统计工作在企业管理中的作用
统计工作在企业经营管理中的作用
．
管 理 方 略 氆基 Ｎ ｕ Ｌ Ｔ Ｅ Ｔ Ｒ ｕ Ｐ Ｒ Ｒ Ｅ ｓ Ｅ
统计工作在企业经营管理 中的作用
文， 高秋 艳
在 企业 经 营管理 中 ，统计 工作 历来 受 到高 层的 高度 重视 ，因 为科学 的统 计 工作 能为 管理提 供不 可 缺少 的决 策依 据 ， 使 得企 业
工作讲 究 汇数 出数 。对于 以后 类似 的事 情 的发 生有一 定 的参考 作
理 理论 体 系便 是建 立在 统计 工 作至 上 ，他 制定 的 劳动 额度及 标 准 操 作 方法 都是 以现 场操 作 工人 单工 序动作 的统计 数据 为基 础 ，开 创性 的使 用统 计学 方法 取代 了原始 的个 人经 验 的判 断。 可 以说 ， 统计 是现 代企 业管 理 工作 的基 础 ，是 企业 科学 提高 劳 动效率 的保 证 。企 业 管理 者只 有拥 有真 实 的统计 数据 和统 计分 析 系统 。才 能 从 数据 层 面上 了解 企业 的历 史 和现状 ，才 能科 学预 判企 业 的未来 和走 向 ，并为 之制定 合 理 的发展路 线 ，使 得决 策有 理 有据 、有 的
快 统计 资料 的开 发 应用 进度 ，开发 适合 自身的统 计报 表软 件 。使 之 能与 行业 统计 、政 府 统计 实现 资源共 享 、端 口互送 。减 少不 必
效性和针对性得到了最大化利用 ， 信息精准实及短新快的特征被
完 美体 现 。统 计分 析 是统 计工 作 的一部 分 ，但从 某种 意义 上 来讲 也 可 以说是 统计 工作 的 落脚点 ，统 计分 析报 告深 入 实 际 ，使 得管 理 层在 占有丰 富可 靠资料 的基 础 上 ，进行 细致 的分 析 ，把死 的数 据 变成 获得 有价 值 的信 息和 咨询意 见 ，制定 出适 宜有 效 的经 营管
浅谈统计工作在企业管理中的作用
浅谈统计工作在企业管理中的作用【摘要】统计工作是企业管理的基础性工作，是对企业生产经营成果的如实反映。
只有建立健全统计管理制度，才能有效地加强企业管理，才能合理调整生产经营计划，才能预测企业的经营成果。
所以，统计工作是企业管理的基础和起点。
【关键词】统计工作；企业管理；作用企业统计工作指对生产经营数据的搜集、整理、计算和分析等活动，是反映企业生产经营活动成果的工具，是企业管理的基础。
一个企业经营业绩的优劣，最能说明问题的就是统计数据；同样，通过对统计数据（报表）的及时分析，还可以了解和监控企业的运行情况，为完成既定目标提供合理化建议，确保生产经营在计划范围内有序的运行。
一、目前我公司统计工作中存在的问题（一）统计管理基础工作薄弱，统计数据资料不全2010年淮南矿业集团控股芜湖港后，对机关职能部门设置进行了整合，由过去的16个部室，合并为10个大部室，现有下属4个子（分）公司。
所以，各项管理工作和内容均发生变化，在统计方面没有形成一个有效地管理体系，各基层单位的统计工作管理比较乱，尚未形成一套完整的统计管理程序和统计计算标准，基础管理较为薄弱。
具体表现为：一些统计资料保管不全，没有归口统一管理，统计报表格式设置不规范，报送制度没有建立；甚至出现由于统计人员的工作变动可能导致统计数据的断档--统计资料保管个人化；再加上由于机构重组部门间缺少沟通和协调，同一指标会出现不一致的数据。
（二）管理体系和统计指标体系应进一步完善统计数据往往会涉及到公司的方方面面，年初，由于基层单位和机关职能部门的职责未划分，部门之间存在着互相推诿的现象；有时统计一个数据要找几个部门，给数据的统计汇总带来很大的不便；其次，由于公司重组后业务发生了重大的变化，由原先的纯港口企业过渡到现在以煤炭物流、大宗商贸生产资料物流、集装箱物流的综合物流企业。
所以指标体系的计算口径、统计方法均有所变化，统计指标体系尚未建立。
