现代物流配送管理

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现代物流配送管理优化方法及案例

现代物流配送管理优化方法及案例

智能物流系统的应用
智能调度系统
利用大数据和算法优化配送路线,提高车辆和人员的 使用效率。
智能仓储管理
通过物联网技术和传感器实现仓库的实时监控和自动 化管理。
智能数据分析
利用大数据分析客户需求、库存状况等,为决策提供 支持。
绿色物流的推广
绿色包装
推广使用可降解、环保的 包装材料,减少一次性塑 料等污染。
提高物流配送效率
详细描述
采用先进的物流配送技术和设备,如无人配送、智能仓储等,提高物流配送效率。
物流配送信息不对称
总结词
实现信息共享与透明化
详细描述
通过建立物流信息平台,实现各环节信息共享与透明化,减少信息不对称问题。
物流配送安全问题
总结词
加强物流配送安全管理
详细描述
制定严格的物流配送安全管理制度, 加强员工安全培训,确保物流配送安 全。
配送成本优化
配送成本优化概述
配送成本优化是物流配送管理的重要目标之一,通过对配送成本 的合理控制,实现物流成本的降低。
配送成本优化的方法
采用精细化管理和成本控制等方法,对配送过程中的各项成本进行 全面分析和控制,实现成本的最优化。
配送成本优化的案例
某电商企业通过采用智能仓储和物流管理系统,实现了配送成本的 降低和效率的提高。
现代物流配送管理优化方法 及案例
汇报人: 2023-12-30
目录
• 现代物流配送管理概述 • 物流配送优化方法 • 物流配送管理案例 • 现代物流配送面临的挑战与解
决方案 • 未来物流配送的发展趋势
01
现代物流配送管理概述
现代物流配送管理概述
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02
物流配送优化方法

现代物流配送管理优化方法及案例第4章配送方案的优化

现代物流配送管理优化方法及案例第4章配送方案的优化

现代物流配送管理优化方法及案例第4章配送方案的优

一、现代物流配送管理的优化方法
1、改善配送路线:优化配送路线,提高配送效率,减少配送距离,
缩短配送时间,节省成本,及时完成配送任务;
2、提高配送车辆的性能:提高配送车辆的性能,提高配送车辆的运
输效率,在较短的距离内完成更多的配送任务。

3、提高配送人员的技能:培训并定期考核配送人员的技能,提高配
送人员的技能水平,使配送人员能够更好地完成配送任务;
4、优化物流管理流程:优化物流管理流程,提高企业物流管理水平,提高管理效率,提高物流业务的质量;
5、采用互联网技术:利用互联网技术推动物流的智能化,构建精准
物流体系,实现物流信息的实时共享及物流任务的智能跟踪等,提升物流
配送效率及质量。

