学校汽车类专业教师培训与绩效考核标准
实训基地建设绩效报告

绩效报告一、立项目标完成程度及质量1、实训基地建设进度及完成情况;实训基地建设于2005年5月正式启动,10月初完成所有设备的招标,2006年3月底,招标设备全部到位。
学院在实训基地原有基础上又新建800平方米的实训区,基地总建筑面积达到5000平方米(不含汽车修理厂)。
建成的汽车实训基地固定资产达到550余万,建成电控发动机、维修、自动变速箱、烤漆、钣金等实训室、区共20个(具体见附表一),建设进度能够按照要求逐步推进、展开并最终圆满完成。
各实训室、区的设备配置能够达到教学、培训(含汽车维修中级、高级、汽车电工中级)的要求,达到年培训400人次。
实训中心全面开展5S管理制度的建设工作。
实训中心建立了健全的管理制度,账、物相符率达100%,完好率达95%以上;仪器设备有专人负责,有维护保养过程记录。
2、设备安装及运行情况;设备购入、安装是在院后勤处的大力配合下进行,并已经作为固定资产入账,设备已经全部安装到位,并投入运行。
在实验实训教学中,新设备的投入使用和台套数的增加,使得教学效果得到很大改善,学生的实践操作技能得到极大的提高。
3、实训基地技术人员配备情况;汽车实训基地实行全员岗位聘任制。
汽车实训基地人员由相对固定人员与流动人员组成,向社会公开招聘管理和工作人员。
实行按需设岗、岗位定责、公开招聘、竞争上岗、分级管理。
同时建立年度考核、绩效挂钩的激励机制。
目前汽车实训基地拥有一支核心骨干相对稳定,专、兼职结合的实训教学师资队伍,其中高级职称2人,中级职称2人,硕士及以上学位2人;兼职教师2人,占指导教师总数的25%;基地专职人员中具有高级专业技术职务与硕士及以上学位人员占50%。
详见附表二。
4、设备配置的合理性及购置的经济合理性;1)设备配置的合理性各实训室、区的设备配置经过了相应的调研,并结合了学院的实际情况,形成了教学设备台套数达到了4台套的规模,基本能够保证教学、培训要求,同时兼顾了设备领先性方面的考虑,如购买了电控悬架实验台架、电控共轨柴油机实验台架等。
国家开放大学《汽车维修企业管理》教学方案

汽车维修企业管理课程教学实施方案第一部分大纲说明一、课程的性质和任务《汽车维修企业管理》是国家开放大学汽车运用与维修技术专业(开放教育专科、助力计划专科)的一门统设必修课程。
通过本课程的学习,使学生能够全面了解汽车维修企业的分类和发展趋势,掌握汽车维修企业管理的概念及内涵,掌握汽车维修企业的开业条件、基本设施构成、组织结构和运营的基本条件,掌握汽车维修企业运营中管理中的业务内容、业务流程、合同的管理、客户管理,了解汽车维修企业的费用制定依据和方法、招标采购的流程和要求;掌握汽车维修企业额人力资源管理中的薪酬管理,了解人员的组成、招聘、培训和储备管理;掌握汽车维修企业的维修过程管理、配件采购和仓储管理、技术和质量管理、企业的财务管理中常用的管理工具等。
二、本课程与相关课程的关系本课程先修课程::汽车文化、汽车电工电子基础、汽车机械基础、汽车发动机结构与应用、汽车底盘结构与应用。
三、课程的教学基本要求1.了解汽车维修企业的分类、基本组成和发展趋势。
2.了解汽车维修企业的主要业务内容、合同纠纷的处理。
3.了解汽车维修企业的人员招聘流程、人才体系和企业文化的建设内容。
4.了解汽车配件的基础知识、维修现场的管理、维修技术管理的内容和相关的财务基本知识。
5.理解汽车维修企业的基本业务流程要求。
6.理解维修过程主要环节要求。
7.理解汽车维修企业的质量管理的要求。
8.掌握汽车维修企业的开业条件、注册、变更和年审的要求、汽车维修合同的签订要求。
9.掌握汽车维修企业的配件计划制定和盘点的要求。
10.掌握汽车维修企业的运营成本构成和利润的计算。
四、教学方法和教学形式建议课程采用面授辅导和自学方式开展教学。
面授辅导应考虑开放教育学生的特点和需求,在业余时间进行有针对性的学习指导。
学生在辅导教师指导下阅读教材进行自学。
学生在辅导教师的指导和监督下独立完成本课程形成性考核手册中的大作业。
本课程实践性相对较强。
建议课程教学中结合汽车维修企业见习、联系实际现象进行分析。
汽车4s店销售培训计划标准范本(6篇)