（三）统计工作重视不够由于统计工作不是管人、管事、管钱的有权力的工作，所以往往得不到各级领导的重视，在思想上都认为统计工作就是计数、报数，主要是为检查做做报表等一些表面工作；也有的认为统计工作不是直接的经营管理部门，不会算账，不会直接产生经济效益，统计工作可有可无；由于对统计工作忽视，不能调动统计工作人员的积极性和主动性，往往造成统计数据的质量不高。
企业统计在现代企业管理中的作用
企业统计在现代企业管理中的作用
企业统计在现代企业管理中扮演了至关重要的角色，其作用包括：
1.提供数据支持：企业统计可以提供可靠的数据支持，为企业管理和决策提供基础，减少基于主观经验而做出的决策，从而辅助企业达到更好的业绩。
2.分析市场动态：企业统计可以帮助企业了解市场动态，包括市场规模、市场份额、消费者喜好以及竞争格局等，从而更好地了解市场情况，进行市场预测、制定市场策略。
3.发现问题：企业统计可以帮助企业识别问题，如生产成本高、员工流失率高、产品质量问题等，并通过分析数据找到问题的根源，从而制订有效的解决方案。
4.监测业务表现：企业统计可以监测企业的业务表现，如销售流水、营业额、成本费用等，帮助企业了解业务运营情况，及时调整战略和经营方针，避免不良经营状况的出现。
5.辅助决策：企业统计可以向企业管理层提供客观数据和信息，为企业高层制定决策提供参考支持，帮助企业做出精准决策，全面提升企业绩效。
因此，企业统计在现代企业管理中的作用非常重要，企业将通过统计方法分析数据，高效开展业务，从而更好地满足顾客需求，提升目标实现效益，取得成功。
统计工作在企业经营管理中作用
统计工作在企业经营管理中的作用在企业经营管理中，统计工作历来受到高层的高度重视，因为科学的统计工作能为管理提供不可缺少的决策依据，使得企业在市场竞争中迅速抢占正确的切入点。
企业要在搜集信息、判断信息、散布信息上抢得先机，就必须要有科学的统计方法调控投资经营策略、评价综合效果，做好完善的统计调查、统计整理、统计分析工作，尤其对于烟草、制药、电力等企业，统计能为管理层提供企业生产经营状况的微观数据，是企业规划发展、取得进步的航标。
一、统计在企业经营管理中的作用第一，统计是现代企业管理的基础。
著名的管理学家泰勒被称为“现代企业管理之父”，他的管理理论体系便是建立在统计工作至上，他制定的劳动额度及标准操作方法都是以现场操作工人单工序动作的统计数据为基础，开创性的使用统计学方法取代了原始的个人经验的判断。
可以说，统计是现代企业管理工作的基础，是企业科学提高劳动效率的保证，企业管理者只有拥有真实的统计数据和统计分析系统，才能从数据层面上了解企业的历史和现状，才能科学预判企业的未来和走向，并为之制定合理的发展路线，使得决策有理有据、有的放矢，并能在统计工作的支持下保证企业各部门协调发展，正常运行，提高经济效益。
第二，统计分析是提高企业经营管理水平的条件。
统计分析结果是统计工作的最终产品，现代企业管理决策对于统计分析结果的利用其实还并不充分。
统计人员对于信息的搜集重点更多应该在于市场的实时变动和企业活动的发展现状，对这些信息的进行加工整理及透彻的科学分析的过程中，信息的时效性和针对性得到了最大化利用，信息精准实及短新快的特征被完美体现，统计分析是统计工作的一部分，但从某种意义上来讲也可以说是统计工作的落脚点，统计分析报告深入实际，使得管理层在占有丰富可靠资料的基础上，进行细致的分析，把死的数据变成获得有价值的信息和咨询意见，制定出适宜有效的经营管理策略，从而使得企业的经营管理水平得到良性循环。
第三，统计能反映企业管理的现状。
统计在企业管理中的作用
统计在企业管理中的作用企业管理在组织内起着至关重要的作用。
它涉及到规划、组织、领导和控制组织资源，以实现组织目标和目标。
以下是企业管理在组织中的一些重要作用。
