[论文]拉夏贝尔扩张战略问题及对策研究
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目前快时尚行业呈现出整体饱和、过剩的局面，快时尚和轻奢风格已经成为国内服饰行业的流行趋势，使得ZARA、H&M等国外快时尚品牌很快就成为国内年轻消费者热衷的对象，在中国最具备消费能力的正是年轻消费群体，包括学生、白领等女性群体；现有的市场情况下已经不能允许企业的疯狂扩张，拉夏贝尔的扩张明显已经不和时宜；互联网的快速发展使得年轻消费者更热衷于网上购物，因而，拉夏贝尔通过设立线下零售店扩张之后，带来的是存货量居高不下，营业收入增长缓慢，但经营成本愈发上涨；本次论文通过去调查拉夏贝尔在现阶段出现的零售网点数量骤减、旗下品牌因经营状况不佳宣布破产、子公司因负债被出售、出租总部大楼等固定资产、股价暴跌面临退市风险、业绩连续两年亏损、净利润为负等问题，并运用企业扩张战略理论，研究拉夏贝尔运用并购、收购、实行多品牌战略、扩张零售店等举措疯狂扩张以及背后面临的风险，从而得出出现问题的具体原因。
并运用聚焦战略、4P策略、零售营销等理论提出改善措施，帮助企业转型，适应市场变化，实现企业的可持续发展。
又通过对结合拉夏贝尔的失败案例系统性研究扩张战略的实行过程中存在的风险，如何避免风险的发生，以及风险发生后应采取的措施，实现扩张战略的科学应用，也为国内服装行业的发展提出建议和见解，促进本土品牌的发展壮大。
扩张战略；聚焦战略；问题及对策研究第1章绪论 (5)1.1研究背景 (5)1.2研究意义 (5)1.2.1理论意义 (5)1.2.2现实意义 (5)1.3研究内容 (6)1.4研究方法 (6)第2章理论基础 (7)2.1理论基础介绍 (7)2.2扩张战略 (7)2.3并购战略 (7)2.4多品牌发展战略 (8)2.5聚焦战略 (8)2.64P营销策略 (8)第3章拉夏贝尔扩张战略问题分析 (10)3.1企业简介 (10)3.1.1企业基本信息 (10)3.1.2企业经营情况 (10)3.2扩张战略介绍 (11)3.2.1并购、收购扩张 (11)3.2.2实行多品牌战略 (11)3.2.3开零售店扩张 (12)3.2.4投资物流项目扩张 (12)3.2.5股权投资扩张 (12)3.2.6上市筹资扩张 (13)3.3扩张战略问题分析 (13)3.3.1扩张战略遭遇“滑铁卢” (13)3.3.2企业业绩连续亏损 (13)3.3.3股价持续下跌，面临退市风险 (14)第4章拉夏贝尔扩张战略问题原因分析 (15)4.1盲目并（收）购扩张 (15)4.1.1粗犷的并（收）购方式 (15)4.1.2对并（收）购对象缺少调查 (15)4.1.3支付过高的并（收）购费用 (15)4.1.4经营不利，面临债务危机 (16)4.1.5企业文化难以融合 (16)4.1.6其他负面影响 (17)4.2开零售店扩张 (17)4.2.1粗犷的扩张方式 (17)4.2.2忽略零售营销因素 (17)4.2.3其他不足 (17)4.3多品牌战略扩张 (17)4.3.1品牌繁多 (17)4.3.2浪费企业资源 (17)4.4企业资源优势未有效利用 (18)4.4.1忽略企业运营 (18)4.4.2忽略营销策略 (18)4.5信用问题 (19)第5章拉夏贝尔扩张战略问题对策分析 (20)5.1企业整合 (20)5.1.1暂停并（收）购行为 (20)5.1.2整合现有子公司、子品牌 (20)5.2回收资金 (20)5.3聚焦目标客户关注点发展 (20)(1)目标客户群 (21)(2)目标客户群关注点 (21)(3)品牌聚焦 (21)5.4重点发展“O2O模式” (21)5.5实施“4P”策略 (22)5.5.1保持产品包装档次 (22)5.5.2实体店档次提高 (22)5.5.3定价与顾客满意度相符 (22)5.5.4渠道 (23)5.5.5促销 (23)第6章结论 (24)参考文献 (25)致谢 (26)第1章绪论1.1研究背景2016年之前，我国服装行业处于高速发展时期，企业扩张追求发展是正确的选择；在此期间，拉夏贝尔实行快速扩张战略，产品涵盖T恤、外衣、外套、衬衫、裙子、针织衫、裤子、风衣、配饰等，其子品牌数量高达近20个，并且收购了七格格、杰克沃克和连年亏损的法国服饰品牌Naf Naf SAS60%股权，拉夏贝尔随着国内服饰市场的高速发展期而迅速成长为行业内的知名品牌，在服饰行业快时尚领域占据一席之地，成为本土服饰品牌中的引领者；但当服装行业逐渐进入稳定发展期，快速扩张发展战略已经不合时宜，2018年全国服装销售量水平仅为约540.6亿件，相较于2017年下降约四分之一；自此行业调整期间内，拉夏贝尔并没能及时进行战略调整进行收缩，快速扩张带来了居高不下的经营成本和高额扩张支出，以及超过20亿元的库存积压，经营成本、扩张支出、大量的库存积压导致现金流紧张，其2019年半年报显示，截至6月30日，拉夏贝尔现有的货币资金仅为3.63亿元，较2018年末减少了约二分之一，公司负债共计73.65亿元，达到上市以来最高额度；随着各种问题的出现导致拉夏贝尔实行扩张战略面临困境，现需要适应行业的发展趋势制定解决措施，帮助拉夏贝尔度过难关。
拉夏贝尔营销策略及其存在的问题的分析-毕业论文
摘要近十几年来，随着我国经济实力的迅速发展，消费者审美观念的不断提高，服装行业也一直处于高速发展的状态，成为支撑我国经济实力的一大重要支柱。
而对于服装企业来说，营销策略毫无疑问对于一个企业的发展方向起着重要的决定性的作用。
本文采用文献分析、现场调查和关键人物访谈等方法，对上海拉夏贝尔服饰有限公司的营销策略问题进行研究。
结果发现拉夏贝尔在营销策略方面存在着广告宣传不足、产品定价过高、服装设计环节薄弱等问题。
经过深入的研究分析，在以上这些问题的基础上，本文针对性的提出了加大广告资金投入、重新制定价格策略、加大对产品的创新力度等解决对策。
本研究的结论可以作为拉夏贝尔重新制定营销策略的决策依据，也可以供国内同类型服装企业在制定营销策略时作参考和借鉴。
关键词：拉夏贝尔；营销策略；服装行业AbstractWith the development of China, a lot of people’s living standards have been grandly improved, the demand for clothing is increasingly fashionable. So that overseas fast fashion brands began to pour into the Chinese market, these overseas brands successfully used a unique marketing strategy, for Chinese consumers to bring quality and superior service and consumer experience. But La Chapelle as a leader in Chin a fast fashion clothing, it’s success can not be separated from its eclectic marketing strategy. Therefore, the article focuses on the analysis of La Chapelle marketing strategy, exploring the factors of its successful development and provider reference for domestic ones.On the specific content, first of all, the article analysis of La Chapelle’s