汽车4s店销售培训计划标准范本这里,我就如何建立、带领销售团队开展销售工作,提升销售业绩计划做如下简略表述:一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。
公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的,而要实现更高的销售目标,销售人才是关键。
也许有人认为,现在汽车行业很火暴,顾客主动找上门来,所以销售人员也只是走过场,因此对销售人员的素质没有太多要求。
我要说这其实是个错误而危险的观点,我们应该站在高处看问题。
现在市场竞争其实日益激烈,回望____及____上半年汽车市场一直不是很景气,消费者的购买行为渐趋理智,只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者,东风风行做为一个国内老字号品牌,它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。
这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。
所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力,又有杀伤力的销售团队,做成泰安汽车行业服务第一的团队。
1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。
但是优胜劣汰,好的人才有更高的标准来衡量。
我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可,那就是:正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。
2、人员的培训。
在这个信息社会,只有不断地用知识武装自己,才能在社会上立于不败之地。
我们的销售人员就要不断地吸取新的知识,掌握更多的信息。
我们要制订好计划,定期进行专业培训。
销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。
在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性,打造汽车销售的正规军。
3、建立激励机制,增加销售人员的动力。
具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金,销售人员划分明确的级别(具体细节详细汇报),这样做能促进员工积极性,提高工作效率,实现公司与员工的双赢。
二、规范展厅管理:1、推行展厅5S管理(整理,整顿,清扫,清洁,修养),打造规范化现代化展厅(具体细节制定计划)2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确,责任明确,逐渐养成良好习惯。
培训计划格式(优秀9篇)

培训计划格式(优秀9篇)培训计划书格式篇一一、培训目标通过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造“某某”的职业团队,实现企业的跨越发展。
二、培训原则统一计划、统一资料、统一考核、分散实施。
三、培训方式全员参加,分阶段、分层次的实施。
1、入职培训:对200某年新进员工进行针对性培训,物业基本状况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。
2、上岗培训:上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。
3、在岗培训:针对不一样对象,又针对地开展系列化、正规化的培训。
培训方法:集中授课,公开讨论,分析案例,总结学习体会。
考核方法:口试/以现场提问方式,检验员工对培训资料的掌握程度;笔试/每阶段培训结束后,进行闭卷考试,此时以检查员工对所培训资料的理解能力和培训效果。
抽查/工作中,不定时随机抽查员工对培训资料的理解程度。
四、培训资料及时间安排㈠公共课程培训了解企业发展过程、企业现状,熟悉某某企业《员工守则》和各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。
