房地产开发集团公司财务管理规定完整版
房地产开发的财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理和经济核算，规范财务行为，确保财务工作的合规性、有效性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有部门、子公司及分支机构，所有员工必须严格遵守。
第三条本制度旨在确保公司财务收支合法、合规，合理筹集和使用资金，提高资金使用效率，降低财务风险，实现公司经济效益最大化。
第二章财务管理体系第四条公司财务管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的原则。
第五条公司设立财务部，负责公司财务管理的具体实施，并对各部门、子公司的财务工作进行指导和监督。
第六条财务部的主要职责包括：1. 制定和实施财务管理制度，确保财务工作合规性；2. 负责公司财务报表的编制、审核和报送；3. 负责公司资金筹集、使用、回收及管理；4. 负责公司税务筹划及申报；5. 负责公司成本核算、预算管理及分析；6. 负责公司财务风险控制及防范；7. 完成公司领导交办的其他财务工作。
第三章资金管理第七条公司资金管理遵循“统一管理、分级负责、收支两条线”的原则。
第八条公司设立资金管理部门，负责公司资金筹集、使用、回收及监督。
第九条公司资金使用应遵循以下程序：1. 制定资金使用计划；2. 经相关部门审核；3. 财务部审批；4. 资金管理部门执行；5. 财务部进行资金使用情况跟踪和监督。
第四章成本费用管理第十条公司成本费用管理遵循“节约、合理、高效”的原则。
第十一条公司设立成本管理部门，负责公司成本核算、预算管理及分析。
第十二条公司成本费用管理包括以下内容：1. 制定成本费用预算；2. 审核各部门成本费用支出；3. 跟踪和分析成本费用执行情况；4. 完善成本费用管理制度。
第五章财务风险控制第十三条公司财务风险控制遵循“预防为主、防范与控制相结合”的原则。
第十四条公司设立风险管理部门，负责公司财务风险识别、评估、预警和控制。
第十五条公司财务风险控制包括以下内容：1. 制定财务风险管理制度；2. 开展财务风险评估；3. 建立财务风险预警机制；4. 实施财务风险控制措施。
房地产开发企业财务制度规定
房地产开发企业财务制度规定第一章总则第一条为规范房地产开发企业的财务管理，保障企业资金安全，确保企业健康发展，特制订本制度。
第二条本制度适用于房地产开发企业的财务管理，包括但不限于资金管理、账务处理、财务报告等方面。
第三条房地产开发企业财务管理应遵循合法、诚信、规范的原则，确保企业资金的安全性、稳定性和合理性。
第四条房地产开发企业应当建立健全财务管理制度，明确财务管理的职责分工，加强内部控制，落实风险防范措施。
第五条房地产开发企业应当遵守国家相关法律法规，按照会计准则和会计制度开展财务管理工作。
第二章资金管理第六条房地产开发企业应当建立健全资金管理制度，确保企业资金的安全和合理使用。
第七条房地产开发企业应当建立健全资金计划，合理安排现金流动，确保企业运营的需要。
第八条房地产开发企业应当建立健全资金监督和审计机制，对企业的资金使用进行日常监控和定期审计。
第九条房地产开发企业应当建立健全内部资金调动和使用程序，规范资金的调度和使用流程。
第十条房地产开发企业应当建立健全资金风险评估和防范措施，及时发现和应对资金风险。
第三章账务处理第十一条房地产开发企业应当建立健全会计核算和账务处理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条房地产开发企业应当按照会计准则和会计政策进行会计核算，编制真实、准确的财务报表。
第十三条房地产开发企业应当建立健全票据管理制度，规范票据的开具、领用、使用和归档。
第十四条房地产开发企业应当建立健全资产管理制度，对企业资产进行清查和登记，并定期进行盘点。
第十五条房地产开发企业应当建立健全成本核算制度，对企业的生产经营活动进行成本核算，实现合理性与效益性的统一。
第四章财务报告第十六条房地产开发企业应当按照国家相关规定和会计准则编制财务报告，确保其真实、完整、公允。
第十七条房地产开发企业应当及时发布年度、半年度财务报告，并向相关部门报送财务报告。
第十八条房地产开发企业应当建立健全内部财务报告制度，确保内部财务信息的及时报告和传达。
房地产开发财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《企业财务通则》及相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有房地产开发项目及相关部门。
第三条本制度旨在确保财务活动的合法性、合规性、透明性和有效性，保障公司财务安全，促进公司可持续发展。