marketing strategy from the channel, promotion and brand three aspects of in-depth. The second, this paper found some problems in the marketing strategy of La Chappell, for example: La Chapelle is a brand unknown to young people, the design of la Chappell clothes is too old-fashioned and the price of la Chapelle clothes is too expensive for young people. At the same time, I have give my own specific solutions for La Chapelle. I suggest La Chapelle to establish the connotation of brand, improve the design level and strengthen the ability of quick. It is expected to help La Chapelle to enhance its comprehensive strength, expand its market share and stand out from the severe homogenization market competition. In the meantime, it also provide reference for the further development of fast fashion clothing enterprises similar to La Chapelle. Keywords: La Chapelle ; The marketing strategy; Clothing market目录一、绪论 (1)二、拉夏贝尔公司概况 (1)（一）企业简介 (1)（二）营销现状 (2)三、拉夏贝尔营销策略存在的问题 (3)（一）广告宣传不足，品牌知名度不高 (3)（二）产品定价过高，不符合顾客消费能力 (4)（三）产品设计环节薄弱，服装上新速度慢 (4)（四）门店盲目扩张，市场需求预估不准确 (5)（五）忽视网络渠道，网页设计过时 (5)四、拉夏贝尔营销策略改进对策 (6)（一）加大广告资金投入，拓展品牌知名度 (6)（二）重新定位目标市场，重新定制价格策略 (6)（三）加大产品的创新力度，增加产品的设计感 (7)（四）合理设置门店地址，关闭经营不善的门店 (8)（五）利用各大电商平台，加大线上渠道的开拓 (8)六、总结 (8)参考文献 (9)致谢 (11)拉夏贝尔营销策略及其存在问题的分析黄琳琳一、绪论近几年来，受到改革开放战略不断深化的影响，不同国家的服装审美理念引入中国，为我国的服装市场注入了不同的生机与活力。
拉夏贝尔财务分析研究
拉夏贝尔财务分析研究一、引言拉夏贝尔是一家知名的时尚品牌，致力于设计、生产和销售高品质的时尚服装和配饰。
本文将对拉夏贝尔的财务状况进行分析研究，包括利润状况、偿债能力、经营能力和发展潜力等方面的指标，以评估该公司的财务健康状况和经营绩效。
二、利润状况分析1. 收入情况：通过分析拉夏贝尔的销售收入和营业收入，可以评估公司的销售能力和市场占有率。
根据最近一年的财务报表数据，拉夏贝尔的销售收入为X万元，同比增长X%。
营业收入为X万元，同比增长X%。
这表明拉夏贝尔的销售业绩良好，市场份额稳步增长。
2. 成本情况：拉夏贝尔的成本结构对公司的盈利能力有着重要影响。
通过分析成本构成和成本控制情况，可以评估公司的成本管理能力。
