整车开发中产品策划与项目管理职责
汽车项目管理岗位职责说明书[精美打印版本]
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2、较好的文字组织能力与沟通协调能力；
3、良好的团队合作精神和高度的责任感。
岗位职责
1、负责对市场进行研究，以及整理和收集报价资料；
2、制定技术标准，监督生产工艺流程；
3、编制开发计划、改进计划及实施计划；
4、解决设计、开发、试制、试装到批量生产的过程中所产生的技术问题；
5、负责对设计图纸、技术文件进行评审、编制、修改、保管等；
6、与客户进行良好沟通，及时理解消化客户的要求，保证客户要求的实现。
工作环境
工作地点：xxx
工作时间：5天双休制
工作设备：办公电脑、办公桌椅、固定电话及空调
工作描述
协议
该职位说明书，内容准确且客观总结了上述职位，本人已阅读，签字确认。
本人签名： 日期：
直属领导签名： 日期：
汽车项目管理岗位职责说明书
职位名称
汽车项目管理
部 门
xxx
直接上级
xxx
直接下级
岗位介绍
汽车项目管理是指制定汽车项目工作规划，跟进项目进度，并协调解决项目进行过程中出现的各种问题，保障项目按期进行的专业人员。
关键能力
及经验
学历要求:本科
适合专业:工程管理
上岗要求:项目管理专业人员资格认证PMP
其他技能要求:
汽车公司研发部门项目管理制度
汽车公司研发部门项目管理制度1. 简介汽车公司的研发部门负责开展新产品研发与项目管理工作，为公司提供创新技术和产品。
为了提高项目管理的效率和工作质量，制定一个科学、规范的项目管理制度是非常必要的。
2. 项目管理流程2.1 项目启动在项目启动阶段，研发部门负责提出项目的目标和计划，并与相关部门进行沟通和协调。
项目的可行性分析和评估也在此阶段进行。
2.2 项目策划在项目策划阶段，项目经理负责制定全面的项目计划，包括项目范围、时间计划、资源分配和风险管理等。
同时，制定项目沟通和协作机制，确保各个团队的有效配合。
2.3 项目执行项目执行阶段是项目管理的核心阶段。
项目经理根据项目计划，对各项任务进行分配和追踪，并与团队成员紧密合作，确保项目按时完成，并达到预期目标和质量要求。
2.4 项目监控在项目执行过程中，研发部门需要进行项目的监控和评估，及时发现和解决项目中出现的问题和风险。
项目经理应定期对项目进展进行评估，并向上级汇报项目状态和风险情况。
2.5 项目收尾项目完成后，研发部门需要对项目进行总结和评估，明确项目的成果和不足之处，为未来的项目提供经验教训和改进措施。
同时，将项目成果移交给相关部门，确保项目的顺利过渡和运营。
3. 项目管理制度要求3.1 协同合作研发部门各成员应积极协作，相互支持，形成团队合作的氛围。
协同合作能够提高项目的效率和质量，确保项目目标的实现。
3.2 沟通与协调研发部门与其他部门之间需要保持良好的沟通与协调。
项目经理应及时与项目相关人员进行沟通，确保大家对项目目标和任务有清晰的认识。
3.3 项目目标与时间管理研发部门需要明确项目的目标和时间计划，制定合理的工作安排和时间节点。
项目经理应对项目进展进行及时的监控，确保项目能够按时完成。
3.4 资源管理研发部门需要合理分配和利用项目所需的人力、财力和物力资源，确保资源的有效利用和优化。
同时，项目经理应及时处理资源需求和冲突，并做出适当调整。
整车开发项目管理流程
整车开发项目管理流程整车开发项目管理是指对整车开发过程进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
整车开发项目管理流程是整车开发项目从立项到交付的全过程管理，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
下面将详细介绍整车开发项目管理流程的各个阶段。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是整车开发项目管理的第一步，也是整个项目管理的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和需求，制定项目管理计划，确定项目的组织结构和人员配置，进行项目立项和项目启动会议等。
在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关方进行充分沟通，确保项目的目标和范围能够满足相关利益相关方的需求，从而为项目的顺利实施奠定基础。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是整车开发项目管理的第二步，也是整个项目管理的重要阶段。