第二章财务管理体制第四条我司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
第五条财务管理部门负责全司财务管理工作的统筹、规划、协调和监督。
第六条各部门应按照财务管理制度的要求，做好本部门的财务管理工作。
第三章资金管理第七条资金管理遵循“预算管理、收支两条线、规范操作、严格审批”的原则。
第八条资金预算编制应充分考虑项目需求、市场状况和公司实际情况，确保预算的科学性、合理性和可执行性。
第九条资金收支严格按照预算执行，严禁超预算、无预算支出。
第十条资金拨付实行分级审批制度，确保资金使用的合规性和效益。
第四章投资管理第十一条投资管理遵循“审慎决策、合理规划、合规操作、风险可控”的原则。
第十二条投资项目应进行可行性研究，明确投资目标、预期收益和风险控制措施。
第十三条投资项目审批权限根据项目规模、投资额等因素划分，确保审批程序合规。
第十四条投资项目实施过程中，应加强项目跟踪、监督和评估，确保项目按计划推进。
第五章成本管理第十五条成本管理遵循“预算控制、成本核算、成本分析、持续改进”的原则。
第十六条成本预算编制应科学合理，确保成本控制目标的实现。
第十七条成本核算应准确、及时，为成本分析和决策提供依据。
第十八条成本分析应定期进行，找出成本控制薄弱环节，采取措施降低成本。
第六章财务报告与审计第十九条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
第二十条财务报告编制应遵循国家有关会计准则和制度。
第二十一条定期进行内部审计和外部审计，确保财务报告的真实性和合法性。
第七章财务人员管理第二十二条财务人员应具备相应的专业资格和职业道德，严格遵守财务管理制度。
房地产开发集团有限公司财务管理制度(完整版)
公司的财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说 明书组成。
公司在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总的前提下，可 以根据具体情况，增加或减少规定的会计科目和会计报表项目，公 司内部管理需要的报表由公司自行规定。
2、有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。 3、重要资产转让及其出售的说明； 4、或有事项和资产负债表日后事项的说明； 第十三条 公司报送年度会计报表应附送财务情况说明书，主要 说明： 1、公司生产经营的基本情况； 2、利润实现及利润分配情况； 3、资金增减和资金周转情况； 4、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事 项。 公司向外报送的年度会计报表，应当由报表编制人、会计机构负 责人（会计主管人员）、公司负责人签名并盖章。 第十四条 公司拥有被投资单位半数或以下的表决权，满足下列 条件之一的，纳入合并财务报表的合并范围。但是，有证据表明公
第二章 会计准则
第五条 公司财务部为公司的会计机构。公司的会计工作必须遵 守国家有关法律法规的规定。
第六条 公司发生的经济业务均应按规定填制会计凭证、登记会 计账簿、编制会计报表。
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第七条 会计记账 1、会计记账采用借贷复式记账法。 2、会计记录必须以实际发生的经济业务及可以证明经济业务发 生的合法凭证为依据，如实反映财务状况和经营成果，做到内容真 实、数字清晰、项目完整、手续齐备。 3、公司应按照权责发生制的原则记账。会计事项的处理必须于 当期内进行，不得提前或延后。凡是当期已经实现的收入和已经发 生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入 和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付， 都不应作为当期的收入和费用。 4、各项财务物资应当按照取得或构建时发生的实际成本核算， 除国家另有规定者外，一律不得自行调整其账面价值。 5、会计信息必须符合国家宏观经济管理的需要，满足投资方了 解企业财务状况和经营成果的需要，满足公司加强内部经营管理的 需要。 第八条 会计核算 1、会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制会计报 表。会计期间分为年度、季度和月度。会计年度自公历 1 月 1 日起 至同年 12 月 31 日止。季度、月度均按公历起讫时间确定。 2、公司的会计核算以人民币为记账本位币。以外国货币结算 的，应当折合人民币记账，同时登记外国货币金额和折合率。 3、会计核算必须符合国家的统一规定，做到口径一致、相互可