二、案例:鼎力物流配送
鼎力物流作为一家专业的国际物流服务商,以提供最专业,最全面,
最优质的服务为宗旨,力求发挥更大的价值。

1、实施智能物流技术:鼎力物流采用了日本新颖的智能物流技术,
可以实现实时监控,跟踪,并且可以根据客户的需求实时发放配送任务,
保证配送的准确性和及时性。

2、优化配送路线:鼎力物流通过大数据分析。

现代化物流的规章制度

现代化物流的规章制度

现代化物流的规章制度一、物流公司的责任和义务1.1 物流公司应依法经营,合法合规开展物流服务,保障客户的合法权益。

1.2 物流公司应依据客户要求,及时、准确地完成货物的收发、运输及配送等服务。

1.3 物流公司应加强对员工的培训与管理,确保员工具有良好的职业操守和服务意识。

1.4 物流公司应保障货物的安全运输,提供一定程度的保险服务,减少货损货差。

1.5 物流公司应建立健全的信息管理系统,确保客户可以随时查询货物状态信息。

1.6 物流公司应积极参与社会公益事业,履行企业社会责任,促进社会繁荣发展。

二、客户的权利和义务2.1 客户有权要求物流公司提供相关服务的服务合同及收费明细,并保障自身的合法权益。

2.2 客户应按照物流公司的要求提供准确的货物信息及交货时间,并承担相应的运输费用。

2.3 客户应合理安排货物装载和卸货的时间和地点,确保物流公司能够按时完成服务。

2.4 客户需在货物送达期间进行签收,并核对货物的数量和质量,如有问题需及时与物流公司联系。

2.5 客户应积极配合物流公司开展服务,确保货物顺利运输,并遵守相关法律法规。

2.6 客户不得私自将货物中途改变目的地或交由第三方,需与物流公司协商一致后方可进行处理。

三、货物的包装和保管3.1 货物的包装应符合国家标准和规定,确保货物在运输过程中不受损。

3.2 货物的包装应清晰标注相关信息,包括收发货人信息、货物名称、数量等。

3.3 货物的保管应在指定仓库内进行,禁止私自转运或暂存,以免造成货损。

3.4 货物的保管责任由物流公司全权承担,如出现货物损坏或丢失情况,物流公司应负责赔偿。

3.5 货物在运输过程中如有特殊要求或保护需要,应提前与物流公司协商补充协议。

3.6 货物到达目的地后,客户应尽快进行签收并核对货物,如有问题应及时与物流公司联系处理。

四、物流信息管理4.1 物流公司应建立完善的信息管理系统,确保货物信息及时准确地传递给客户。

4.2 物流公司应对客户信息保密,并依法遵守相关信息保护规定,确保信息安全。

企业物流管理06-现代企业配送管理.ppt

企业物流管理06-现代企业配送管理.ppt
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送中心的基本类别
专业配送中心; 柔性配送中心 ; 供应配送中心; 销售配送中心 ; 城市配送中心 ; 区域配送中心 ; 储存型配送中心 ; 流通型配送中心 ; 加工配送中心 。
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企业物流管理
-3-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送的主要形式
按配送商品的种类和数量分类 ,如品种或单品种、 大批量配送 ;多品种、少批量、多批次配送 ; 按配送时间和数量分类 ,如定量配送 ;定时配送 ; 定时定量配送 ;定时定量定点配送 ;定时定线配送 ; 即时配送 ; 按配送组织者分类 ,如商店配送 ;配送中心配送 ; 仓库配送 ;生产企业配送 ; 按配送专业化程度分类 ,如综合配送 ;专业配送 。
-8-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送中心的基本类型
以零售经营为主体的配进中心 零售经营发展到一定规模后,就可以考虑建立自己 的配送中心,为专业商品零售店、超级市场、百货 商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务。 社会化程度介于前两者之间; 以物流经营为主体的配送中心 这种配送中心最强的是运输配送能力,地理位置优 越,如港湾、铁路和公路枢纽,可迅速将到达的商 品配送给用户。它提供仓储储位给制造商或供应商, 而配送中心的商品仍属于制造商或供应商所有,配 送中心只是提供仓储管理和运输配送服务。这种配 送中心的现代化程度往往较高。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
电子商务对企业配送的影响

现代物流配送管理优化方法及案例第2章配送概述

现代物流配送管理优化方法及案例第2章配送概述

现代物流配送管理优化方法及案例
23.11.2020
第2章配送概述
4
1、配送与其他相近概念的区分:
(1)配送与送货(交货)
承担者
送货类型
送什么
配送 由专职流通企业所承担 中转型
需要什么送什么;
送货 是生产企业和商品经营企 直达型
业的一种推销手段
生产什么,有什么,送什 么。
现代物流配送管理优化方法及案例
现代物流配送管理优化方法及案例
23.11.2020
第2章配送概述
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生产企业1
生产企业2
专业配送中心
生产企业m 共同配送结构图
客户1 客户 客户n
(3)共同配送易出现的管理问题
一是参与人员多而复杂,企业机密有可能泄露。
二是货物种类族多、产权多主体,服务要求不一致, 难以进行商品管理。当货物破损或出现污染等现象时, 责任不清,易出现纠纷,最终导致服务水准下降。
同受益的商业原则。
现代物流配送管理优化方法及案例
23.11.2020
第2章配送概述
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二、 配送的发展阶段
配送的萌芽阶段(20世纪60年代初)
初期的配送只是一种粗放型、单一性的活动,其活动范围小,规模 不大,企业开展配送的目的只是为了促进产品销售和提高市场占有 率。
配送的发育阶段(20世纪60年代中期-80年代)
现代物流配送管理优化方法及案例
23.11.2020
第2章配送概述
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类型3:按配送的时间和数量分 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送 即时配送
现代物流配送管理优化方法及案例
23.11.2020
第2章配送概述
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类型4:按配送组织的经济功能分 销售配送 供应配送 销售-供应一体化配送 代存代供配送

