工程约束性条款
约束性条款题库及答案
约束性条款考试试题一、单项选择题1、地铁及基坑工程施工前应对已建成的平面、高程控制网进行作 ，施工过程中应对其进行检测。
（ B ）A、重新布置B、复测C、旁站D、抽查2、实施监控量测的基坑工程，施工前必须编制监测专项方案，监测专项方案实施前必须经 审批。
（ C ）A、地方质检站B、局监测小组C、子(分)公司D、安全总监3、监控量测数据一旦发现异常或超过报警值时，必须立即停止施工，组织人员撤离现场，分析原因，上报 ，待查明原因及采取措施后方可进行施工。
（ A ）A、项目经理和项目总工B、监理C、业主D、上级主管单位4、由项目经理部自行组织的施工监测，必须成立专门的监测小组，监测小组负责人要求是内部员工且必须是专职的，不得兼职，各监测人员均须具有相应的 。
（ C ）A、职称B、学历C、专业资质D、工作年限5、监控量测外业完成后及时进行内业数据录入，录入时须经 交替核对，确保数据真实无误。
（ B ）A、项目和公司B、2人C、监理和业主D、3人6、基坑钢支撑与构格柱的连接必须牢固，并应定期对钢支撑的 情况进行检查。
（ C ）A、尺寸B、材质C、受力D、工况7、基坑钢支撑安装完成后应派专人对安装完成的支撑进行检查，特别是端头井 的安装质量检查。
（ D ）A、纵向支撑B、横向支撑C、竖向支撑D、斜支撑8、基坑锚索施工完成后，应按要求做 试验。
（ A ）A、抗拔B、抗压C、抗震D、强度9、基坑开挖需进行降水作业时，应有专人进行水位观测并记录，观测的频率为 ，检查降水井的降水效果。
（ B ）A、每12小时B、每日C、每周D、每月10、基坑开挖过程内应设应急逃生通道，设 处以上应急爬梯，每日开挖前或雨后应检查基坑及支撑稳定情况。
（ B ）A、1B、2C、3D、411、在盾构始发掘进 m过程中，应对施工和监测资料及时进行分析反馈，调整和优化掘进参数。
（ B ）A、50B、100C、150D、20012、仰拱便桥应进行设计、检算、交底，便桥每端搭放长度不小于 。
工程施工合同约束力条款
工程施工合同约束力条款一、合同主体资格确认在签订合同之前，必须确认合同双方的主体资格。
这包括甲方（业主）和乙方（承包商）的合法身份、资质等级以及相关证照是否齐全有效。
只有当双方均具备相应的法律地位和资质时，所签订的合同才具有法律效力。
二、工程范围和内容合同中应详细描述工程的范围和内容，包括但不限于工程项目的名称、地点、规模、标准、工期、质量要求等。
这些信息的准确性直接影响到合同的执行和最终的工程质量。
三、价格与支付方式价格条款是合同中的核心内容之一，应明确规定工程的总价、计价方式、预付款比例、进度款支付条件及时间、竣工结算方法等。
还应约定好因市场价格波动或设计变更等因素导致成本变化时的调整机制。
四、施工期限与进度安排施工期限直接关系到工程的交付时间和投资回收周期，因此必须在合同中明确约定。
同时，应根据工程特点制定合理的进度计划，并设定相应的违约责任，以确保工程按计划推进。
五、质量控制与验收标准为了保证工程质量，合同中应明确约定质量标准和验收程序。
这包括材料设备的采购标准、施工过程中的质量检验方法、隐蔽工程的验收流程以及最终竣工验收的标准等。
六、安全生产与环境保护施工过程中的安全生产和环境保护是不容忽视的问题。
合同中应规定承包商必须遵守的国家法律法规和行业标准，明确安全文明施工的责任分配，以及违反相关规定时的处罚措施。
七、保险与风险管理为了降低不可预见的风险带来的损失，合同中应要求承包商为工程投保相应的保险，如工程一切险、第三者责任险等，并明确保险的种类、金额和购买时机等细节。
八、违约责任与争议解决合同应明确双方在违反合同约定时应承担的违约责任，包括违约金的数额、赔偿损失的范围等。
同时，还应约定争议解决的方式和途径，比如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
九、其他特别约定根据工程的具体情况，合同中还可以增加一些特别约定，如保密协议、知识产权归属、后期维护服务等内容，以保护双方的合法权益。
结语：。
约束性条款
约束性条款一、整章建制（一）项目经理部组建后，应在一个月内完成整章建制工作，涉及施工生产部门的各项管理办法和制度详见第3～8章相关内容。
（二）经理部对上级重要文件要认真组织传达学习，不得仅个别领导批示后进行传阅。
对上级文件传达要及时，并做好文件管理工作。
二、施工准备（一）施工调查工程开工前，须由上级或同级单位组织施工调查，并形成书面调查报告。