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房地产公司财务管理制度完整版.doc范本一：——正式风格一、背景和目的1.1 背景本文档旨在规范和管理房地产公司财务管理的各项工作，确保财务活动的合法性、规范性和高效性。
1.2 目的本文档的目的是规范公司财务管理的组织结构、职责分工、流程和制度，为公司提供有力的财务支持和决策依据，确保公司财务健康稳定发展。
二、组织机构和职责2.1 财务部门2.1.1 职责负责公司财务管理工作的筹划、组织、协调、监督和控制。
2.1.2 组织结构财务部门设立财务主管和财务专员，由财务主管负责组织管理。
2.2 财务职责划分2.2.1 财务主管职责负责制定公司财务管理政策和制度，组织制定年度财务预算，组织编制财务报表，监督和指导下属财务人员的工作。
2.2.2 财务专员职责负责公司日常财务工作，包括收付款管理、账务处理、票据管理、报销审核等工作。
三、财务流程与制度3.1 资金管理3.1.1 资金计划根据业务需求和预算，制定资金计划，确保资金的流动和利用。
3.1.2 资金调度根据资金需求和预算，合理调度资金，确保及时满足各项业务的资金需求。
3.2 收付款管理3.2.1 收款管理负责收集客户的款项，并及时入账，确保公司资金的及时归集。
3.2.2 付款管理负责支付公司的各项费用，确保各项付款的合规、准确和及时。
四、审计与风险控制4.1 内部审计建立健全内部审计制度，定期对公司财务工作进行审计，发现问题并提出改进措施。
4.2 风险控制建立风险控制制度，针对财务管理过程中存在的风险，制定相应的控制措施，防范和化解风险。
五、附件1. 财务管理组织结构图2. 资金计划模板3. 财务报表模板4. 内部审计检查表六、法律名词及注释1. 公司法：指中华人民共和国公司法2. 财务会计准则：指中华人民共和国财务会计准则3. 财务报告准则：指中华人民共和国财务报告准则范本二：——活泼轻松风格一、背景与目的公司财务管理制度的完善，是为了规范和管理财务工作，确保公司财务活动的合法性、规范性和高效性。
房地产开发商财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务行为，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、费用控制、收入管理、利润分配等。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和行业标准。
2. 实效性原则：确保财务管理工作高效、务实、有效。
3. 全面性原则：涵盖公司财务管理的各个方面。
4. 透明性原则：财务信息公开、真实、准确。
第二章资金管理第四条公司资金管理实行集中统一领导，由财务部负责具体实施。
第五条公司设立资金管理账户，所有资金收支均通过该账户进行。
第六条公司资金收支必须符合国家相关法律法规，严禁挪用、侵占公司资金。
第七条公司资金调度需经财务部审批，并报公司总经理批准。
第三章成本核算第八条公司成本核算实行成本分类、分摊、分项目核算。
第九条公司成本核算应遵循实际发生、合理分摊、权责发生制原则。
第十条公司应建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确、完整。
第四章费用控制第十一条公司费用管理实行预算控制、审批制度和责任追究制度。
第十二条公司设立费用预算，各部门应根据实际需要编制费用预算，经财务部审核后报总经理批准。
第十三条公司费用报销需提供合法票据，经财务部审核后报总经理批准。
第十四条公司对违规报销、虚报冒领等行为，将依法予以处理。
第五章收入管理第十五条公司收入管理实行统一核算、分部门管理。
第十六条公司收入核算应遵循实际发生、权责发生制原则。
第十七条公司收入管理应建立健全内部控制制度，确保收入真实、准确、完整。
第六章利润分配第十八条公司利润分配应遵循国家相关法律法规和公司章程规定。
第十九条公司利润分配方案由董事会提出，经股东大会审议通过后执行。
第二十条公司利润分配包括以下内容：提取法定盈余公积金、提取任意盈余公积金、向投资者分配利润。
第七章附则第二十一条本制度由公司财务部负责解释。
房屋开发公司财务管理制度
第一章总则第一条为了加强房屋开发公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业财务通则》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，是公司财务管理工作的根本制度，在公司范围内统一执行。
第三条公司财务管理的基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第二章财务管理体系第四条公司财务管理实行统一管理、分级负责的原则。
财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。
