供电企业“线损管理年”活动实施方案doc
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版(3篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。
加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。
国网公司将___年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。
为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司___开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。
二、活动目标1、通过活动开展，公司___年综合线损率在___年度综合线损实际完成值___%的基础上下降___个百分点，控制在___%以內。
降损增效___万元。
2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。
（范本）三、___领导1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组：组长：副组长：成员：2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，___市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。
主任：副主任：成员：3、成立线损管理监督检查小组组长：廖祥康、成员：4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。
四、活动时间___年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为___年___月___日至___年___月___日。
五、活动安排（一）、___、动员阶段（___月___日至___月___日）本阶段主要工作內容。
宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。
线损管理年活动实施方案
线损管理年活动实施方案一、活动目的线损问题是电力系统运行中一个比较突出的问题，不仅会浪费大量电力资源，而且会对电力安全和经济带来极大的影响。
因此，开展线损管理年活动，旨在通过一系列的宣传、培训、考核活动，引导全体电力工作者增强线损意识，掌握线损管理技能和知识，推进电网线损的有效控制，提高电力系统运行效率。
二、活动方案1.宣传活动（1）开展线损知识宣传，制作宣传海报、宣传册、宣传视频等多种形式，广泛传播线损知识，引导全社会广泛参与线损治理。
（2）组织电力系统内部线损知识培训，定期开展安全生产会议，提高全体电力工作者的线损意识和责任心，做好线路巡查、电缆检修等工作，确保电力系统安全稳定运行。
（3）利用新技术手段，推进线损管理工作，建设线损智能监测平台，实时监测电网运行数据，开展线损分析，及时发现和解决线损问题，提高线路供电质量和安全水平。
2.考核活动（1）制定线损考核方案，针对电力系统内各个环节进行考核，明确考核指标和考核标准，对考核结果进行排名和奖励，激励各部门更好地投入线损管理工作。
（2）组织能工巧匠比赛，通过比赛推广线损管理经验和技术，鼓励电力工作者创新线损治理方法，进一步提高电力工作技能水平。
（3）开展年度表彰活动，对在线损治理中表现突出、作出贡献的个人和集体进行表彰，激励全体电力工作者积极参与线损治理活动，为电力系统的安全稳定和可持续发展做出更大的贡献。
三、活动效果通过线损管理年活动的开展，将有效引导电力系统全体工作者重视线损问题，增强线损意识，掌握线损管理技能和知识，推进电网线损的有效控制，提高电力系统运行效率。
具体效果如下：（1）电力工作者线损意识普及率明显提高，线路巡查、电缆检修等工作质量明显提高。
（2）线损管理技术水平得到提升，电力系统内部治理体系逐步完善。
（3）线损管理活动有效惠及社会大众，推动社会共治，促进电力行业可持续发展。
四、总结在电力系统工作中，线损问题是一个不容忽视的问题，从源头上控制线损是电力系统稳定运行和有效利用资源的根本保障。
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景和目标：2024年是供电企业“线损管理年”，为了进一步提高供电企业线损管理水平，降低线损率，提高电网运行效益，实现可持续发展目标，特制定本活动实施方案。
本方案的目标是通过一系列的活动和措施，有效降低线损率，提高供电企业的经济效益。
二、活动内容和计划：1. 举办线损管理培训班为加强员工的线损管理意识和专业技能，计划组织开展线损管理培训班。
培训内容包括线损的概念、原因分析、管理方法和技术手段等。
培训班采取理论教学和实践操作相结合的方式，培训时间为4天。
2. 开展线损诊断与改造活动针对线路、变电站和配电线路等重点环节，组织线损诊断和改造活动。
通过线损诊断，找出线损的主要原因，制定改善方案，并对线路和设备进行优化、升级和改造，以降低线损率。
此外，还将组织开展线路巡检活动，及时发现和修复线路故障，减少线路漏电造成的线损。
3. 推广智能电表和互联网技术在关键用户和大用户上推广应用智能电表和互联网技术。
通过智能电表实现远程抄表、自动报警和数据监测等功能，提高电力计量和数据管理的准确性和效率。
另外，利用互联网技术，实现对用户用电情况的实时监控和分析，通过精细化管理，进一步降低线损率。
