美容美发副店长职责流程表
美容各职位的工作流程38754
美容院店长职责：1、解释机构的服务意识，培育店员的敬业精神，合理使用人才。
2、制定工作计划，分工明确，协助店员达成目标以及提升店员的技术和销售能力。
3、分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与同事共同制定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺。
4、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策。
5、订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调店员之间的关系，维持良好的纪律。
6、督导日常工作保证美容院各环节的正常营运的高质量的服务。
7、选择优质的产品效果良好，质量稳定，物有所值。
8、合理布置院内设施摆放，尽可能方便顾客。
9、定期培训员工，以提高服务素质。
10、依照市场情况，制定合理收费价格，建立美灵阳光女人能量养生会所良好的信誉。
11、填写、核对、整理美容院财务月报表，分析总结本月经营收支并提出收支和资金运用方面参考意见。
12、制定月、季年度及节假日促销费用计划。
美容院主管职责：1、负责美容院的管理工作，按照美容院的经营目标，制定方针和政策，及时实施与调整。
2、负责员工的工作安排、行为的管理和考核，做好工作报告呈交美容院。
3、对员工进行技术培训。
4、收集市场信息，及时反馈给美容院。
5、制定宣传推广方案。
6、负责员工及美容院的安全监督。
7、督促美容院的店容店貌、环境卫生和员工的仪表卫生检查。
8、每周填写周报表，反映本周的购进、销售、库存。
损耗情况，及时递交给院长，以便订立下周的销售计划。
美容技术顾问职责：美容院里，最先与顾客接触的便是美容顾问，她们工作的好坏，直接影响到美容院是否吸引并留住顾客。
美容顾问的职责主要包括：1、热情周到接待来访顾客。
2、详细了解顾客曾使用过的产品，护理项目。
对于老顾客先查阅客户档案，再为顾客服务。
对于新顾客美容顾问应以专业态度认真询问顾客的情况，包括曾使用过的产品，曾做过护理项目，评估顾客的消费水平等，以便选择合适的产品及美容项目。
3、为每位顾客建立顾客个人档案，将上述询问过的详细记录。
美容院店长岗位职责及规章制度
美容院店长岗位职责及规章制度一、岗位职责1.制定和实施营销策略，负责美容院的市场拓展和营销工作；2.确定美容院的经营方针，制定年度经营计划，实现管理目标，推进业务增长；3.管理美容院的日常运营，包括人员管理、财务管理、设备管理等；4.招聘、培养、管理美容师和其他员工，保证他们的工作质量和素质；5.监督美容服务的质量和进度，确保客户满意度；6.分析市场、行业和竞争对手，制定相应的策略，促进公司在市场中竞争；7.建立和维护公司和客户的关系，获得客户信任和支持；8.处理客户投诉和纠纷，处理相关事务。
二、规章制度1. 美容师操作规范1.美容师必须按照工艺流程进行服务；2.在给客人服务前必须先做好手部消毒工作；3.美容师必须保持形象良好；4.美容师需要定期参加技术培训和考核。
2. 服务规范1.为顾客提供的美容服务必须符合国家相关法规；2.服务前必须要做好充分的沟通与咨询工作，充分了解客人个人情况；3.对于客人的护理需要要用专业的语言进行沟通。
3. 工作时间与休息制度1.美容院工作时间为每天9:00-22:00；2.工作人员必须严格遵守上、下班时间；3.在周六、周日及节假日期间必须有值班人员；4.工作人员每周有定期休息时间，不能超过法定规定。
4. 整体管理和服务质量规定1.美容院必须遵守政府有关卫生管理的法律法规；2.对于客户的各种需求和反馈意见必须及时做出相应的处理；3.必须保证美容院服务的质量和服务体验；4.对于有违反规定的员工必须有追究其责任的制度和流程；5.美容院必须对其员工进行严格保密政策管理。
三、总结美容院店长是美容院业务管理的关键人物，其岗位职责非常重要。
通过规章制度的制定和履行，可以保证美容服务的质量和顾客的满意度，并且将风险降到最小。
美容美发店长的工作内容与职责
美容美发店长的工作内容与职责今儿个就跟你们唠唠咱这美容美发店长的那些事儿哈。