㈡岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度,此时提高服务水平、业务技能,增强服务意识,努力做好各自工作。
培训计划书格式篇二一、心理建设:1、贵接部的性质及职能2、贵接行业存在的原因及生存空间3、接待员如何给自己定位,正确的心理定位对日后工作的影响4、贵接行业的发展空间及接待员个人价值的体现二、技能培训:1、礼貌:(注重习惯的养成)要求:亲切自然2、规范:(注重整体的统一及绝对的服从性)要求:整齐协调3、酒水知识:掌握酒水的分类、品名、配饮及饮用方法4、点单点歌:要求:速度准确度5、书写房消费卡出入卡:要求:书写标准、字体规范6、促销意识、促销手法及客人的消费心理7、常见的房内游戏及作弊手法三、房内服务:1、进房服务流程:要求二十个步骤无遗漏,能够灵活运用2、进房的服务标准:卫生标准、杯具的取换方法、开酒、倒酒3、积极、友善的促销4、沟通能力及公关技巧:a:客人的分类及应对方法各种状态房的突破口与客人间接沟通的桥梁b:了解男性客人的虚荣心理正确的外在伪装清醒的头脑、准确的感情投入客人离场后的感情联络公司架构及有关部门的操作流程各种突发事件及解决方法:停电打架客人逃单房内服务时公司管理人员进房营业中房内电器出现故障公安例行检查六、培训总结、上岗前的心理建设:强调团队精神、协作精神、加强员工的自信心培训计划书格式篇三一、编制说明:本培训计划依据《汽车维修工》职业标准编制,适用汽车维修工(三级)职业技能培训。
长春第一汽车集团绩效考核方案

企业绩效考核设计长春第一汽车集团考评系统一、考评目的:为了深化企业人事制度改革,加强职工考核管理工作,用科学的定量和定性相结合的方法,通过对员工的能力、对业绩贡献等加以把握,准确、客观地评价职工履行岗位职责情况,从而达成薪资水平、升迁、加薪、人力配置、教育培训等方面的决策.二、考核原则1、“三公”原则公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争。
公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法。
公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。
2、“四严"原则严格考核标准:即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。
严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求.严格考核制度:即考核的规程和考核的准则要严格,使考核工作有法可依,有章可循。
严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反对好人主义和不负责的态度。
3、一级考核一级原则采取上级考核下级的方法,最终考核结果由上级的主管领导审核。
三、考核范围属公司在职职工工均由工作所在单位进行考核,最终考核结果)归入工资关系所在单位。
四、考核内容考核内容分为两个部分:1、通项考核通项考核内容包括职业道德、劳动态度、工作成果和其他管理。
通项考核由公司制定考核条件及考核标准(见附件一),各单位可在此标准的基础上继续细化。
2、专项考核专项考核内容包括工作效率、工作质量和定性测评。
1)工作效率主要考核:= 1 \* GB3 ①岗位定额、任务指标或工作内容的完成情况及时间保证程度。
= 2 \* GB3 ②临时任务的完成情况及时间保证程度。
= 3 \* GB3 ③对部门的领导者或组织者,部门工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标.2)工作质量主要考核:= 1 \* GB3 ①产品质量的保证情况。
= 2 \* GB3 ②基础工作(工作准备及有关记录、凭证、报表等)质量。
= 3 \* GB3 ③岗位专业知识要求、技能要求.定性测评主要考核属服务类型人员的服务态度、服务质量和服务效率等。
汽车维修行业服务标准及规范

