小米竞争战略分析
小米 企业战略分析报告
小米企业战略分析报告概述小米集团成立于2010年，是一家总部位于中国的科技公司，专注于智能硬件和物联网领域。
多年来，小米一直致力于打造高品质、高性价比的产品，并以其独特的销售模式和市场策略在竞争激烈的市场中取得了成功。
本报告将对小米的企业战略进行分析，并评估其未来的发展前景。
1. 企业战略1.1 产品战略小米以“技术领先、性价比极高”的产品定位为核心，致力于研发和生产创新型的智能硬件产品。
小米的产品线涵盖了智能手机、智能家居、智能穿戴设备等多个领域。
通过持续不断的技术创新和优质产品的推出，小米能够满足不同消费者群体的需求。
1.2 渠道战略小米以线上渠道为主，通过自有的电商平台和第三方电商平台销售产品。
此外，小米还拥有一系列实体店，通过线下渠道提供产品和服务。
小米的渠道策略为其带来了巨大的市场份额和销售额。
1.3 国际化战略小米将海外市场作为战略重点，积极进军全球市场。
小米在印度、东南亚和欧洲等地建立了分公司和供应链中心，以增强在这些地区的销售和物流能力。
小米通过不断提升品牌知名度和提供本地化的产品和服务来适应本土市场的需求。
1.4 生态链战略小米积极布局物联网领域，通过投资和收购与其产品和生态链相关的公司，建立起了一个庞大的生态系统。
小米生态链公司致力于研究和开发与小米产品相互关联的智能设备，这为小米提供了巨大的竞争优势。
2. 优势和挑战2.1 优势小米的企业战略使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下是小米的一些明显优势：- 技术优势：小米持续不断地进行技术创新，能够提供领先于竞争对手的产品和服务。
- 价格优势：小米的产品具有极高的性价比，吸引了大量价格敏感的消费者。
- 渠道优势：小米通过线上和线下渠道的结合，能够更好地覆盖市场，提供良好的销售和售后服务。
2.2 挑战尽管小米取得了许多成功，但它仍面临一些挑战：- 品牌认知度：尽管小米在中国市场有很高的知名度，但在国际市场上的品牌认知度仍然有限，需要进一步提升。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析一、市场背景介绍小米科技有限责任公司（以下简称小米）是一家总部位于中国的科技公司，成立于2022年。
小米以“让每一个人都能享受科技的乐趣”为使命，专注于智能手机、智能家居和消费电子产品的研发、生产和销售。
随着智能手机市场的竞争日益激烈，小米需要了解市场营销环境以制定相应的市场策略。
二、宏观环境分析1. 经济环境：当前中国经济保持稳定增长，消费者购买力提升，为小米提供了市场机会。
2. 政治环境：政府对科技产业的支持力度加大，为小米的发展提供了政策支持。
3. 社会文化环境：年轻人对科技产品的需求增加，智能手机成为生活必需品。
4. 技术环境：科技创新迅速发展，小米需要不断跟进最新技术以保持竞争力。
三、行业竞争环境分析1. 竞争对手分析：小米的主要竞争对手包括华为、OPPO、vivo等国内手机品牌，以及苹果、三星等国际品牌。
这些竞争对手在产品创新、品牌影响力和渠道拓展方面具有一定优势。
2. 供应商分析：小米与供应商建立了长期合作关系，确保产品质量和供应链的稳定性。
3. 渠道分析：小米通过线上渠道（官方网站、电商平台）和线下渠道（小米之家、专卖店）销售产品，线上渠道成为主要销售渠道。
4. 消费者分析：小米的目标消费者主要是年轻人和科技爱好者，他们对价格敏感，注重产品性能和品牌形象。
四、SWOT分析1. 优势：- 产品创新能力强，推出多款性价比高的智能手机和智能家居产品。
- 品牌影响力大，积极参预社交媒体营销，与粉丝互动频繁。
- 线上销售渠道发展迅速，降低了销售成本。
2. 劣势：- 在国际市场上，小米品牌知名度相对较低。
- 在高端市场上，小米的产品还未彻底与国际品牌竞争。
3. 机会：- 智能手机市场需求持续增长，提供了发展机会。
- 中国品牌在国际市场上逐渐崭露头角，小米可以借助国内市场优势拓展国际市场。
4. 威胁：- 竞争对手的产品不断创新，市场份额受到压缩。
- 政策环境和市场需求的变化可能对小米的发展产生影响。
小米的盈利模式与竞争战略分析
小米的盈利模式与竞争战略分析摘要：小米是性价比的代名词，在竞争极其激烈的手机行业中迅速发展为明星企业，其独特的商业模式值得借鉴。
本文介绍了小米的盈利模式，分析小米的差异化与成本领先战略，最后总结小米成功的启示。
关键词：小米盈利模式竞争战略一、小米的盈利模式分析小米的创始人雷军曾宣布，小米商业模式的底层逻辑是：“利润不超5%，其余的返还给用户”；“坚决执行5%硬件综合净利率红线，就是践行小米的公司使命”。