现代物流配送管理优化方法及案例第7章配送成本管理

现代物流配送管理优化方法及案例第7章配送成本管理

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(2)差异化策略
差异化策略:按产品的特点、销售水平,来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点。指导思想:产品特征不同,顾客服务水平也不同。差异化优势:势必降低配送资源利用效率,提高配送成本。
按ABC分类管理案例:
一家生产化学品添加剂的公司,为降低成本,按各种产品的销售量比重进行分类A类产品的销售量占总销售量的70%以上,B类产品占20%左右,C类产品则为10%左右。对A类产品,公司在各销售网点都备有库存,B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存,C类产品连地区分销中心都不设库存,仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行,事实证明这种方法是成功的,企业总的配送成本下降了 20%之多。
假定某企业销售额为1000元,配送成本为100元。如果配送成本降低10%,就可以得到10元的利润。这种配送成本的乘数效应是不言自明的。假如这个企业的销售利润率为2%,则创造10元利润,需要增加500元的销售额,即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见,配送成本的下降会产生极大的效益。
主要内容:
配送成本概述配送成本核算配送服务与配送成本
第一节 配送成本概述
配送成本的含义 配送成本的特征 配送成本的分类 配送成本的影响因素 计算配送成本的意义
1、配送成本的含义:
物流成本:各种劳动和资源的货币表现。具体地说,它是物资在实体运动过程(在时间和空间的移动过程中)所耗费的中,如运输、储存装卸搬运、包装、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。配送成本:是指配送活动的备货、储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和,是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

现代物流案例分析(第二版)第4篇 配送与供应链管理 29-34

现代物流案例分析(第二版)第4篇  配送与供应链管理 29-34

4.作业流程管理 伊藤洋华堂店铺中的作业实行各单品POS数据的灵活运用。主
要是根据前一天的销售数据,结合库存基准来决定下一步 的作业。这种作业又有两种形式,即陈列补货和商品订货。 陈列补货是在货架缺货时及时进行补货、上架。 商品订货通过POS系统和店铺计算机,各店铺能及时预测傍晚 商品销售的数量,并根据店铺商品库存的情况,及时订货。 目前,物流配送实行的是早上、下午的1日2次配送体制。
仅就物流而言,提高物流作业水平,降低物流运作成本是 提高企业市场竞争力的重要条件。资生堂循序渐进式地建 设物流配送体系的作法,是很值得我国许多企业借鉴的。
(3)伊藤洋华堂的共同配送方式
伊藤洋华堂在总结了经验之后,又于1985年12月再次实 施窗口批发制的试验,而且这次试验的范围很广,主要以 崎玉县和千叶县的店铺为中心,加上部分茨城县、东京都 的店铺,一共39个店铺,试运行的商品主要是加工食品。
伊藤洋华堂做好了试验的充分准备,与批发企业达成了 一致的意见,得到了积极的配合,所以,取得了全面成功, 进展十分顺利。
(2)伊藤洋华堂存货滞销标准
从1982年3月到1984年秋天的2年半时间内,伊藤洋华堂 最出色的表现是店铺内没有滞销品,这是反映店铺经营绩 效的标志。
现实管理活动中,最困难的是如何确定什么是滞销品, 什么商品在什么时候、在什么程度上是合理的,滞销品削 减多少最为恰当,用什么尺度来衡量等问题。
伊藤洋华堂每年采购的商品品种有60多万种,面对这么多的 商品,让商场的负责人自己去判断哪些是滞销品是根本不 可能的,所以,必须尽快确定各种商品的库存水平。 伊藤洋华堂在商品库存管理上,曾一个品种一个品种地 制定滞销标准,制定完后,再将这种标准拿到店长会议上 讨论,最后形成统一意见,并按这个标准实施。

