部品策划表
房地产集团设计管理阶段实施方案成果标准
房地产集团设计管理阶段实施方案成果标准附1、方案阶段设计成果标准目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料 (3)1.1场地自然条件介绍 (3)1.2场地社会条件介绍 (3)1.3前期设计工作成果 (3)2.设计说明 (3)3.综合技术经济指标表 (4)4. 实施方案图纸及模型 (15)4.1 规划及单体方案成果目录 (15)4.2 实施方案图纸深度要求 (17)5. 建筑部品研究 (20)5.1 部品研究策划表 (20)5.2 部品材料清单 (20)5.3 部品材料研究成果 (20)6. 项目总体设计计划（更新） (21)7. 精装修房设计方案成果 (21)7.1 精装修房设计方案成果目录 (21)7.2精装修房设计方案成果深度标准附加要求 (21)8.项目施工图设计指引 (22)二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料1.集团过程沟通及听证会上会成果资料内容： (23)2.实施方案成果提交集团听证会的规格要求 (23)一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1、项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1）11.2 场地社会条件介绍1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。
2）政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。
3）开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。
应附图：区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1)1.3 前期设计工作成果1)通过集团确认（评审）概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。
2)集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。
APQP 流程和5M变更管理
控制和提高
产出物
• 采购计划 部品品质/交期保证书 • 供应商可行性回顾
• 初始BOM/DCS/图纸/产品要求文件 • 供应商提名委员会
• 图纸/设计 确定
• 工装模具/设备工具/量具/测试
• 规格确定/关键质量特性/设计验证计划/包装规格要求
• 工艺流程图/PFMEA/品质控制计划 • 二级供应商 / 物料清单
• 产能报告 • 现场制造工序过程评审
• 样品品质合格通过 • RIG/RGT 野外可靠性测试合格
• Cpk/SPC 验证
• 8D报告，根本原因分析
本APQP流程参照AIAG APQP标准要求 及AP/E SD现有流程
AIAG:全称Automotive Industry Action Group,即汽车工业行动小组
控制和提高
Phases
任务
产出物
Phase 2 Product Design and Development
供应商提供APQP开发计划和项目团队给 APQP开发计划和项目组织结构图 SD
设计负责人提交DFMEA(设计失效模式效 果分析)，由RD审核通过
DFMEA(设计失效模式效果分析)
设计负责人提交DVP(设计验证计划)，由 RD审核通过
OOO
O
O
O
O
O
O
O
SD
SD
(O) (O) (O)
(O)
采购
采购
O
O
设计负责人
技术
(O) (O) O
O
采购
采购
O
O
采购
采购
O
O
采购部发送报价邀请及接收供应商报价 采购询价及供应商报价
关于展会的策划方案
关于展会的策划方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention!关于展会的策划方案关于展会的策划方案7篇对于很多企业来说，参加展会是家常便饭的事情了。
