整车开发项目管理
整车研发项目财务管理制度
第一章总则第一条为加强整车研发项目的财务管理，确保项目资金合理、合规使用，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司整车研发项目，包括但不限于新车型开发、改进车型研发、技术改造等项目。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和公司制度执行，确保项目资金使用合法合规。
（二）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
（三）安全性原则：加强资金风险控制，确保资金安全。
（四）透明性原则：加强项目资金管理，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章资金预算与审批第四条整车研发项目应编制详细的资金预算，包括项目总投资、分年度投资、资金来源等。
第五条资金预算由项目负责人组织编制，经项目团队成员讨论，报公司财务部门审核。
第六条公司财务部门对资金预算进行审核，确保预算合理、合规，并及时将审核结果反馈项目负责人。
第七条经审核同意的资金预算，由项目负责人报公司领导审批。
第三章资金拨付与使用第八条整车研发项目资金拨付，应严格按照资金预算执行。
第九条资金拨付程序如下：（一）项目负责人根据项目进度，提出资金拨付申请，并附相关证明材料。
（二）公司财务部门对资金拨付申请进行审核，确保符合资金预算和审批要求。
（三）公司领导审批资金拨付申请。
（四）财务部门办理资金拨付手续。
第十条资金使用应遵循以下规定：（一）严格按照资金预算和项目进度使用资金。
（二）资金使用必须符合国家法律法规和公司制度。
（三）资金使用应坚持节约、高效、合理原则。
（四）严禁挪用、侵占、截留项目资金。
第四章监督与检查第十一条公司财务部门对整车研发项目资金使用情况进行定期检查，确保资金使用合法合规。
第十二条项目负责人应定期向公司领导汇报项目资金使用情况。
第十三条公司审计部门对整车研发项目资金使用情况进行审计，确保资金使用效益。
第五章责任与奖惩第十四条项目负责人对本项目资金使用负全面责任。
第十五条对违反本制度规定，挪用、侵占、截留项目资金的行为，公司将依法依规追究相关责任。
整车项目开发计划-
整车项目开发计划-整车项目开发计划旨在规划和管理整车项目的各个阶段和活动，确保项目能够按时、按质地完成，并达到预期的目标。
本文将提供一个包括项目目标、需求分析、项目计划、资源调配、进度管理、风险管理和项目评估等方面的整车项目开发计划。
一、项目目标整车项目的目标是开发和生产一辆具有高性能、高可靠性、低排放、节能环保以及安全的汽车产品。
项目团队将致力于设计和制造一款满足市场需求和用户期望的整车产品，以提高用户的出行体验和满足其个性化需求。
二、需求分析在项目启动阶段，需求分析是至关重要的一项任务。
通过市场调研、用户调研和竞争产品分析，确定整车产品的核心需求和竞争优势。
同时，需求分析还涉及产品设计、功能规划、零部件选型等方面的工作，以保证产品质量和性能的达标。
三、项目计划项目计划是整车项目管理的核心，它包括项目开发阶段的时间表、里程碑计划、任务分派、工作流程和关键路径等。
项目计划需要明确各功能部门和成员的职责和任务，以及相应的时间节点和里程碑。
通过合理的任务分配和优化的工作流程，确保项目的进度和效率。
四、资源调配资源调配是项目成功的关键之一、在整车项目中，资源包括人力资源、物资资源和财务支持等。
项目管理团队需要根据项目目标和计划，合理规划和调配各类资源，确保项目的平稳进行。
此外，还需要进行团队组建、人员培训和绩效考核等工作，以提高团队的协作效率和绩效水平。
五、进度管理整车项目的进度管理是项目管理过程中的重要环节。
通过制定详细的工作计划和进度表，项目管理团队可以随时了解项目的进展情况，及时调整工作计划和资源分配，确保项目能够按时完成。
同时，项目管理团队还可以通过定期的会议和汇报，与各部门和成员交流进展情况，及时解决问题和风险。
六、风险管理整车项目的风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。
风险管理包括风险评估、风险规划、风险应对等方面的工作。
项目管理团队需要通过认真的风险评估和分析，识别和评估项目中的各类风险，并采取相应的措施进行规避或应对，以保证项目的顺利进行。
汽车整车开发规程与项目管理
