施工组织设计(方案)12 降低成本措施
施工组织设计成本控制
施工组织设计成本控制一、背景介绍在施工项目中，成本控制是确保项目顺利进行并保持盈利的关键因素之一。
施工组织设计是项目管理的重要环节，它涉及到项目的进度安排、资源配置、施工方法等方面。
合理的施工组织设计可以帮助项目团队有效地控制成本，提高施工效率，确保项目按时完成。
二、成本控制目标1. 降低施工成本：通过合理的施工组织设计，优化资源配置，减少不必要的浪费，降低施工成本。
2. 提高施工效率：合理的施工组织设计可以优化施工流程，提高施工效率，减少工期。
3. 控制施工风险：通过施工组织设计，合理评估施工风险，采取相应的措施，降低施工风险，确保施工质量和安全。
三、施工组织设计成本控制的具体措施1. 合理评估工程量：在施工组织设计阶段，对工程量进行准确评估，确保施工过程中不会出现工程量的增加或减少，从而避免额外的成本支出。
2. 优化资源配置：根据项目的实际情况，合理配置施工人员、设备和材料，避免资源的浪费和闲置，降低成本。
3. 确定施工方法：根据项目的特点和要求，选择合适的施工方法，提高施工效率，减少施工时间和成本。
4. 控制施工进度：在施工组织设计中，合理安排施工进度，确保施工进度的合理控制，避免因施工进度延误而增加成本。
5. 引入先进技术：根据项目的需要，引入先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低成本。
6. 加强沟通协调：施工组织设计涉及多个专业和部门的协调，要加强沟通，确保各方的合作顺利进行，避免因沟通不畅而导致成本增加。
四、施工组织设计成本控制的效益1. 降低成本：通过施工组织设计的合理优化，可以降低施工成本，提高项目的盈利能力。
2. 提高效率：合理的施工组织设计可以提高施工效率，缩短工期，减少资源的浪费。
3. 保证质量：通过施工组织设计，可以合理安排施工流程，确保施工质量和安全。
4. 控制风险：合理的施工组织设计可以评估施工风险，并采取相应的措施进行控制，降低项目的风险。
五、总结施工组织设计是项目管理中非常重要的一环，它直接影响到项目的成本控制和施工效率。
降低成本与预防质量通病措施
降低成本与预防质量通病措施一、降低成本措施本工程作为群体,采取不同的承包管理模式，不同的施工安排和组织，不同的技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响极大，我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究，追求技术经济综合指标的最优化选择，在该工程实施过程中，我公司将采取以下主要成本造价降低措施；（一）、合理组织和施工优化如何组织结构施工，采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等，都对工程的成本和造价的影响极大。
在结构施工阶段我公司所采取的降低成本措施包括：1、合理划分施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人机料的投入，加快工程进度，从而大幅度降低成本。
2、整个工程石材、木材用量较大，我公司将在施工现场合理布置石材加工场地进行石材加工，统一进木材和干烘板材，加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大强度地减少浪费，从而大幅度节约工程成本。
3、采用合理的模板体系，混凝土施工可达到清水要求，减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。
（二）其它控制措施1、材料费的控制材料管理主要从控制价差和量差入手。
（1）材料采购及时货比三家，选择质优价低的原材料。
（2）编制准确的材料进场计划，从时间和数量上严格把关，减少材料剩余量，加快资金的周转。
（3）现场消耗及时严格执行限额料制度，采取材料消耗按施工预算，多用材料自行负责，督促工长、班组合理领料，做到工完场清。
（4）周转材料及时根据进度要求，合理计划组织进、退场，以控制租赁费。
木层板、木枋使用及时合理，严格控制长料锯短、大料裁小，同时及时加强模板保养，以增加周转使次数。
（5）钢筋翻样及时充分考虑下料合理，长短料搭配使用，减少废钢筋剩余量。
2、机械费的控制（1）编制机械设备进退计划，并严格执行，做到项目机械设备动态平衡。
降低成本、缩短工期、提高质量措施
降低成本、缩短工期、提高质量措施为了在工程施工中降低成本，提高质量和缩短工期，我们公司将采取以下措施：一、降低成本措施：1.采用先进的科学管理手段，推广新技术和新工艺，提高效率，降低成本。
2.加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。
3.作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
4.始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。
5.加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。
6.节约装修施工时的材料，落地灰均要回收利用，工完料净。
7.采用大开挖方式施工，缩短工期，节约费用。
8.采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期，提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。
9.计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。
二、缩短工期的措施：本工程投标工期为65日历天。
为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，我们将采取以下措施：1.具备科学的管理体系和管理方法，是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
2.公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
3.公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。
4.施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
降低施工成本的措施
降低施工成本的措施
施工项目的成本计划工程，是一项非常重要的工作。
成本计划的制订是项目成本管理的决策过程，通过成本计划可将目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，从而有效地进行成本控制。
一、机电工程项目考核成本、项目计划成本（目标成本）、项目实际成本
1.项目考核成本。
企业下达给项目部的成本是项目考核成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。
