施工项目管理规范
工程项目管理规范全文(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理,提高工程质量、安全、进度和投资效益,保障人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目,包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则:(一)依法依规,公开透明;(二)质量第一,安全第一;(三)科学管理,技术创新;(四)节约资源,保护环境;(五)以人为本,和谐发展。
第四条工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。
第六条项目可行性研究应当包括以下内容:(一)项目背景及必要性;(二)市场分析及产品需求;(三)技术方案及工艺流程;(四)投资估算及资金筹措;(五)经济效益分析;(六)社会效益分析;(七)环境效益分析;(八)组织机构及人员配置。
第七条初步设计应当依据可行性研究报告,进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。
第八条项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计,由项目法人向有关部门提出申请,经批准后方可进行工程建设。
第九条环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》,对工程项目可能对环境造成的影响进行评估,并提出防治措施。
第三章工程项目招标投标管理第十条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目;邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。
第十二条招标人应当编制招标文件,包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
第十三条投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况,并按照招标文件的要求提交投标文件。
第十四条招标人应当对投标文件进行审查,对符合条件的投标人进行评标。
施工工程项目管理规范

一、总则1.1 为提高施工工程项目管理水平,确保工程质量、安全、进度和投资效益,制定本规范。
1.2 本规范适用于新建、改建、扩建等施工工程项目。
1.3 施工工程项目管理应遵循国家法律法规、行业标准、规范及地方性法规。
1.4 施工工程项目管理应坚持以人为本、科学管理、安全第一、预防为主的原则。
二、组织管理2.1 施工工程项目应建立健全项目管理组织机构,明确各层级、各部门的职责和权限。
2.2 项目经理应全面负责施工工程项目的管理工作,确保项目目标的实现。
2.3 项目管理组织机构应设立工程技术、质量、安全、进度、合同、物资、人力资源等部门。
2.4 各部门应相互协作,形成高效、有序的管理体系。
三、施工准备3.1 施工前,应进行施工现场勘察,了解工程地质、水文、气象等情况。
3.2 编制施工组织设计,明确施工方案、施工工艺、施工顺序、施工进度等。
3.3 制定施工方案,包括施工图纸、施工技术规范、施工质量标准、施工安全措施等。
3.4 编制施工预算,明确工程投资、物资、设备、人工等费用。
3.5 完成施工许可证、安全生产许可证等手续办理。
四、施工过程管理4.1 施工过程中,应严格执行施工方案、施工技术规范、施工质量标准、施工安全措施。
4.2 定期进行工程质量、进度、安全、投资等方面的检查、验收。
4.3 对发现的问题,及时整改,确保工程质量、安全、进度和投资效益。
4.4 加强施工过程中的信息沟通,确保各部门、各层级之间的协调配合。
4.5 实施动态管理,根据实际情况调整施工方案、施工进度等。
五、竣工验收5.1 施工工程完成后,应按照合同约定进行竣工验收。
5.2 竣工验收应包括工程质量、安全、进度、投资效益等方面。
5.3 竣工验收合格后,办理相关手续,交付使用。
六、工程档案管理6.1 施工工程项目应建立健全工程档案管理制度,确保工程档案的完整、准确、系统。
6.2 工程档案应包括施工图纸、施工方案、施工技术规范、施工质量标准、施工安全措施、施工记录、验收报告等。
项目施工管理规范4篇

项目施工管理规范4篇【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范某建设集团项目施工现场管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。
二、管理目标1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。
2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优意识。