4. 加强员工的线损管理意识通过开展线损管理知识竞赛、线损知识宣传和教育活动，提高员工对线损管理的重要性的认识和了解。
同时，加强与员工的沟通，听取员工的建议和意见，鼓励员工提出线损管理方面的改进建议，并给予奖励和表彰。
5. 激励机制的建立建立一套激励机制，对在线损管理方面表现突出的单位和个人进行奖励和表彰。
通过激励机制，激发员工和单位的积极性和创造性，提高线损管理工作的效益。
6. 加强监督和考核机制建立健全线损管理的监督和考核机制，对各单位的线损率进行定期排名和评估，并向各单位通报线损工作情况。
同时，对线损率较高的单位进行重点监督和指导，推动其加强线损管理工作，降低线损率。
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版（三篇）
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版一、背景介绍线损是指电力输送过程中由于传输线路、变压器设备和配电设备等因素造成的电能损耗。
线损率是一个衡量供电企业经营管理水平的重要指标，也是影响企业经济效益和用户用电质量的关键因素。
为了提高线损管理水平，促进供电企业可持续发展，____年供电企业决定开展“线损管理年”活动，全面推进线损管理工作，提高供电企业线损管控水平，降低线损率，提升经济效益和用户满意度。
二、目标1. 降低线损率，年同比减少2%以上。
2. 提高线路损耗核算准确率，达到99%以上。
3. 提升抄表精度，能效资金计量准确率达到98%以上。
4. 加强线损分析能力，提高线损控制和分析水平。
5. 建立健全线损管理制度和考核机制，推动线损管理工作落地。
三、重点工作1. 完善线损管理体系（1）制定线损管理规范和操作指南，明确线路设备巡视、设备防护和设备维修等环节的管理要求。
（2）建立线损分析和核算方法，推广先进的线损管理技术和设备。
（3）健全线损管理制度，明确责任，形成管理闭环。
2. 提升线路损耗核算准确率（1）推进电力设备巡视和维护工作，及时排查和处理线路设备隐患，减少设备故障造成的线损。
（2）加强电能计量装置和仪表的检定和维护，确保抄表准确。
（3）优化电力设备运行参数，采取合理的调整措施，减少电力设备损耗。
（4）通过智能抄表系统实现自动抄表，减少人工巡表带来的误差。
3. 提高抄表精度（1）加强用电用户管理，推行分类计费，合理调整功率因数，降低用户用电损失。
（2）加强用电用户培训，提高用户用电科学管理的意识。
（3）完善用户信息管理系统，及时更新用户用电设备变动情况，保持用电数据的准确性。
4. 加强线损分析和控制（1）建立线损分析台账，收集和整理线损数据，定期进行线损分析。
（2）加强线路负荷监测和预测，及时调整负载，避免负载过重造成线损。
（3）加强设备维护和修复工作，减少设备故障造成的线损。
（4）加强电力设备巡视检查，发现和排除设备故障问题，减少设备故障率。
供电企业线损管理年活动实施方案
供电企业线损管理年活动实施方案一、背景和目标线损是指输电、变电、配电设备直至供电用电终端用户的电能损失。
线损率是评价电力公司供电质量、供电效率和供电管理的重要指标之一。
为了提高供电企业的线损管理水平，降低线损率，实行节约用电，促进国民经济的发展，根据国内外先进的线损管理经验和情况，制订了本年度线损管理方案。
本方案旨在：1.降低线路损耗率。
2.改善电力供给质量。
3.提高供电企业的经济效益。
二、主要措施1. 安全生产安全生产是每个企事业单位的首要任务，同样也是电力部门的一项重要工作。
为了保证企业的安全生产，每月安排一次“线损”工作例会，对本月的安全生产工作情况做出评估，以及对下一步的工作计划做出安排。
2.检修检测检修检测是防治线路过载、短路和设备损坏的重要措施。
为保证线路的正常运行，每年进行两次绝缘测试和一次耐压试验，同时对配电变压器进行年度维保和检修。
对于设备缺陷和故障，及时排查和处理，确保电网设备的正常运行。
3. 用电引导为了引导广大用户节约用电，降低用电成本，提高供电企业的经济效益，提供优秀的用电服务。
供电企业开展用电引导活动，向广大用户推广能源节约知识，采取有力措施，确保采取科学合理的用电措施，提高用户的用电质量，降低用电成本。
4.人员培训为了提高员工的业务素质和线损管理水平，供电企业开展多种培训活动，提高员工的业务水平，培养优秀的管理人才。
五、预期效果本年度线损管理方案的实施，有望使供电企业线路损耗率降低，提高电力供给质量，提高企业的经济效益，推广能源节约知识，降低用电成本，提高用电质量。
六、结论本年度线损管理工作实施方案是一个系统性的工作，需要企业各部门密切配合，共同努力。
只有通过全方位的考虑和全面的落实，才能够实现线损管理的优化和线路损耗率的降低，为供电企业高效稳定的运行做出贡献。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本线损是指电能从电网输送到用户端的过程中，因为电阻、电感、电容等因素而导致的电能损耗。
线损率是供电企业衡量输电线路负荷能力的重要指标，也是评价供电企业运营管理水平的重要标志之一。
为了进一步降低线损率，提高供电企业的经济效益和服务质量，提升企业形象，我公司决定举办“线损管理年”活动。
本活动旨在通过加强线路巡检、设备优化升级、人员培训等措施，提高线路安全性和运行效率，减少线损，为用户提供更加稳定、安全、高质量的电力供应。
一、活动目标：1. 降低线损率：全年线损率下降10%以上。
2. 提高线路负荷能力：重点线路的负荷能力提升10%以上。
3. 加强线路巡检：实现线路全覆盖巡检，及时发现和处理线路故障。
4. 优化升级设备：对老化设备进行更新换代，提升设备运行效率。