汽车维修行业服务标准及规范第一章概述 (3)1.1 行业背景 (3)1.2 服务标准及规范的重要性 (3)第二章服务流程规范 (4)2.1 接车服务流程 (4)2.1.1 接车前准备 (4)2.1.2 接车流程 (4)2.2 维修服务流程 (4)2.2.1 维修前准备 (4)2.2.2 维修流程 (4)2.3 送车服务流程 (4)2.3.1 送车前准备 (5)2.3.2 送车流程 (5)第三章维修质量管理 (5)3.1 维修质量标准 (5)3.2 维修质量控制 (5)3.3 维修质量评估 (5)第四章配件管理 (6)4.1 配件采购 (6)4.2 配件储存 (6)4.3 配件使用与回收 (6)第五章技术培训与考核 (7)5.1 技术培训 (7)5.1.1 培训内容 (7)5.1.2 培训方式 (7)5.2 技术考核 (8)5.2.1 考核内容 (8)5.2.2 考核方式 (8)5.3 技术晋升 (8)5.3.1 晋升条件 (8)5.3.2 晋升流程 (9)第六章客户服务管理 (9)6.1 客户接待与沟通 (9)6.1.1 接待礼仪 (9)6.1.2 沟通技巧 (9)6.1.3 信息传递 (9)6.2 客户投诉处理 (9)6.2.1 投诉接收与记录 (9)6.2.2 投诉分类与评估 (9)6.2.3 投诉处理与反馈 (10)6.3 客户满意度调查 (10)6.3.2 调查内容 (10)6.3.3 数据分析 (10)6.3.4 反馈与改进 (10)第七章价格与收费 (10)7.1 价格制定 (10)7.1.1 市场供需分析 (10)7.1.2 成本核算 (10)7.1.3 竞争对手分析 (11)7.1.4 消费者心理研究 (11)7.2 收费标准 (11)7.2.1 收费标准的制定原则 (11)7.2.2 收费标准的分类 (11)7.3 价格调整与公示 (11)7.3.1 价格调整原则 (11)7.3.2 价格公示 (11)第八章安全生产与环保 (12)8.1 安全生产制度 (12)8.2 环保措施 (12)8.3 安全处理 (12)第九章企业形象与品牌建设 (13)9.1 企业文化建设 (13)9.2 品牌宣传与推广 (13)9.3 品牌形象维护 (14)第十章人力资源管理 (14)10.1 员工招聘与选拔 (14)10.2 员工培训与发展 (15)10.3 员工福利与激励 (15)第十一章信息管理 (15)11.1 信息收集与整理 (16)11.1.1 信息收集 (16)11.1.2 信息整理 (16)11.2 信息发布与传播 (16)11.2.1 信息发布 (16)11.2.2 信息传播 (17)11.3 信息安全与保密 (17)11.3.1 信息安全 (17)11.3.2 信息保密 (17)第十二章内部管理与监督 (17)12.1 内部审计 (17)12.1.1 内部审计目的 (17)12.1.2 内部审计机构 (17)12.1.3 内部审计职责 (18)12.1.4 内部审计权限 (18)12.2.1 质量监督目的 (18)12.2.2 质量监督机构 (18)12.2.3 质量监督职责 (18)12.3 企业内部管理制度 (19)12.3.1 企业内部管理制度目的 (19)12.3.2 企业内部管理制度内容 (19)12.3.3 企业内部管理制度执行 (19)第一章概述1.1 行业背景社会经济的快速发展,我国各行各业都在不断壮大,市场竞争日益激烈。
东风某汽车有限公司绩效考核设计方案
考核过程的监控与调整
定期检查:定期对考核过程进行检查,确保考核的公平性和准确性 数据收集:收集员工的工作表现、业绩等数据,为考核提供依据 调整策略:根据考核结果,调整考核策略和标准,提高考核的针对性和有效性 反馈沟通:及时向员工反馈考核结果,了解员工的意见和建议,进行沟通和调整
考核结果的反馈与改进建议
握程度
技能水平:员 工对岗位所需 技能的掌握程
度
解决问题能力: 员工在遇到问 题时解决问题
的能力
创新能力:员 工在岗位上的 创新思维和创
新能力
态度指标
工作态度:对工作 的认真程度和责任 感
团队协作:与团队 成员的沟通和协作 能力
创新意识:对工作 的创新和改进能力
学习能力:对知识 和技能的学习和掌 握能力
提高企业整体绩效和竞争力
优化人力资源配置,提高企业运营效率
目的和目标的关联性
绩效考核的目的:提高员工工作效率,促进企业发展
绩效考核的目标:设定明确的工作目标和标准,以便员工了解需要达到的要求
