员工民主测评表
银行员工考核测评表
员工民主测评表（支行）
被测评人：所在支行：
备注：1、绩效排名得分：员工所在单位全年绩效平均得分排名1至7名的最高得20分，8至14名最高得15分，15至21名最高得10分，22至28名最高得5分。
（附件1）2，工作实绩得分：各支行（营业部）严格按照员工在本单位内部绩效考核得分情况对进行打分。
3、请严格按照各档次人员分配名额进行测评打分，如：支行优秀名额为一人，支行员工超过90分以上的只能为一人，多选则测评表无效，剩余档次人员也按此标准执行。
4、请客观公正进行打分。
2015年度员工民主测评表（部室）
被测评人：所在部室：
备注：1、请严格按照各档次人员分配名额进行测评打分，如：部室优秀名额为一人，部室员工超过90分以上的只能为一人，剩余档次人员也按此标准执行。
2、请客观公正进行打分。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 考核项目。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
自我发展。
3. 评分标准。
5分，表现优秀，超出预期。
4分，表现良好，达到预期。
3分，表现一般，需改进。
2分，表现较差，需立即改进。
1分，表现非常差，需立即采取措施。
4. 评定结果。
总分：
综合评价：
5. 评定人。
姓名：
职位：
日期：
6. 员工自评。
自评分数：
自评理由：
7. 绩效面谈。
绩效面谈记录：
需改进的地方：
员工发展计划：
以上为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核和奖惩的依据，请认真填写和评定。
竞聘上岗民主测评表
1.服务态度好，积极维护集体形象；
工作ห้องสมุดไป่ตู้风 与沟通协
作
2.与上级和同事的交流沟通、协作良 好；3.能从全局出发考虑问题，主动 配合协助相关部门完成工作； 4.对新员工工作的帮助、支持与指导
。
1.有计划地开展、执行各项工作，资
管理能力
料台帐完备； 2.组织管理能务；
3.工作落实措施，落实情况。
履行职责 1.工作指标、任务完成情况； 与工作实 2.岗位职责履行情况；
绩 3.工作质量与工作效率。
注：请各 评测人本
测评总分
优 良 中 差 优 良 中 差 优 良 中 差 优 良 中 差 ——
——
竞聘人得分
部分 空白视为 对该竞聘 人弃权。
请各评测人本着公平公正负责的态度认真行使投票权请在每位竞聘人下方就各项目相应评分等级处评分全部空白视为弃权部分空白视为对该竞聘人弃权
竞聘上岗民主测评表
评分项目
评分标准
等次 分值
1.勤奋敬业，有较强的工作责任心； 思想品德 2.廉洁奉公、作风正派、办事公正， 与职业道 不以个人私利为先；
德 3.遵章守法，团结同志，在科内能起 到带头模范作用。
民主评议员工(支部班子)测评表
备注
1.具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用
2.具有良好的学习能力和主动学习的态度
3.能够独立思考、解决问题，并具备良好的分析和决策能力
4.具备良好的沟通能力和团队协作能力
5.具有较强的计划和组织能力，能够高效完成工作任务
3.评议员工的工作成效和贡献
评分标准
民主评议员工(支部班子)测评表
民主评议员工（支部班子）测评表
1.评议员工的工作态度和行为
评分标准
评分
备注
1.严谨细致，工作兢兢业业，认真负责
2.遵守工作纪律，准时上下班，无迟到早退情况
3.积极参与团队合作，互相支持，共同完成工作任务
4.对待同事友善，遵守职业道德，无恶意竞争行为
5.在工作中能够灵活应变，处理问题妥当
评分
备注
1.工作任务完成质量优秀，并超出预期
2.贡献具有可量化的效果，能够为组织带来实际价值
3.积极探索创新，为改进工作流程和方法提出建设性意见
4.能够积极适应工作变化，提高工作效率
5.对工作岗位有深入了解，并能将自己的经验分享给团队
总体评价及建议：
企业员工民主测评表
企业员工民主测评表概述本测评表旨在促进企业内部民主和参与的发展，从而提升员工满意度和工作效率。
通过员工的参与和反馈，企业能够更好地了解员工需求和意见，进一步改善工作环境和提升企业绩效。
测评内容请根据以下问题选择适当的答案或提供相关意见。
