安全行为激励
设立安全奖惩制度激励员工安全行为
设立安全奖惩制度激励员工安全行为在现代企业管理中，安全意识和行为的重要性越来越受到重视。
为了确保员工的安全，提高安全意识和行为，许多企业都会设立安全奖惩制度。
本文将探讨设立安全奖惩制度以激励员工安全行为的必要性，并提出一些建议来建立一个有效的安全奖惩制度。
一、设立安全奖惩制度的必要性安全是企业的基石，员工的安全行为对企业的生产经营至关重要。
设立安全奖惩制度有以下几个方面的必要性。
1. 促进安全意识的提高：通过设立安全奖惩制度，员工的安全意识能够得到有效的强化。
员工会意识到安全不仅仅是为了规避风险，更是为了自身的福祉和团队的稳定运作，从而更加重视安全行为。
2. 建立积极的安全文化：安全奖惩制度能够推动企业内部形成积极的安全文化。
员工在实践中体验到安全行为的重要性，并受到奖励鼓励后，将更加主动地遵循安全规范，形成“安全第一”的价值观。
3. 减少事故发生的可能性：通过设立安全奖惩制度，员工在执行工作过程中会更加谨慎小心。
遵循安全规范能够降低事故发生的概率，减少生产过程中的损失和风险，提高工作效率。
4. 提升团队的凝聚力：通过安全奖励，员工安全行为得到认可和赞赏，增加员工对企业的归属感，增强员工之间的信任和合作，进而提升团队的凝聚力和协作效果。
二、建立有效的安全奖惩制度的建议为了建立一个有效的安全奖惩制度，以下是一些建议：1. 制定明确的安全标准和规范：企业应该制定明确的安全标准和规范，使员工明确安全行为的要求。
规定什么是安全行为，什么是安全违规行为，并将其公布于众。
2. 设立奖励机制：建立奖励机制是激励员工安全行为的重要手段。
可以设立月度或季度的安全先进个人、安全团队或安全改进方案等奖项，通过物质奖励、荣誉表彰等方式，激励员工积极参与安全管理。
3. 建立惩罚措施：为了防止员工的安全违规行为，必须建立相应的惩罚措施。
对于违反安全规定的员工，可以进行口头警告、记过、停职等轻度惩罚，严重者可以采取降职、辞退等措施。
安全行为激励的原理,激励的方法
安全行为激励的原理,激励的方法咱来说说安全行为激励这事儿哈。
你想啊，为啥要激励安全行为呢？这就好比是给汽车加油，让它能跑得更快更远。
安全行为激励呢，就是要让大家更积极主动地去做那些能保证安全的事儿。
其实这原理很简单，就是要让大家明白，做好了安全有好处呀！谁不想得到好处呢？就像小孩子表现好能得到糖果一样，大人也需要这样的“糖果”来鼓励呀。
这好处可以是物质的，比如发奖金、给奖品；也可以是精神上的，像表扬、夸奖，让大家心里美滋滋的。
那激励的方法可就多了去了。
比如说，可以设立安全奖励制度。
每个月或者每个季度，评选出那些安全工作做得特别好的人，给他们发奖金或者奖状。
这多有面子呀，大家肯定会争着去做好安全。
这就好像是一场比赛，谁做得好谁就能拿奖，那大家还不得拼命努力呀！再比如，可以搞一些安全知识竞赛呀。
大家一起学习安全知识，然后比赛谁知道得多，谁回答得对。
这样不仅能学到知识，还能有奖品拿，何乐而不为呢？这就像是一场有趣的游戏，让大家在玩中就把安全知识记住了。
还可以弄个安全明星榜，把那些安全表现突出的人的照片贴上去，让大家都看看。
这多光荣呀，谁不想自己的照片能在那上面呢？这就像是学校里的光荣榜一样，能激励大家都努力学习。
然后呢，领导也得重视起来呀。
领导时不时地去表扬一下那些安全工作做得好的部门或者个人，这比啥都管用。
领导的肯定那可是千金难求呀，大家肯定会更有干劲了。
还有啊，安全培训也不能少。
但可不能是那种死板的培训，得有趣味性。
可以通过一些案例分析呀，或者是模拟演练呀，让大家更直观地感受到安全的重要性。
这就像是看电影一样，有情节有故事，多吸引人呀！咱再想想，还可以搞一些安全主题活动。