汽车整车开发规程与项目管理集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-汽车整车开发流程&项目管理方面的内容1.你所知道的新车开发时间大概有多久；2.在项目开发过程中有没有值得大家分享的经验教训；3.开发的过程中项目管理的经验与大家分享；呵呵我先来顶一下，1.我所知道的开发周期欧洲大概是3到4年（从概念到SOP）目前国内在28个月左右；2.搞项目管理最大的麻烦是协调各个部门比较困难，不过明确各个部门的职责，会在分配任务的时候好点。
还有就是展现你的人格魅力来处理这些令人头痛的事情；据我所知，国内还没有真正意义上开发的新车，所谓的开发基本有两种:1.合资开发，把国外的成熟车型拿过来,适应性的改一下，国产化达到40%就敢称开发啦。
合资公司基本上都是这种。
2.花钱请国外的设计公司来做造型,自己基本上只作很少的一部分,当然拥有全部的知识产权,严格说来,只是具有产权,没有知识,修改都要请老外来作,那些民营的公司很多都是这样,当然还有一种,就是拿别的车型来模仿,虽然是模仿,但是谁一开始不是模仿呢,至少是做过了国内所谓的自主产业，基本上全是在模仿国内外比较时尚的车型，一般国内企业开发周期最快的可以是一年稍长一点时间，从确定样车到修改造型（外饰和内饰）至少需1-2个月，拆解并建数字模型至少3-5个月，招标并试制零部件至少6-8个月，之后便是试制样车到小批量下线了，一般是3-5个月；当然涉及到的改动较大时就要视具体情况了，这其中还不能有什么大方案上的反复，否则时间就更不能保证了，有的时候反复一个大的方案都会花上好几个月时间。
我是做总体工作的，包括总布置、项目管理和协调等工作，我把我经历的造车流程简单分享一下：1、根据公司指定的开发车型——做前期市场分析——选定设计参考样车——编制整车设计任务书2、绘制简易总布置图（1：1），确定总体尺寸——提交给造型部，造型部根据绘制的二维效果图和总布置图来制作1：1的油泥模型——经过造型评审后即开始采集造型点云数据，经过逆向做出3维外表面模型——再用五轴铣床根据3维外表面模型铣出1：1的实体模型，经过表面处理做成接近于真实的实体模型——再对此近似真实模型进行评审——通过评审即可基本确定整车外形效果和3D外表面数模了。
整车开发项目管理流程
整车开发项目管理流程整车开发项目管理是指对整车开发过程进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
整车开发项目管理流程是整车开发项目从立项到交付的全过程管理，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
下面将详细介绍整车开发项目管理流程的各个阶段。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是整车开发项目管理的第一步，也是整个项目管理的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和需求，制定项目管理计划，确定项目的组织结构和人员配置，进行项目立项和项目启动会议等。
在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关方进行充分沟通，确保项目的目标和范围能够满足相关利益相关方的需求，从而为项目的顺利实施奠定基础。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是整车开发项目管理的第二步，也是整个项目管理的重要阶段。
在这个阶段，项目经理需要制定项目管理计划，包括项目范围管理计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目风险管理计划、项目沟通管理计划、项目采购管理计划、项目干系人管理计划等。
项目规划阶段还包括制定项目团队管理计划、项目沟通计划、项目风险管理计划、项目采购计划等。
在项目规划阶段，项目经理需要与项目团队成员和相关利益相关方进行充分沟通，确保项目管理计划能够满足项目的需求，从而为项目的顺利实施奠定基础。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是整车开发项目管理的第三步，也是整个项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要按照项目管理计划，组织项目团队成员进行项目活动的实施，监督和控制项目的进展，及时解决项目中出现的问题，确保项目按照计划进行。