当年，小米手机刚推出市场时，就凭借其极致的性价比在品牌林立的商业市场中异军突起，在小米每一次新品发布会上，雷军或其他高管都几乎会重申一遍小米的使命——“感动人心，价格厚道”，把股权和利润都分配出去，此乃小米凝聚内部团队，决胜外部市场之奥妙。
雷军提出的“5%”是小米的一种战略，在手机行业日趋成熟的今天，制造商很难通过提高定价来获取更高的利润。
雷军很清楚小米产品在消费者心中的定价，“高性价比”是烙在小米产品上的标签之一，特别是红米系列的畅销，给消费者留下“价格厚道、品质又好”的美好印象。
小米的盈利模式并非简单的销售硬件，而是相对复杂，不易被竞争对手复制，其盈利来源还有软件、互联网服务和周边产品。
1.在硬件方面。
小米与传统的硬件公司不同，不是单纯靠硬件来获取主要的利润，而是采取接近成本的定价方式，但是低价能促使销量剧增，所以硬件仍是其主要的收入来源。
2.在软件方面。
小米的收入来源于推出基于MIUI系统的广告、音乐、主题、云服务等收费项目，另外对进驻应用商店的外来软件收取入场费和佣金，可见卖服务是一项长期的生意，显然比卖硬件高明得多。
3.在互联网服务方面。
小米提出“以手机为中心，连接所有智能设备，让每个人都能享受科技带来的乐趣”的战略目标，创造以手机、路由器、智能家居为核心的智能生态系统，深度挖掘潜在的客户。
显而易见，小米商业模式的根本是移动互联网的流量，有流量就有用户，自然就有盈利点。
4.除此以外，小米还推出一系列的周边产品。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析引言概述：小米作为中国知名的科技公司，其市场营销环境一直备受关注。
本文将从竞争环境、消费者需求、渠道分销、品牌形象和政策法规等方面对小米的市场营销环境进行深入分析。
一、竞争环境1.1 竞争对手：小米在智能手机领域的主要竞争对手包括华为、OPPO、vivo等品牌，竞争激烈。
1.2 产品差异化：小米通过不断创新和技术升级，致力于打造具有竞争力的产品，与竞争对手区分开来。
1.3 价格战策略：小米一直以性价比高著称，通过价格战吸引消费者，同时也要考虑盈利能力。
二、消费者需求2.1 消费升级：随着经济发展和消费者观念的变化，消费者对产品品质和体验的要求越来越高。
2.2 个性化定制：消费者对产品的个性化需求不断增加，小米需要不断调整产品线，满足不同消费者的需求。
2.3 用户口碑：消费者口碑对小米的市场营销至关重要，小米需要通过提供优质产品和服务来赢得消费者的口碑。
三、渠道分销3.1 线上销售：小米主要通过自有官网和电商平台进行线上销售，便捷快捷，覆盖范围广。
3.2 线下渠道：小米也在全国各地开设了实体店和专卖店，提供线下体验和售后服务。
3.3 合作伙伴：小米与各大电商平台、零售商建立合作关系，扩大销售渠道，提升品牌知名度。
四、品牌形象4.1 技术创新：小米一直致力于技术创新，推出各类智能产品，树立了良好的品牌形象。
4.2 用户体验：小米注重用户体验，不断改进产品设计和功能，获得了用户的好评。
4.3 社会责任：小米积极履行社会责任，参与公益活动和环保事业，提升了品牌形象。
五、政策法规5.1 产业政策：政府对科技产业的支持和引导对小米的市场营销环境有着重要影响。
5.2 知识产权保护：小米需要加强知识产权保护，避免知识产权纠纷对市场营销造成不利影响。
5.3 竞争法规：小米需要遵守竞争法规，避免不正当竞争行为，保持市场秩序和品牌声誉。
结语：通过对小米的竞争环境、消费者需求、渠道分销、品牌形象和政策法规等方面的分析，可以看出小米在市场营销环境中面临着挑战和机遇。
小米手机的SWOT分析
小米手机的SWOT分析
一、小米手机的优势（Strengths）
1、价格优势：小米手机的主打产品小米Mix3的价格标准为3299元，而同类的苹果XR手机却达到6299元，其价格比苹果手机低出近一半。
此外，小米手机在低端、中端价位手机中仍然处于较好的地位，这加剧了其
价格优势的影响力。
2、技术优势：小米科技在技术方面持续研发，不仅在外观及性能上
与苹果等竞争对手有着较大的差距，小米的索尼4800万像素超广角三摄，配备潮流中端硬件及MIUI10系统，让小米的智能手机变得更加的先进。
3、市场领先：小米在中国市场上的份额历来处于领先地位，从
2024Q4至2024Q3，小米在中国市场上的份额从11.3％上升至15.2％，排
名第一，其他竞争对手甚至无法达到小米的这一水平。
4、品牌影响力：小米手机的品牌影响力得到加强，正在变得越来越
受欢迎。