比如说安全月呀，在这个月里，大家都来关注安全，搞各种活动。
这就像是过年一样，热热闹闹的，大家的积极性不就都起来了吗？总之呢，安全行为激励就是要让大家从“要我安全”变成“我要安全”。
这可不是一朝一夕能做到的，得靠我们不断地想办法，不断地去激励大家。
安全行为激励方法与实例
安全行为激励方法与实例在现代社会中，安全问题一直备受关注。
无论是在工作场所、生活中还是在网络空间，保障安全都是至关重要的。
为了促使人们更多地关注并遵守安全规定，一种行之有效的方法是通过激励机制来促进安全行为的培养和强化。
安全行为激励方法为了有效地激励个体产生安全意识和行为，以下是一些常见的安全行为激励方法：1. 奖励制度通过建立奖励制度来激励符合安全规定的行为。
例如，设立安全行为表彰奖，对积极参与安全培训、提出安全建议或遵守安全操作流程的员工给予物质或名誉奖励。
2. 安全意识培训定期组织安全意识的培训活动，通过案例分析、知识普及等方式提高员工对安全问题的认知，增强他们的安全自觉性。
3. 安全优先文化倡导安全优先的企业文化，建立安全第一的理念。
通过制定安全政策、规章制度等，让员工深刻理解安全对企业和个人的重要性。
4. 实时反馈建立实时反馈机制，对安全问题及时进行监测和反馈，及时纠正不安全行为，并对遵守安全规定的员工给予积极的回馈。
安全行为激励实例接下来我们将介绍一些安全行为激励的实例，以此激励更多人关注安全问题并形成良好的安全习惯。
1. 集体奖励设立“安全之星”奖，每月评选出表现优秀的员工，奖励丰富礼品或现金奖励。
借此激励员工积极参与，共同维护工作场所的安全。
2. 安全知识竞赛定期组织安全知识竞赛，奖励获胜者。
通过竞赛的形式巩固员工对安全知识的学习，强化其安全意识。
3. 安全问题提报奖励鼓励员工积极提出安全隐患或改进建议，每个被采纳的提报都有相应的奖励。
通过这种方式，员工不仅积极参与安全管理，还共同营造了安全的工作环境。
结语通过上述安全行为激励方法与实例的介绍，我们可以看到，激励机制对于促进安全行为的培养和强化有着显著的作用。
建立起一个有利于安全的工作环境，需要各方共同努力，培养安全意识，推广安全文化，从而实现安全立于不败之地的目标。
愿我们每个人都能成为安全的守护者，共同创造一个安全稳定的社会环境。
安全行为动机激励
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解“侥幸”违章行为的心理动因；●知道安全动机是安全行为的基础；●正确认识需要的特性；●学会建立安全动机激励系统。
安全行为动机激励人的心理和想法会随着环境的变化而变化，人的行为也在随时发生变化，要想让人在工作中一直能够按照安全的有关规律办事，就必须做好安全行为的动机激励。
一、“侥幸”违章行为的心理动因1.侥幸违章的内涵什么是侥幸违章行为所谓侥幸违章行为，是指由于偶然的原因得到成功或免去灾害的违反规章制度的行为。
偶然就是必然的情况之外。
比如，行人过马路时本应“红灯停，绿灯行”，结果红灯的时候不停，依旧往前走，看到汽车来了紧跑两步或者躲一下。
如果闯十次甚至闯二十次红灯，也没有被车撞到一次，行人就会形成“闯红灯是成功的、闯红灯是对的”的概念，就会把偶然慢慢地移植为必然，进而忽视红灯情况下的不安全。
侥幸违章行为发生的原因总体来说，侥幸违章行为只是出于获得利益、节省能量或缩短时间的考虑，没有顾及可能发生的损失，是一种违反操作规章制度的取巧行为。
侥幸违章行为之所以发生，原因有两个：第一，不是不懂，而是不愿；第二，不是不会，而是不做。
在许多生产环节中，侥幸违章实际上都是不侥幸的。
就如同行人闯红灯一样，有些员工之所以不遵守生产的操作规程，就是因为曾经不遵守生产的操作规程没有造成事故。