项目执行阶段还包括项目团队成员的培训和发展，项目沟通和协调，项目风险管理，项目采购管理等。
在项目执行阶段，项目经理需要与项目团队成员和相关利益相关方进行充分沟通，确保项目的顺利实施。
4. 项目监控阶段项目监控阶段是整车开发项目管理的第四步，也是整个项目管理的重要阶段。
整车开发项目管理
✓在项目管理上的经验和对项目管理上的理解； 在项目前期项目计划是否能做的尽可能的详细；
✓各种风险因素考虑的是否周全，能否在项目执 行的前期有效的分析预见到项目执行过程中所 遇到的困难，对可识别的风险进行必要的准备
立则兴，不立则费，一切都能在控制之 中，是每一个整车项目经理的追求。
2.3 技巧化
生产，这一系列的过程中，难免会与整车项目团队随着“朝夕相
2.4 感性与理性 处”而拉近彼此的关系。
2.5 执行方案 ✓ 项目经理为了更加深入地了解成员“能耐”或是尽全力让成员
2.6 影响因素 做好项目和技术而有意拉近；
✓ 由于性情相投，成为了真正的朋友，即使是项目结束，也会
终生的好战友。
3其他信息 3.1 内部因素 3.2 能力和权限 3.3 密切合作 3.4 项目会议
内部因素 项目组内部因素
✓项目经理的能力和权限，直接影响到项目执行 的过场是否顺利；
✓项目组内部成员的合作紧密程度，这个是对项 目能否在统一的目标上进行执行的重要因素；
✓项目会议的效率，是直接影响到项目内有效沟 通的主要因素；
6、最重要的工作是争取关键领导的支持，推动项目各个 阶层齐头并进。
经过一系列迅速动作，要求项目执行层面的各种顾虑尽量 摆脱。
整车开发项目管理 整车工程开发项目的实施
1. 根据已制定的项目计划执行项目 Project Execution
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
整车开发项目管理 整车工程开发项目的实施
1. 根据已制定的项目计划执行项目 Project Execution
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
整车项目管理岗位职责
整车项目管理岗位职责整车项目管理岗位是汽车行业中非常重要的岗位之一，主要负责协调、管理、监督整车项目的各个阶段，确保整车项目顺利进行，成功交付。
整车项目管理岗位的职责主要包括以下几个方面：1、项目计划制定整车项目管理岗位需要负责制定整车项目计划，根据市场需求、技术研发、制造能力、质量控制等因素，设计出适合公司的整车项目计划，确保项目在规定时间内完成，达到预期效果。
2、项目范围管理同时，整车项目管理岗位还需要负责对项目范围进行管理。
这包括了确保项目目标和目标达成，项目完成时间，花费、人员需求，项目可交付成果等等。
这需要整车项目管理岗位进行严密的跟踪和监督，确保项目不偏离方向，进度维持在正轨上。
3、资源配置整车项目管理岗位需要有效地配置资源，为汽车项目提供必要的技术、人员、设备、资金等资源，满足项目需求。
同时还需要通过给项目团队成员提供必要的培训和支持，促进整车项目的进展。
4、进度管理整车项目管理岗位需要每日监测项目进度，定期与项目团队通报进展情况，确保项目可以按照预定进程进行，及时解决问题和调整进程，避免影响整车项目顺利完成。
5、风险管理整车项目管理岗位也需要做好项目风险管理。
不仅要在项目启动阶段识别潜在的风险，还要对风险进行分析、评估和应对，然后采取相应措施，确保项目不受风险影响。
以上是整车项目管理岗位的主要职责。
作为整车项目管理岗位，需要具备多方面的能力和素质，如领导能力、团队管理能力、协调沟通能力、决策能力、风险管理能力等。
在整车项目管理岗位上，必须在团队中协作，确保项目的整个生命周期很好地完成。
汽车整车开发流程与项目管理
汽车整车开发流程与项目管理Revised by Chen Zhen in 2021汽车整车开发流程&项目管理方面的内容1.你所知道的新车开发时间大概有多久；2.在项目开发过程中有没有值得大家分享的经验教训；3.开发的过程中项目管理的经验与大家分享；呵呵我先来顶一下，1.我所知道的开发周期欧洲大概是3到4年（从概念到SOP）目前国内在28个月左右；2.搞项目管理最大的麻烦是协调各个部门比较困难，不过明确各个部门的职责，会在分配任务的时候好点。
还有就是展现你的人格魅力来处理这些令人头痛的事情；据我所知，国内还没有真正意义上开发的新车，所谓的开发基本有两种:1.合资开发，把国外的成熟车型拿过来,适应性的改一下，国产化达到40%就敢称开发啦。
合资公司基本上都是这种。