在这个阶段，项目经理需要制定项目管理计划，包括项目范围管理计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目风险管理计划、项目沟通管理计划、项目采购管理计划、项目干系人管理计划等。
项目规划阶段还包括制定项目团队管理计划、项目沟通计划、项目风险管理计划、项目采购计划等。
在项目规划阶段，项目经理需要与项目团队成员和相关利益相关方进行充分沟通，确保项目管理计划能够满足项目的需求，从而为项目的顺利实施奠定基础。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是整车开发项目管理的第三步，也是整个项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要按照项目管理计划，组织项目团队成员进行项目活动的实施，监督和控制项目的进展，及时解决项目中出现的问题，确保项目按照计划进行。
项目执行阶段还包括项目团队成员的培训和发展，项目沟通和协调，项目风险管理，项目采购管理等。
在项目执行阶段，项目经理需要与项目团队成员和相关利益相关方进行充分沟通，确保项目的顺利实施。
4. 项目监控阶段项目监控阶段是整车开发项目管理的第四步，也是整个项目管理的重要阶段。
整车开发项目管理
✓在项目管理上的经验和对项目管理上的理解； 在项目前期项目计划是否能做的尽可能的详细；
✓各种风险因素考虑的是否周全，能否在项目执 行的前期有效的分析预见到项目执行过程中所 遇到的困难，对可识别的风险进行必要的准备
立则兴，不立则费，一切都能在控制之 中，是每一个整车项目经理的追求。
2.3 技巧化
生产，这一系列的过程中，难免会与整车项目团队随着“朝夕相
2.4 感性与理性 处”而拉近彼此的关系。
2.5 执行方案 ✓ 项目经理为了更加深入地了解成员“能耐”或是尽全力让成员
2.6 影响因素 做好项目和技术而有意拉近；
✓ 由于性情相投，成为了真正的朋友，即使是项目结束，也会
终生的好战友。
3其他信息 3.1 内部因素 3.2 能力和权限 3.3 密切合作 3.4 项目会议
内部因素 项目组内部因素
✓项目经理的能力和权限，直接影响到项目执行 的过场是否顺利；
✓项目组内部成员的合作紧密程度，这个是对项 目能否在统一的目标上进行执行的重要因素；
✓项目会议的效率，是直接影响到项目内有效沟 通的主要因素；
6、最重要的工作是争取关键领导的支持，推动项目各个 阶层齐头并进。
经过一系列迅速动作，要求项目执行层面的各种顾虑尽量 摆脱。
整车开发项目管理 整车工程开发项目的实施
1. 根据已制定的项目计划执行项目 Project Execution
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
整车开发项目管理 整车工程开发项目的实施
1. 根据已制定的项目计划执行项目 Project Execution
2要点 2.1 重要性 2.2 散文化 2.3 技巧化 2.4 感性与理性 2.5 执行方案 2.6 影响因素
整车项目管理岗位职责
整车项目管理岗位职责整车项目管理岗位是汽车行业中非常重要的岗位之一，主要负责协调、管理、监督整车项目的各个阶段，确保整车项目顺利进行，成功交付。
整车项目管理岗位的职责主要包括以下几个方面：1、项目计划制定整车项目管理岗位需要负责制定整车项目计划，根据市场需求、技术研发、制造能力、质量控制等因素，设计出适合公司的整车项目计划，确保项目在规定时间内完成，达到预期效果。
2、项目范围管理同时，整车项目管理岗位还需要负责对项目范围进行管理。
这包括了确保项目目标和目标达成，项目完成时间，花费、人员需求，项目可交付成果等等。
这需要整车项目管理岗位进行严密的跟踪和监督，确保项目不偏离方向，进度维持在正轨上。
3、资源配置整车项目管理岗位需要有效地配置资源，为汽车项目提供必要的技术、人员、设备、资金等资源，满足项目需求。
同时还需要通过给项目团队成员提供必要的培训和支持，促进整车项目的进展。
4、进度管理整车项目管理岗位需要每日监测项目进度，定期与项目团队通报进展情况，确保项目可以按照预定进程进行，及时解决问题和调整进程，避免影响整车项目顺利完成。
5、风险管理整车项目管理岗位也需要做好项目风险管理。
不仅要在项目启动阶段识别潜在的风险，还要对风险进行分析、评估和应对，然后采取相应措施，确保项目不受风险影响。
以上是整车项目管理岗位的主要职责。
作为整车项目管理岗位，需要具备多方面的能力和素质，如领导能力、团队管理能力、协调沟通能力、决策能力、风险管理能力等。