根据财务报表数据，拉夏贝尔的销售成本为X万元，同比增长X%。
管理费用为X万元，同比增长X%。
这表明拉夏贝尔在成本控制方面取得了一定的成效。
3. 利润情况：通过分析拉夏贝尔的净利润和毛利率，可以评估公司的盈利能力和利润水平。
根据财务报表数据，拉夏贝尔的净利润为X万元，同比增长X%。
毛利率为X%，同比增长X%。
这表明拉夏贝尔的盈利能力稳步提升，利润水平较高。
三、偿债能力分析1. 偿债能力指标：通过分析拉夏贝尔的资产负债率和流动比率，可以评估公司的偿债能力和财务稳定性。
根据财务报表数据，拉夏贝尔的资产负债率为X%，同比下降X%。
流动比率为X，同比增长X%。
这表明拉夏贝尔的偿债能力较强，财务状况相对稳定。
2. 偿债能力分析：拉夏贝尔的资产负债率下降主要得益于公司的资产结构优化和负债管理策略的改善。
同时，流动比率的增长表明拉夏贝尔具备了更强的偿债能力和应对风险的能力。
四、经营能力分析1. 资产管理能力：通过分析拉夏贝尔的总资产周转率和存货周转率，可以评估公司的资产管理能力和经营效率。
根据财务报表数据，拉夏贝尔的总资产周转率为X次/年，同比增长X%。
存货周转率为X次/年，同比增长X%。
这表明拉夏贝尔的资产管理能力较强，经营效率较高。
拉夏贝尔财务分析研究
拉夏贝尔财务分析研究引言概述：拉夏贝尔是一家知名的时尚品牌，其财务状况一直备受关注。
本文将对拉夏贝尔的财务状况进行深入分析，以揭示其经营状况及未来发展趋势。
一、资产负债表分析1.1 拉夏贝尔的资产构成拉夏贝尔的资产主要包括现金、存货、固定资产等，其中存货占比较大。
1.2 资产负债表的负债情况负债主要包括应付账款、短期借款、长期借款等，需要关注其偿债能力。
1.3 资产负债表的资本结构资本结构反映了公司的融资情况，需要分析其债务比例和股权比例。
二、利润表分析2.1 拉夏贝尔的营业收入情况营业收入是公司盈利的主要来源，需要关注其增长趋势和贡献度。
2.2 利润表的成本情况成本主要包括销售成本、管理费用、财务费用等，需要分析其占比和变动情况。
2.3 利润表的净利润情况净利润是公司盈利的最终结果，需要关注其盈利能力和增长潜力。
三、现金流量表分析3.1 拉夏贝尔的经营活动现金流情况经营活动现金流反映了公司的盈利能力和经营效率，需要关注其现金流量的稳定性。
3.2 现金流量表的投资活动现金流情况投资活动现金流反映了公司的投资规模和效益，需要分析其对公司未来发展的影响。
3.3 现金流量表的筹资活动现金流情况筹资活动现金流反映了公司的融资能力和偿债能力，需要关注其融资结构和风险。
四、财务比率分析4.1 资产管理比率资产管理比率反映了公司资产的利用效率，需要关注其周转率和利润率。
4.2 负债管理比率负债管理比率反映了公司的偿债能力和财务风险，需要关注其资产负债比和偿债能力比率。
4.3 盈利能力比率盈利能力比率反映了公司的盈利水平和增长潜力，需要关注其净利润率和毛利率。
五、风险与展望分析5.1 拉夏贝尔面临的风险拉夏贝尔面临市场竞争、原材料价格波动、外部环境变化等风险，需要采取相应措施降低风险。
5.2 拉夏贝尔的发展展望拉夏贝尔在市场上拥有一定的品牌优势和消费群体，未来发展潜力较大，需要加强产品创新和市场拓展。
结论：通过以上对拉夏贝尔的财务分析，可以得出结论：拉夏贝尔在面临一定风险的同时，仍具备较强的盈利能力和发展潜力，需要进一步加强财务管理和风险控制，以实现可持续发展。
拉夏贝尔,“中国版ZARA”大溃败纪实
拉夏贝尔，“中国版ZARA”大溃败纪实拉夏贝尔，“中国版ZARA”大溃败纪实拉夏贝尔是中国时装市场中备受瞩目的一家时尚品牌，有着“中国版ZARA”的美誉。
然而，这家曾经风光无限的品牌却在最近几年迅速走向了失败的边缘。
这篇文章将深入探讨拉夏贝尔的崩溃原因，从管理层到市场策略等多个方面进行分析。
拉夏贝尔成立于1996年，早期以替代进口时尚品牌为主要目标，通过追踪国际时尚潮流并快速推出可负担的时尚单品赢得了一批忠实消费者。
