设备安装公司施工组织设计成本控制措施
设备造价控制的措施、工作内容和方法
设备造价控制的措施、工作内容和方法设备造价控制是项目管理中至关重要的一项工作。
通过有效的措施、明确的工作内容和合理的方法，能够帮助确保项目在预算范围内完成并降低项目风险。
措施1. 制定明确的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的设备预算计划。
该计划应包括每个设备项目的估算成本、制定进度和供应商选择等信息。
2. 设立预算监控机制：建立有效的预算监控机制，跟踪设备采购和安装过程中的费用变化。
及时发现并处理费用超支的情况，确保项目保持在可控范围。
3. 裁剪不必要的设备：对于项目中可能存在冗余或不必要的设备，进行审慎筛选和裁剪，减少不必要的开支，并确保项目目标的实现。
4. 优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，寻求优惠价格和合理的支付条件。
对于长期合作的供应商，开展供应链优化，降低采购成本。
工作内容1. 设备成本估算：根据项目需求和技术要求，对每个设备项目进行成本估算。
考虑设备价格、安装费用和维护成本等因素，制定准确的预算。
2. 设备采购管理：与供应商进行合同谈判和签订，确保设备的质量和交付时间符合项目要求。
同时，监督供应商的履约情况，及时处理可能出现的问题。
3. 费用控制和预算管理：建立费用控制机制，跟踪项目中的实际支出。
及时与财务部门沟通，确保项目的费用在可接受范围内，并及时调整预算。
4. 设备供应链管理：确保设备供应链畅通无阻，及时处理可能出现的供应链问题。
与供应商建立良好的合作关系，确保设备的及时供应和质量保证。
方法1. 风险评估和管理：在设备采购和安装过程中，进行风险评估，确定可能影响成本的风险因素。
采取相应的风险管理措施，减少风险对设备造价的不利影响。
2. 数据分析和决策支持：利用数据分析工具和技术，对设备造价进行预测和分析。
基于分析结果，提供决策支持，帮助项目团队做出明智的决策。
3. 持续改进和研究：对设备造价控制过程进行持续改进和研究。
通过总结经验教训，优化工作流程和方法，提高设备造价控制的效率和准确性。
降低成本、缩短工期、提高质量措施
降低成本、缩短工期、提高质量措施为了在工程施工中降低成本，提高质量和缩短工期，我们公司将采取以下措施：一、降低成本措施：1.采用先进的科学管理手段，推广新技术和新工艺，提高效率，降低成本。
2.加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。
3.作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
4.始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。
5.加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。
6.节约装修施工时的材料，落地灰均要回收利用，工完料净。
7.采用大开挖方式施工，缩短工期，节约费用。
8.采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期，提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。
9.计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。
二、缩短工期的措施：本工程投标工期为65日历天。
为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，我们将采取以下措施：1.具备科学的管理体系和管理方法，是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
2.公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
3.公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。
4.施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
安装工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX安装工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：建筑面积XX平方米，总投资XX万元4. 工程内容：主要包括给排水、电气、通风空调、消防、智能化等安装工程5. 工程特点：施工环境复杂，工期紧，质量要求高二、施工组织架构1. 施工项目经理部- 项目经理：负责整个项目的施工组织、协调、指挥和监督- 技术负责人：负责施工技术方案、施工图纸的审核和施工过程中的技术指导 - 质量负责人：负责施工质量管理和质量监督- 安全负责人：负责施工现场的安全管理和安全监督- 工程部：负责施工进度、材料采购、施工队伍管理等工作- 质量部：负责施工质量检验、验收和整改工作- 安全部：负责施工现场的安全检查、隐患排查和整改工作2. 施工队伍- 按专业成立施工班组，包括给排水、电气、通风空调、消防、智能化等- 班组长负责本班组的施工组织、协调和监督- 施工人员按照班组长安排，执行施工任务三、施工进度计划1. 施工总工期：XX个月2. 施工阶段划分：- 施工准备阶段：XX天- 给排水安装阶段：XX天- 电气安装阶段：XX天- 通风空调安装阶段：XX天- 消防安装阶段：XX天- 智能化安装阶段：XX天- 竣工验收阶段：XX天3. 施工进度控制措施：- 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务和目标- 实施进度跟踪，定期召开进度协调会议，及时解决施工过程中出现的问题 - 加强施工队伍的管理，确保施工进度不受影响四、施工质量保证措施1. 施工前，对施工人员进行技术培训和质量教育，提高施工人员质量意识2. 严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量3. 对施工材料进行严格检验，确保材料质量符合要求4. 