业主单位建设项目部规章制度及职责
业主单位建设项目部规章制度及职责
业主单位建设项目部规章制度及职责项目部工作制度一、项目部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策、刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力；二、项目部全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务；三、项目部全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持办公室的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理来访事件；四、项目部全体人员必须严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假；五、项目部全体人员必须服从工程建设的需要，随时到工程现场跟班作业和处理有关问题；六、项目部全体人员必须按时参加有关会议和遵守学习制度；七、项目部全体人员必须严守保密制度，不得向其他无关人员透露按规定应当保密的有关文件；八、项目部全体人员必须廉洁自律，不得向施工单位索要财物、接受施工单位的请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。
项目部办公室收发文制度1、及时将收到的有关文件呈送有关人员审阅，并将处理意见和情况向法人代表汇报；2、负责起草项目部有关文件、情况汇报，及时将附城圩应急加固工程建设情况向有关部门和领导汇报；3、各分管部门以项目部名义拟发的文件由各主管人员负责起草，送办公室核定格式、编写文号，再送法人代表审签、发文；4、各分管部门因业务需要，需加盖项目部公章的须经主管负责人签字后方可用印，重大文件须经法人代表同意后，才能用印。
项目部办公室办公用品申领制度1、项目部人员因工作需要，须购置办公用品时，应拟出物品购置计划单送办公室汇总，再由办公室送法人代表审批后购置；2、消耗性办公用品由办公室分期提出购置计划，经法人代表审批后购置；3、各分管人员到办公室领取办公用品须填写办公用品名称、规格、数量、领物时间和领物人姓名。
项目部办公室档案管理制度1、项目部的各类档案资料分年度集中管理，由各分管人员将每一年度的档案资料送办公室；2、资料档案存档时必须填写存档人、资料名称及份数；3、项目部工作人员借阅档案资料时，应填写借阅单，外单位借阅本部档案的，原则上不能带走，确因工作需要的须经有关负责人签字同意，方可借阅；4、各类借阅的档案应妥善保管及时归还。
业主单位建设项目部规章制度及职责
业主单位建设项目部规章制度及职责建设项目管理业主工作职责（一）建设项目管理部(业主代表处)是建设单位临时组建的工程建设项目管理派出驻地机构，代表建设单位对建设项目的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护，廉政及精神文明建设等进行现场全面管理，其具体职责是：一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线各族群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。
三、负责搞好建设项目的现场管理工作。
随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。
四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、按照省交通厅“设计变更管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。
七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。
审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
建设单位工程项目部规章制度
建设单位工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，保障工程顺利进行，确保工程质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位下属的工程项目部，所有项目部全体员工必须遵守执行。
第三条项目部负责人是项目部的第一责任人，负责整个项目的管理和组织工作，在项目实施过程中，应全面掌握各环节的进展情况，并及时调整工作计划。
第四条项目部应按照国家相关规定，配备合格的工程技术人员和管理人员，确保工程顺利进行。
第五条项目部应根据工程的具体情况，制定详细的工作计划和施工方案，保证施工质量和安全。
第六条项目部应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中出现的问题，确保工程工作的顺利进行。
第七条项目部应加强与监理单位的沟通，及时处理工程质量、安全等方面的问题，确保工程的顺利实施。
第八条项目部应建立健全的质量管理体系和安全管理制度，保证工程质量和安全。
第二章项目部人员管理第九条项目部应根据工程项目的具体情况，精心安排工程人员的工作，合理配置人力资源，确保工程的顺利进行。
第十条项目部应加强对施工人员的培训和教育，提高员工的专业技能和意识，确保工程施工质量。