这店长啊，可不是个轻松的活儿，事儿那叫一个多哟！就拿前几天店里来了个特别的客人来说吧。
那天早上，我正精神抖擞地在店里巡查呢，看看卫生有没有打扫干净，工具摆放得齐不齐。
这时候，门“嘎吱”一声开了，进来一位大姐。
这大姐穿着一身花里胡哨的衣服，头发嘛，那叫一个乱，像个鸟窝似的，还染了好几种颜色，看着就像是自己在家瞎捣鼓的。
我赶紧迎上去，笑着说：“大姐，欢迎光临啊，今儿想怎么整呀？”大姐白了我一眼，没好气地说：“我这头发啊，被我那不靠谱的外甥女给折腾坏了，快给我弄好看点，我下午还有重要的事儿呢！”我连忙安抚她：“您放心，交给我们准没错！咱这儿的托尼老师们手艺那都是杠杠的！”这时候，店里的发型师小李凑了过来，看了看大姐的头发，皱了皱眉说：“店长，这可有点挑战性啊。
”我拍了拍他的肩膀，说：“小李啊，这就是考验你技术的时候了，可别掉链子哈！”小李点了点头，自信地说：“放心吧店长，我试试！”然后就开始给大姐忙活起来了。
他一边仔细地梳理着大姐那乱如麻的头发，一边跟大姐聊天：“大姐，您下午是有啥重要事儿啊？”大姐叹了口气说：“我要去参加我外甥女的家长会，可不能让她在同学家长面前丢面子啊。
”小李笑着说：“那您放心，等会儿您这头发啊，保准让您外甥女的同学们都羡慕！”在小李给大姐做头发的过程中，美容区的小王也没闲着。
她过来跟我说：“店长，刚刚那位大姐的皮肤看着有点干呢，要不要给她推荐个护理套餐呀？”我想了想，说：“行啊，你去跟大姐说说呗。
”小王就走到大姐身边，笑着说：“大姐，您看您这皮肤有点干哦，我们这儿有个专门的保湿护理套餐，效果可好了，您要不要试试呀？”大姐犹豫了一下，说：“多少钱啊？”小王耐心地给她介绍了价格和项目内容，大姐最后点了点头说：“行吧，那就试试。
”过了一会儿，小李给大姐染好了头发，又精心地修剪了一番。
大姐看着镜子里焕然一新的自己，脸上露出了满意的笑容，说：“还真不错啊！这下我去开家长会也有面子了。
美容院店长日常工作流程
美容院店长日常工作流程1 、店长每日的常规工作有哪些（ 1 ）卫生清扫与检查；（ 2 ）早课；（ 3 ）顾客意见处理；（ 4 ）当日业务总结、信息整理；（ 5 ）设备与卫生整理、货品盘点；（ 6 ）晚课。
2 、美容院店长的工作是什么1 ）人员管理：完成美容院的*管理；发挥美容院整体的力量；人员组织管理中要强调高标准的道德；合理地奖惩员工。
2 ）建立人才队伍：人才素质；人才计划；招聘考核；员工培训；促使提高士气和生产效率；激励；沟通。
3 ）财务：成本控制；财务管理监督。
4 ）技术：督促技术的提高。
5 ）注重销售与服务的结合。
6 ）制定服务标准。
7 ）向老板汇报情况提出建议。
3 、店长在安排当日工作计划时要考虑哪些工作内容在日常顾客接待与美容服务以外，其实还有很多重要的工作被管理者所忽略。
除了物品采购、外务协调等常规工作，一下三项工作应特别引起店长的注意：整理顾客资料、外出调查或派单、电话跟进客户。
每一位顾客的资料都不应该一成不变，而是要不断丰富，要注意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积累，这样，在与顾客沟通中才能让顾客真正感受到关怀。
此外，通过对同一名顾客消费资料的连续分析，将为对该顾客制定有针对性的服务与销售策略提供最直接的依据。
外出派单是美容院获得新顾客的最直接有效的手段，不一定非要在大型促销时才外出派单，而是应该在客流不够充分时，将此作为一项日常工作，一方面可以将人力资源利用得更加充分，同时也可以通过这一工作让美容师得到较为全面的锻炼和提升。
电话跟进客户则是美容院向外延伸服务的有效手段，对产品使用情况进行售后追踪，将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的巩固。
4 、店长如何做好工作日记每天下班前，店长应当认真做好当日工作日记（详见表 2 － 1 ），对当日员工考勤、顾客流量、销售情况、支出情况、顾客意见等各方面情况进行汇总。
这是每周工作分析的基础，也是制定营运策略的依据，作为店长，务必要格外认真对待。
美容美发综合店组织架构
美容美发综合店组织架构在当今竞争激烈的美容美发市场中，一个合理高效的组织架构对于美容美发综合店的成功运营至关重要。