根据微博上的相关数据显示，小米的品牌影响力超过华为、OPPO
等手机品牌，在同行业中处于领先地位。
二、小米手机的劣势（Weaknesses）
1、品牌影响力不足：尽管小米品牌的影响力在不断提升，但由于众
所周知的品牌效应，小米手机在国外市场还面临着很大的挑战。
2、缺乏营销手段：尽管在国内市场。
小米公司战略分析
小米公司战略分析第一篇：小米公司战略分析小米公司战略分析从2010年成立至今，在短短的四年内，这家“用互联网模式做手机”的公司依靠着“MIUI+社会化传播+网络渠道”的模式，迅速成为了一家市值超过100亿美元的互联网企业，该公司在2012年仅售出了700万部左右的安卓手机。
小米2013年出售1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150%。
2013年8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。
这意味着小米已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。
过去一年，小米公司发布了多款产品，其中包括小米手机3、红米手机；小米电视、小米盒子、小米路由器等。
对于这些消费者预期的产品，他们不是没有能力做，而是因为他们发展的太快了，供应链的发展已经有些跟不上他们前进的速度。
这不仅仅是生长痛的问题，更是小米要向更高台阶迈进、成为手机行业真正的王者，必须要打通的最后关口。
小米在怎么把手机卖出去的问题上已经所向披靡，但挤牙膏式的饥饿营销与4000万的目标相去甚远，如何生产出这么多产品其实取决于芯片、屏幕等核心零部件厂商的态度。
能否在短时间内理顺产业链，重新与高通、MTK这样的关键部件厂商达成合作成为能否迈上一个台阶的关键。
小米缺席WMC 2014 进军国际市场面临挑战,将精力集中在内部供应商会议上。
换句话说，小米的封神之战，就是最后打破供应链的牵制，成为真正掌握供应链的主人。
未来一年将是小米扭转产业链危机重要的一年，毕竟每年保证一款旗舰新品的节奏，以及迅速提升出货量获取更稳固的产业地位，这两个当务之急都不容小米再耽搁。
我们已经习惯了看到小米在发布一款新品后看到一些关键词：“抢购”、“F码”、“产能不足”……虽然无意揣测这背后小米手机是否真的供不应求，但不可否认的是，对于普通消费者而言，从购买小米到拿到小米，往往都是一件大费周章且需漫长等待的过程。
可小米依旧如此火热，原因就在于，即使等待长达三个月，用户也无法在这个周期内找到一款“替代品”——与高通、MTK的紧密合作、强大的清理库存能力加上在配件搭配上高性价比策略，都让小米在时间和价格上领跑着这些手机厂商。
小米手机竞争战略分析(BCG分析 )
小米手机案例分析
分析步骤
规划投资组合 环境分析 竞争战略
什么是波士顿矩阵
波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对 市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、 产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、 波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的 一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法 的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构 适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意 义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理 的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞 争中能否取胜的关键
竞争战略
成本领先战略是通过降低产品生产和销售成本，在保证产品服务 与质量的前提下，使自己的产品价格低于竞争对手，以迅速提高 销售量提高市场占有率的竞争战略。
差异化战略通过别具一格的营销活动，使其产品，服务或形象等 方面具有独特性，从而使顾客产生兴趣而获得溢价的报酬，以获 取优势和竞争力的战略。
聚焦战略是在分析内外部环境的基础上，针对一个或几个特定的 细分市场提供产品和服务，充分发挥企业资源效力，最大限度的 满足一部分顾客需求，以争取局部竞争优势。
矩阵的分类