（二）技术准备项目进场一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制、专项方案编制计划和安全质量管理组织设计（策划书），进场两个月内完成总体施工组织设计上级评审。
（三）施工临时设施项目驻地、施工通道（含栈桥）、铺轨基地、制(存)梁场、枕（板）厂、拌和站等大临设施的布置和建设应执行策划、设计和审批程序。
（四）劳务分包策划项目经理部须制定劳务分包策划方案（分包工序、范围大小），并经集体商定。
（五）公路梁场投产鉴定有预制梁场的新开工公路项目，必须通过局级或公司级投产鉴定，才能大规模进行预制梁施工。
三、施工过程控制（一）施工计划编制经理部须依据合同工期要求编制总施工计划，跨年度时应结合各年度划分编制年度计划，并在此基础上编制各季度施工计划、月施工计划，确定重要节点目标，工期紧张时应编制周计划，项目经理批准后实施。
（二）进度管理必须坚持调度报告制度、周例会制度和月计划会议制度，对月度计划完成实行月末检查收方，对计划未完成情况要有原因分析和改进措施。
（三）施工日志项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档。
项目总工程师每月对施工日志进行检查，并签署检查意见。
（四）关键工序和特殊工序工程开工前，由项目总工程师组织对项目关键工序和特殊工序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”及领导带班制的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书，同时设计旁站工序和领导带班制工序的记录表格。
（五）人员培训1．经理部必须制定完整的岗位培训计划（包含培训内容、对象和培训时间及授课老师），各项培训应编制培训讲义并留有培训记录。
隧道工程高风险及特殊工序卡控标准(约束性红线准则)》
3.喷射混凝土必须满足设计强度和喷射工艺的要求，必须通过试喷确定。初喷混凝土厚度不少于4cm；
4.喷射作业必须分段、自下而上连续进行。喷射角度应与受喷面垂直，喷射时喷嘴与受喷面宜为0.6～1.8m的距离。回弹料严禁重复使用；
5.后一层喷射必须在前一层混凝土终凝后进行，如终凝1h后再喷射，必须先用风水清洗基面；
4.对Ⅲ、Ⅳ级围岩必须进行地质素描,应特别重视判断围岩块体结构非稳定体的状态；
5.及时掌握超前地质预报信息，积极推进设计变更工作；
6.认真做好突泥突水、瓦斯突出、有毒有害气体燃爆等事故的应急准备工作；
7.隧道施工单位要建立完备的监控量测系统，监控量测点必须及时埋设，开挖2小时内读取初始数据。其中，Ⅳ级围岩隧道拱顶下沉和净空变化的量测断面间距不得大于10m，Ⅴ级围岩不得大于5m；
3.钢架底脚必须置于牢固的基础上，支垫必须密实、牢靠、稳固，不得有“吊脚”现象；
4.各节钢架连接板间必须以螺栓连接牢固、密贴，沿钢架外缘每隔2m应用钢楔或混凝土预块与初喷混凝土楔紧；
5.采用分部开挖法施工时，钢架拱脚必须施作锁脚锚杆，下半部分开挖后钢架必须及时落底；
6.仰拱底设有钢架时，必须一次全幅安装并喷混凝土覆盖，及早闭合成环；
4.Ⅲ级围岩开挖120米必须完成洞口工程，Ⅳ级以上围岩（含）开挖90米必须完成洞口工程。
六
管棚作业卡控
1.管棚所用钢管的种类、规格和长度应符合设计要求；
2.管棚施作位置偏差±30mm、孔深±50mm，搭接长度不小于3.0m，数量应符合设计要求；
3.管棚钢管接头应采用丝扣连接，同一断面内的钢管接头数量不大于钢管总数量的50%；
4.注浆浆液的配合比、注浆压力、注浆量应符合设计要求。
约束性条款
约束性条款一、整章建制（一）项目经理部组建后，应在一个月内完成整章建制工作，涉及施工生产部门的各项管理办法和制度详见第3～8章相关内容。
（二）经理部对上级重要文件要认真组织传达学习，不得仅个别领导批示后进行传阅。
对上级文件传达要及时，并做好文件管理工作。
二、施工准备（一）施工调查工程开工前，须由上级或同级单位组织施工调查，并形成书面调查报告。
（二）技术准备项目进场一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制、专项方案编制计划和安全质量管理组织设计（策划书），进场两个月内完成总体施工组织设计上级评审。
（三）施工临时设施项目驻地、施工通道（含栈桥）、铺轨基地、制(存)梁场、枕（板）厂、拌和站等大临设施的布置和建设应执行策划、设计和审批程序。
（四）劳务分包策划项目经理部须制定劳务分包策划方案（分包工序、范围大小），并经集体商定。
（五）公路梁场投产鉴定有预制梁场的新开工公路项目，必须通过局级或公司级投产鉴定，才能大规模进行预制梁施工。