现代物流配送管理优化方法及案例第1章物流配送绪论

现代物流配送管理优化方法及案例第1章物流配送绪论
▪ 第一产业物流
➢农业物流
▪ 第二产业物流
➢制造业物流、建筑业物流
▪ 第三产业物流
➢零售业物流、教育业物流
3、按物流活动地域范围分类
国际物流 国内物流
区域物流 城乡物流
行政区域物流 经济区域物流
城镇物流 乡村物流
4、按物流过程分类
▪ 供应物流:为生产企业提供原材料、零部件或其他物 品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。
0.2 物流分类
1、按物流在社会再生产中的作用分类
宏观物流:指在社会再生产过程中,带有总体性
的物流活动,其主要特点是综观性和全局性。 (社会物流、国际物流)
微观物流:在一个小地域空间范围内发生的具体
物流活动,起主要特点是具体性和局部性。(供 应物流、生产物流、销售物流、回收物流)
2、按物流活动所属的产业分类
传统的有一定距离的相互存有利害的企业关系
企业2
商•货流 信息流
企业3
分工明确又协作经营 共享信息系统 共担库存风险 共同计划 共同开发产品 共担投资风险
企业4
企 业 关 系 的 演 变
企业1
企业2 企业3 企业4 顾 客
战略合作的“链化”的企业关 系
顾客
4、绿色物流(Green Logistics)
物流
物流
物流
物流
商流
商品流通过程示意图
四、物流管理
1、物流管理(logistics management)定义
《物流术语》(2001)对物流管理的解释为:
为了以合适的物流成本达到用户满意的服务水 平,对正向及反向的物流活动过程及相关信息进 行的计划、组织、协调与控制。为了以最低的物 流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动 进行的计划、组织、协调与控制。
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2)发育阶段: 20世纪60年代中期至80年代,随着 20世纪60年代中期至80年代,随着 经济发展速度的加快,以及货物运输量的急剧增 加和商品市场竞争的日趋激烈,配送在一些发达 国家得到了进一步的发展。在这个时期,一些发 达国家的企业相继调整了仓库结构,组建或设立 了配送组织(配送中心),普遍发展了货物配装、 配载及送货上门活动。这期间,不但配送的货物 种类日渐增多(除了种类繁多的服装、食品、药 品、旅游用品等日用品种类的消费资料之外,还 包括不少生产资料产品),而且配送的范围也在 不断扩大,此时开始有意识地降低配送成本,在 企业内部考虑配装、配载及送货活动,开始和其 他企业合作,实现“共同配送”,建立比较完善 的配送体系。
(3)消费者观念发生了变化。由于经济的快速发展 和增长,发达国家的产业界发生了一些变化:
普遍采用新型的生产方式,据资料介绍,在经 济高速增长时期,即时生产方式逐步取代了传统的 生产作业方式,弹性生产系统一度得到了推广; 生产者和需求者对物流服务日益重视,对物流 服务的需求日益提高。与此相联系,就物流运动而 言,不但要求提高它的社会化、专业化程度,从而 降低生产成本,增加企业利润。而且要求它以合理 的方式运作,较好的适应生产和市场需求变化的需 要。在这种情况下,物流合理化随即被列入了人们 的议事日程。并且成了物流业发展的方向。而配送 也是在这样的背景下被带动发展起来的。
(1)1985年《日本工业标准(JIs)物流用语》对 1985年 日本工业标准(JIs)物流用语》 配送的定义是:“把货物从物流据点送至收货人的 交货行为。” (2)1991年日本日通研究所编写的《物流手册》对 1991年日本日通研究所编写的《物流手册》 配送的解释为:“面向城市和区域范围内,对需要 者进行的运输。”
配送管理 参考教材:刘云霞

