具体考核指标进行量化或行为化（如要求达到百分之几，不超过几次、工作表现等），就是要解决考核多少、达到什么程度的问题。
③指标说明：指对考核指标名称、指标范围、计算公式等的说明，对考核标准中得分计算方法的说明。
④权重：指该项考核指标在设定总考核分数100分中所占的比例，设置权重分数主要参考该项考核指标在该岗位中重要程度而定。
⑤实际达成率：指根据被考核岗位从业员工当月实际表现情况统计出来的该项考核指标的完成（达成）数值。
4.2.3数据来源①来源部门：指被考核岗位员工当月考核指标考核结果的统计支持数据应由哪个部门提供，依据考核指标的性质，有的由被考核部门提供，有的由跨部门提供，规定由哪个部门提供数据的由其部门负责人负责提供。
②提供时间：指被考核岗位员工当月考核指标考核结果数据的提供时间，本规定中一般规定为本月5号前提供上月数据（有特殊规定除外）。
4.2.4数据汇总①统计部门：指各部门职能类岗位员工每月绩效考核各项考核指标的实际达成率、得分、总分、评定等级、绩效工资系数、实得绩效工资项目均由人力资源部负责统计和核算。
②实际得分：指人力资源部绩效专员依据部门负责人提供的各岗位员工每月该项考核指标的统计数据计算出的实际得分数值。
4.2.4备注指对该岗位该项绩效考核指标如有特殊规定情况的会在备注栏中说明，没有说明的按一般规定执行，有说明的按说明中规定执行。
4.3绩效考核的实施与管理4.3.1各部门职能类岗位绩效奖金基数：暂定为各部职能类岗位员工浮动工资总额的30%的比例，具体各部门职能类岗位绩效奖金基数明细详见附件一《职能类岗位工资结构表》。
式员工，试用期员工暂不纳入绩效考核范畴。
4.3.3绩效考核主管部门：由人力资源部负责绩效考核工作的推行和实施，并对绩效考核的实施过程进行监督、控制、调整和改进。
4.3.4绩效考核指标统计表的设计、发放：各部门职能类岗位的绩效考核指标统计表即《**部门职能类岗位KPI考核指标统计表》由人力资源部统一设计、制作，每月1号将需要进行绩效考核员工的绩效考核指标统计表发至各部门负责人处。
4.3.5绩效考核指标的数据统计、记录：按《**部门职能类岗位KPI考核指标统计表》中对本部门各职能岗位设定的关键绩效考核指标的要求，由责任部门负责人负责组织实施，平时做好相关数据收集、整理与记录，每月5号前统计汇总考核指标数据后交人力资源部审核。
4.3.6绩效考核指标的数据汇总：由人力资源部绩效考核专员负责，对各数据统计部门责任人提供的数据来源进行审查核实，进行各考核指标数据统计汇总，根据绩效奖金基数和绩效系数计算出各岗位员工应得绩效奖金，制作附件八《职能类岗位员工月度绩效奖金统计汇总表》，每月10号前交人力资源主管审核，经财务部审核同意后交总经办审计员审核。
4.3.7绩效考核周期：以月为考核单位，从当月1号起算至当月最后一个工作日止，不作跨月累积和调整。
4.3.8绩效成绩的分级和排名：按月度、季度、半年度和年度分别作考核结果汇总统计，并按各部门各岗位得分进行分级和排名，公布考核结果。
4.3.9绩效奖金的发放：经总经办审计员审核同意的各部门职能类岗位当月应得绩效奖金即附件八《职能类岗位员工月度绩效奖金统计汇总表》，在每月发放员工工资时一起发放其应得绩效奖金。
4.4绩效评估按各部门职能类岗位关键绩效考核指标的性质，考核指标可分为量化考核指标和行为化考核指标。
4.4.1量化考核指标的统计、记录：由该项考核指标数据来源的责任部门负责人负责统计、记录，依据为被考核对象当月实际完成被考核工作指标的相关数据记部绩效专员审查。
4.4.2行为化考核指标的评估：由被考核对象直接上司负责评估，评估依据为直接上司根据下属在考核期内的工作业绩、工作效率、工作配合、工作能力的综合表现进行考核打分，要求评分必须客观、公正、真实。
本项目评分表由人力资源部绩效专员负责将被考核对象的评分表提交直接上司评分后收回评分表。
4.4.3绩效评分汇总：由人力资源部绩效专员负责，根据部门提交的各岗位员工在考核期限内实际达成的考核指标统计数据记录，按本规定计算该考核项在考核期内的应得绩效分数，再乘以该项考核指标的权重，即得出该项考核指标的得分，再将各项考核指标的得分相加，即得当月绩效考核总分。
4.4.4绩效系数：即绩效奖金系数，等于被考核对象当月绩效得分÷100×100%，绩效奖金系数值加上绩效奖励加分后可以≥1。
4.4.5核算绩效奖金：被考核对象当月绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数，被考核对象当月所得绩效奖金可以≥绩效奖金基数(如有绩效奖励加分的情况下)。
4.4.6评定绩效等级：以考核部门为单位，由人力资源部根据被考核部门考核对象当月绩效实际得分情况，将评定结果分成A、B、C、D四个等级，并将评定结果填写于评定等级后表格内。
标准及分配比例如下：4.4.6.1 A级：90分≤A，占10%的比例4.4.6.2 B级：75分≤B＜90分，占40%的比例4.4.6.3 C级：60分≤C＜75分，占40%的比例4.4.6.4 D级：D＜60分，占10%的比例被考核部门考核对象月度绩效考核成绩等级划分，为排除偏袒、徇私等不公正行为，等级划分遵循绩效管理学中强制排序原则。
如某部门被考核对象当月绩效考核统计结果不符合以上A级、B级、C级、D级的比例的，人力资源部一方面要调查其部门负责人在考核过程中是否存在徇私情况，另一方面将根据以上关于A级、B 级、C级、D级的构成比例对被考核部门、考核对象进行强制排序，根据强制排序结果计算被考核对象的实际绩效奖金数额。
为方便被考核对象及时地了解其在考核期限内各项考核指标的实际达成情况，人力资源部在完成被考核对象考核期内绩效考核数据统计汇总呈交总经办审计员批准后，应在3天内将考核结果公布给被考核对象本人，以便其及时清楚地认识到考核期内工作中的不足及需要改进之处。