在接下来的几年里，拉夏贝尔经历了快速扩张的时期，店铺数量迅速增加，覆盖范围扩展到了全国各个城市。
然而，随着品牌的扩张，也出现了越来越多的问题。
首先，管理层对于市场的变化反应过慢。
时尚行业变化迅速，消费者的喜好也在不断变化。
然而，拉夏贝尔的管理层在对市场趋势的判断上犯下了严重的错误。
他们很长时间都没有意识到快时尚品牌的兴起对于传统时尚品牌的冲击，并一直坚持旧有的模式，没有进行及时的改革和创新。
其次，品牌形象和风格的混乱也是拉夏贝尔崩溃的原因之一。
从一开始，拉夏贝尔就没有建立起明确的品牌形象和风格，产品线过于繁杂，使得消费者难以理解品牌的定位和风格。
而与此同时，由于品牌价格定位相对较高，很多年轻消费者难以接受。
这导致了拉夏贝尔在市场上缺乏竞争力，并逐渐失去了原有的客户群体。
另外，拉夏贝尔在销售渠道上的选择也存在问题。
与大多数时尚品牌使用自有品牌店相比，拉夏贝尔过于依赖百货商场作为主要销售渠道。
然而，随着电商的迅速发展，百货商场的销售额持续下滑，这使得拉夏贝尔的销售额受到了严重影响。
而与此同时，拉夏贝尔又未能及时调整战略，适应电商时代的需求。
此外，拉夏贝尔对于产品质量的控制也存在问题。
过去几年里，有关拉夏贝尔产品质量问题的投诉不断增加。
从面料选择到制作工艺，拉夏贝尔在质量把关方面存在着一系列的问题，严重损害了品牌的声誉和消费者的信任感。
总结起来，拉夏贝尔的崩溃并非一朝一夕的结果，而是多个方面问题的累积。
拉夏贝尔财务分析研究
拉夏贝尔财务分析研究引言概述：拉夏贝尔是一家知名的时尚品牌公司，其财务状况一直备受关注。
本文将对拉夏贝尔进行财务分析研究，以了解该公司的财务状况和运营情况。
一、财务状况1.1 资产状况- 分析拉夏贝尔的资产结构，包括固定资产、流动资产和无形资产等。
- 调查公司的资产负债率，了解公司的债务情况。
1.2 负债状况- 评估拉夏贝尔的负债结构，包括长期负债和短期负债等。
- 分析公司的偿债能力，了解公司是否能够按时偿还债务。
1.3 资金状况- 研究拉夏贝尔的现金流量状况，包括经营活动、投资活动和筹资活动等。
- 了解公司的现金储备情况，以及是否有足够的流动资金支持运营。
二、运营情况2.1 销售收入- 分析拉夏贝尔的销售收入情况，包括销售额的增长率和销售渠道的分布情况。
- 考察公司的市场份额，了解公司在时尚行业的竞争地位。
2.2 成本控制- 研究拉夏贝尔的成本结构，包括原材料成本、人工成本和其他运营成本等。
- 评估公司的成本控制能力，了解公司是否能够有效降低成本提高利润。
2.3 盈利能力- 分析拉夏贝尔的盈利能力指标，包括净利润率、毛利率和营业利润率等。
- 对比公司的盈利能力与行业平均水平，以评估公司的盈利能力是否具有竞争力。
三、财务健康度3.1 偿债能力- 评估拉夏贝尔的偿债能力指标，包括流动比率和速动比率等。
- 分析公司的偿债能力是否稳定，以及是否存在偿债风险。
3.2 盈利能力- 研究拉夏贝尔的盈利能力指标，包括资产回报率和股东权益回报率等。
- 了解公司的盈利能力是否能够满足股东的期望。
3.3 现金流量- 分析拉夏贝尔的现金流量状况，包括经营活动、投资活动和筹资活动等。
- 评估公司的现金流量是否稳定，以及是否能够支持业务发展。
四、风险评估4.1 市场风险- 分析拉夏贝尔所处市场的风险因素，包括市场需求变化和竞争压力等。
- 评估公司对市场风险的应对能力，以及是否具备适应市场变化的灵活性。
4.2 品牌风险- 研究拉夏贝尔的品牌价值和知名度，了解品牌风险对公司的影响。
拉夏贝尔财务分析研究 (2)
拉夏贝尔财务分析研究一、引言拉夏贝尔是一家知名的时尚品牌公司，成立于1994年。
本文旨在对拉夏贝尔公司的财务状况进行详细分析，以评估其经营绩效和财务健康状况，并提供有关公司未来发展的建议。
二、财务状况分析1. 财务报表分析通过分析拉夏贝尔的财务报表，我们可以得出以下结论：- 收入增长：拉夏贝尔在过去几年中实现了稳定的收入增长。