三、施工过程控制（一）施工计划编制经理部须依据合同工期要求编制总施工计划，跨年度时应结合各年度划分编制年度计划，并在此基础上编制各季度施工计划、月施工计划，确定重要节点目标，工期紧张时应编制周计划，项目经理批准后实施。
（二）进度管理必须坚持调度报告制度、周例会制度和月计划会议制度，对月度计划完成实行月末检查收方，对计划未完成情况要有原因分析和改进措施。
（三）施工日志项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档。
项目总工程师每月对施工日志进行检查，并签署检查意见。
（四）关键工序和特殊工序工程开工前，由项目总工程师组织对项目关键工序和特殊工序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”及领导带班制的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书，同时设计旁站工序和领导带班制工序的记录表格。
（五）人员培训1．经理部必须制定完整的岗位培训计划（包含培训内容、对象和培训时间及授课老师），各项培训应编制培训讲义并留有培训记录。
建设工程合同禁止行为
建设工程合同禁止行为合同应明确禁止转包或违法分包的行为。
承包方不得擅自将主体工程转包给第三方，或者将工程非法分包给不具备相应资质的单位。
这一规定是为了保障工程质量和施工安全，防止因分包层次过多导致的管理混乱和责任不明。
严禁使用不合格材料和设备。
所有用于工程建设的材料、构配件和设备必须符合国家标准和行业规范，通过质量检验，并有相应的合格证明。
这是为了确保工程的质量和耐久性，避免使用劣质材料带来的安全隐患。
第三，合同中应禁止无证上岗和违规操作。
施工单位必须配备具有相应资格的技术人员和作业人员，严格执行安全生产法规和操作规程，确保施工过程的安全。
第四，严格禁止拖欠工程款和农民工工资。
支付工程款项应严格按照合同约定执行，确保资金流向清晰，避免因资金问题导致工程延误或影响农民工的合法权益。
第五，禁止擅自变更工程设计或施工方案。
任何设计变更或施工方法的调整都应经过双方协商一致，并按规定程序办理相关手续，以确保工程的整体性和安全性。
第六，禁止在施工过程中破坏环境。
施工单位应遵守环保法规，合理利用资源，严格控制污染物排放，不得在施工现场乱排乱放废弃物，保护周边环境不受影响。
第七，禁止隐瞒工程质量问题。
一旦发现质量问题，应立即采取措施进行整改，并向项目业主报告，不得隐瞒事实真相，以免造成更大的损失。
禁止违反合同约定的任何其他行为。
合同中的所有条款都是双方协商一致的结果，任何一方违反约定都将承担相应的法律责任。
这份建设工程合同禁止行为范本涵盖了工程建设过程中可能出现的主要问题，为双方提供了明确的指导和依据。
通过设立这些禁止行为，可以有效地规范双方的行为，预防和减少工程建设中可能出现的风险和纠纷，确保工程顺利完成，保护双方的合法权益。
工程项目管理的约束性
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等各个阶段进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
工程项目管理的好坏直接影响到项目的进度、质量和成本。
在工程项目管理过程中，约束性因素无处不在，对项目的顺利实施产生重要影响。
本文将从工程项目管理的各个方面分析其约束性，以期为工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、工程项目管理的约束性因素1. 法律法规约束法律法规是工程项目管理的重要约束因素。
工程项目涉及国家、社会和公众利益，必须遵守国家法律法规。
例如，《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规对工程项目的设计、施工、监理等环节提出了明确要求。
违反法律法规可能导致项目停工、罚款甚至刑事责任。
2. 技术标准约束技术标准是工程项目管理的重要依据。
工程项目必须遵循国家、行业和地方的技术标准，如建筑、结构、电气、给排水等。
技术标准对工程项目的质量、安全、环保等方面提出了严格要求。
不符合技术标准可能导致项目不合格、返工甚至安全事故。
3. 资金约束资金是工程项目管理的关键约束因素。
工程项目需要大量的资金投入，包括前期策划、设计、施工、设备采购、人员培训等。
资金不足可能导致项目进度延误、质量下降甚至停工。
此外，融资渠道、资金使用效率等也会对工程项目管理产生制约。
4. 人力资源约束人力资源是工程项目管理的核心。