计划编制模版(万科)
成 果 体 系
集 团 级 节 点 ★ ★ ★ ★ ★ ★
公 司 级 节 点
● ● ● ● ● ●
项目成果集成计划 编号
0
ⅰ ⅰ ⅰ ⅰ ⅰ ⅰ
1
1.1 1.2 i i ★ ● ● 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.4 i i ⅱ i ★ ★ ★ ● ● ● 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.8.1 1.8.2 1.8.3 1.8.4 1.8.5 1.8.6 ★ ★ ★ ⅱ ● ● ● 1.9 1.10 1.11 1.12
A B B C D E F F.a F.b G G.a G.b G.c H H.a H.b H.c H.d I H.b I.f
I.g I.h J K K.a K.b K.c K.d K.e K.f K.g K.h K.i K.j K.k K.l O O.c O.d O.e O.f O.g O.h O.i P
I.g I.h ● J K K.a K.b K.c K.d K.e K.f K.g K.h K.i K.j K.k K.l L ★ ★ ★ ● ● ● ● ● M N O O.a O.b O.c O.d O.e O.f O.g O.h
O.i O.j P
Q Q.a Q.b Q.c Q.d Q.e Q.f ● R R.a R.b
围墙、景观、绿化工程 围墙、门卫及其他附属工程合同签订 景观小品、硬质铺装工程合同签订 景观绿化工程合同签订 景观灯具工程合同签订 室内外标志牌工程合同签订 其他专项采购 商砼供货合同签订
工程实施控制计划
施工前准备 三通一平 测量、验线 销售样板区开工 完成售楼处工程，对外开放 全部工程开工 完成桩基/围护工程 土方工程 基础、主体工程 完成地下结构工程 取得基础验收单（预售证条件之一） 主体结构施工 完成裙房或转换层结构施工 主体施工达到预售条件 主体结构封顶 主体验收 砌筑施工 屋面工程 防水施工 铺屋面瓦 外墙面作业（保温/饰面) 外墙保温材料进场、开始施工 外墙饰材安装 外墙涂料施工 外立面部品、部件安装 门窗、幕墙进场、开始安装 阳台栏杆工程 露台花架安装 落水管安装 室内作业 室内抹灰 门框安装 楼、地面施工 橱、卫间工程 门框安装 精装修作业
项目管理策划书(模板)
×××项目项目管理策划书编制：×××公司工程管理部年月×××公司项目管理策划书目录第1章项目工程概况 (1)1.1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (4)2.1 管理愿景 (4)2.2 项目组织 (4)第3章施工范围划分 (11)3.1 施工顺序及流水段划分 (11)3.2 分包工程 (11)3.3 施工总平面布置 (12)第4章项目工程管理特点及管理思路 (15)4.1 项目工程管理特点及其影响 (15)4.2 对监理单位的管理 (16)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24)5.1 样板展示区管理 (24)5.2 施工样板确认 (25)第6章工程招标与采购 (27)6.1 监理招标 (27)6.2 总包招标 (27)6.3 分包工程与部品招标 (27)第7章工程管理目标及管理方法 (29)7.1 工程管理目标 (29)7.2 施工过程管理 (30)7.3 过程管理保障措施 (34)×××公司项目管理策划书第8章设计变更（技术核定）、现场签证管理. (41)8.1 设计变更（技术核定）管理 (41)8.2 现场签证管理 (43)第9章工程材料（设备）管理 (46)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (46)9.2 工程材料（设备）认质/认价 (49)第10章工程控制难点及对策 (50)10.1 