它是考核工程项目成本支出的重要尺度。
2.项目计划成本。
在考核成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。
它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。
3.项目实际成本。
施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。
4.成本降低额或超支额。
计划成本与实际成本相比较体现了该项目的成本降低额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。
5.成本降低率=（计划成本一实际成本）/计划成本。
二、降低机电工程项目施工成本的主要措施
1.降低项目施工成本的组织措施
2.降低项目成本的技术措施
3.降低项目成本的经济措施
4.降低项目成本的合同措施。
降低施工成本的措施
降低施工成本的措施二、降低成本措施施工过程中，在保证工程质量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。
在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。
（一）加强材料管理1、贯彻执行企业制定的“材料分供方考察程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查、审核、初评和复评。
对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。
保证分供方能长期、稳定供应质量合格，价格合理的原材料与产品。
2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。
3、严格执行材料进场发放制度。
不合格的材料不准进场。
须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。
材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。
严禁超预算供应。
4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。
确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。
对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。
尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。
到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。
5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，以免造成浪费。
（二）做好机器设备的管理工作1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。
2、机器要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机器施工期间的正常运行。
3、施工用的脚手板、脚手架木等周转工具，按计划进场，公道安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，紧缩调入数量和施工中破坏与丢失。
用完后及时返回，降低租赁用度。
（三）加强施工管理1、施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序”。
工程降低成本措施
工程降低成本措施1、编制科学合理的施工组织设计，保证施工生产与施工计划一致，进场材料计划与使用时间一致，进场数量与消耗数量一致，作到进场材料、设备按时一次到位，减少二次搬运。
2、选用高素质的施工人员、制定合理科学的施工方案、建立及时全面的质量检查控制体系，避免施工交叉和干扰，确保施工工期、质量一次到位，节约人工费和材料费。
3、施工现场所有材料建立完善的管理台帐，进场材料总量由项目部材料室按计划控制，材料领用采取定额管理、限额发料的方法，使材料得到充分利用，减少材料浪费。
4、在钢筋加工中，采用钢筋统筹下料、集中下料的方法，根据钢筋用料的长度及所采购的钢筋原材料长度，进行统筹搭配，充分利用钢筋余料，并采取余料综合利用等措施，把损耗降低到最小限度。
钢筋连接采用闪光对焊或电渣压力焊，节约钢筋。
5、加快施工进度，充分提高周转材料和施工机械的利用率，节约租赁费。
6、采用大模板、竹胶板，清水砼施工技术，减少抹灰、节约材料费及人工费。
7、采用早拆支撑支模，加快模板周转速度，减少模板购置量。
8、及时收取落地灰。
现场设粉碎机一台，落地砼、落地灰经粉碎后代替砂子抹灰使用。
9、施工垃圾及时分检、过筛、减少浪费。
10、砼掺减水剂或木钙粉，节约水泥。
利用粉煤灰砼后期强度增长的特性，征得设计人员的同意后，将全部底板砼掺入粉煤灰，达到节约水泥15%的效果。
11、基础砼垫层一次抹面，砼楼面一次抹面成形。
油毡保护墙要求做到里面平整，可减薄找平层的厚度，节约水泥。
12、砼上料、配料、搅拌、运输和浇筑，采用机械化一条龙方法。
13、施工队应设立材料工具管理员，负责其料具的管理工作。
班组设一名兼职料具管理员负责班组的料具管理工作。
14、根据甲方的施工部位，施工进度的安排，由队材料管理员向甲方材料组领取“材料限额领料单”，根据限额领料单数量领取材料，发放给施工班组，并履行其领料手续、耗料手续和退料手续。
15、对于领用料具要按施工平面图，搞好料具码放工作，做到料具进场合理堆放（堆近、堆高、堆集中、堆放整齐），实现规格条理化，方便施工，减少场内二次搬运。
公寓楼-施工组织设计-技术节约及降低成本措施
技术节约及降低成本措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。
２、混凝土中添加粉煤灰、减水剂，节约水泥用量，降低工程造价。
３、剪力墙模板采用6 mm厚的定型钢模板，厂家定做；顶板模板采用竹胶板，现场加工，按照创结构长城杯质量要求，使混凝土表面达到清水墙标准，减少了抹灰工序，既降低了成本，又缩短了工期。
４、钢筋配料时，做到长料长用、短料短用，合理搭配使用。
大于20的钢筋连接采用焊接连接，节约钢筋、减少用工。
５、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
２、合理组织水电、暖卫等专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
５、施工人员操作做到工完料净场地清。
第十三卷成品保护措施１、工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。
２、项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。