（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内 的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持 其迅速发展。 （2）现金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、 高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大， 产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低， 也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产 品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不 可阻挡之势， （3）问号产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场占有率 象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场 营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率 高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面 的新产品即属此类问题的产品。 （4）瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市 场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状 态，负债比率高，无法为企业带来收益。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析引言概述:小米是一家总部位于中国的科技公司，专注于智能硬件和电子产品的研发、创造和销售。
在过去几年里，小米已经在全球范围内建立起了强大的品牌形象，并成为全球市场上最具竞争力的智能手机创造商之一。
本文将对小米的市场营销环境进行详细分析，包括竞争环境、消费者行为、市场趋势和市场营销策略。
一、竞争环境：1.1 主要竞争对手：小米在智能手机市场面临着来自苹果、三星等国际品牌以及华为、OPPO、VIVO等国内品牌的激烈竞争。
这些竞争对手在技术研发、产品质量和品牌影响力方面都具有一定的优势。
1.2 产品差异化：小米通过提供高性价比的产品来与竞争对手区分开来。
他们注重技术创新，不断推出具有竞争力的新产品，并且通过线上销售渠道直接与消费者进行互动，降低了中间环节的成本。
1.3 市场份额：尽管竞争激烈，小米在中国市场的份额仍然稳步增长。
根据市场研究公司的数据，小米在2022年第三季度在中国智能手机市场的份额达到了约12％，位列第四。
二、消费者行为：2.1 品牌认知度：小米通过大规模的广告宣传和产品推广活动提高了品牌的认知度。
消费者对小米产品的认知度越高，购买的可能性就越大。
2.2 价格敏感度：中国市场的消费者普遍对价格敏感，小米通过提供性价比高的产品来满足这一需求。
消费者更倾向于购买价格适中的产品，而不是高端品牌。
2.3 用户口碑：小米通过积极的用户口碑营销策略赢得了消费者的信任和忠诚度。
他们鼓励用户分享使用体验，并及时回应用户的反馈和问题，提升了用户满意度和口碑。
三、市场趋势：3.1 5G技术：随着5G技术的普及，智能手机市场将迎来新的机遇和挑战。
小米积极布局5G市场，推出了多款5G手机，并与运营商合作，提供更快速的网络连接和更好的用户体验。
3.2 智能家居：智能家居市场在中国和全球范围内都呈现出快速增长的趋势。
小米通过推出智能家居产品，如智能音箱、智能摄像头等，扩大了产品线，满足了消费者对智能家居的需求。
小米公司战略分析
04
01
行业潜在的新进入者
小米手机公司 有 一定良好的品牌形象并且也得到了 部分消费者的认可;但随着近些年来,外国品牌的进 入和大力竞争,苹果、三星等高端手机的优势和品牌 知名度更加的抢眼,小米手机的劣势也在逐渐显现显 示出来和慢慢加大。
替代品的威胁
02
随着科技的进步,手机的替代品也 会逐渐的出现，苹果公司、三星公
核心价值观
通过服务与销售软件的形式盈利，利用自身较低的价格，获取客户，而 后从已有的客户身上赚取利润。
愿景
研发立本，整合互联网资源和优势，成为中国式的“苹果公司”。专 注于MIUI系统，尽可能做到跨平台，成为中国式的“Google”。
02 小米公司组织战略分析