美容美发综合店作为一个提供多种服务的商业实体，需要有一个清晰明确的组织架构来确保各个部门之间的协作顺畅，服务质量得以保障，客户满意度不断提升。
一、管理层1、店长店长是整个美容美发综合店的核心管理者，负责全面的店铺运营和管理工作。
其职责包括制定店铺的发展战略和经营计划，监督各项工作的执行情况，协调各部门之间的合作，处理客户投诉和问题，以及负责员工的培训和绩效考核等。
店长需要具备出色的领导能力、市场洞察力和团队管理能力，以确保店铺能够在竞争激烈的市场中保持良好的业绩和声誉。
2、副店长协助店长完成日常管理工作，在店长不在岗时能够代行其职责。
负责具体业务的管理和监督，如服务流程的优化、库存管理的监督等。
同时，副店长也是店长与各部门之间沟通的桥梁，能够及时反馈问题和建议，协助店长做出决策。
二、服务部门1、美发部（1）美发总监负责美发团队的技术指导和培训，制定美发服务的标准和流程，参与新发型的研发和推广。
同时，美发总监也需要与其他部门协调合作，确保美发服务与整体店铺形象和服务理念相符合。
（2）发型师为客户提供专业的发型设计和修剪服务。
发型师需要具备良好的审美能力和专业的技术水平，能够根据客户的需求和特点为其打造满意的发型。
（3）美发助理协助发型师完成洗发、吹发、烫发、染发等工作，为客户提供基础的美发服务。
同时，美发助理也是发型师的培训储备人员，通过不断学习和实践提升自己的技术水平。
2、美容部（1）美容总监负责美容团队的管理和技术指导，制定美容服务项目和流程，引进新的美容技术和产品。
美容总监需要对美容行业的发展趋势有敏锐的洞察力，能够为店铺的美容服务提供创新和改进的方向。
（2）美容师为客户提供面部护理、身体按摩、美甲美睫等美容服务。
美容师需要具备专业的美容知识和技能，能够为客户提供个性化的美容方案，满足客户的不同需求。
美容店长岗位职责及要求
美容店长岗位职责及要求：领导团队实现经营目标美容店长岗位职责及要求作为美容店长，你负责管理和发展美容业务，包括销售、服务、培训、客户关系管理等各个方面。
在这个岗位上，你的主要职责是带领团队实现美容店的经营目标，提高客户满意度和员工的工作效率。
一、工作职责1.管理●制定和执行美容店的经营计划和管理策略，确保业务目标的实现。
●负责组织和安排店内的各项工作，确保服务流程的顺畅和效率。
●负责店内员工的招聘、培训、考核和激励，提高员工的工作技能和工作热情。
1.销售●制定和实施销售策略，提高店内销售额和客户满意度。
●及时了解市场动态和客户需求，调整销售策略，提升销售业绩。
●负责店内客户资源的维护和开发，建立稳定的客户群体。
1.服务●监督和指导店内员工的服务工作，确保服务质量。
●负责处理客户投诉和反馈，及时采取措施解决问题。
●收集客户意见和建议，不断优化服务流程和产品质量。
二、提高效率1.制定明确的工作计划和目标，合理分配时间和资源。
2.建立有效的沟通机制，鼓励团队成员相互支持和协作。
3.运用现代化的管理工具和技术手段，提高工作效率和数据分析能力。
4.定期回顾和总结工作进展，调整计划和策略，确保目标的实现。
三、保证质量1.制定并执行严格的服务标准和流程，确保客户体验的满意度。
2.对员工进行定期的培训和考核，确保服务质量符合要求。
3.及时处理客户投诉和反馈，不断优化服务流程和产品质量。
4.建立完善的质量控制体系，定期对产品和服务进行评估和审核。
四、工作态度1.保持积极向上的心态，树立明确的工作目标和动力。
2.对工作充满热情和责任心，认真对待每一个工作任务。
3.与团队成员建立良好的沟通和合作关系，共同营造积极向上的工作氛围。
4.勇于面对工作中的困难和挑战，不断学习和进步。
五、专业能力和技能1.具备美容美发、市场营销、经营管理等方面的专业知识。
2.熟悉美容市场的发展趋势和客户需求，能够灵活应对市场变化。
3.具备较强的团队管理、沟通协调、数据分析能力，能够处理各种复杂问题。
美容院店务管理流程与表格大全
美容院店务管理流程与表格大全每日店长核查表格包括清洗整理环境、清扫客人用的洗手间、清点材料及备用品等。
店内检查设备如灯光、音乐、绿化、放音乐、开灯、开空调及其他开关，形象品、产品柜、美容仪器和整体卫生情况等。