4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。
6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。
8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。
9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。
对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,须报于监理的同意。
10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,项目部应提前通知监理。
11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。
12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验收”+“检查小组监督(随同质监站、监理)”。
建筑工程施工项目管理规范

建筑工程施工项目管理规范1. 引言建筑工程施工项目管理是确保施工进度、质量和安全的重要环节。
为了有效管理和监督建筑工程施工项目,本文档旨在规范建筑工程施工项目管理,以确保项目的高效、安全和质量达到预期目标。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织架构•项目经理:负责整体项目管理和决策,并与相关各方进行有效沟通和协调;•施工队伍:包括各工种的施工人员和技术人员,负责具体的施工任务;•监理团队:负责对施工过程进行监督和质量控制;•政府监管部门:负责监督和审查项目是否符合相关法规和规范。
2.2 项目管理流程1.需求分析和项目立项:对项目需求进行详细分析和评估,并确定项目的可行性和预期目标;2.编制项目计划:制定项目的时间计划、工程量计划和资源计划,以确保项目能够按时完工;3.提供施工文件:准备详细的施工文件,包括土建和安装的施工图纸、工程量清单等,并确保施工人员按照文件进行施工;4.施工准备:包括场地准备、材料采购和设备准备等,为施工做好充分的准备工作;5.施工执行:按照项目计划和施工文件进行施工,包括土建和安装;6.质量控制:持续监督施工过程中的质量,确保施工质量符合相关标准和规范;7.安全管理:采取必要的安全措施,确保施工过程中的人员和设备安全;8.进度管理:跟踪项目进度,并及时采取措施解决施工中的延误和问题;9.变更管理:处理施工中的变更请求,确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响;10.完工验收:对施工完成的项目进行验收,确保其符合相关质量标准和规范。
3. 施工质量管理3.1 质量要求•施工质量应符合国家和地方相关建筑工程质量标准;•施工过程应进行严格的质量检查和抽查,确保施工符合质量要求;•如发现施工质量问题,应按照相关程序进行整改和追责。
3.2 质量控制措施•配备专门的质量控制人员,负责监督施工质量;•对施工过程进行严格的抽查和检查,确保符合质量要求;•建立质量报告和记录,追踪和记录施工质量情况;•建立施工技术交底制度,确保施工人员了解施工要求和技术标准;•通过第三方评估机构进行质量评估和监督,确保施工质量达标。
建设工程施工项目管理规范

建设工程施工项目管理规范(GB/T50326-2001) 第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划第5章项目经理责任制5.1 一般规定5.2 项目经理5.3 项目经理的责,权,利第6章项目经理部6.1 一般规定6.2 项目经理部的设立6.3 项目经理部的运行第7章项目进度控制7.1 一般规定7.2 施工进度计划7.3 施工进度计划的实施7.4 施工进度计划的检查与调整第8章项目质量控制8.1 一般规定8.2 质量计划8.3 施工准备阶段的质量控制8.4 施工阶段的质量控制8.5 竣工验收阶段的质量控制8.6 质量持续改进8.7 检查,验证第9章项目安全控制9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划实施9.4 安全检查9.5 安全隐患的安全事故处理第10章项目成本控制10.2 成本计划10.3 成本控制运行10.4 成本核算10.5 成本分析与考核第11章项目现场管理11.1 一般规定11.2 规范场容11.3 环境保护11.4 防火保安11.5 卫生防疫及其他事项第12章项目合同管理12.1 一般规定12.2 施工项目投标12.3 合同的订立12.4 合同文件的履行12.5 合同的变更12.6 违约,索赔,争议12.7 合同终止和评价第13章项目信息管理13.1 一般规定13.2 项目信息的内容13.3 项目信息管理系统第14章项目生产要素管理14.1 一般规定14.2 项目人力资源管理14.3 项目材料管理14.4 项目机械设备管理14.5 项目技术管理14.6 项目资金管理第15章项目组织协调15.1 一般规定15.2 内部关系的组织协调15.3 近外层关系和远外层的组织协调第16章项目竣工验收阶段管理16.1 一般规定16.2 竣工验准备16.3 竣工资料16.4 竣工验收管理16.5 竣工结算第17章项目考核评价17.1 一般规定17.2 考核评价实务17.3 考核评价指标第18章项目回访保修管理18.1 一般规定18.2 回访18.3 保修附录A 规范用词用语说明1 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。