３、成品、半成品保护要点：（１）定位桩防护：对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。
（2）回填土工程保护：１）施工时应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标高程桩，防止撞碰移位。
２）夜间施工时应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺设超厚，严禁汽车直接将土倒入槽内。
３）基础回填时，严禁损坏预留管线、管道。
４）已完成的填土应将表面压实，并做成一定坡度便于排水。
建筑施工组织设计方案提升施工效率降低人力成本
建筑施工组织设计方案提升施工效率降低人力成本建筑施工组织设计方案，作为项目实施中的重要环节，直接关系到施工效率和成本控制。
如何提升施工效率、降低人力成本已成为建筑行业亟待解决的问题。
本文将针对这一问题展开探讨，并提出相应的建筑施工组织设计方案，以期实现优化施工流程，提高效率，降低成本。
一、优化人员安排在建筑施工中，人员的合理安排将直接影响到施工进度和效率。
通过科学合理的人员调配，可以充分发挥每个施工人员的专业特长，减少因人员闲置或重复劳动导致的低效率问题。
首先，需要根据项目的实际情况，合理确定施工队伍规模和人员职责。
对于复杂的大型项目，可以划分不同的工程小组，每个小组负责特定的施工任务。
同时，根据人员的专业能力和经验，将其分配到最适合的岗位上，以发挥他们的潜力。
其次，建立科学的人员轮换机制。
长时间持续的高强度工作容易导致工人疲劳和注意力不集中，从而影响施工品质和效率。
通过适当的轮换安排，可以有效地缓解这种情况，确保每位工人都能保持良好的工作状态。
二、改进工程流程建筑施工过程中的工程流程对提高施工效率起着至关重要的作用。
通过合理的工程排程和流程优化，可以有效减少施工中的等待时间和重复工作，降低人力成本。
首先，合理安排施工顺序。
根据施工项目的特点，制定具体的施工顺序和时间节点，避免不同施工任务之间的冲突和交叉工作，最大程度地减少等待时间。
例如，可以通过提前准备材料或多岗位并行施工的方式，缩短施工周期。
其次，采用现代化施工工具和设备。
借助先进的技术和设备，可以大大提高施工效率。
例如，使用塔吊、电梯、混凝土搅拌车等现代化机械设备可以减少人力投入，并加快施工进度。
三、强化施工管理施工管理是保证施工效率和降低人力成本的关键环节。
一个科学有效的施工管理系统可以协调各方资源，确保施工过程的顺利进行。
首先，建立完善的沟通机制。
加强项目各方之间的沟通和协作，及时解决施工中出现的问题，避免工期延误和人力浪费。
适当开展施工现场例会，建立施工日志和工作记录，有助于提高施工效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十二章降低成本措施
12.1材料管理措施
12.1.1堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。
12.1.2把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收，型号规格与材料计划表不符不签收。
12.1.3根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。
实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。
12.1.4钢筋统一加工，便于套料使用。
12.1.5砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。
12.1.6做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。
12.1.7及时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。
12.1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。
12.1.9妥善保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点保护，露天堆放材料码放整齐。
12.2经济核算措施
12.2.1加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。
12.2.2根据月度验工报表与材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。
12.2.3正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。
12.3技术经济措施
12.3.1积极推广新技术，将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。
12.3.2采用复合木模板，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用，认真按方案处理板缝、节点，作出清水砼，直接批灰，节约水泥砂浆和抹灰人工。
12.3.3在砼中掺减水剂，节约水泥，并促使早强，有模板周转。
12.3.4钢筋采用焊接接头，节约接头用料。
12.3.5合理组织材料的购买、进场、堆放,尽量减少二次搬运,减少投资。
12.3.6砌筑砂浆和抹灰砂浆中均添加MT外加剂，节约石灰用量，确保操作质量。
12.3.7做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。
12.3.8搞好成品保护，减少修补工作量。
12.3.9管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则，合理配料和选料。
12.3.10螺纹连接的钢管,在截取短头前应先套好丝,再断料，以便利用。
12.3.11手工断料或气割断料前应先划线，后切断，断口平整，不得倾斜，避免二次断料，增加材料损耗。
12.3.12导线穿管前先检查管口有无毛刺、护圈是否安全，避免因损坏导线绝缘而重心更换。
12.3.13导线穿管断线时按接线对象计算放线余量，不应一刀切。
更忌随意性。
12.3.14加强成品保护，如朝天管口加盖，防止杂物堵塞而造成返工，穿好导线采用隐蔽保护，防止失窃。
12.4加强机具管理减少机械费用措施
12.4.1按进度及时安排施工机具的进退场，减少机具闲置台班，提高机具利用率。
12.4.2加强机具的维护保养，提高机具使用寿命。
12.4.3妥善保管现场机具，防止丢失。
12.4.4遵守机具操作规程，实行定人定机操作，避免机具的损坏。
12.5合理安排劳动力措施
12.5.1按施工进度合理安排劳动力，避免劳动力剩余而造成窝工或劳动力不足而影响进度。
12.5.2紧密配合主导工种的施工，以避免配合不及时造成返工，或影响后续安装工序。
12.5.3按实际工程量和进度及时调整进度计划，以调整后的进度计划安排劳动力。