工程项目需要各类专业人才，包括项目经理、工程师、施工人员等。
人力资源的素质、数量、稳定性等因素对工程项目管理产生重要影响。
人力资源不足可能导致项目进度延误、质量下降甚至安全事故。
5. 施工环境约束施工环境是工程项目管理的重要外部约束因素。
工程项目所处的地理环境、气候条件、交通状况等对施工进度、质量、安全等方面产生制约。
例如，恶劣的气候条件可能导致施工中断、工程质量下降。
6. 供应链约束供应链是工程项目管理的重要组成部分。
工程项目需要大量的设备和材料，供应链的稳定性、供应能力、价格等因素对工程项目管理产生重要影响。
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍建设工程类合同风险控制和防范措施介绍篇一：建设工程合同风险控制摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。
随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。
参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。
还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。
因此几乎没有不存在风险因素的工程。
承包工程是一项具有风险性的行业。
由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。
因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。
1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。
例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。
显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。
又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。
在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。
1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。
乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。
但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。
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项目收尾管理
一 . 竣工文件管理
经理部必须在开工两个月内制定竣工文件编制办法、计划、具体人员分 工，项目总工程师是竣工文件编制工作责任人。
二 . 竣工结算管理
项目经理是收尾项目清算第一责任人，工程技术部、工经部负责人是具体 落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且 不因工作岗位的调整而改变。竣工结算必须报公司成本管理部审核后才能 上报。
试验管理
二 . 试验人员配备及培训 1. 铁路项目授权签字人具有工程师及以上技术职称，公路项 目授权签字人具有交通部试验检测工程师资格。 2. 主要试验人员不得在不同建设项目兼职，主要人员稳定。 3. 对新上岗人员进行岗前培训，对新标准、规范及规程等组 织学习，并留有相应记录。
试验管理
三. 仪器设备及环境条件 1. 工地试验室根据承担的施工内容配备仪器设备。 2. 按周期进行检定、校准及自校准，配备自校准所需的标 准设备、物资。 3. 各操作间温、湿度满足相关标准要求，主要、常用仪器 设备制定操作规程并上墙。 4. 工地试验室应配备相应的安全、环保防护设施或措施， 对涉及用水、用电及冲击性试验要求配有安全设施，对 固体、液体废弃物排放要求有专门措施。
技术管理
七 . 临建方案及标准
项目驻地、施工通道（含栈桥）、制（存）梁场、枕（板）厂、拌 和站等临时设施的布置和建设应执行策划、设计和审须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志 并及时归档。项目总工程师每月对施工日志进行检查，并签署检查 意见。
九 . 关键工序和特殊工序
二 . 分包队伍的选用管理