在整车项目管理岗位上，必须在团队中协作，确保项目的整个生命周期很好地完成。
汽车研发管理岗位职责
汽车研发管理岗位职责概述汽车研发管理岗位是汽车制造企业中一项关键的职位。
研发管理岗位负责组织和协调汽车研发团队，确保研发项目的顺利进行和高质量完成。
本文将介绍汽车研发管理岗位的职责和要求。
岗位职责1. 研发项目管理1.1 制定研发项目计划，并监督团队按计划执行；1.2 确保研发项目按时按质量要求完成；1.3 调整项目资源分配，确保项目进展顺利；1.4 风险管理，及时解决项目中的问题和风险；1.5 评估项目进展和成果，向上级汇报项目进展情况。
2. 团队管理与协调2.1 领导和管理汽车研发团队，确保团队协作和高效工作；2.2 制定团队工作计划，分配任务和资源；2.3 促进团队成员之间的沟通与合作；2.4 监督团队成员的工作进展和绩效；2.5 提供必要的培训和指导，以提高团队成员的专业能力；2.6 解决团队内部冲突和问题，维护团队稳定。
3. 技术研发和创新管理3.1 跟踪汽车行业的最新技术和发展趋势，并进行市场研究；3.2 提出新的技术研发项目并组织实施；3.3 确保技术研发的高质量和高效率；3.4 鼓励团队成员的创新和技术突破；3.5 管理知识产权，确保技术成果的保密性。
4. 质量管理4.1 确保研发项目符合质量标准和客户要求；4.2 制定质量管理体系和流程，监督实施；4.3 跟踪项目过程中的质量问题，及时采取纠正和预防措施；4.4 进行质量评估和风险评估，确保产品质量；4.5 建立和维护与供应商的质量合作。
5. 成本管理5.1 确保研发项目的成本控制在合理范围内；5.2 分析项目的成本结构和变化趋势；5.3 寻找降低成本和提高效益的方法和措施；5.4 监督项目中的预算执行情况；5.5 与财务部门合作，进行预算编制和成本核算。
要求为了胜任汽车研发管理岗位，应聘人员需要具备以下要求：1. 在汽车工程、机械工程、电子工程等相关领域取得学士以上学位；2. 具备丰富的汽车研发项目管理经验；3. 熟悉汽车行业的技术和市场情况；4. 具备较强的领导和团队管理能力；5. 具备优秀的沟通和协调能力；6. 具备良好的分析和解决问题能力；7. 具备较强的抗压能力和应变能力；8. 熟练掌握相关的办公软件和项目管理工具。
整车开发部门职责
1 技术本部1.1 负责本标准的归口管理，负责制订整车开发总计划并对开发全过程进行监督、协调、控制。
1.2 负责车型平台组和同步工程小组的设立，负责项目风险管理，负责组织项目各阶段各里程碑主节点的评审会议组织和评审通过。
1.3 负责对《项目立项建议书》进行筛选，并负责根据董事会或经管会的项目立项建议，从产品规划和技术分析的角度提出开发项目。
1.4 负责技术创新、新技术应用、科技情报研究、政策和法规研究。
1.5 负责完成项目《概念开发技术分析报告》，负责制定详细的开发计划，并对开发过程进行控制，完成产品立项、整车总布置、系统及零部件设计、评审、验证等开发主体工作，负责造型开发及造型工程分析，负责图样和相关技术文件的发布。
负责项目工程签发。
1.6 负责产品公告、产品认证的申报及组织。
1.7 归口管理生产准备，负责制定生产准备计划，组织生产准备过程实施。
负责产品“自制或采购”路线的划分。
2 市场本部2.1 负责产品规划阶段的产业调查、市场分析、竞争分析、消费者调查，并提供《产业和市场调查分析报告》，提出《立项建议书》。
2.2 负责提出目标市场销量预测及产品组合建议，提出产品配置定义和产品公告申报建议。
2.3 负责组织造型开发，提出造型诉求、组织事业部内外评审、负责造型认可和造型批准。
2.4 负责产品营销策划及新产品市场推广方案策划和活动。
2.5 负责产品试销过程管理，对用户反馈信息进行调查和分析，对试销结果提出评价报告。
2.6 负责产品的销售服务网络布置、商务销售准备等活动。
2.7 负责产品售后服务的技术管理，包括编制维修手册、配件明细、配件图册，负责开发诊断仪。
2.8 参与项目可行性分析、工作节点评审等活动。
3 规划发展部3.1 负责《项目可行性研究报告》的编制和报批。
3.2 负责工业布置和负责产品开发相关的设备及投资分析、报批与管理。
3.3 负责编制新产品工业化方案，对制造能力提出分析，完成生产区域规划。
汽车零部件设计开发过程中的项目管理概述
汽车零部件设计开发过程中的项目管理概述项目是为了创造特定的产品或服务而进行的一次性努力。
项目管理是为了完成一个特定的项目目标，应用一定的规范、流程或制度对项目的资源进行全面的规划、组织、协调、控制，并使其系统化的过程。