5. 加强人员培训：提升员工业务水平和安全意识，减少人为因素对线损的影响。
二、活动策划：1. 制定活动计划：设立“线损管理年”活动工作小组，由专门负责线损管理的人员组成，制定活动计划和具体实施方案，明确活动目标和工作重点。
2. 加强沟通和宣传：向全体员工宣传活动目标和意义，树立全员参与的意识，提高员工的责任感和归属感。
3. 提供资源支持：为活动提供必要的物质和人力资源支持，保障活动的顺利进行。
4. 加强数据监测和分析：建立线损数据监测和分析机制，定期对线损数据进行监测和分析，及时发现问题，制定相应的改进措施。
5. 加强合作交流：与其他供电企业开展合作交流，学习借鉴其线损管理经验，互相促进提升。
三、活动具体实施方案：1. 加强线路巡检：每月对重点线路进行巡检，包括设备运行状态、绝缘状况、接地情况等，及时发现和处理线路问题。
巡检结果记录在巡检报告中，上报给线损管理工作小组。
2. 优化升级设备：对老化设备进行更新换代，提升设备运行效率。
根据线损数据分析结果，确定需要优化升级的设备，按照计划进行更新，并对新设备进行测试和调试，确保设备运行良好。
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本
2023年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景和目的供电企业是国家基础设施的重要组成部分，线损是供电企业运行中不可避免的问题。
降低线损率是提高供电企业经济效益和用户满意度的关键，也是提高市场竞争力的重要手段之一。
为此，我们计划在2023年举办“线损管理年”活动，旨在加强线损管理工作，提高线损率管理水平，为供电企业的可持续发展提供有力支撑。
二、活动内容1. 线损管理培训：组织供电企业员工参加线损管理培训，提高参与人员对线损管理的认识和理解，掌握线损管理的核心理念和方法。
2. 线损管理指标制定：根据供电企业实际情况，制定线损管理指标，包括线损率、偷电指标、非技术损失指标等，用于监控和评估线损管理工作的效果。
3. 线损管理流程优化：分析供电企业现有的线损管理流程，发现问题和不足之处，提出改进意见，并进行流程优化。
建立高效完善的线损管理工作流程，提高线损管理效率。
4. 线损检测设备升级：投入资金，引进先进的线损检测设备，提高线损检测的准确性和效率，增加线损发现的机会和速度。
5. 线损数据分析与应用：加强对线损数据的收集、整理和分析工作，根据数据分析结果，制定具体的线损管理措施和调整方案。
同时，利用线损数据分析结果，开展线损管控工作，实现线损管理的精细化和科学化。
6. 高风险区域治理：针对高风险区域，加强巡视、巡查和治理工作，减少线损的发生，保障供电质量和用户合法权益。
7. 线损管控信息系统建设：建立线损管控信息系统，实现线损相关信息的集中管理和共享，方便线损管理工作的监控和分析。
三、活动计划1. 第一季度：开展线损管理培训，制定线损管理指标，进行线损管理流程优化。
2. 第二季度：升级线损检测设备，建立线损数据分析与应用系统。
3. 第三季度：开展高风险区域治理行动，加强巡视、巡查和治理工作。
4. 第四季度：完成线损管控信息系统建设，实现线损信息的集中管理和共享。
供电企业线损管理年活动实施方案
供电企业线损管理年活动实施方案一、活动目的本次线损管理年活动的主要目的是通过组织各种线损管理活动，大力推进企业线损管理工作，减少电力线路的损失，提高企业的经济效益和社会效益，同时落实国家发展改革委员会关于电力行业的要求，推动电力行业的发展。
二、活动内容1.开展线损详查行动通过组织和协调各个部门的力量，开展全面的线损详查行动，对存在的线损问题进行细致排查和分析，制定针对性的线损改进方案，规范用电方式和管理流程，不断提高供电质量和效益。
2.加强电力设备及设施的维护保养完善电力维修管理制度，加强设备日常检查和保养工作，发现问题及时处理，避免由于设备故障导致的电力线路损失。
3.提高职工线损管理技能完善员工培训计划，加强员工技术培训和知识普及，提高职工线损管理的技能和水平，切实提高线路维护及管理能力和素质。
4.推广节能降损知识和技术利用各种宣传形式和渠道，推广节能降损知识和技术，鼓励广大用户改进用电方式，提高电能利用率，共同构建节能降损的社会氛围。
5.加强供电质量监测和评估完善供电质量监测和评估体系，通过科学的监测和评估方法，准确掌握供电质量状况，及时反映供电设备和线路存在的问题，为企业线损管理工作提供有力的数据推动和支持。
三、活动措施1.明确活动目的和内容本次活动的组织和实施，必须明确活动的目的和内容，制定完整的活动执行方案，由相关部门对该方案进行审核和确认后予以实施。
2.落实责任和领导落实线损管理年活动责任制和领导制，确保活动的推进和管理专业。
3.加强宣传通过各种宣传形式和渠道，广泛宣传本次活动的目的和内容，提高用户对电力线损问题的认识，增强群众参与意识。
4.加强协作和合作各部门应加强协作和合作，确保活动的顺利推进，共同为企业线损管理工作做出积极贡献。
5.加强督导和考核建立健全活动督导和考核制度，对各项活动的推进情况和效果进行监督和考核，加强活动的管理和控制。
四、活动效果通过本次线损管理年活动的实施和推进，可以有效减少供电公司的线损问题，提高电力线路和设备的使用效率和质量，促进企业的可持续发展，为供电企业的健康发展打下坚实的基础。
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供电企业“线损管理年”活动实施方案供电企业“线损管理年”活动实施方案供电企业“线损管理年”活动实施方案线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。