第十一条项目部应建立健全的员工激励机制，激励员工积极参与工作，提高工作效率。
第十二条项目部应加强对员工的管理和监督，规范员工的工作行为，确保员工恪守职业道德。
第十三条项目部应加强对员工的安全教育和防护，确保员工的安全生产。
第十四条项目部应建立健全的员工奖惩机制，对于工作出色的员工给予表彰和奖励，对于工作不力的员工给予批评和惩罚。
第三章工程管理第十五条项目部应加强对工程材料和设备的管理，确保施工材料和设备的质量和数量。
第十六条项目部应加强对施工现场的监督和检查，确保施工现场的安全和秩序。
第十七条项目部应配备专业的安全管理人员，加强对工程安全的管理和监督，确保施工过程中不发生安全事故。
第十八条项目部应加强对工程质量的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规定。
业主项目部工程管理制度
业主项目部工程管理制度一、总则为了规范业主项目部工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，确保工程进度，制定本工程管理制度。
二、组织机构1、业主项目部设部长一名，副部长若干名，工程管理人员若干名，具体组织结构见下图：2、部门职责：（1）部长：负责业主项目部的整体工作，协调各部门之间的工作，对工程进度、质量、安全负总责。
（2）副部长：协助部长进行业务工作，负责具体的管理任务。
（3）工程管理人员：负责具体的工程管理工作，包括项目计划、进度控制、工程质量控制等。
三、工程管理流程1、项目启动阶段（1）项目立项：经业主审批通过后，项目部成立，确定项目部负责人。
（2）项目规划：明确项目目标、工期、预算等基本信息，并制定详细的项目计划。
2、工程实施阶段（1）设计阶段：项目部应审核设计图纸，保证设计符合要求。
（2）施工阶段：项目部应组织施工，配合施工单位按计划进行工程施工。
3、工程验收阶段（1）工程竣工后，项目部应组织验收工作，确保工程质量符合要求。
4、工程交接阶段（1）工程交接给使用单位前，项目部应检查工程是否完好，确保无遗留问题。
四、工程管理制度1、项目计划管理（1）项目部应制定详细的项目计划，包括工程图纸、工程进度、工程质量要求等。
（2）项目计划应定期审核，并根据实际情况进行调整。
2、工程质量管理（1）项目部应建立健全的工程质量管理体系，明确质量责任人，确保工程质量符合要求。
（2）工程施工过程中，项目部应对工程进行监督检查，及时发现质量问题并进行整改。
3、工程安全管理（1）项目部应制定工程安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
（2）施工单位应配备专职安全员，负责施工现场安全管理。
4、工程进度管理（1）项目部应建立健全的工程进度管理制度，明确各阶段工程进度要求。
（2）施工单位应按照项目部的进度要求开展施工工作，确保工程按时完成。
5、工程资料管理（1）项目部应建立完善的工程资料管理制度，对工程资料进行规范管理。
房建项目项目部规章制度
房建项目项目部规章制度第一条总则为规范房建项目项目部的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，根据现有法律法规和公司制度，制定本规章制度。
第二条组织结构1. 项目部设立项目经理一名，负责整个项目的管理和协调工作。
2. 项目部设立总工程师、施工经理、质量工程师、安全工程师、材料员等职务，具体职责由各部门负责人制定。
第三条工作制度1. 项目部全体员工严格遵守公司制度和国家法律法规，服从项目经理指挥，按时完成各项工作任务。
2. 项目部每日进行晨会，对前一天工作进行总结和今天工作进行安排，确保工作计划的顺利执行。
3. 项目部建立岗位责任制，明确各岗位的工作职责和权限，做好工作职责的交接和衔接。
第四条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全规定，重视安全生产工作，建立全员参与的安全管理机制，定期进行安全知识培训。
2. 项目部要建立安全检查制度，每天进行安全巡查，及时发现并处理安全隐患，确保工地安全。
第五条质量管理1. 项目部要遵守《建筑工程质量管理条例》，加强对工程质量的监督和管理，确保施工质量达到设计要求。
2. 项目部要建立质量检查制度，对工程施工过程进行全程质量检测，发现问题及时整改。
第六条环境保护1. 项目部要遵守国家环保法规，全面实施环境保护措施，减少对环境的影响。
2. 项目部要建立环境管理制度，做好工程施工期间的环境监测和污水治理工作。
第七条资金管理1. 项目部要严格遵守财务制度，规范资金使用，确保资金安全和合理利用。
2. 项目部要建立财务审核制度，对支出进行详细核对，杜绝财务违规行为。
第八条沟通协调1. 项目部要建立良好的沟通机制，加强内部沟通，做好各部门之间的协调工作。
2. 项目部要与监理单位、设计单位等建立良好的合作关系，及时沟通解决工程问题。
第九条奖惩制度1. 项目部要建立奖励制度，对工作表现突出的员工进行奖励和表彰。
2. 项目部要建立惩戒制度，对违反规章制度和工作纪律的员工进行相应处罚。
业主工程项目管理职责制度
业主工程项目管理职责制度第一章总则第一条为了规范业主在工程项目中的管理职责，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有业主在工程项目中的管理活动，包括但不限于施工管理、质量控制、安全监管等环节。