第五条公司法定代表人是公司财务管理工作的最终负责人，对公司的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。
第六条公司的重大财务事项需经公司董事会按规定程序审议通过。
第三章财务管理职责第七条财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，其工作范围和职责主要有：1. 负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回租金，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2. 负责公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
3. 负责公司成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。
房地产开发有限公司财务管理制度
房地产开发有限公司财务管理制度一、总则为确保房地产开发有限公司财务管理的规范性和高效性，提高财务运作的透亮度和安全性，订立本财务管理制度。
本制度适用于房地产开发有限公司全体员工，并应严格遵守。
二、财务管理职责1. 财务部门职责（1）负责准确编制财务预算，并监督执行；（2）负责编制财务报表和相关财务分析报告，并及时向上级报送；（3）负责日常财务核算、会计账簿的建立和管理，确保账簿记录准确无误；（4）订立并实施财务管理制度，并进行定期检查和修订；（5）负责税务申报和缴纳，保证公司税务合规；（6）帮助内外部审计工作，搭配公司相关部门的财务审计工作。
2. 各部门职责（1）各部门应依照公司财务预算执行相关经费使用，并及时向财务部门报销经费；（2）各部门负责编制本身的部门预算，并及时向财务部门报送；（3）各部门负责监督和核对财务相关凭证的真实性和准确性；（4）各部门负责整理和报送财务需要的相关资料和报表；（5）各部门要加强对财务工作的培训和学习，提高财务管理水平。
三、财务核算管理1. 财务凭证管理（1）凭证的填制应符合财务会计原则和相关法律法规的要求；（2）凭证一式两联，原件存档，副联留存财务部门，确保凭证真实性；（3）禁止随便涂改凭证，如有错误，应注销并重新填制；（4）凭证必需有出纳或会计主管审核，并在规定时间内进行核对；（5）凭证的使用和管理应严格依照财务部门的规定操作。
2. 会计账簿管理（1）财务部门负责建立和管理各类会计账簿；（2）各部门负责将相关凭证定时、完整地交予财务部门，由财务部门进行账务处理；（3）各部门负责监督账簿的真实性和准确性，如有问题应及时反馈给财务部门；（4）财务部门应定期对各类账簿进行核对和调整，确保账簿记录的准确无误；（5）各部门要搭配财务部门进行盘点和结账工作，确保账簿和实际物资的全都性。
3. 财务报表管理（1）财务部门负责定时编制各项财务报表，并及时报送上级部门；（2）报表编制过程中应依据实际情况调整会计政策和会计核算方法；（3）财务报表应真实、完整地反映公司财务情形和经营成绩；（4）各部门要搭配财务部门供应相关数据和资料，确保财务报表的准确性；（5）财务报表一经编制完成，不得擅自更改，如需更改应向财务部门申请并经过批准。
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房地产开发集团公司财务管理规定完整版Newly compiled on November 23, 2020地产集团公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范公司的财务管理，加强财政监督，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》以及其他相关法规，结合公司的经营特点和管理要求制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的会计核算工作。
第三条公司具体会计核算，参照财政部颁布的企业会计准则执行。
第四条公司应按财政部规定按期编制会计报表和财务情况说明书，年度会计报表需经中华人民共和国政府批准的注册会计师（以下简称注册会计师）审查、验证，出具报告，方可向外提供。
第二章会计准则第五条公司财务部为公司的会计机构。
公司的会计工作必须遵守国家有关法律法规的规定。
第六条公司发生的经济业务均应按规定填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表。
第七条会计记账1、会计记账采用借贷复式记账法。
2、会计记录必须以实际发生的经济业务及可以证明经济业务发生的合法凭证为依据，如实反映财务状况和经营成果，做到内容真实、数字清晰、项目完整、手续齐备。
3、公司应按照权责发生制的原则记账。