建设工程施工项目管理规范

建设工程施工项目管理规范(GB/T50326-2001)第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4。
1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4。
3 项目管理实施规划第5章项目经理责任制5。
1 一般规定5。
2 项目经理5。
3 项目经理的责,权,利第6章项目经理部6。
1 一般规定6。
2 项目经理部的设立6。
3 项目经理部的运行第7章项目进度控制7。
1 一般规定7.2 施工进度计划7.3 施工进度计划的实施7.4 施工进度计划的检查与调整第8章项目质量控制8.1 一般规定8.2 质量计划8。
3 施工准备阶段的质量控制8.4 施工阶段的质量控制8.5 竣工验收阶段的质量控制8.6 质量持续改进8。
7 检查,验证第9章项目安全控制9.1 一般规定9。
2 安全保证计划9。
3 安全保证计划实施9。
4 安全检查9.5 安全隐患的安全事故处理第10章项目成本控制10.2 成本计划10。
3 成本控制运行10。
4 成本核算10.5 成本分析与考核第11章项目现场管理11.1 一般规定11。
2 规范场容11.3 环境保护11。
4 防火保安11.5 卫生防疫及其他事项第12章项目合同管理12。
1 一般规定12.2 施工项目投标12.3 合同的订立12.4 合同文件的履行12。
5 合同的变更12.6 违约,索赔,争议12。
7 合同终止和评价第13章项目信息管理13.1 一般规定13。
2 项目信息的内容13.3 项目信息管理系统第14章项目生产要素管理14。
1 一般规定14。
2 项目人力资源管理14.3 项目材料管理14.4 项目机械设备管理14.5 项目技术管理14。
6 项目资金管理第15章项目组织协调15.1 一般规定15.2 内部关系的组织协调15.3 近外层关系和远外层的组织协调第16章项目竣工验收阶段管理16。
1 一般规定16。
2 竣工验准备16。
3 竣工资料16。
4 竣工验收管理16.5 竣工结算第17章项目考核评价17.1 一般规定17.2 考核评价实务17.3 考核评价指标第18章项目回访保修管理18.1 一般规定18.2 回访18。
工程项目现场管理规范(3篇)

第1篇一、前言工程项目现场管理是工程项目实施过程中的重要环节,直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
为了确保工程项目现场管理工作的规范化、科学化、系统化,提高工程项目现场管理水平,特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于我国境内各类工程项目现场管理,包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程、电力工程等。
三、管理原则1. 安全第一:确保施工现场安全,预防事故发生。
2. 质量为本:严格控制工程质量,确保工程质量符合国家及行业标准。
3. 进度优先:合理安排施工进度,确保工程按期完工。
4. 成本控制:合理降低施工成本,提高经济效益。
5. 环境保护:遵守国家环保法规,确保施工现场环境保护。
四、组织架构1. 成立工程项目现场管理领导小组,负责全面领导和协调现场管理工作。
2. 设立现场项目经理,负责现场日常管理工作。
3. 设立现场管理办公室,负责现场各项工作的具体实施。
4. 设立现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、环境保护等专项小组,负责各自领域内的具体工作。
五、安全管理1. 安全生产责任制:明确各级人员的安全职责,确保安全生产。
2. 安全教育培训:定期开展安全教育培训,提高员工安全意识。
3. 安全检查:定期进行安全检查,发现问题及时整改。
4. 事故处理:发生事故时,及时上报并妥善处理。
5. 安全设施:配备必要的安全设施,如安全帽、安全带、防护网等。
六、质量管理1. 质量责任制:明确各级人员的质量职责,确保工程质量。
2. 质量控制:严格执行国家及行业标准,加强过程控制。
3. 质量验收:严格按照质量标准进行验收,确保工程质量。
4. 质量整改:对不合格项进行整改,确保工程质量。
5. 质量记录:做好质量记录,为质量追溯提供依据。
