企业管理部部长职务说明书
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企业管理部部长岗位说明书
8、负责定期向管理者代表汇报有关文件评审结论、法定要求识别、内审、外审、管理体系监督、纠正和预防措施实施情况以及管理目标的制定考核等管理评审输入信息；
9、负责协助总经理进行管理评审的策划及组织实施，督促各部门按时提交管理评审输入资料，协助做好后续监督工作，并汇总相应的输入、输出和改进信息，编写《管理评审报告》；
5、工作思路清晰，熟悉各部门业务流程，善于思考和创新；
6、公正、沉稳的道德品质，对工作有强烈的进取心和责任心，原则性强；
7、能够熟练操作计算机，熟练使用Word、Excel、PowerPoint等软件。
主要工作权限：
1、有参与公司管理制度制定的权力；
2、有权参与企业现代化管理、管理研究和企业管理创新活动；
15、完成领导交办的其他工作。
任职资格：
1、建筑、经济等相关专业大专以上学历，身体健康；
2、具有工程系列中级以上职称并具备内审员资格证书；
3、具有五年以上贯标工作经验，熟悉质量、环境和职业健康安全管理体系标准要求，能独立编写公司管理体系文件，并组织培训、指导，组织进行内、外部审核；
4、具有较强的组织管理能力、沟通协调能力；
3、有对公司各项工作程序修改的建议权；
4、有权向公司领导反映公司存在的问题；
5、有权向有关部门负责人提出部门存在的问题；
6、有主持召开本职能范围内专题会议的权力；
7、有权组织开展专题调查，被调查部门有责任如实提供相关信息、资料；
8、有要求相关部门或岗位提供本职能范围内真实准确信息、资料、专业数据的权力。
10、负责管理体系内部审核的策划及组织实施；
11、负责策划外审的相关配合工作及对外联络事宜；
12、负责组织对各部门管理体系运行过程进行监督检查，并对目标的实现情况进行考核；
9、负责协助总经理进行管理评审的策划及组织实施，督促各部门按时提交管理评审输入资料，协助做好后续监督工作，并汇总相应的输入、输出和改进信息，编写《管理评审报告》；
5、工作思路清晰，熟悉各部门业务流程，善于思考和创新；
6、公正、沉稳的道德品质，对工作有强烈的进取心和责任心，原则性强；
7、能够熟练操作计算机，熟练使用Word、Excel、PowerPoint等软件。
主要工作权限：
1、有参与公司管理制度制定的权力；
2、有权参与企业现代化管理、管理研究和企业管理创新活动；
15、完成领导交办的其他工作。
任职资格：
1、建筑、经济等相关专业大专以上学历，身体健康；
2、具有工程系列中级以上职称并具备内审员资格证书；
3、具有五年以上贯标工作经验，熟悉质量、环境和职业健康安全管理体系标准要求，能独立编写公司管理体系文件，并组织培训、指导，组织进行内、外部审核；
4、具有较强的组织管理能力、沟通协调能力；
3、有对公司各项工作程序修改的建议权；
4、有权向公司领导反映公司存在的问题；
5、有权向有关部门负责人提出部门存在的问题；
6、有主持召开本职能范围内专题会议的权力；
7、有权组织开展专题调查，被调查部门有责任如实提供相关信息、资料；
8、有要求相关部门或岗位提供本职能范围内真实准确信息、资料、专业数据的权力。
10、负责管理体系内部审核的策划及组织实施；
11、负责策划外审的相关配合工作及对外联络事宜；
12、负责组织对各部门管理体系运行过程进行监督检查，并对目标的实现情况进行考核；
企业管理部部长岗位说明(新) (2)
i)负责控制部门预算管理，降低成本费用；
j)指导进行配方打叶和替代进口烟叶项目技术研发和技术创新工作；
k)负责烟叶收购、加工质量管理，协调处理生产、销售中出现的质量问题；
l)做好部门绩效管理及员工培训工作，提升部门人力资源素质；
m)学习、贯彻质量、环境和职业健康安全三标一体管理体系方针，努力实现管理体系目标；
云南省烟草烟叶公司岗位说明书
岗位名称
企业管理部部长
薪 酬 标 准
岗位工资（一至九岗）
七
岗位类别
专业管理
序列
生产管理
绩效工资（1至20级）
4-5级
岗位编号
技能津贴
已聘
无
所属部门
企业管理部
未聘
无
行政级别
科级
中夜班津贴
享受公司值班津贴
技术／技能 等级
工程师或经济师
职业卫生
津贴
无
直接上级
公司分管领导
行车津贴
d)负责部门人员分工，指导下属制定工作计划，并督促执行、评价指导；
e)负责代表公司与各委托企业签订烟叶委托加工协议，并安排好公司网上交易加工合同和加工费结算等；
f)全面掌握烟叶调拨质量水平、等级结构及配方打叶原料需求；
g)根据物资采购招投标结果，代表公司与各供货商签订供货合同；
h)负责组织对生产运作、物资采购与消耗、能源使用等情况进行分析，为领导决策提供依据；
无
直接下级
生产科科长、物资科科长、综合科科长、技术中心主任、质量监督管理科科长
其它
国家、企业规定的管理规划；负责制定生产、物资、能源环保、质量监督等方面的发展规划、生产流程、管理制度和考核实施办法，并组织实施，保证公司生产有序进行和高效运作；负责本部门内部组织管理。