会计事项的处理必须于当期内进行，不得提前或延后。
凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。
4、各项财务物资应当按照取得或构建时发生的实际成本核算，除国家另有规定者外，一律不得自行调整其账面价值。
5、会计信息必须符合国家宏观经济管理的需要，满足投资方了解企业财务状况和经营成果的需要，满足公司加强内部经营管理的需要。
第八条会计核算1、会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制会计报表。
会计期间分为年度、季度和月度。
会计年度自公历1月1日起至同年12月31日止。
季度、月度均按公历起讫时间确定。
2、公司的会计核算以人民币为记账本位币。
以外国货币结算的，应当折合人民币记账，同时登记外国货币金额和折合率。
3、会计核算必须符合国家的统一规定，做到口径一致、相互可比。
会计核算方法应当前后一致，不得随意变更。
确需变更的，应当将变更情况和原因、变更后对公司财务状况和经营成果的影响，在会计报告中说明。
4、会计核算应当划分收益性支出与资本性支出。
凡支出的效益仅及于本年度的，应作为收益性支出；凡支出的效益及于几个会计年度的，应作为资本性支出。
5、会计核算应当全面反映公司的财务状况和经营成果。
对于可能影响决策的重要经济业务，应当单独核算，分项反映，并在会计报告中重点说明。
第九条公司的会计科目名称、内容和对外报送的会计报表种类、格式，由中华人民共和国财政部规定。
公司的财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。
公司在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总的前提下，可以根据具体情况，增加或减少规定的会计科目和会计报表项目，公司内部管理需要的报表由公司自行规定。
第十条公司向外报送的会计报表包括：1、资产负债表；2、利润表；3、现金流量表；4、所有者权益变动表；5、其他有关附表；6、会计报表附注。
第十一条公司财务会计报告应按月或按年报送上级主管部门。
月度财务会计报告应于月份终了后10天内报送，季度财务会计报告应于季度终了后10天内报送；半年度财务会计报告应于中期结束后15天内报送；年度财务会计报告应在年度终了后1个月内报送。
第十二条公司的会计报表附注至少应当包括下列内容：1、会计报表中重要项目的明细资料；2、有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。
3、重要资产转让及其出售的说明；4、或有事项和资产负债表日后事项的说明；第十三条公司报送年度会计报表应附送财务情况说明书，主要说明：1、公司生产经营的基本情况；2、利润实现及利润分配情况；3、资金增减和资金周转情况；4、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。
公司向外报送的年度会计报表，应当由报表编制人、会计机构负责人（会计主管人员）、公司负责人签名并盖章。
第十四条公司拥有被投资单位半数或以下的表决权，满足下列条件之一的，纳入合并财务报表的合并范围。
但是，有证据表明公司不能控制被投资单位的除外：（一）通过与被投资单位其他投资者之间的协议，拥有被投资单位半数以上的表决权。
（二）根据公司章程或协议，有权决定被投资单位的财务和经营政策。
（三）有权任免被投资单位的董事会或类似机构的多数成员。
（四）在被投资单位的董事会或类似机构占多数表决权。
公司直接或通过子公司间接拥有被投资单位半数以上的表决权，表明公司能够控制被投资单位，应当将该被投资单位纳入合并财务报表的合并范围。
但是，有证据表明母公司不能控制被投资单位的除外。
第十五条公司应按国家有关规定，聘请中华人民共和国政府批准的注册会计师，对企业的年度财务会计报告和专项工程财务决算进行审计，并出具审计报告。
第三章财务管理制度第十六条财务计划管理：公司财务计划是指企业在一定时期争取达到的目标利润，是计划实现的收入、支出、利润、融资、投资以及资本投入等目标的组合。
财务计划为企业运作的管理与控制提供了依据。
公司财务计划一般以年度为单位。
但半年度应进行一次考核与调整。
公司财务计划的组成职责：公司财务计划的编制公司工程管理部负责提出项目开工目标、进度目标，经分管副总经理审核后报请总经理确认。
公司成本管理部根据项目经济概算及开工进度计划做出项目成本预算、成本开支计划，经分管副总经理审核后报请总经理确认。
公司财务计划执行情况控制与考核公司财务计划调整第十七条财务支出管理公司费用支出管理公司费用主要包括员工工资支出、日常行政性费用支出、员工奖金（佣金）支出、专项费用支出、财产性支出等五大部分，具体支出管理规定如下：员工奖金（佣金）标准由董事会根据绩效考核制度制定，公司行政人事部根据经批准的员工奖金（佣金）标准编制奖金（佣金）发放表，经财务管理部审核后，报请总经理批准支付。