加强施工过程中的质量检验，及时发现和整改质量问题5. 定期进行质量验收，确保工程质量达到规定标准五、施工安全保证措施1. 施工现场安全管理制度健全，严格执行安全生产责任制2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品3. 施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全4. 加强施工现场的安全检查，及时发现和整改安全隐患5. 定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识六、施工成本控制措施1. 制定详细的施工成本预算，严格控制材料采购、人工、机械等成本2. 优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本3. 加强施工现场管理，避免浪费4. 对施工过程中出现的质量问题进行及时整改，避免造成不必要的损失5. 加强合同管理，确保合同条款的履行，降低合同风险七、施工文明施工措施1. 施工现场整洁有序，垃圾及时清理2. 施工车辆停放整齐，不得占用消防通道3. 施工人员文明施工，不得在施工现场大声喧哗、吸烟4. 加强施工现场的绿化和美化，提高施工现场环境质量5. 积极参与社区建设，为社区居民提供便利八、施工组织协调措施1. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保施工顺利进行2. 建立施工协调机制，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题3. 加强施工队伍的管理，确保施工质量、进度和安全4. 建立施工信息共享平台，及时传递施工信息，提高施工效率5. 加强施工过程中的监督和检查，确保施工质量、进度和安全通过以上施工组织方案的实施，确保XX安装工程顺利进行，达到预期目标。
降低施工成本的措施
降低施工成本的措施
施工项目的成本计划工程，是一项非常重要的工作。
成本计划的制订是项目成本管理的决策过程，通过成本计划可将目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，从而有效地进行成本控制。
一、机电工程项目考核成本、项目计划成本（目标成本）、项目实际成本
1.项目考核成本。
企业下达给项目部的成本是项目考核成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。
它是考核工程项目成本支出的重要尺度。
2.项目计划成本。
在考核成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。
它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。
3.项目实际成本。
施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。
4.成本降低额或超支额。
计划成本与实际成本相比较体现了该项目的成本降低额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。
5.成本降低率=（计划成本一实际成本）/计划成本。
二、降低机电工程项目施工成本的主要措施
1.降低项目施工成本的组织措施
2.降低项目成本的技术措施
3.降低项目成本的经济措施
4.降低项目成本的合同措施。
设备安装质量保证措施
设备安装质量保证措施一、全面质量管理1.以质量目标为核心, 建立健全全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员, 坚持持证上岗制度, 实行责任到人的管理办法。
2.推行项目经理质量负责制度, 健全工程质量控制体系。
严格把关, 不合格产品不转入下一道工序。
3、强化执行工法管理”：以工法”、规范”、标准”为准则, 加强质量意识教育, 遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心, 强化质量意识, 确保工程质量。
4、实行试验段”。
每项工程全面施工前, 首先安排试验段”施工, 根据试验结果制定切实有效的施工方案, 指导全面施工。
5.施工组织设计、施工方案编制及审批制度（1）在整个工程开始施工前, 结合工程实际情况, 在项目经理领导下由项目总工程师负责编写某污水处理厂安装工程施工组织设计。
该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进, 有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。
该施工组织设计编制完成后, 分别报我公司科技开发部及驻地监理公司审批, 并报建设单位备案。
审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。
（2）在每个单位工程施工开始前, 由项目总工程师主持, 项目部工程科负责编写单位工程施工方案。
施工方案编写完成后, 分别报项目经理和驻地监理公司审批。
审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。
二、现场设备材料质量管理设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分, 材料质量是工程质量的基础, 加强对现场材料的管理, 从以下几个方面提高材料的质量保障:1.掌握材料信息, 优选供货厂家。
2.合理组织材料供应, 按质、按量、如期满足工程需求, 确保施工正常进行。
3.合理组织材料使用, 加强运输、仓库、保管工作, 避免材料变质, 减少材料损失, 确保材料质量。
4.严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收, 严把材料质量关。
各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查, 发现问题立即与供货商联系, 不合格者坚决退货。
机电设备安装工程施工组织设计
4。1。6.1本工程所有设备采用起重机或人工用手拉葫芦吊装就位.