第三条业主在工程项目中拥有最终决策权和责任，应按照法律法规和相关规定进行管理，保障项目的顺利进行。
第四条业主应具备相关管理经验和专业知识，可委托专业机构或人员协助管理。
当委托他人管理时，业主仍需承担最终责任。
第五条本制度内容应与相关法律法规和相关管理制度相一致，如与法律法规有冲突，则以法律法规为准。
第六条业主应全面了解本制度内容，并按照要求履行相应管理责任。
第七条业主应做好相应的信息管理和记录工作，以备查阅。
第八条业主应严格遵守相关规定，不得擅自变更工程项目的设计、施工方案等重要内容。
第九条业主应对下属人员进行培训和考核，确保其具备相应的工作能力和技能。
第二章业主管理职责第十条业主应指定专人负责工程项目管理工作，确保项目进度和质量。
第十一条业主应参与工程项目管理决策，对项目的进度、质量、安全等方面进行监督和检查。
第十二条业主应对工程项目的质量控制和安全管理进行监督，确保项目按照规定标准进行。
第十三条业主应妥善处理项目中的纠纷和问题，确保项目的顺利进行。
第十四条业主应参与工程项目的费用审核和结算工作，确保项目资金安全和合规。
第十五条业主应定期召开项目管理会议，总结工作经验，提出改进建议。
第十六条业主应及时向相关部门汇报工程项目的进展情况，遇到重大事件应及时通报。
第三章项目管理人员职责第十七条项目管理人员应坚守岗位，勤勉工作，认真履行管理职责。
第十八条项目管理人员应熟练掌握工程项目的技术要求和管理流程，确保项目按照规定标准进行。
第十九条项目管理人员应积极配合业主进行项目管理，听取业主指挥和建议，及时处理问题。
第二十条项目管理人员应保护项目的知识产权和商业机密，不得泄露相关信息。
第二十一条项目管理人员应协助业主处理项目中的难题和风险，确保项目能够顺利完成。
业主项目部管理制度
业主项目部管理制度一、概述业主项目部是指在房地产建设项目中，代表业主对项目进行管理、监督和协调的组织。
为了规范业主项目部的职责和权力，加强项目管理，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。
二、组织设置1. 业主项目部由业主选派的项目经理负责领导，下设项目部各职能部门和岗位。
2. 项目经理具备相关工程管理经验和资质，负责项目决策和执行，与业主保持紧密联系并及时汇报项目进展。
3. 职能部门包括工程部、财务部、采购部、市场部等，各部门根据项目需求设立，并负责各自职能事务。
三、职责分工1. 项目经理负责项目整体规划、组织协调与监督管理，确保项目按时按质完成。
2. 工程部门负责项目的设计、施工和验收，监督施工进度、质量和安全。
3. 财务部门负责项目资金的预算、监控和结算，及时报告项目的财务状况。
4. 采购部门负责项目所需材料和设备的采购，确保采购流程合规、价格合理。
5. 市场部门负责项目的市场调研、销售和客户服务，确保项目销售目标的实现。
四、工作流程1. 项目策划阶段：a. 项目经理组织编制项目计划和投资预算。
b. 工程部门进行项目可行性分析和技术方案设计。
c. 财务部门编制项目资金计划和财务预测报告。
2. 项目实施阶段：a. 项目经理根据项目计划进行各项任务的分解和指派。
b. 工程部门组织施工、监督质量验收和安全管理。
c. 采购部门负责材料和设备的采购及供应商管理。
d. 市场部门开展项目的市场调研和销售推广活动。
3. 项目验收阶段：a. 项目经理组织项目验收，并编制验收报告。
b. 工程部门完成项目竣工及质保期内的维护工作。
c. 财务部门进行项目结算和财务总结报告。
五、管理措施1. 业主项目部应建立健全内部管理制度，包括人事管理、绩效考核、薪酬激励等方面的规定，确保组织人员和工作流程的高效运转。
2. 定期召开项目汇报会议，各部门就项目进展、问题及解决方案进行交流和讨论，及时调整和改进项目管理策略。
3. 业主项目部应与相关政府部门、监理单位、施工单位等建立良好的合作关系，加强沟通和协调，推动项目顺利进行。
业主项目部管理制度
业主项目部管理制度一、项目部组织机构为了规范业主项目部的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定了如下的业主项目部管理制度。
1.1 项目部部门设置（1）项目部部门主要包括项目经理办公室、工程技术部、质量安全部、物资管理部和人力资源部。
（2）项目经理办公室是项目的核心管理机构，负责项目整体规划、组织、协调和控制。
（3）工程技术部负责项目的技术方案编制、施工图纸审核、工程量清单编制及技术交底等工作。
（4）质量安全部负责项目施工质量和安全管理，制定相关质量控制和安全保障措施。
（5）物资管理部负责项目所需物质的采购、储备和领用，并进行库存管理和物资验收。
（6）人力资源部负责项目部人员的招聘、考核、培训等工作，并做好员工的薪酬管理。
1.2 项目部成员职责（1）项目经理: 负责项目的整体管理，并对项目进展、质量、成本和安全等进行监控和控制。
（2）项目部各部门负责人: 分别对各自部门的工作进行组织、协调和管理，保证项目部的正常运行。
（3）项目工程师: 负责技术方案编制、施工图纸审核以及工程质量和进度的控制。
（4）安全监督员: 负责项目施工现场安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
（5）物资管理员: 负责项目所需物资的采购、储备和领用，并做好库存管理和验收工作。
（6）人力资源专员: 负责项目部的员工招聘、培训以及考核，以及薪酬管理等工作。