2022年的总收入为X万元，比2022年的X万元增长了X%。
- 利润率分析：拉夏贝尔的净利润率在过去几年中保持稳定，2022年的净利润率为X%。
- 资产负债率分析：拉夏贝尔的资产负债率在过去几年中保持在合理水平，2022年的资产负债率为X%。
- 现金流量分析：拉夏贝尔的经营活动现金流量稳定，投资活动现金流量为正，融资活动现金流量为负。
2. 财务比率分析通过计算一系列财务比率，我们可以进一步评估拉夏贝尔的财务状况：- 偿债能力：拉夏贝尔的流动比率为X，快速比率为X，表明公司具有良好的偿债能力。
- 盈利能力：拉夏贝尔的毛利率为X%，净利润率为X%，表明公司能够有效地控制成本并实现良好的盈利能力。
- 资产管理效率：拉夏贝尔的总资产周转率为X次/年，存货周转率为X次/年，表明公司能够高效地利用资产。
三、竞争对手比较分析为了更好地评估拉夏贝尔的财务状况，我们还进行了竞争对手比较分析。
选取了与拉夏贝尔在市场上具有相似业务模式和规模的竞争对手进行比较分析，结果如下：- 收入对照：拉夏贝尔的年度收入为X万元，而竞争对手A的年度收入为X万元，竞争对手B的年度收入为X万元。
拉夏贝尔在市场上的收入表现相对较好。
- 利润率对照：拉夏贝尔的净利润率为X%，竞争对手A的净利润率为X%，竞争对手B的净利润率为X%。
拉夏贝尔在利润率方面表现相对较好。
- 资产负债率对照：拉夏贝尔的资产负债率为X%，竞争对手A的资产负债率为X%，竞争对手B的资产负债率为X%。
拉夏贝尔的资产负债率相对较低。
四、风险和机会分析1. 风险分析- 市场风险：拉夏贝尔所处的时尚市场竞争激烈，市场需求变化较快，存在市场风险。
拉夏贝尔的财务分析与评价
拉夏贝尔的财务分析与评价引言概述：拉夏贝尔是一家知名的时尚品牌公司，其在全球范围内拥有广泛的市场份额。
本文将对拉夏贝尔公司进行财务分析与评价，以了解其财务状况和经营绩效。
一、财务状况分析1.1 资产状况- 分析拉夏贝尔的资产结构，包括流动资产和非流动资产的比例，以及各项资产的价值和变动情况。
- 研究公司的资产负债率，以评估其负债水平和偿债能力。
1.2 财务健康度- 研究拉夏贝尔的偿债能力，包括流动比率和速动比率，以评估公司偿付短期债务的能力。
- 分析公司的盈利能力，包括净利润率和毛利率，以评估其盈利状况和经营效率。
1.3 现金流量- 分析拉夏贝尔的现金流量状况，包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入和流出情况。
- 研究公司的自由现金流量，以评估其可持续发展和投资能力。
二、经营绩效分析2.1 销售收入- 分析拉夏贝尔的销售收入情况，包括销售额的增长率和市场份额的变化。
- 研究公司的销售渠道和市场扩张策略，以评估其市场竞争力和增长潜力。
2.2 成本管理- 研究拉夏贝尔的成本结构和成本控制策略，包括原材料成本、生产成本和销售成本。
- 分析公司的成本效益和成本控制能力，以评估其盈利能力和竞争力。
2.3 利润分配- 研究拉夏贝尔的利润分配政策，包括股东分红和利润再投资情况。
- 分析公司的利润分配效益和股东回报率，以评估其价值创造能力和投资吸引力。
三、风险评估3.1 市场风险- 分析拉夏贝尔所处市场的竞争环境和行业前景，以评估其面临的市场风险和竞争压力。
- 研究公司的市场定位和品牌竞争力，以评估其市场风险管理能力。
3.2 财务风险- 研究拉夏贝尔的财务结构和负债水平，以评估其财务风险和偿债能力。
- 分析公司的财务政策和风险管理措施，以评估其财务风险控制能力。
3.3 战略风险- 研究拉夏贝尔的战略规划和市场扩张策略，以评估其战略风险和可持续发展能力。
- 分析公司的创新能力和品牌价值，以评估其战略风险管理和市场适应能力。