1. 分包方必须从集团公司合格协作队伍名录中选用，且准入证内 容必须齐全。若因工程施工需要，新引进的分包方不在合格名 录中，须报公司评审合格后方可使用，并在规定时间内办理准 入 2. 分包方“四证一照”必须按规定年检。 3. 准入证实行年检制度，分包方要按规定到集团公司工程管理中 心办理。
试验管理
四 . 规章制度及内业管理
1. 试验室须根据本工程具体情况建立健全各项管理制度，主要包括： 岗位责任制、检测工作管理制度（试验工作日志制度、委托试验 管理制度、样品流转制度、原始记录和数据处理程序、测试数据 检验制度、检测报告审批制度、不合格品管理制度、试验资料管 理制度、环境卫生制度）、试验仪器设备管理制度等。 2. 采用检测规程、规范及标准准确，信息、签字完整，检测报告与 试验记录、试验台账统一。 3. 建立不合格品台账，会同有关部门对不合格品进行处理并记录。
技术管理
六 . 施工技术方案
1. 重难点分部分项工程施工技术方案应在上级技术管理部门下 达的施工技术方案编制计划日期前编制报批，施工技术方案 未履行相关审批手续之前，不得进行相应的分部分项工程施 工。 2. 施工技术方案实施前须由项目总工程师组织向项目生产副经 理、安全总监、各职责部门、主要施工班组负责人进行技术 交底，交底内容应突出施工工艺（流程）、安全质量控制、 关键技术措施及注意事项。
技术管理
二 . 技术资料管理
项目经理部应设专职或兼职人员管理技术文件资料，建立技术交底、 设计文件审核、变更设计、测量（计量）设备仪器等技术台帐，各 类技术文件（图纸）、施工组织设计（施工技术方案）、规范标准 必须建立目录。
三 . 设计文件审核
项目总工程师负责组织技术人员审核设计文件，未经审核的设计文件不 得交付施工。经审核没有问题的，由项目总工程师签字确认后可将设计 文件交付使用。审核中发现问题的，由项目总工程师负责报至监理、设 计单位与建设单位予以确认，并留有记录。总工程师应对设计修改内容 对技术人员进行交底，并在设计图纸上加盖作废或有效章。在问题未获 得明确书面回复前，相关设计文件不得交付施工。
项目收尾管理
三 . 收尾人员管理
原项目经理应始终负责项目收尾工作；调出收尾项目的各相关人员， 当收尾项目需要时，必须及时回原项目协助处理相关业务。
四 . 收尾费用管理
技术管理
四 . 施工组织及施工方案编制时间要求
项目进场一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不 含专项方案）的编制、专项方案编制计划和安全质量管理组织设计 （策划书），进场两个月内完成总体施工组织设计上级评审。
技术管理
五 . 施工组织设计管理
1. 所有工程项目均须编制实施性施工组织设计。在上级技术管理部门下达的施工组织设计 编制计划日期前必须完成施工组织设计报批。在施工设计图纸没有完全到齐或其它条件 不完全具备的情况下，可先编制“指导性施工组织设计”，然后再编制“实施性施工组织设 计”，并分步编制报批。没有编制施工组织设计或施工组织设计未经批准的工程项目，原 则上不得开工。 2. 施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开施工组织设计研讨会，并留有书面纪要。 施工组织设计编制完成后，项目经理必须负责组织召开施工组织设计自评会，并留有相 关记录，定稿后由项目总工程师、项目经理签署后逐级报批。 3. 施工组织设计中应明确工程施工分包模式，并制定分包方需求计划。 4. 施工组织设计实施前须由项目经理组织向参与实施的管理人员进行技术交底，交底内容 应重点突出总体施工部署、施工进度安排、重要资源配置计划、重难点工程的主要施工 方法、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等，并留存完整的书面交底记 录及签到表。 5. 经公司或集团公司审批后的施工组级织设计，应按审批意见及时修改完善，并将修改完 善后的施工组织设计报审批单位核备。
技术管理
十二 . 工程技术总结管理
由项目总工程师负责，项目经理部必须在开工2个月内制定工程 技术总结分阶段编写计划，编制计划要根据施工进度划分阶段， 并明确编制人员、审核人员。
试验管理
一 . 试验室设置及资质
1. 按行业标准、建设单位要求建立工地试验室。 2. 工地试验室是有资质的母体试验室派出机构，试验检测报告批 准人应是母体资质认定的授权签字人。 3. 工地试验室验收合格后方可投入使用，不允许超授权范围进行 检测。 4. 试验室应配备数量和素质满足工作要求的试验人员。
技术管理
十一 . 测量管理
1.