1. 对企业的整体发展和战略方向，您觉得是否了解并参与其中？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 有建议2. 您对企业的组织文化和价值观有何了解？是否认同？- [ ] 了解并认同- [ ] 没有充分了解- [ ] 有建议3. 您对上级领导的管理方式和沟通能力是否满意？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 有建议4. 您对团队合作和协作的氛围感到如何？- [ ] 非常好- [ ] 不错- [ ] 一般- [ ] 有待改进- [ ] 有建议5. 您是否对工作任务和目标有清晰的了解？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 有建议6. 您对个人职业发展的机会和支持是否满意？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 有建议7. 您是否觉得企业提供了合适的培训和研究机会？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 有建议8. 您对企业对待员工的公正性和公平性有何感受？- [ ] 非常公正和公平- [ ] 大体公正和公平- [ ] 一般- [ ] 不公正和不公平- [ ] 有建议9. 您对企业的福利和员工关怀有何评价？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 有建议10. 您是否愿意为企业的改进和发展提供建议和参与？- [ ] 是- [ ] 否结语感谢您参与本次员工民主测评。
您的意见和建议对我们改进企业管理和发展非常重要。
我们将认真对待您的反馈，并致力于提升员工满意度和企业绩效。
如有其他补充意见，请在下方填写。
员工民主测评表
主动和客人沟通，及时解决出现问题并反馈经理
5
合理安排下属工作，灵活调配人员。
5
定期安排员工对设备进行维护保养，延长使用寿命
5
协同性
与人协调，为工作顺利完成尽最大努力
5
爱护团体，以团体、公司利益为先
5
能够完成本职工作同时，协作他人工作。
5
与前厅以外其他部门保持良好沟通及协作。
5
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
5
巡店中发现的问题，能够提出建设性意见；
5
专业技能
具备服务员专业知识，并有优秀的菜品营销能力：
5
具备优秀的客户识别能力，能够及时维护客户关系
5
能够使用目标管理及4s管理法完成目标任务
5
能够多岗轮换，熟悉各岗位的工作内容；
5
员工综合评分（100分制）占有效评分按65%转换65分制；黄色部分有店领导打分有效评分（35分）。
员工民主测评表
岗位：主管姓名：测评日期：
项目及考核内容
配分
得分
总分
工作态度
出勤率
从无违纪违规记录，无事假，自觉严格遵守规章制度；
5
能遵守各项规章制度，并且督促他人遵守及纠正；
5
能履行中、晚班值班章程，并做好相关检查工作；
5
能做到无迟到、早退、旷工等不良现象；
5
积极性
开餐参与服ห้องสมุดไป่ตู้工作，督导员工为客人提供高效服务
5
工作中值得他人信任。
5
有责任感，做事情由始至终。
5
交付的工作可以在规定时间内完成。
5
工作能力
工作质量
能够及时有效维护高端及重点客户。
中层干部民主测评表
所在部门：
考评具体内容
职务：
标准 分值 测评得分
优秀 合格 基本 不合格 合格
大局意识和全局观念强，遵守公司各项规章制度。 工作中严谨务实、实事求是，深入现场、密切联系职工。 德 (20分) 胸怀坦荡、恪守承诺；在员工中有较高的威性和亲和力。 廉洁从业、严于律己，团结协作，勇于开展批评与自我批评。 具有较好专业技能和管理水平，能熟练掌握本工段班组生产工艺。 具有较强的决策和领导能力。 科学合理分配和安排任务，引导和激励下属和员工高效完成任务。 能 (30分) 合理授权，协助下属制订明确的目标和标准并指导下属完成。 善于沟通和倾听；善于与他人合作；善于协调各种关系。 执行力强，工作效率高。 兢兢业业，热爱本职工作，勇于承担艰巨任务且高质量完成。 思路开阔，不断提出新见解，采取新措施，注重过程管理。 勤 (20分) 积极学习和采用新的管理方法、新的生产工艺并应用于实践中。 注重业务学习，紧跟先进生产工艺步伐。 认真履行岗位职责，工作思路清晰，措施具体，成效明显。 积极采纳员工建议并组织实施；积极培养后备人才队伍。 按时保质完成本单位月（年）度工作任务。 绩 (30分) 安全管理落实到位，无生产事故，无生产伤害事故。 “降成本，减库存”、节能减排、设备维护保养无成效明显。 维护企业和职工利益，各方满意度高。 综合得分：