j)指导进行配方打叶和替代进口烟叶项目技术研发和技术创新工作；
k)负责烟叶收购、加工质量管理，协调处理生产、销售中出现的质量问题；
l)做好部门绩效管理及员工培训工作，提升部门人力资源素质；
m)学习、贯彻质量、环境和职业健康安全三标一体管理体系方针，努力实现管理体系目标；
云南省烟草烟叶公司岗位说明书
岗位名称
企业管理部部长
薪 酬 标 准
岗位工资（一至九岗）
七
岗位类别
专业管理
序列
生产管理
绩效工资（1至20级）
4-5级
岗位编号
技能津贴
已聘
无
所属部门
企业管理部
未聘
无
行政级别
科级
中夜班津贴
享受公司值班津贴
技术／技能 等级
工程师或经济师
职业卫生
津贴
无
直接上级
公司分管领导
行车津贴
d)负责部门人员分工，指导下属制定工作计划，并督促执行、评价指导；
e)负责代表公司与各委托企业签订烟叶委托加工协议，并安排好公司网上交易加工合同和加工费结算等；
f)全面掌握烟叶调拨质量水平、等级结构及配方打叶原料需求；
g)根据物资采购招投标结果，代表公司与各供货商签订供货合同；
h)负责组织对生产运作、物资采购与消耗、能源使用等情况进行分析，为领导决策提供依据；
无
直接下级
生产科科长、物资科科长、综合科科长、技术中心主任、质量监督管理科科长
其它
国家、企业规定的管理规划；负责制定生产、物资、能源环保、质量监督等方面的发展规划、生产流程、管理制度和考核实施办法，并组织实施，保证公司生产有序进行和高效运作；负责本部门内部组织管理。
企管部部长、副部长、部长助理、科员岗位说明书
第 2 页，共 2 页
企管部岗位说明书
岗位基本信息 岗位名称 岗位层级 直接上级岗位 岗位设置目的 为规范公司标准管理，依据公司相关规定，在企管部部长领导下，完成公司的管理标准和 日常管理等工作。 岗位主要职责 序号 1 2 3 4 主要工作职责 完成部门员工的考评汇总工作，每月4日前送批部 长、副部长的月考评表。（月度） 科室人员的考勤记录工作，并将考勤汇总表和考勤 异常情况汇总表交人事部。（随时/月度） 按时完成有关文件的起草。（随时） 参加部门会议，记录、督办会议布置的工作。（随 时/每周） 本部门文件的发放工作；其他部门发放文件的签收 并及时交部门领导审阅；将所有来往文件分类存档 。（随时） 办理员工的入职和离职手续。（随时） 考勤卡补卡、换卡并将汇总表交财务部。（随时/ 月度） 物质招标审核的登记工作，授权书的打印和登记工 作。（随时） 外单位及本厂员工通行证办理工作。（随时） 完成上级领导交办的其它工作任务。（随时） 负责 程度 全责 全责 部分 责任 部分 责任 全责 部分 责任 全责 全责 部分 责任 全责 相关衡量指标 及时性100% 及时性100% 准确率100% 执行率100% 执行率100% 及时性100% 准确率100% 及时性100% 准确率100% 完成率100% 准确率100% 科员 所属部门 企管部 岗位定编 人数 1 岗位编号 是否特殊 工种 否
岗位规范和规则 岗位工作记录 岗位工作环境 工作时间 作业班制 工作主要设备
《经理会议工作条例》《公司早调会管理规定》《企管部管理规定》《物 质招标审核管理》《合同管理》等相关的管理标准 工作日志
8小时/天 常白班 计算机、电话、打印机
工作范围
办公室和生产现场，以办公室为 主Biblioteka 环境状况 工作环境无职业病危害
企管部部长岗位说明书(最新版)
( 岗位职责 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企管部部长岗位说明书(最新版)Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve thecompany's sudden accidents.企管部部长岗位说明书(最新版)一.基本信息岗位名称企管部部长所在部门企管部职等岗位编制1直接上级行政副总经理直接下级计划统计专员规划管理专员二.岗位设置目的在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。
三.岗位职责职责一职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理工作时间百分比：25%工作任务(1)负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制(2)收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核(3)根据内外部环境变化，修订公司战略规划(4)负责组织公司战略规划实施、推进、管控与分析(5)负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具职责二职责描述：全面负责公司工作台账管理工作时间百分比：20%工作任务(1)负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法(2)负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处(3)负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控职责三职责描述：生产经营会议管理工作时间百分比：25%（1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。