七、进度管理1. 进度计划:制定详细的施工进度计划,明确各阶段目标。
2. 进度控制:严格执行进度计划,确保工程按期完工。
3. 进度调整:根据实际情况,及时调整进度计划。
4. 进度汇报:定期向上级汇报施工进度,确保信息畅通。
施工项目合同管理规范

施工项目合同管理规范一、总则1.1 为了规范施工项目合同管理,确保合同的履行,保障各方合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规,制定本规范。
1.2 本规范适用于我国境内依法必须进行施工项目招标的各类新建、扩建、改建工程项目。
1.3 施工项目合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
二、合同签订2.1 合同签订前,应进行充分的市场调查和风险评估,确保合同条款的合理性和可行性。
2.2 合同条款应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、支付方式、违约责任等内容,并符合国家相关法律法规的规定。
2.3 合同双方应按照平等、自愿、诚实信用的原则进行协商,确保合同条款的公平性和合理性。
2.4 合同签订后,合同双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
三、合同履行3.1 施工企业应按照合同约定,组织施工,确保工程质量、工程进度和工程安全。
3.2 施工企业应按照合同约定,向业主提供合格的工程产品,并承担相应的质量保证责任。
3.3 业主应按照合同约定,按时支付工程款项,并提供施工所需的条件。
3.4 业主应按照合同约定,对施工企业进行工程进度、工程质量、工程安全等方面的监督和管理。
四、合同变更和解除4.1 合同变更和解除应符合法律法规的规定,并经合同双方协商一致。
4.2 合同变更和解除后,合同双方应按照变更或解除后的合同内容履行各自的权利和义务。
五、违约责任5.1 合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务,如一方违约,应承担相应的违约责任。
5.2 合同双方应按照合同约定处理违约事宜,并有权要求违约方承担相应的损失赔偿责任。
六、争议解决6.1 合同双方在履行合同过程中发生的争议,应首先通过友好协商解决。
6.2 如协商不成,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、附则7.1 本规范自发布之日起实施。
7.2 本规范的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。
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施工现场管理一般实施细则(重要)1范围本细则适用于各项目经理部施工现场管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本细则,然而,鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本细则Q/YGS G 325.04-2002《施工现场管理标准》3主管机构与分工3.1公司工程管理部是施工现场综合管理部门,负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。
3.2分公司(厂)施工管理部门会同项目工地生产(车间)办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划,项目工地生产(车间)部门具体组织实施,并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。
分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。
4管理内容与要求4.1项目经理部应认真搞好施工现场管理,及时巡视检查并整改发现的问题;现场门头要设置公司的标志,并公示下列内容。
4.1.1 项目现场设置"四牌一图"⑴、施工企业概况牌,其规格为高2m、宽3m,离地面距离1m。
(附图)⑵、工程概况牌,其规格为高2m,宽度3m,离地面距离1m。
(附图)⑶、质量方针目标牌,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。
(附图)⑷、健康、安全、环境方针牌,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。
(附图)⑸、施工总平面图,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。
(附图)4.1.2 施工总平面布置图,比例合适,内容齐全。
4.1.3 项目现场"四牌一图"应固定设置在项目现场内主要进出口处,图牌处不乱扔堆杂物,保持清洁。