在开店前，店外检查POP、招牌和陈列橱柜，以确保它们没有破坏或污染，是否陈旧，是否协调有视觉冲击力。
早会的目的是营造积极的工作太度、人士确认、当天工作安排、遗留问题解决和激励员工。
在营业中，需要接待顾客，确保店内的招牌悬挂，灯光照明合理，店内海报有吸引力，美容院的音乐合适，店内营造出舒适、温馨的气氛。
员工状况需要督导，包括轮班是否合理流畅，接待顾客是否彬彬有礼，顾客等待时间是否太长，顾客是否不满或抱怨，现场的整理工作是否快速，有无打扰顾客。
店内整理需要注意空调温度是否调好，镜面是否保持清洁，物品是否充足。
店内空间需要注意通道长度、宽度是否合理，产品形象或促销海报张贴是否明显，人员行走路线是否合理。
在客流高峰时期，需要主管在场指挥，排班顺畅，提醒、指挥员工，安抚员工情绪，注意顾客接待，避免受到冷落，抱怨的处理和收银的工作。
在客流低谷时期，需要清洁工作的实施，员工互相整理仪容，调解高峰时段的相应对策，对员工进行指导研究，与个别主管开会及研讨，实行小型的训练。
事物检查包括出勤状况、执勤日记的核查、有关报表、用款申请的复核和产品及材料的订购。
在行政会议中，需要安排店内促销活动的推广、竞争美容院的经营状况调查、所在商圈促销类别的调查和新方案的构思。
最后，在打烊时需要进行相应的作业。
店内清洁工作包括核对营业收入和顾客人数，以及分析消费项目和营业比例。
此外，还需要减半照明，搬入店内POP和活动招牌，并拉下大门。
清洁工作需要分组进行，包括整理美容设备和工具。
同时，还需要整理当日营业款项，核对帐单和现金，以及确认当日营业额。
打烊前需要进行结帐和确认库存，检查店门和环境，并记录新客到店咨询表，包括姓名、咨询项目、咨询日期和联系电话。
副店长的工作职责（精选7篇）
副店长的工作职责副店长的工作职责副店长的工作职责（精选7篇）工作职责指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。
比如：办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。
以下是小编收集的关于副店长的工作职责（精选7篇），快来看看吧！副店长的工作职责11.对餐厅的Q(质量)、S(服务)、C(卫生)负完全责任。
2.确保劳工法/职工手册/财务手册等确实执行。
3.负责职工及主管的招聘及保留。
4.负责维持损益表中可控制部分的各项目在预算之内。
5.负责店内全体管理组的发展计划。
6.完成餐厅管理组的排班表。
7.主持主管会议。
8.确保职工福利计划正确执行。
9.执行LSM活动，并配合地区与全国性的促销活动在店内执行。
10.审核每月所有的餐厅报告，包括月初与月中的损益表，并呈交给加盟者或地区经理。
11.与公司或会计人员复核每月的损益表。
12.根据职工的个人实际情形给予停职或开除。
13.雇佣、训练维护人员，并给予工作绩效评估。
14.查证银行是否在正确的时间内收到所有正确数量的存款。
15.确保餐厅遵守安全操作程序。
16.确保所有投诉都能及时周全地处理。
17.训练餐厅管理人员。
18.主持意见调查与临时座谈会,包括每月职工大会和每日例会19.完成管理组的绩效评估。
20.计划、核准并安排时间，以完成职工的绩效考核与薪资考核。
21.负责店内新产品的推出与新程序的执行。
22.辨别可升迁的管理组，并协助招聘管理组。
23.月底固定资产的盘点。
24.设定餐厅QSC、营业额和人员发展的长期目标与行动计划。
25.设定餐厅的商圈、主要的竞争对象、和主要人潮聚集点，以增加提升营业额的机会点!副店长的工作职责21．全面负责本店的总体事务，和全体员工共同努力及时完成确定的各项目标；2．制定本店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行；3．建立、健全本店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
店长副店长的职责与作业流程
店长、副店长旳职责店长负责商店旳盈亏与经营绩效，应旳确执行工作职责所在，不负公司厚望。
(一)店长旳职责店长负责商店旳盈亏与经营绩效，其重要职掌如下所述：1．各项指令规定旳宣布与执行( 1 )传达、执行总部旳各项指令和规定( 2 )负责解释各项规定、营运管理手册旳条文。