（2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。
（3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。
（4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。
企管部部长岗位说明书
10、按照公司HSE要求，组织公司部门HSE培训计划的实施。
11、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。
12、绩效过程管理：以负责任的态度完成对员工的绩效考评，无偏私，保证结果公平；严格按照绩效管理办法规定程序对员工平时工作进行追踪记录，注重目标管理；根据绩效考评结果及时与本部门员工进行绩效面谈，帮助解决员工工作上的困扰，帮助员工了解工作上的优点和不足之处。
7、对本部门员工执行HSE管理体系的监督权、检查权、考核权、处理申报权。
业务
规范
名称
熟悉企业管理、行政管理相关业务规范和流程。
岗位
工作
关系
1、公司事务方面与上级职能部门发生关系。
2、协调公司内部各部门关系。
2、协调与公司的控股股东职能部门的关系。
3、协调与税务部门关系。
4、协调与银行部门的关系。
5、协调与公司有主要经济往来单位的关系。
13、完成领导交办的其他工作。
履职
目标
1、提出指导实施企业生产经营目标100%到位。
2、根据国家相关政策和董事会精神及时完善企业制度，任何时候做到有章可循，照章办事。
3、根据董事会要求进行市场调研，提供有价值的市场调研报告（根据被采纳程度和经营班子意见决定）。
4、、参与企业管理方针制定、实施、控制及建议的权力。
2、政治立场坚定，令行禁止；热爱本职工作，有强烈责任心、工作踏实稳健，有很强的组织协调能力和综合分析能力。
3、遵纪守法，遵守公司规章制度，对公司忠诚，以身作则，熟悉企业基本情况和本岗位工作规范。
11、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。
12、绩效过程管理：以负责任的态度完成对员工的绩效考评，无偏私，保证结果公平；严格按照绩效管理办法规定程序对员工平时工作进行追踪记录，注重目标管理；根据绩效考评结果及时与本部门员工进行绩效面谈，帮助解决员工工作上的困扰，帮助员工了解工作上的优点和不足之处。
7、对本部门员工执行HSE管理体系的监督权、检查权、考核权、处理申报权。
业务
规范
名称
熟悉企业管理、行政管理相关业务规范和流程。
岗位
工作
关系
1、公司事务方面与上级职能部门发生关系。
2、协调公司内部各部门关系。
2、协调与公司的控股股东职能部门的关系。
3、协调与税务部门关系。
4、协调与银行部门的关系。
5、协调与公司有主要经济往来单位的关系。
13、完成领导交办的其他工作。
履职
目标
1、提出指导实施企业生产经营目标100%到位。
2、根据国家相关政策和董事会精神及时完善企业制度，任何时候做到有章可循，照章办事。
3、根据董事会要求进行市场调研，提供有价值的市场调研报告（根据被采纳程度和经营班子意见决定）。
4、、参与企业管理方针制定、实施、控制及建议的权力。
2、政治立场坚定，令行禁止；热爱本职工作，有强烈责任心、工作踏实稳健，有很强的组织协调能力和综合分析能力。
3、遵纪守法，遵守公司规章制度，对公司忠诚，以身作则，熟悉企业基本情况和本岗位工作规范。
企业管理部部长岗位职务说明书
报批后，组织下发各项规章制度并监督执行
组织编制、优化各项业务流程并监督执行
业务流程
职
责
八
职责表述：组织对工时、材料、工具等定额的归口管理
工作
任务
组织各相关部门拟定工时、材料、工具消耗定额
工时、材料、工具消耗定额
汇总各定额并综合平衡，上报领导审批
负责下发各定额至各相关部门并协助定额专业管理部门监督定额的执行情况
民品年度生产经营指导计划
职
责
五
职责表述：组织对公司各部门及各分厂的绩效考核工作
工作
任务
每月组织统计各部门／各分厂计划完成情况
各部门／各分厂计划完成统计表
针对各部门／各分厂计划完成情况进行绩效考核
绩效考核表
负责将绩效考核结果传达至人力资源部及相关部门
职
责
六
职责表述：组织公司组织结构设置、调整工作
工作
任务
工作
任务
组织协调各部门对生产年度经营计划进行分解，分解至季度、月度生产经营计划