加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。
国网公司将定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。
为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。
二、活动目标1、通过活动开展，公司综合线损率在综合线损实际完成值%的基础上下降个百分点，控制在9%以內。
降损增效114万元。
2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。
三、组织领导1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组：组长：副组长：成员：2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，挂靠市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。
主任：副主任：成员：3、成立线损管理监督检查小组组长：廖祥康、成员：4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。
四、活动时间“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为3月1日至12月31日。
五、活动安排、组织、动员阶段本阶段主要工作內容：宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。
1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。
制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。
2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
三大体系，⑴管理体系，包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。
⑵技术体系，包括农村电力网的规划和建设，经济运行线损理论计算，节能降损技术的应用。
⑶保证体系，包括有力、合理的组织保证，科学规范的线损管理制度体系完善的监督，制约机制，科学有效的考核和激励措施，人员素质的强化培训等。
3、线损管理三级网络公司线损管理三级网络为：①决策层即公司线损管理领导小组②管理层即线损管理归口部门：生产技术部、市场营销部、、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部③执行层即完成线损管理目标的各个执行部门：供电所、营业站、调度班、变电站、计量所、具体实施阶段本阶段主要工作內容：实施工作內容，实施降损措施，实现活动目标。
制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度，为线损管理提供制度保证。
企管部负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司线损管理专责岗位工作标准》市场营销部负责制定和完善下列制度：1）《县供电公司供电关口点管理制度》2）《县供电公司经济活动分析例会制度》3）《县供电公司线损分析例会制度》4）《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》5）《县供电公司抄、核、收管理制度》6）《县供电公司营销“七率”考核办法》7）《县供电公司营销报表考核管理办法》8）《县供电公司业扩与临时用电管理制度》9）《县供电公司用电营业普查管理制度》10）《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》11）《县供电公司大客户管理制度》12）《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》13）《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》14）《县供电公司客户空载电能表管理制度》15）《县供电公司客户无功管理制度》市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司用电检查办法》市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司电能计量装置管理办法》2）《县供电公司计量“五率”考核制度》3）《县供电公司电能计费电能表管理制度》生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度：1）《县供电公司～降损规划》2）《县供电公司电压与无功管理办法》3）《县供电公司台区三相平衡管理办法》4）《县供电公司电网运行方式的编制和管理》5）《县供电公司母线电量平衡考核办法》6）《县供电公司电压运行曲线考核办法》7）《县供电公司漏电保护器运行管理制度》8）《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》党群工作部负责制定和完善管理办法和制度：1）《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》调度所负责制定和完善管理办法和制度：1）《县供电公司35kv以上电网电压和无功管理实施细则》2）、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。
