员工转正民主测评表(样表)
新员工转正评估表
填表时间：年月日
被评估人
姓名
部门
岗位
入职日期
评估事项
因被评估人试用期入职已满2月，结合工作表现，对其是否予以转正或劝退进行评估。
试用期：年
作
评
估
一、试用期工作表现（以试用期工作清单内容完成情况为参考依据）
1、学习要求相关内容的评估由分公司总经理、部门经理、大区行政组织谈话进行现场评估。
2、销售目标完成情况及数据由部门经理调阅相关数据核定后上报评估。
3、提升方向由大区行政进行沟通后拟定评估
二、评估意见
三、评估结论
公司员工转正评议表
记录人签名： 日期：
部门经理意见
签名签名： 日期：
以下各项由人力资源部相干负责人填写
转正后薪资
正式录用部门
正式录用职务
员工工号
实行日期
公司员工转正评议表
编号：填写日期：年月日
姓 名
工 号
试用部门
入职时间
自我鉴定
请您对目前所从事工作的情形做出照实的挑选：
1．难度：□很高 □中等 □较小 □很容易
2．压力：□很大 □较大 □中等 □较小 □没有
3．爱好：□很爱好 □较爱好 □中等 □不太爱好 □很厌恶
4．自我评判：□中意 □较好 □一样 □不太中意，可以做得更好 □不尽人意
办公室员工转正考评表
被考核员工姓名：部门职务：
直接上级姓名：部门职务：
部门经理姓名：职务：
尊敬的先生/女士，公司考核工作至关重要，请您从关心公司和员工发展的角度，公平公正的提出对被考核员工的宝贵意见，促进公司的不断发展，谢谢你对公司考核工作的大力支持。
内容
序号
考核项目
项目满分
评分
业绩
1
是否能够完成工作目标
签字：日期：
部门经理意见：
签字：日期：
填表说明：此表由员工直线上级填写并签署意见后，交部门经理签字确认，最后上交到人力资源部。
20
2
工作质量是否能够达到公司要求
15
能力
3
是否有良好的专业岗位知识
5
4
是否有较丰富的岗位工作经验
5
5
是否有良好的沟通协调能力
5
6
是否能够在工作中对同事或下属给予帮助或指导
5
是否有良好的工作条理性及工作效率
5
8
是否有较强的企业忠诚度
5
态度
9
是否有较强的执行力
5
10
工作中是否积极主动
5
11
是否能够遵守公司各项制度规定
5
12
是否有较强的责任心，勇于承担任务和责任
5
13
是否具有较好的与他人协作性和团队精神
5
潜能
14
是否能够主动发现并改进工作中的不足
5
15
工作中是否能主动学习相关知识
5
合计
100
填写标准说明：对被考核人评价分优秀、良好、普通、需改进、差五个层次进行：
等级
优秀：超出本项目的最高水准，表现优异。
员工转正考评表
姓名
工号
性别
年龄
籍贯
最高学历
毕业院校
毕业时间
ห้องสมุดไป่ตู้部门
工作岗位
入职日期
应转正日期
以上由人事部门填写，以下一线员工由所在项目填写、二线由部门负责人填写
试用期间工作考核：
1出勤率%（注：出勤率应达到98%）
2.专业技能优口良口中口差口
3.工作态度优口良口中口差口
4.劳动纪律优口良口中口差口
5.仪容仪表优口良口中口差口
以下由人事部门填写
试用情况
转正情况
UJ1J/-λ.
网U
职级
&J1-I,aX.