季度、月度生产经营计划
按照集团的总体目标和年度生产经营计划指标，进行集团两级责任指标分解，编制集团各部门及各分厂经营目标责任书
经营目标责任书
按照目标分解，参与各控股子公司资产经营责任书的制定
职
责
四
职责表述：组织编制、下达集团公司各类重大专项计划并组织指导实施
组织部门内部技能培训
负责下属人员的工作分配
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
制定部门预算，控制费用支出
职
责
十三
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
集团中长期发展战略建议权
集团年度生产经营计划组织制定权、综合平衡权
组织编制、优化各项业务流程并监督执行
业务流程
职
责
八
职责表述：组织对工时、材料、工具等定额的归口管理
工作
任务
组织各相关部门拟定工时、材料、工具消耗定额
工时、材料、工具消耗定额
汇总各定额并综合平衡，上报领导审批
负责下发各定额至各相关部门并协助定额专业管理部门监督定额的执行情况
民品年度生产经营指导计划
职
责
五
职责表述：组织对公司各部门及各分厂的绩效考核工作
工作
任务
每月组织统计各部门／各分厂计划完成情况
各部门／各分厂计划完成统计表
针对各部门／各分厂计划完成情况进行绩效考核
绩效考核表
负责将绩效考核结果传达至人力资源部及相关部门
职
责
六
职责表述：组织公司组织结构设置、调整工作
工作
任务
工作
任务
组织协调各部门对生产年度经营计划进行分解，分解至季度、月度生产经营计划
季度、月度生产经营计划
按照集团的总体目标和年度生产经营计划指标，进行集团两级责任指标分解，编制集团各部门及各分厂经营目标责任书
经营目标责任书
按照目标分解，参与各控股子公司资产经营责任书的制定
职
责
四
职责表述：组织编制、下达集团公司各类重大专项计划并组织指导实施
组织部门内部技能培训
负责下属人员的工作分配
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
制定部门预算，控制费用支出
职
责
十三
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
集团中长期发展战略建议权
集团年度生产经营计划组织制定权、综合平衡权
企业管理部部长岗位说明书
岗 位 说 明 书(管理者)
岗位编号： 岗位名称 直接主管 直接下属 编写日期 企业管理部部长 集团总经理 投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员 编写部门 所属部门 集团企业管理部
工作目的 为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益 和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相 关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的 管理工作。 工作职责 1. 为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及 计划的制定 建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制 度和流程,并负责调整修正
进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批 1.2 大额资金使用：对 部预算内大额资金使用小于 元可
进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批 1.3 办 公 用 品 申 购 ： 对 部预算内办公用品申购金额小于
元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报 批 2. 人事权限： 2.1 薪资变更：对 2.2 绩效考核：对 2.3 请假：对 权 3. 工作权限： 3.1. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具 有制订和建议权 3.2.对公司投资管理、 项目开发、 审计和企业管理等过程中出现的问题具 有对外协调权 本 本 部基层员工的薪资变更具有 部基层员工的绩效考核具有 部内基层员工小于 3 权 考核 权
任职者素质要求
1. 所需知识技能 1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。 1.2. 熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策 1.3. 具有较强的沟通和谈判能力. 1.4. 具备较强的学习能力. 1.5. 有较强的文字撰写能力.