一、配送的概念 二、配送的产生与发展

一、
配送概念
配送概念
配送作为物流的一个主体功能要素,随着生 产方式的变化和消费者个性化的发展,其重要性 越来越明显,受到越来越多企业的关注。由于配 送包含物流的几乎所有功能要素,从某种意义上 说,配送属于物流的一个缩影。 配送通常是对英文“Delivery” 配送通常是对英文“Delivery”的意译,也有 人认为是“Distribution” 人认为是“Distribution”的意译。目前,由于人们 对配送概念的理解侧重点不同,因而在给配送下 定义和表述其内涵时,尚无统一标准,不同的国 家不同的学者从不同的角度对配送有不同的定义。 日本和美国对于配送的定义主要有以下表述。
(3)配送是一种“中转”形式。配送是一种从物流 )配送是一种“中转” 节点至用户的一种特殊送货形式。从送货功能看, 其特殊性表现为:从事送货的是专职流通企业, 而不是生产企业;配送是“中转” 而不是生产企业;配送是“中转”型送货,而一 般送货尤其是从工厂至用户的送货往往是直达型; 一般送货是生产什么送什么,配送则是企业需要 什么送什么。所以要做到需要什么送什么,就必 须在一定中转环节筹集这种需要,从而使配送必 然以中转的形式出现。当然,广义上讲,许多人 也将非中转型送货纳入配送的范围,将配送的外 延从中转型扩展到非中转型,仅以送为标志来划 分配送的外延,也是有一定道理的。
国家标准《物流术语》 国家标准《物流术语》(GB/T 18354--2001) 18354--2001) 定义:在经济合理区域范围内,根据用户要求, 对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作 业,并按时送达指定地点的物流活动。这一定义 比较全面的描述了配送的内容、功能、目的和范 围。从该概念中,可以比较清楚地看到配送所具 有的内涵。
(5)配送以用户要求为出发点。在定义中强调按用 5)配送以用户要求为出发点。在定义中强调按用 户的订货要求,明确了用户的主导地位。配送 是从用户的利益出发,按用户的要求进行的一 种活动,因此,在观念上,必须明确用户第一, 质量第一。配送企业的地位是服务地位而不是 主导地位,因此不能从本企业的利益出发而应 从顾客的利益为出发点,要在满足用户的利益 基础上,实现本企业的利益。更重要的是,不 能利用配送损伤或控制用户,不能利用配送作 为部门分割,行业分割、割据市场的手段。
二、 配送的产生与发展
1 配送的产生:
配送作为一种新型的物流手段,产生的原 因主要有以下3 因主要有以下3个方面:
(1)供求不平衡,导致企业竞争加剧。在人类社会 (1)供求不平衡,导致企业竞争加剧。在人类社会 中,生产力是最活跃的因素,特别是人们称之为 “第一生产力”的科学技术尤为活跃。科学技术 的不断创新,生产力的不断发展,一方面提高了 劳动生产效率,从而使社会上的物质财富不断增 加,导致市场需求处于供大于求的状态,另一方 面,扩大了社会分工,促进了社会生产方式的变 革,最终将社会生产推向了专业化、社会化和现 代化的发展轨迹。第二次世界大战以后,某些工 业基础比较好的国家,率先抛弃了小生产方式, 建立起了社会化大生产方式,发展了市场经济
(1)配送范围:根据配送的商品品种、价值、客户分 (1)配送范围:根据配送的商品品种、价值、客户分 布不同,范围应该有差异。 (2)配送的目的:满足用户的要求,但是不同的用户 (2)配送的目的:满足用户的要求,但是不同的用户 其要求是不同的,因此配送应该具有灵活性。 (3)配送的功能:拣选、加工、包装、分割、组配等 (3)配送的功能:拣选、加工、包装、分割、组配等 作业,是为了达到用户的要求,在降低配送成 本的前提下,采取的手段,因此功能应根据需 要设置,并要考虑其是否具有附加价值。 (4)配送的要求:按时送达,体现了配送的服务性 (4)配送的要求:按时送达,体现了配送的服务性 (5)配送的本质:物流活动,体现了配送属于物流的 (5)配送的本质:物流活动,体现了配送属于物流的 范畴。
2 配送的发展
配送是随着市场成长的一种必然的市场行为,是 伴随着生产的发展而发展的,回顾历史,我们可 以看到,配送的发展大体上经历了三个阶段,即 萌芽阶段、发育阶段和成熟阶段。
1)萌芽阶段:配送的雏形最早出现在20世纪60年代 )萌芽阶段:配送的雏形最早出现在20世纪60年代 初期。在这个时期,物流运动中的一般性送货开 始向备货、送货一体化方向发展。从形态上看, 初期的配送只是一种粗放型的活动,范围很小, 规模不大。在这个阶段,企业开展配送活动的主 要目的是为了促进产品销售、提高市场占有率。 因此,在发展初期,配送主要是以促销手段的职 能来发挥作用的,此时的配送效率较低,只是无 意识的进行配装、配载,体现的是一种偶然性的 行为。
我国学者在学习、引进国外物流科学知识时, 直接引用了日本的“配送” 直接引用了日本的“配送”这个术语,但 与此同时,又对配送的概念、性质和内涵 做出了新的解释,提出了配送的内涵包括 配与送两种活动,对配送的概念有了较全 面的理解和认识。关于对配送内涵的认识, 主要表现在以下两个方面 : 1、从经济学资源配置的角度理解配送的内 涵 2、从配送实施形态的角度理解配送的内涵
(2)物流运作存在问题。日本在第二次世界大战后, 经济高速增长,但随之也出现了物流分散,流 通落后的问题,严重阻碍了生产的进一步发展。 分散的物流使流通机构庞杂。当时,日本曾做 过的一项调查显示,由于社会上的自备车辆多, 道路拥挤及停车时间长,使企业收集和发送货 物的数量明显下降。但是如果减少企业自备车 辆,就意味着企业运输能力的减弱。为了保证 企业生产和销售的顺利开展,需要社会的运输 力和仓储力,但是,这不是单个企业能够独立 解决的。因此,日本政府在筹建物流中心和物 流基地“节点”的同时,还积极推行了“共同 配送制度”。经过不断变革,一种被日本实业 界称之为“配送”的物流体制便应运而生了。
(3)日本文部省审定的物流培训教材中对配送的定 义为:“最终将物品按指定时间安全准确交货的输 送活动。” (4)日本物流协会和能源协会出版的《物流战略和 )日本物流协会和能源协会出版的《 革新事例——面向21世纪战略物流的挑战》 革新事例——面向21世纪战略物流的挑战》一书对 配送的定义为:“从中央仓库或小型供货点送货到 顾客处的发送货物活动。” (5)日本菊池康在《物流管理》一书中认为配送是 )日本菊池康在《物流管理》 “短距离、小批量的运输”。
1 从经济学资源配置的角度理解配送的内涵 • 从经济学资源配置的角度,对配送在社会 在生产中的位置和配送的本质行为进行表 述:配送是以现代送货形式实现资源的最 终配置的经济活动。这个概念的内涵概括 了以下四点:

(1)根据经济学家的理论认识,配送是资源配置的 一部分,因而是经济体制的一种形式; (2)配送的资源配置作用是“最终配置”,因而是 接近顾客的配置。接近顾客是经营战略至关重 要的内容。美国兰德公司对《财富》 要的内容。美国兰德公司对《财富》杂志所列 的500家大公司的一项调查显示:“经营战略和 500家大公司的一项调查显示:“经营战略和 接近顾客至关重要”,证明了这种配置方式的 重要性。 (3)配送的主要经济活动是送货,这里面强调现代 送货,表达了和我国旧式送货的区别,其区别 在于:以现代两字概括,即现代生产力、劳动 手段支撑的,依靠科技进步,实现配和送有机 结合的一种方式。 (4)配送在社会再生产过程中的位置是处于接近顾 客的那一段流通领域,因而有其局限性。配送 是一种重要方式,有其战略价值,但是它不能 解决流通领域的所有问题。
(9)我国物流前辈王之泰从两个方面对配送进行 了定义:一是从经济学资源配置的角度,对配送 在社会再生产过程的位置和配送的本质行为表述 为:" 为:"配送是以现代送货形式实现资源的最终配置 的经济活动";二是从配送实施形态表述为:" 的经济活动";二是从配送实施形态表述为:"配 送是按用户订货要求,在配送中心或其他物流节 点进行货物配备,并以最合理方式送交用户" 点进行货物配备,并以最合理方式送交用户"。 (10)国家标准《物流术语》(GB/T 18354-10)国家标准《物流术语》 18354-2001)定义:在经济合理区域范围内,根据用户 2001)定义:在经济合理区域范围内,根据用户 要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组 配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
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