网U
职级
基本工资
岗职津贴
基本工资
岗职津贴
其它
计发日期
其它
计发日期
部门经理意见：
人事部意见：
分公司负责人（区域经理）意见：
人力资源总监意见：
总经理意见:
6.团结协作优口良口中口差口
转正培训内容：企业文化口专业技能口专业知识口等
培训人签字：
技术人员考核：
1.专业理论知识优口良口中口差口
2.专业技术水平优口良口中口差口
3.工作完成质量优口良口中口差口
4.培养发展潜力可重点培养口尚不清楚口仅适合目前工作口
考评人签字：
项目（部门）负责人意见：
项目（部门）负责人签字：
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
员工转正测评表
深刻（30分）较为深刻（20分）了解（10分）一般（5分）很好（30）分好（20分）较好（10分）一般（5分）认真负责 （25）分较为认真负责 （20）分一般 （10分）不认真负责（0分）特别满意 （15分）满意（10分）较满意（5分）一般（2分）丰富，能胜任（40分）较为丰富，较能胜任（20分）一般（10分）不足，不能胜任（0分）能克服困难，贯彻执行（40分）大多时候能克服困难，贯彻执行 （20分）能完成一般性工作（10分）经常不能完成上级的指示（0分）富有创新精神，思维灵敏（20分）有一定的创新性，有时有一些创新举动（10分）创新性较差，工作没有新意（5分）没有创新意识 （0分）好（30分）较好（20分）一般（10分）不好（0分）很积极（40分）积极（25分）一般（10分）不积极（0分）好（30分）较好（15分）一般（10分）不好（0分）保证质量且及时（60分）虽保证质量但完成时间有些滞后（40分）工作认真但工作速度缓慢（30分）工作任务的完成质量不佳且不及时（0分）有突出贡献（40分）有较大的贡献 （30分）仅能完成目标工作任务略有贡献（20分）无任何贡献（0分）德企业文化认同程度根据上级工作安排，执行上级指示的能力如何能专业知识掌握情况及胜任工作程度如何其他员工对该员工的满意程度如何工作中对公司的贡献情况如何工作中团队精神的表现程度及个人与整体关系的协调情况如何对工作认真负责的程度及面对责任的态度如何自我 开发意识如何绩目标工作任务完成的质量和及时度如何勤日常考勤情况如何完成工作任务的主动性积极性如何工作中所具有的创 新精神或能够提出改进工作的建议的能力如何。
转正考核评议表
思想品德 20分
勤奋敬业 20分
工作业绩 40分
1分 差 差 差 差 差 差 差 差 差 差 差 差 差 很少 差 差 差 差 低 低
项目 工作标准 20分 内容 岗位职责的执行 专业能力 应变能力 适应岗位能力 品行道德 团队精神 遵纪守法 人际关系 敬业精神 敢于负责 积极进取 发展潜力 完成任务 工作量 工作质量 工作方法 执行任务 计划性 工作效率 处理问题 所属部门 评议人 分 5分 4分 很好 好 很好 好 很好 好 很好 好 很好 好 很好 好 很好 好 很受尊重 受尊重 很好 好 很好 好 很上进 上进 潜力大 有潜力 完成很好 达到要求 很大 大 很完美 完美 很得要领 得要领 彻底执行 能执行 很有条理 有条理 很高 高 很好 好 3分 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 一般 一般 一般 一般 尚可 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 岗位 评议日期 数 2分 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 不足 不足 不足 不足 欠佳 不大 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 评分
思想品德 20分
勤奋敬业 20分
工作业绩 40分
1分 差 差 差 差 差 差 差 差 差 差 差 差 差 很少 差 差 差 差 低 低
评议得分
试用期转正员工评议表
姓名 年龄 考核项目 工作标准 20分 内容 岗位职责的执行 专业能力 应变能力 适应岗位能力 品行道德 团队精神 遵纪守法 人际关系 敬业精神 敢于负责 积极进取 发展潜力 完成任务 工作量 工作质量 工作方法 执行任务 计划性 工作效率 处理问题 所属部门 评议人 分 5分 4分 很好 好 很好 好 很好 好 很好 好 很好 好 很好 好 很好 好 很受尊重 受尊重 很好 好 很好 好 很上进 上进 潜力大 有潜力 完成很好 达到要求 很大 大 很完美 完美 很得要领 得要领 彻底执行 能执行 很有条理 有条理 很高 高 很好 好 3分 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 一般 一般 一般 一般 尚可 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 岗位 评议日期 数 2分 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 不足 不足 不足 不足 欠佳 不大 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 评分
试用期员工转正评价表
试用期员工转正评价表姓名试用部门岗位到岗日期转正日期
试用部门
工作评价
1、专业能力与岗位职责是否一致：
2、该员工出勤、加班及工作中是否主动承担：
3、与部门主管及其他员工配合：
部门意见
□提前转正□按期转正□延期转正□辞退□调换部门
部门经理：日期：
分管领导意见
人力资源部人事考评
考勤处分：□无旷工□有旷工旷工次数
人事处分：□无□有处分内容：培训考评
转正面谈
面谈内容记录
面谈结果□提前转正□按期转正：转正后岗位：□延期转正：延长试用期至：
□调换部门：建议调整部门：
□辞退
面谈人签字：日期：
人力资源中心总监意见
总经理意见
（主管级以上及女职工转正需总经理签批）。