2 .花钱请国外的设计公司来做造型,自己基本上只作很少的一部分,当然拥有全部的知识产权,严格说来,只是具有产权,没有知识,修改都要请老外来作,那些民营的公司很多都是这样,当然还有一种,就是拿别的车型来模仿,虽然是模仿,但是谁一开始不是模仿呢,至少是做过了国内所谓的自主产业，基本上全是在模仿国内外比较时尚的车型，一般国内企业开发周期最快的可以是一年稍长一点时间，从确定样车到修改造型（外饰和内饰）至少需1-2个月，拆解并建数字模型至少3-5个月，招标并试制零部件至少6-8个月，之后便是试制样车到小批量下线了，一般是3-5个月；当然涉及到的改动较大时就要视具体情况了，这其中还不能有什么大方案上的反复，否则时间就更不能保证了，有的时候反复一个大的方案都会花上好几个月时间。
我是做总体工作的，包括总布置、项目管理和协调等工作，我把我经历的造车流程简单分享一下：1、根据公司指定的开发车型——做前期市场分析——选定设计参考样车——编制整车设计任务书2、绘制简易总布置图（1：1），确定总体尺寸——提交给造型部，造型部根据绘制的二维效果图和总布置图来制作1：1的油泥模型——经过造型评审后即开始采集造型点云数据，经过逆向做出3维外表面模型——再用五轴铣床根据3维外表面模型铣出1：1的实体模型，经过表面处理做成接近于真实的实体模型——再对此近似真实模型进行评审——通过评审即可基本确定整车外形效果和3D外表面数模了。
论汽车整车开发过程中的项目管理
论汽车整车开发过程中的项目管理摘要：汽车是人们日常交通出行的主要工具之一，随之人们物质生活水平显著提升，汽车保有量随之增加，对于汽车的功能性、安全性和外观性提出了更高的要求。
在这样背景下，促使整车工艺开发力度不断加强，通过项目管理应用，明确管理目标基础上，提升产品工艺性，加快工艺开发效率和质量，缩短开发周期同时，带来更大的经济效益。
本文就整车工艺开发中项目管理进行探究，结合具体开发项目流程，灵活运用到实践中。
关键词：项目管理；整车工艺；工艺开发1汽车开发中项目管理概述项目管理是公司在发展过程中实现自己发展目标的基础，同时也是公司在发展过程中创造的价值的表现。
项目管理具体是指，根据确定的目标制定合适的计划，并按照此计划不断接近自己的目标，最后达成目标的一种途径。
项目管理在汽车开发中具体的实施表现为：根据目前企业的发展目标以及企业在发展过程中长期或短期的计划，对汽车开发过程中的人员、资金、设备等资源，进行合理的应用和分配。
确保汽车在开发过程中基于一定的开发时间、成本以及客户的需求，将开发人员的技能以及可支配的资金科学合理的安排至合适的岗位。
以此来达到企业发展的目标。
由于汽车市场会随着社会的发展和人们的需求在一定时间内不断的变化，导致了汽车行业在近些年内竞争越来越激烈。
因此，在汽车开发的过程中，需要紧跟汽车市场的发展变化，根据市场需求的不同，及时调整企业内人员岗位的分配资金的使用、成本的区间、工作时间，来不断平衡他们之间的对应关系。
汽车在开发的过程中各岗位和工序并不是独立的，必须共同协作完成任务，因此在汽车开发过程中，项目管理的应用是必不可少的。
每个企业在运行过程中需要建立完善的开发体系，并在工作过程中严格按照所制定的流程和标准执行。
这对于项目管理人员的工作能力以及他们在工作过程中的综合素质有一定的要求。
在具体的应用过程中，所制定的相关体系应随着市场的发展而变化所制定的相关体系应该随着市场的发展和变化而发生一定的变化，市场在发展过程中会产生许多新的开发方式以及先进的技术和理念，这就需要我们在实际工作中，时刻观察市场的变化，及时学习先进的技术理念，并以此不断改进自己的开发体系。
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整车开发项目管理
整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
3其他信息 3.1 内部因素 3.2 能力和权限 3.3 密切合作 3.4 项目会议
内部因素 项目组内部因素 项目经理的能力和权限，直接影响到项目执行 的过场是否顺利； 项目组内部成员的合作紧密程度，这个是对项 目能否在统一的目标上进行执行的重要因素； 项目会议的效率，是直接影响到项目内有效沟 通的主要因素； 项目组内各个成员的工作能力，是影响到项目 结果和执行进度的主要因素。
整车开发项目管理
整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
影响因素 对于这些影响项目的因素，大体上可以进行 分类： 1、 项目人员因素 2、 项目技术因素 3、 项目管理因素 4、 项目沟通因素 5、 项目所属公司内外部因素 6、 汽车行业或社会环节因素