2. 3.
4. 5.
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8. 9.
项目测量管理实行总工程师负责制，项目总工程师应负责测量管理体系的 建设以及制度的建立、落实和测量队伍的组建。 测量人员必须经过岗位培训，考核合格后方可上岗。 明确各级测量管理机构责任及任务划分，对开工复测、控制测量、监控量 测和重点结构物放样等进行重点检查，测量过程中严格执行测量复核制。 重大测量项目应制定专项测量技术方案并报上级业务部门审批后实施。 项目部在进行施工复测和控制测量时，必须超越管段范围与相邻相关的测 量桩点联测，并与有关单位共同确认共同使用的相关桩点和资料并形成书 面协议。 重点部位的首次定位必须报请上级技术主管部门复核合格后方可进行施工。 所使用的仪器设备必须在检定合格有效期内，并现场检校满足精度要求的 方能使用，仪器的使用、保管和维护以及不合格设备的处置按集团公司测 量管理办法要求实施。 测量计算书和测量记录等资料要规范填写、签字完备。 测量成果实行两级检查一级验收制度。
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前期策划
三 . 项目管理策划书
项目部根据标书及施工合同、施工调查报告、项目特点和 集团公司或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、 职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究 编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，主管领 导审批后执行。
分包管理
一 . 分包原则
劳务分包与专业分包相结合。禁止工程大包、规范专业分包、推 进多工序分包。
中国中铁航空港建设集团有限公司 工程项目精细化管理约束性条款 1 2
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前期策划
一．施工调查
工程开工前，须由主管领导负责，分管领导参加，工程管理 部门组织相关业务部门参加的施工调查。调查内容要符合要 求；工程管理部门负责形成书面报告，经主管领导审批后下 发。
二．项目管理底
各公司应在项目施工调查结束后，项目经理部组建一个月以 内，由分管领导负责，发展规划部（企管部）组织相关业务 部门对项目部进行管理交底，交底内容包括公司有关项目管 理制度和结合项目施工调查对项目技术、工经、安质、财务、 工程管理、法律事务、业绩考核、公文处理及党群等管理工 作提出意见和建议并形成管理交底纪要。
工程开工前，由项目总工程师组织对项目关键工序和特殊工 序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”及领导带班 制的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书， 同时设计旁站工序和领导带班制工序的记录表格。
技术管理
十 . 技术交底管理
1. 进入施工程序的各道工序，必须进行技术交底，未进行技术交 底，不得施工。 2. 技术交底内容必须填写清楚，技术保证措施、安全措施要有针 对性，质量标准要明确，且附图标注应清楚、完善。确认无误 后双方签认，并保存留有记录。技术交底签字严禁代签。 3. 工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关 的内容还应交到试验人员。 4. 安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技 术人员、安全质量管理人员、现场作业人员，交底的内容应是 分季节性编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。 5. 对现场施工出现与技术交底有偏差时，要及时下达整改通知书， 对整改情况进行验证，并应留有验证记录。
二 . 进度管理要求
必须坚持调度报告制度、早点名制度、周例会制度和月计划会议 制度，对月度计划完成实行月末检查收方，对计划未完成情况要 有原因分析和改进措施。
技术管理
一 . 施工技术管理体系
1. 工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立满足本项目技术 要求的管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对 本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。 2. 项目经理部须建立以下技术管理制度：测量复核制度、技术交 底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交 接制度、技术资料保管制度。 3. 项目开工前，项目总工程师组织技术人员集中学习集团公司 《施工技术管理办法》，并组织考试。