难点控制的指导原则 (50)10.2 合作单位管理的难点和措施 (51)10.3 其他难点及风险预控 (54)10.4 工程质量通病的防治 (55)第11章项目沟通管理 (56)11.1 进场知会 (56)11.2 例会制度 (56)11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62)12.1 项目竣工验收工作 (62)12.2 项目保修和维修工作指引 (67)×××公司项目管理策划书第1章项目工程概况1.1 项目概况1.1.1 工程概况：××项目位于，（概述项目基本情况）。
丰田供应商质量保证介绍文本
第一章概要1-1.前言1-2.SQAM的生产准备品质保证计划的概要1-3.生产准备计划的流程1-4.按照SQAM提出文件一览表第二章基本的要求事项2-1.基于｢自働化｣概念的工程内打造品质2-2.安全/排气/法规相关部品·特性的品质保证2-3.环境负荷物质（SOC、VOC）规定的对应2-4.供应商品质窗口的登记2-5.确实做到节点管理2-6.二级·三级以下的供应商品质保证2-7.识别（Identification）和品质履历（Traceability）2-8.○G部品管理方法第三章品质策划阶段3-1.部品管理特性的明确化3-2.品质保证计划书的作成第四章设计开发阶段4-1.图纸检讨活动4-2.产品性能确认第五章工序整备阶段5-1.供应商部品生产准备阶段跟进活动5-1（1）.SPTT业务5-1（2）.初品完成度向上活动5-1（3）.初品确认会实施5-1（4）.CF活动实施5-1（5）.ALL GREEN活动5-2.工序整备中的品质打造活动5-2（1）.实施工程P-FMEA5-2（2）.反馈到工程的DRBFM项目5-2（3）.工序流程图的作成5-2（4）.工序配置图的作成5-2（5）. QC工程表的作成5-2（6）.通过QA网络确认工程保证度5-2（7）.特殊工程的品质保证5-3.作业标准类的作成5-4.作成品质标准5-4（1）.部品检查法的作成5-4（2）.作成测量工具（C/F、检具、计量仪器等）5-4（3）.作成限度样本5-4（4）.承认皮纹•颜色•光泽5-5.包装式样的确认第六章号试阶段6-1.实施生产调试的流程6-2.实施初品评价（含信赖性评价）6-3.部品的纳入6-4.号试中的不良对策6-5.面向号口的最终确认第七章号口生产阶段7-1.号口初期的品质管理7-2.号口生产中的品质管理7-3.设计变更的实施和确认7-4.工程变更的申请和确认7-5.纳入不良的处理要领7-6.纳入不良的计算方法7-7.市场品质问题的保证活动7-8.广汽丰田实施的品质监查第八章品质保证关联事项8-1.问题解析（5 Why Analysis）8-2.工程能力的思考方法8-3.防错装置的理解8-4.活用管理图维持工程管理8-5.自工序完结介绍1-1.前言目的：根据顾客第一的产品制造原则，为了满足并超越顾客对广汽丰田汽车有限公司（以下简称GTMC）制造的车辆品质的期待，把为了确保供应商部品的品质而采取的必要实施项目以及活动内容总结成要领书。
SQA部工作手册版-118页
-对制造工序主要部件不良品的检讨 -正常检查时，如发现外协件未附 《外协件出厂检查成绩书》或漏记
误记内容时，可停止 检查，在资材部门重 新进行检查委托后， 12小时以内判定Lot合 格与否。
Panel PCBA 电子部品
-制定部件检 查指导书 -检验员技能 培训 -确认按其他 部门承认的变 更规格内容培 训检验员。 -确认不合格 Lot后，向上 级报告，分析 顽固性不良及 实施改善 -对合格Lot的 最终判定承认 （进厂检验成 绩单的批准） -部品开发验 证
5
SQA部部品品质检查实务
s QQ QA
C L
D
1.SQA部门组织架构
1.SQA 的全称介绍(含IQC,SQE,QRT) 2.SQA部整体组织架构 3.SQA部组织结构图 4.SQA部业务模块
s QQ QA
C
L D
1.1.SQA部门组织架构
1.0 SQA 的全称介绍
SQA: Sourcing Quality Assurance
