企业经营决策的程序
经营决策流程
经营决策流程在现代商业环境中，经营决策是企业成功的关键步骤之一。
为了做出明智的决策，企业需要有一个清晰的决策流程。
本文将探讨经营决策的流程，以帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势。
第一步：明确目标在制定任何决策之前，企业需要明确其目标和愿景。
这些目标应该是特定、可衡量和可实现的。
只有在明确了目标后，企业才能有针对性地制定决策。
第二步：搜集信息在做出决策之前，企业需要搜集尽可能多的信息。
这包括市场趋势、竞争对手的行动、消费者需求等。
通过搜集信息，企业可以更好地了解市场环境，并为后续的决策提供依据。
第三步：分析和评估搜集到足够的信息后，企业需要对其进行分析和评估。
这包括对市场趋势和需求的分析，以及对竞争对手的评估。
通过分析和评估，企业可以发现机会和挑战，并做出更明智的决策。
第四步：制定备选方案基于对信息的分析和评估，企业应制定备选方案。
这些备选方案应该是与企业目标一致的，同时能够解决面临的问题或挑战。
制定备选方案的过程应该经过仔细考虑和讨论。
第五步：评估风险和回报在选择最佳方案之前，企业需要评估每个备选方案的风险和回报。
这包括考虑可能出现的不确定因素和潜在的风险。
通过评估风险和回报，企业可以更好地衡量每个备选方案的可行性，并做出有利于企业发展的决策。
第六步：选择最佳方案评估完备选方案的风险和回报后，企业可以选择最佳方案。
最佳方案应该是基于对信息的全面分析和评估，同时与企业目标相一致的。
选择最佳方案的过程应该是理性和客观的。
第七步：实施和监控选择了最佳方案后，企业需要开始实施并监控决策的执行过程。
这包括分配资源、制定计划和监控绩效。
通过实施和监控，企业可以确保决策的有效执行，并及时调整策略以适应市场变化。
第八步：评估结果和反馈实施一段时间后，企业需要对决策的结果进行评估，并及时反馈。
这包括评估决策的成功程度，发现问题并采取相应的措施。
通过评估结果和反馈，企业可以不断改进决策流程，提高经营效益。
总结：经营决策流程对企业的发展至关重要。
企业经营决策
（二）风险型决策方法
也叫概率型决策或随机型决策。决策所面临的自然状态是一种随机事件，这种随机事件可以计算或估计出概率， 因而可以计算出方案实施后的结果。
1、决策收益表法 这种方法是列一张数表，表中包括决策方案、各方案面临的自然状态，自然状态出现的概率，从而计算出各个方
决策树法例题（多级决策）
为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建 设小工厂。
建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万
A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差时，每年亏损 20万元，生产经营期为10年。
B：先对生产线改进，需投资120万元， 2年后销路好可扩建，需追加投资120万元，估计每年可获利90万 元，不扩建，每年可获利60万元，生产经营期为8年。销路差时，每年亏损10万元，生产经营期为10年。
（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后， 当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量？ 此时利润额达到10万元时的产量？
（1）单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件 单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为：
国有企业三会决策程序
国有企业三会决策程序全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业是由国家所有或控股的企业，在国民经济中具有重要地位。
国有企业的三会决策程序是指董事会、监事会和职工代表大会这三个机构之间的协同工作，共同对企业进行管理和决策的一种机制。
一、董事会董事会是国有企业的最高决策机构，它由企业的股东或所有权人选举产生，负责企业的经营管理和发展规划。
董事会的职责包括制定企业的发展战略、审议和批准年度计划和预算、任命和罢免高管人员等。
董事会由董事长带领，其他董事为董事长的协助者，共同参与企业的管理工作。
在国有企业中，董事会的决策程序通常是先由董事长组织起草决策方案，然后提交董事会审议和投票表决。
董事会的决策通常需要通过多数票通过，以保证决策的合法性和民主性。
在决策过程中，董事会还要充分听取各部门的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。
二、监事会在国有企业中，监事会通常定期召开会议，审议和监督企业的日常经营和管理活动，及时发现和解决存在的问题和风险。
监事会还要定期向企业的职工代表大会和其他股东报告工作情况，接受监督和检查。
监事会的决策通常采取多数票通过的方式，以保证监督的有效性和权威性。
三、职工代表大会职工代表大会是国有企业的基层决策机构，由企业的职工代表组成，负责监督和管理企业的日常工作和生产经营。
职工代表大会的职责包括审议和监督企业的经营管理、批准企业的年度计划和预算、选举和罢免监事、参与企业的重大决策等。
职工代表大会是国有企业的基层民主组织，可以代表职工的利益和权益，参与企业的管理和决策。
国有企业的三会决策程序是一种有效的管理制度和组织机制，可以有效协调和整合企业的资源和利益，促进企业的健康发展和可持续发展。
各级机构之间要加强沟通和协作，形成合力，提高决策的科学性和有效性，为国有企业的发展做出更大的贡献。
【是否与topic 有关系啊】第二篇示例：国有企业三会制度是指国有企业董事会、监事会、职工代表大会这三个决策机构之间的权利和义务的制度。
经营决策的程序
经营决策的程序
经营决策是一个严密的过程，是一个发
现问题、分析问题、解决问题的过程。
经营决策必须按一定的
步骤和次序进行。
这就是经
营决策的程序。
确定经营问题和经营目标
第一步:
经营问题经营目标