A.物业补贴：前期介入费由物业公司申报，财务管理部按照前期介入费拨付标准审核，由分管副总经理审核、总经理批准确认。
B.售后维修：施工单位保修期满后，发生的工程质量维修费用，由物业公司根据时间情况提出申请，陈述应由开发商承担的理由，提交工程管理部确认、成本管理部审核，经财务管理部复核、总经理批准。
工程付款审核程序工程竣工验收合格后，工程管理部提议办理竣工决算手续；成本管理部根据合同、施工建设过程中的各种签证资料，审核项目总工程成本，并将审核结果上报集团成本管理中心；集团成本管理中心在授权模板授予的职权范围内予以复核；复核通过后由工程管理部提出工程决算付款申请，报财务管理部审核，总经理批准。
尾款支付前，财务管理部根据合同决算金额要求其他相关部门协同办理项目财务结算书后，按照合同规定安排支付。
工程零星费用支出指项目开发过程发生的没有签订正式合同的成本类支出，由工程管理部或规划设计部提出，成本管理部审核，财务管理部复核，总经理批准后支付。
广告费用的支出管理财务费用支出公司非经常性支出管理业务借款及费用报销管理各部门因公急需办理费用暂借的，应先填写一式三联的公司费用借款单，经分管副总经理确认、总经理批准，财务管理部给予办理借款手续。
各借款人事后应及时冲账，若超过一个月未办理冲账手续，财务管理部将以书面形式通知经办人部门经理，部门经理负责督促经办人在10天内做好冲账手续。
10天内还未办妥冲账手续，财务管理部将通知行政人事部从经办人的当月工资中扣抵借款，不足扣抵部分，次月继续扣抵，同时部门经理负有连带扣款义务。
因情况特殊，确属无法冲账的，经财务管理部审核、总经理批准后，可延后处理。
A.各项费用开支应根据开支的类别分别粘贴报销，且报销单据应粘贴整齐。
B.经办人员应在每张单据后签名。
物品购买要经办人及验收人同时签字。
C.索取的发票要填写单价、数量、金额、物品名称，大小写金额要相符，并加盖发票专用章。
D.有关交通费用的原始单据，经办人员应在单据后注明起点、终点的名称。
E.不规范单据的报销，需经办部门说明原因，在财务管理部认可后，报请总经理批准后支付。
收入管理办法收入，是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入，包括主营业务收入和其他业务收入。
收入不包括为第三方或者客户代收的款项。
公司的一切收入均应及时存入公司银行账户，纳入会计核算。
任何部门和个人均不得隐瞒、截留、坐支收入或私设小金库搞账外账。
发票是公司财务的重要票据，必须严格按照《中华人民共和国发票管理办法》使用。
发票须设专人负责，妥善保管，不得丢失损坏。
财务管理部应建立发票的购买、领用登记簿。
领用发票时要详细登记发票的种类、版本、号码、领用人、领用时间等。
使用时按发票号顺序使用，不得隔页跳号。
对已开具的发票要及时入账，作废发票要全联留存注销，不得丢失。
整本发票用完要及时存档。
收据的购买、领用、保存参照前条规定的发票管理方法。
应在收妥款项之后才能给对方开具发票或收据。
未收款之前不得先开发票或收据。
客户先购房首付款缴纳手续，由营销企划部填写《XXXX审核单》，注明付款方式、金额等相关资料，交由财务部收款人审核，本单一式两份，财务管理部、营销企划部各持一份，公司与客户签订正式商品房销售合同。
财务管理部收款人对购房成交总价进行核对，购房成交总价=规定价×购房折数（公司规定折数），购房折数如低于公司规定的折数，应有集团有权签批人批准，审核无误后方可予以收款，收款人向客户收回意向金或定金收据后，将定金或意向金抵作首付款，并与新收首付款合计后的金额开具一份《销售不动产统一发票》给客户。
电子合同签约流程（见附图）第十八条资产管理制度公司财产的范围（一）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（二）使用寿命超过一个会计年度。
使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
均为固定资产。
职责程序--各部门需要办公用的各种财产，经本部门经理确认后向行政人事部提出申请，由行政人事部门汇总统一购买。
行政人事部门的汇总购买清单应经分管副总经理批准、财务管理部审核、总经理批准后支付。
--财产购入后应办理验收入库手续，填写财产入库验收单。
仓管员核实数量及规格。
各部门领用财产时，由部门经办人统一向行政人事部领用，并填好财产领用单。
同时，将财产领用单附在报销单或请示单后一起送财务部进行会计核算。
--平时，行政人事部负责公司办公财产的不定期盘查，以保证公司财产安全。
--财务管理部负责牵头组织一年一次财产盘点，并填写财产盘存表。
行政人事部对盘盈、盘亏的财产应查明原因，明确责任，行政人事部出具处理意见，总经理批准后，财务管理部进行会计核算。