实际上，事故的发生具有随机性，制定生产操作规程的目的就是防止万一出现的事故，避免万分之一的出错概率，以约束限制所有可能发生事故的行为。
我国规定特别明确指出，安全防护用具、安全帽、安全带、保险绳等必须严格按规定使用。
但在建筑业从事生产工作的人，常常出于侥幸心理，悬空作业不使用安全带，导致事故发生。
例如，某单位对建筑业220起高空坠楼死亡事故进行分析后发现，由于侥幸心理，未按照规定戴个人防护用具的有90起，占事故总数的40.5%；保险扣未挂牢的有52起，占事故总数的23.6%；未戴安全帽或者未扣帽扣的有30起，占事故总数的13.6%。
安全行为激励管理制度
一、目的为了提高全体员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯，预防和减少安全事故的发生，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、管理、后勤等各个部门。
三、激励原则1. 公平、公正、公开原则：激励对象和激励措施要公平、公正、公开，确保激励活动的公正性。
2. 鼓励先进、鞭策后进原则：对表现突出的员工给予奖励，对安全意识淡薄、违规操作的员工进行批评教育。
3. 系统性原则：激励制度应与公司安全生产目标相结合，形成系统性的激励体系。
四、激励措施1. 安全生产表彰奖励（1）设立安全生产先进工作者、优秀安全员等荣誉称号，对在安全生产工作中表现突出的个人给予表彰。
（2）设立安全生产月度奖金，对安全生产表现良好的员工给予奖励。
2. 安全培训激励（1）为员工提供安全培训机会，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）对积极参加安全培训的员工给予一定奖励。
3. 安全竞赛激励（1）定期举办安全知识竞赛、技能比武等活动，提高员工的安全意识和技能。
（2）对竞赛优胜者给予奖励。
4. 安全文明生产奖励（1）设立安全生产文明班组、安全生产文明车间等荣誉称号，对安全生产文明单位给予奖励。
（2）对安全生产文明个人给予奖励。
五、激励实施1. 建立安全行为激励考核机制，对员工的安全行为进行量化考核。
2. 定期对员工的安全行为进行评估，对表现突出的员工给予奖励。
3. 对违反安全规定、造成安全事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
员工安全行为正向激励实施方案
员工安全行为正向激励实施方案为践行“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全理念，提高公司全体员工及相关方人员安全意识和安全技能，激发全体员工参与安全生产工作的热情，促进全体员工积极主动承担安全责任，鼓励班组员工为实现“零伤害”目标，在生产过程中发挥联保互保作用，互相提醒，互相监督，加快实现自主安全管理的进程，特制订本方案。
一、实施范围公司所属一线员工、劳务工、业务外包员工、外委施工人员。
二、活动规则1.采用积分制，员工按要求参与一项安全活动得到相应分值。
2.员工累计达100分给予一次奖励，剩余不足100分积分移至下月继续累计。
3.奖励以奖品形式兑现，由公司负责统一购买，发放周期为每月一次。
4.积分奖励后，如涉及其他专项奖励，可按相关制度同时予以奖励。
5.员工完成一项安全活动后，班组长负责及时在积分统计表中记录，并利用截屏图片、照片、文字描述等保留相关证据。
员工积分实行一人一档。
6.班长每天根据员工表现，随时记录得分，每天公示。
每月末汇总当月本班员工积分，并将达到100分的员工积分1表和统计表报车间，车间审查甄别后报分厂，各分厂审核无误并报公司，公司负责兑现奖励。
7.劳务工、业务外包员工直接纳入属地管理单位的积分统计表。