首先，企业管理有助于组织规划和制定战略。
企业管理者通过研究市场和竞争对手的信息，评估组织的资源和能力，制定组织的长期和短期目标，并策划实现这些目标的最佳方式。
其次，企业管理协助组织有效地组织和分配资源。
它有助于确定组织的结构和层次，确保各个部门和团队之间的协调和合作，使资源能够最有效地利用。
第三，企业管理能够提供有效的领导。
领导是组织成功的关键因素之一、企业管理者必须具备领导能力，以激励和激发员工的潜力、提供指导和支持，并确保员工在工作中获得成就感和满足感。
第四，企业管理可帮助组织进行有效的决策。
企业管理者必须面对各种决策并权衡影响因素。
他们使用各种管理工具和技术来依据确定的目标和信息制定决策，并在实施过程中进行监测和评估。
第五，企业管理还有助于确保组织内的沟通流畅。
良好的沟通是组织成功的关键。
企业管理者必须确保信息传递给所有员工，并鼓励员工之间的有效沟通和信息共享，以便大家都了解组织的目标和任务。
第六，企业管理能够提供有效的控制和监督。
它有助于确保组织的运营符合预期和既定的标准。
企业管理者需要建立适当的控制系统来监测和评估组织的绩效，并作出必要的调整和纠正措施。
第七，企业管理可以帮助组织实现创新和持续发展。
企业管理者需要鼓励和促进创新思维，创建和维护适应变化的组织文化，并采取必要的措施来适应和应对不断变化的市场和环境。
最后，企业管理还可以提供员工的发展和职业发展机会。
企业管理者应关注员工的培训和发展，帮助员工提升技能和能力，并提供晋升和晋升机会，以激励员工的敬业精神和提升绩效。
综上所述，企业管理在组织中扮演着重要而多样化的角色。
它不仅有助于组织规划和制定战略，还能协助组织有效地组织和分配资源，提供有效的领导，促进有效的决策和沟通，确保控制和监督，推动创新和持续发展，以及提供员工的发展和职业发展机会。
试析统计工作在现代企业管理中的作用和地位
试析统计工作在现代企业管理中的作用和地位引言在现代企业管理中，统计工作扮演了重要的角色。
统计工作通过收集、整理和分析数据，为企业决策提供依据和指导。
本文将试析统计工作在现代企业管理中的作用和地位。
统计工作的作用决策依据统计工作通过收集和整理大量的数据，为企业的决策提供依据。
企业在制定战略、制定市场营销策略、优化供应链等方面都需要统计数据的支持。
统计数据可以揭示市场趋势、分析产品销售情况、评估竞争对手的表现等，帮助企业在竞争激烈的市场中做出明智的决策。
问题识别与解决统计工作能够帮助企业识别和解决问题。
通过对数据的分析，可以发现潜在的问题和瓶颈。
比如，通过统计销售数据可以发现销售额下滑的原因，通过统计人员流动率可以发现员工离职的原因等。
统计数据可以为企业提供诊断问题的线索，并指导企业采取相应的措施解决问题。
绩效评估统计工作在绩效评估中起到重要的作用。
通过统计各个部门和个人的绩效数据，企业可以客观地评估工作表现，并据此制定绩效奖励和晋升计划。
统计数据可以帮助企业识别绩效优秀和绩效不佳的员工，并采取相应的管理措施，提高整体绩效。
风险预测与管理统计工作可以帮助企业预测和管理风险。
通过对历史数据的分析，可以揭示出潜在的风险因素，并为企业制定相应的风险管理策略。
比如，通过统计市场需求数据可以预测产品销售的风险，通过统计供应商数据可以预测供应链的风险等。
统计数据可以帮助企业提前做好准备，降低风险的影响。
统计工作的地位支持决策的重要工具统计工作作为决策的重要工具，在企业管理中担负着不可替代的作用。
没有准确的统计数据支持，企业的决策往往会基于主观判断，风险更高。
统计数据可以提供客观的信息和量化的指标，为决策者提供有力的支持。
评估企业绩效的重要手段统计工作是评估企业绩效的重要手段之一。
通过对各种指标的统计和分析，可以客观地评估企业的表现。
企业可以根据统计数据及时发现问题，并采取相应的措施加以改进，提高企业整体绩效。