关联性:绩效考核的目的需要通过设定明确的目标来实现,目标设定是绩效考核的基础
目标设定需要考虑员工的能力和潜力,以便员工能够通过努力达到目标,实现绩效考核的目 的
绩效考核结果作为员工晋升、 调薪的依据
绩效考核结果作为员工培训和 发展计划的参考
绩效考核结果作为团队建设和 团队管理的依据
绩效考核结果作为公司战略调 整和组织变革的参考
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考核周期的确定
考核周期长度:根 据公司实际情况和 员工岗位特点确定
考核周期类型:月 度、季度、半年度、 年度等
考核周期开始和结 束日期:明确规定 考核周期的开始和 结束日期
考核周期内的工作重点 :根据公司战略目标和 员工岗位职责确定考核 周期内的工作重点
汽车4S店八大业绩指标管控培训
提高CS的7项指标
【预约率】本月实际通过预约形式进厂维修保养的车量/ 本月进场台数的车辆,不含外品牌、PDS。一般在15%20%,建议≥20%。 【准时完工率】本月在规定时间内完成的车辆台次/本月 总的完工台次。建议≥95%。 【准时交车率】本月售后服务部在规定时间内完成车辆 维修保养并交付给顾客的数量,以台次为准/本月维修 结算完成的收银出厂车辆台次。建议≥95%。
பைடு நூலகம்
六、车辆进厂类型的细分
• 想要增加售后服务部门的毛利水平,就 必须要增加进厂台次的数量 • 进厂台次是一个指标,也是一个概念, 如果管理者只关注这一个指标,未免有 点不科学 • 必须同时关注与进厂台次相关的指标
车辆进厂类型细分指标
【进厂台数】本月进厂台数,不含外品牌、PDS 【进厂台次】本月有效入厂台次,不含免费检查及新车检查PDS 【出厂台次】本月维修结算完成的出厂车辆台次 【出厂台数】本月结算完成检验合格出厂车辆数 【零结算台次】本月结算费用为零的出厂台 【自销客户进厂台数】本月维修属于本店销售用户的数量 【预约入厂台数】本月预约进厂维修保养的车辆 【保养进厂台次】本月度内车辆保养进厂台次 【机修交车台次】本月机修完成维修的车辆台次 【钣喷交车台次】本月钣喷完成维修的车辆台次 【养护增值台次】本月度养护增值销售的台次总数。 【准时交车台次】本月在规定时间内完成车辆维修保养并交付给顾客的数量。 以台次为准 【准时完工台次】本月在规定时间内完成的台次 【完工台次】本月总的完工台次 【完工终检台数】SA在做交车前检查的数量 【结算台次】本月完成结算出厂车辆台次 【收银台次】本月完成收银出厂车辆台次 【返工台次】当月发生的返修车数量
汽车行业售后服务标准
汽车行业售后服务标准随着汽车行业的快速发展和人民生活水平的提高,汽车已经成为现代社会不可或缺的交通工具。
为了保障消费者的权益和提升汽车行业的整体服务水平,制定汽车售后服务标准变得尤为重要。
本文将从不同角度对汽车售后服务标准进行探讨,旨在为相关企业提供参考和指导。
一、预约服务规范汽车售后服务应该与顾客需求相结合,为顾客提供个性化、高效率的服务。
为了实现这一目标,汽车售后服务中心应该建立预约服务规范。
预约服务规范的主要内容包括以下几个方面:1. 服务预约顾客可以通过多种方式进行服务预约,包括电话、网上预约等。
预约流程应简洁明了,方便顾客操作。
2. 服务时段规定服务中心应提供多个时间段供顾客选择预约时间,以满足不同顾客的需求。
3. 服务时限保障服务中心应按照事先约定的时间完成服务,如有延误应及时与顾客沟通并提供合理解释。
4. 预约不成功处理如因特殊原因造成预约失败,服务中心应立即解决问题,并提供相应的补偿措施。
二、维修服务规范汽车售后服务中心的核心是维修服务,确保维修服务质量对于增强服务中心的竞争力和顾客口碑至关重要。
维修服务规范的内容如下:1. 维修准备维修服务应提前准备所需的设备、工具和配件,确保能够及时开始维修工作。
2. 维修过程维修人员应按照操作规程开展维修工作,并在维修过程中保持通讯畅通以及与顾客的有效沟通。
3. 维修时限维修服务中心应根据维修项目的复杂程度和实际情况给出合理的维修时限,并在维修过程中持续更新顾客维修进度。
4. 维修质量验收维修完成后,维修人员应对维修工作进行全面的验收,确保维修质量达到标准。