4.1.7设备找正与找平
4.1。7。1设备找正可采用水平仪、经纬仪、水平、挂钢丝、充水透明塑料管等方法进行。设备纵、横中心线以基础上的安装基准线对应设备上基准点调整测量.设备标高以基础上标高基准线为基准调整设备支承(裙式支座、耳式支座、支架等）的底面标高。
质量管理员
进度管理员
2.项目经理简历表
工程
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
担任项目经理年限
项目经理资格证书编号
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
3.项目技术负责人简历表
工程
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
担任项目技术负责人年限
在建和已完成工程项目情况
4.1。5安装前的准备
4.1。5.1设备安装前按设计图纸或技术文件要求，画定安装基准线及定位基准标记,找出设备垂直或水平找正基准点.
4.1。5。2检查设备的底座地螺栓孔相对位置尺寸与实际预埋地脚螺栓位置偏差是否满足安装要求，如有问题要会同有关部门提出处理意见。
4。1.5.3设备安装前应对管口方位进行检查，并做好安装标记。
一、项目管理班子配备
1项目管理班子配备情况表
2项目经理简历表
3技术负责人简历表
4其他辅助说明资料
二、施工组织设计
1 编制
2
3 工程施工与验收的技术规范、规程、标准
4 关键工程施工方案及施工工艺流程
5 施工部署
施工组织设计、方案及质量保证措施
66612728 doc.本工程系热力管网安装工程，具有以下主要特点：工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以及早给建设单位一个满意的产品。
(1)、《建造地基基础施工质量验收规范》 GB50202-2002；(2)、《建造地基处理技术规范》 GJ79-91；(3)、《建造软弱地基基础设计规范》 DBJ-10-91；(4)、《城市供热管网工程施工及验收规范》 CJJ28-89(5)、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98(6)、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-9(7)、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89(8)、《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局(9)、《建造工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001(10)、《现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-88)；》(11)、《建造机械使用安全技术规程(JGJ33－86)；》(12)、《建造施工安全检查标准(JGJ59-99)；》------等.本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。
我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。
根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：1、质量目标：一次性验收合格。
2、工期目标：本工程控制总工期为天。
3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。
一)、组织措施：本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每一个环节和动态，定期或者不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。
在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。
安装总进度计划及保证措施
安装总进度计划及保证措施（1）保证工期方案科学合理地安排安装工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制.（2）保证工期的技术组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产.2、加强网络计划管理对项目的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路.对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部项目按期完成.使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成.同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行工作，控制工作循环时间，合理安排工作层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度.3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划.加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场.协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象.理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度.解决好雨季施工问题，合理安排施工生产.4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好项目资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用.5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对项目建设的顺利进行至关重要.因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用.（3）施工进度保证措施1、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用.施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到项目质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响.（1）工期目标考虑到本项目的重要地理位置，因此，我单位将本项目作为企业重中之重的项目，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证项目质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的.根据本项目施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度需求，保证在需求工期内完成整个项目，并达到总包关键节点的封闭需求，为整体项目的顺利完工做出保障.（2）施工总进度安排施工总进度计划是对本项目全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项项目进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据项目特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本项目的施工进度计划横道图.具体进度计划详见附件2、工期总体保证措施（1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工.1）项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理.2）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理.3）抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心.4）加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现.5）切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性.（2）管理措施1）建立以项目项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制.组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本项目作为我公司所承包项目中的重中之重的工作.实施项目法施工，对本项目实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制.2）建立生产例会制度.及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持.会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排.会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标.3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度.以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛.对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施.4）做好施工配合及前期施工准备.针对建筑项目的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保项目顺利进行.拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作.5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制.我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、项目款支付等方面建立了一整套管理规定.6）我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理.7）采用先进的建筑项目施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策.（3）资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是项目按期开工的关键.对本项目所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实.1）材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生.主要材料储备量保证满足施工需求.2）劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要.按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作.现场工人安排工作要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛.3）机械设备落实优先安排本项目需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度.做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转.（4）进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标.1）现场技术控制组织有丰富类似项目施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合项目实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工.2）进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制.利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施项目序，合理确定并控制好关键线路.（5）做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响.积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行.计划措施1）本项目将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上工作，严格执行生产计划.项目经理部根据月度生产计划的需求，制定分项项目的周、日工作计划，用日工作计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计划.环环相扣，确保工期目标的实现.采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理.在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉工作，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现.2）根据建设单位的需求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项项目在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉工作仗.做到分项保分部，分部保整体，从而确保项目的施工工期.3）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证项目进度的关键一环.本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色.（6）施工物资、施工机械及劳动力保证1）本项目一旦中标将列为我单位重点项目，指派具有同类项目施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定工作计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性.2）选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应.3）由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备.为保证本项目的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低项目成本.为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本项目的先进的施工机械设备，并结合本项目的特点优化布置.4）根据本项目的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场.5）把本项目作为我公司的重点项目，调集精干施工队投入到本项目中去.6）为保证施工质量，提高效率，便于核算，工作班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度.7）利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实工作队伍，依据各阶段项目量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊.8）做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项项目的技术交底.9）为确保施工人员的身体健康和安全，保证项目的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等.10）职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康.11）加强职工素质教育，按规范标准文明施工.及时清理项目现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清.12）建立健全各项管理制度，并传达到每个职工.（7）技术措施1）技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本项目将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使项目施工有条不紊的按期保质地完成.施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性.2）采用流水施工根据项目工期需求和阶段目标需求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织.本项目在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、项目量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要.3）广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短项目的施工工期.我单位针对项目特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保项目质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标.4）现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象.5）采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期.6）合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度.（8）资金保证措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本项目中对资金使用将专款专用，按照项目进度及时投入资金，以保证项目中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证项目持续施工.（4）进度网络计划1、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调.规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划.控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整.协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调.2、进度控制措施（1）组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测.（2）技术措施――采取加快施工进度的技术方法.（3）合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致.（4）信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整.根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：1）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划.为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统.该项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化.