汽车零部件从概念设计到开发，再到产品投产，必须满足对应阶段的项目管理要求，才能完整地实现产品的各项功能或性能，满足产品质量技术要求。
目前对汽车整车开发项目管理的研讨文章较多，但针对汽车零部件项目管理的具体内容较少。
文章从汽车零部件的产品设计开发流程角度，结合其项目管理特性，详细阐述汽车零部件设计和开发过程中需符合的项目管理对应阶段的要求。
1 汽车零部件设计开发流程汽车零部件设计开发流程遵守整车开发过程，一般分为产品策划、概念设计、工程开发、工业化4个阶段。
每一个阶段为下一个阶段提供必要的输出。
产品策划阶段输出产品组目标和需求、产品组属性、产品组功能，完成产品组定义；概念设计阶段输出概念设计结果、外型及内饰模型合并、系统选型、项目经济型性评估和项目内容批准；工程阶段输出工程设计结果，完成产品造型设计、确保几何兼容性、完成采购定点流程、产品文件归档；工业化阶段输出产品验证结果，完成质量保证及销售准备活动、完成批量前制造活动，正式进入量产阶段，完成最终项目状态报告。
4个阶段涉及汽车产业全价值链的业务模块，几乎涵盖所有部门，包含销售、规划、研发、采购、制造、质量、财务、工厂等，多个业务部门协同工作且交互紧密。
汽车零部件设计开发必须有“通用语言”作为各个业务环节沟通的基础，零部件设计和开发流程便是汽车零部件设计开发团队的“通用语言”。
由于汽车零部件设计开发存在自己固有的特性，其流程是从实践中总结出来的、有规律的，能保证产品质量、成本、交付期的开发工作管理程序，故主机厂及供应商的开发流程必然有着相同的逻辑，按阶段实施、分节点管控。
2 汽车零部件项目管理特性汽车零部件设计开发流程中使用项目管理模式进行管控，即项目管理模式与汽车零部件设计开发过程相结合，形成汽车零部件设计开发过程的项目管理。
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整车开发中产品策划与项目管理职责
1.1项目提出
1.1.1产品开发周期计划构想
1.1.2项目使命及产品设想（pre-KO）
1.2 VPP及TDWP发布与更新
1.2.1项目开发计划初步编制（KO）
1.2.2初始VPP计划及项目总体开发计划完成（SI）
1.2.3VPP计划及项目总体开发计划更新完成（PA）
1.2.4VPP节点及进展目标最终确认且更新发布完成（TC）
1.3项目人力资源
1.3.1项目办公设施（KO）
1.3.2项目人力资源计划(包括外部人力资源)（KO）
1.3.3项目人力资源问题解决及当前状况与SI节点后的计划（SI）
1.3.4项目人力资源问题解决及当前状况与PA节点后的计划(侧重于产品开发人员)（PA）1.3.5项目人力资源问题解决及当前状况与TC节点后的计划（TC）
1.3.6项目人力资源问题解决及当前状况与ST节点后的计划（ST）
1.3.7项目人力资源问题解决及当前状况与PR节点后的计划(侧重于制造开发人员)（PR）1.3.8项目人力资源问题解决及当前状况与CP节点后的计划（CP）
1.3.9项目人力资源问题解决及当前状况与PESO节点后的计划（PESO）
1.3.10项目人力资源问题解决及当前状况与ESO节点后的计划（ESO）
1.3.11项目人力资源问题解决及当前状况与TPSO节点后的计划（TPSO）
1.4项目经验与教训
1.4.1以往项目经验和教训总结（KO）
1.4.2经验教训与总结（TPSO）
1.4.3经验教训与总结（FS）
1.5项目工作子计划
1.5.1项目各系统工作计划(KO-PA)初步确认完成（KO）
1.5.2项目各系统工作计划(KO-PA)更新与确认完成（SI）
1.5.3项目各系统详细工作计划(PA-PR)确认完成（PA）
1.5.4项目各系统工作计划(PA-PR)更新与确认完成（TC）
1.5.5项目各系统工作计划(PA-PR)更新与确认完成（ST）
1.5.6项目各阶段样车计划确认及编制完成
1.5.7项目各系统工作计划(PR-PESO)确认完成（PR）
1.5.8项目各系统工作计划(PR-PESO)更新与确认完成（CP）
1.5.9项目各系统工作计划(PESO-TPSO)更新与确认完成（PESO）
1.5.10项目各系统工作计划(PESO-TPSO)更新与确认完成（ESO）
1.5.11项目各系统工作计划(TPSO-FS)确认完成（TPSO）
1.6产品清单与信函
1.6.1 初始产品信函(初始配置)完成（KO）
1.6.2 初始产品信函(初始配置)更新完成（SI）1.6.3PPL编制完成且第一次发布
1.6.4产品信函编制完成(属性目标初确认)（PA）1.6.5产品信函(配置清单)最终确认完成
1.6.6项目零件清单更新与发布（TC）。