三、保养服务规范汽车保养是保障汽车正常运行和延长使用寿命的重要环节。
制定保养服务规范有助于提高服务质量和保障顾客权益。
1. 保养套餐服务中心应提供不同级别和种类的保养套餐供顾客选择,并详细介绍套餐的内容和服务范围。
2. 保养周期服务中心应与顾客共同制定合适的保养周期,并据此提供相关服务。
汽车维修行业汽车维修服务标准化管理方案
汽车维修行业汽车维修服务标准化管理方案第一章概述 (3)1.1 行业背景 (3)1.2 服务标准化管理的重要性 (4)第二章标准化管理框架 (4)2.1 标准化管理体系构建 (4)2.1.1 制定标准化管理目标 (4)2.1.2 确立标准化管理原则 (5)2.1.3 构建标准化管理体系结构 (5)2.2 标准化管理制度 (5)2.2.1 管理制度制定 (5)2.2.2 管理制度实施 (5)2.2.3 管理制度监督与评估 (6)2.3 标准化流程设计 (6)2.3.1 维修服务流程 (6)2.3.2 客户服务流程 (6)2.3.3 人员培训与考核流程 (7)第三章维修服务标准 (7)3.1 维修服务流程 (7)3.1.1 接车服务 (7)3.1.2 故障诊断 (7)3.1.3 维修作业 (7)3.1.4 质量检验 (7)3.1.5 售后服务 (7)3.2 维修服务质量标准 (8)3.2.1 维修技术标准 (8)3.2.2 维修服务标准 (8)3.2.3 维修环境标准 (8)3.3 维修服务时效标准 (8)3.3.1 维修周期 (8)3.3.2 维修响应时间 (8)3.3.3 维修服务承诺 (8)第四章人员管理 (8)4.1 员工培训与考核 (8)4.1.1 培训目标 (8)4.1.2 培训内容 (9)4.1.3 培训形式 (9)4.1.4 培训周期 (9)4.1.5 考核制度 (9)4.2 技术人员资质认证 (9)4.2.1 资质认证要求 (9)4.2.2 认证流程 (9)4.2.3 认证周期 (9)4.3 员工激励与奖惩 (9)4.3.1 激励措施 (9)4.3.2 奖惩制度 (10)4.3.3 奖惩实施 (10)第五章设备管理 (10)5.1 设备采购与维护 (10)5.1.1 设备采购 (10)5.1.2 设备维护 (10)5.2 设备使用与操作规范 (10)5.2.1 设备使用 (10)5.2.2 设备操作规范 (11)5.3 设备安全与环保 (11)5.3.1 设备安全 (11)5.3.2 环保措施 (11)第六章质量控制 (11)6.1 质量检测与监控 (12)6.1.1 检测标准与流程 (12)6.1.2 检测设备与方法 (12)6.1.3 检测频率与记录 (12)6.2 质量问题处理 (12)6.2.1 问题分类与报告 (12)6.2.2 问题分析 (12)6.2.3 整改措施与实施 (12)6.3 质量改进与提升 (12)6.3.1 持续改进 (12)6.3.2 技术培训与交流 (12)6.3.3 质量奖励与惩罚 (13)第七章客户服务 (13)7.1 客户接待与沟通 (13)7.1.1 接待规范 (13)7.1.2 沟通技巧 (13)7.2 客户满意度调查与改进 (13)7.2.1 满意度调查 (13)7.2.2 改进措施 (14)7.3 客户投诉处理 (14)7.3.1 投诉接收 (14)7.3.2 投诉处理 (14)7.3.3 投诉分析 (14)第八章安全管理 (14)8.1 安全生产责任制 (15)8.1.1 为保证汽车维修行业的安全稳定发展,必须建立健全安全生产责任制。
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学校汽车类专业教师培训与绩效考核标准 2010年3月 目 录 湖南省中等职业学校汽车类专业教师 培训与考核标准
一、适用专业与培训对象 (一)适用专业 本培训与考核标准适用于中等职业学校汽车运用与维护、汽车制造与维修、汽车技术服务与营销、汽车运用技术、汽车商务专业。 (二)培训对象 中等职业学校在岗的1965年12月31日以后出生的专业教师;具有与以上专业对口的本科及以上学历(学位),或有任教以上专业一年以上的教学经历。