2．完毕各项经营指标( 1 )营业目如月营业额万元。
( 2 )毛利目如月毛利率为 15％；则月毛利额为 300 万元。
( 3 )费用目如月费用率为 13％；则月费用额为 260 万元。
(4)利益目旳。
如月利益率为 2％；则月利益额为 40 万元。
根据各项经营指标，各店长应结合本店旳实际状况，制定自己门店完毕年度销售筹画旳执行筹画(涉及商品、销售、培训、人员等项目旳筹画)，可具体细分为月筹画、周筹画和日筹画等。
3．职工旳安排管理考勤旳记录、报告、根据工作状况分派人员，对门店职工考勤、仪容和服务规范执行状况进行监督与管理。
4．监电身改善门店各部门个别商品损耗管理不同性质旳门店，其损耗商品旳类别会有所差别，店长应针对本门店旳重要损耗商品进行重点管理，将损耗降到最低。
5、监督和审核门店旳会计、收银等作业6、掌握门店销售动态，向总部建议新商品旳引进和滞销商品裁减。
7、维护门店旳清洁卫生与安全( 1 )店内设备完好率旳保持；设备浮现故障修理与更换；冷冻柜、冷藏柜、收银机等主力设备旳维护等。
(2)门店前场与后场环境卫生。
普通按区域安排责任到人，由店长检查贯彻。
( 3 ) 在营业结束后，店长应对店内封闭状况、保安人员旳到位状况、消防设施摆放状况等重要环节做最后核算，保证安全保卫工作万无一失。
8、教育、指引工作开展9、职工人事考核、职工提高、降级和调动旳建议10、顾客投诉及意见解决11、其她非固定模式作业管理12．多种信息旳书面报告有关竞争店旳状况，顾客旳意向，商品旳信息，员工旳思想等多 种信息，应及时用书面形式向公司营运报告。
(二)副店长旳职责店长助理店长旳事务面广，并繁杂。
美容院店长每日工作流程
美容院店长每日工作流程1 店长每日工作流程1、到店2、安排早操：3、早会：⑴公司方针及营运安排的传达⑵精神教育⑶前一天店内情况汇报：a.昨天现金收入b、昨日实操量c、昨日客流量d、昨日新客数e、客户未受服务及原因分析。
⑷布置当天工作，进行工作调配，专业知识、技巧（教育训练）、新产品或课程公布。
4、店内督导：(1)检查前台手机、Pad、POS机等是否已充电(2)检查员工出勤情况(3)检查各处灯光、音乐是否打开(4)检查阿姨卫生打扫情况(5)检查茶水、糖水准备情况(6)检查房间卫生(7)检查毛巾、浴巾等备品是否充足5、⑴顾客状况：检查顾客预约一览表：（全天督促顾问做好当天预约及售前、售后服务）（2）员工状况：a、待客礼节是否正确？b、客人是否等待过久？c、客人情绪是否良好？沟通是否顺畅？d、客人是否不满或抱怨？e、技术提供是否细心5、店内秩序：a、顾客休息是否舒适，有无顾客无人接待；b、顾客安排是否顺畅，接待是否按流程进行；c、员工预约客人、等客、待客及轮班是否顺利，有条不紊？6、高峰时段的调配：(1)店长必须亲临指挥；(2)注意员工安排是否恰当、流畅；(3)提醒、指挥员工；(4)安抚员工情绪；(5)注意客人接待，免受冷落；(6)抱怨处理，投诉处理、安抚客人；(7)待客用语是否运用自如。
7、非高峰阶段的调度(1) 员工整理仪表(2) 讲解高峰时段的对策(3) 个人沟通(4) 与顾问沟通、研讨8、行政业务：A. 各组顾问工作日志检查并做以详细批阅。
B. 有关报表的检查（如：当值顾问每日工作汇报单、预约单、新顾客档案、前台日报表、月计划、周计划等）C. 与各组组长沟通：①每组美容师各项检查确认②各项安排执行情况③员工出勤与分配情况D. 问题处理1.电话咨询顾客状况及回访安排2. 收集客户意见情况9、汇报(每日店内监督记录表)上报给总监10、业绩分析会议（月会、周会、日会）11、与顾问配合分析顾客，完成销售业绩目标12、每天组织晚会，做好当天总结。
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副店长执行类检视表
一、副店长月.年度工作目标制定目的：(亲自独立完成)
1. 能分清工作的轻重缓急.有序-有计划的安排自己的工作。
2. 养成有计划的工作习惯,能提升自身管理水平。
3. 有序的工作计划及流程,本身就是能够帮助店长管理好店面的最好方式,
4. 能清晰的知道自己，每天，每周，每月要做什么，使自己的工作更加有效率。
5. 清楚店内的培训安排和会议安排.