外委施工单位人员以项目部为单位参与，每月统计报属地单位实施奖励。
8.奖励费用可列入安全生产费用。
三、积分标准1.发现HSE隐患并上报（不能重复）奖励5分/项，积极主动采取管控措施或有效治理，奖励10分。
2.实行联保互保，发现身边员工违章（不安全行为）并当场告之纠正，在班前会分享或向上级汇报或随手拍照发到工作群的，奖励10分。
3.有违章行为但接受他人安全提醒及时改正，并在班会分享教训的，奖励10分。
4.发现外来人员违章行为或安全隐患及时举报，奖励20分。
5.主动承担完成HSE隐患治理整改任务，经确认有效的，奖励10分。
6.发现影响比较严重的事故隐患，及时报告，成功避免事故发生的，经分厂确认，奖励100分。
安全管理的行为激励
安全管理的行为激励行为科学认为，激励就是激发人的动机，引发人的行为。
企业领导和职工能在工作和生产操作中重视安全生产，有赖于对其进行有效的安全行为激励。
激励是目的，创造条件是激励的手段。
行为学家把激励分为“外予的激励”和“内滋的激励”，外予的激励是通过外部推动力来引发人的行为，最常见的是用金钱作诱因。
此外还有提高福利待遇、职务升迁、表扬、信任等手段。
内滋的激励是通过人的内部力量来激发人的行为，如学习新知识，获得自由，自我尊重，发挥智力潜能，解决疑难问题，实现自己的抱负等，这些激励不是由外部给予的，而是自己给自己的激励。
"外予的激励" 和‘‘内滋的激励”虽然都能激励人的行为，但后者具有更持久的推动力。
前者虽然能激发人的行为，但在很多情况下并不是建立在自觉自愿基础之上的，后者对人的行为的激发则完全建立在自觉自愿的基础上，它能使人对自己的行为进行自我指导、自我监督和自我控制。
一、激励理论(1)x —Y 理论这一理论建立在对人的基本看法基础上，提出激励人行为的方法。
如果对人从“恶”的方面认识，其对行为的控制，就严厉、强制；如果从“善”的方面认识人，其行为的控制方法则采取温和、诱导的方式。
x 理论对人的看法是：天性好逸恶劳，尽可能逃避工作；以自我为中心，对组织需要漠不关心；缺乏进取心、怕负责任；趋向保守，反对革新。
为此，主张采取强硬的管理办法，包括强迫、威胁或严密的监督，或者采取松弛的管理办法，包括顺应职工，一团和气。
事实证明这种理论有明显的不足。
Y 理论对人的看法正好相反，认为：人并非天生厌恶工作；能自我指挥和自我控制，外部惩罚和威胁不能促使人努力；具有想像力和创造力；能接受责任和主动承担责任。
因此，主张采取激励的办法是：分权和授权；扩大工作自主范围；采取参与制；鼓励自我评价。
以上两种极端的理论和方法，都有一定的局限性，因此应该综合两种理论特长，具体对象，具体对待。
这种综合x 理论和Y 理论的方法也称为权变理论。
安全心理与行为改善激励措施
安全心理与行为改善激励措施一、引言安全是人们生活和工作中至关重要的一个方面。
在现代社会中，各种安全事故时有发生，造成了财产损失和人员伤亡。
安全心理与行为改善激励措施是预防安全事故发生的重要手段，通过心理引导和行为激励，可以有效改善个体对安全的意识和行为，降低事故发生的风险。
二、安全心理的重要性安全心理是人们对安全问题的认知和态度，直接影响着个体的安全行为。
良好的安全心理可以使个体更加警觉和谨慎，增强对危险的警觉性，从而减少事故的发生。
在工作环境中，安全意识的培养和加强是预防事故的关键。
三、行为改善激励措施除了安全心理的培养外，行为改善激励措施也是预防事故的重要方面。
通过激励机制，可以促使个体养成良好的安全行为习惯，减少不安全行为的发生。
例如，设立安全奖励制度、开展安全培训课程等，都是行为改善激励措施的一部分。
四、安全心理与行为改善的关系安全心理和行为改善是相辅相成的关系。
良好的安全心理可以促使个体更容易接受并遵守安全规定，而通过行为改善激励措施，可以加强安全心理的培养和巩固。