22..SSQQAA部部整整体体组组织织架架构构
总经理
QA中心
SQA部
-量产部品进厂检查 - 供应商品质管理 - 部品品质现况管理 - 部品工程不良原因
分析/改善
机构件检查课
1.进货检验 -注塑件/铁件/铸件/五金件/包 材/辅材 -实施检验 、判定结果， 标识 状态 ，记录报表， 总结分析 2.跟踪生产中不良物料 -返品确认 ，统计不良，采取 措施 ，反馈纠正， 验证确认 3.人员资格/限度样品管理， 4.GP部品ROHS测试
姓名 相片
IQC/机构件课长
职责
-部品品质监控/部件先投入时的确认 -主管部件品质问题的评价验证 -不合格Lot特采检讨 -确认进厂检查异常通报书改善对策 -限度样品管理监督、部品品质保证文件策划 -所属人员管理及改善推进 -实施并判定制造工序异常发生资材的在检查作业
生日派对 生日派对策划方案(优秀13篇)
生日派对生日派对策划方案(优秀13篇)庆祝生日派对聚会活动方案篇一伴奏音乐：主持人开场白、宣布名单一：13：20进场二：13：40开始(活动历时2小时半)三：进场音乐伴奏(生日快乐歌推荐)，主持人登场开场白：尊敬的各位来宾，新开元亲爱的伙伴们大家下午好(在介绍自己)，在这充满活力的午后，在这欢聚的时刻(因为是中午的派对前面一时想不到用在中午的词，这词是本人加上的如认为不合适可以自己更改)，迎来我们公司本季度员工生日。
今天我们大家一起庆祝寿星们的生日，让我们点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌，让寿星们在歌声中许下来年的愿望，并送上我们最美好的祝福。
就让我们一起来分享生日的甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽，祝愿寿星们岁岁年年详和平安，永远年轻，开心永恒。
并祝愿寿星们在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连！相信在午后我们大家的歌声和笑语，将伴随你们度过一个难忘的生日派对。
接下来，就由请寿星们闪亮登场，与大家见面！(礼花)主持人按生日的时间顺序宣布过生日的员工名单并配以生日祝福歌。
(如果可以的话最好配以PPL照片播放)，让他们用一句话表达自己的想法和愿望并接受大家的祝福。
下面有请经理为这次派对致词(大家鼓掌欢迎)，(经理台词本人推荐，如不满意可不采取：各位同仁大家好！首先，我代表新开元的全体员工，并以我个人作为总经理，向过生日的员工及他们的家人，表示热烈的祝贺！向参加今天派对的所有员工，表示诚挚的欢迎！今天是我们第一次(我不知道是不是第几次如不是可以改)为员工聚办的集体生日聚会，在此我先预祝这个生日聚会圆满成功。
在以后的每个月里无论过生日的员工多少，我们都将为每月过生日的员工举行一次这样的聚会，让大家能够多一次机会在一起娱乐，但在娱乐的同时也要增进大家的友谊拉近大家的距离，在平时的工作中，大家都辛苦，在今天这个午后大家就自娱自乐，敞开心怀尽情欢歌。
一个人的成就，在于日积月累；一个人的成功，在于坚韧不拔”。
MQA001 品质手册-05-0K
输入输出
4.1.4本公司以顾客为导向的品质管理体系过程分为生产过程，交付过程，服务过程；确定各过程顺序和相互作用并建立“品质保证体系图”(附件一)及“程序书与各组织之关系表”。(本手册第20页)。
4.1.5建立“条文与程序书对照表”(本手册第20～21页)，决定所需准则及方法以确保流程有效的作业与管制。
5.1手机、照相机、笔记苯计算机用摄像精密光学镜头
5.2光学镜头之精密光学非球面镜片
5.3光学镜头之精密光学塑料部品
5.4光学镜头之其它光学镜片
5.5光纤接头之塑料部品
二、品质理念
1.经营理念
致力于光学科技佐以人文的思维
为社会做出贡献为员工谋求福利
为股东创造利润为顾客提供服务
2.经营策略
立足光学模块进军光电产品成就光电事业
第1章4.0品质管理体系
*************************
1、目的：