岗位编号： 岗位名称 直接主管 直接下属 编写日期 企业管理部部长 集团总经理 投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员 编写部门 所属部门 集团企业管理部
工作目的 为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益 和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相 关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的 管理工作。 工作职责 1. 为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及 计划的制定 建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制 度和流程,并负责调整修正
进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批 1.2 大额资金使用：对 部预算内大额资金使用小于 元可
进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批 1.3 办 公 用 品 申 购 ： 对 部预算内办公用品申购金额小于
元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报 批 2. 人事权限： 2.1 薪资变更：对 2.2 绩效考核：对 2.3 请假：对 权 3. 工作权限： 3.1. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具 有制订和建议权 3.2.对公司投资管理、 项目开发、 审计和企业管理等过程中出现的问题具 有对外协调权 本 本 部基层员工的薪资变更具有 部基层员工的绩效考核具有 部内基层员工小于 3 权 考核 权
任职者素质要求
1. 所需知识技能 1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。 1.2. 熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策 1.3. 具有较强的沟通和谈判能力. 1.4. 具备较强的学习能力. 1.5. 有较强的文字撰写能力.
企管部部长岗位说明书
2、建议修订不符合企业发展规划、战略策划的经营决策的权力。
3、正常有对破坏企业形象的行为提请处罚的权力；要求修正不符合企业文化理念、形象设计的各种。
5、对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。
6、有权组织HSE管理体系的各项方针在本部门实施。
2、政治立场坚定，令行禁止；热爱本职工作，有强烈责任心、工作踏实稳健，有很强的组织协调能力和综合分析能力。
3、遵纪守法，遵守公司规章制度，对公司忠诚，以身作则，熟悉企业基本情况和本岗位工作规范。
工作
环境
工作场所
华气公司总部企业管理部
工作时间
执行标准工时工作制
编制人：陈昱西审核人：范小梅审核时间：2010年9月25日
企管部长岗位说明书
岗 位
标 识 信 息
岗位名称
企业管理部部长
所属部门
企业管理部
岗位编码
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
部门员工
工
作
概
述
协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。
工 作 职 责 与 任 务
1、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监督、指导实施。
13、完成领导交办的其他工作。
履职
目标
1、提出指导实施企业生产经营目标100%到位。
2、根据国家相关政策和董事会精神及时完善企业制度，任何时候做到有章可循，照章办事。
3、根据董事会要求进行市场调研，提供有价值的市场调研报告（根据被采纳程度和经营班子意见决定）。
4、提高公司员工、领导满意度。
工作
权限
1、参与企业管理方针制定、实施、控制及建议的权力。
3、正常有对破坏企业形象的行为提请处罚的权力；要求修正不符合企业文化理念、形象设计的各种。
5、对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。
6、有权组织HSE管理体系的各项方针在本部门实施。
2、政治立场坚定，令行禁止；热爱本职工作，有强烈责任心、工作踏实稳健，有很强的组织协调能力和综合分析能力。
3、遵纪守法，遵守公司规章制度，对公司忠诚，以身作则，熟悉企业基本情况和本岗位工作规范。
工作
环境
工作场所
华气公司总部企业管理部
工作时间
执行标准工时工作制
编制人：陈昱西审核人：范小梅审核时间：2010年9月25日
企管部长岗位说明书
岗 位
标 识 信 息
岗位名称
企业管理部部长