6. 副店长月.年度工作目标:每月30日前修改下月工作目标上交至店长检视。
二、分店排班表制定目的：(店经理完成--对完成过程进行了解)
1. 班表能使店内运营顺畅，提高工作效率,养成有序的工作流程。
2. 班表能让员工养成有计划的工作习惯,更能提升员工的责任感。
3. 班表的排定让员工知道这一个月的安排，能够清楚的知道自己应该做什么。
4. 排班表:协助店长和店经理一起完成
三．发型师学习记录表的目的:(亲自独立完成)
四．助理师学习记录表的目的:(亲自检视~~~检视助理主管)
1. 无论自愿还是非自愿.想提升技能的唯一途径就是训练-训练-训练。
2. 按照内训排定的计划有序的组织训练。
3. 培训记录的执行,有助于让员工养成一种学习习惯。
4. 通过技能训练表格，了解店内各级别员工的技术情况，通过汇总整个店里的技术力量可
以进行重点的培训。
5. 内训表格，可以让每一位员工更加清晰的知道，自己学习了哪些技术，哪里技术比较薄
弱，可以进行重点培训，并能提高自己的技术力量。
6. 学习记录表:按计划执行培训。
五、培训计划(发型师.助理师) :(亲自完成～～店长协助)
1. 培训学习提升是本行业从业人员的根本动力目标。
2. 店内的培训计划制定及培训质量，70%的技术成长来自于本店制定的内训。
3. 店内的培训计划表，可以让店里的员工很清晰的了解自己什么时间学习什么。
4. 让员工能养成一个好的学习习惯，并能清晰的了解自己什么时间培训，可以合理的安排
自己的时间。
5. 培训计划制定:每月30日前修改下月培训计划上交至培训部做培训计划。
六、店用电.水、管理登记分析检视目的:(亲自独立完成)
七、店用煤管理登记分析检视目的:(亲自检视完成~~~检视后勤准确提供数据)
1. 成本是计划检视控制出来的。
2. 经营的结果是要创造利润,现今是一个微利时代,管理成本的控制是店长管理中很重要的
一环。
3. 店没有成本意识根本不需要管理,管理本身是想创造工作效率,有了高效率才有高效益。
4. 通过灯光的调节的表可以追踪店内用电情况(灯光的开启和关闭的情况设定)
5. 每日.每周.每月分析检视:协助店长分析检视。
八、学员学习通知单的检视目的:(亲自独立完成)
1. 树立规范有序的培训章程。
2. 通过培训学习通知单能够告诉员工学习是注意的细节和问题。
3. 培训后的奖励方式请跟员工去宣导。
4. 纪律保证金是让员工学习时纪律最好的保证。
5. 学习通知:检视执行。
九、产品订购单的检视目的：(亲自独立完成)
1. 订单表格，对自己店的产品用量会更加清晰，也可以使产品部运转更加顺畅。
2. 外卖，产品用量，及外卖赠送表格。使工作伙伴对产品用量控制更加清晰，另外对公司
产品更加熟悉。
3. 完成每周订货的表格，月底货物的盘点的准确性和成本的核算。
4. 产品订购单的检视:有计划的执行每笔订购。
八．呈交表格目录目的:
1. 执行、检视、固化、习惯、流程。
2. 呈交表格:协助店长检视:
2011年5月31日