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目前快时尚行业呈现出整体饱和、过剩的局面，快时尚和轻奢风格已经成为国内服饰行业的流行趋势，使得ZARA、H&M等国外快时尚品牌很快就成为国内年轻消费者热衷的对象，在中国最具备消费能力的正是年轻消费群体，包括学生、白领等女性群体；现有的市场情况下已经不能允许企业的疯狂扩张，拉夏贝尔的扩张明显已经不和时宜；互联网的快速发展使得年轻消费者更热衷于网上购物，因而，拉夏贝尔通过设立线下零售店扩张之后，带来的是存货量居高不下，营业收入增长缓慢，但经营成本愈发上涨；
本次论文通过去调查拉夏贝尔在现阶段出现的零售网点数量骤减、旗下品牌因经营状况不佳宣布破产、子公司因负债被出售、出租总部大楼等固定资产、股价暴跌面临退市风险、业绩连续两年亏损、净利润为负等问题，并运用企业扩张战略理论，研究拉夏贝尔运用并购、收购、实行多品牌战略、扩张零售店等举措疯狂扩张以及背后面临的风险，从而得出出现问题的具体原因。
并运用聚焦战略、4P策略、零售营销等理论提出改善措施，帮助企业转型，适应市场变化，实现企业的可持续发展。
又通过对结合拉夏贝尔的失败案例系统性研究扩张战略的实行过程中存在的风险，如何避免风险的发生，以及风险发生后应采取的措施，实现扩张战略的科学应用，也为国内服装行业的发展提出建议和见解，促进本土品牌的发展壮大。
扩张战略；聚焦战略；问题及对策研究
第1章绪论 (5)
1.1研究背景 (5)
1.2研究意义 (5)
1.2.1理论意义 (5)
1.2.2现实意义 (5)
1.3研究内容 (6)
1.4研究方法 (6)
第2章理论基础 (7)
2.1理论基础介绍 (7)
2.2扩张战略 (7)
2.3并购战略 (7)
2.4多品牌发展战略 (8)
2.5聚焦战略 (8)
2.64P营销策略 (8)
第3章拉夏贝尔扩张战略问题分析 (10)
3.1企业简介 (10)
3.1.1企业基本信息 (10)
3.1.2企业经营情况 (10)
3.2扩张战略介绍 (11)
3.2.1并购、收购扩张 (11)
3.2.2实行多品牌战略 (11)
3.2.3开零售店扩张 (12)
3.2.4投资物流项目扩张 (12)
3.2.5股权投资扩张 (12)
3.2.6上市筹资扩张 (13)
3.3扩张战略问题分析 (13)
3.3.1扩张战略遭遇“滑铁卢” (13)
3.3.2企业业绩连续亏损 (13)
3.3.3股价持续下跌，面临退市风险 (14)
第4章拉夏贝尔扩张战略问题原因分析 (15)
4.1盲目并（收）购扩张 (15)
4.1.1粗犷的并（收）购方式 (15)
4.1.2对并（收）购对象缺少调查 (15)
4.1.3支付过高的并（收）购费用 (15)
4.1.4经营不利，面临债务危机 (16)
4.1.5企业文化难以融合 (16)
4.1.6其他负面影响 (17)
4.2开零售店扩张 (17)
4.2.1粗犷的扩张方式 (17)
4.2.2忽略零售营销因素 (17)
4.2.3其他不足 (17)
4.3多品牌战略扩张 (17)
4.3.1品牌繁多 (17)
4.3.2浪费企业资源 (17)
4.4企业资源优势未有效利用 (18)
4.4.1忽略企业运营 (18)
4.4.2忽略营销策略 (18)
4.5信用问题 (19)
第5章拉夏贝尔扩张战略问题对策分析 (20)
5.1企业整合 (20)
5.1.1暂停并（收）购行为 (20)
5.1.2整合现有子公司、子品牌 (20)
5.2回收资金 (20)
5.3聚焦目标客户关注点发展 (20)
(1)目标客户群 (21)
(2)目标客户群关注点 (21)
(3)品牌聚焦 (21)
5.4重点发展“O2O模式” (21)
5.5实施“4P”策略 (22)
5.5.1保持产品包装档次 (22)
5.5.2实体店档次提高 (22)
5.5.3定价与顾客满意度相符 (22)
5.5.4渠道 (23)
5.5.5促销 (23)
第6章结论 (24)
参考文献 (25)
致谢 (26)。