两者共同作用，可以有效降低事故发生的概率。
五、实践案例分析以某制造企业为例，该企业通过开展安全文化建设活动，加强员工的安全意识培训，设立了安全奖励机制。
结果显示，事故发生率大幅下降，员工对安全的重视程度明显增加，工作场所的安全氛围得到了明显改善。
六、结论安全心理与行为改善激励措施在预防事故中发挥着重要的作用。
通过培养个体的安全意识和行为习惯，可以有效减少事故的发生，确保生产和生活的安全。
企业和组织应该重视安全心理与行为改善，建立健全的安全管理体系，共同推动安全生产事业的发展。
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安全行为激励目录一.安全行为激励的定义和目的 (2)1.安全行为激励的定义 (2)2.安全行为激励的目的 (3)二.安全行为激励的内容 (3)1.实施安全行为激励的条件 (3)1.1企业要制订了可靠、周全的安全管理规章和流程。
(3)1.2在企业内部检查安全绩效水平。
(3)1.3获得管理层的支持与积极参与。
(3)2.安全行为激励的发起者和执行者 (3)3.制定有效的安全行为激励规划 (4)4.建立适合企业的奖励机制 (4)4.1简介 (4)4.2适应人群 (4)4.3职责 (5)4.4工作程序 (5)4.5其他 (6)5.建立安全激励性组织 (6)5.1人本化与制度化相结合。
(6)5.2满足需要与引导需要相结合 (6)5.3领导推动与全员参与相结合 (6)5.4 长期激励计划与短期激励措施相结合。
(6)5.5相对稳定与择优上岗相结合 (7)5.6 经济激励与精神激励相结合 (7)5.7向安全模范典型学习与向事故学习相结合 (7)6．有效实施安全行为激励的措施 (7)6．1建立合理的奖惩激励制度 (7)6．2设计有效的安全激励措施 (7)6．3确保安全激励计划正确的开展、执行和维护 (7)7.推行行为安全观察系统 (8)7.1 行为安全观察系统概述 (8)7.2行为安全观察方案 (9)7.2.1成立安全生产行为观察组织机构 (9)（一）成立行为安全观察指导委员会 (9)7.3实例：加利福尼亚能源联合服务公司的行为观察方法 (14)一.安全行为激励的定义和目的1.安全行为激励的定义所谓激励是组织通过设计公平适当的奖励与惩罚形式，引导并强化个体努力以满足个体与组织需要、协调并实现个体与组织目标的过程。
激励的功能如图1 所示。
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
一般来讲，安全生产激励机制作用的有效发挥可以使员工主动遵章守纪、积极参与安全管理、安全创新等，更自觉地从自身健康和企业利益考虑问题，与领导者一起兢兢业业、勤勤恳恳地为企业安全发展或任务作贡献。
建立和完善具有科学性和可操做性的安全激励机制，对于预防和减少生产安全事故的发生、提升企业或组织的安全管理水平、提高安全绩效、实现效益最大化等都具有十分重要的现实意义。
人是一切生产工作系统人、机、环系统中最核心的、富有能动性的、行为复杂的要素，既是事故的受害者，也是事故大多数情况下触发者；从安全出发，人既是管理的主体，也是管理的客体。
没有安全管理，就没有系统生产或生活等的安全。
实现安全管理的功能和目的是实现任一系统安全的必要前提。
而要实现安全管理的功能和目的，显然离不开对个体———各个层次决策、执行、操作层人的激励与控制。
这里的激励是安全激励，指综合运用管理学、经济学等现代科学原理与方法，以预防事故灾害、保障系统运行在可接受的安全水平为目的，对系统中的人予以合理的激励，从而引导并控制其行为符合安全规范章，不仅保证个体的安全，还要保证组织企业、环境乃至社会的安全。