二、培训目标 (一)专业教学能力 能开展适合职业教育特点的市场调研,了解汽车行业的发展现状及趋势,岗位设置情况及变化趋势,企业对汽车类技能型人才的要求与需求情况,能及时调整汽车类专业的培养定位与发展方向。能根据专业培养面向确定的汽车类专业职业岗位群,进行岗位分析与教学分析,确定符合汽车类技能型人才培养要求的专业课程结构,明确汽车类专业课在专业人才培养目标中的地位和作用。能根据汽车类专业课程特点选择现场教学、项目教学等行动导向的教学方法,组织课程教学。 (二)专业实践能力 能运用专业领域的发动机、底盘、汽车电气、汽车整车技术等拆装与调整核心技能和最前沿的汽车发动机、底盘、车身舒适与安全系统故障诊断技术、汽车检测技术、汽车销售与汽车维修接待技术,按照企业的工作流程、规范与要求,完成实际的气门更换、活塞销更换、离合器摩擦片更换、制动片检测与更换、球笼更换、充电指示灯亮故障诊断、起动无力故障诊断、大灯不亮故障诊断、雨刮器不工作故障诊断、新车首次保养、汽车3万公里保养、发动机故障指示灯亮灯故障诊断、发动机怠速不良故障诊断、发动机加速不良故障诊断、灯亮灯故障诊断、轮胎异常磨损故障诊断、转向沉重故障诊断、安全气囊指示灯非正常点亮故障、空调制冷量不足故障诊断、电动车窗玻璃不能正常升降故障诊断、汽车尾气检测、汽车发动机综合检测、汽车灯光检测、客户需求分析、整车推荐、谈判及异议处理、交车与跟踪服务、车辆定期保养的接待、电话预约、故障车辆的预诊断、客户投诉的处理等工作任务。培养其良好的团队协作、安全生产、认真细致、严谨规范的职业习惯。
三、培训内容与方式 (一)专业教学能力模块 1、培训子模块一 市场调研 (1)培训目标 熟悉市场调研的基本流程和调研方案的具体内容,能拟定针对汽车专业人才市场和就业岗位的调研提纲、设计调研表格、遴选调研企业与调研对象;了解实地调研的基本方法,能独立开展个人访谈,获取真实的调研数据或案例;能遴选、统计、分析调研数据;熟悉调研报告撰写的要求与规范,能将调研结果形成调研报告。 (2)培训内容 调研方案的设计,包括拟定调研提纲,设计调研表格,确定调研的汽车维修行业/企业、访谈对象和访谈时间、参加人员等。 实地调研的基本方法,包括调研问题的设计,对行业主管、汽车维修企业经理、技术总监、车间主任、维修技师、服务经理与服务顾问、销售经理与销售顾问等个别访谈的开展,真实数据、案例的获取;调研数据的遴选、统计与分析; 调研报告的撰写,包括调研指导思想,汽车后市场发展状况及趋势、企业对汽车类专业技术人才的学历层次及能力的要求、汽车技术发展的趋势、专业定位与发展方向,调研的基本思路和方法,汽车专业人才需求,汽车专业工作任务,汽车专业教学过程中存在的问题与反思,汽车专业改革意见与建议等。 (3)培训组织方式与培训时量 学员分组(将任教相同专业的老师编组,每组不超过3人,下同)设计调研方案,以小组或个人的方式开展个别访谈,以小组的方式进行数据统计分析,每个人独立撰写调研报告。 培训时量:3天。 (4)训练项目 ①项目1:设计调研方案下企业实地调研 Ⅰ训练目标 能根据汽车类专业调研的需要,设计调研方案,并能下企业实施调研方案以获取到所需的现场数据。 Ⅱ训练内容 调研内容的确定,包括汽车维修企业工作岗位的设置情况,各岗位人才需求的情况(含急需人才的状况),人才来源的渠道(自身培养、学校招聘、社会招聘),企业对各岗位人才的要求(知识、技能、态度,学历层次,工作经历等),适合本专业培养层次或类型岗位的具体工作任务(对象、内容、手段、组织、产品、环境)。 制定调研方案,包括调研表格的设计,调研企业、对象的确定,调研方式的确定,个人访谈的方式与技巧。 实地调研,包括调研问题的设计,个别访谈的开展,真实数据、案例的获取。 Ⅲ培训时量与培训地点 培训时量:2天。 培训地点1:调研方案的制定在培训基地学校进行。 培训地点2:实地调研在企业进行。 Ⅳ培训组织与培训方式 培训组织方式:采用头脑风暴法确定调研内容、企业、对象。小组集体设计调研表格;以小组或个人的方式开展实地调研。 ②项目2:分析调研数据撰写调研报告 Ⅰ训练目标 能够根据调研的结果并结合本校的实际情况,确定专业的人才培养定位,以及确定培养面向汽车类相关岗位的主要工作任务,能够撰写调研报告。 Ⅱ训练内容 调研数据的遴选、统计与分析。包括适合本专业培养实际的行业企业、岗位的遴选方法。 明确汽车后市场相关岗位的主要工作任务。 