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整车开发项目管理
整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活 动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成 果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理 应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经 理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面 的问题。 项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思 想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中 存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问 题是具体执行人的工作；要给项目组内成员足够的信 任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。
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整车开发项目管理
整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
1基本信息 1.1 准备工作 1.2 依据 1.3 工作内容 1.4 工作步骤
准备工作 在执行一个项目之前，项目经理必须事先做 好一系列的准备工作，以便为后续的项目执行 工作过程创造有利的环境。 一般来讲，项目执行需准备的工作内容有： 项目各级计划的核实； 项目技术方案的确认； 项目参与者的确认； 项目团队组建； 项目规章制度的实施； 项目执行动员。
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整车开发项目管理
整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
2要点 2.1 重要性 2.2 文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
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整车开发项目管理
整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
3其他信息 3.1 内部因素 3.2 能力和权限 3.3 密切合作 3.4 项目会议
能力和权限 整车项目经理的能力和权限 项目经理能否有效的执行项目， 在项目管理上的经验和对项目管理上的理解； 在项目前期项目计划是否能做的尽可能的详细； 各种风险因素考虑的是否周全，能否在项目执 行的前期有效的分析预见到项目执行过程中所 遇到的困难，对可识别的风险进行必要的准备 立则兴，不立则费，一切都能在控制之 中，是每一个整车项目经理的追求。
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整车开发项目管理
整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
1基本信息 1.1 准备工作 1.2 依据 1.3 工作内容 1.4 工作步骤
工作内容 项目执行工作包括以下内容： 按计划执行； 进一步确认任务范围； 质量的保证； 项目团队建设； 信息沟通； 招标； 供应商选择； 合同管理。
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整车开发项目管理
整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