确定经营决策目标要把决策目标建立在需要与可能的基础上，把握住决策的条件，使其符合企业内外环境。
第二步：制定经营决策方案
经营方案就是指：
能够解决某一经营问题，保证决策目标实现并具备实施条件的一系列方法和措施。
要制定若干个方案，供决策者选择。
经营决策所解决的问题有两种情况：◆已经发生的问题
◆可能发生或将要发生的问题
第三步：选择经营方案
因为选择最优方案要具备四个条件：
必须考虑全部可行方案；
决策目标应能数量化，有绝对的择优标准；
可以预先知道每个方案的执行结果；
决策不受时间限制。
选择方案的方法有三种：
(1)经验判断法。
(2)数学分历法。
(3)试验法。
THANKS 谢谢观赏。
公司章程中的经营决策程序及其范本示范
公司章程中的经营决策程序及其范本示范一、概述公司章程是公司的重要法律文件，规定了公司的组织结构、运营方式和决策程序等内容。
其中，经营决策程序是公司章程中的核心部分，它确保了公司决策的规范性和透明度。
本文将介绍公司章程中常见的经营决策程序，并提供相应范本示范。
二、经营决策程序1. 决策主体公司章程应明确决策主体的构成和权限。
一般而言，股东大会是最高决策机构，董事会和执行董事是中高层管理者，负责公司的日常经营决策。
2. 决策程序公司章程中应规定决策的程序和流程。
一般情况下，重大决策需要经过讨论、决策、执行和监督等环节。
具体程序可采用下列步骤：（1）提案：公司成员可以向决策机构提交提案，提出具体问题或事项，并说明理由和建议。
（2）讨论：决策机构进行充分的讨论，听取各方意见，评估利弊，形成初步决策方案。
（3）决策：决策机构根据讨论结果和公司章程规定的投票方式，进行表决，决定是否通过决策方案。
（4）执行：被通过的决策方案被执行，执行人员应贯彻执行，确保决策得到有效落实。
（5）监督：决策机构和其他相关方应对决策执行情况进行监督，确保决策的合规性和效果。
3. 决策范围公司章程中应明确各级决策机构的决策权限和范围。
一般而言，股东大会制定基本方针、重大事项决策、选择董事和监事等；董事会负责日常经营管理、制定经营方针和决策一般性事务等。
三、公司章程经营决策范本示范以下是公司章程中关于经营决策程序的一份范本示范：第一章总则第一条公司决策主体为股东大会、董事会和执行董事。
第二条公司决策程序包括提案、讨论、决策、执行和监督等环节。
第三条重大决策应经股东大会或董事会决策。
第四条公司决策应遵循法律法规，并有利于公司利益和股东权益。
第二章经营决策程序第五条公司成员可以向决策机构提交提案，提出具体问题或事项，并说明理由和建议。
第六条决策机构应组织讨论，充分听取各方意见，评估利弊，形成初步决策方案。
第七条决策机构根据讨论结果进行表决，决定是否通过决策方案。
企业规范决策程序
企业规范决策程序竭诚为您提供优质文档/双击可除企业规范决策程序篇一：公司决策程序制度公司决策程序一、公司经营决策流程图二、决策程序及流程建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。
分论证、决策、执行、监督四个步骤：（一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。
（二）重大事项可通过中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。
决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意(企业规范决策程序)见等必须记录在案。
（三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。
（四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。
执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。
（五）涉及资金收支的事项，执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情况。
（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。
执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。
三、决策责任、纪律（一）纪律：1、为避免决策失误，造成重大损失，严禁以下行为：①违反集体领导制度，个人或少数人决定重大事项，或者擅自改变集体做出的重大决策；②做出与法律、法规、规章相悖的决定，或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的；③私下串通、拉拢他人以左右决策。
2、为保证决策的公正性，实行回避制。
与所决策事项有利益冲突人员必须回避。
3、所有决策过程都必须由专人记录，重大决策的参加决策人员必须签字到场。
（二）责任1、决策者或决策集体承担决策责任；2、运行中的责任，由具体承办者负责;3、所有工作人员都要遵纪守法，廉洁奉公。
企业经营决策过程
企业经营决策过程
考试内容：掌握企业经营决策的过程；熟悉企业经营决策过程中各环节的具体内容。
科学的决策过程，大致可以包括五个阶段：确定目标阶段、拟定方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。
1．确定目标阶段
确定目标是企业经营决策的前提。
具体包括识别问题、诊断原因和制定目标三项工作。
所有决策工作的步骤，都是从发现问题开始的。
2．拟定方案阶段
拟定的备选方案应符合以下三个要求：一是方案的整体性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。
3．选定决策方案阶段
在这个阶段中所要解决的两个根本问题是确定合理的选择标准和合理的选择方法。
选定的方法通常有三种，即经验判断法、数学分析法（定量分析法）和试验法。
4．方案实施和监督阶段
这一阶段主要是组织各种活动，将决策付诸实施。
在方案的实施过程中，要保持决策目标与行为的可控性和动态性，要依靠监督和反馈来实现。
通过“决策一执行一再决策一再执行”的过程，使企业最终能达到经营目标。