组织战略选择
组织战略选择
（一）稳定型战略
提高管理能力
改变公司的绩效结构和利用 股权激励的方式吸引大量管 理人才。
提高售后服务质量
进一步发掘“小米之家”的价 值和加大对其投入。
04 总结
总结
当前智能手机市场竞争激烈、群雄逐鹿，在国产智能手机普遍无法与国外领先品牌争夺市场的情 况下，小米手机横空出世，成为万众瞩目的焦点，并取得了巨大的成功。
司等推出的平板电脑产品已经实现
了通信的目的。
03
购买商讨价还价的能力
小米手机的购买者具有较强的议价能力，原 因如下：1.智能手机行业竞争激烈，机型种 类繁多，消费者选择余地大； 2.小米手机一开始便是高性价比，在消费者 心中留下低利润形象，所以对价格较敏感； 3.小米手机的一大战略就是“低价高配”使 得议价能力向消费者倾斜。
经营（竞争）战略选择
差别化战略
1、产品差别化战略 2、人员差异化战略 3、服务差异化战略 4、营销差异化战略 5、情感差异化战略 6、竞争者差异化战略
小米公司的竞争战略分析解析
外部宏观环境分析（PESTPN）
2.1.4科技因素（Technological Factors）
优势：随着科技的进步，液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐 渐成熟，带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕， 安卓系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了极 大的支持，方便；催生了数十万的应用，给消费者带来了很多乐 趣与方便。cpu技术的快速增长，提高手机的处理能力和流畅性。
公司坚持的是依靠小米公司官网自主销售和依赖运营商 渠道销售。这就意味着公司投入小米官网网站建设的精力必 须要高，手机的销售速度主要依赖于熟悉公司产品的老客户 和运营商渠道的大力推荐及支持，更多需要依靠的是消费者 的口碑营销、口口相传。 小米的营销主要自己操盘，包括公关、微博营销、客服 等都由自己来做而不是选择外包，有效保证了和用户的零距 离沟通，执行力更强。 前期很早就开始推广和宣传新品，然后逐步的放量来卖， 始终保持一种供不应求的状态，从长远来看，这个产品会一 直保持着热度，人们会一直惦记着想买，这样就无形中为小 米节省了超大的一笔广告费，而且是非常有效的广告。
外部微观环境分析
2.2.2 现有竞争者之间的竞争程度
现有竞争者的竞争也很激烈，不断有旗舰机的 出现，手机更新速度非常快，都试图去降低成本、 增加服务并争取扩大与其他品牌的差别。已经成熟 起来的NOKIA、SAMSUNG、MOTO、HTC、IPHONE、LG、 SONY等同产业的竞争。
外部微观环境分析
2.1.6 自然因素（Natural Factors）
优点：合理利用资源来减低生产成本。 劣势：对于配件的组装，无法集中在一个较小的区域集中生 产完成，导致配件会因突然坏境的变化影响产品生产的延误。
2.2 外部微观环境分析
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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内部环境分析（SWOT）
4.威胁（threat） 1、手机销量持续增长，但增长率将缓慢下降 2、全球不同地区的用户对手机的偏好存在差异 3、技术含量不断提高,照相手机、3G 手机前景广阔 4、手机市场竞争激烈 5、产业链垂直化分工日趋明显 6、零部件供应问题凸显。
竞争战略研究
小米手机坚持 “为发烧而生”的设计理念， 将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到 每款新品。由于具有极高的性价比，和用户的 要求完美契合，并且成功地运用一系列营销模 式，小米手机自上市以来备受热捧，使以前只 有在苹果手机首次发售时才会产生的哄抢局面 首次在国产机上演，并催生了像“果粉”一样 狂热的手机发烧友——“米粉”，小米科技也 因这款产品一跃成为国内智能手机市场中的翘 楚。 因此小米公司选择的是差异化战略。
小 米 公 司 在 华 竞 争 战 略 分 析
小米公司简介
• 北京小米科技有限责任公司正式成立于2010年4月， 由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是 一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件 开发与热点移动互联网业务运营的公司。 • 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业 务。 • “为发烧而生”是小米的产品理念。 • 小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、 60万发烧友参与开发改进的模式。