为确保产品品质，从接受订单起到其附带的服务为止，建立品质保证之体制以满足顾客之需求。
2、范围：
凡本公司各阶段之品质活动均属之，本公司产品依顾客图纸图面及相关要求制造生产，不涉及产
品设计故删除7.3章节。
3、定义：
品质保证体系图：明确订出从制品接受订开始到产出交货为止，各阶段中有关部门
3.品质政策
------诚信、创新、品质、服务------
总经理：
4.品质方针
4.1建立以品质为中心的生产体系，以满足顾客的需求。
4.2不断的提升技术的层次争取更多顾客的认同。
4.3以顾客的满意为指标，提供一流的服务品质。
5.公司愿景
建立华东第一的光学厂，进而成为全国知名的光电产品公司，迈向大众化、
国家优秀QC小组成果案例(攻关型)
2月26日 A
8000PC
0PC
0
李卫明
2月27日 C
6872PC
0PC
0
黄斌
★现场、现物、现实巡检确认：
巡检 内容 结果
是否 类别 摆放 混乱 区分 方法
良好 良好 良好
2月28日 A
90014PC
ห้องสมุดไป่ตู้
2PC
0.22% 李卫明
活塞放置现场：
2月29日 C
95421PC
0PC
0
黄斌
3月1日 A
76155PC
活塞间距在1.5~2.0CM 时，不良为：0.52%，
机 种 摆放
间距 试验
数量 打痕 不良率
7021371 1.0~1.5CM
7021339
5000 5000
35 0.70% 34 0.68%
7021371 7021339
1.5~2CM
5000 5000
29 0.52% 29 0.52%
4. 网带横木安装间隔过大
部品加工及热处理上奥机械有限公司供应商顺德上奥机械有限公司小组名称神舟qc小组成立时间2007年1月小组类型攻关型小组长何宏小组人数12人活动顾问沈家群活动时间2007年2月至2007年7月活动频次12次月本次课题降低活塞打痕不良shangao小组简介雷雷聪活动实施黄黄斌活活动实施刘刘鹏数数据统计高大鹏活动指导何何宏活动策划邓邓明活活动实施李卫明活动实施龙珍凤活动实施张张平活动实施李芳成活动实施pdc罗春生活动策划沈家群活动指导a3活动计划为更好开展活动小组成员制定了详细的活动计划shangao項目活动时间qc手法担当1月2月3月4月5月6月p选定课题简易图全员现状调查简易图刘鹏目标设定简易图何宏原因分析系统图李为明主因确定调查表黄斌制定对策调查表李为明d对策实施简易图黄斌c效果确认简易图刘鹏a巩固措施调查表李为明活动总结简易图刘鹏下步计划排列图李为明计划实际4制表
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材料部品名称材料性质描述设计要求使用的建筑类型及部位面积或数量定板时间图纸或样品照片供应商责任人采购方式招标时间签约时间进场时间责任人目标成本实际成本供应商及品牌责任人●●●可选供应商●●●●●●●●●●●●●●●●●●入围供应商●●●●●保留（灰色）保留保留保留保留保留保留保留●●●●保留●●●屋盖北京银河金属波纹屋顶钢梁、钢柱构筑物构配件钢结构防腐、防水材料钢结构连接预应力混凝土板钢丝、钢绞线及锚具桩及桩技术预制混凝土建筑构件混凝土外加剂混凝土模板、构配件钢筋连接钢筋与水泥海虹白色耐候漆1、海虹白色耐候漆：E1960（腻子）＋26630（底漆）＋S0300－N（面漆）亚光白色漆：海虹灰色耐候漆2、海虹灰色耐候漆：E1960（腻子）＋26630（底漆）＋S5000－N（面漆）装饰百页xx铝合金外墙百叶铝合金50×100扁通做立柱，50mm宽面朝外。阳台处百叶采用1.4mm壁厚铝材，其它处百叶采用1.0—1.2mm铝材制作。百叶立柱挑出外立面25mm。百叶采用银白氧化铝材制作，其中有部分百叶的100mm宽面采用不同颜色的静电粉末喷涂材料制作，具体颜色和分布的位置详见二次设计图。赵东彩色52元/m，非彩色42元/m结构外墙涂料（建筑涂料）装饰部品10.3序号设计部装修材料铝合金结构索、膜结构木结构钢结构备注项目工程部12元/m2（包2遍腻子，一遍底漆，二遍面漆甲购、甲定乙购、乙购成本部邱昌华材料部品混凝土结构XX公司XX项目部品一览表（ZB-SJ-Z04-F02）〔□部品策划表（方案设计阶段），□部品深化（扩初设计阶段）□部品定板（施工图阶段）□部品实施表（工程管理阶段）〕类型