识别问题与解决问题的利器统计工作是识别问题和解决问题的利器。
统计师在企业中的作用
统计师在企业中的作用统计师在企业中扮演着重要的角色，他们通过收集、整理和分析数据来为企业的决策制定、业务运营和发展提供支持。
统计师对于企业的发展具有关键性的影响，本文将探讨统计师在企业中的作用以及他们的职责。
一、数据收集与整理统计师负责收集和整理企业的相关数据，包括市场数据、销售数据、生产数据等。
他们通过各种方法获取这些数据，如问卷调查、市场调研、销售记录等，同时利用信息技术工具对数据进行整理和归纳，以便更好地理解和分析。
二、数据分析与报告统计师通过对收集到的数据进行分析，提炼有用的信息，并撰写报告向企业管理层提供决策依据。
他们使用各种统计方法和模型，例如趋势分析、回归分析、统计抽样等，帮助企业理解市场趋势、顾客需求以及产品潜力等重要信息。
三、预测与规划基于对数据的分析和理解，统计师能够对企业未来的发展进行预测，并给出相应的规划建议。
他们可以通过市场需求预测、销售预测以及财务预测等方法，帮助企业制定合理的发展策略，并做出预先的预算和资源分配。
四、质量控制与优化统计师在企业中也承担着质量控制的职责。
他们通过对生产过程和产品质量的统计分析，帮助企业发现潜在的质量问题，并提出改进措施。
此外，统计师还可以进行流程优化，提高生产效率，降低成本。
五、风险评估和管理统计师可以通过对数据的分析，评估企业的风险状况并制定相应的风险管理策略。
他们可以利用统计模型和风险评估工具，对市场风险、竞争风险、金融风险等进行有效的识别和管理，以确保企业在面临挑战时能够稳健应对。
六、决策支持统计师作为企业中的数据专家，他们为企业的高级管理层提供数据支持，帮助他们做出明智的决策。
通过对数据的分析和解读，统计师可以提供全面、准确的信息，为决策者提供有力的依据，同时可以参与决策过程，提供专业的建议。
总结而言，统计师在企业中起着至关重要的作用。
他们不仅负责数据的收集、整理和分析，还能够为企业提供决策支持、规划发展、质量控制、风险管理等方面的专业建议。
浅析统计在企业管理中的作用
浅析统计在企业管理中的作用简介统计是一种收集、整理和分析数据的方法，它在企业管理中起着至关重要的作用。
统计可以帮助企业管理者更好地了解企业的运营状况、市场需求、员工绩效等，并据此进行决策和规划。
本文将从多个角度探讨统计在企业管理中的作用。
1. 数据收集与整理统计的第一步是数据收集与整理。
企业管理者需要收集各种与企业运营相关的数据，例如销售额、成本、市场份额等。
通过数据的收集和整理，管理者可以获取准确、全面的信息，并对企业的状况做出正确的判断。
统计方法可以帮助管理者有效地收集数据，并对数据进行分类、整理和清洗，以便后续的分析和决策。
2. 市场分析在企业管理中，市场分析非常重要。
通过对市场的分析，企业可以了解市场的需求、竞争状况和发展趋势，从而调整经营策略和推进产品创新。
统计方法可以帮助企业管理者对市场进行定量分析，例如通过对市场规模、增长率、市场份额等指标进行统计，从而帮助企业确定目标市场和市场定位，并制定相应的市场营销策略。
3. 绩效评估企业的绩效评估是管理者决策的重要依据。
通过对企业绩效的评估，管理者可以了解企业在各个方面的表现，并对存在的问题进行改进。
统计方法可以帮助企业管理者评估绩效，并针对不同的业务领域进行量化分析。
例如，通过对销售额、利润率、客户满意度等指标进行统计分析，管理者可以了解各个部门的绩效，并采取相应的措施进行调整和提升。
4. 风险管理在企业管理中，风险管理是非常重要的一环。
统计方法可以帮助企业管理者对潜在的风险进行预测和评估。
通过对历史数据的分析和建模，可以发现和识别潜在的风险因素，并制定相应的风险管理策略。
例如，在金融行业，统计模型可以帮助企业管理者预测市场波动、信用风险等，并采取相应的对策来降低风险。