感性与理性 感性相处，理性做事 从前期的车型市场调研到后期的技术方案、配置方案、试制 生产，这一系列的过程中，难免会与整车项目团队随着“朝夕 相处”而拉近彼此的关系。 项目经理为了更加深入地了解成员“能耐”或是尽全力让成 员做好项目和技术而有意拉近； 由于性情相投，成为了真正的朋友，即使是项目结束，也会 终生的好战友。 然而，无论哪种情况，在项目进行期间，保持好心态，不以 对己的“关照”多而喜悲或尽全力与否，不感性做事，通过给 予项目人员承诺和保证来换取更大的“关照”。越是承诺和保 证，失去的就越多。需要的是用专业实力去说服项目人员，敢 于在现实面前说“不”，才会赢得成员、领导的尊重。 中汽培训 China Automotive Technology Training Center
技巧化 汽车项目沟通“技巧化” 项目人员的想法有些过于片面，不够系统，与 自身的条件不符，好高骛远； 有些项目人员落后和陈旧，不够创新； 有些过于谨慎和保守，不敢创新； 无论怎样，都不要放他们原有的想法而不顾， 否则就会成为后期项目执行最大的障碍。 不仅让项目人员理解并接受的选择，同时，也 自然地调整项目经理原有的想法和思路。
整车开发项目管理
2013年11月
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整车开发项目管理
目录
一、整车工程开发项目的实施
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 根据已制定的项目计划执行项目 确认、控制项目范围 控制、确保质量 提高团队水平 制定风险管理计划 管理项目的更改 沟通管理
整车开发项目管理
整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
感性与理性 感性相处，理性做事 项目经理应该竭力地去服务好每一个项目人员， 做好每一个项目，要与项目人员感性相处，不要渴 望与项目人员拉近关系而赢得项目人员的认可和“ 关照”；更要理性做事，不要因为项目人员的“关 照”而失去理性，失去本我。 在项目完成后，或许成为朋友，但在项目服务过 程中，与项目人员的关系就保持于工作关系。而不 会因为互相的关照多与少，而尽全力与否。
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整车开发项目管理
整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
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整车开发项目管理
整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
二、项目验收与总结
1. 2. 项目验收 项目总结
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整车开发项目管理
目录
夫兵形像水，水之形避高而趋下， 兵之形避实而击虚；水因地而制流， 兵因敌而制胜。 故兵无常势，水无常形。 能因敌变化而取胜者，谓之神。
执行沟通的重要性 这里要说的沟通不到位，并不是要顺应着与会人员 的思想做方案，也不是脱离了市场、技术而做方案。而是 要在执行方案的同时，考虑如何与与会人员沟通，才能使 适合的方案得到执行；结合与会人员的现实情况，在执行 过程中，会出现哪些顾虑，应该如何应对。 可见，汽车项目执行中，沟通比方案更重要： 技术方案沟通不是为了交流而放弃，而是说服其执行； 针对不同利益团体的重要沟通； 针对不同性格的沟通； 针对客观真理的沟通； 找出对手的舒服和痛处； 沟通不成，如何舍车保帅。
项目执行的散文化 项目会议就是是一片“议论文”和“说明文”的 结合体。策略的提出是一个论证的过程，操作是一个说 明的过程。但如果单纯地论证或说明会显得枯燥，是一 种灌输式沟通，项目人员无法在极短地时间内理解执行 方案。 这就需要在提案环节上，不应该就方案讲方案， 需要在论证和说明的过程中，的成份在里面，将沟通方 式抒情化、故事化、自加入散文然化，便于客户的理解 和认知。这一点需要结合个人的风格进行融会贯通，在 不断的实践中找到适合自己的风格。
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整车开发项目管理
整车工程开发项目的实施
Project Execution
1. 根据已制定的项目计划执行项目
1基本信息 1.1 准备工作 1.2 依据 1.3 工作内容 1.4 工作步骤
工作步骤 项目执行工作要经过以下几个步骤： 对将要进行的活动进行安排； 对工作进行授权； 安排活动日程； 估算活动所消耗的成本费用； 项目经理组织项目团队按照项目的计划 完成预定的工作。