在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施.3）层层下达施工任务书.该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将工作下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量需求等内容，使施工班互助组必须保证按工作计划时间完成规定的任务.4）计划全面交底，发动工人实施计划.施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和工作层协调一致，将计划变成工人的自觉行动.3、施工进度计划的实施（1）编制月（周）计划.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的工作计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行.（2）签发施工任务书.编制好月（周）工作计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实.施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记载的综合性文件.施工班组必须保证指令任务的完成.（3）做好施工进度记载，填好施工进度统计表.在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记载，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期.为了施工进度检查分析提供信息，因此需求实事求是记载，并填好有关图表.（4）做好施工中的调度工作.施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心.调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成工作计划和实现进度目标.4、施工进度计划的检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁.检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会.为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度.（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据.（3）对比实际进度与计划进度.将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况.（4）施工进度检查结果的处理.施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报.5、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度.（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定.（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整.（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度.6、施工进度计划管理（1）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一.（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错工作措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工.（3）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体项目的进度.（4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况.。
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第十五章工程成本管理措施
第一节工程成本控制目的和管理架构
1、工程管理管理目的
成本管理就是在保证质量、保证安全、保证工期的前提下减少资源的浪费，降低生产成本，优化管理，促使整个工程造价下降。
以保障投资方利益，增加企业效益、提高企业管理水平为根本目的。
同时在操作过程中可以起到督促管理人员加强施工现场管理，使工程能按高要求、高标准、低成本顺利完成。
2、成本管理组织机构
对每一项工程，我们都会分析各分项的成本构成，编制成本计划、成本目标，成本管理程序和人员架构。
项目部组建以项目部总经济师为首的施工成本管理管理架构，项目部设立成本管理小组。
具体成本管理架构如下图：
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第二节工程成本管理流程
借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。
通过计算机网络将各个独立环节联结起来，最终汇总到项目部。
成本管理流程图见下页图。
成本管理系统软件由：预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料管理、机具管理、合同事务管理和财务及财务结算等组成。
（成本管理系统结构图见下页图）预算管理：包括预算书或标书的管理、项目成本预算编制。
其中预算书是制定产值计划的依据之一、项目成本预算是制定成本计划的依据之一。
施工进度管理：施工进度计划是制定项目成本预算和产值计划的重要依据。
材料管理：记录材料使用和材料的采购情况，为材料费管理提供基础数据。
机具管理：记录施工机具的使用情况，为机械费管理提供基础数据。
财务系统管理：在系统运作过程中产生的财务费用进行统计。
成本控制管理：在成本管理运作过程中的核心部分，通过管理人员对人工费、材料费、机械费等进行实时反馈汇总及核算。
合同事务管理：合同事务管理是相对比较独立的，主要管理在施工过程中所有的合同，签定各种供货合同等，使项目执行的任何阶段可以控制和查询每个合同的执行情况、合同变更情况。
第三节工程成本控制措施
根据预算书和施工进度计划制定产值计划，项目部根据产值计划制定成本计划。
在施工过程中，根据费用类别的不同分别对材料费、人工费、机械费、现场管理费、其它费进行控制。
当工程进行到一定时期，依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。
当核算完成以后，将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。
并与项目实际产值进行对比。
成本管理流程图
成本管理系统结构图
1、制定产值计划
依据施工进度计划和项目预算书或标书制定工程在某个时间段内的产值计划，它是制定成本计划的主要依据。
2、制定成本计划
项目部按照工程实际情况和施工组织措施编制总成本计划，作为项目成本控制的总目标，然后将其层层分解细化成分项工程成本计划。
项目具体实施过程中施工员依据各分项成本计划和施工进度安排制定具体人工计划、材料采购计划和机具使用计划。
3、人工费控制
3.1 管理人员和非生产人员费用控制：
组建一支精干、高效的管理队伍，管理人员一专多能。
实行科学管理，提高管理效率，简化管理的中间环节。
3.2 施工班组工人工资控制：
施工员严格按图纸及现场要求向班组下达施工任务单，并做好技术交底，避
免造成返工损失。
全面推行班组全额承包，将成本责任落实到班组。
加强各专业的协调配合，避免因工序造成返工，引起人力资源的浪费。
4、材料费控制
4.1 材料控制描述图（见下图）
计划管理
4.2 材料成本控制过程
做好工程材料计划和进场时间，并且贯穿整个施工阶段，材料计划应包含施工机具计划和测量仪表计划，材料计划的编制应由施工员依据施工图纸来编制，不允许采取估算，杜绝多购材料。
材料采购货比三家，购质量好、价格低的施工材料，尽量减少零星辅材和应急零星主材的采购量，避免增加采购成本和管理成
本，选择合适的采购时机降低购置材料的成本。
做好材料的统计、报帐工作，严格执行材料消耗定额，严格控制材料消耗量，实行限额领料和收发领退制度，严格材料出入库手续。
材料采购、验收，应提供材料总量计划表、材料月度计划表、材料分期使用计划表、材料验收单。
建立材料管理台帐，月度提供材料调入统计表和材料耗用统计表。
领料提供限额领料单并入帐。
项目部期末未用完的材料属于剩余材料，应有特别标识，便于公司统一调拨处理。
5、机械费控制
5.1 机具费用控制图（见下页图）
计划管理
5.2机械费成本控制
分析是否符合机具使用计划，如果有较大的偏差，则及时发现并解决问题。
5.2.1机具调入和退库统计表，统计表中应该包括机具型号、数量、完好情况、调入和退库时间等信息。
5.2.2查询租赁费用表、机具维修费用、汽车租金和路桥费表，机具租赁表应包括机具型号、数量、租赁时间、租赁单价、租赁总价等信息。
5.2.3制作劳保和工具费用表。
5.2.4加强机具设备的管理，做好施工机具的使用计划，减少现场机具的闲置，努力提高现场施工机具的利用率，以减少施工机具使用成本。
6、现场管理费控制
根据施工图纸和实际情况编写详细的施工组织设计，包括施工方案和详尽进度计划，提高工效、节约成本。
协调好各专业之间的交叉施工，施工前规划好施工顺序和各自的空间，对可进行批量生产的施工区域，必须做好样板工作，实施标准化施工，避免在同一区域、同一专业重复进场施工，安排好劳动力和施工机具，避免时紧时松的施工，浪费资源。
推行文明施工标准化管理，减少现场管理费用。
严格按照成本计划和各项消耗定额审核生产费用。
建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，以便及时采取纠正偏差的具体措施。
7、项目成本分析与考核
在工程实施过程中将分阶段进行项目成本分析，项目部每个月要召开项目成本分析会，对本阶段的项目成本执行情况进行汇总，并制定下一个阶段的项目成本计划和有针对性的部署。
项目竣工结算后，对分部项目部的工程管理全过程和成效进行总体评价，提供总体评价报告。