5. 决策支持统计数据可以为企业管理者提供决策支持。
通过对数据的分析和比较，可以帮助管理者做出明智的决策。
例如，在制定预算和财务规划时，统计数据可以帮助管理者了解企业的财务状况、盈利状况以及潜在的风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈统计工作在企业管理中的作用【摘要】统计工作是企业管理的基础性工作，是对企业生产经营成果的如实反映。
只有建立健全统计管理制度，才能有效地加强企业管理，才能合理调整生产经营计划，才能预测企业的经营成果。
所以，统计工作是企业管理的基础和起点。
【关键词】统计工作；企业管理；作用
企业统计工作指对生产经营数据的搜集、整理、计算和分析等活动，是反映企业生产经营活动成果的工具，是企业管理的基础。
一个企业经营业绩的优劣，最能说明问题的就是统计数据；同样，通过对统计数据（报表）的及时分析，还可以了解和监控企业的运行情况，为完成既定目标提供合理化建议，确保生产经营在计划范围内有序的运行。
一、目前我公司统计工作中存在的问题
（一）统计管理基础工作薄弱，统计数据资料不全
2010年淮南矿业集团控股芜湖港后，对机关职能部门设置进行了整合，由过去的16个部室，合并为10个大部室，现有下属4个子（分）公司。
所以，各项管理工作和内容均发生变化，在统计方面没有形成一个有效地管理体系，各基层单位的统计工作管理比较乱，尚未形成一套完整的统计管理程序和统计计算标准，基础管理较为薄弱。
具体表现为：一些统计资料保管不全，没有归口统一管理，统计报表格式设置不规范，报送制度没有建立；甚至出现由于统计人员的工作变动可能导致统计数据的断档--统计资料保管个
人化；再加上由于机构重组部门间缺少沟通和协调，同一指标会出现不一致的数据。
（二）管理体系和统计指标体系应进一步完善
统计数据往往会涉及到公司的方方面面，年初，由于基层单位和机关职能部门的职责未划分，部门之间存在着互相推诿的现象；有时统计一个数据要找几个部门，给数据的统计汇总带来很大的不便；其次，由于公司重组后业务发生了重大的变化，由原先的纯港口企业过渡到现在以煤炭物流、大宗商贸生产资料物流、集装箱物流的综合物流企业。
所以指标体系的计算口径、统计方法均有所变化，统计指标体系尚未建立。
（三）统计工作重视不够
由于统计工作不是管人、管事、管钱的有权力的工作，所以往往得不到各级领导的重视，在思想上都认为统计工作就是计数、报数，主要是为检查做做报表等一些表面工作；也有的认为统计工作不是直接的经营管理部门，不会算账，不会直接产生经济效益，统计工作可有可无；由于对统计工作忽视，不能调动统计工作人员的积极性和主动性，往往造成统计数据的质量不高。
其实，在企业管理中，统计工作是一切数据之源，没有统计工作就没有生产任务计划的完成情况分析，也没有生产成本的考核，更谈不上企业利润的测算。
只有在真实、准确、完整地统计前提下，才能反映出生产经营活动的成果，才能判定企业的各项指标完成与否，才能评判企业的效益好坏。
二、在企业管理中发挥统计工作的几点措施
（一）建章立制，完善统计管理制度和统计指标体系
首先，公司从企业管理的角度出发，从制度建设上加以完善，制定并下发了《芜湖港储运股份有限公司统计管理暂行办法》，明确了各子（分）公司及相关部门之间的职责和分工，合理制定了统计工作流程，统一了统计口径及计算方法，完善了统计报表的报送制度。
使统计工作从源头上得到保障，做到有章可循。
其次，建立季度考评制度，对基层单位的统计工作实行季度考评，严肃了统计工作的重要性和必要性，提高了统计工作的地位。
（二）发挥统计分析和统计监督职能
做好统计分析、实行统计监督工作，是统计工作的落脚点和目的。