2、实行目标管理，落实线损管理责任。
①市场营销部根据公司线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，核定线损率指标，制定公司综合降损目标，35kv降损目标各供电所10kv及以下降损目标。
②为了使目标能实现，分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损，由调度所负责；b、10kv综合损耗由供电所负责；c、及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。
③开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。
3、落实部门职责。
做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。
1）线损管理领导小组负责贯彻上级精神，研究公司线损中长期降损规划，批准降损计划措施、制度和方案，召开线损分析会，解决突出问题。
对降损工作督促、指导，统一指挥。
2）生产技术部负责开展线损理论计算，组织实施技术降损措施方案，做好负荷、电压和无功综合管理工作，推广应用降损新技术、新设备。
3）市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作，组织实施管理降损措施方案，做好客户无功管理工作，督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。
4）调度所负责提出并组织实施完成35kv及以上电网降损措施方案，搞好电网经济调度和运行，完成公司下达的网损指标。
5）反窃电大队线损负责围绕公司降损目标，加大反窃电和员工内部用电稽查力度；6）计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理，做好关卡表、大客户的计量管理工作。
7）供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损措施和方案，确保完成公司下达的降损目标。
8）台区线损管理员负责具体实施台区降损措施，加强台区用电管理，确保完成台区线损指标。
4、实施管理降损措施。
1）强化抄表管理工作。
为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市场营销部建立严格的抄表的制度，对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行，不得随意变更。
二是强化抄表卡、台帐定人管理，购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。
三是加大营销自动化的适用性，6月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段，坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。
2）线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查，对抄核收全过程进行监督管理，特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。
3）强化对计量表箱，封印钳的管理力度，彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。
4）成立工作组，完善公变台区电能计量装置，全面实施台区管理，同时加大台区三相平衡的监测工作。
对台区进行逐月检测监控，及时调整三相平衡。
尽最大可能降低低压线损。
①加大反窃电稽查力度和用电营业普查。
②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。
各供电所也要相应成立反窃电中队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。
③强化办公用电管理，除对各单位办公用电进行定额管理外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。
5）加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。
杜绝内外勾结窃电行为。
6）加大线路维护巡视工作。
采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。
及时排除安全隐患。
以确保供电的安全可靠。
7）强化对客户的功率因数考核奖惩力度，促使客户安装无功补偿，对无功进行就地平衡。
8）建立健全线损分析例会制度，每月做好线损统计分析与控制，各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到线损在控可控，以达到降损增效的目的。
5、实施技术降损措施1）定期开展高低理论线损计算工作。
认真分析结果，找出降损关键，制订技改措施；2）认真分析电网结构，优化电网结构，制订电网改造措施；3）做好电网无功裣配置规划，按照无功功率分层，分区就地平衡原则，制订电网无功管理措施。
4）开展变电站计量装置检测，改造工作。
5）推广新技术应用，做好新技术，新产品应用试点工作。
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