综合上述分析与推理可知，安全激励作为安全管理的重要内容，是“安全”产品供给的基石。
一套激励机制产生作用，是有先后次序的，即不同的激励机制施与作用对象的先后次序不一样则激励的效果也是不同的。
下面我们以安全保障为例，通过系统分析来探讨安全激励机制的次序与激励效果之间的关系。
如前所述，企业保障安全有两种情况，第一种是由技术的、物理的方法保障安全，如使用有安全标志的产品，采用安全技术措施；第二种是采用管理的方法保障安全，如进行安全技术培训、安全教育、实施安全责任制进行安全奖惩等。
实际上两者相辅相成，缺一不可。
安全激励机制要实施的对象正是后一种保障安全的情况。
对一个企业来讲，安全状态还是事故状态对企业而言意义截然不同。
正如笔者分析的，安全作为一种公共产品［!］，非常容易受到侵害。
企业为了保障安全状态所付出的成本往往很大，而破坏安全状态的成本相对很小，但事故损失巨大，正所谓“千里之堤，毁于蚁穴”。
对企业来说，企业如何通过合理的保障安全成本付出，而获得尽可能大的安全产出，是每个企业管理者尤其是煤矿管理工作者都必须充分重视并认真研究的问题。
在采用科学的、适用的安全技术前提下，如果能对员工设计一种合理的激励机制，促使员工自觉、自愿维护、保障安全，对于事故损失费用的降低、经济效益的提高、企业的声誉的提升及企业的长远发展都是非常有益的。
同样，对国家而言，政府也可设计安全激励机制，激励高风险行业的企业家们（尤其是煤矿企业家们）采取切实行动重视和推动安全生产。
2.安全行为激励的目的首先，安全激励帮助员工向“零事故”目标迈进，减少事故风险。
实施安全奖励方案的实质是一种激励行为。
所谓激励，就是通过实现人们未满足的需求，缓解内心紧张，促使被激励对象产生驱力和寻求行为反应，进而实现组织目标的过程。
案例中的安全激励就是要调动员工重视安全生产、杜绝事故发生的积极性。
既达到了公司安全生产目标，又保护了公司的人力资源不受伤害；也减少了员工伤亡造成公司生产、财务和声誉上损失的风险。
这对公司来说，本身就是一笔巨大的无形财富。
其次，安全激励使公司的安全记录得到员工、公众的承认和赏识。
公司要得到公众的认可，需要对公司的声誉进行管理。
公司的人力资源——员工正是公司声誉管理的主体。
安全需要就是保护自己免受身体和情感伤害的需要，实属人们最基本和低层次的需要，也是追求更高层次需要的基础，必须首先获得满足。
因此，依靠员工创建和维护企业声誉，首先必须使员工相信“公司是安全的”，倘若“内部人”对本企业都不信任，对外就会严重损害企业的声誉。
因此，声誉管理的关键就是要善待自己的员工，取得他们的信任和好感，增强内部的凝聚力。
而激励员工关心自身的安全，是取得员工信任企业的基础，继而带来低辞职率和公司绩效的攀升。
案例美国探索资源股份有限公司的许多职位中最大的问题就是安全问题。
为了使员工充分认识到安全的重要性，公司施行了“寻求安全”的奖励计划。
一个月没有受伤、也没有虚耗工作时间的员工，按照计划都可以参加高概率的抽奖，获奖者从每个项目处产生，中奖者的月工资将额外增加150美元的安全奖。
事实表明，实施安全奖方案后，事故迅速减少，经营绩效攀升。
这种安全激励模式也得到员工和社区利益相关集团的普遍认可。
二.安全行为激励的内容1.实施安全行为激励的条件安全激励机制能否有效的实施．依赖于企业安全管理水平的高低。
健全的内部安全管理规章和流程、较高水平的整体安全绩效、管理层的支持与参是激励发挥作用的重要条件。
1.1企业要制订了可靠、周全的安全管理规章和流程。
安全激励只是安全管理的一部分，它不是安全管理的万灵药，也不能替代任何其它一部分。
如果员工没有得到适当的岗位培训或还未被告知应注意的安全事项．他们的工作就不能提高安全绩效。
当员工没有能力去识别或减少危险时，激励只能成为忽略或有意降低事故报告的催化剂。