5．评价阶段
【例题1·单选题】以下不属于备选决策方案的特点为（）。
A．整体性B．排斥性
C．标准性D．可行性
答案：C
【例题2·单选题】所有决策工作的步骤，都是从（）开始的。
A．发现问题 B．拟定方案
C．选定决策方案D．方案实施答案：A。
企业经营决策的基本程序
企业经营决策的基本程序①找出问题，确定目标。
即进行调查研究，分析问题，找出要解决问题的关键，据此确定决策目标。
决策目标可分为必达目标和争取要达到的目标。
根据决策实践，决策目标的确立要注意几个问题：一是要分清主次，抓住主要目标;二是要保持各项目标的一致性，相互配合和衔接;三是目标要尽可能明确、具体，力求数量化，以便衡量;四是要明确规范好决策目标的约束条件。
只有综合、全面考虑各种因素，目标才有可能实现。
②拟订被选方案。
即根据决策目标要求，寻求和拟定实现目标的多种方案。
拟订方案时必须注意：一是尽可能多的提出各种不同方案，以供分析、比较和选择;二是拟定方案是一个创新过程，既要实事求是、讲求科学，又要勇于突破常规、敢于和善于创新;三是要精心设计，在技术上、经济上有较详细的论证，考虑到每个方案的积极效果和不良影响，摸清潜在的问题。
③评价和选择方案，做出决策判断。
即从被选方案中选出一个比较满意的方案。
在方案的评价和选择中，要注意以下几个问题：一是要确定评价标准，凡是能定量化的都要规定出定量标准;难于定量化的，要尽可能选出详细的定性说明;如果利用评分法作为综合评价，就要规定出评分标准和档次等。
二是要审查方案的可靠性，即审查所提供的资料、数据是否有科学依据，是否齐全和准确。
三是要注意方案之间的可比性和差异性，把不可比因素转化为可比因素，对其差异着重比较与分析。
四是要从正反两方面进行比较，考虑到方案可能带来的不良影响和潜在问题，权衡利弊，做出正确的决断。
④方案的实施与追踪。
方案一经选定，就要组织实施，落实责任到人。
在执行过程中，要了解实施状况，采取措施或调整方案，以达到预期决策目标。
运筹帷幄，决胜千里，刻划了战略决策对战争胜负举足轻重的作用。
而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。
尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。
尤其是在竞争与日俱增的今天，公司决策稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。
如何在激烈动荡的市场竞争中，适时做出适当准确的经营决策，已经成为决定公司能否立于不败之地的关键。
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路漫漫其悠远
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6.2经营决策的基本方法
III. 成本无差别点分析法
指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当 高于或低于该业务量水平时不同方案就具有了不同的业务 量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最 优化方案的选择的方法，称为成本无差别点分析法。
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6.2经营决策的基本方法
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6.2经营决策的基本方法
I. 边际贡献分析法
边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较备 选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析法。
✓不存在专属成本的情况下，比较备选方案的边际贡献总 额。 ✓存在专属成本的情况下，比较备选方案的剩余边际贡献 。 ✓某项资源受到限制的情况下，比较备选方案的单位资源 边际贡献额 。 路漫漫其悠远✓单位边际贡献大的产品，未必提供的边际贡献总额也继大续
IV. 概率分析法
概率分析法就是对企业经营中的诸多因素(如产品销售 量、变动成本、固定成本等)，在一定范围内的变动程 度作出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去 ，因而使决策更加接近于实际情况
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第七章
第7章 经营决策方案的分析评价
7.1新产品开发决策方案的分析评价 7.2产品最优组合决策方案的分析评价 7.3生产决策方案的分析评价 7.4定价决策 7.5不确定型决策
要进行产品寿命周期的分析和预测，适时开发新产品。
要进行市场调查和预测。
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7.1新产品开发决策方案的分析评价
III. 投产哪一种新产品的决策
企业开发的新产品不只一种，究竟要投产哪一种新产品 比较合适，也需要通过分析比较，看看投产哪种产品对 企业更为有利。
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7.2产品最优组合决策的分析评价
I. 只涉及两类产品的最优组合的决策——图解法
➢确定目标函数与约束条件，并用代数式表现； ➢根据约束条件在平面直角坐标系中绘制图式，确定 产品组合的可行解区域； ➢在可行解区域里，确定能供目标函数得到最大值或 最小值的产品最优组合。
如图所示
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7.2产品最优组合决策的分析评价
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为企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定 成本 。