所属部门
企业管理部
岗位编码
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
部门员工
工
作
概
述
协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。
工 作 职 责 与 任 务
1、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监督、指导实施。
13、完成领导交办的其他工作。
履职
目标
1、提出指导实施企业生产经营目标100%到位。
2、根据国家相关政策和董事会精神及时完善企业制度，任何时候做到有章可循，照章办事。
3、根据董事会要求进行市场调研，提供有价值的市场调研报告（根据被采纳程度和经营班子意见决定）。
4、提高公司员工、领导满意度。
工作
权限
1、参与企业管理方针制定、实施、控制及建议的权力。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监督及时，评价公正、客观、全面
工
作 序号 工作权限 工作责任 工作频次
任
工作关系
内部关系
外部关系
务
续 1 执 行 建 议 主要责任
总裁、相关部门
权
续 2 执 行 建 议 主要责任 权
总裁、相关部门
职责六：指导、检查、监督考核集团下属企业经营计划的实施
平均占工作时间百分比：
序号
工作内容
工作标准
工 1 指导监督集团下属企业经营计划的实施
企业管理部部长职务说明书
岗位编号：
编写日期：
职位名称：企业管理部部长
直接上级：总裁
工资等级：
所辖人员：企业管理、计划统计
工资水平：
编写人：
定员人数：1
审定人：
所在部门：企业管理部 本职概述： 全面负责集团企业管理工作
职责一：指导编制集团发展规划与经营计划，制订企业管理计划与 平均占工作时间百分比：
部门工作计划，组织实施相关计划并进行跟踪与考核
确保下属经营计划的顺利实施
作 任 序号 工作权限 工作责任 工作频次 务
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 指 导 监 督 主要责任 日常 权
相关部门
任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：
职业道德 诚实信用，有强烈的事业心和责任感
教育水平、职 本科以上学历
称
参考专业 经济管理类专业 工作经验 3 年以上的中层管理岗位工作经验
外部关系
续 1 建议权 部分责任 定期
集团领导、集团各单位
续 2 监 督 考 核 主要责任 定期 权
集团
续 3 执行权 主要责任 定期
集团各单位、下属人员
职责二：指导编制、审核企业重要管理制度
平均占工作时间百分比：
序号
工作内容
工作标准
工 1 指导编制、审核企业重要管理制度 作 任 务 序号 工作权限 工作责任 工作频次
相关知识 经济管理知识、法律知识
相关技能 较强的组织协调能力、分析判断能力，熟练掌握办公软件的操作技术
身体条件 身体健康
年龄条件 45 岁以下
其它：
所需工具/设 计算机、电话
备
工作环境 办公室
工作时间特征 正常工作时间
备注:
序号
工作内容
工作标准
工 1 指导编制集团发展规划，年度经营计划与月度经营 符合企业实际，具有可操作性
作
计划
任 组织实施集团经营计划并组织考核
务
组织有序，监控到位，考核公正客 观
2 制订集团企业管理计划与部门工作计划并组织实施 符合企业实际，具有可操作性
序号 工作权限 工作责任 工作频次
工作关系
内部关系
内容符合企业管理实际，制度规范 合理
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 审核权 部分
总裁、相关部门
职责三：对下属工作进行指导、监督、考核与激励
平均占工作时间百分比：
工 序号
工作内容
作 1 对下属工作进行指导与服务 任
工作标准
为下属提供宽松有利的工作条件 和及时到位的服务及帮助
务 2 负责下属的任用、培养、考核、激励
符合企业管理
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 执 行 建 议 主要责任 权
总裁、相关部门
续 2 审核权 部分责任
总裁、相关部门
职责五：组织投资项目的调研与可行性论证，对项目实施进行监控 平均占工作时间百分比：
与评价
序号
工作内容
工作标准
1 组织投资项目的调研与可行性论证
调研分析全面、客观
2 对投资项目实施进行监控与评价
人事相宜，考核激励及时、公正、 公平
序号 工作权限 工作责任 工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 领导权 主要责任 日常
下属人员
续 2 领导权 全部
下属人员
职责四：集团招投标管理、重大合同审核
平均占工作时间百分比：ຫໍສະໝຸດ 序号工作内容工作标准
1 集团招投标管理
严格执行企业招投标管理规定
工 2 重大合同审核 作 任 序号 工作权限 工作责任 工作频次 务