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
补充意见：(可补充对测评对象的其他意见，或另行推举适合人员，并写出推举理由）
备 注：请认真阅读所测评的项目，并在测评得分栏上对应的选项里画“∨”；不多 选、漏选和错选。
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
员工测评表及考评标准
员工测评表及考评标准一、引言。
员工测评是企业管理中非常重要的一环，通过对员工进行测评，可以全面了解员工的工作表现，为员工的职业发展提供指导，同时也可以为企业的人力资源管理提供重要依据。
本文将介绍员工测评表及考评标准的制定与应用。
二、员工测评表的制定。
1. 确定测评指标。
员工测评表的制定首先需要确定测评指标，包括但不限于工作绩效、工作态度、团队合作能力、沟通能力、学习能力等。
这些指标应当能够全面客观地反映员工的工作表现，同时要与企业的发展战略和价值观相一致。
2. 设计测评表格。
测评表格应当清晰明了，便于员工和主管填写和阅读。
表格的设计应当充分考虑到各项指标的权重，可以采用打分制或者描述性评价，同时要确保表格的公平性和客观性。
3. 确定测评周期。
测评周期的确定应当考虑到企业的实际情况和员工的工作特点，一般可以选择年度测评、季度测评或者月度测评等不同周期。
三、员工测评标准的应用。
1. 充分沟通。
在进行员工测评之前，应当充分与员工沟通，让员工了解测评的目的和标准，明确他们的工作目标和期望，同时也要听取员工的意见和建议。
2. 公平公正。
在进行员工测评时，应当做到公平公正，不受个人情感或偏见影响，客观评价员工的工作表现，确保测评结果的真实性和可信度。
3. 及时反馈。
员工测评的结果应当及时向员工反馈，包括他们的优点和不足之处，同时要给予合理的奖励和激励措施，鼓励他们在工作中不断进步。
4. 职业发展规划。
通过员工测评，可以为员工的职业发展规划提供重要参考，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，为员工的成长提供指导和支持。
四、总结。
员工测评表及考评标准的制定和应用对于企业和员工都具有重要意义。
企业可以通过员工测评了解员工的工作情况，为人力资源管理提供依据，同时也可以激励员工的工作积极性，提高整体工作绩效。
而员工也可以通过测评了解自己的工作表现，明确自己的发展方向，为个人职业发展规划提供重要参考。
因此，制定科学合理的员工测评表及考评标准，结合实际情况灵活应用，对于企业和员工都具有重要意义。
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6.改进与完善（领导、同事、基层提出工作意见建议是否及时改进并完善）
6.团结协作情况（与同事相处融洽，协作配合好，有无不沟通、不协调、不合作）
7.服务质量（态度好，服务基层、指导工作主动性，不生硬）
9.学习能力（不断学习新知识、提高专业知识水平和思想素质）
10.廉洁从业（遵守公司廉洁从业规定的情况，是否有吃拿卡要、收受礼金、以权谋私等行为）
测评人身份
部领导（ ） 被测评人部门领导（ ） 其他（ ）
注：本表采取无记名方式进行测评，请在“测评意见”、 “述职报告情况”和“测评人身份”相应栏目内打“√”，各栏中只能选择一个项目，多选无效。
附件：
员工民主测评表
业务板块：被测评人姓名： 测评时间： 年 月 日
评 议 内 容
测 评 意 见
优秀
良好
称职
基本称职不称职1.工作纪律（病、事假、无故缺勤、迟到、早退、脱岗串岗）
2.工作态度（是否积极主动，有无推诿扯皮，挑三拣四、不服从安排）
3.工作责任心（工作是否认真负责，差错率高低）
4.解决问题能力与工作效率（工作完成及时高效，是否有出勤不出力、拖延）