8.相关成本与无关成本 相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差 量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、 可选择成本等。
那些对决策没有影予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等
。
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➢按决策本身的重要程度分类分为战略决策和战术决策
➢按决策条件的肯定程度分类分为确定型决策`风险型决策和 不确定型决策
➢按决策本身的不同性质分类分为采纳与否决策`互斥选择决 策和最优组合决策 ➢按决策解决的问题内容分类分为生产决策、定价决策、建 设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策
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7.2产品最优组合决策的分析评价
专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为 企业设置的某个部门而发生的固定成本。
联合成本是指为多种产品生产或为多个部门的设置而发生 的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。
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6.1 经营决策需要考虑的成本概念
7.可选择成本与约束性成本
由企业管理者的决策来决定是否发生的固定成本，称为 可选择成本 。
6.2经营决策的基本方法
II. 差量分析法
当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根 据这两个备选方案间可差量收入、差量成本计算的差量 损益进行最优最优方案选择的方法，就是差量分析法。
当差量收入大于差量成本时，其数量差异为差量收益； 当差量收入小于差量成本，其数量差异为差量损失 。
差量分析法并不严格要求哪个方案是比较方案，哪个 方案是比较方案，哪个方案是被比较方案，只要遵循 同一会计处理原则，就可以得出正确的结论。
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7.1新产品开发决策方案的分析评价
I. 新产品开发决策的意义
新产品开发的决策主要应该考虑两个方面的问题：一是 通过市场调查确定新产品的市场需求量和市场价格；二 是在此基础上，根据市场价格和目标利润确定目标成本 ，结合企业内部的生产经营条件，分析企业能否达到成 本。
II. 新产品是否投产的决策
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第六章
第6章 经营决策常用的成本概念及基本方法 6.1经营决策需要考虑的成本概念 6.2经营决策的基本方法
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6.1 经营决策需要考虑的成本概念
1. 机会成本
企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一 个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优 方案可能获得的潜在利益就称为已选方案的最优方案的 机会成本。
2. 2.差量成本
企业进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成 本差异 。常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发 生的差别,也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生 产所追加的成本数额 。
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6.1 经营决策需要考虑的成本概念
3.边际成本
边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的 变动数额。
企业经营决策的程序
路漫漫其悠远 2020/4/5
5.1 经营决策的意义和分类
❖经营决策的意义
现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营 的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与 发展至关重要，决策的正确与否直接关系着企业 的兴衰成败。
❖经营决策的分类
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经营决策的分类
➢按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策
4.沉没成本
过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的 成本。可见，沉没成本是对现在或将来的任何决策都无 影响的成本。
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6.1 经营决策需要考虑的成本概念
5.付现成本 指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本 。可见，付现成本是决策不幸考虑的重要影响因素。 6.专属成本和联合成本
5.2 经营决策的程序和一般原则
I. 经营决策的一般程序 ➢提出决策问题、确定决策目标 ➢收集有关信息 ➢提出备选方案 ➢选择最优方案 ➢组织监督决策方案的实施和反馈 如图所示
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II. 经营决策的原则
➢合法性原则 ➢责任性原则 ➢民主性原则 ➢相对合理性原则 ➢科学性原则 ➢效益性原则