只有在真实准确地统计资料前提下，统计分析才能从定量与定性的结合，才能上对企业生产经营活动进行分析和研究，才能揭示出现象的本质及其发展变化的趋势或规律性，才能够正确地评价企业生产经营活动的成果。
所以，通过统计分析，能使我们透过企业生产经营活动中的各种表面情况，从感性认识上升到理性认识，并且再回到实践中去，指导企业的工作，实现统计的监督工作，使公司的各项计划指标得到有效地执行，并能做到及时调整生产经营活动。
所以，做好统计分析工作是每一个企业值得研究的重要工作。
首先要对某一种信息进行专项分析，如分析生产进度情况，通过企业报告期的各项指标与计划指标对比分析，发现生产过程中的薄弱
环节或问题，及时解决；还可以将本企业情况与同行业先进企业进行对标管理，找出自己的不足与差距；二是要进行多方面的信息综合分析，如将企业资产、负债、成本、费用等财务指标，以及人员、工资、技改投资等指标与产值、产量、销售、盈亏等指标进行对比分析；利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情、材料消耗、经营成果等多方面的统计信息分析产销增减原因以及找出降低消耗、提高企业经济效益的潜力和途径；三是要通过统计分析对企业的发展前景进行展期预测，从而为企业的发展和决策提供全面、准确的参考依据，发挥其它任何工作都难以发挥的参谋作用，促进企业管理与决策水平的提高。
为企业经营管理决策提供有前瞻性、有深度、更有力的依据。
（三）创建统计信息交换平台，加快统计工作无纸化建设
由于我公司有2个子公司在外地，办公系统现已全面实行wanhu ezoffice（oa）自动化办公平台。
在日常统计报表方面，可利用自动化办公平台进行电子统计报表的传输。
今年，公司准备开发统计信息交换平台技术，准备对公司下属单位所有的统计数据实行自动填报技术，将过去的自下而上的单向运行方式变化为统计数据之间的上下左右间的多向运作模式。
同时，按照部门的管理权限实行控制，实现对基层单位的实时监控。
这样，一是满足了各职能部门统计信息采录的需要，由下级单位录入相关的基本信息，自动汇总后直接提供给各职能部门；二是各类统计数据在综合信息交换平台中实现资源共享，以满足全面分析比较需要；三是具有直观的处理和
分析了统计信息能力，满足企业经营管理决策的需要。
（四）加强对在岗统计人员的培训工作
统计工作是一项技术含量比较高的岗位，对在岗人员要推行持证上岗制度，必须加强统计人员的在岗培训工作，对不能够胜任岗位的人员可适当进行调整。
今年，公司参加统计资格证考试的人员达28人，进一步提高了统计人员的业务水平和工作能力。
同时，还要尽可能地创造机会让统计人员能够更多地深入到生产经营活
动中去，了解生产工艺和流程，能及时发现生产和经营管理中存在的问题。
同样，对统计人员的岗位要保持相对稳定，让大家能够安心工作，明确各自的职责，进一步促进他们熟悉统计工作内容。
（五）建立统计档案管理制度，确保统计数据的连续性和完整性
统计档案是对原始记录分门别类的收集和保管，是对企业成长发展过程的记录，是企业发展的历史资料。
因此，首先要完善档案管理制度，妥善保管好各类统计资料。
各单位要建立一套统一的、规范的管理工作细则，加强对原始数据的完整性、连续性管理，对统计数据从原始资料到最后的报表形成，要做到一级级的检查，进行归口管理。
同时，逐步建立统计资料的的电子储存库，按照部门、子（分）公司完善电子档案库，使企业生产经营活动信息均能够得到有效的保管，实现统计信息的共享，为企业各部门服务，充分发挥统计信息的参考价值。
总之，统计工作对于一个企业来说，是一项最基础性的管理工
作，必须认真对待。
只有做好统计工作，才能真实地反映生产经营活动的情况，才能评价出企业生产经营的效益规模。
同时，也只有在精准的统计资料上进行统计分析，才能总结成功经验，找出薄弱环节，并提出有效的整改措施和手段，不断加强企业的经营管理，合理安排生产，为公司的发展奠定基础。