4.2 施工总平面图管理4.2.1项目现场施工总平面图的主要内容⑴、标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。
⑵、标明施工用的临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库的位置。
⑶、土建工程还应标明:①砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械的平面位置。
②石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。
⑷、安装工程还应标明:①钢结构和油罐的铆焊预制场、压力容器的现场组焊场、工艺管线的管焊预制场、冷换或热设备的试压场区、阀门试压场区、电气和仪表的试验校验室、电气和仪表的预制场区。
②施工平台、配电盘、水源点的平面位置。
③施工机械的平面摆放位置及棚设,大型工装的现场摆放位置。
④起重桅杆与卷扬机,锚坑与拖拉绳的平面位置,起重机索具的现场临时存放区。
⑤大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。
⑥钢材(板材、型材、管材)、电线电缆等材料的现场存放区,预制的或顾客供货的成品,半成品放置区。
⑸、标明生活区及行政设施的平面位置及其结构型式。
⑹、其它应该标明的内容。
4.2.2 项目现场布置的一般要求及原则⑴、尽量利用原有建筑物,也可以提前施工建筑物以提前使用;如仍满足不了需要,再建临时设施。
⑵、结合现场实际情况进行统筹安排。
①平面布置要适应施工生产的需要,并做到规模适宜、分区明显,顺序流畅,方便施工;②平面布置应设在正式工程的边缘,不得占用正式工程位置;③应靠近交通道路,以方便运输,减少修路成本;④平面布置要注意排洪,排渍,不得选用危害职工安全的场地。
⑶、符合防火安全的要求。
4.2.3 施工总平面图的管理要求⑴、施工总平面图的设计由项目技术部门负责设计,项目技术负责人审核,项目各部门会审后项目经理批准后实施。
⑵、施工总平面的日常管理由项目工程部门负责,主管领导为项目分管生产的副经理。
⑶、施工总平面图应随着项目施工的不同阶段按阶段计划进行调整、修改和补充,做到图实相符,并有见证资料。
⑷、总平面图的设计要有质量管理意识。
⑸、总平面图要求内容齐全,清晰醒目。
4.3 项目现场场容管理标准4.3.1 施工现场"三通一平"管理标准⑴、施工用水。
按施工平面布置图规定的位置,并加强管理,定期检查与维护,防止施工用水的跑、冒、滴、漏。
⑵、施工用电。
①、项目现场临时电力线路架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树和脚手架上,架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距、档距应符合架空线路要求。
②、支线架设和现场照明。
配电箱引入引出线应有套管,电线上进下出不混乱。
大容量电箱上进线加滴水弯。
支线绝缘好、无老化、破损和漏电,支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。
过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记,室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。
现场照明一般采用220伏电压;危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具,应采用符合要求安全电压。
照明导线应用绝缘子固定,严禁使用花线或塑料胶质线,导线不得随地拖拉或绑在脚手架上,照明灯具的金属外壳必须接地或接零,单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器,室外照明灯具距地面不得低于3m,室内距地面不得低2.4m,碘钨灯应固定架设,保证安全。
③、电箱(配电箱、开关箱):电箱应有门、锁、色标和统一编号,电箱内开关电器必须完整无损,接地正确,各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好,无积灰、杂物,箱体不得歪斜,电箱的安装高度和绝缘材料等均应符合规定,电箱内应设置漏电保护器,选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。
配电箱内设总熔丝、分熔丝、分开关,动力和照明分别设置,开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合,作分路设置,以确保专路专控,总开关电器与分路开关电器的预定值。
动作整定值相适应,熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。
金属外壳电箱应作接地或接零保护,开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。