撰写调研报告,其要素包括调研指导思想,调研的主要内容(汽车后市场发展状况及趋势、企业对汽车类专业技术人才的学历层次及能力的要求、汽车技术发展的趋势、专业定位与发展方向、寻求与外界开展产学研的合作机会)调研的基本思路和方法,(调研人员、企业、方式、对象、时间),汽车类专业人才需求(地方产业背景分析、汽车专业人才需求情况、汽车后市场相关岗位对能力的要求),汽车专业工作任务,汽车专业教学过程中存在的问题与反思(技能方面、素质方面、实训条件方面、调研反思),汽车专业改革意见与建议等。 Ⅲ培训时量与培训地点 培训时量:1天。 培训地点:培训基地学校。 Ⅳ培训组织与培训方式 培训组织:采用集中学习和小组协作学习相结合的组织形式。 培训方式:采用引导法与小组讨论法,每人独立撰写调研报告。 2、培训子模块二 工作任务分析和教学分析 (1)培训目标 能够对各岗位进行分析;能够确定岗位的典型工作任务,并对典型工作任务进行分析。能够将典型工作任务归类为行动领域;能够对行动领域进行知识、技能与态度的分析。 (2)培训内容 对各岗位进行工作任务、工作条件、员工前提条件的描述。 对典型工作任务进行工作对象、工作内容、工作流程、工作手段、劳动组织、产品、工作环境的分析。 将一个或几个类似的典型工作任务按工作对象、工作内容、工作流程、工作手段相同归类为一个行动领域,形成专业行动领域。 (3)培训组织方式与培训时量 培训组织方式:采用集中学习和小组协作学习相结合的组织形式。采用引导法与小组讨论法。 培训时量:2天。 (4)训练项目 ①项目1:工作任务分析 Ⅰ训练目标 能够对各岗位进行分析;能够确定岗位的典型工作任务,并对典型工作任务进行分析;能够将典型工作任务归类为行动领域。 Ⅱ训练内容 对各岗位进行工作任务、工作条件、员工前提条件的描述。 对典型工作任务进行工作对象、工作内容、工作流程、工作手段、劳动组织、产品、工作环境的分析。 将一个或几个类似的典型工作任务按工作对象、工作内容、工作流程、工作手段相同归类为一个行动领域,形成专业行动领域。 Ⅲ培训时量与培训地点 培训时量:1天。 培训地点:培训基地学校。 Ⅳ培训组织与培训方式 培训组织:采用集中学习和小组协作学习相结合的组织形式。小组分工合作完成工作任务分析表。 培训方式:采用引导法、小组讨论法、任务驱动法。 ②项目2:教学分析 Ⅰ训练目标 能够对行动领域进行知识、技能与态度的分析。 Ⅱ训练内容 分析完成所有行动领域所需的知识、技能与态度。 Ⅲ培训时量与培训地点 培训时量:1天。 培训地点:培训基地学校。 Ⅳ培训组织与培训方式 培训组织:采用集中学习和小组协作学习相结合的组织形式。 培训方式:采用引导法、小组讨论法、任务驱动法;小组分工合作完成教学分析表。 3、培训子模块三 专业课程设计 (1)培训目标 能够根据工作任务分析和教学分析的结果确定专业课程体系。明确专业课程在专业人才培养中的目标和地位,确定课程的教学目标、教学内容、安排教学时间。能够根据专业与课程的特点,选取适当的项目或案例作为教学载体,划分教学单元。 (2)培训内容 将行动领域转化为课程,包括课程名称的确定等。 框架教学计划的确定,包括课程的序化、理论与实践课时的分配等。 课程目标、内容、时间、教学载体的确定。 教学单元的划分,包括每个教学单元的目标、内容、时间的确定。 (3)培训组织方式与培训时量 培训组织方式:采用集中学习和小组协作完成相结合的组织形式。采用小组讨论法、案例法、任务驱动法、多媒体教学等多种培训方式。 培训时量:2天。 (4)训练项目 ①项目1:课程体系确定 Ⅰ训练目标 能够根据工作任务分析和教学分析的结果确定专业课程体系。 Ⅱ训练内容 将行动领域转化为课程,包括课程名称的确定等。 框架教学计划的确定,包括课程的序化、理论与实践课时的分配等。 Ⅲ培训时量与培训地点 培训时量:1天。 培训地点:培训基地学校。 Ⅳ培训组织与培训方式 培训组织:采用集中学习和小组协作完成专业课程体系确定的方式,以做为主。 培训方式:采用小组讨论法、案例法、任务驱动法。 ②项目2:课程设计 Ⅰ训练目标 明确专业课程在专业人才培养中的目标和地位,确定课程的教学目标、教学内容、安排教学时间。能够根据专业与课程的特点,选取适当的项目或案例作为教学载体,划分教学单元。 Ⅱ训练内容 课程的描述,包括课程目标、内容、教学时间。