内 部 环 境
内部环境分析（SWOT）
1.优势（ strength） （1）价格因素。按正常定位，本来定在2499比较合理， 因为考虑到品牌因素和各大厂商水货的定价，目前市场 上最有价格优势的是LG993，淘宝水货最低2400可以买 到了，LG993和小米各有优势，和摩托G14，三星 I9100，摩托MB860等3000多价格比，小米的优势更明 显。 （2）散热功能好，相信很多人用过三星9100就知道了， 双核芯片目前有一个最大的毛病就是发热，玩大型游戏 就会出现很烫的现象。小米的主频是1.5G双核，采用石 墨散热，有效解决高性能双核处理器产生的发热问题， 用户在使用过程中几乎不会感受到手机发烫的困扰，这 个是小米技术上的革新。
。
内部环境分析（SWOT）
3.机会（opportunity） 现在消费者对产品的要求越来越高，她们的 购买动机也是越来越多元化，而且顾客的购买 动机受到经济的、社会的、文化的、个性心理 的多方面的影响，表现极不相同。 而经过调研得知，消费者欲购买小米的手 机大致可以分为求实购买动机，求新购买动机， 求名购买动机，求美购买动机，求廉购买动机 和嗜好购买动机。这么多的用户需求对小米来 说就是机会，当一旦真正进入到新加坡市场， 这种新鲜感的需求会更重更多。
劣势（weakness）
（2）最直观的就是屏幕，目前小米用的是 夏普屏和4.0寸，而且只支持720P的摄像，夏 普屏有许多种，有台湾和日本产的，有高档和 低档的。 （3）外壳，小米手机的外壳只是一般，是 塑料的，iphone4卖的好，是因为那层玻璃的 外壳漂亮，摩托的三防是因为概念好，虽然机 器配置很一般，目前也是大卖
经济环境（Economic Factors）
3、个人可支配收入：是影响消费者购买生 活必需品的决定性因素。（手机已基本成为生 活必需品，小米手机的性价比，和价格都是非 常具有优势的.） 4、个人可任意支配收入：这部分收入是 消费需求变化中最活跃的因素，也是企业开展 营销活动时所要考虑的主要对象。
外部环境分析（PEST）
小米的五力模型分析
（3） 替代品的其他企业 平板电脑的普及和提高一定程度上减 弱了人们对手机的渴望，很多功能被平板电脑 锁代替，对整个手机行业都有很大的威胁，在 这种情况下，完全采取排斥的竞争战略不如采 取引进代用品的战略更有用，触屏手机的大量 出现和发展一定程度上就是这个原因。
小米的五力模型分析
（4）购买者讨价还价能力分析
随着公民消费水平的不断改善和提 高，同行业产品的更新和发展，消费者的讨 价还价能力不断提高，购买商相对集中，购 买商掌握供应商的充分信息。
小米的五力模型分析
（5）供应商讨价还价能力分析 同购买者行为一样，任何行业的供应 者都会在各种交易条件上尽力逼迫使对方让 步，让自己获得更多的利益，但是在这一方 面，任何的手机供应商都不具备很强的讨价 还价能力，还有很大的发展前途。
社会文化环境（Sociocultural Factors）
2、 价值观念分析：企业营销必须根据消费者不 同的价值观念设计产品，提供服务。 3、 消费习俗分析：合理地研究清远本地的消费 习俗，有利于正确、主动地引导清远人们健康 的消费。了解目标市场消费者的禁忌、习惯、 避讳等是企业进行市场营销的重要前提。
差异化战略
所谓差异化战略， 是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞 争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取 的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾 客都视为是独特的产品和服务。
小米手机的差异化战略主要体现在以下几个方面：
独特的商业模式 一流的硬件设计 不做广告 完全靠网 络和口碑
产品在高 温高湿下 60万“米粉” 深厚的人才积淀 要放7小 一半人才出 开发操作系 时 自知名软硬 统 件公司
优势（ strength）
（5）拍照像素好，手机除了上网，短信和 通话外，用的最多的估计现在就是拍照了， 手机拍照永远比不上用数码相机拍，但是一 般都不会携带照相机出去，临时想拍个照片 拿出手机来拍，小米800万像素摄像头， F2.4大光圈，数字防抖。