1.2在企业内部检查安全绩效水平。
如果事故高于平均水平，那么很可能是安全管理出现了问题或者是安全流程失控。
这时，在考虑实施激励机制之前，一定要及时采取措施降低事故水平。
否则，由于根本原因没有得到解决，事故会以同样的频率继续下去。
此外，在失控的安全流程中加入激励，会使事故进一步被低报以应得奖励。
1.3获得管理层的支持与积极参与。
国外有这样一句谚语——“你重视什么，就会得到什么”．如果管理层都不重视激励，对它漠不关心的话，那么员工也会采取同样的态度。
因此，管理层必须首先相信激励的作用，并充满信心的实施，这样，员工才会得到合适的管理，并认为他们可以真正的赢得此项报酬。
2.安全行为激励的发起者和执行者安全激励作为安全管理的重要内容，是“安全”产品供给的基石。
安全工作时企业成长和发展的重中之重，而安全激励可以使员工自主做出安全的行为，应该是企业大力发展的工作。
安全行为激励工作，靠一个部门，部分人是无法发挥其充分作用的，要考全体领导和员工的共同努力。
具体如下：办公室等行政部门制定安全激励的方针和意愿，做出安全行为激励的方向性指导。
人力资源部门对安全行为激励内容进行统筹规划，制定具体的激励计划，并且协调各个部门，做好安全行为激励的反馈和改进。
其他部门要注重安全行为规范的落实，并且要监察员工工作中行为激励出现的问题，做出反馈，并且上报人力资源部门。
在企业领导的大力重视之下，人力资源部门的统一领导之下，企业所有部门和员工的共同配合之下才能发挥安全行为激励的巨大作用。
3.制定有效的安全行为激励规划在实施激励计划之前首先要制定有效的安全计划, 它有五个关键步骤。
其一, 有一个可靠、周全的安全计划。
安全激励只是有效安全计划的一部分, 它不是安全管理的万灵药, 也不能取代安全计划的任何其他部分。
如果雇员没有得到适当的岗位培训或不知道自己该怎样做, 他们就不能提高绩效。
如果雇员没有被告知怎样去识别和减少危险, 激励只能成为忽略或有意低报伤亡事故的催化剂。
其二, 在组织内检查安全绩效。
如果事故高于平均水平, 那么或者是安全计划没有正常发挥作用或者是计划在执行时出了问题。
考虑采取用激励计划之前, 一定要采取改正措施以降低事故。
如果不这样做, 因为根本原因没有得到关注, 事故就会以同样的频率继续下去。
另外, 在运转失常的安全计划中加进安全激励, 事故可能会被低报以赢得奖励。
其三, 获得管理层支持与积极的参与。
如果管理层不相信安全激励讨划, 对它漠不关心的话, 雇员也会采取同样的态度。
工人必须相信计划是有道理的, 它会得到合适的管理, 并且他们可以真正地赢得此项报酬。
如果不是这样, 工人就不支持这个计划。
他们必须对此充满信心, 计划通过积极有力的管理工作才会完好地完成。
其四, 构建激励计划。
要设置目标, 选择奖励, 展开管理步骤。
目标很重要, 因为如果目标太高, 早期阶段的失败将阻碍后续的参与; 如果目标太低, 不必付出努力(因此行为上没有改变)就能获得奖励了。
目标必须定义明确, 并且易于衡量。
奖励要适于全体员工, 否则激励计划就不会激发任何人。
奖励一定对工人有价值, 而不是对管理层。
金钱的力量虽然强大, 但许多其他的东西, 如能力证书或休假, 在适当的情况下也同样有力量。
构建激励计划时有另外两方面需要考虑。
第一, 要求工人在计划中扮演积极的角色。
被动的方法需要很少的工人参与, 结果是希望的动作缺失, 行为上没有改变。
第二, 决定计划将怎样实施和维护是十分关键的。
最后一步包含有: 决定记录将怎样得到保持、绩效评估的方法、报告和监督, 以及提供奖金的步骤。
这些方面必须彼此结合, 让人认为合理,否则将产生抵触情绪。
没能建立合适的指导方针和糟糕的计划管理通常被认定为激励计划失败的首要因素。