⑶、施工道路。
按施工平面布置图规定的道路走向和路面要求施工,路面要坚实平整,做到下雨不积水,雨后能通车。
加强施工道路的日常管理,不得在施工道路上乱放材料、构件和其他杂品,保证施工道路的畅通;横跨施工道路的电力线路和管道要符合规定的高度,保证工程大件运输的通行。
⑷、施工场地。
要做到平整或基本平整,要有足够的排水沟道、保证足够的排雨水能力,做到雨天不积水或少积水,雨后马上可施工。
加强施工场地上的材料、设备、构件、半成品等工程材料的有序管理,方便施工,提高工效。
4.3.2 土建工程场容管理标准⑴、现场土建工程用材料堆放必须按施工平面布置图定置堆放,砂石材料、砖类按规定堆放整齐,怕潮、怕晒的材料必须按规定要求存放或入库保管。
⑵、灰池要挂有标志牌,池口随用随清,渣脚不乱倒;砂子石子、砖类随用随清底脚;钢筋堆放必须按品种、规格堆放整齐,挂有标志牌,现场使用后多余的钢筋不得乱放,应及时清理归堆,结构阶段结束后,及时转移。
⑶、现场制品、钢木门窗、铁器、砼构件、半成品和成品,要严格按指定位置堆放,堆放时必须按品种、规格分别堆放,还必须按制品的特性存放保管、无损坏,有收、发、存保管制度,砼构件堆放时,楞木垫头上下对齐、平稳,堆高不超12块。
⑷、现场有条件的一般应设材料存放临时仓库和设备材料仓库,要符合封闭式要求,有专人负责管理。
⑸、大模板必须成对面放稳,角度正确,严禁用钢模板铺垫道路;施工用的脚手架管、跳板、高凳、砖夹子等不得乱堆乱放,现场无散失、散落的扣件、配件等。
⑹、混凝土砂浆的运输通道上和建筑物周边的落地灰和砂浆要每天坚持清除,施工现场的上碎砖头,也要坚持每天清除,保证作业场地的干净整洁。
4.3.3 安装工程场容管理标准⑴、现场安装工程用材料、半成品、配件、通用设备、非标设备等应按施工平面布置图的指定位置进行定置堆放。
各种材料、半成品、设备要做到有序排列,堆放整齐。
⑵、进入安装现场的不同类别、不同规格、不同材质的钢材要分别堆放,摆放整齐,有标志移植、各种状态标识符合要求。
防止混用或错用。
⑶、设备到货开箱检查后,要重新将包装箱封闭好,防止雨水浸入。
设备出库安装后,包装箱随机配件要退库,保证不丢件和施工现场的整洁、不零乱。
⑷、阀门到货后,要分类别,分规格存放。
阀门试压场地要设置三个区:未试压区、试压合格区、试压不合格区;每个区的阀门要分类别、分规格、整齐的排放。
⑸、冷换设备试压区,要做到:冷换设备按规格大小排列,试压泵和试压管线,充洗管线排列整齐,方便使用,场地要挖好排水沟道,保证排水方便,场地不存水。
⑹、施工用的脚手架管、架杆、跳板、高凳、扣件、配件枕木等不得乱堆乱放,现场无散失、散落的扣件、配件和枕木。
⑺、现场安装用施工设备应按施工平面指定的位置放置。
大型施工设备(如20t卷扬机)应搭设防雨棚,防雨棚要坚固、规矩、整齐、美观;电焊机要全部进电焊机房,电焊机房内配电线路整齐,无破损,闸刀开关盒要齐全,电焊机房地板平整、干净、无杂物;电焊机房外表无破损,油漆无脱落,门窗完整。
⑻、电焊把线、小型电动工具的电源胶皮线、临时照明线、火焊的氧气带和乙炔带、临时供水的胶皮管等要做到摆放合理、相对集中、有序排列,禁止乱扯、乱拉和乱挂。
电焊把线的胶皮要无破漏,禁止电焊把线与起重用钢丝绳交叉在一起。
⑼、现场安装使用后多余的边角余料:能够使用的应该分类分规格摆放在现场的指定位置,并做好标记移植;无法再使用的应每天清理送入废料箱或指定位置,然后集中送到废料场。
⑽、施工现场的电焊条头,药皮等应每天清扫,倒在指定的地方,保证施工现场的干净和整洁。
⑾、现场班组休息室、工具房、氧气房和乙炔房,应按施工平面布置图的要求整齐排列,外表完整无破损,油漆无脱落,门帘完好玻璃无损坏。
休息室内地板干净无尘土,工具用具摆放整齐;室内墙上工种操作规程,图表挂放整齐。
4.4 项目现场临时设施搭设标准4.4.1 临时施工道路设计标准及要求⑴、临时道路(简易公路技术要求)⑵、修临时道路原则,可根据现场实际尽量就地取材,而且要考虑雨天是否行车,否则路修好下雨不能通车影响较大。
⑶、路面要高于自然地面20cm,两侧路边要设置排水沟。
4.4.2 施工现场设施设计标准及要求。
⑴、料场场地地坪应比四周地坪略高,根据存放材料的不同种类设计不同的基础,同时应保证材料的装卸车和运输的方便。
⑵、成品、半成品堆放场应在施工区域布置。
⑶、电焊机应全部放进电焊机房内,其它电动设备和机械设备应搭设防雨棚。
新制作电焊机房、工具房必须按照工程管理部统一规定的图纸制作(见图例:电焊机房、工具房)。
4.4.3 施工现场临时供水和排水标准及要求。
⑴、供水管线优先采用环形管网布置,主干线一般不宜小于φ45,采用埋地敷设或明设。
采用埋地敷设时,深度要在冻土层以下,且不小于50cm,管线采用焊管沥青防腐、计量表、阀井、池齐全。
⑵、排水优先采用明沟,必要时可埋设砼管或铸铁管、坡度在5‰~8‰,排放地点要符合市政环卫有关要求。
⑶、安装工程用水。
试压用水;管线及设备试压,一般是以容积大小来计算,乘以损耗系数。