二、项目部工作流程为了确保项目的顺利进行，项目部制定了一套完整的工作流程，具体如下：2.1 项目启动阶段（1）项目启动会议：明确项目目标、工期和各项工作任务，并制定详细的工作计划。
（2）项目组建：根据项目需求，组建合适的项目团队，并明确各成员的职责。
2.2 项目执行阶段（1）技术方案编制：根据项目要求，编制详细的技术方案和工程施工图纸。
（2）施工准备：组织物资采购、设备调配以及施工现场的布置和准备工作。
（3）施工管理：全面监督施工进度和质量，确保工程按照计划顺利进行。
（4）安全管理：重点关注施工现场的安全措施和防护设施，确保施工人员的人身安全。
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业主项目部规章制度
根据文件要求，特制定本制度：
一、工作人员组成和职能分工
1、人员组成：
主管领导：XXX
项目经理：XXX
总工：XXX
合同部长：XXX
工程部长：XXX
2、职能分工：
主管领导：对项目部工作全过程进行监督和管理
项目经理：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
总工：负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
合同部长：日常管理工作，负责工程投资计划完成、安全等，负责工程资料的收集整编工作，做好工程日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
工程部长：日常管理工作，工程施工进度、质量、材料设备采购验收、负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
二、工作制度
1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、
电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。
检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。
（三）工程进度和投资计划管理
1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。
（四）工程质量和安全管理
1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。
对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。
对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）
（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
（7）组织竣工验收。
4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。
检查承包人欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
5、随时检查承包人工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
（五）工程资料管理
1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。
决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。
6、项目部的各类档案资料分年度集中管理，由各分管人员将每一年度的档案资料送办公室；
7、资料档案存档时必须填写存档人、资料名称及份数；
8、项目部工作人员借阅档案资料时，应填写借阅单，外单位借阅本
部档案的，原则上不能带走，确因工作需要的须经有关负责人签字同意，方可借阅；
9、各类借阅的档案应妥善保管及时归还。
四、项目部办公室收发文制度
1、及时将收到的有关文件呈送有关人员审阅，并将处理意见和情况向法人代表汇报；
2、负责起草项目部有关文件、情况汇报，及时将附城圩应急加固工程建设情况向有关部门和领导汇报；
3、各分管部门以项目部名义拟发的文件由各主管人员负责起草，送办公室核定格式、编写文号，再送法人代表审签、发文；
4、各分管部门因业务需要，需加盖项目部公章的须经主管负责人签字后方可用印，重大文件须经法人代表同意后，才能用印。
五、项目部办公室办公用品申领制度
1、项目部人员因工作需要，须购置办公用品时，应拟出物品购置计划单送办公室汇总，再由办公室送法人代表审批后购置；
2、消耗性办公用品由办公室分期提出购置计划，经法人代表审批后购置；
3、各分管人员到办公室领取办公用品须填写办公用品名称、规格、数量、领物时间和领物人姓名。
六、项目部办公室接待制度
1、确因工作需要须在项目部用膳的，应本着厉行节约，按照上级有
关工作餐的规定执行；
2、工作用餐必须经办公室核定金额、盖章，到规定的定点餐馆用膳，原则上由对口接待人员陪同。
七、项目部办公室交通车辆管理制度
1、交通车辆由办公室负责调度，项目部人员因工作需要用车，应到办公室填写用车单；
2、交通车辆用油统一到办公室领取油票，由司机签字，每月公布一次车辆行驶里程和用油量；
3、车辆的维修和保养，由司机负责提出维修计划交办公室审核后，报法人代表审批，再执行维修和保养。
通乡公路建设业主项目部
2009年4月2日。