方案阶段
扩初阶段
施工图阶段
工程管理阶段
一
二外立
面材
料
（包
括外
立面
装
饰，
围护
、分
割结
构及
防护
材
料）
楼梯/阳台栏杆xx玻璃阳台栏杆采用60×30×3热镀锌铁通做为外框，玻璃采用5T+0.76+5T夹胶钢化玻璃，玻璃采用铬合金夹连接于外框，外框外涂聚氨酯面漆。赵东410元
/m
遮阳/雨篷
整体阳台
其它装饰构件
砖砌块板材墙体配套材料门窗卧室和书房窗采用57系列外平开窗，出主阳台门采用平开门或推拉门，厨房、卫生间窗采用38系列外平开窗，具体详见二次设计图纸。赵东综合平均单价420元/M2特种门窗天窗门窗配件门窗玻璃屋面板瓦采光屋面种植屋面防水卷材防水涂料金属防水板密封材料混凝土堵漏材料刚性防水材料复合防水排烟、排气道变形缝木材、木质人造板装饰板装饰石材地板地毯金意陶瓷砖金意陶瓷砖060466#规格：600*600mm首层大堂墙面陈阳春63元/m2绝热材料防火材料吸声材料建筑配件建筑用不锈钢防空地下室防护设备装修材料墙
体
材
料
外墙保温
门
和
窗
屋
面
建
筑
配
件
建筑幕墙
陶瓷墙地砖
三室内
装修
材料
诺贝尔诺贝尔Y60107规格：75*600mm首层大堂地面陈阳春5.4元/
片
马可波罗马可波罗CH8049规格：600*600mm标准层地面陈阳春
建筑涂料
装饰玻璃
建筑胶粘剂
壁纸\壁布
吊顶
隔断
道路及室外地坪大门\围栏\挡土墙标识旗杆\灯饰\工艺塔娱乐\健身场地设施景观设施室外照明1、中黄底锈石682＃，铺贴墙面需作防护处理。2、芝麻白603＃，铺贴墙面需作防护处理。黄木纹庭院用乱形黄木纹，20－40mm后，边长约150－250mm。05.12.05邱昌华青石板庭院用青石板，厚度要求10－25mm，规格为150×150mm。05.12.05邱昌华1、米黄洗石米（米黄洗豆石），直径约为：4－6mm。2、米黄洗石米（米黄洗豆石），直径约为：6－9mm。建筑涂料石头漆石头漆：要求丙烯酸抗碱底漆＋石头漆＋丙烯酸防尘面漆，颜色见样板环境石头漆06.1.20陶瓷墙地砖金意陶瓷砖金意陶瓷砖060725#规格：300*150、300*300、600*600过道地砖、园路、木景墙、商业内街地砖陈阳春87..3元/m2道路及室外地坪塑料植草格栅消防车道用塑料植草格栅，370×370×38mm，05.12.05邱昌华家用厨房设备业务厨房设备厨房排烟道装饰石材室外环境材料厨房、卫生间设备五厨房设备卫生间设备排气设备家具室外设施修材料花岗岩05.12.0506.1.20环境石子、石米邱昌华甲定乙购邱昌华室外环境材料及设施四
装修
材料
卫生间排气设备
水泵给水箱增压给水设备建筑给水处理设备设计部负责人时间xxxx年x月x日文件编号编制时间页码九电气设备建筑自动化系统设备安全防范系统设备通讯网络系统智能化系统照明装置、照明开关及插座输、配电器材电气信号装置及光电显示设电气消防及报警装置高压配电装置及高压电器低压配电装置及高压电器变压器及电源系统防雷及接地装置防空地下室通风设备中、低压燃气设备室内燃气设备八通风及防排烟设备空调设备空气净化设备阀门、仪表及管材给水排水设备七冷热源设备供暖设备暖通空调燃气循环冷却水系统消声隔振设备管材与管件防空地下室专用设备建筑排水设备建筑供热水设备建筑消防设备室外给排水设备建筑附属设备电梯自动扶梯机械停车设备擦窗机舞台机械设备附件及配件建
筑
给
水
设
备
、卫
生间
设备
六
排
气
设
备
项目名称注：1.室内装修材料和外材料栏需要从部品库的“建筑、装修、景观”一级分类栏中的“围护、分割结构及防护材料”和“室内外装修”中选择。2.室外环境材料从部品库的“建筑、装修、景观”一级分类栏中的“室内外装修”库中选择。共4页编制部门深圳设计部2006年4月10日梅陇镇项目一期
成本部负责人时间xxxx年x月x日会签栏项目工程部负责人
时间xxxx年x月x日