内部环境分析（SWOT）
2.劣势（weakness） （1）前置摄像头，也许很多消费者还 停留在安卓2.2的时代，觉的前置摄像头 除了自拍没什么用，但是小米已经用上了 2.3系统。QQ、谷歌等软件目前都更新了 可视系统，再过一段时间，可视通话就会 是一种流行。
外部环境分析（PEST）
二、经济环境（Economic Factors） 经济环境是影响企业营销活动的主要 环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响 较大。 1、国民生产总值：国民生存总值增长越快， 对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。 2、人均国民收入：人均收入增长，对商品 的需求和购买力就越大，反之，就越小。
2、 营销差异化战略
(4)饥饿营销。尽管董事长雷军否认小米采用 类似于苹果的饥饿营销，解释其定期开放购买 的原因是产能不足。但实际上，小米科技通过 这种销售方式赢得了国内市场。
3 、服务差异化战略
在客户服务上，小米力争离客户近一点， 服务更细一点，体现了其“为用户省一点心” 的服务理念。小米现在采用的是互联网销售模 式，其绝大部分商品使用凡客诚品如风达的配 送体系进行配送，在如风达不能到达的偏远地 区则通过顺丰或EMS，让广大客户放心购买。 并且，各大论坛及微博为网友们提供了很好的 交流平台，客户可以及时反馈意见，让小米的 服务尽量做到完美。
内部环境分析（SWOT）
外 部 环 境 外部威胁 (1)竞争压力大 (2)市场增长缓慢 (3)新的竞争者进入通讯行业 (4)技术更新快,淘汰率高 内部优势 (1)高素质的管理和技术人员 (2)成本优势,手机上市价格高配低 价 (3)产品创新 (4)良好的融资能力和财务资源 (5)有正确的营销策略 外部机会 (1)竞争对手自身内部出 现一定问题 (2)营销渠道 (3)技术优势 内部劣势 (1)营销水平低于同行 (2)物流方式不完善 (3)销售方式单一 (4)手机屏幕质量消费者 担忧 (5)消费者对小米手机散 热和电池问题质疑
ZTE中兴、HUAWEI华为对小米构成了一 定的威胁，其他的一些想要进入手机行业的企 业也正虎视眈眈，不过由于手机产业进入障碍 高，所以相对威胁要小很多。
小米的五力模型分析
（2） 现有竞争者之间的竞争程度 现有竞争者的竞争也很激烈，不断有 旗舰机的出现，手机更新速度非常快，都试图 去降低成本、增加服务并争取扩大与其他品牌 的差别。已经成熟起来的NOKIA、SAMSUNG、 MOTO、HTC、IPHONE、LG、SONY等同产业的竞 争
科技因素（Technological Factors）
劣势： 电池的技术在这几年来的迟迟未能大 幅度突破，给数码产品的发展起到主要 的阻碍。
小米的五力模型分析
潜在的新进入者
供应商
销售者之间的竞争 来自企业争夺有力市场 地位和竞争优势
购买者
替代品的其他企业
小米的五力模型分析
（1） 产业潜在的新进入者的威胁
2、 营销差异化战略
(2)事件营销。小米手机的宣传非常成功，会在每 次新品推向市场前召开发布会，利用小米手机 的高配低价吸引媒体关注。并且，关于小米手 机的信息一经发布，就窜至各大网站手机版块 的头条。 (3)微博营销。由于小米团队是先做系统后做手机 ，在做手机之前已经拥有百万客户，这些客户 是小米手机的潜在客户。小米科技通过微博、 论坛等新型互联网信息传播渠道宣传小米手机 ，并让这些客户参与了小米手机的开发环节， 为小米手机的开发提出了大量中肯的意见。
优势（ strength）
（3）电池大，小米1930AM的电池和摩托 MB860是一样的，池太小。 （4）信号好，手机最主要的功能就是打电话， 否则消费者就去买ITOUCH、IPHONE了，摩托 罗拉手机在有些方面也许不如HTC和三星，但 是通话质量是最好的。手机最主要还是通话的， 采用巧妙的天线设计和超大的天线系统，通话、 wifi以及GPS信号效果显著。而且小米手机支持 美国GPS和俄罗斯GLONASS卫星定位系统， 支持GSM和WCDMA等7个频段。
三、社会文化环境（Sociocultural Factors） 社会文化环境是影响人们欲望和行为的最 重要的因素, 社会文化也在不同的层面上以不同 的方式影响营销活动. 1、教育状况分析: 受教育程度的高低，影 响到消费者对商品功能、款式、包装和服务要 求的差异性。企业开展的营销活动应考虑到消 费者所受教育程度的高低，采取不同的策略。 其中小米手机的功能、款式、包装，已经是非 常出色的。这也是小米拥有的优势之一。